DavidAIKMA：各國管理互聯(lián)網(wǎng)人工智能的理念不同,需要對差異進行反思

DavidAIKMA:各國管理互聯(lián)網(wǎng)、人工智能

的理念不同，需要對差異進行反思世界經(jīng)濟論壇大中華區(qū)首席代表兼執(zhí)行委員會委DavidAIKMAN財經(jīng)網(wǎng)訊“中國、俄羅斯和美國的思維都很不一樣，比如說怎么樣去管理英特網(wǎng)的概念不一樣，還有人工智能技術(shù)的道德問題。大家差異那么大，因此必須意識到世界上有各種各樣的概念和思維方式，對技術(shù)如何管理、思考，必須要意識到并進行反思?！?1月3日，世界經(jīng)濟論壇大中華區(qū)首席代表兼執(zhí)行委員會委DavidA1KMAN在以“繼續(xù)擴大開放共享經(jīng)濟發(fā)展”為主題的黃埔國際財經(jīng)媒體和智庫論壇上如此表示。DavidAIKMA認為，現(xiàn)在每個行業(yè)都受到了第四次工業(yè)革命的沖擊，包括線上線下的融合創(chuàng)新，這意味著很大的挑戰(zhàn)，且這種挑戰(zhàn)以及趨勢會繼續(xù)。如果我們想要回應(yīng)及適應(yīng)、改變，就要改變自己的商業(yè)模式、技術(shù)、產(chǎn)品。DavidA1KMA表示，中國、俄羅斯和美國的思維都很不一樣，比如說怎么樣去管理英特網(wǎng)的概念不一樣，還有人工智能技術(shù)的道德問題。大家差異那么大，因此必須意識到世界上有各種各樣的概念和思維方式，對技術(shù)如何管理、思考，必須要意識到并進行反思。而在這些分歧之外，不同區(qū)域，可以根據(jù)自己的發(fā)展階段進行合作。以卜為發(fā)言實錄:主持人：世界經(jīng)濟論壇的主要任務(wù)是希望能夠推廣全球化，我今年在天津達沃斯的時候，碰到你，當(dāng)時也說了相同的事情，對于美國來講，如果沒有美國的參與，不可能建立一個全球性的經(jīng)濟貿(mào)易體系，因為美國是世界上最大的經(jīng)濟體，在三十年之后，美國現(xiàn)在面臨的問題是，他們那些藍領(lǐng)的工人，居于最底層的工人沒有從全球化當(dāng)中受益，這就是一個很大的問題，我們知道有很多的工廠都轉(zhuǎn)移到發(fā)展中國家。假如，展望未來，看一下未來的世界貿(mào)易體系，這種世界貿(mào)易組織的改革由美國所發(fā)起，你覺得美國將來應(yīng)該怎么樣做？口2討4：我覺得這確實是一個非常及時的問題和討論，因為我們在冬季達沃斯的主題關(guān)于全球化4.0,應(yīng)該建立一個什么樣的架構(gòu)，而且現(xiàn)在大家面臨著很多的矛盾和沖突，其實在八十年代，我們開始考慮這個問題，也意識到全球化沒有惠及到所有人，有一些可以進行改革的人和國家都可以受益，中國就是一個很好的例子，一個國家通過改革，為國家?guī)砹朔睒s，也對全球做出了貢獻，國民的生活水平大為提高。現(xiàn)在也在探討美國國內(nèi)或者其他國家的不平等。有很多行業(yè)也受到了技術(shù)的挑戰(zhàn)，可能對他們來講,技術(shù)帶來挑戰(zhàn)更勝于全球化,因此責(zé)備技術(shù)沒有什么用，因此大家會責(zé)備另外一個國家?，F(xiàn)在不僅中國在改變，全球也在改變，而且我們看到技術(shù)比如說英特網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等等，基本上現(xiàn)在每個行業(yè)都受到了第四次工業(yè)革命的沖擊，它就包括線上線下的融合、創(chuàng)新，其實對每個行業(yè)來講，都意味著一個很大的挑戰(zhàn)，這種挑戰(zhàn)以及這種趨勢會繼續(xù)，如果我們想要回應(yīng)及適應(yīng)、改變，即要改變自己的商業(yè)模式、技術(shù)、產(chǎn)品，因此很多的政治家會談到目前改變的復(fù)雜性、多變性以及速度非常快。我認為這意味著想改變這種情況，其實你必須要改變自己，以前的那種形式的方式，你的這種發(fā)展規(guī)劃可能已經(jīng)行不通，必須要去改變，必須要知道現(xiàn)在技術(shù)發(fā)生了什么樣的變化，再進行改變。當(dāng)然世界在改變，企業(yè)也在改變，主要是由于技術(shù)的變化所帶來的，這意味著我們管理的公司、領(lǐng)導(dǎo)的公司都應(yīng)該發(fā)生變化，在中國、國外也好，對此有非常多的談?wù)摗５诙c，必須要意識到在全球化的新時代，我們生活的不僅僅是一個多極化的時代，看到中國的重要性正在上升，因為它的經(jīng)濟體量非常大,給經(jīng)濟文明也作出貢獻，而且我們在多概念的世界當(dāng)中生活,因為像中國、俄羅斯和美國，我們的思維都很不一樣，比如說怎么樣去管理英特網(wǎng)，大家的概念不一樣，還有人工智能后面的道德問題以及技術(shù)的道德問題，大家差異那么大，因此必須意識到世界上有各種各樣的概念和思維方式，意味著我們對于技術(shù)怎么樣進行管理、思考,必須要意識到對此進行反思。然后在這些分歧之外，有沒有哪個區(qū)域可以進行合作，在過去有這樣的一種趨勢，我們覺得現(xiàn)在正在處在一個向以市場經(jīng)濟為主導(dǎo)的市場轉(zhuǎn)變，到時候大家目標一致，最后朝著同一個方向在走，其實并不是這樣。比如說中國在進行“一帶一路”，大家知道“一帶一路”沿線國家,發(fā)展階段非常不一樣，因此有權(quán)利根據(jù)自己的情況選擇未來的道路。當(dāng)然現(xiàn)在因為大家加強了聯(lián)系，因此溝通也增加了，中國希望能夠成為一個地區(qū)發(fā)展的開放平臺，中國比如說在企業(yè)這一塊，我們看到有阿里巴巴、滴滴和騰訊，都是一個開放的平臺，這種開放的平臺作用非常大，其實可以幫助大家進行觀念上的分享和傳統(tǒng)的商業(yè)模式來講，因此很想看到“一帶一路”將會怎么樣發(fā)展，世界經(jīng)濟論壇也希望能夠去看到比如說現(xiàn)在發(fā)展怎么樣和綠色發(fā)展結(jié)合起來，能不能更加開放、具有持續(xù)性、兼容性。過去的四十年，我們一直和中國的領(lǐng)導(dǎo)層積極接觸，希望能夠讓中國進一步融入世界經(jīng)濟體系當(dāng)中，一種更有成效、建設(shè)性的方式融入