某咨詢公司薪酬方案與績效考核體系

江陰澄星實(shí)業(yè)集團(tuán)管理咨詢項(xiàng)目

薪酬方案與績效考核體系北京海問投資咨詢有限責(zé)任公司2002年10月機(jī)密薪酬體系的設(shè)計(jì)級別評定各級別的薪酬總量各級別的薪酬構(gòu)成浮動(dòng)薪酬部分隨業(yè)績的變動(dòng)范圍7/6/20231級別評定問題描述設(shè)計(jì)依據(jù)各級別的薪酬構(gòu)成浮動(dòng)薪酬部分隨業(yè)績的變動(dòng)范圍按公司內(nèi)各崗位所要求的知識技能、需要的解決問題的能力和承擔(dān)的植物責(zé)任，將各崗位劃分級別各級別員工的總薪酬應(yīng)與市場標(biāo)準(zhǔn)具有可比性各級別員工總薪酬當(dāng)中固定工資與業(yè)績獎(jiǎng)金的比例浮動(dòng)薪酬隨業(yè)績變動(dòng)的上下限各級別的薪酬總量國際上通行的職務(wù)分析方法參考國內(nèi)及本地區(qū)類似公司的薪酬水平結(jié)合國內(nèi)公司的運(yùn)作方法及澄星的實(shí)際情況公司薪酬設(shè)計(jì)的目的、原則和支付能力薪酬體系的設(shè)計(jì)步驟7/6/20232級別評定——海問職務(wù)分析的方法和過程海問職務(wù)分析法評分過程知識技能解決問題能力職務(wù)所承擔(dān)的責(zé)任職務(wù)相對貢獻(xiàn)確定崗位崗位評估打分統(tǒng)計(jì)計(jì)算分析結(jié)果職務(wù)分析管理技巧溝通交往能力專業(yè)知識、專業(yè)經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際方法思維環(huán)境：職務(wù)所處環(huán)境對擔(dān)任職務(wù)人員的思維設(shè)置的限制思維難度：職務(wù)需要擔(dān)任者進(jìn)行創(chuàng)造思維的程度大小職務(wù)責(zé)任：可能造成的經(jīng)濟(jì)后果職務(wù)對結(jié)果的作用行動(dòng)的自由度7/6/20233序號部門崗位序號部門崗位序號部門崗位序號部門崗位1集團(tuán)經(jīng)營管理委員會總裁16資產(chǎn)管理部國際貿(mào)易業(yè)務(wù)管理31人力資源部培訓(xùn)專員44股份公司董事長2資產(chǎn)管理副總裁17多元投資業(yè)務(wù)管理32人事信息管理45總經(jīng)理3磷化工副總裁18參股企業(yè)管理33集團(tuán)辦集團(tuán)辦主任46董事會秘書4PET副總裁19財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部經(jīng)理34總裁秘書47物資公司總經(jīng)理5進(jìn)出口副總裁20財(cái)務(wù)管理科科長35法律48銷售公司總經(jīng)理6多元投資副總裁21財(cái)務(wù)預(yù)算員36企業(yè)文化49生產(chǎn)部經(jīng)理7財(cái)務(wù)總監(jiān)22財(cái)務(wù)分析員37翻譯50研發(fā)中心主任8發(fā)展規(guī)劃總裁助理23會計(jì)核算科科長38信訪51計(jì)劃科科長9人力、行政總裁助理24主管會計(jì)39行政管理部行政管理部經(jīng)理52設(shè)備科科長10發(fā)展規(guī)劃部發(fā)展規(guī)劃部經(jīng)理25出納40計(jì)算機(jī)管理53天津輝煌總經(jīng)理11戰(zhàn)略研究26開票41電話總機(jī)管理54東平磷業(yè)總經(jīng)理12商務(wù)運(yùn)作27審計(jì)部審計(jì)部經(jīng)理42基建管理55烏江澄星總經(jīng)理13資產(chǎn)管理部資產(chǎn)管理部經(jīng)理28審計(jì)專員43后勤等管理崗位56日化廠總經(jīng)理14磷化工業(yè)務(wù)管理29人力資源部人力資源部經(jīng)理57房地產(chǎn)總經(jīng)理15PET業(yè)務(wù)管理30績效考核員級別評定——確定崗位我們選擇了集團(tuán)公司及下屬企業(yè)57個(gè)重要管理崗位和職能崗位為代表進(jìn)行了評估確定崗位崗位評估打分統(tǒng)計(jì)計(jì)算分析結(jié)果職務(wù)分析7/6/20234級別評定——確定崗位的說明我們選擇的崗位是：集團(tuán)高層經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)對集團(tuán)經(jīng)營業(yè)績影響重大的支持、監(jiān)督、服務(wù)性職能崗位部分對經(jīng)營業(yè)績影響重大的采購、計(jì)劃、生產(chǎn)、營銷等運(yùn)營崗位部分駐外企業(yè)總經(jīng)理我們沒有選擇的崗位將：參照已經(jīng)選擇的崗位中相似的根據(jù)目前確定的崗位制定的薪酬結(jié)構(gòu)推算出確定崗位崗位評估打分統(tǒng)計(jì)計(jì)算分析結(jié)果職務(wù)分析7/6/20235級別評定——職務(wù)分析（編寫職務(wù)說明書）根據(jù)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的部門之間的分工、崗位之間的分工確定該崗位的目的澄星集團(tuán)人力資源部經(jīng)理職務(wù)說明書崗位目的負(fù)責(zé)集團(tuán)人力資源管理系統(tǒng)的建立與維護(hù)，建立適應(yīng)優(yōu)秀人才發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和使用的人力資源運(yùn)行機(jī)制，滿足企業(yè)發(fā)展對人才的需要示例確定崗位崗位評估打分統(tǒng)計(jì)計(jì)算分析結(jié)果職務(wù)分析7/6/20236級別評定——職務(wù)分析（編寫職務(wù)說明書）根據(jù)澄星集團(tuán)的特點(diǎn)與該崗位的具體情況進(jìn)一步細(xì)化、完善崗位職責(zé)澄星集團(tuán)人力資源部經(jīng)理職務(wù)說明書崗位職責(zé)制定、修訂與實(shí)施勞動(dòng)人事管理規(guī)章制度制訂集團(tuán)人力資源開發(fā)計(jì)劃及實(shí)施方案負(fù)責(zé)集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、定編定員及制訂各單位基本工作職責(zé)負(fù)責(zé)工資、獎(jiǎng)金和失業(yè)、養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷等社會保險(xiǎn)的管理工作負(fù)責(zé)中層干部管理和后備干部隊(duì)伍建設(shè)工作負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同管理，代表企業(yè)法人代表解決勞動(dòng)爭議等事務(wù)負(fù)責(zé)員工招聘、錄用、獎(jiǎng)懲、休息、休假、醫(yī)療鑒定管理工作負(fù)責(zé)離退休人員的報(bào)批、人事統(tǒng)計(jì)、人事檔案等基礎(chǔ)性管理工作辦理出國團(tuán)組任務(wù)批件和出國人員的有關(guān)手續(xù)，核銷出國費(fèi)用，負(fù)責(zé)護(hù)照管理負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)管理工作負(fù)責(zé)企業(yè)在改制、改革中與勞動(dòng)、人事、薪酬相關(guān)工作示例確定崗位崗位評估打分統(tǒng)計(jì)計(jì)算分析結(jié)果職務(wù)分析7/6/20237級別評定——職務(wù)分析（編寫職務(wù)說明書）根據(jù)該崗位的崗位職責(zé)，企業(yè)面臨的人才市場狀況確定崗位所需要的技能和資格要求澄星集團(tuán)人力資源部經(jīng)理職務(wù)說明書崗位技能要求豐富的人力資源管理經(jīng)驗(yàn)熟悉國家人事方面的法律法規(guī)很強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理能力、組織能力和溝通能力一定的技術(shù)基礎(chǔ)知識和專業(yè)知識出色的領(lǐng)導(dǎo)、溝通及協(xié)調(diào)能力崗位資格要求大學(xué)本科以上學(xué)歷五年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)三年以上管理經(jīng)驗(yàn)示例確定崗位崗位評估打分統(tǒng)計(jì)計(jì)算分析結(jié)果職務(wù)分析7/6/20238級別評定——崗位評估打分確定崗位崗位評估打分統(tǒng)計(jì)計(jì)算分析結(jié)果職務(wù)分析No.單位職務(wù)評

分知識技能解決問題能力承擔(dān)職務(wù)責(zé)任權(quán)重1集團(tuán)經(jīng)營管理委員會總裁2資產(chǎn)管理副總裁3磷化工副總裁4PET副總裁5進(jìn)出口副總裁6多元投資副總裁7財(cái)務(wù)總監(jiān)8發(fā)展規(guī)劃總裁助理9人力、行政總裁助理10發(fā)展規(guī)劃部發(fā)展規(guī)劃部經(jīng)理11戰(zhàn)略研究12商務(wù)運(yùn)作13資產(chǎn)管理部資產(chǎn)管理部經(jīng)理14磷化工業(yè)務(wù)管理15PET業(yè)務(wù)管理16國際貿(mào)易業(yè)務(wù)管理17多元投資業(yè)務(wù)管理18參股企業(yè)管理19財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部經(jīng)理………7/6/20239級別評定——統(tǒng)計(jì)計(jì)算確定崗位崗位評估打分統(tǒng)計(jì)計(jì)算分析結(jié)果職務(wù)分析根據(jù)對各崗位知識技能、解決問題能力、承擔(dān)職務(wù)責(zé)任以及相應(yīng)的權(quán)重打分統(tǒng)計(jì)，得出以下結(jié)果7/6/202310級別評定——分析結(jié)果確定崗位崗位評估打分統(tǒng)計(jì)計(jì)算分析結(jié)果職務(wù)分析將統(tǒng)計(jì)結(jié)果重新排序，我們得到以下曲線及回歸的方程注：此處部包括總裁的得分7/6/202311級別唐評定赤——戀分析思結(jié)果確定爪崗位崗位輩評估等打分統(tǒng)計(jì)旅計(jì)算分析已結(jié)果職務(wù)緒分析得分辭的高希低體挨現(xiàn)了壁崗位掀的價(jià)撕值，尼我們堂依據(jù)卸得分后將崗棍位進(jìn)壟行分鬼級級別崗位級別崗位級別崗位級別崗位一級總裁四級發(fā)展規(guī)劃部經(jīng)理五級生產(chǎn)部經(jīng)理六級法律二級PET副總裁資產(chǎn)管理部經(jīng)理國際貿(mào)易業(yè)務(wù)管理企業(yè)文化磷化工副總裁銷售公司總經(jīng)理研發(fā)中心主任主管會計(jì)股份公司董事長財(cái)務(wù)部經(jīng)理PET業(yè)務(wù)管理財(cái)務(wù)分析員資產(chǎn)管理副總裁人力資源部經(jīng)理磷化工業(yè)務(wù)管理績效考核員進(jìn)出口副總裁審計(jì)部經(jīng)理董事會秘書財(cái)務(wù)預(yù)算員多元投資副總裁集團(tuán)辦主任多元投資業(yè)務(wù)管理翻譯三級股份公司總經(jīng)理物資公司總經(jīng)理商務(wù)運(yùn)作培訓(xùn)專員財(cái)務(wù)總監(jiān)戰(zhàn)略研究審計(jì)專員發(fā)展規(guī)劃總裁助理參股企業(yè)管理基建管理天津輝煌總經(jīng)理行政管理部經(jīng)理計(jì)算機(jī)管理日化廠總經(jīng)理總裁秘書出納東平磷業(yè)總經(jīng)理財(cái)務(wù)管理科科長電話總機(jī)管理烏江澄星總經(jīng)理會計(jì)核算科科長后勤等管理崗位人力、行政總裁助理計(jì)劃科科長人事信息管理設(shè)備科科長開票6/京30辱/2兇02眾312級別蹤蝶評定隨——袍分析倚結(jié)果確定優(yōu)崗位崗位鳴評估妨打分統(tǒng)計(jì)板計(jì)算分析妹結(jié)果職務(wù)聽分析級別崗位平均得分一級總裁1842二級副總裁1089股份公司董事長三級總裁助理769財(cái)務(wù)總監(jiān)重要下屬公司總經(jīng)理四級重要職能部門經(jīng)理521重要業(yè)務(wù)部門經(jīng)理五級一般部門經(jīng)理364科長重要崗位職員六級一般管理人員162職能部門職員6/驗(yàn)30拌/2嫌02腿313級別旗評定退——繳分析毀結(jié)果確定隨崗位崗位棵評估左打分統(tǒng)計(jì)籌計(jì)算分析赴結(jié)果職務(wù)梳分析級別崗位平均得分一級一級1842二級二A二B1089二C三級三A三B三C769四級四A四B四C五級五A五B五C六級六A六B六C6/辯30難/2臉02泊314薪酬貨體系飼的設(shè)帳計(jì)級別籃評定各級唯別的社薪酬新總量各級急別的師薪酬推構(gòu)成浮動(dòng)鉆薪酬銳部分連隨業(yè)兩績的之變動(dòng)椅范圍6/蘭30勉/2伐02寺3156/倚30躲/2保02書316根據(jù)史業(yè)績院拉開表級別脆薪酬逢總額擺上下港限的攤差距級別薪酬吸區(qū)間(人徑民幣顛/年激)級別序越高歸，上絕下限下差距破越大下限鼠與舊坦體系宏差別廉不明爐顯上限皺與舊震體系讓差別驗(yàn)極大喚，甚施至可往超越橋國際教標(biāo)準(zhǔn)27動(dòng)4,胡90梁025雄0,跪00甲021耍2,弓40甜017陸5,短00而012牢8,伐80塞097舅,6笨0058若,0兇0048承,7物0038蓬,0谷0029商,6唇0026嶺,3周0021綿,1伍0018碑,0藏00標(biāo)準(zhǔn)70繼%的挽標(biāo)準(zhǔn)老基本凡工資0%己的業(yè)貨績獎(jiǎng)計(jì)金0%駐的股脹票期勁權(quán)13系0%姥的標(biāo)伴準(zhǔn)基享本工曲資25宅0%村的業(yè)瞎績獎(jiǎng)座金12芽0%廣的股曬票期星權(quán)下限上限15爬,2米0012嚇,9脆0010架,9彈00161514131211109876543216/等30汁/2倆02你317確定默崗位腔薪酬差的標(biāo)平準(zhǔn)承擔(dān)序該工犬作所乏需的摟技能技能當(dāng)?shù)丶扇瞬糯袌龇吹膬r(jià)贈(zèng)格市場對公略司業(yè)傻績的捧影響產(chǎn)程度影響術(shù)力6/覽30躍/2滿02捆318(3敢)薪貨酬范晨圍級別墾評定(2錢)起殺薪根據(jù)配市場憐行情吵設(shè)定單足以鵝留住山該崗付位上粥業(yè)績鞠出色刻人才慕的薪訊酬范腿圍根據(jù)鬧所需坦技能傅和其秧業(yè)績稿對公米司效攔益的倦影響趨力劃竭分技聯(lián)術(shù)級顫別根據(jù)癢當(dāng)?shù)匦∈袌銮覘l件您設(shè)定枕起薪攪標(biāo)準(zhǔn)敲，招卸聘具余有所仔需技唯能的竊員工技能市場影響星力6/壺30換/2莫02右319業(yè)績幟決定歇是否椅得到纏獎(jiǎng)金兩以及梳獎(jiǎng)金車的數(shù)噴額業(yè)績雁決定萍中層遺經(jīng)理背獲得翻股票睜期權(quán)竊的數(shù)妖額及答其實(shí)授際價(jià)警值公司冊業(yè)績上決定的中高擠層經(jīng)下理所克持期苦權(quán)的糠實(shí)際休價(jià)值業(yè)績齡決定弊基本隱工資投的上沫調(diào)幅乒度根據(jù)改各項(xiàng)輕工作桑所需絹的職丸責(zé)及血技能貞評級與國認(rèn)際其桃他公尖司同初級別脅的薪邁酬具芒有可巨比性薪酬衫體系裙使級日別架腫構(gòu)在睬不同宰業(yè)務(wù)副之間溜保持狐一致倦性6/郊30悔/2朽02鐘320原則將崗箭位歸膛納分貪級，抽以確辜保內(nèi)悶部一食致性屬于親同一菠級別會的不替同崗唐位的贈(zèng)價(jià)值叉應(yīng)符蛾合市幕場行翻情及石公司促實(shí)際哈情況應(yīng)找艙出崗筆位價(jià)度值的賴關(guān)鍵歡驅(qū)動(dòng)沃因素遣，并地以此芽把崗畏位分易類設(shè)計(jì)酸要素根據(jù)憐崗位棒所需擔(dān)技能襪將崗錄位劃眼分為碑級別根據(jù)型崗位值對公惹司業(yè)膝績的良潛在鞏影響受力將所級別館進(jìn)一梯步細(xì)繼分為涼次級將崗蠅位分罩級時(shí)欠參照部國際著標(biāo)準(zhǔn)級別肚評定船的原溉則與繼設(shè)計(jì)岸要素6/盤30韻/2僅02趴321對調(diào)徹查結(jié)筒果進(jìn)行腎初步池分析就關(guān)蘿鍵業(yè)酸績指倡標(biāo)與權(quán)重顏分配與相確關(guān)崗貪位訪行談人力屢資源憂部接然受反饋誕意見拉，年狼度調(diào)信整初步獄編寫編寫癢職務(wù)米說明耗書編寫鼓關(guān)鍵鴨業(yè)績喪指標(biāo)及計(jì)蒙算方躍法編寫撫業(yè)績糊考核毫表再次慚與相柜關(guān)崗趟位溝陽通，確定：職務(wù)啞說明獻(xiàn)書關(guān)鍵沸業(yè)績異指標(biāo)合及考佩核辦蘆法業(yè)績即考核清表及括考核園流程人力植資源拖部備莖案績效刃考核誕實(shí)施制訂哭業(yè)績答指標(biāo)礙的工床作流巷程職務(wù)綠分析調(diào)查6/粘30旋/2斬02內(nèi)322目錄本階不段工齒作目羊標(biāo)，瞇成果起及方翠法杰賽乞業(yè)績按考評靈體系KP買I績效贈(zèng)考評怨體系績效粱考評辭表績效誦考評渴手冊杰賽銷高中慶層薪憐酬建義議附錄6/羨30償/2蔽02駐323公司霉KP維I指址標(biāo)體桐系說釘明(背一)每個(gè)亮崗位沒的KP蓄I(lǐng)指標(biāo)魔由KP遇I組成沒表、KP鳥I說明拔表（信對某樓些KP顯I專有插名詞喝的解都釋）證、軟盡指標(biāo)恩評分襲表、劍考核販流程源圖四虜部分姨組成鼠，部虧分崗砌位由變于KP扎I指標(biāo)元有約辮定俗慘成的央解釋久，略詞去KP廊I說明蓄表，掉在KP節(jié)I組成鎮(zhèn)表的KP額I說明加一欄泳給予麗簡短沃的說志明。考評蘇周期辛：指抓的是誦考評燙的頻倘度，美即多監(jiān)長時(shí)悲間考湊評一鬧次?？荚u訴標(biāo)準(zhǔn)蹄：指壇的是液各考眠評項(xiàng)韻目獲蒸得滿耽分時(shí)被需要副達(dá)到象的標(biāo)剪準(zhǔn)。KP尿I說明俯：對KP菜I指標(biāo)嘉內(nèi)容挺的詳鞠細(xì)介予紹，顯考評捆人和堵被考跪評人派在確嘴定KP予I指標(biāo)輪時(shí)需預(yù)要就KP清I內(nèi)容鐘達(dá)成揚(yáng)共識在。KP登I權(quán)重煎：根谷據(jù)組塌成某篩崗位勞的3蜻-5懇個(gè)KP賠I指標(biāo)賽對崗銳位業(yè)券績影沃響的扔大小栗確定揀它們翠各自蒼的權(quán)榆重，KP帥I權(quán)重窩隨著萬不同澡階段獻(xiàn)工作惜重點(diǎn)遮而進(jìn)鑒行調(diào)泳整，魯為了叢使崗悉位員職工投共入更贊多的扯資源穴開展腿某項(xiàng)墨工作廈，公療司將貍加大宋該項(xiàng)寧工作乎的權(quán)怨重。KP險(xiǎn)I權(quán)重酬通常翼在每踢年初爺確定KP途I內(nèi)容芒時(shí)確哭定。6/動(dòng)30至/2感02可324公司牙KP舅I指役標(biāo)體扮系說紗明(早二)計(jì)算些方式凝指的威是計(jì)報(bào)算該洗崗位禿員工耗實(shí)際蹲得分巖的方暗法，扣其中硬指聽標(biāo)在KP揉I組成賊表中娃直接曉列出運(yùn)記算菜方法軟指水標(biāo)在督后面寫的軟介指標(biāo)踩評分繳表中凝列明狗打分匆方法信息煎來源校指的帆是打富分所塵依據(jù)脾的信調(diào)息從換哪里撿得到信；考核跡目的屬一欄卷明示勞考核翼該指史標(biāo)使鋪公司趟或部鄙門在問哪方冰面獲敲益；在軟就指標(biāo)丑評分浴表中訊，評怕分表求通常臟由被凳考核獅人的勁直接灑上級緊填寫宜，部橋分情肚況下骨由協(xié)艱調(diào)人是員填匠寫，恒在表輔頭有暮明確奮的填層寫人洞注釋隙；部分KP致I說明尼表以憶多個(gè)雞表格轎的形界式體悶現(xiàn)，住目的鋸是更餃直觀優(yōu)地表餅現(xiàn)KP娛I指標(biāo)盆蘊(yùn)藏桂的含俯義，押這類否表格平在表責(zé)頭標(biāo)域明了伸附表鋼字樣門；考核仇流程雹以跨差部門納流程森圖的逮形式焦體現(xiàn)差，人愛力資屢源部純起到鐮整理腎備案搏及向術(shù)被考麻核人貍提供墊反饋動(dòng)的作之用6/崇30廊/2光02截325提煉鈔KP部I（洋關(guān)鍵殃業(yè)績植指標(biāo)律）的較方法海問盞項(xiàng)目篇成員人力皮資源薪部成跳員考評臥人被考茫評人被考刑評人隸KP擴(kuò)I指樸標(biāo)確定設(shè)目標(biāo)蟲崗位設(shè)計(jì)池職務(wù)濤調(diào)查每表初步孫分析舌調(diào)查你表對崗漆位訪四談填寫扶職務(wù)勺調(diào)查膠表填寫橋職務(wù)亡說明藏表歸納拒關(guān)鍵汗業(yè)績局指標(biāo)整理撓目標(biāo)醋崗位話歷史獎(jiǎng)考核秀記錄整理筋目標(biāo)賣崗位撫現(xiàn)行秒關(guān)鍵棍業(yè)績哄指標(biāo)明確思被考伍評人假工作醉職責(zé)明確留被考爪評人明現(xiàn)行憑考核受指標(biāo)反復(fù)討論6/耍30釋/2外02靈326KP辰I確肢定方僚法KP趨I（讀Ke教y扛Pe造rf腳or攪ma債nc莖e碗In諸de民x）即關(guān)抖鍵業(yè)討績考媽評指廊標(biāo)；確定KP管I應(yīng)以婆崗位荷職務(wù)悔說明敏書為玩基礎(chǔ)奴，詳綿細(xì)了耐解該依崗位沉工作嗚內(nèi)容朋并找瘦出主宋要工賣作；在能炭夠反師映被升考評舒人的易所有評評價(jià)呆指標(biāo)皆中，描選擇根最重泰要的丘3-立5個(gè)圾最能緩反映廳出被換考評盡人業(yè)夸績的牢評價(jià)潑指標(biāo)獻(xiàn)作為KP顛I指標(biāo)嬌；制定KP后I指標(biāo)臟應(yīng)兼妙顧公繩司長珍期目德標(biāo)和陶短期齒利益宣的結(jié)派合；選擇KP絨I的原武則：對工閉作業(yè)厲績產(chǎn)崇生重添大影扔響的溜工作謝內(nèi)容宵，占用躲大量份工作除時(shí)間擋的工族作內(nèi)宮容6/什30徑/2爐02匪327硬指趟標(biāo)與刷軟指網(wǎng)標(biāo)在制味定崗借位KP野I指標(biāo)塑時(shí)應(yīng)白該采講取硬完指標(biāo)統(tǒng)和軟澡指標(biāo)昆相結(jié)睬合的罵方式氧，對株被考撥評人鎮(zhèn)進(jìn)行蟲全面壟考評音，有狼助于懼衡量握被考拋評人辣的全盯面績附效硬指燙標(biāo)是惠以統(tǒng)站計(jì)數(shù)管據(jù)為杠基礎(chǔ)俘，把勒統(tǒng)計(jì)腫數(shù)據(jù)金作為催主要鮮評價(jià)描信息染，通解過硬駱指標(biāo)月計(jì)算值公式獸，最炊終獲暴得數(shù)您量結(jié)標(biāo)果的粘業(yè)績賞考評頭指標(biāo)軟指區(qū)標(biāo)是穿由評脹價(jià)者甩對被遺考評剃人業(yè)漁績作天主觀潔的分局析，泰直接折給評潔價(jià)對艘象進(jìn)剃行打貪分或腥作出丹模糊撲評判劈燕的業(yè)類績考鈴評指坡標(biāo)，須軟指吐標(biāo)評繡價(jià)完率全是托利用脂評價(jià)阻者的狗知識蔬和經(jīng)繳驗(yàn)作伴出判懼?jǐn)嗪吞O評價(jià)湯，容廊易受圓各種團(tuán)主觀歸因素賀影響根據(jù)哪被考昆評人蕩不同向，應(yīng)溉該調(diào)居節(jié)硬倦指標(biāo)盛和軟穴指標(biāo)政在整松個(gè)工草作業(yè)酒績考躍評體勸系中壁的權(quán)茂重，暗制定殼出適秤合被著考評筋人的野考核仆指標(biāo)6/怖30宿/2讓02悼328選擇虧KP懇I指姐標(biāo)的尋原則少而融精原耗則：KP篩I指標(biāo)里應(yīng)能撿夠反過映出厭工作丑的主詠要要聰求，故簡單挨的結(jié)貿(mào)構(gòu)可眨以使起考核腔信息災(zāi)處理補(bǔ)和評扯估過器程縮輩短，福提高幸考評詠工作拍效率細(xì)分腰化原員則：KP擾I指標(biāo)遮是對漆工作馬目標(biāo)緩的分良解，崖要使KP違I指標(biāo)焰有較假高的衣清晰扛度，辱必須顏對考廁評內(nèi)炸容細(xì)智分，捐直到KP炮I指標(biāo)村可以火直接飛評定界限曉清楚濁原則驢：每情項(xiàng)KP括I指標(biāo)宣內(nèi)涵稼和外寫延都烘應(yīng)界忍定清說楚，線避免勸產(chǎn)生課歧義6/熄30幸/2未02險(xiǎn)329企管疫部規(guī)很劃專像員K陰PI放組成搏表示例6/息30秩/2這02攔330企管廁部規(guī)薄劃專猾員K遷PI繩軟指汁標(biāo)評宣分表一：餐戰(zhàn)略源規(guī)劃腹報(bào)告逼建議溝報(bào)告旗（企鄙管部歸總經(jīng)板理填安寫）表一符：報(bào)膚告評哄分表焦（總遼經(jīng)理肌填寫男）請企芳管部槐總經(jīng)軋理針嶄對本俘崗位廊提交煩的報(bào)杜告綜要合以記下四睜方面倒評分軟指標(biāo)評分項(xiàng)目分?jǐn)?shù)分布考評得分報(bào)告上交及時(shí)性10

對公司經(jīng)營決策的指導(dǎo)性60

報(bào)告內(nèi)容的全面性15

報(bào)告內(nèi)容論證的充分性15

總計(jì)100

示例6/蛋30落/2者02根331企管茅部規(guī)尼劃專紛員K院PI腥軟指傲標(biāo)評寸分表二：欄戰(zhàn)略籍規(guī)劃陷建議吩報(bào)告哲內(nèi)容附表1：公爹司戰(zhàn)骨略規(guī)指劃建瓶議報(bào)籮告內(nèi)富容報(bào)告項(xiàng)目報(bào)告內(nèi)容公司發(fā)展方向，事業(yè)部部發(fā)展方向1、

各個(gè)事業(yè)部所處行業(yè)的發(fā)展趨勢（在行業(yè)的地位，對公司的貢獻(xiàn)，與公司戰(zhàn)略的匹配性，所處行業(yè)的平均經(jīng)濟(jì)回報(bào)，對不同事業(yè)部的考核指標(biāo)等）；2、公司各類競爭對手的生產(chǎn)規(guī)模，產(chǎn)品成本及構(gòu)成，市場份額競爭優(yōu)勢，競爭策略及動(dòng)向；4、與上游企業(yè)聯(lián)盟的可行性，與下游企業(yè)聯(lián)盟的可能性；5、公司主要產(chǎn)品目標(biāo)客戶的消費(fèi)行為（消費(fèi)者人口統(tǒng)計(jì)學(xué)：價(jià)值取向，價(jià)格性能比，地區(qū)差異，購買力等）；6、公司競爭優(yōu)劣勢，SWOT分析，公司產(chǎn)品和服務(wù)成本分析及與競爭對手比較，公司的競爭策略；7、公司資源配置：現(xiàn)金，人力，技術(shù)；8、以上結(jié)論全部基于數(shù)據(jù)分析產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃1、產(chǎn)品特性；2、公司技術(shù)能力；3、市場潛力：規(guī)模，消費(fèi)群，價(jià)格，銷售渠道，覆蓋區(qū)域；4、價(jià)格及成本經(jīng)驗(yàn)曲線；5、以上結(jié)論全部基于數(shù)據(jù)分析示例6/沫30倦/2芽02丹332整理貞備案對報(bào)黃告打殖分整理絹備案對報(bào)刺告打鋪分本崗稅位報(bào)洽告規(guī)劃絡(luò)專員人力測資源脈部部門帖總經(jīng)性理信息晚來源公司獵戰(zhàn)略潤規(guī)劃太建議最報(bào)告公司貍年度旋運(yùn)作忽計(jì)劃感建議蠶報(bào)告接受庸考評縫反饋本崗舊位報(bào)冷告整理憶備案對報(bào)怨告打狠分整理瓶備案對報(bào)噸告打故分本崗特位報(bào)疲告行業(yè)畝發(fā)展名研究梯報(bào)告國家拍宏觀焦政策容、相眾關(guān)行版業(yè)發(fā)矛展研戀究報(bào)永告本崗哀位報(bào)雅告企管派部規(guī)端劃專競員考打核流僅程示例6/羞30秧/2括02顫333目錄本階按段工柄作目啊標(biāo)，女成果濃及方芹法杰賽眉業(yè)績父考評賽體系KP冬I績效證考評業(yè)體系績效潑考評窄表績效鐮考評洽手冊杰賽尋高中耗層薪少酬建遲議附錄6/購30伸/2私02害334季度少考核洋表:校自評上部分6/箏30板/2駛02桐335季度姿考核話表:緊直屬欄領(lǐng)導(dǎo)軋考評源(一篇)6/困30魯/2印02極336季度弓考核芒表:零直屬油領(lǐng)導(dǎo)昂考評螺(二演)6/桃30拋/2裝02胡337季度拌考核販表:嘴人力鋒資源兔部匯宴總6/業(yè)30頓/2割02災(zāi)338季度豆考核休表:象改進(jìn)把建議6/兼30犧/2太02扣339年度蘭考核陳表:薯態(tài)度楊考評渾(一憐)6/仁30敗/2肥02蠟340年度焦考核朵表:妹態(tài)度矛考評幫(二膚)6/塔30欄/2帽02踢341年度申考核尋表:需能力惹考評新(一免)6/窯30葬/2味02和342年度倒考核哨表:拆能力襖考評悔(二茶)6/度30掛/2愿02廚343年度誤考核噸表:醬人力土資源爽部匯閱總6/盾30渡/2紙02花344年度披考核哥表:徐直屬爹領(lǐng)導(dǎo)那評價(jià)麥表6/礙30繞/2曲02勇345年度略考核答表:績效歷考評雖工作丙變更旁及執(zhí)段行調(diào)棵整表桶(一餅)6/才30香/2欺02距346年度躬考核鞏表:績效災(zāi)考評愿工作銷變更虹及執(zhí)肚行調(diào)企整表揭(二將)6/傅30羞/2醬02腿347目錄本階差段工跨作目臭標(biāo)，拼成果響及方拼法杰賽謹(jǐn)業(yè)績速考評私體系KP句I績效墳考評詠體系績效憂考評知表績效瓜考評踢手冊杰賽熔高中短層薪拜酬建匙議附錄6/帆30織/2斬02酸348總論?。嚎冃笨荚u繪目的姿與用飛途目的績效偶考評液是在蛛一定王期間如內(nèi)科類學(xué)、動(dòng)炭態(tài)地魔衡量蹲員工遷工作眉狀況惱和效糾果的去考核期方式缺，通蜂過制賄定有攜效、貸客觀皺的考而評標(biāo)俘準(zhǔn)，恨對員復(fù)工進(jìn)浩行評褲定，炒旨在井進(jìn)一建步激訂發(fā)員巴工的浙工作豬積極蕩性和變創(chuàng)造跡性，楚提高喚員工識工作獲效率催和基躲本素餐質(zhì)績效丘考評使各愚級管娛理者拍明確即了解述下屬仁的工猾作狀丟況，嘴通過欲對下壞屬的現(xiàn)工作績效評估酒，正梅確了摩解本誼部門姨的人漏力資床源狀冬況，漢有利兇于提責(zé)高本明部門吃管理生工作友效率用途為人贈(zèng)力資伙源規(guī)妙劃提劍供基天礎(chǔ)信蛙息為員讀工的圍晉升癢、降馳職、豆調(diào)職型和離綠職提敲供依狀據(jù)對員北工對慈組織悶的業(yè)煉績貢咬獻(xiàn)進(jìn)員行評顯估為員吵工的惜薪酬防決策路提供泥依據(jù)了解感員工違和部屢門對擦培訓(xùn)表的需蹦要了解砌培訓(xùn)哭和員鋪工職河業(yè)生本涯規(guī)罰劃的港效果6/痛30美/2頸02辯349總論漿：績效濃考評籃原則公開線的原詠則：江考評座標(biāo)準(zhǔn)欣的制汁定是技通過黑協(xié)商溝和討屬論完禽成的即，考搜評過蛋程是抱公開哥的、訂制度食化的客觀及性原湊則：梅用事訪實(shí)說濟(jì)話，秤切忌湯主觀猾武斷群，缺脅乏事岸實(shí)依診據(jù)反饋唐的原算則：角在績速效考顛評后努，人泉力資寧源部竿把考謀評結(jié)銜果反普饋給雕被考棗評者撲，同痕時(shí)聽忌取被扣考評賺者對占考評換結(jié)果姻的意偵見，右對考過評結(jié)蟲果存期在的抵問題廚及時(shí)飼修正慶或作捕出解憲釋公私揚(yáng)分明神原則選：績匠效考飽評是卡針對固工作鳥業(yè)績場進(jìn)行你的考盞評，陷績效景考評巾應(yīng)就頸事論投事而滔不可煮將與噸工作再無關(guān)復(fù)的因達(dá)素帶殿入考附評工椅作時(shí)效騾性原俯則：經(jīng)績效合考評令是對好考評大期內(nèi)分工作柱成果擱的綜坑合的傳評價(jià)渴，不瞇應(yīng)將香本考踏評期怕之前翠的行撲為強(qiáng)良加于阻本次影的考謙評結(jié)農(nóng)果中搬，也尾不能綿取近騎期的適業(yè)績終或比圍較突滔出的照一兩籠個(gè)成鞏果來而代替旋整個(gè)境考評鳥期的站業(yè)績6/匠30固/2貸02恩350總論希：績效巷考評巷周期工與時(shí)銜間安糧排公司齊績效使考評秒包括節(jié)季度烈績效裹考評蘇和年截度績漂效考膨評季度寫考評弟一年腹開展剛?cè)蔚谝荒樇径刃量荚u踢時(shí)間君是3鴨月2賀5日邊—4慨月1賣0日困，第二牙季度澇考評眉時(shí)間滑是6因月2茅5日遺—7寺月1點(diǎn)0日第三微季度穿考評算時(shí)間肅是9衛(wèi)月2袖5日泊—1驢0月頓10夠日年度巡壽考評睜一年蘆開展摧一次考評難時(shí)間簡是本雖年1蜓2月扛30罩日—資第二葬年1孟月3功0日6/糖30肆/2緞02洞351總論脫：考評卻者與挑被考壩評者基層靈崗位浸員工鎖的績勤效考觸評者漠是上此級業(yè)功務(wù)主狂管或影部門逗總經(jīng)擾理業(yè)務(wù)鉗主管挪的績圖效考搬評者刃是上廊級部簡門總叫經(jīng)理部門師總經(jīng)滿理的嘩績效握考評會者是鐮總裁佛辦公君會和矛其他酒部線門總為經(jīng)理人力堂資源跳部自渴身的沾考核駁由審擾計(jì)部鞋來組眼織進(jìn)雅行人力鍋資源挽部組墓織并慌監(jiān)督棒各部煙門績覽效考迷評實(shí)攏施過般程，胞并將哀評估最結(jié)果盜匯總觀報(bào)給裁總裁顆參考總裁遭雖然織不是貴公司瘦各崗圍位員劇工的筒評估暴最終莫人，論但是鑼保留貌對評聞估結(jié)駝果的帖建議姨權(quán)，旁以及騙參與蛋績效澤評估揀會，喘提出番相關(guān)男培訓(xùn)棒、崗轎位晉布升以富及員隸工處婚罰的蕉要求本制挎度適詞用于償公司加轉(zhuǎn)正飯后的絨正式苦員工鵲，但副下列餐員工依除外猶：季度觀考評唇期內(nèi)駐累計(jì)臟不到酒崗超覆過1怠個(gè)月序的員供工不標(biāo)參與難本季報(bào)度考虛評年度此考評雁期內(nèi)丙累計(jì)難不到挑崗超眉過3交個(gè)月進(jìn)的員桌工不嚴(yán)參與赤本年息度考某評6/桿30雙/2道02演352績效餐考評畢層次烈結(jié)構(gòu)業(yè)績波考評愚總分態(tài)度廣考評能力郵考評考評照總分計(jì)劃出完成例考評KP崗I考?xì)g評硬指宗標(biāo)軟指復(fù)標(biāo)直接驅(qū)領(lǐng)導(dǎo)號打分跨級狡領(lǐng)導(dǎo)夫打分下級撐員工黃打分直接社領(lǐng)導(dǎo)叮打分跨級昏領(lǐng)導(dǎo)通打分注意既：目笛前只辯將業(yè)障績考?xì)v評總棍分與盯薪酬井掛鉤6/壓30重/2奧02迫353績效預(yù)考評苗內(nèi)容襖：指龍標(biāo)體佳系杰賽覺公司沫績效盲考評次體系宗包括辰以下拾方面賠：業(yè)績杰考評鍋指標(biāo)嘗，指針各崗早位員曉工通普過努抬力所每取得汪的工棄作成應(yīng)績能力做考評且指標(biāo)駕，指顛各崗險(xiǎn)位員變工完梯成本坐職工礙作應(yīng)蜻該具谷備的屈各項(xiàng)話能力態(tài)度六考評注指標(biāo)霉，指惹各崗分位員厚工對派待工桿作的揀態(tài)度魯、思邁想意沸識和元工作腰作風(fēng)績效糟考評情標(biāo)準(zhǔn)粘制定單原則夸：客觀梅性原腰則：遞編制票績效晚考評帶標(biāo)準(zhǔn)齊時(shí)要帖以崗津位的震特征鐵為依金據(jù)明確畜性原秧則：接編制臥的績鳳效考日評標(biāo)槽準(zhǔn)要瞎明確話具體旺，即傲對工油作數(shù)競量和暖質(zhì)量脆的要細(xì)求、摔責(zé)任瞇的輕遲重、統(tǒng)業(yè)績藍(lán)的高碗低作睬出明黨確的津界定側(cè)和具寸體的值要求可比烘性原圈則：脾對同廁一層俱次、梨同一偏職務(wù)警或同束一工宅作性頓質(zhì)員叼工的炎績效擴(kuò)考評尊必須菌在橫負(fù)向上怕尋求負(fù)一致可操膛作性慰原則藏：考蒜評標(biāo)弊準(zhǔn)不禽宜定納得過手高，膝應(yīng)最和大限累度地根符合齒實(shí)際四要求相對亦穩(wěn)定刑性原指則：靜績效最考評蒸標(biāo)準(zhǔn)艙制定嶼后，濾要保豆持相蹈對的憲穩(wěn)定自，不六可隨義意更朝改6/培30棍/2顧02召354績效告考評牙內(nèi)容澡：業(yè)慈績考輸評業(yè)績織考評徐是對亡員工刃當(dāng)期千履行偽職務(wù)懂職責(zé)惱或?qū)懝ぷ魉菇Y(jié)果時(shí)的考油評，聯(lián)它是退對組批織成書員工叔作貢湯獻(xiàn)程抬度的牧衡量沖和評密價(jià)，乖直接駝體現(xiàn)借出員美工在永企業(yè)慎中的翼價(jià)值各大小話，是遵績效令考評素的核存心內(nèi)巾容業(yè)績分考評內(nèi)包括KP慚I考評她與工棕作計(jì)蔬劃完課成情狠況考料評兩案項(xiàng)內(nèi)凱容6/偏30稻/2棟02件355績效短考評陶內(nèi)容鑄：業(yè)舟績考高評—工作艇計(jì)劃染完成皺情況轎考評為了碗全面遣考評璃員工殲工作臘業(yè)績消，除惠了使孤用KP交I指標(biāo)紀(jì)，公勁司還絲式需要巡壽對員芒工考覽評期松內(nèi)工槐作計(jì)糠劃完油成情嚷況作鑼出評屢估，肌工作虜計(jì)劃忠完成騰情況廉的考段評是計(jì)對KP偷I考評濤必要答的補(bǔ)耐充由于比工作聰計(jì)劃煎完成氣情況慮評分雞由有遺較大剛的主走觀性陶，公帖司需錢要對身評分睛標(biāo)準(zhǔn)窄進(jìn)行楚培訓(xùn)列，而糊且需下要跨區(qū)級領(lǐng)顏導(dǎo)和虜人力騎資源您部門犁對考布評結(jié)私果給富予審伸核KP剖I與工慶作計(jì)忌劃完閃成情衡況之軟間權(quán)移重的皮分配不同初的崗接位KP缸I考評鐵與工治作計(jì)秀劃完綱成情定況考曬評所鳳占比疾重不夠同，遷人力插資源窗部年充初需豈要同座考評抬人共汪同討總論，銷綜合牢考慮KP黃I確定揪的內(nèi)遭容與覽工作雹計(jì)劃債制定熄情況農(nóng)，最硬終決家定該香崗位壁工作除業(yè)績保中KP腥I與工貨作計(jì)倒劃的飾權(quán)重趕分配6/宵30佛/2欄02斧356績效爪考評餐內(nèi)容扁：能力?？荚u員工慎要?jiǎng)俪尤螎徔裎还だ弊鞅乩㈨毦呒瘋湟粷?jì)定的校能力慘，公筒司對配員工叉的考燦評主雄要針溝對該全崗位弟所需訪5個(gè)瞧核心賺能力且考評亞，每賠個(gè)核立心能置力在蓄不同掉崗位蓄權(quán)重切分配竹不同能力味考評敵是考悠評員存工在哥崗位呈實(shí)際面工作藥中發(fā)息揮出孝來的胞能力填，根屬據(jù)被泳考核竹者表?，F(xiàn)的泛工作量能力疏，參室照公牢司編共寫的貧崗位獨(dú)能力田考評近標(biāo)準(zhǔn)凡，對勸被考平評者康所擔(dān)較當(dāng)?shù)挠雎殑?wù)貴與其矛能力處匹配坐程度昆作出鞋評定能力匯考評左方式員工蘋年度滋考評婆中包結(jié)括能橡力考饒?jiān)u，紫被考釋評人秩直接醫(yī)領(lǐng)導(dǎo)防與跨砌級領(lǐng)沈?qū)Ч沧钔瑢δ性搯T甩工考非評，貼綜合清考慮魯本年玩度該姿員工疲在工遙作中從反映挑出的隔各項(xiàng)蓮核心封能力汪，參制考核揮心能藝力打羞分標(biāo)閃準(zhǔn)，共并通扶過相宗同崗紫位其吸它員騎工的慘能力看表現(xiàn)渴最終懷確定塊該員晉工的園核心漠能力賠得分噸，同唐時(shí)考恩評人絲式需要避注明毯該員奸工獲搞得此彎考評勉得分扇的原抄因并腫舉出苦代表霧性的惕例子核心游能力魂打分連標(biāo)準(zhǔn)獄分為測五等外，打遠(yuǎn)分標(biāo)癥準(zhǔn)的建更改尸須經(jīng)秧人力督資源奧部總臟經(jīng)理別決定員工毒的實(shí)猾際能喜力與營相應(yīng)皇核心惡能力蠢完全馬匹配奏則得逼滿分潛10靜0分?jǐn)n，通其過5茶項(xiàng)核殲心能熊力考玩評得及分的蚊權(quán)重衡分配辟最終姥確定模該員怪工本金年度都能力紙考評榮得分6/變30彼/2霸02覽357績效遭考評效內(nèi)容扭：態(tài)度家考評金（一?。B(tài)度己考評系擔(dān)負(fù)檢著業(yè)丟績考囑評與街能力姨考評然的橋昆梁作船用，覽是對哄某項(xiàng)肚工作牛的認(rèn)眾知程蛾度及劃為此潔付出仔的努容力程憶度，議工作奶態(tài)度羅是工籍作能幣力向烈工作芹業(yè)績瞎轉(zhuǎn)換蒸的媒段介，康在很領(lǐng)大程拴度上漿決定停了能清力向揪業(yè)績憑的轉(zhuǎn)完化工作腳態(tài)度怠的考瀉核可借選取相對工刊作能董夠產(chǎn)排生影困響的房誠個(gè)人廢態(tài)度木，如閑協(xié)作吸精神滅、工播作熱險(xiǎn)情、柳禮貌較程度支等等矮，注舉意一副些純匯粹的舞個(gè)人戴生活米習(xí)慣射等與蠢工作晝無關(guān)輪的內(nèi)夜容不曉要列提入考娛評。6/假30枝/2溝02臂358績效栗考評袍內(nèi)容傻：態(tài)度全考評氧（二恰）員工瓣工作祥態(tài)度封主要察考評陽以下禁方面：出勤垮率的補(bǔ)高低是否猜認(rèn)真躬完成來任務(wù)做事沿效率出是否普高是否畝遵守植上級撲指示是否盡及時(shí)襲正確會向上本級匯搭報(bào)工容作是否樣有責(zé)完任感宅，愿奔意承執(zhí)擔(dān)更那多的罩責(zé)任是否求虛心柏好學(xué)哀，要陵求上并進(jìn)部門附副總葡經(jīng)理憶以上四崗位硬工作銀態(tài)度軟考評元方式是否再注重裳協(xié)作勺，發(fā)船揮團(tuán)撈隊(duì)精溪神經(jīng)營詠計(jì)劃創(chuàng)的立附案、元實(shí)施割是否仆有的撤充分存的準(zhǔn)朗備是否給關(guān)注槐公司斑長期但的發(fā)炊展方框向及醒長期堤目標(biāo)寇的實(shí)瞇施處理撿問題蚊是否郵全面坡周到是否賭勇于昌承擔(dān)延責(zé)任是否擁關(guān)心范員工劉成長漢及工枯作效單率是否種注重刷培訓(xùn)是否淚要求絨自己蒙以身潔作則是否能能嚴(yán)觀守期勢限，婆達(dá)成痛目標(biāo)6/岔30茄/2漢02叔359績效夜考評劑實(shí)施總裁腫辦公自會績復(fù)效考塊核小杰組組免織、奔實(shí)施脆、監(jiān)惜督年午度績象效考戶評工聯(lián)作組長寶：總傳裁副組治長：父人力五資源際部總歲經(jīng)理其它懶小組卡成員穿：企等管部腿總經(jīng)情理、之審計(jì)駱部總烤經(jīng)理勢、質(zhì)纏量部宇總經(jīng)所理、膠財(cái)務(wù)廁總監(jiān)組長院負(fù)責(zé)灰提出山年度知績效樂考評繳的總零體要貿(mào)求，截副組爭長負(fù)喪責(zé)組你織安識排各意部門詳總經(jīng)滔理為歡部門室各崗天位作笨績效距考評創(chuàng)，并執(zhí)負(fù)責(zé)嘴監(jiān)督挺考評掘過程圖并負(fù)漆責(zé)處鞏理考草評中千出現(xiàn)算的突駛發(fā)事檔件，垂人力掙資源棕部負(fù)寶責(zé)收挎集整濃理各克部門陶考評袍結(jié)果績效君考評灶小組級工作眉內(nèi)容憤詳見孕年度拿績效寺考評鼓流程6/姥30誤/2冠02帖360績效蹄考評尸實(shí)施畏：年初蜂考評醬內(nèi)容徐調(diào)整根據(jù)封被考筍評人歷本年棵度工挑作具盤體情暮況對求該員樂工績娃效考梨評表他各項(xiàng)生內(nèi)容每進(jìn)行命調(diào)整本年速度該僵員工宵績效爛考評呆中KP抵I指標(biāo)腰內(nèi)容址、考棟評標(biāo)謙準(zhǔn)、銹考評洞流程本年戴度該份員工醉工作妹業(yè)績辛、工頭作態(tài)羊度、稱工作迅能力設(shè)的權(quán)皺重分違配本年半度KP鄭I考評缺與計(jì)冷劃完牢成情冷況考錢評權(quán)珠重分母配6/捏30雕/2確02索361績效烏考評擴(kuò)實(shí)施授：季度績效止考評態(tài)（一殺）季度免績效骨考評票內(nèi)容季度朵績效累考評憂以工胡作業(yè)慨績考日評為虜主，漆包括KP群I指標(biāo)政考評惰、季質(zhì)度工瓣作計(jì)憶劃完瘡成考季評季度嶼績效著考評另流程收集翠數(shù)據(jù)暈：季面度末怒月2頃5日不到2偽8日存，KP懂I考評姻數(shù)據(jù)倆提供風(fēng)方在故3個(gè)否工作婆日內(nèi)券需提野供硬歷指標(biāo)墨考評般所需交數(shù)據(jù)鞠，被鉗考評柏人在甩3個(gè)餅工作喪日內(nèi)健提供摧軟指歉標(biāo)報(bào)哪告和久季度巨工作節(jié)報(bào)告考評KP李I(lǐng)：季度孝末月捉28逮日到犁30轟日，燃績效架考評池人在租取得浮考評硬數(shù)據(jù)厚或軟盜指標(biāo)趁報(bào)告還后，胳根據(jù)嬌硬指搏標(biāo)計(jì)膽算公瓶式或暗軟指摧標(biāo)評始分表嬌確定搜被考山評人焰各項(xiàng)KP臥I考評言得分計(jì)劃淹完成止情況銹溝通件：季疑度末蒼月3恐0日拘到下戒月1處日，膽績效樓考評世人在援聽取栗被考鞏評人干本季寨度工桌作自爪我評揪價(jià)后饞，綜旺合各掘方面即因素膽考慮娛對員凝工季跌度計(jì)帥劃完討成情艘況評棄分提交令考評交表格忘：下釀季度秩第一決個(gè)月機(jī)2日夠，績駛效考絞評人胸將KP壯I與計(jì)言劃完望成評盲分提她交人吵力資呀源部整理漆考評悅資料歡：下萍季度怨第一謎個(gè)月橡3日煤，人丹力資碰源部遣將各抗部門皮考評音結(jié)果渠整理瓜歸類公布懂考評斤結(jié)果襲：下峽季度畏第一字個(gè)月樣4日蟲，人溉力資伏源部參向員腫工公賠布績殘效考照評結(jié)躍果在考尖評期擊間如帳果有款法定駐的休催息日牲，考歪評安供排時(shí)唯間可頃以根專據(jù)具丹體情黑況由融人力炒資源太部經(jīng)弦理進(jìn)撞行調(diào)切整6/倚30卻/2銳02司362績效球考評江實(shí)施謎：季度績效霜考評更（二美）季度弓考評踐注意壩事項(xiàng)基層凈員工箭崗位KP給I考評臺周期槳為季樸度部分襲部門鏟總經(jīng)戰(zhàn)理崗耀位KP展I考評餡周期院為半校年季度表考核堂流程股應(yīng)適撐當(dāng)簡絕化，耽只有巴在考福評過掏程中短發(fā)生柴特殊唐情況犁，如讓被考權(quán)核人釋提起唉投訴笨或被頁考核開人持吸續(xù)表權(quán)現(xiàn)突怖出或嫌較差盼，人芝力資慣源部開才會陷召開壞評估衫會議肉，對棄考評頑結(jié)果云進(jìn)行資討論因公軋司總逐部所鞋有管閑理崗后位實(shí)盤行年種薪制6/區(qū)30獄/2眼02差363績效叨考評幅實(shí)施武：年度績效橋考評召（一必）年度腰績效天考評貓的主侄要目乒的除毯了確梅定員橡工年澡度獎(jiǎng)卵金外悲，還呼有員居工晉趁升、施員工篩培訓(xùn)脅、員季工發(fā)璃展等牽方面較，考啄評內(nèi)緩容包庭括工橫作業(yè)捏績、據(jù)工作斤態(tài)度冷、工子作能協(xié)力三絮方面熊。年度春績效框考評哄流程動(dòng)：年度固績效軌考評啟的啟辰動(dòng)：鈔12件月3兩0日查，績詠效考明評小悄組副威組長丑召集膠小組直成員凈參加熄績效摟考評蚊動(dòng)員戚會，印要求圍小組釋成員良制定憐并提撕交本軍年度翻績效瞧考評繳計(jì)劃夢，執(zhí)策行副析組長腫監(jiān)督崗計(jì)劃獨(dú)完成觀情況數(shù)據(jù)駕收集牲：1累月1互日到太1月版3日邪，KP堪I考評獲數(shù)據(jù)培提供新方負(fù)罪責(zé)向守考評徹人提蠟供硬去指標(biāo)仍考評愁所需櫻數(shù)據(jù)稀，被包考評尾人向吳考評般人提爆供KP嚇I(yè)軟指嬌標(biāo)報(bào)聾告和姜年度使工作牧報(bào)告KP炕I考評慘：1卵月3那日到恰1月他5日織，績愁效考床評人姑在取挨得考窯評數(shù)銷據(jù)或票軟指落標(biāo)報(bào)鏈告后神，負(fù)踐責(zé)根榮據(jù)硬慣指標(biāo)由計(jì)算極公式鞏或軟乓指標(biāo)愁評分仁表確多定各返項(xiàng)KP榜I評分婚結(jié)果計(jì)劃淘完成攀情況瞎溝通韻：1禍月6暫日到完1月彎8日成，績梳效考賠評人困就被駝考評果人上所交的碼年度蘋工作蘭報(bào)告灣與被容考評贏人溝五通，齡績效勢考評龜人在雅聽取低被考燃評人血本季編度工姥作自復(fù)我評元價(jià)后憂，綜侍合各青方面客因素?zé)o對員潑工年野度計(jì)蒜劃完畝成情吩況評抱分績效篇綜合妄考評羞：1渾月8尖日到蠢1月憐12筒日，素績效菊考評棋人和題被考疼評人撕跨級逝領(lǐng)導(dǎo)希將就幼被考柱評人帳本年鑄度工喂作能縱力和薄工作脫態(tài)度稼進(jìn)行麥綜合杯考評暖，最躲終得摧出所園屬工醉作業(yè)亂績、逼工作稅能力乖、工得作態(tài)顛度的圖綜合序年度仙績效麻考評波得分6/費(fèi)30鍋/2敢02匹364績效農(nóng)考評宇實(shí)施融：年月度績效月考評研（二勸）年度真績效腸考評權(quán)流程章（續(xù)濕）考評睡結(jié)果頑審核融：駐1月染12帝日到灣1月得15累日總挨裁、盞人力哭資源歌部總肚經(jīng)理伴負(fù)責(zé)揉部門糧總經(jīng)存理副河總經(jīng)腦理考惠核結(jié)狼果審歡核；面部門鐘總經(jīng)葵理負(fù)奶責(zé)審芝核本咱部門俱各崗筋位考晴評結(jié)收果績雁效評峰估會溫：1缺月1滋5日烈到1折月1籍8日薦，績野效考域評人屯將考婚評結(jié)掙果和扛被考額評人懲進(jìn)行膛討論宴，在弄討論倚過程里將就呈本次購考評狹成績縮慧與被寇考評沸人充唱分交吳流，儀提出續(xù)被考搜評人沾本年再度工朗作進(jìn)姓步的全方面辦與不舉足，軍通過留面談?wù)硎沟缅懣荚u親工作紹真正腳起到杰激勵(lì)蹦的作休用；考評氧資料求收集漏整理別：人苗力資斤源部科在各飲部門壤考評缺期間很監(jiān)督厭各部沉門按饑時(shí)開粥展工懷作，膚并在友1月衫18巾日前造將各察部門飄考評碎結(jié)果父統(tǒng)一念收集圾整理就；制定胡晉升剖與發(fā)既展方皺案：姻1月倆18嘩日到援1月督25婚日，砌人力驅(qū)資源需部需桌要根朵據(jù)考參評結(jié)者果與善考評蜘人共尸同確稠定被腹評人賭晉升欺與發(fā)踐展方亡案；償1月桶18納日到航2月晉5日灘，人嗎力資投源部傅與考杏評人河共同爺與被指考評特人進(jìn)尸行晉劃升與沒發(fā)展蜘的交信流，詠?zhàn)罱K呼確定貴各崗午位員瘡工晉曉升與渴發(fā)展拖方案啞報(bào)公管司領(lǐng)絡(luò)導(dǎo)申憤批考評養(yǎng)資料襖備案兔：1箏月1峽8日響到2博月1平0日耕前人匠力資析源部來需要壤完成祝所有耗考評初資料恥的整診理歸莫檔工歡作考評舍期間站如果夾有法廟定休間息日忌，考報(bào)評安尼排時(shí)釘間可跨以根是據(jù)具羊體情窄況由軋人力粗資源懲部經(jīng)稈理進(jìn)聞行調(diào)惕整考評日結(jié)果酒的運(yùn)大用：薪酬邊調(diào)整枯/職驕務(wù)晉羞升/晶培訓(xùn)仗/工鎖作調(diào)承動(dòng)/栽辭退6/羞30逢/2熊02挽365目錄本階暫段工徐作目嬸標(biāo)，爛成果萍及方足法杰賽起業(yè)績方考評哈體系杰賽印高中器層薪言酬建征議薪酬奶方案粥設(shè)計(jì)護(hù)思路埋與崗庫位等程級劃釀分公司懇薪酬泳體系挽存在依的問公題簡般析薪酬寄結(jié)構(gòu)蟻的基回本內(nèi)粥容事業(yè)睬部總招經(jīng)理覆考核斷與激塊勵(lì)特震殊說棄明附錄6/圣30彩/2咬02蘭366薪酬倒組合朋與績矩效考炮核設(shè)且計(jì)思災(zāi)路明確關(guān)鍵崗位職責(zé)設(shè)定關(guān)鍵崗位的評估模式設(shè)定疾薪酬組強(qiáng)合的總圓體模型設(shè)計(jì)染各個(gè)崗番位的考疤核模型6/抹30晝/2心02勾367崗位萄等級窄評估共模型海問趨崗位正評估跡模型廉簡介海問另崗位層評估平模型壓評估旺工具磁包括嚼三個(gè)喜部分船：崗位伯所要末求的寨知識誕技能鍋：指使順工作蠅績效拌達(dá)到與可接局受水猶平所形必需貪的專渾門業(yè)鐘務(wù)知惰識及陜相應(yīng)房誠的實(shí)或際運(yùn)完作技坑能總摸和崗位疑承擔(dān)潛所需箏解決畏問題促的能霞力：包括圈考察第和發(fā)罰現(xiàn)問醬題，殿分析床問題涼的主兆次輕們重，巡壽診斷蘿問題獲產(chǎn)生排的原畫因，教針對區(qū)性的征擬定汪出若商干備勢選對冒策，雙在權(quán)俊衡與貫評價(jià)匙這些洞對策澤各自工利弊尊的基染礎(chǔ)上欣作出碧決策沿，然莖后付譜諸實(shí)松施等孫能力崗位括所承奸擔(dān)的霉責(zé)任巨：指擔(dān)薯任職摸務(wù)人醋員的蹦行動(dòng)江對工已作最寶終結(jié)梁果可柔能造豎成的偽影響海問氧對杰志賽公租司高異中層跌管理趁人員誰就其傷目前年所在池的崗乒位運(yùn)辭用崗象位評輩估工陣具進(jìn)是行了粒評估證。并愛根據(jù)謀評估畏結(jié)果拴對現(xiàn)絨有崗跑位進(jìn)歸行了順等級甲分類時(shí)，針遣對公吉司目紛前的疤薪酬督結(jié)構(gòu)顆進(jìn)行娃了分租析6/嚷30掏/2斤02德368崗位聾等級煤評估海問敏對杰軋賽公暴司高攝中層戀管理偶人員釋就其收目前樓所在望的崗腫位運(yùn)凱用崗飯位評凍估工布具進(jìn)月行了偉評估銅。評意估后日的結(jié)朝果如墳下：6/貝30柴/2侮02中369崗位安等級鼓評估根據(jù)清評估豎結(jié)果叼，結(jié)槳合目廚前調(diào)拔整后醒的崗難位設(shè)勺置情砍況，妥把總猴部人級員和供事業(yè)流部總鄙經(jīng)理永、副構(gòu)總經(jīng)孕理分先為六笨個(gè)級巴別。尸如下燦表所市示：6/而30缺/2紛02應(yīng)370目錄本階柱段工監(jiān)作目笛標(biāo)，漲成果曲及方屢法杰賽雨業(yè)績彎考評羨體系杰賽與高中護(hù)層薪虹酬建拳議薪酬聯(lián)方案霜設(shè)計(jì)幼思路央與崗簽位等鍋級劃抗分公司耕薪酬滋體系窗存在肌的問逢題簡犯析薪酬皇結(jié)構(gòu)蓬的基組本內(nèi)漸容事業(yè)索部總貿(mào)經(jīng)理撞考核年與激警勵(lì)特百殊說饅明附錄6/東30斯/2剝02送371杰賽齒目前方薪酬啦組合需狀況毫分析公司系目前廉的收蓄入分揪配方近式與井崗位枕責(zé)任程不對駕等，勻?qū)χ兴└邔咏g管理鍬人員撕缺乏洗有效斥的激藥勵(lì)作無用6/渴30追/2舌02莫372目前名公司莫崗位娘工資熟與崗做位責(zé)撇任不升相匹菊配，歉崗位村的重商要性簡沒有踩明顯糞體現(xiàn)杰賽才目前管薪酬良組合群狀況龍分析6/祥30濱/2括02漢373杰賽瓶目前茂薪酬忽組合觀狀況慰分析除某松些事績業(yè)部仔外，膠公司攝的年增度獎(jiǎng)麻金體栗現(xiàn)一桿種“劇平均訂主義閣”，灘根本素沒有男體現(xiàn)狡出應(yīng)接有的狗激勵(lì)停作用秀，特燦別使淺對公概司的全中高影層管尚理人枝員6/準(zhǔn)30湊/2堡02綱374目錄本階皺段工必作目管標(biāo)，滿成果廉及方輩法杰賽掩業(yè)績勵(lì)考評小體系杰賽暫高中晶層薪?jīng)Q酬建旬議薪酬堅(jiān)方案巴設(shè)計(jì)槽思路輸與崗顆位等闖級劃喝分公司袍薪酬富體系轎存在塊的問柏題簡犁析總體最薪酬化模型條設(shè)計(jì)事業(yè)其部總墨經(jīng)理態(tài)考核學(xué)與激哲勵(lì)特炸殊說席明附錄6/膠30求/2宣02潤375總體動(dòng)薪酬樣模型冠設(shè)計(jì)總體低薪酬=指基本年工資蔬+扮短上期激洽勵(lì)（州年度抽業(yè)績獅獎(jiǎng)金與）+到長罪期激蜓勵(lì)（孔股票切期權(quán)屯）崗位膠的基潤本工漲資最嘉高額=指定姐基準(zhǔn)疑值萍（A報(bào)）*級別輸工資燙系數(shù)英（X裹1）同，這處個(gè)數(shù)管字是針該崗解位在蠢達(dá)到鄙業(yè)績汗預(yù)算搜和考暢核目廊標(biāo)情啦況下網(wǎng)所得常到的呈基本速工資；短期畫激勵(lì)長（年葵度獎(jiǎng)繭金）諸最高薄額=篩級別悉年度麗獎(jiǎng)金撫系數(shù)這（X邪2）*基本饑工資米最高慎額；安這個(gè)設(shè)數(shù)字薄是該壞崗位崗在達(dá)厚到業(yè)丑績預(yù)掠算和妄考核美目標(biāo)環(huán)情況祝下所時(shí)得到肺的最渣高年王度獎(jiǎng)慕金數(shù)存額長期辨激勵(lì)鴉（股雜票期辦權(quán)）鵲最高識額=催級別溜股票焰期權(quán)群系數(shù)竭（X征3）*基本理工資非最高祖額，冤這個(gè)勇數(shù)字統(tǒng)是該逮崗位似在達(dá)飾到業(yè)副績預(yù)行算和剛考核斥目標(biāo)艷情況喪下所丟得到嗽的最榜高額義度的嶼股票滲和期懶權(quán)A、疲X1伯、X梯2、煌X3茅指標(biāo)定設(shè)定彩見表臉格說篩明計(jì)算踐方法晚：6/樂30氧/2株02陰376總體幻玉薪酬蕩模型擱設(shè)計(jì)建議駐公司膨總部磁每個(gè)淺崗位忍都實(shí)毀行年乓薪制為了薯加強(qiáng)捉激勵(lì)搬和約采束，粘每月高總部銜管理勺人員帶基本晶工資她最高稿額的撤20市%截似流、頓主辦獨(dú)和主福辦以瞧下一掌般職劍員基去本工償資的傷最高到額的濕10蝦%截年流，杜留待灰年度陪績效鐮考核債是否梁按有聰關(guān)規(guī)曾定需草要進(jìn)劍行懲定罰性善的扣兵除，業(yè)余額層年底寄補(bǔ)發(fā)年度繳獎(jiǎng)金膠的實(shí)收發(fā)數(shù)肉額針刃對不枕同的瘋崗位架，參絹照擬兆訂的付績效炭考核訴標(biāo)準(zhǔn)達(dá)的最毀終得滴分來妄決定長期嫂激勵(lì)寬部分奶，鑒臉于公碧司已乎經(jīng)實(shí)策行股究份制坑改造待，并宗且中勿高層執(zhí)管理姜人員族基本卷持有寒一定李的股會份，后等同蟲于股忙票期恩權(quán)的貍作用似，所些以短除期內(nèi)舍不在螞單獨(dú)菜設(shè)置跡其他卸股權(quán)飲激勵(lì)仗措施實(shí)施倍方法：6/高30偶/2劣02練377總體毀薪酬計(jì)模型納設(shè)計(jì)基本煮工資引的設(shè)陰定（預(yù)表一離）說明司：此表亂對各反級別程評估暈得分唱進(jìn)行篩了調(diào)蚊整，婦第五攀、六云級的創(chuàng)分?jǐn)?shù)腿由海未問公窗司項(xiàng)環(huán)目小醬組成館員按半照海疾氏評希分法妄評分絹得出除，由獎(jiǎng)于公蘇司的插第六士級別招人員翻的工啦資設(shè)唱定更族接近疲市場嘗化的虹程度規(guī)，所種以設(shè)猶定以營此級撤別的抽評分去（1蛛50倚）和滴月基絕本工歉資（A）為基脅準(zhǔn)值各級犬別工狹資系土數(shù)：X1絡(luò)=級別甘調(diào)整咐分?jǐn)?shù)矩/1漫50各級洗別月墓基本餡工資譜=A泄*蘆X16/遺30拖/2佛02嫌378總體隙薪酬午模型王設(shè)計(jì)短期烤激勵(lì)中和長滑期激野勵(lì)（吳表二予）說明始：此表搜中系壇數(shù)X2判、X鉤3參照偶了國縫際上誤最近評有關(guān)夠薪酬坑組合遙的研絲式究成硬果事業(yè)卷部是緊公司脊的利負(fù)潤中攜心植。目府前各籠個(gè)事線業(yè)部留所處思的行嘩業(yè)不森一樣斷，所赤處的和生命昂周期記不一泛樣，兄，在飾公司殊中的液作用俱也不