杜邦安全文化理念與我國(guó)安全文化對(duì)比研究

畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）題目名稱：杜邦安全文化理念與我國(guó)安全文化對(duì)比研究院系名稱：能源與環(huán)境學(xué)院班級(jí)名稱：安全工程092班學(xué)號(hào)：姓名：指導(dǎo)老師：2013年5月論文編號(hào)：200901134224論文編號(hào)：200901134224杜邦安全文化理念與我國(guó)安全文化對(duì)比研究ComparativestudyoftheconceptofsafetycultureandsafetycultureofDuPontinChina院系名稱：能源與環(huán)境學(xué)院班級(jí)名稱：安全工程092班學(xué)號(hào)：姓名：指導(dǎo)老師：2013年5月緒論1.1前言近年來(lái)，嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢(shì)與高速發(fā)展的中國(guó)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了不協(xié)調(diào)現(xiàn)象。在探討遏制重特大事故發(fā)生、消除事故隱患的對(duì)策時(shí)，往往不能很好的吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)減少生命財(cái)產(chǎn)的損失。中國(guó)的安全文化有著很深的根基，它的發(fā)掘并與當(dāng)代發(fā)達(dá)國(guó)家的工業(yè)安全文化相融合，必然會(huì)產(chǎn)生特殊的效力。無(wú)論從現(xiàn)在還是未來(lái)著眼，抓安全文化建設(shè)都是一個(gè)具有現(xiàn)實(shí)意義和戰(zhàn)略意義的選擇。只有在這種全社會(huì)意義下的安全文化氣氛形成，舉國(guó)上下的安全意識(shí)才會(huì)提高。安全文化就是要造成人人對(duì)安全問(wèn)題的關(guān)心與憂慮，喚起國(guó)人多一點(diǎn)憂患預(yù)警意識(shí)，增強(qiáng)安全自我保護(hù)能力。安全文化是人們?yōu)榱俗非笞陨戆部怠⑸鐣?huì)安定、財(cái)產(chǎn)不受意外損失的科學(xué)技術(shù)知識(shí)、觀念、制度、法律法規(guī)和組織機(jī)構(gòu)的總和。安全文化不同于企業(yè)文化，它有廣泛的社會(huì)性，涉及到人類活動(dòng)的各個(gè)領(lǐng)域。1.2安全文化的內(nèi)涵及意義1.2.1安全文化的由來(lái)1979年3月美國(guó)三哩島核電廠事故以及1986年4月前蘇聯(lián)的切爾諾貝利核電站泄漏的事故使人們對(duì)核電安全產(chǎn)生了極大的關(guān)注。而隨后國(guó)際原子能機(jī)構(gòu)組織的對(duì)切爾諾貝利核電站核泄漏事故的調(diào)查，認(rèn)為事故原因不單單是設(shè)計(jì)上的缺陷，人因問(wèn)題(個(gè)人失誤和組織管理失誤)不能忽視，應(yīng)提高到“安全文化”的高度來(lái)考慮方能保證“安全第一”；同時(shí)呼吁核電廠要文明生產(chǎn)，要有安全第一的思想，要有紀(jì)律、教育。1986年，美國(guó)的NASA機(jī)構(gòu)把安全文化應(yīng)用到航空航天的安全管理中，使安全管理水平及效果有了較大的提高。1991年，國(guó)際核安全咨詢組織(INSAG)出版了《安全文化》小冊(cè)子，并對(duì)安全文化下了定義，標(biāo)志著安全文化作為一種安全管理新模式的開(kāi)始。1992年，INSAG的《安全文化》小冊(cè)子被譯成中文，并在國(guó)內(nèi)出版，核安全文化模式迅速與中華民族傳統(tǒng)文化相結(jié)合，并被其他非核企業(yè)吸收，形成了企業(yè)安全文化的觀念。1.2.2安全文化的概念目前對(duì)安全文化的定義很多，但得到多數(shù)人認(rèn)同的，主要有以下幾種：A.國(guó)際核安全咨詢組織(INSAG)在《安全文化》小冊(cè)子中把安全文化定義為：安全文化是存在于單位和個(gè)人中的種種特性和態(tài)度的總和。B.英國(guó)保促安全委員會(huì)核設(shè)施安全咨詢委員會(huì)(HSCASNI)提出的定義為：一個(gè)單位的安全文化是個(gè)人和集體的價(jià)值觀、態(tài)度、能力和行為方式的綜合產(chǎn)物。對(duì)上述定義的分析，可以看出其共同點(diǎn):(1)安全是一種超出一切之上的觀念，強(qiáng)調(diào)各層次人員的本質(zhì)安全素質(zhì)和結(jié)構(gòu)，困此都具有“安全第一”的哲學(xué)思想。(2)安全文化是存在于單位和個(gè)人的，是一個(gè)綜合性系統(tǒng)工程。(3)安全文化是以具體的形式、制度和實(shí)體表現(xiàn)出來(lái)的，并可分不同的層次。(4)安全文化具有社會(huì)文化的屬性和特點(diǎn)，是社會(huì)文化的組成部分，屬于文化的范疇。(5)安全文化把企業(yè)要實(shí)現(xiàn)的生產(chǎn)價(jià)值和實(shí)現(xiàn)人的價(jià)值統(tǒng)一起來(lái)，以保護(hù)人的與健康為目的，實(shí)現(xiàn)安全價(jià)值觀和安全行為準(zhǔn)則的統(tǒng)一。由此可見(jiàn)，安全文化是集體共同的安全價(jià)值觀、思維方式和行為準(zhǔn)則的總和，它以安全價(jià)值觀為核心，注重人的自省，特別是安全理念的內(nèi)化，更多強(qiáng)調(diào)的是思想和觀念的滲透，它對(duì)企業(yè)成員的作用更多的是一種軟力量的約束。安全文化就是安全理念、安全意識(shí)以及在其指導(dǎo)下的各項(xiàng)行為的總稱，主要包括安全觀念、行為安全、系統(tǒng)安全、工藝安全等。安全文化主要適用于高技術(shù)含量、高風(fēng)險(xiǎn)操作型企業(yè)，在能源、電力、化工等行業(yè)內(nèi)重要性尤為突出。所有的事故都是可以防止的，所有安全操作隱患是可以控制的。安全文化的核心是以人為本，這就需要將安全責(zé)任落實(shí)到企業(yè)全員的具體工作中，通過(guò)培育員工共同認(rèn)可的安全價(jià)值觀和安全行為規(guī)范，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造自我約束、自主管理和團(tuán)隊(duì)管理的安全文化氛圍，最終實(shí)現(xiàn)持續(xù)改善安全業(yè)績(jī)、建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制的目標(biāo)。1.2.3安全文化建設(shè)意義安全文化建設(shè)作為提升企業(yè)安全管理水平、實(shí)現(xiàn)企業(yè)本質(zhì)安全的重要途徑，是一項(xiàng)惠及職工生命與健康安全的工程。國(guó)家制定的《安全文化建設(shè)“十二五”規(guī)劃》中，提出了“著力加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)，推動(dòng)安全文化建設(shè)示范工程加強(qiáng)安全文化陣地建設(shè)，創(chuàng)新形式，豐富內(nèi)容，形成富有特色和推動(dòng)力的安全文化，為實(shí)現(xiàn)我國(guó)安全生產(chǎn)狀況根本好轉(zhuǎn)創(chuàng)造良好的社會(huì)輿論氛圍”，安全文化建設(shè)的重點(diǎn)內(nèi)容是：推進(jìn)安全文化示范單位創(chuàng)建，完善評(píng)價(jià)體系，發(fā)揮示范單位的引領(lǐng)作用。安全文化建設(shè)工作是作為企業(yè)安全基礎(chǔ)的班組。要構(gòu)建企業(yè)班組安全文化建設(shè)體系。公司的安全文化建設(shè)，關(guān)鍵是要圍繞“建設(shè)”作文章，靠有力的組織領(lǐng)導(dǎo)、有序的工作機(jī)制、有效的推動(dòng)措施來(lái)保障。其保障措施是：根據(jù)不同單位的性質(zhì)、特點(diǎn)、指導(dǎo)單位建立相應(yīng)的安全文化建設(shè)模式，確立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建體制，完善安全培訓(xùn)質(zhì)量考核體系;加強(qiáng)安全文化建設(shè)的經(jīng)費(fèi)投入，建議安全文化組織隊(duì)伍;發(fā)揮公司內(nèi)部安全文化骨干單位和教育培訓(xùn)部門的引領(lǐng)作用，鼓勵(lì)公司黨政工團(tuán)開(kāi)展安全文化活動(dòng)，形成多層次、全體員工參與的安全文化建設(shè)隊(duì)伍。安全文化建設(shè)，培養(yǎng)的是一種社會(huì)公德。它最終的作用是文化的長(zhǎng)久浸潤(rùn)和積累，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都有和全體職工形成“安全第一”的意識(shí)、“生命高于一切”的道德價(jià)值觀、遵紀(jì)守法的思維定勢(shì)、遵守規(guī)章制度的習(xí)慣方式和自覺(jué)行動(dòng);使各單位形成預(yù)防為主的政治智慧、以人為本的責(zé)任意識(shí)、依靠科技支撐保障本質(zhì)安全的科學(xué)眼光、沉著應(yīng)變的應(yīng)急指揮能力和素質(zhì)積累、監(jiān)管是為員工服務(wù)的行為操守。同時(shí)，也是安全生產(chǎn)的單位和個(gè)人受到尊重，使違法亂紀(jì)、制造事故者受到應(yīng)有的懲罰，從而促進(jìn)公司的持續(xù)、穩(wěn)定、安全發(fā)展。1.2.4安全文化建設(shè)內(nèi)容建立穩(wěn)定可靠、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的安全物質(zhì)文化

安全文化需要依靠技術(shù)進(jìn)步和技術(shù)改造來(lái)不斷提高本質(zhì)安全文化的程度。主要包括：

1.作業(yè)環(huán)境安全

將生產(chǎn)場(chǎng)所中的噪聲、高溫、塵毒、輻射等有害物質(zhì)控制在規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)，創(chuàng)造舒適、安全的作業(yè)環(huán)境。

2.工藝過(guò)程安全

操作者應(yīng)了解物料、原料的性質(zhì)，正確控制好溫度、壓力和質(zhì)量等參數(shù)。

3.設(shè)備控制過(guò)程安全

通過(guò)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備和安全防護(hù)設(shè)施的管理來(lái)實(shí)現(xiàn)設(shè)備控制過(guò)程安全。建立符合安全倫理道德和遵章守紀(jì)的安全行為文化

1.通過(guò)多渠道、員工在掌握安全知識(shí)的基礎(chǔ)上，熟練掌握各種安全操作技能。

2.嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行操作。建立健全切實(shí)可行的安全管理（制度）文化

1.建立健全企業(yè)安全管理機(jī)制，即建立起各方面各層次責(zé)任落實(shí)到位的高效運(yùn)作的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全管理網(wǎng)絡(luò)；建立起切實(shí)可行、獎(jiǎng)懲嚴(yán)明的勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督體系。

2.建立健全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全管理的基本法規(guī)、專業(yè)安全規(guī)章制度和獎(jiǎng)懲制度，使其規(guī)范化、科學(xué)化、適用化，并嚴(yán)格執(zhí)行。建立“安全第一、預(yù)防為主”的安全觀念文化

1.通過(guò)多種形式的宣傳教育，提高員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，包括應(yīng)急安全保護(hù)知識(shí)、間接安全保護(hù)意識(shí)和超前安全保護(hù)意識(shí)，并進(jìn)行安全知識(shí)教育培訓(xùn)。

2.進(jìn)行安全倫理道德教育，提高員工的責(zé)任意識(shí)，使其自覺(jué)約束自己的行為，承擔(dān)起應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)。1.3安全文化與安全管理要想正確、全面地理解安全文化，還要弄清安全文化與安全管理的關(guān)系。安全文化與安全管理從文化或安全文化的淵源上考慮，有其內(nèi)在聯(lián)系，但安全文化不是純粹的安全管理，企業(yè)安全文化也不是企業(yè)安全管理。安全管理是有投入、有產(chǎn)出、有目標(biāo)、有實(shí)踐的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過(guò)程。聯(lián)系：二者的對(duì)象都涉及到人，都是企業(yè)安全建設(shè)的重要內(nèi)容；企業(yè)安全文化建設(shè)既是現(xiàn)代企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)，同時(shí)它的實(shí)現(xiàn)離不開(kāi)安全管理部門的通力合作。區(qū)別：安全文化涉及技術(shù)、管理、人文、環(huán)境等。安全管理實(shí)在安全文化的涵蓋下。安全文化是主動(dòng)的，安全管理是被動(dòng)的。詳見(jiàn)表1表1安全文化與安全管理的區(qū)別安全文化安全管理主要對(duì)象人人力、物力、財(cái)力采用方法教育、制度、法律經(jīng)濟(jì)手段、行政手段、法律手段對(duì)人影響的側(cè)重點(diǎn)影響人的安全意識(shí)、價(jià)值觀、思維方式和行為準(zhǔn)則，一種軟力量的約束安全技能、安全生產(chǎn)物質(zhì)環(huán)境，偏重于“硬件”對(duì)人的影響程度1.突出對(duì)人的愛(ài)，以人為本，使人無(wú)拘束；2.用安全文化熏陶人的心靈，使思想和精神上達(dá)到質(zhì)的變化，從而達(dá)到自律；3.心理狀態(tài)：我要安全；4.對(duì)人的影響具有全面性和持久性。1.強(qiáng)制、被動(dòng)、約束性使人壓抑；2.主要是物質(zhì)狀態(tài)上影響安全，難以從根本上解決安全問(wèn)題；3.心理狀態(tài)：要我安全；4.對(duì)人的影響是片面的和暫時(shí)的。第二章我國(guó)企業(yè)安全文化2.1企業(yè)安全文化企業(yè)安全文化是指企業(yè)物質(zhì)財(cái)富與精神財(cái)富的總和，它包括：企業(yè)（或行業(yè)）在長(zhǎng)期安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的或有意識(shí)塑造的，又為全體職工接受的、遵循的，具有企業(yè)特色的安全思想和意識(shí)、安全作風(fēng)和態(tài)度、安全管理機(jī)制與行為規(guī)范；企業(yè)安全生產(chǎn)的奮斗目標(biāo)和進(jìn)取精神；為保護(hù)職工身心安全與健康面創(chuàng)造的安全而舒適的生產(chǎn)、生活環(huán)境和條件；安全的價(jià)值觀、安全的審美觀、安全的心理素質(zhì)和企業(yè)的安全風(fēng)貌、習(xí)俗等。2.2我國(guó)企業(yè)安全文化建設(shè)特點(diǎn)總體看，當(dāng)前國(guó)內(nèi)企業(yè)安全文化建設(shè)勢(shì)頭比安全文化研究勢(shì)頭強(qiáng)勁。我國(guó)學(xué)術(shù)界安全文化研究滯后與企業(yè)安全文化實(shí)踐與我國(guó)國(guó)情也有關(guān)系。因?yàn)檎块T首先把解決安全文化建設(shè)的任務(wù)交給國(guó)有企業(yè)和大型私營(yíng)企業(yè)，并且要求企業(yè)組織務(wù)必承擔(dān)和落實(shí)安全文化建設(shè)的責(zé)任。但仔細(xì)考察，我國(guó)企業(yè)安全文化建設(shè)的重點(diǎn)是企業(yè)本身的企業(yè)文化的形成，而企業(yè)文化的形成其核心又是企業(yè)管理文化的強(qiáng)盛所致。在政府的推動(dòng)下，首先是在企業(yè)生產(chǎn)管理層面強(qiáng)調(diào)得多，并且附帶有一定的強(qiáng)制性經(jīng)濟(jì)懲罰措施，因此與后來(lái)學(xué)術(shù)界強(qiáng)調(diào)的“以人為本”、“以員工為主”強(qiáng)化安全意識(shí)和安全理念的主體建構(gòu)論安全文化研究大有不同。當(dāng)然企業(yè)安全文化建設(shè)與學(xué)術(shù)界安全文化研究最終會(huì)形成良性互動(dòng)而相互促進(jìn)，相互補(bǔ)充，相得益彰。主要表現(xiàn)有以下幾個(gè)特點(diǎn)：⑴安全文化建設(shè)主體層面：政府、企業(yè)、個(gè)體之間的互動(dòng)構(gòu)建。安全文化建設(shè)中，政府起主導(dǎo)作用，企業(yè)（組織）重在落實(shí)，個(gè)體在于內(nèi)化安全文化理念或執(zhí)行企業(yè)（組織）的安全文化建設(shè)任務(wù)。從政府角度看，安全文化建設(shè)是面向全社會(huì)，例如2000年以來(lái)國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理（總）局在每年工作計(jì)劃、科技規(guī)劃和“十一五安全生產(chǎn)規(guī)劃”中都把安全文化建設(shè)作為重要一塊提出來(lái)進(jìn)行勾畫和設(shè)想，力求全社會(huì)尤其是各級(jí)各類生產(chǎn)組織、行政管理部門都要重視安全文化建設(shè)，深化安全理念，增強(qiáng)全民安全意識(shí)等。在企業(yè)（組織）方面，則把完善和建設(shè)安全文化落到實(shí)處，多從企業(yè)文化入手，在安全管理制度、安全崗位與職責(zé)、安全實(shí)施、安全培訓(xùn)、安全保障條件、安全文化氛圍、安全文化活動(dòng)等方面進(jìn)行了多方面探索，有的企業(yè)還有很多創(chuàng)新；有的國(guó)有企業(yè)除了規(guī)定的安全檢驗(yàn)部門外，黨組織、工會(huì)、共青團(tuán)、婦聯(lián)（女職工工作委員會(huì)）等組織也介入了“群眾安全監(jiān)察”系列；相比較而言，國(guó)有企業(yè)的安全文化建設(shè)要遠(yuǎn)遠(yuǎn)強(qiáng)于民營(yíng)（私營(yíng)）企業(yè)，有的民營(yíng)（私營(yíng)）企業(yè)根本談不上安全文化建設(shè)，如大量使用農(nóng)民工的煤礦幾乎對(duì)員工的安全培訓(xùn)和安全意識(shí)強(qiáng)化訓(xùn)練是空白，這也是為什么民營(yíng)（私營(yíng)）煤礦礦難發(fā)生率要高于國(guó)有礦的重要原因所在。從個(gè)體方面看，安全管理員、安全監(jiān)督員、安全技術(shù)員等在企業(yè)里尤其國(guó)有企業(yè)里相對(duì)配備比較齊全；國(guó)有企業(yè)的員工其安全意識(shí)比較強(qiáng)、安全技術(shù)掌握得比較好；在民營(yíng)（私營(yíng)）企業(yè)里，目前農(nóng)民工的安全維權(quán)意識(shí)相對(duì)過(guò)去有所增強(qiáng)?？傮w上看，在政府、企業(yè)、個(gè)體之間的安全文化互動(dòng)構(gòu)建的勢(shì)頭在增強(qiáng)。⑵安全文化建設(shè)制度層面：宏觀上的安全法律法規(guī)與中觀上的安全管理制度在逐步完善。文化本身包括制度文化，安全制度建設(shè)本身就體現(xiàn)為一種制度性的安全文化建設(shè)。宏觀層面看，國(guó)家有關(guān)的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)從建國(guó)以來(lái)都在隨著形勢(shì)不斷完善，但與發(fā)達(dá)國(guó)家相比較尚比較落后。例如我國(guó)的《安全生產(chǎn)法》2002年才正式頒布實(shí)施，而日本、歐美等國(guó)家早在工業(yè)化初期就已經(jīng)完備，其安全保障制度也相當(dāng)成熟，當(dāng)然我國(guó)的安全法律法規(guī)建設(shè)的滯后本身與國(guó)家工業(yè)化的幾起幾落、緩慢推進(jìn)是有很大關(guān)系的。目前我國(guó)的安全法律法規(guī)具體包括：一是各類安全生產(chǎn)法律法規(guī)（包括應(yīng)急預(yù)案）；二是各類安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制度如煤礦開(kāi)采技術(shù)規(guī)程、建筑施工規(guī)程等；三是安全保障制度如工傷保險(xiǎn)制度、傷亡賠償制度等，還有就是在相關(guān)的刑法、黨紀(jì)條例等方面也都相應(yīng)地對(duì)安全責(zé)任進(jìn)行了規(guī)定。從中觀組織層面看，主要是各級(jí)各類安全管理制度，主要體現(xiàn)在各類生產(chǎn)企業(yè)組織中，如“安全生產(chǎn)責(zé)任制”、“安全技術(shù)員職責(zé)”、“群眾安全監(jiān)察員制度”等，而且在一些國(guó)有企業(yè)中還結(jié)合各自特點(diǎn)開(kāi)展了安全管理和安全監(jiān)督檢查的制度創(chuàng)新，有效排查了安全隱患，預(yù)防了安全事故的發(fā)生。就安全文化建設(shè)本身的制度而言，最主要的是有些政府部門嘗試推行過(guò)“安全文化建設(shè)實(shí)施綱要”、“安全文化規(guī)劃綱要”，一些國(guó)有企業(yè)制訂了自己的“安全文化建設(shè)方案”、“安全文化建設(shè)細(xì)則”等。⑶安全文化建設(shè)活動(dòng)層面：社會(huì)與企業(yè)組織的安全文化活動(dòng)豐富多彩。在全社會(huì)層面上看，每年全國(guó)開(kāi)展的“安全生產(chǎn)周”、“安全生產(chǎn)月”、“安全生產(chǎn)萬(wàn)里行”、“關(guān)注安全，關(guān)愛(ài)生命”、“安全發(fā)展，國(guó)泰民安”等活動(dòng)以及“安全第一，預(yù)防為主”、“三同時(shí)”、“五同時(shí)”等教育培訓(xùn)活動(dòng)開(kāi)展得有聲有色。在各地方政府、各企業(yè)組織內(nèi)部，安全文化活動(dòng)的開(kāi)展也是豐富多彩的，如安全文化建設(shè)匯演、安全詩(shī)歌大賽、安全文化文學(xué)等等。安全文化活動(dòng)媒介也是多管齊下，電視、廣播、網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊雜志等全面開(kāi)花。安全文化活動(dòng)在強(qiáng)化人的安全意識(shí)、安全理念方面起了重要的作用。但是，安全文化建設(shè)不能僅僅停留在活動(dòng)層面，活動(dòng)的開(kāi)展最終是為了促進(jìn)安全生產(chǎn)、安全發(fā)展、社會(huì)和諧。2.3我國(guó)企業(yè)安全文化建設(shè)誤區(qū)⑴只注重宣傳，不注重內(nèi)涵。認(rèn)為企業(yè)安全文化建設(shè)就是企業(yè)安全宣傳教育活動(dòng)，或企業(yè)和員工在安全生產(chǎn)方面的豪言壯語(yǔ)和文體活動(dòng)，只注重宣傳教育活動(dòng)，不從物質(zhì)層、制度層、精神層三個(gè)方面著手進(jìn)行安全理念、安全價(jià)值觀的培育，抓不撞全文化建設(shè)的內(nèi)涵，就不會(huì)取得好的效果。必須按照先進(jìn)文化的本質(zhì)要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，并借鑒國(guó)內(nèi)外安全文化建設(shè)的成功經(jīng)驗(yàn)，為安全生產(chǎn)服務(wù)，為經(jīng)濟(jì)建設(shè)和改革發(fā)展服務(wù)。要總結(jié)、宣揚(yáng)現(xiàn)代的安全文化與安全素質(zhì)，擯棄陳舊的錯(cuò)誤的安全文化，從被動(dòng)的、經(jīng)驗(yàn)的安全管理轉(zhuǎn)向主動(dòng)的、系統(tǒng)的、科學(xué)的安全管理。⑵只注重硬件投入，不注重具體活動(dòng)的開(kāi)展。安全文化建設(shè)需要硬件投入，但僅有硬件投入絕對(duì)是建設(shè)不好企業(yè)安全文化的，必須把著力點(diǎn)放在規(guī)范職工安全生產(chǎn)行為上，通過(guò)各種安全教育培訓(xùn)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、先進(jìn)的安全管理辦法推廣和運(yùn)用，把法規(guī)要求、道德規(guī)范、技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程、紀(jì)律約束、崗位安全責(zé)任等融合于崗位生產(chǎn)活動(dòng)中，塑造思想好、作風(fēng)硬、技術(shù)精、愛(ài)崗敬業(yè)、遵章守紀(jì)、操作規(guī)范的職工隊(duì)伍。必須堅(jiān)持以人為本，通過(guò)人性化教育，使廣大干部高度重視人的生命權(quán)和健康權(quán)，培育職工自覺(jué)、自律的安全職業(yè)道德和作風(fēng)，杜絕人為事故的發(fā)生。⑶只注重形式，不注重實(shí)效。加強(qiáng)安全文化建設(shè)是形式與實(shí)效的統(tǒng)一。形式僅僅是條件和手段，實(shí)效是最終目的。要突出重點(diǎn)，把握關(guān)鍵，在完善和落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度上下功夫，在安全理念、安全價(jià)值觀的培育上下功夫，在規(guī)范職工安全生產(chǎn)行為上下功夫，使各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度達(dá)到固化于制，企業(yè)的安全理念、安全價(jià)值觀達(dá)到內(nèi)化于心，安全生產(chǎn)基本設(shè)施、安全生產(chǎn)基本條件達(dá)到外化于形。通過(guò)安全文化建設(shè)，提高職工的安全意識(shí)，規(guī)范職工的安全行為，提高工作、工程質(zhì)量，提高設(shè)備設(shè)施的安全性能，及時(shí)消除安全隱患，杜絕事故的發(fā)生，保證取得好的安全效果。同時(shí)，用安全效果、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化成果來(lái)檢驗(yàn)安全文化建設(shè)所取得的成效，看職工的安全意識(shí)有沒(méi)有明顯增強(qiáng)，安全認(rèn)識(shí)有沒(méi)有明顯提高，“三違”現(xiàn)象有沒(méi)有得到有效的控制，各項(xiàng)制度措施有沒(méi)有得到很好的落實(shí)。⑷只注重領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)，不注重員工自主。企業(yè)安全文化并非企業(yè)某些領(lǐng)導(dǎo)為企業(yè)所設(shè)計(jì)或所倡導(dǎo)的“企業(yè)內(nèi)的文化”，而是公司全體成員所共有的信念和期望的模式。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者所倡導(dǎo)的安全生產(chǎn)的觀念、信念、價(jià)值觀、行為風(fēng)格等安全文化要素要真正成為企業(yè)安全文化，需要得到企業(yè)絕大多數(shù)甚至全體員工的認(rèn)同和履行。因此，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者必須清醒地認(rèn)識(shí)到，自己所倡導(dǎo)的安全文化只能代表個(gè)人文化或群體文化，在它真正轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)安全文化之前還有一段漫長(zhǎng)的路要走，建設(shè)企業(yè)安全文化決不會(huì)通過(guò)幾次演講、會(huì)議或貼幾張標(biāo)語(yǔ)、口號(hào)就能完成的。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者確實(shí)可以選擇或破壞某些企業(yè)文化要素，但并不能獨(dú)自決定企業(yè)文化。因?yàn)椋说囊庾R(shí)具有主觀能動(dòng)性，員工對(duì)文化具有自主選擇性。其實(shí)，員工應(yīng)成為企業(yè)安全文化建設(shè)的主動(dòng)參與者和積極的創(chuàng)造者，企業(yè)安全文化作為員工共享的信念和期望的模式，它的培育過(guò)程要讓全體員工積極主動(dòng)地參與，并將代表多數(shù)人觀點(diǎn)的人作為典范和執(zhí)行者，加強(qiáng)交流溝通，積極鼓勵(lì)員工參與并反饋情況。⑸只注重建設(shè)新文化，不注重改革舊文化。國(guó)人從具有幾千年封建文化傳統(tǒng)和幾十年的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)傳統(tǒng)走來(lái)，企業(yè)的內(nèi)部文化（包括企業(yè)文化、群體文化和個(gè)人文化）與現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求往往不相適應(yīng)或相互抵觸。大多數(shù)員工長(zhǎng)期以來(lái)形成的信念和行為方式與其他企業(yè)優(yōu)秀的企業(yè)安全文化也顯得格格不入。而與此形成鮮明對(duì)照的是，很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者由于自身個(gè)性的局限性和（或）文化變革的困難，在企業(yè)安全文化建設(shè)中只重建設(shè)新文化不重變革舊文化，結(jié)果是新文化缺乏生存和發(fā)展的土壤，產(chǎn)生水土不服，難以存活。在國(guó)內(nèi)企業(yè)的組織文化建設(shè)中，必須合理地處理好破和立的關(guān)系，沒(méi)有對(duì)舊文化的有效變革，就不會(huì)有新文化的成長(zhǎng)與發(fā)展。安全文化建設(shè)實(shí)質(zhì)也是一種思想建設(shè)，是企業(yè)將各類規(guī)章制度，是通過(guò)長(zhǎng)期文化“滲透”，潛移默化地提升職工隊(duì)伍安全思想素質(zhì)。因?yàn)殛?duì)伍結(jié)構(gòu)，人員素質(zhì)差異、地域等因素，各個(gè)企業(yè)有各自的“文化特點(diǎn)”，安全文化應(yīng)當(dāng)是從企業(yè)職工群體中提練出來(lái)的，不是照搬照套，應(yīng)注重企業(yè)自身改革，職工普遍認(rèn)可和接受是前提，不能上面要求了就動(dòng)一動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)重視了就絞盡腦汁“創(chuàng)新”、“貪大求洋”，不思考企業(yè)實(shí)際，不用心研究職工思想。⑹只注重短期，不注重長(zhǎng)遠(yuǎn)。正如前文所說(shuō)，安全文化建設(shè)的實(shí)質(zhì)是一種思想建設(shè)，是通過(guò)長(zhǎng)期文化“滲透”，潛移默化地提升職工隊(duì)伍安全思想素質(zhì)，重要的是要貫穿生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程，不能搞“一陣風(fēng)”、“短期行為”。安全隱患是導(dǎo)致安全事故的重要因素，而員工隊(duì)伍中普遍存在的行為“陋習(xí)”又是滋生隱患的主要因素，要從文化的角度糾正“陋習(xí)”，決非一時(shí)之功，必須“打持久戰(zhàn)”，高危險(xiǎn)行業(yè)企業(yè)的安全文化建設(shè)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)起糾正職工“陋習(xí)”的責(zé)任，應(yīng)當(dāng)把糾正職工的“行為陋習(xí)”作為“主攻”目標(biāo)，樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)的文化“介入”意識(shí)，不怕“打持久戰(zhàn)”，要認(rèn)真找準(zhǔn)普遍存在于員工中的“行為陋習(xí)”，認(rèn)真分析產(chǎn)生這些陋習(xí)的“素質(zhì)因素”、“管理因素”、“責(zé)任因素”、“文化因素”，在長(zhǎng)期的文化引導(dǎo)中規(guī)范操作行為，從而減速少意外事故的發(fā)生，讓安全文化建設(shè)真正發(fā)揮長(zhǎng)效作用。第三章杜邦安全文化3.1杜邦公司簡(jiǎn)介杜邦公司的安全文化被稱為全球工業(yè)界的典范，甚至許多航空公司都在引進(jìn)杜邦的管理系統(tǒng)。從1802年創(chuàng)業(yè)至今，杜邦公司已走過(guò)了211個(gè)春秋。成立之初，杜邦公司主要生產(chǎn)黑火藥，后來(lái)涉及化工、材料、能源等多個(gè)領(lǐng)域。目前，杜邦公司在全球擁有180多個(gè)生產(chǎn)企業(yè)、2400多種優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、1.7萬(wàn)項(xiàng)專利，業(yè)務(wù)遍及全球90多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。在211年的時(shí)間里，杜邦公司形成了自己獨(dú)特、優(yōu)秀的安全文化。它是最早為生病和受傷的工人延醫(yī)的企業(yè)主之一，它最早提出了安全生產(chǎn)的理念和流程，最早開(kāi)始統(tǒng)計(jì)工作內(nèi)和工作外的工傷事故，并開(kāi)創(chuàng)了為不幸罹難的員工家屬提供養(yǎng)老金的先例。早在1994年，杜邦公司就設(shè)定了"零目標(biāo)"，務(wù)求在21世紀(jì)實(shí)現(xiàn)工傷、職業(yè)病及環(huán)保事故的零記錄。享有“全球最安全公司之一”美譽(yù)的杜邦，現(xiàn)在已經(jīng)成為全球工業(yè)安全的標(biāo)準(zhǔn)，被所有知名公司爭(zhēng)相模仿和學(xué)習(xí)。3.2杜邦的安全文化杜邦安全文化的本質(zhì)就是通過(guò)行為人的行為體現(xiàn)對(duì)人的尊重，就是人性化管理，體現(xiàn)以人為本，即員工在科學(xué)文明的安全文化主導(dǎo)下，創(chuàng)造安全的環(huán)境，通過(guò)安全理念的滲透來(lái)改變員工的行為，使之成為自覺(jué)的規(guī)范的行動(dòng)。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：細(xì)微之處見(jiàn)精神。安全在杜邦公司已經(jīng)成為一種強(qiáng)有力的文化，滲透進(jìn)員工日常工作、生活的每一個(gè)細(xì)節(jié)當(dāng)中。公司領(lǐng)導(dǎo)層十分重視在點(diǎn)滴小事上塑造企業(yè)重視安全的形象。比如，公司無(wú)論召開(kāi)什么規(guī)模的會(huì)議，主持人首先講的一定是安全出口的違章和緊急逃生的注意要點(diǎn)，以防不測(cè)事件的發(fā)生。盡管對(duì)于這個(gè)會(huì)場(chǎng)，領(lǐng)導(dǎo)者及所有參會(huì)人員可能已十分熟悉，無(wú)需再講也能準(zhǔn)確找到出口位置并快速疏散，但公司并不因此就取消這一會(huì)議程序，這雖然是一個(gè)很小的且有點(diǎn)程式化的舉動(dòng)，但在員工心里產(chǎn)生的安全動(dòng)力卻不可低估。在這里，員工事事、處處首先想到的都是安全。視安全為工作的一部分。杜邦公司的安全管理之嚴(yán)格，已經(jīng)到了近乎苛刻的程度。比如，員工上下樓梯要手扶扶手；工廠每一個(gè)出入口的上方都必須有指示燈并要保持長(zhǎng)明；每個(gè)車間都安裝有安全淋浴器，包括緊急沖淋器、洗眼裝置；針對(duì)農(nóng)藥生產(chǎn)的特殊性，對(duì)員工工作服的存放、清洗和廢舊制服的處理都做了嚴(yán)格的規(guī)定，要求員工不得將工作服帶出廠區(qū)……上車后的第一件事永遠(yuǎn)是系安全帶。這些看似瑣碎的行為規(guī)定其實(shí)與杜邦公司的安全理念緊密相連。一切事故均可預(yù)防?！耙磺惺鹿示深A(yù)防”是杜邦公司堅(jiān)定不移的安全文化理念，體現(xiàn)了杜邦人在安全管理上的遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)。該理念有三大優(yōu)點(diǎn)：第一，“一切事故均可預(yù)防”是科學(xué)的安全管理理念。杜邦人認(rèn)為，就某一次事故而言，如果預(yù)先采取了有針對(duì)性的預(yù)防措施，完全可以避免。因此，無(wú)數(shù)個(gè)可以預(yù)防的個(gè)體加起來(lái)，便能使所有事故得以避免。第二，“一切事故均可預(yù)防”有助于強(qiáng)化管理層的安全責(zé)任感。既然“一切事故均可預(yù)防”，那么發(fā)生了事故，管理者就必須承擔(dān)責(zé)任，失去了“純屬操作者個(gè)人違章”的借口，理所當(dāng)然地應(yīng)該受“株連”。管理者即使僅僅出于保住“烏紗帽”的考慮，也不得不采取強(qiáng)有力的措施強(qiáng)化管理、杜絕違章、消除隱患，從而防止事故發(fā)生。第三，“一切事故均可預(yù)防”有助于提高員工的主觀能動(dòng)性。從一定程度上說(shuō)，那種“事故不可能完全預(yù)防”的論調(diào)，容易使人們?cè)谑鹿拭媲俺窒麡O、悲觀態(tài)度，在安全方面不思進(jìn)取，從而對(duì)隱患無(wú)動(dòng)于衷、對(duì)違章司空見(jiàn)慣，造成事故不斷。嚴(yán)苛的管理，讓杜邦公司創(chuàng)造了驕人的安全記錄：以杜邦的美國(guó)工廠為例，安全事故率比工業(yè)平均值低10倍，杜邦員工在工作場(chǎng)所比在家里安全10倍。超過(guò)50%的工廠實(shí)現(xiàn)了零“傷害”率，每年因此而減少數(shù)百萬(wàn)美元的支出。工廠年事故率為每100名工人0.12次事故，相當(dāng)于同行業(yè)制造商平均事故率的1/23。3.3杜邦的核心價(jià)值觀在200多年的成長(zhǎng)過(guò)程中，血與火的教訓(xùn)讓杜邦公司徹底改變了態(tài)度和行為。1811年，杜邦高層領(lǐng)導(dǎo)宣布，安全是管理人員的一項(xiàng)重要職責(zé)，并逐漸形成了恪守把人放在首位即“以人為本”的四個(gè)核心價(jià)值觀。其主要內(nèi)容包括：⑴安全與健康在杜邦的核心價(jià)值觀系統(tǒng)中，安全居于首要的位置。對(duì)杜邦員工來(lái)說(shuō)，人身最安全的地方是在公司，而不是家庭或其他什么場(chǎng)所。杜邦是全球工業(yè)安全的標(biāo)準(zhǔn)，許多公司在衡量自己的安全水平時(shí)都以杜邦為參照標(biāo)準(zhǔn)。在處理危險(xiǎn)材料方面，世界上沒(méi)有一家公司比杜邦做得更好。⑵最高標(biāo)準(zhǔn)的職業(yè)操守杜邦因在經(jīng)營(yíng)上奉行職業(yè)道德而聞名于世并受到尊重。通過(guò)堅(jiān)持原則而又不損害其價(jià)值的方式，杜邦在世界各地均獲得了成功。判別員工的行為是否符合職業(yè)道德，在杜邦有個(gè)“蒙羞”準(zhǔn)則，即有關(guān)行為如果經(jīng)媒體公開(kāi)披露，是否會(huì)使公司和家人因此而蒙羞。⑶環(huán)境監(jiān)管20世紀(jì)90年代，杜邦在環(huán)保方面一直處于領(lǐng)先地位。杜邦是世界上第一家以“將廢物和排放物降為零”作為奮斗目標(biāo)的大公司，并因此而榮獲聯(lián)合國(guó)嘉獎(jiǎng)。杜邦在保護(hù)原野和綠化地帶方面是領(lǐng)先者，杜邦自己的土地傳代計(jì)劃已將5畝以上的公司土地置于永久保護(hù)狀態(tài)。⑷尊重員工杜邦是世界上首批實(shí)施員工醫(yī)療計(jì)劃、養(yǎng)老計(jì)劃的公司之一。杜邦致力于招聘、雇用和保持一支多樣化和全球化的員工隊(duì)伍。杜邦不是根據(jù)年齡、種族、宗教、膚色、性別、體能、國(guó)籍、祖籍、婚姻狀態(tài)、性傾向、受教育或服役狀況等陳舊觀念來(lái)評(píng)價(jià)員工。3.4對(duì)杜邦公司十大安全理念的解讀理念之一：所有安全事故都是可以預(yù)防的。所有安全事故都是可以預(yù)防的，這是一個(gè)非常科學(xué)的論斷，安全事故從源頭就開(kāi)始避免，一直到整個(gè)過(guò)程始終都在規(guī)避事故的發(fā)生，如果每個(gè)環(huán)節(jié)都能科學(xué)、理性、細(xì)致入微，事故均可避免理念之二：各級(jí)管理層對(duì)各自的安全直接負(fù)責(zé)。各級(jí)管理層對(duì)各自的安全負(fù)責(zé)，管理層對(duì)各種意外事故負(fù)全責(zé)，誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)審批誰(shuí)負(fù)責(zé)，管生產(chǎn)必須管安全。理念之三：所有安全隱患都可以控制。所有安全隱患都可以控制，這就要在硬件建設(shè)項(xiàng)目中安全生產(chǎn)設(shè)施必須符合國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用（簡(jiǎn)稱“三同時(shí)”）；在軟件管理中我們企業(yè)里的各個(gè)工序的操作規(guī)程，各種規(guī)章制度，都是為了控制容易引起危險(xiǎn)的行之有效辦法和措施。理念之四：安全是被雇傭的條件之一。工作環(huán)境是構(gòu)成事故的三要素中的第一要素，必須堅(jiān)持以人為本抓安全促環(huán)保。使各個(gè)崗位人員做到“想安全、懂安全、會(huì)安全、能安全”。員工人人都自覺(jué)地維護(hù)安全的工作環(huán)境才能實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。這就充分說(shuō)明了維持安全的工作環(huán)境的重要性。理念之五：?jiǎn)T工必須接受嚴(yán)格的工業(yè)安全訓(xùn)練。對(duì)干部的培訓(xùn)要注重提升對(duì)安全環(huán)保工作的領(lǐng)導(dǎo)管理能力和處理復(fù)雜情況的能力；對(duì)專職安全環(huán)保監(jiān)管人員的培訓(xùn)，要注重強(qiáng)化系統(tǒng)性，職業(yè)性的業(yè)務(wù)能力，豐富監(jiān)管經(jīng)驗(yàn)提高監(jiān)管水平；對(duì)基層班組長(zhǎng)和關(guān)鍵崗位生產(chǎn)技術(shù)骨干的培訓(xùn)，要注意提高他們的技術(shù)操作能力、行為規(guī)范約束能力和應(yīng)急反應(yīng)能力。突出員工最基本的技能訓(xùn)練，強(qiáng)化應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)考核提高培訓(xùn)效果。這就是安全培訓(xùn)教育的“四全”方針即全員、全面、全方位、全過(guò)程。理念之六：各級(jí)主管必須進(jìn)行安全審核。安全設(shè)施及系統(tǒng)是管理層必須高度重視的硬件部分，一定要定期或不定期的進(jìn)行審核，以確保安全環(huán)保工程硬件部分的可靠性，提高企業(yè)本質(zhì)安全的水準(zhǔn)。理念之七：發(fā)現(xiàn)不安全因素必須立即糾正。如發(fā)現(xiàn)任何不安全因素，必須立即糾正。要做到這一點(diǎn)，就要切實(shí)加強(qiáng)監(jiān)督檢查和操作過(guò)程控制，堅(jiān)持做到生產(chǎn)過(guò)程的每一步操作都要有監(jiān)督、有確認(rèn)、有記錄。每一步操作只有“規(guī)定動(dòng)作”沒(méi)有“自選動(dòng)作”，不能走捷徑、圖省事、貪便利，更不能隨意更改既定的操作規(guī)程，將員工行為置于嚴(yán)格的受控管理之中，只有這樣才能隨時(shí)發(fā)現(xiàn)不安全因素，及時(shí)予以糾正。理念之八：工作外的安全和工作中的安全同樣重要。工作外的安全和工作中的安全同樣重要，這一理念是為了使員工養(yǎng)成注意安全的良好習(xí)慣。習(xí)慣是行為多次重復(fù)的結(jié)果，一種相對(duì)固定的行為模式。據(jù)科學(xué)家證實(shí)，一件行為連續(xù)重復(fù)21次即可成為習(xí)慣。習(xí)慣是一個(gè)人思想與行為的真正領(lǐng)導(dǎo)者。因此時(shí)時(shí)處處注意安全，養(yǎng)成注意安全的習(xí)慣讓人們受益終生。理念之九：良好的安全等于良好的業(yè)績(jī)。良好的安全等于良好的業(yè)績(jī)，安全就是效益，安全操作確實(shí)是一項(xiàng)精明的生意策略，安全操作就是效益的保障，安全操作可以避免事故的發(fā)生，可以避免人身傷害，避免個(gè)人、集體、國(guó)家不受損失。理念之十：安全工作以人為本。安全系統(tǒng)以人為主體，安全環(huán)保的各項(xiàng)法律法規(guī)、規(guī)章制度也要人去執(zhí)行，因此說(shuō)安全工作以人為本。堅(jiān)持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，就要以保證人民群眾的生命健康為本，以保護(hù)人們生存發(fā)展環(huán)境為本。3.5如何構(gòu)建融入杜邦安全文化理念的企業(yè)安全文化3.5.1杜邦安全文化建立簡(jiǎn)介企業(yè)的安全文化是企業(yè)組織和員工個(gè)人的特性和態(tài)度的集中表現(xiàn)，這種集合所建立的就是安全擁有高于一切的優(yōu)先權(quán)。在一個(gè)安全文化已經(jīng)建立起來(lái)的企業(yè)中，從高級(jí)至生產(chǎn)主管的各級(jí)管理層須對(duì)安全責(zé)任作出承諾并表現(xiàn)出無(wú)處不在的有感領(lǐng)導(dǎo)；員工個(gè)人須樹(shù)立起正確的安全態(tài)度與行為；而企業(yè)自身須建立起良好的安全管理以及對(duì)安全問(wèn)題和事故的重要性有一種持續(xù)的評(píng)估，對(duì)其始終保持高度的重視。杜邦企業(yè)安全文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)表明，一個(gè)企業(yè)安全文化的建成往往不是一蹴而就的，而是需要長(zhǎng)期不懈努力才能達(dá)到。杜邦企業(yè)安全文化建設(shè)與工業(yè)傷害防止和員工安全行為模型描述了杜邦企業(yè)安全文化建設(shè)過(guò)程中經(jīng)歷的四個(gè)不同階段(見(jiàn)圖1)。這四個(gè)階段可概括為：?jiǎn)T工的安全行為處于①自然本能反應(yīng)階段；②依賴嚴(yán)格的監(jiān)督；③獨(dú)立自主管理；④互助團(tuán)隊(duì)管理。該模型的建立是基于杜邦歷史安全傷害統(tǒng)計(jì)記錄，以及在這過(guò)程中公司和員工在當(dāng)時(shí)對(duì)安全認(rèn)識(shí)的條件下曾作出的努力和具備的安全意識(shí)，是杜邦安全文化建設(shè)實(shí)踐的理論化總結(jié)。該模型表明，只有當(dāng)一個(gè)企業(yè)安全文化建設(shè)處于過(guò)程中的第四階段時(shí)，才有可能實(shí)現(xiàn)零傷害、零事故的目標(biāo)。應(yīng)用該模型，并結(jié)合模型闡述的企業(yè)和員工在不同階段所表現(xiàn)出的安全行為特征，可初步判斷某企業(yè)安全文化建設(shè)過(guò)程所處的狀態(tài)以及努力的方向和目標(biāo)。3.5.2建立企業(yè)安全管理制度文化根據(jù)企業(yè)的具體情況，在建立和實(shí)施企業(yè)安全管理制度文化中應(yīng)做到以下幾個(gè)方面：建立強(qiáng)健的企業(yè)安全管理機(jī)制。主要指建立起切實(shí)可行的“企業(yè)負(fù)責(zé)”，各方面各層次責(zé)任落實(shí)，橫向到邊，縱向到底，高效運(yùn)作，員工隊(duì)伍素質(zhì)高的企業(yè)安全管理網(wǎng)絡(luò)；建立履行“群眾監(jiān)督”的職責(zé)，獎(jiǎng)懲嚴(yán)明，上下結(jié)合，對(duì)各層次進(jìn)行有效監(jiān)督的企業(yè)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督體系。要建立完善企業(yè)安全管理的各項(xiàng)基本制度、專業(yè)安全規(guī)章制度和獎(jiǎng)懲制度等，使其規(guī)范化、科學(xué)化、適用化并嚴(yán)格執(zhí)行。清理、修訂、不斷完善原有的安全操作技術(shù)規(guī)程、制度和標(biāo)準(zhǔn)，建立健全企業(yè)在技術(shù)進(jìn)步和技術(shù)改造中采用的新工藝、新技術(shù)、新設(shè)施相匹配的各項(xiàng)安全操作技術(shù)規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持企業(yè)安全管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作和以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)為重點(diǎn)的基層班組安全建設(shè)。突出建設(shè)班隊(duì)骨干群體。班隊(duì)骨干群體既是生產(chǎn)建設(shè)中的絕對(duì)主力，也是安全工作中的強(qiáng)力支撐。3.5.3構(gòu)建企業(yè)員工安全行為文化企業(yè)員工安全行為文化反映的是企業(yè)員工在生產(chǎn)中采取任何行為前對(duì)其行為的安全審視和判斷是否符合安全技術(shù)要求和安全價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)。它存在于企業(yè)員工的內(nèi)心，溶于企業(yè)員工思想，引導(dǎo)企業(yè)員工思維，制約著企業(yè)員工的生產(chǎn)安全行為，成為企業(yè)員工的安全行為規(guī)范的導(dǎo)向和思想基礎(chǔ)。個(gè)人行為就是員工生產(chǎn)操作行為和自我保護(hù)行為；企業(yè)安全行為就是企業(yè)為達(dá)到安全的目的所開(kāi)展的一系列的活動(dòng)，如安全培訓(xùn)、安全檢查、安全評(píng)估、安全制度的編寫、安全法規(guī)的制定、安全文藝演出、安全管理學(xué)術(shù)研討、安全電視電話會(huì)議等。企業(yè)員工安全行為文化的形成和發(fā)展都是通過(guò)集體認(rèn)同的價(jià)值觀念，只有把各種不同的個(gè)人在信念上和心態(tài)上綜合于一個(gè)整體、一個(gè)目標(biāo)、一個(gè)方向，才能發(fā)生深刻的、革命的變化。3.5.4建設(shè)企業(yè)安全物態(tài)文化人機(jī)物環(huán)系統(tǒng)安全本質(zhì)化是企業(yè)長(zhǎng)期追求的目標(biāo),也是企業(yè)安全文化建設(shè)的必然要求。機(jī)物環(huán)系統(tǒng)安全本質(zhì)化建設(shè)主要包括三個(gè)方面的內(nèi)容：（1）企業(yè)工藝過(guò)程本質(zhì)安全化企業(yè)工藝過(guò)程主要是指對(duì)生產(chǎn)操作、質(zhì)量等方面的控制過(guò)程。工藝過(guò)程本質(zhì)安全化要求操作者要了解物料、原料的性質(zhì)，還要正確控制好溫度、壓力、質(zhì)量等參數(shù)。必須有嚴(yán)格的工藝技術(shù)管理制度，如操作規(guī)程、崗位操作法、工藝卡片、員工培訓(xùn)、事故演習(xí)、技術(shù)分析、裝置達(dá)標(biāo)、危險(xiǎn)分析等制度加以保障；同時(shí)，企業(yè)應(yīng)落實(shí)專人、科室負(fù)責(zé)日常工藝過(guò)程管理，認(rèn)真監(jiān)督操作紀(jì)律和工藝紀(jì)律的執(zhí)行。（2）設(shè)備控制過(guò)程的本質(zhì)安全化要求加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、對(duì)安全防護(hù)設(shè)施的管理。從設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造、訂貨等都要考慮其防護(hù)能力、可靠性和穩(wěn)定性，大力推廣開(kāi)發(fā)和應(yīng)用安全新技術(shù)、新產(chǎn)品、新設(shè)施，采用先進(jìn)的安全檢測(cè)設(shè)備，這是實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全的物質(zhì)條件，既要抓設(shè)備“正確使用、精心維護(hù)、科學(xué)檢修、技術(shù)攻關(guān)、革新改造”，又要抓好設(shè)備、工藝、電氣的連鎖和靜止設(shè)備的安全保護(hù)措施。（3）整體環(huán)境的本質(zhì)安全它主要是為作業(yè)環(huán)境創(chuàng)造安全、良好的條件。生產(chǎn)場(chǎng)所中有不同程度的高溫、高濕、震動(dòng)、噪聲、塵毒、輻射等有害物質(zhì)，它們直接影響到操作者的健康，應(yīng)將其控制在規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)，使環(huán)境條件符合人的心理和生理要求，使操作者感到安全和舒適。第四章杜邦安全文化引起的思考4.1我國(guó)安全文化存在的問(wèn)題1.已經(jīng)建立并運(yùn)行的HSE體系雖得到認(rèn)可也有一定成效，但在覆蓋范圍、深入程度、動(dòng)態(tài)及時(shí)性、運(yùn)行效果、持續(xù)改進(jìn)方面還存在不足。危害識(shí)別和控制直接針對(duì)“事”和“物”，雖然也間接作用于人的行為，但力度非常有限，發(fā)生的幾起事故雖然存在物的因素，但更多的在于人。3.雖然針對(duì)每起事故都做到了“四不放過(guò)”，但事故資源還沒(méi)有得到完全有效的利用。類似的事故時(shí)有發(fā)生。4.“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的安全方針沒(méi)有得到深入落實(shí)，預(yù)防事故發(fā)生的重任依然擔(dān)在安全部門和安全專職人員等少數(shù)人肩上，全員的安全責(zé)任、素質(zhì)和技能依舊不強(qiáng)或不高。5.對(duì)比體系建立前，員工的安全意識(shí)增強(qiáng)了很多，但當(dāng)前的安全文化和安全理念比較零散，還沒(méi)有建立濃厚的安全文化氛圍，安全理念還沒(méi)有深入人心，還不足以真正落實(shí)安全工作的“人人有責(zé)”4.2杜邦安全文化啟示杜邦公司安全管理經(jīng)驗(yàn)告訴我們,安全管理是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程,必須全員參與,必須對(duì)安全生產(chǎn)的全過(guò)程進(jìn)行管理,必須加大安全教育的力度,在廣大職工中形成一種濃厚的企業(yè)安全文化氛圍,樹(shù)立高度負(fù)責(zé)的主人翁責(zé)任感和遵章守紀(jì)、自我防范的意識(shí)。要樹(shù)立安全基本理念GB/T28001-2001《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》對(duì)安全的定義為“免除了不可接受的損害風(fēng)險(xiǎn)的狀態(tài)”。對(duì)一名正在工作的人員觀察30秒以上，以確認(rèn)有關(guān)任務(wù)是否在安全地執(zhí)行，即為安全觀察。安全觀察包括對(duì)員工工作行為和作業(yè)環(huán)境的觀察。安全事故均為不安全行為和不安全狀態(tài)造成的。不安全行為是指可能對(duì)自己或他人以及設(shè)備、設(shè)施造成危險(xiǎn)的人的行為。不安全狀態(tài)是指可能導(dǎo)致人員傷害或其他事故的物（設(shè)備設(shè)施和環(huán)境）的狀態(tài)。不安全行為造成的傷害總數(shù)占96%，而不安全狀態(tài)造成的傷害總數(shù)占4%。杜邦公司正是由于把安全理念落實(shí)到各項(xiàng)工作、生活中，工作中的事故和工作外的事故明顯降低。要明確“安全觀察與溝通”的要求首先，安全觀察與溝通的重點(diǎn)是觀察和討論員工在工作地點(diǎn)的行為及可能產(chǎn)生的后果。這種安全觀察與溝通的行為和后果均包含“安全方面”和“不安全方面”兩類。那么，誰(shuí)來(lái)做安全觀察與溝通呢？HSE標(biāo)準(zhǔn)匯編中明確“各級(jí)管理人員都應(yīng)開(kāi)展安全觀察和溝通，不得由下屬代替，安全觀察與溝通分為有計(jì)劃的和隨機(jī)的”。專職安全人員（如安全總監(jiān)、安全工程師、安全監(jiān)督、安全員等）應(yīng)該定期、獨(dú)立地執(zhí)行日常安全觀察與監(jiān)督。通常由企業(yè)內(nèi)部有直線領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的人員組成安全觀察與溝通小組，人員一般為1～3人。有計(jì)劃的安全觀察與溝通不宜單人執(zhí)行，隨機(jī)的安全觀察與溝通可由個(gè)人或多人執(zhí)行。觀察到的所有不安全行為和不安全狀態(tài)都應(yīng)立即采取措施和行動(dòng)，否則，是對(duì)不安全行為和不安全狀態(tài)的許可和默認(rèn)。安全觀察與溝通不能替代傳統(tǒng)安全檢查，其結(jié)果不能作為處罰的依據(jù)，但對(duì)可能造成嚴(yán)重后果的不安全行為和違反安全禁令的不安全行為除外。作為一個(gè)組織應(yīng)鼓勵(lì)員工在日常工作中進(jìn)行隨機(jī)安全觀察與溝通。要明確“安全觀察與溝通”的方法此項(xiàng)非常重要，公司如果掌握了這種方法，那么它的安全管理工作就會(huì)有條不紊。以中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司HSE標(biāo)準(zhǔn)匯編為例，其對(duì)“安全觀察與溝通”的方法規(guī)定了“六步法”：觀察：在現(xiàn)場(chǎng)觀察員工的行為，其中包括如何接近員工，并安全地阻止不安全行為等。表?yè)P(yáng)：對(duì)員工的安全行為進(jìn)行表?yè)P(yáng)。一種錯(cuò)誤的觀點(diǎn)：提高安全管理成績(jī)的唯一方法是糾正不安全行為?？隙ā⒓訌?qiáng)安全行為和指出不安全行為一樣重要。討論：與員工討論觀察到的不安全行為、狀態(tài)和可能產(chǎn)生的后果，管理員工討論更為安全的工作方式。溝通：就如何安全地工作與員工取得一致意見(jiàn)，并取得員工的承諾。啟發(fā)：引導(dǎo)員工討論工作地點(diǎn)的其他安全問(wèn)題。感謝：對(duì)員工的配合表示感謝要了解“安全觀察與溝通”的內(nèi)容員工的反應(yīng)：?jiǎn)T工在看到他們所在工作區(qū)域內(nèi)有觀察者時(shí)，他們是否改變自己的行為（從不安全到安全）。員工在被觀察時(shí)，有時(shí)會(huì)做出反應(yīng)，例如改變身體姿勢(shì)、調(diào)整個(gè)人防護(hù)裝備、改用正確工具、抓住扶手、系上安全帶等。這些反應(yīng)通常表明員工知道正確的作業(yè)方法，只是由于某種原因沒(méi)有采用。員工的位置：?jiǎn)T工身體的位置是否有利于減少傷害發(fā)生的幾率。個(gè)人防護(hù)裝備：?jiǎn)T工使用的個(gè)人防護(hù)裝備是否合適，是否正確使用，個(gè)人防護(hù)裝備是否處于良好狀態(tài)。工具和設(shè)備：?jiǎn)T工使用的工具是否合適，是否正確，工具是否處于良好狀態(tài)，非標(biāo)工具是否獲得批準(zhǔn)。程序：是否有操作規(guī)程，員工是否理解并遵守操作規(guī)程。人體工效學(xué)：辦公室和作業(yè)環(huán)境是否符合人體工效學(xué)原則。人體工效學(xué)不僅是一次傷害，更注重累計(jì)、重復(fù)的傷害。整潔：作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)是否整潔有序，工作場(chǎng)所是否井然有序，材料和工具的擺放是否適當(dāng)。

第五章結(jié)論通過(guò)前面幾章的內(nèi)容，我們已經(jīng)對(duì)杜邦公司安全文化建設(shè)的過(guò)程和方法進(jìn)行了較為詳細(xì)的分析與論述，同時(shí)針對(duì)我國(guó)企業(yè)安全文化建設(shè)提出了建議。在此，對(duì)全文進(jìn)行一次總結(jié)，得到如下結(jié)論：⑴建設(shè)企業(yè)安全文化要樹(shù)立良好的安全理論體系。根據(jù)我國(guó)的安全生產(chǎn)管理方針“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”，企業(yè)要樹(shù)立“以人為本、安全至上”的安全觀念，讓“安全第一”的核心價(jià)值觀深入人心，堅(jiān)持杜邦十大安全理念，讓企業(yè)的每一個(gè)人都具有強(qiáng)烈的安全意識(shí)，完善文化要素建設(shè)，達(dá)到全員自發(fā)維護(hù)安全、以安全為己任，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的共識(shí)。⑵建設(shè)企業(yè)安全文化要構(gòu)建合理的安全管理體系。好的安全理念需要安全管理工作對(duì)其進(jìn)行貫徹實(shí)施才能發(fā)揮其效用。依據(jù)杜邦公司的組織結(jié)構(gòu)，應(yīng)建立起快速有效的安全管理體系，逐層制定安全目標(biāo)和安全方案，讓詳細(xì)的制度和規(guī)范成為員工的行為準(zhǔn)則，保持聯(lián)動(dòng)和溝通，形成安全文化一體化效應(yīng)。⑶建立企業(yè)安全文化要及時(shí)調(diào)整、不斷完善、循序漸進(jìn)。根據(jù)杜邦公司所經(jīng)歷的四個(gè)安全文化建設(shè)階段，欲構(gòu)建長(zhǎng)效的企業(yè)安全文化需定期進(jìn)行文化診斷，作出相應(yīng)調(diào)整，這是伴隨企業(yè)成長(zhǎng)的動(dòng)態(tài)過(guò)程。同時(shí)，構(gòu)建企業(yè)安全文化，要分階段、分層次，做到循序漸進(jìn)，不可急于求成，應(yīng)讓安全文化滲透到整個(gè)企業(yè)。總之，本文的研究對(duì)我國(guó)企業(yè)安全文化建設(shè)具有一定的實(shí)踐意義，要想形成高效、全面、可持續(xù)的企業(yè)安全文化，一方面要學(xué)習(xí)國(guó)外的現(xiàn)有研究成果，另一方面要提出符合中國(guó)實(shí)際的具有中國(guó)特色的企業(yè)安全文化理論建設(shè)與管理體系。

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致謝本次畢業(yè)設(shè)計(jì)自此就要告一段落，在畢業(yè)設(shè)計(jì)的過(guò)程中，雖說(shuō)不上有很大感悟，但也有些許的心得感想。在拿到畢業(yè)設(shè)計(jì)任務(wù)書的那一刻，對(duì)于杜邦安全文化沒(méi)有一點(diǎn)的概念，對(duì)于我們國(guó)家的安全文化也不甚了解，頓時(shí)感覺(jué)到本次畢業(yè)設(shè)計(jì)有一定的難度和壓力。隨后通過(guò)自己上網(wǎng)查閱關(guān)于杜邦安全文化和我國(guó)安全文化的內(nèi)容信息，又在學(xué)校圖書館借閱關(guān)于安全文化的書籍。才慢慢對(duì)于杜邦有了一定的了解，杜邦從原來(lái)的一家生產(chǎn)黑火藥的廠家，到如今享有“全球最安全公司”美譽(yù)的大企業(yè)，的確有其深厚和獨(dú)到的安全文化底蘊(yùn)。而反觀我國(guó)安全文化，存在很多不足和急需改進(jìn)的地方?；谝陨险J(rèn)識(shí)我的畢業(yè)設(shè)計(jì)初稿完成了，再交給王志成老師之后，內(nèi)心忐忑不安。幾天之后看到王老師的回復(fù)頓時(shí)感覺(jué)到很沮喪，在認(rèn)真分析王老師給予的點(diǎn)評(píng)之后，才發(fā)現(xiàn)自己的論文中存在很多錯(cuò)誤的論據(jù)和觀點(diǎn)，于是靜下心來(lái)對(duì)論文進(jìn)行修改和完善。通過(guò)本次畢業(yè)設(shè)計(jì)讓我認(rèn)識(shí)到杜邦對(duì)于安全的重視程度，這是我們本土企業(yè)所不及。感謝杜邦公司讓我見(jiàn)識(shí)到不一樣的天空，在以后的工作之中也會(huì)多向杜邦學(xué)習(xí)效仿。最后，本次畢業(yè)設(shè)計(jì)十分感謝王老師對(duì)我論文的認(rèn)真批閱和評(píng)改，同時(shí)也十分感謝在本次畢業(yè)設(shè)計(jì)的過(guò)程中同學(xué)們給予的幫助和意見(jiàn)?；贑8051F單片機(jī)直流電動(dòng)機(jī)反饋控制系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與研究基于單片機(jī)的嵌入式Web服務(wù)器的研究MOTOROLA單片機(jī)MC68HC（8）05PV8/A內(nèi)嵌EEPROM的工藝和制程方法及對(duì)良率的影響研究基于模糊控制的電阻釬焊單片機(jī)溫度控制系統(tǒng)的研制基于MCS-51系列單片機(jī)的通用控制模塊的研究基于單片機(jī)實(shí)現(xiàn)的供暖系統(tǒng)最佳啟停自校正（STR）調(diào)節(jié)器單片機(jī)控制的二級(jí)倒立擺系統(tǒng)的研究基于增強(qiáng)型51系列單片機(jī)的TCP/IP協(xié)議棧的實(shí)現(xiàn)基于單片機(jī)的蓄電池自動(dòng)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)基于32位嵌入式單片機(jī)系統(tǒng)的圖像采集與處理技術(shù)的研究基于單片機(jī)的作物營(yíng)養(yǎng)診斷專家系統(tǒng)的研究基于單片機(jī)的交流伺服電機(jī)運(yùn)動(dòng)控制系統(tǒng)研究與開(kāi)發(fā)基于單片機(jī)的泵管內(nèi)壁硬度測(cè)試儀的研制基于單片機(jī)的自動(dòng)找平控制系統(tǒng)研究基于C8051F040單片機(jī)的嵌入式系統(tǒng)開(kāi)發(fā)基于單片機(jī)的液壓動(dòng)力系統(tǒng)狀態(tài)監(jiān)測(cè)儀開(kāi)發(fā)模糊Smith智能控制方法的研究及其單片機(jī)實(shí)現(xiàn)一種基于單片機(jī)的軸快流CO〈,2〉激光器的手持控制面板的研制基于雙單片機(jī)沖床數(shù)控系統(tǒng)的研究基于CYGNAL單片機(jī)的在線間歇式濁度儀的研制基于單片機(jī)的噴油泵試驗(yàn)臺(tái)控制器的研制基于單片機(jī)的軟起動(dòng)器的研究和設(shè)計(jì)基于單片機(jī)控制的高速快走絲電火花線切割機(jī)床短循環(huán)走絲方式研究基于單片機(jī)的機(jī)電產(chǎn)品控制系統(tǒng)開(kāi)發(fā)基于PIC單片機(jī)的智能手機(jī)充電器基于單片機(jī)的實(shí)時(shí)內(nèi)核設(shè)計(jì)及其應(yīng)用研究基于單片機(jī)的遠(yuǎn)程抄表系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與研究基于單片機(jī)的煙氣二氧化硫濃度檢測(cè)儀的研制基于微型光譜儀的單片機(jī)系統(tǒng)單片機(jī)系統(tǒng)軟件構(gòu)件開(kāi)發(fā)的技術(shù)研究基于單片機(jī)的液體點(diǎn)滴速度自動(dòng)檢測(cè)儀的研制基于單片機(jī)系統(tǒng)的多功能溫度測(cè)量?jī)x的研制基于PIC單片機(jī)的電能采集終端的設(shè)計(jì)和應(yīng)用基于單片機(jī)的光纖光柵解調(diào)儀的研制氣壓式線性摩擦焊機(jī)單片機(jī)控制系統(tǒng)的研制基于單片機(jī)的數(shù)字磁通門傳感器基于單片機(jī)的旋轉(zhuǎn)變壓器-數(shù)字轉(zhuǎn)換器的研究基于單片機(jī)的光纖Bragg光柵解調(diào)系統(tǒng)的研究單片機(jī)控制的便攜式多功能乳腺治療儀的研制基于C8051F020單片機(jī)的多生理信號(hào)檢測(cè)儀基于單片機(jī)的電機(jī)運(yùn)動(dòng)控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)Pico專用單片機(jī)核的可測(cè)性設(shè)計(jì)研究基于MCS-51單片機(jī)的熱量計(jì)基于雙單片機(jī)的智能遙測(cè)微型氣象站MCS-51單片機(jī)構(gòu)建機(jī)器人的實(shí)踐研究基于單片機(jī)的輪軌力檢測(cè)基于單片機(jī)的GPS定位儀的研究與實(shí)現(xiàn)基于單片機(jī)的電液伺服控制系統(tǒng)用于單片機(jī)系統(tǒng)的MMC卡文件系統(tǒng)研制基于單片機(jī)的時(shí)控和計(jì)數(shù)系統(tǒng)性能優(yōu)化的研究基于單片機(jī)和CPLD的粗光柵位移測(cè)量系統(tǒng)研究單片機(jī)控制的后備式方波UPS提升高職學(xué)生單片機(jī)應(yīng)用能力的探究基于單片機(jī)控制的自動(dòng)低頻減載裝置研究基于單片機(jī)控制的水下焊接電源的研究基于單片機(jī)的多通道數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)基于uPSD3234單片機(jī)的氚表面污染測(cè)量?jī)x的研制基于單片機(jī)的紅外測(cè)油儀的研究96系列單片機(jī)仿真器研究與設(shè)計(jì)基于單片機(jī)的單晶金剛石刀具刃磨設(shè)備的數(shù)控改造基于單片機(jī)的溫度智能控制系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)基于MSP430單片機(jī)的電梯門機(jī)控制器的研制基于單片機(jī)的氣體測(cè)漏儀的研究基于三菱M16C/6N系列單片機(jī)的CAN/USB協(xié)議轉(zhuǎn)換器基于單片機(jī)和DSP的變壓器油色譜在線監(jiān)測(cè)技術(shù)研究基于單片機(jī)的膛壁溫度報(bào)警系統(tǒng)設(shè)計(jì)基于AVR單片機(jī)的低壓無(wú)功補(bǔ)償控制器的設(shè)計(jì)基于單片機(jī)船舶電力推進(jìn)電機(jī)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)基于單片機(jī)網(wǎng)絡(luò)的振動(dòng)信號(hào)的采集系統(tǒng)基于單片機(jī)的大容量數(shù)據(jù)存儲(chǔ)技術(shù)的應(yīng)用研究基于單片機(jī)的疊圖機(jī)研究與教學(xué)方法實(shí)踐基于單片機(jī)嵌入式Web服務(wù)器技術(shù)的研究及實(shí)現(xiàn)基于AT89S52單片機(jī)的通用數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)基于單片機(jī)的多道脈沖幅度分析儀研究機(jī)器人旋轉(zhuǎn)電弧傳感角焊縫跟蹤單片機(jī)控制系統(tǒng)基于單片機(jī)的控制系統(tǒng)在PLC虛擬教學(xué)實(shí)驗(yàn)中的應(yīng)用研究基于單片機(jī)系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)通信研究與應(yīng)用基于PIC16F877單片機(jī)的莫爾斯碼自動(dòng)譯碼系統(tǒng)設(shè)計(jì)與研究基于單片機(jī)的模糊控制器在工業(yè)電阻爐上的應(yīng)用研究基于雙單片機(jī)沖床數(shù)控系統(tǒng)的研究與開(kāi)發(fā)基于Cygnal單片機(jī)的μC/OS-Ⅱ的研究基于單片機(jī)的一體化智能差示掃描量熱儀系統(tǒng)研究基于TCP/IP協(xié)議的單片機(jī)與Internet互聯(lián)的研究與實(shí)現(xiàn)變頻調(diào)速液壓電梯單片機(jī)控制器的研究基于單片機(jī)γ-免疫計(jì)數(shù)器自動(dòng)換樣功能的研究與實(shí)現(xiàn)基于單片機(jī)的倒立擺控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)單片機(jī)嵌入式以太網(wǎng)防盜報(bào)警系統(tǒng)基于51單片機(jī)的嵌入式Internet系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)單片機(jī)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)在擠壓機(jī)上的應(yīng)用MSP430單片機(jī)在智能水表系統(tǒng)上的研究與應(yīng)用基于單片機(jī)的嵌入式系統(tǒng)中TCP/IP協(xié)議棧的實(shí)現(xiàn)與應(yīng)用單片機(jī)在高樓恒壓供水系統(tǒng)中的應(yīng)用基于ATmega16單片機(jī)的流量控制器的開(kāi)發(fā)基于MSP430單片機(jī)的遠(yuǎn)程抄表系統(tǒng)及智能網(wǎng)絡(luò)水表的設(shè)計(jì)基于MSP430單片機(jī)具有數(shù)據(jù)存儲(chǔ)與回放功能的嵌入式電子血壓計(jì)的設(shè)計(jì)基于單片機(jī)的氨分解率檢測(cè)系統(tǒng)的研究與開(kāi)發(fā)鍋爐的單片機(jī)控制系統(tǒng)基于單片機(jī)控制的電磁振動(dòng)式播種控制系統(tǒng)的設(shè)計(jì)基于單片機(jī)技術(shù)的WDR-01型聚氨酯導(dǎo)熱系數(shù)測(cè)試儀的研制一種RISC結(jié)構(gòu)8位單片機(jī)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)基于單片機(jī)的公寓用電智能管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)基于單片機(jī)的溫度測(cè)控系統(tǒng)在溫室大棚中的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)基于MSP430單片機(jī)的數(shù)字化超聲電源的研制基于ADμC841單片機(jī)的防爆軟起動(dòng)綜合控制器的研究基于單片機(jī)控制的井下低爆綜合保護(hù)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)基于單片機(jī)的空調(diào)器故障診斷系統(tǒng)的設(shè)計(jì)研究單片機(jī)實(shí)現(xiàn)的尋呼機(jī)編碼器單片機(jī)實(shí)現(xiàn)的魯棒MRACS及其在液壓系統(tǒng)中的應(yīng)用研究自適應(yīng)控制的單片機(jī)實(shí)現(xiàn)方法及基上隅角瓦斯積聚處理中的應(yīng)用研究基于單片機(jī)的鍋爐智能控制器的設(shè)計(jì)與研究超精密機(jī)床床身隔振的單片機(jī)主動(dòng)控制PIC單片機(jī)在空調(diào)中的應(yīng)用單片機(jī)控制力矩加載控制系統(tǒng)的研究項(xiàng)目論證，項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，可行性研究報(bào)告，項(xiàng)目推廣，項(xiàng)目研究報(bào)告，項(xiàng)目設(shè)計(jì)，項(xiàng)目建議書，項(xiàng)目可研報(bào)告，本文檔支持完整下載，支持任意編輯！選擇我們，選擇成功！項(xiàng)目論證，項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，可行性研究報(bào)告，項(xiàng)目推廣，項(xiàng)目研究報(bào)告，項(xiàng)目設(shè)計(jì)，項(xiàng)目建議書，項(xiàng)目可研報(bào)告，本文檔支持完整下載，支持任意編輯！選擇我們，選擇成功！單片機(jī)論文，畢業(yè)設(shè)計(jì)，畢業(yè)論文，單片機(jī)設(shè)計(jì)，碩士論文，研究生論文，單片機(jī)研究論文，單片機(jī)設(shè)計(jì)論文，優(yōu)秀畢業(yè)論文，畢業(yè)論文設(shè)計(jì)，畢業(yè)過(guò)關(guān)論文，畢業(yè)設(shè)計(jì)，畢業(yè)設(shè)計(jì)說(shuō)明，畢業(yè)論文，單片機(jī)論文，基于單片機(jī)論文，畢業(yè)論文終稿，畢業(yè)論文初稿，本文檔支持完整下載，支持任意編輯！本文檔全網(wǎng)獨(dú)一無(wú)二，放心使用，下載這篇文檔，定會(huì)成功！目錄第一章總論11、項(xiàng)目名稱及承辦單位12、編制依據(jù)43、編制原則54、項(xiàng)目概況65、結(jié)論6第二章項(xiàng)目提出的背景及必要性81、項(xiàng)目提出的背景82、項(xiàng)目建設(shè)的必要性9第三章項(xiàng)目性質(zhì)及建設(shè)規(guī)模131、項(xiàng)目性質(zhì)132、建設(shè)規(guī)模13第四章項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)及建設(shè)條件171、項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)172、項(xiàng)目建設(shè)條件17第五章項(xiàng)目建設(shè)方案251、建設(shè)原則252、建設(shè)內(nèi)容253、工程項(xiàng)目實(shí)施33第六章節(jié)水與節(jié)能措施371、節(jié)水措施372、節(jié)能措施38第七章環(huán)境影響評(píng)價(jià)391、項(xiàng)目所在地環(huán)境現(xiàn)狀392、項(xiàng)目建設(shè)和生產(chǎn)對(duì)環(huán)境的影響分析393、環(huán)境保護(hù)措施……404、環(huán)境影響評(píng)價(jià)結(jié)論……………..……………42第八章勞動(dòng)安全保護(hù)與消防441、危害因素和危害程度442、安全措施方案443、消防設(shè)施…………...45第九章組織機(jī)構(gòu)與人力資源配置461、組織機(jī)構(gòu)462、組織機(jī)構(gòu)圖46第十章項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度481、建設(shè)工期482、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排483、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度表48第十一章投資估算及資金籌措491、投資估算依據(jù)492、建設(shè)投資估算49目錄第一章總論 1第一節(jié)項(xiàng)目概述 1第二節(jié)可行性研究的依據(jù) 3HYPERL