量子公園-臨港綜合區(qū)九四塘隨塘河(洲德路-三三公路)區(qū)域新建工程項目管理服務(wù)招標文件標書

本項目配備的項目經(jīng)理、土建工程師、安裝工程師、弱電工程師、資料員必須駐場工作，周末、夜班及節(jié)假日需由項目經(jīng)理、土建工程師、安裝工程師、弱電工程師任一人現(xiàn)場值班。若達不到每天駐場要求則承擔違約責任，任何一人缺席一天乙方應(yīng)每次支付違約金1000元、缺席半天應(yīng)每次支付違約金500元（不到半天的，按半天標準計算）。，未經(jīng)甲方事前書面同意，不得公開、向第三方披露、允許第三方披露，不得用于本合同以外的目的，不得在本合同終止后擅自復制、使用。本合同簽訂之日起直至項目竣工驗收備案、物業(yè)移交及檔案移交之日止的全過程的項目管理服務(wù)（不含項目立項及報建工作），乙方應(yīng)按計劃完成各項相關(guān)工作，乙方全權(quán)負責為甲方辦理本項目開工前配套審批手續(xù)，最終獲得施工許可證及規(guī)劃許可證（按需辦理），并在規(guī)定時間內(nèi)保證甲方按時開工前的一切手續(xù)，具體如下：1.1報建立項（已有專業(yè)報建代理單位，需納入總體管理范疇）1.2監(jiān)管合同備案1.3審圖合格證及審圖備案證（按需辦理）1.4施工圖征詢?nèi)渴掷m(xù)直至獲取批準文本，包括但不限于：消防等1.5報監(jiān)1.6施工許可證辦理1.7其他開工前的一切手續(xù)1.8協(xié)調(diào)處理上述手續(xù)過程中的相關(guān)問題2.1.1根據(jù)總進度計劃的要求，組織、協(xié)調(diào)推進設(shè)計進度；2.1.2協(xié)調(diào)設(shè)計報批和市政配套環(huán)節(jié)；2.1.3根據(jù)工程項目的進展，協(xié)調(diào)控制各個設(shè)計單位之間進度的銜接配合以及各職能之間的順利實施；2.1.4嚴格控制引起設(shè)計進度延誤的因素：一般為甲方對各階段設(shè)計成果的確認，以及對功能需求的改變，根據(jù)實際情況變化跟蹤，分析產(chǎn)生變化的原因，適時調(diào)整計劃；2.1.5如甲方的建設(shè)意圖及需求有重大改變時，在獲得甲方的書面確認后及時組織設(shè)計進行調(diào)整和修訂，相應(yīng)調(diào)整設(shè)計進度計劃。2.2.1組織顧問審核各階段設(shè)計成果是否滿足甲方的質(zhì)量標準和功能要求；2.2.2組織審核設(shè)計成果是否滿足規(guī)劃及相關(guān)規(guī)范、規(guī)定和技術(shù)標準；2.2.3組織審核設(shè)計成果是否滿足相關(guān)設(shè)計深度要求；2.2.4組織論證設(shè)備選型，并提出建議；2.2.5協(xié)調(diào)專項設(shè)計、二次深化設(shè)計與主體設(shè)計的關(guān)系，確保其滿足主體設(shè)計要求；2.2.6根據(jù)甲方、各相關(guān)設(shè)計單位的情況，及時組織設(shè)計溝通協(xié)調(diào)會，組織編寫設(shè)計會議紀要，發(fā)至相關(guān)單位并跟蹤落實；2.2.7主持總體設(shè)計和施工圖設(shè)計圖紙的送審的管理工作，并督促審圖單位按規(guī)范進行施工圖審查。2.3.1協(xié)助甲方組織投資顧問確定限額設(shè)計要求；2.3.2組織設(shè)計、投資顧問對設(shè)計概算施工圖預算進行動態(tài)優(yōu)化；2.3.3組織、督促投資顧問審核方案設(shè)計估算，如有優(yōu)化方案則協(xié)助對估算作出調(diào)整；2.3.4組織、督促投資顧問審核總體設(shè)計概算，在設(shè)計深化過程中嚴格控制總概算所確定的投資計劃值，對設(shè)計概算做出評價報告和建議；2.3.5審核設(shè)計付款；2.3.6審核和處理設(shè)計階段出現(xiàn)的索賠和與資金有關(guān)的事項。2.4.1建立信息溝通機制和文檔信息管理制度，組織設(shè)計階段各類工程文檔管理工作；2.4.2建立設(shè)計協(xié)調(diào)會議制度，協(xié)調(diào)設(shè)計及顧問團隊各方的工作；2.4.3組織設(shè)計方和顧問方協(xié)助和參與材料設(shè)備采購及施工等相關(guān)工作。2.5.1實施項目各項配套征詢工作；2.5.2將總體設(shè)計文件、施工圖設(shè)計文件等報送有關(guān)部門審批；2.5.3辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證。2.6.1組織專業(yè)深化設(shè)計單位招標；2.6.2組織提出專業(yè)深化設(shè)計要求；2.6.3對專業(yè)深化設(shè)計過程進行協(xié)調(diào)管理；2.6.4組織對專業(yè)深化設(shè)計成果進行審核。3.1.1組織投資顧問確定合同結(jié)構(gòu)、發(fā)包界面及發(fā)包方式；3.1.2制定并執(zhí)行所有參建咨詢單位、總包及各專業(yè)分包的招標計劃；3.1.3協(xié)調(diào)組織招標代理及投資顧問的招標工作；3.1.4組織審核討論招標文件（包括技術(shù)文件和工程量清單），提出審核意見并對各專業(yè)顧問提供的意見進行匯總，督促形成報告；3.1.5組織投標單位的考察（甲方需要時）；3.1.6參加資格預審（甲方需要時）；3.1.7組織現(xiàn)場踏勘和答疑會；3.1.8組織開標、評標等活動；3.1.9參與合同的談判和簽訂工作（甲方要求時）；3.1.10督促辦理合同備案。3.2.1督促監(jiān)理審批施工單位編制的施工組織設(shè)計；3.2.2審核和批準監(jiān)理規(guī)劃；3.2.3組織召開第一次工地會議；3.2.4組織設(shè)計交底和編制交底會議紀要；3.2.5檢查監(jiān)理機構(gòu)組織準備情況；3.2.6督促監(jiān)理核查現(xiàn)場施工機械、材料的準備情況；3.2.7檢查并督促監(jiān)理檢查現(xiàn)場人員的準備情況及質(zhì)量和安全保證體系；3.3.1編制項目總進度計劃，監(jiān)督項目總控制進度計劃的執(zhí)行情況；3.3.2督促投資顧問單位制定施工階段資金使用計劃并審核。3.4.1協(xié)調(diào)完成滿足工程施工的所有手續(xù)；3.4.2辦理工程配套建設(shè)申請；3.4.3申報質(zhì)量監(jiān)督、安全監(jiān)督；3.4.4辦理施工許可證。4.1.1審核施工總進度計劃，同時優(yōu)化完善項目總控進度計劃，進一步明確項目關(guān)鍵節(jié)點與里程碑；4.1.2審核監(jiān)理單位編制的進度控制方案，并跟蹤其執(zhí)行；4.1.3審核項目各參建單位編制的工作進度計劃，督促其落實及動態(tài)調(diào)整，并跟蹤執(zhí)行情況；4.1.4定期比較進度計劃值和實際值，并進行分析，根據(jù)需要采取措施并督促落實；4.1.5評估分析對項目進度可能產(chǎn)生重大影響的事宜；4.1.6協(xié)調(diào)各參建單位因項目進度變化產(chǎn)生的施工進度矛盾；4.1.7審批、處理工程停工、復工及工期變更事宜。4.2.1組織建立項目質(zhì)量控制系統(tǒng)，督促項目各參建單位建立相應(yīng)的質(zhì)量控制體系，并跟蹤執(zhí)行情況；4.2.2督促和檢查監(jiān)理單位的工程質(zhì)量控制工作；4.2.3適當參與材料進場、隱蔽驗收、階段性質(zhì)量驗收工作；4.2.4督促、配合監(jiān)理單位、施工單位的質(zhì)量控制應(yīng)急預案實施；4.2.5組織或參與處理工程質(zhì)量問題及事故；4.2.6組織、檢查質(zhì)量評比工作（如有需要）；4.2.7協(xié)調(diào)工程質(zhì)量獎項等評比準備工作（如有需要）。4.3.1督促投資顧問單位編制施工階段年度資金使用計劃，并根據(jù)需要動態(tài)調(diào)整；4.3.2組織投資顧問單位動態(tài)監(jiān)控項目成本控制并提供分析報告；4.3.3評估分析對項目成本可能產(chǎn)生重大影響的事宜；4.3.4組織并審核工程款支付；4.3.5審核及處理施工階段各項費用索賠；4.3.6配合處理設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證中有關(guān)費用與成本問題（重點是費用變更的成因分析）；4.3.7處理施工階段工程結(jié)算。4.4.1建立、維護合同管理臺帳；4.4.2跟蹤、監(jiān)管項目各參建單位合同履約情況；4.4.3處理合同變更事宜；4.4.4處理合同糾紛與索賠事宜。4.5.1組織建立項目安全文明控制系統(tǒng)，督促項目各參建單位建立相應(yīng)的安保體系，編制安全應(yīng)急預案，并跟蹤執(zhí)行情況；4.5.2督促和檢查監(jiān)理單位切實履行安全監(jiān)理職責；4.5.3協(xié)助監(jiān)理督促施工單位落實安全管理管理體系和安全施工；4.5.4組織定期或不定期的現(xiàn)場安全檢查工作；4.5.5審核、監(jiān)管安全文明措施費?？顚Ｓ?；4.5.6組織或參與處理安全問題及事故；4.5.7組織、檢查安全文明評比工作（如有需要）。4.6.1組織協(xié)調(diào)與政府有關(guān)部門的關(guān)系；4.6.2協(xié)調(diào)施工階段現(xiàn)場周邊群體關(guān)系4.6.3組織協(xié)調(diào)現(xiàn)場總平面管理；4.6.4組織、協(xié)調(diào)、建立各項目參建單位等溝通機制，組織、參與處理現(xiàn)場糾紛；4.6.5主持各種應(yīng)由甲方主持的工程管理會議。4.7.1建立項目信息管理制度及信息傳遞標準；4.7.2督促、檢查項目各參建單位做好信息管理工作，落實信息管理制度；4.7.3編制各類工程項目管理報表；4.7.4收集、整理專題匯報相關(guān)素材，并編制工程專題報告；4.7.5撰寫項目管理會議紀要，收發(fā)、流轉(zhuǎn)、存檔項目各類工程文件；4.7.6收集、整理、存檔及移交工程相關(guān)的各類信息資料與檔案。5.1.1組織審核聯(lián)動調(diào)試方案；5.1.2組織參建各方進行聯(lián)動調(diào)試并形成書面記錄；5.2.3組織相關(guān)參建單位對調(diào)試結(jié)果進行評估。5.2.1組織編制項目竣工驗收計劃及方案；5.2.2組織編制竣工檔案資料；5.2.3督促監(jiān)理單位與施工單位對預驗收發(fā)現(xiàn)的問題進行整改落實；5.2.4審核施工單位提交的竣工驗收申請。5.3.1組織各參建單位出具相關(guān)驗收報告；5.3.2配合政府相關(guān)職能部門進行工程專項驗收；5.3.3組織成立驗收小組，召開竣工驗收會議，進行工程正式驗收；5.3.4辦理工程竣工驗收備案。5.4.1組織投資顧問單位審查施工單位編制的竣工結(jié)算文件；5.4.2組織收集和接收項目竣工相關(guān)結(jié)算資料、圖紙；5.4.3組織審核各類付款及工程結(jié)算付款；5.4.4組織審核及處理施工綜合索賠事宜；5.4.5協(xié)調(diào)解決結(jié)算過程中出現(xiàn)的疑難分歧。5.5.1組織簽訂工程質(zhì)量保修書；5.5.2督促施工單位做好場地清理工作；5.5.3審核施工單位編制的使用維護手冊；5.5.4組織物業(yè)單位人員的培訓工作；5.5.5組織檔案資料移交并獲得移交證書；5.5.6組織工程實物移交并獲得移交證書；5.5.7督促各參建單位做好人員及設(shè)備的撤離；5.5.8向甲方移交項目檔案資料。名稱：上海張江臨港投資開發(fā)有限公司納稅人識別號（三證合一，18位）：地址：電話：開戶行及賬號：投入階段姓名年齡性別專業(yè)擬任職務(wù)主要工作內(nèi)容設(shè)計階段項目管理管理機構(gòu)選定、合同簽約之日起至項目總包進場施工階段自總包進場至項目竣工、物業(yè)移交

第五部分投標文件格式格式1投標書項目名稱：致：上海張江臨港投資開發(fā)有限公司經(jīng)考察現(xiàn)場并研究上述項目的資料后，我方愿以人民幣（大寫）元的總價，并按上述行業(yè)規(guī)范、技術(shù)規(guī)范和保密及人員素質(zhì)要求的條件要求承包上述項目的管理工作。一旦我方中標，我方保證在中標通知書中規(guī)定的開始日期開始行使職責，并在規(guī)定的時間內(nèi)完成和交付上述工作職責。我方同意本招標書在投標人須知規(guī)定的投標有效期起開始對我方有約束力，并在投標人須知規(guī)定的投標有效期截止前一直對我方有約束力且隨時可能按此投標書中標。在簽署合同協(xié)議之前，你方的中標通知書和本投標書將構(gòu)成約束我們雙方的契約。我們理解你們將不受必須接受你們所受到的最低投標價及其它任何投標書的約束。我方無條件接受招標文件及合同的所有條款約定。法定代表人或授權(quán)代理人：（簽字或蓋章）投標人（公章）：地址：日期：年月日

格式2法定代表人資格證明書單位名稱：地址：姓名：性別：年齡：職務(wù)：系（單位）的法定代表人。為項目的法人授權(quán)委托人代表，簽署上述項目的投標文件、進行合同談判、簽署合同和處理與之有關(guān)的一切事務(wù)。特此證明。投標人：（蓋章）日期：年月日格式3法定代表人授權(quán)書本授權(quán)委托書聲明：我（姓名）系（投標人名稱）的法定代表人，現(xiàn)授權(quán)委托（單位名稱）的（姓名）為我公司代理人，以本公司的名義參加（招標人）的項目的投標活動。代理人在開標、評標、合同談判過程中所簽署的一切文件和處理與之有關(guān)的一切事務(wù)，我均予以承認。代理人無轉(zhuǎn)委權(quán)。特此委托。代理人：性別：年齡：單位：部門：職務(wù)：投標人：（蓋章）法定代表人：（簽字或蓋章）授權(quán)代理人：（簽字或蓋章）日期：年月日格式4開標一覽表招標項目名稱：序號項目名稱1總報價小寫大寫注：1、報價費用包括：所有人員的工資、津貼、獎金、加班費、國家規(guī)定的社會福利、餐費、通訊費、招待費、上海市內(nèi)的交通費、保險、辦公設(shè)備、安全裝備、（辦公設(shè)施、設(shè)備及儀器）保險費用、公司管理費，稅金，利潤及其他為執(zhí)行項目所發(fā)生的一切費用。2、報價時投標單位考慮現(xiàn)場每天駐場的費用。投標人：（蓋章）法定代表人或授權(quán)代理人（簽字或蓋章）：日期：

格式5報價統(tǒng)計明細表(投標人自行擬定)投標人（蓋章）法定代表人或授權(quán)代理人(簽字或蓋章）：日期：年月日

格式6擬投入本項目主要管理人員一欄表投標人承諾，將安排下列人員為本項目提供相應(yīng)的項目管理咨詢服務(wù)，如項目的實際情況發(fā)生變化，人員配置可能產(chǎn)生調(diào)整，但任何人員的調(diào)整均以征得招標人同意為前提。施工階段人員將按招標人要求駐工地現(xiàn)場辦公。在工地現(xiàn)場駐場的乙方員工應(yīng)遵守甲方的工作紀律、作息時間、著裝、言行等各項要求。投入階段姓名年齡性別專業(yè)擬任職務(wù)主要工作內(nèi)容備注（明確駐場）設(shè)計階段項目管理管理機構(gòu)選定、合同簽約之日起至項目總包進場施工階段自總包進場至項目竣工、物業(yè)移交本項目配備的項目經(jīng)理、土建工程師、安裝工程師、弱電工程師、資料員必須駐場工作，周末、夜班及節(jié)假日需由項目經(jīng)理、土建工程師、安裝工程師、弱電工程師任一人現(xiàn)場值班。若達不到每天駐場要求則承擔違約責任，任何一人缺席一天乙方應(yīng)每次支付違約金1000元、缺席半天應(yīng)每次支付違約金500元（不到半天的，按半天標準計算）。注：上述表格中需明確駐場的人員，在備注欄里標注。投標人（蓋章）法定代表人或授權(quán)代理人（簽字或蓋章）：日期：年月日

格式7擬派往本項目的項目經(jīng)理與項目技術(shù)負責人簡歷投標人名稱________________________________________職位候選人主要替補候選人資料候選人姓名出生年月年月執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格學歷職稱職務(wù)工作年限自至公司/項目/職務(wù)/有關(guān)技術(shù)及管理經(jīng)驗年月年月年月年月年月年月年月年月年月年月注：1.提供主要候選人的專業(yè)經(jīng)驗,特別須注明其在技術(shù)及管理方面與本項目相類似項目的特殊經(jīng)驗。2.投標人須提供擬派往本項目項目經(jīng)理與項目技術(shù)負責人的候選人的技術(shù)職稱或等級證書復印件。投標單位（公章）法定代表人或被授權(quán)委托人（簽字或蓋章）年月日格式8規(guī)章制度一覽表序號規(guī)章制度名稱執(zhí)行起始時間備注各規(guī)章制度的內(nèi)容另行提供。投標人（蓋章）法定代表人或授權(quán)代理人（簽字或蓋章）：日期：年月日

格式9類似項目業(yè)績表序號項目名稱項目投資額項目時間1234…投標人（蓋章）法定代表人或授權(quán)代理人（簽字或蓋章）：日期：年月日格式10商務(wù)條款偏離表投標人名稱：序號招標文件條目號招標文件的商務(wù)要求投標文件的商務(wù)響應(yīng)偏離說明注：本表應(yīng)包括合同條款的偏離說明。投標單位（公章）法定代表人或被授權(quán)委托人（簽字或蓋章）年月日

第五部分評標辦法及標準綜合本項目的特點，根據(jù)《中華人民共和國招標投標法》規(guī)定，本著保護競爭，維護招標工作公開、公平、公正原則，特制定本評標辦法，作為選定本次招標中標人的依據(jù)。一、評標辦法1、適用范圍本評標細則適用于量子公園——臨港綜合區(qū)九四塘隨塘河（洲德路-三三公路）區(qū)域新建工程代建管理服務(wù)項目的評標。2、評標委員會組成2.1評標工作由招標代理方負責組織，具體評標事務(wù)由依法組建的評標委員會負責。評標委員會由業(yè)主代表和有關(guān)專家等五人單數(shù)組成，其中專家的人數(shù)不少于2/3。2.2評標委員會履行下列職責：（1）按招標文件確定的有關(guān)規(guī)定對各投標文件進行符合性檢查及詳細評審；（2）審查投標文件是否符合招標文件要求，作出書面評價；（3）要求投標單位對投標文件有關(guān)事項作出解釋或者澄清；（4）向招標人或者有關(guān)部門報告非法干預評標工作的行為。3、評標總則3.1本項目的評標采用綜合評分法?？偡譃?00分，技術(shù)分占投標人最終得分的90％，商務(wù)分占10％，兩者相加為投標人最終得分。分值取小數(shù)點后兩位。3.2評標委員會評標要求對所有初審合格的投標人，依照招標文件和評標辦法進行打分。得分由高到低排列，原則上得分排名第一為第一中標候選人。3.3如出現(xiàn)得分相同的，按投標報價由低到高順序排列。得分且投標報價相同的，按技術(shù)指標優(yōu)劣順序排列。4、評標原則及其他問題的處理4.1投標文件的澄清：為了有助于對投標文件進行審查、評估和比較，評標委員會有權(quán)向投標人提出疑問，請投標人澄清其投標內(nèi)容。投標人有責任按照評標委員會通知的時間、地點，指派專人進行答疑和澄清；質(zhì)疑和澄清均應(yīng)以書面形式確認；投標人不得借澄清的機會，對投標文件的內(nèi)容提出實質(zhì)性修改。投標人若拒絕澄清，其相關(guān)需澄清內(nèi)容則參照最不利于此投標人的狀況進行解釋。4.2投標文件中的大寫金額和小寫金額不一致的，以大寫金額為準；總價金額與單價金額不一致的，以單價金額為準，但單價金額小數(shù)點有明顯錯誤的除外。4.3投標文件有下列情形之一的，由評標委員會按廢標處理：未提供資格證明文件和資格證明文件不全或有偽造的；投標文件任何需要加蓋單位公章或法定代表人、授權(quán)代表（簽字或蓋章）的地方無單位公章或無法定代表人或簽字或蓋章的；投標人遞交兩份或多份內(nèi)容不同的投標文件，或在一份投標文件中對同一招標項目報有兩個或多個報價，且未聲明哪一個有效，按招標文件規(guī)定提交備選投標方案的除外；未按規(guī)定的格式填寫，內(nèi)容不全或關(guān)鍵字跡模糊、無法辨認；投標人名稱或組織結(jié)構(gòu)與公開報名時不一致的；投標人以他人的名義投標、串通投標、以行賄手段謀取中標或以其他