2012年農(nóng)十四師四十七團(tuán)四連中心連隊(duì)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程監(jiān)理規(guī)劃

誠(chéng)信守法公正科學(xué)高效年農(nóng)十四師四十七團(tuán)四連中心連隊(duì)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目（2012民發(fā)項(xiàng)目）支路、畜牧棚、葡萄架、路燈工程監(jiān)理規(guī)劃編制人： 審核人：編制單位：新疆成匯工程管理有限公司編制日期：年月日一、工程項(xiàng)目概況工程名稱(chēng)：2012年農(nóng)十四師四十七團(tuán)四連中心連隊(duì)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目（2012開(kāi)發(fā)項(xiàng)目）支路、畜牧棚、葡萄架、路燈工程建設(shè)單位：農(nóng)十四師四十七團(tuán)四連工程造價(jià)：3059039.42元設(shè)計(jì)單位：新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)勘測(cè)規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院監(jiān)理單位：新疆成匯工程管理有限公司施工單位：和田開(kāi)元建筑安裝工程有限責(zé)任公司開(kāi)工日期：年月日竣工日期：年月日二、監(jiān)理依據(jù)1、《公路路基施工及技術(shù)規(guī)范》（JTGF10-2006）2、《公路瀝青路面施工技術(shù)規(guī)范》JTGF40-20043、《給水排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50268-94、《埋地塑料排水管道施工》04S5205、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-2000）6、《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GBJ50204-927、《鋼筋機(jī)械連接適用技術(shù)規(guī)程》JGJ107-968、《帶肋鋼筋套筒擠壓連接技術(shù)規(guī)程》JGJ108-969、《鋼筋錐螺紋接頭技術(shù)規(guī)程》GJ109-96J10、《鋼筋焊接接頭試驗(yàn)方法》GJ109-96三、監(jiān)理工作內(nèi)容：根據(jù)監(jiān)理合同的商定，業(yè)主所委托的權(quán)限范圍要求，具體工作內(nèi)容如下：1、施工準(zhǔn)備階段：（1）監(jiān)督、檢查施工單位質(zhì)量保證體系及安全技術(shù)措施，完善質(zhì)量管理程序與制度。（2）認(rèn)真復(fù)核施工圖紙，參加施工圖的會(huì)審，提出修改意見(jiàn)或建議。（3）協(xié)助業(yè)主與施工單位編寫(xiě)開(kāi)工報(bào)告.（4）審查承包單位的施工組織設(shè)計(jì)、施工總進(jìn)度計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃，施工技術(shù)方案等和專(zhuān)項(xiàng)安全施工方案，并提出監(jiān)理意見(jiàn)。（5）審查施工單位的材料或設(shè)備采購(gòu)清單和選用廠家的質(zhì)量。（6）檢查開(kāi)工前的定位放樣復(fù)測(cè)資料，復(fù)查并督促落實(shí)工程開(kāi)工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。2、施工階段：（1）對(duì)所有的隱蔽工程在進(jìn)行隱蔽以前的檢查和簽證認(rèn)可，對(duì)工程關(guān)鍵部位派監(jiān)理人員駐點(diǎn)跟蹤旁站監(jiān)理，簽署主要的工序、分項(xiàng)工程、分部工程質(zhì)量評(píng)定表的監(jiān)理意見(jiàn)。（2）對(duì)施工測(cè)量、放樣等按規(guī)范要求進(jìn)行隨機(jī)抽查。（3）檢查確認(rèn)運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)的工程材料，構(gòu)件和設(shè)備的質(zhì)量。（4）監(jiān)督施工方嚴(yán)格按照施工規(guī)范、設(shè)計(jì)圖的要求施工，嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同。（5）檢查施工單位的工程自檢情況，并對(duì)施工單位自檢工作作出綜合評(píng)價(jià)。（6）監(jiān)督施工單位的各種材料的抽樣試驗(yàn)，并簽證鋼材試件，砼試件、砂漿試件、苗木等材料的見(jiàn)證單。（7）監(jiān)督施工單位認(rèn)真處理施工中發(fā)生的一般質(zhì)量事故，并認(rèn)真做好監(jiān)理記錄，對(duì)重大質(zhì)量、安全事故以及緊急情況及時(shí)報(bào)告業(yè)主。（8）督促施工單位嚴(yán)格按照《施工承包合同》規(guī)定的工期組織施工。審查施工單位提出的進(jìn)度保證措施，如發(fā)生延誤及時(shí)督促，分析原因，采取措施。（9）建立工程進(jìn)度臺(tái)帳，核對(duì)工程形象進(jìn)度，并按月向業(yè)主報(bào)告工程進(jìn)度。（10）按《施工承包合同》和《監(jiān)理合同》委托權(quán)限范圍規(guī)定簽署工程付款憑證。3、竣工驗(yàn)收階段：（1）督促、檢查施工單位及時(shí)整理竣工文件和驗(yàn)收資料，及建筑工程驗(yàn)收備案資料、整理單位工程竣工報(bào)告，提出監(jiān)理意見(jiàn)。（2）根據(jù)施工單位的竣工報(bào)告，提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。（3）負(fù)責(zé)土建工程初驗(yàn)，并參加由業(yè)主組織的竣工交接驗(yàn)收。四、監(jiān)理工作目標(biāo)1、質(zhì)量控制目標(biāo)：根據(jù)工程招標(biāo)文件，施工合同、設(shè)計(jì)文件對(duì)照有關(guān)國(guó)家強(qiáng)制性技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)規(guī)范，嚴(yán)格進(jìn)行科學(xué)管理，力求各工序、分項(xiàng)、分部及單位工程質(zhì)量達(dá)到合格。2、進(jìn)度控制目標(biāo)：加強(qiáng)控制，力求在施工合同工期內(nèi)按時(shí)完工。3、投資目標(biāo)：依據(jù)施工合同、控制設(shè)計(jì)變更，進(jìn)行總體控制。質(zhì)量控制：監(jiān)理工作的任務(wù)以質(zhì)量控制為中心，對(duì)本合同段工程質(zhì)量，我們采取預(yù)控、檢查和驗(yàn)評(píng)相結(jié)合，承包商自檢、監(jiān)理旁站、抽檢、監(jiān)理組檢查四個(gè)手段對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)理，完成質(zhì)量控制目標(biāo)。4、投資控制:監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，按照工程師的崗位職責(zé)和投資控制的程序、方法做好投資控制工作，投資控制的有關(guān)文件的簽署由造價(jià)師初審并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核后再簽署。5、我公司制定了嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理制度，保障現(xiàn)場(chǎng)的文明施工和安全生產(chǎn)，貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，制定科學(xué)的安全監(jiān)理措施，把對(duì)本項(xiàng)目的安全檢查納入日常檢查項(xiàng)目中。五、監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組成形式本工程具有質(zhì)量要求高，工期緊的特點(diǎn)，為了保質(zhì)保量，優(yōu)質(zhì)快速地監(jiān)理好本建設(shè)項(xiàng)目，我公司特配備好的技術(shù)骨干。序號(hào) 姓名 擬任監(jiān)理職務(wù) 職稱(chēng) 1 總監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師2 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理 監(jiān)理員 六、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)人員的職能：1、總監(jiān)理工程師職責(zé)1）代表監(jiān)理公司履行監(jiān)理合同，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部的全面工作。2）組建現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)，人員分工，明確職責(zé)，指導(dǎo)檢查監(jiān)理人員工作。3）主持編制監(jiān)理規(guī)劃，實(shí)施各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則，監(jiān)理程序和工作制度。4）簽發(fā)由監(jiān)理部發(fā)出的各種文件、報(bào)表、報(bào)告并審核各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的各種文件、資料。5）審定施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)，施工方案和施工進(jìn)度計(jì)劃。6）按合同規(guī)定，審核簽署開(kāi)工令、停工令、復(fù)工令。7）按合同授權(quán)審核簽署施工單位申報(bào)的重要申請(qǐng)和工程支付憑證。8）主持召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)，簽發(fā)會(huì)議紀(jì)要，檢查督促有關(guān)方執(zhí)行會(huì)議決定。9）組織編制監(jiān)理日?qǐng)?bào)、周報(bào)，定期向業(yè)主和監(jiān)理單位報(bào)告監(jiān)理工作情況。10）審核簽認(rèn)分部工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料組織工程竣工初驗(yàn)，參與工程驗(yàn)收和竣工結(jié)算。11）組織整理工程竣工監(jiān)理資料歸檔，對(duì)工程項(xiàng)目的監(jiān)控，協(xié)調(diào)等做全面總結(jié)。12）調(diào)解業(yè)主與施工單位的合同爭(zhēng)議，處理索賠，審查延期。2、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)1）編寫(xiě)本專(zhuān)業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并記好每天的監(jiān)理日志。2）熟悉本專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)要求，掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范。3）對(duì)本專(zhuān)業(yè)范圍內(nèi)的工程部分進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度監(jiān)理和檢驗(yàn)。4）對(duì)受監(jiān)工程簽證認(rèn)可負(fù)責(zé)。5）涉及本專(zhuān)業(yè)的報(bào)告、文件進(jìn)行核實(shí)并提出建議報(bào)總監(jiān)審批。6）檢查施工單位的技術(shù)交底，檢查記錄，試驗(yàn)資料。7）對(duì)關(guān)鍵和重要部位實(shí)施跟蹤檢查，旁站監(jiān)理。8）參與工程計(jì)量和審核工程支付憑證。9）參加工程竣工初驗(yàn)并提出本專(zhuān)業(yè)工程竣工評(píng)價(jià)。10）核查進(jìn)場(chǎng)材料，設(shè)備，構(gòu)配件的原始憑證，檢驗(yàn)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，必要時(shí)進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)。3、監(jiān)理員職責(zé)1）專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作。2）檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)轉(zhuǎn)情況，并做好檢查記錄。3）按設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過(guò)程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄。4）擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出，并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告。5）復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)，并簽署原始憑證。6）做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。七、監(jiān)理控制要點(diǎn)（一）、根據(jù)工程的實(shí)際情況，結(jié)合監(jiān)理控制程序，本工程分成施工準(zhǔn)備，基礎(chǔ)工程、主體工程、橋面及防護(hù)工程等三個(gè)階段進(jìn)行監(jiān)控。現(xiàn)將各階段的工程內(nèi)容，控制要點(diǎn)和措施概述如下：序號(hào)階段劃分工作內(nèi)容控制要點(diǎn)控制措施1施工準(zhǔn)備階段單位工程或分部工程開(kāi)工前實(shí)施的預(yù)控1、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工工藝、施工進(jìn)度計(jì)劃等2、施工單位質(zhì)量保證體系及自控措施3、設(shè)計(jì)圖紙審查4、進(jìn)場(chǎng)人員和機(jī)具5、進(jìn)場(chǎng)原材料和設(shè)備6、測(cè)量放線(xiàn)1、組織審查，提出建議，檢查交底監(jiān)督執(zhí)行。2、檢查落實(shí)情況3、組織設(shè)計(jì)圖紙交底4、落實(shí)各工種人員素質(zhì)和機(jī)具完成狀態(tài)5、報(bào)檢查“三證”復(fù)核6、報(bào)驗(yàn)、現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)2基礎(chǔ)工程階段土方、墊層、條形基礎(chǔ)1、基坑、標(biāo)高、位置2、條形基礎(chǔ)軸線(xiàn)、標(biāo)高3、予埋件、預(yù)留孔洞穿墻管，予埋管線(xiàn)4、施工縫、伸縮縫1、檢查、實(shí)測(cè)各類(lèi)予埋，預(yù)留的位置2、檢查、實(shí)測(cè)各類(lèi)預(yù)埋、預(yù)設(shè)的位置3、審查砼澆注方案，對(duì)大體積砼采取的技術(shù)措施4、審查配合比，旁站監(jiān)理重點(diǎn)部位的振搗3主體工程階段橋板工程鋼筋工程砼工程1、軸線(xiàn)、標(biāo)高、模板尺寸和垂直度2、模板及支撐的可靠性、穩(wěn)定性3、預(yù)留孔洞、預(yù)埋件位置4、鋼筋型號(hào)、規(guī)格、位置、數(shù)量5、鋼筋接頭是關(guān)鍵，接頭位置分布、連接、錨固6、焊條和焊藥的型號(hào)、規(guī)格，保存情況7、砼配合比、外加劑、坍落度、強(qiáng)度、計(jì)量8、施工縫設(shè)置及處理1、每層復(fù)測(cè)軸線(xiàn)、標(biāo)高和垂直度2、檢查模板剛度，支撐牢固穩(wěn)定3、現(xiàn)場(chǎng)檢查、測(cè)量預(yù)留、預(yù)埋位置4、鋼筋要復(fù)驗(yàn)，檢查成型和安裝位置5、審查焊工的上崗證，做焊接試驗(yàn)，合格者上崗6、檢查接頭質(zhì)量，接頭位置，同一斷面數(shù)量7、選用焊條和焊藥要與鋼材品種相匹配4主體工程階段橋臺(tái)澆筑1、每層的軸線(xiàn)、標(biāo)高要符合設(shè)計(jì)要求2、混凝土強(qiáng)度3、模板及支撐的可靠性、穩(wěn)定性4、施工工藝和技術(shù)措施1、現(xiàn)場(chǎng)復(fù)驗(yàn)軸線(xiàn)、標(biāo)高2、混凝土強(qiáng)度要復(fù)驗(yàn)、混凝土配合比3、現(xiàn)場(chǎng)檢查混凝土標(biāo)號(hào)，塌落度及和易性4、模板檢查是否牢固順直5、審檢施工單位施工方案和技術(shù)措施（二）、工程質(zhì)量控制方法工程質(zhì)量以事前控制為主。按施工圖紙，施工組織設(shè)計(jì)及監(jiān)理細(xì)則的要求對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作不符合質(zhì)量要求及時(shí)發(fā)監(jiān)理通知單予以糾正。采用檢查、量測(cè)、測(cè)量、取樣試驗(yàn)、跟蹤、旁站等手段監(jiān)督控制質(zhì)量。對(duì)工程的關(guān)鍵工序和重點(diǎn)部位施工過(guò)程實(shí)施旁站監(jiān)理。嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證取樣和送檢制度。堅(jiān)持按控制程序辦事，施工單位必須都使用監(jiān)理表式聯(lián)系工作，違背時(shí)不予簽證。對(duì)影響工程質(zhì)量堅(jiān)持不糾正或繼續(xù)施工時(shí)，監(jiān)理有權(quán)簽發(fā)暫停工程指令。監(jiān)理部有權(quán)建議撤換施工單位不稱(chēng)職的人員。（三）、工程質(zhì)量事前預(yù)控措施1、掌握和熟悉本工程質(zhì)量控制和依據(jù)2、認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握施工圖紙，參加設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，把施工圖上問(wèn)題解決在施工之前。3、核查施工單位的質(zhì)量保證體系1）檢查施工單位項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，人員配備、職責(zé)與分工和落實(shí)情況。2）督促專(zhuān)職質(zhì)量檢查人員的配備，落實(shí)人員到位。3）查驗(yàn)各級(jí)管理人員及專(zhuān)業(yè)操作人員的持證情況。4）檢查施工單位質(zhì)量管理制度和質(zhì)量保證措施是否健全。4、審查施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)素質(zhì)和管理水平，對(duì)特殊專(zhuān)業(yè)工種的人員，要審查上崗證和考核技術(shù)水平。審查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、質(zhì)量保證措施等。5、查驗(yàn)施工單位的測(cè)量放線(xiàn)成果：1）檢驗(yàn)施工單位制作的建設(shè)工程施工控制網(wǎng)（包括平面和高程）2）檢驗(yàn)施工軸線(xiàn)控制樁位置。3）查驗(yàn)施工軸線(xiàn)位置，高程控制標(biāo)志，核查垂直度控制。4）簽認(rèn)施工單位“施工測(cè)量放線(xiàn)報(bào)驗(yàn)單”。6、對(duì)工程所用原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制：1）使用主要建筑材料前應(yīng)檢查（生產(chǎn)許可證、合格證），并按有關(guān)規(guī)定，現(xiàn)場(chǎng)抽樣做試驗(yàn)，復(fù)驗(yàn)合格，經(jīng)監(jiān)理部認(rèn)可后方可使用。2）構(gòu)配件采用須經(jīng)監(jiān)理部對(duì)構(gòu)配件生產(chǎn)廠家進(jìn)行審核，并按規(guī)范要求進(jìn)行構(gòu)件試驗(yàn)，其成果經(jīng)監(jiān)理部認(rèn)可后方能采用。3）各種砼試塊，按施工規(guī)范要求制作，并要有見(jiàn)證人員在場(chǎng)，實(shí)驗(yàn)成果要及時(shí)送監(jiān)理部審查認(rèn)可。（四）、施工過(guò)程中的質(zhì)量控制措施1、要求項(xiàng)目經(jīng)理部及項(xiàng)目班子對(duì)施工工藝、施工方法、操作規(guī)程等實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)管理，并做好技術(shù)交底工作。2、監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)有目的地進(jìn)行巡視和檢查：1）在巡視過(guò)程中發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中存在的問(wèn)題，應(yīng)口頭或發(fā)監(jiān)理通知及時(shí)糾正。2）對(duì)施工過(guò)程中的重點(diǎn)部位和關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行旁站監(jiān)理。3）施工單位應(yīng)將整改結(jié)果書(shū)面回復(fù)，監(jiān)理部應(yīng)進(jìn)行復(fù)查。3、施工測(cè)量放線(xiàn)的抽檢或復(fù)驗(yàn)，施工單位對(duì)每個(gè)樓層的測(cè)量放樣成果（指軸線(xiàn)、放樣尺寸、標(biāo)高、垂直度等）要向監(jiān)理部報(bào)驗(yàn)，經(jīng)監(jiān)理部抽查或復(fù)驗(yàn)后，方能施工。4、基礎(chǔ)工程完成后，施工單位自檢、專(zhuān)檢合格后，向監(jiān)理部報(bào)驗(yàn)，監(jiān)理部應(yīng)組織勘察、設(shè)計(jì)、施工單位、質(zhì)量監(jiān)督站、業(yè)主等進(jìn)行聯(lián)合檢驗(yàn)，檢驗(yàn)基礎(chǔ)是否符合工程地質(zhì)報(bào)告，是否符合設(shè)計(jì)持力層要求，若符合報(bào)告，參驗(yàn)單位均要在驗(yàn)基記錄單上簽字并蓋公章。5、對(duì)重要部位有特殊要求的工程（如預(yù)應(yīng)力工程、主體工程）施工單位應(yīng)編寫(xiě)施工工藝、施工方法、操作規(guī)程、質(zhì)量保證措施等專(zhuān)業(yè)施工方案，經(jīng)監(jiān)理部審查同意后，監(jiān)督施工單位進(jìn)行技術(shù)交底或進(jìn)行必要的技術(shù)培訓(xùn)，檢查操作人員的上崗證。否則，不準(zhǔn)施工，監(jiān)理部應(yīng)跟蹤檢查，旁站監(jiān)理。（五）、實(shí)施報(bào)驗(yàn)制”1）每道工序或每個(gè)分項(xiàng)工程施工完畢，施工班組必須進(jìn)行自檢、互檢工序并經(jīng)項(xiàng)目部專(zhuān)檢后，向監(jiān)理部報(bào)驗(yàn)。2）監(jiān)理部接到報(bào)驗(yàn)單后，必須在24小時(shí)內(nèi)對(duì)該報(bào)驗(yàn)資料進(jìn)行審查，并到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢驗(yàn)。3）檢驗(yàn)不合格，監(jiān)理部書(shū)面通知施工單位整改，并跟蹤復(fù)查合格后簽證認(rèn)可，準(zhǔn)予進(jìn)行下道工序施工。7、隱蔽工程驗(yàn)收1）施工單位按有關(guān)規(guī)定對(duì)隱蔽工程先進(jìn)行自檢，自檢合格后，填寫(xiě)“隱蔽報(bào)驗(yàn)單”并附有關(guān)質(zhì)量資料，報(bào)送監(jiān)理部。2）監(jiān)理部對(duì)隱蔽工程的有關(guān)質(zhì)量資料（保證資料、施工記錄、隱蔽簡(jiǎn)圖等）進(jìn)行核查，并會(huì)同施工單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)、核查。3）對(duì)隱檢不合格的工程，監(jiān)理部簽發(fā)“不合格工程通知單”責(zé)令施工單位限期整改，整改完成后由監(jiān)理部復(fù)查。4）對(duì)隱檢合格的工程，監(jiān)理部簽發(fā)隱蔽驗(yàn)收認(rèn)可書(shū)并準(zhǔn)予進(jìn)行下道工序施工。（六）、工程質(zhì)量事后把關(guān)控制按國(guó)家和地方政府頒發(fā)的工程驗(yàn)收、質(zhì)量等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，進(jìn)行質(zhì)量事后把關(guān)工作。1、分部工程驗(yàn)收和質(zhì)量評(píng)定1）分部工程完成后，由監(jiān)理部組織施工單位、業(yè)主、設(shè)計(jì)單位及有關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收，并評(píng)定分部工程質(zhì)量等級(jí)。2）根據(jù)規(guī)定，基礎(chǔ)工程和主體結(jié)構(gòu)工程這二個(gè)分部工程完成后，應(yīng)分別邀請(qǐng)縣質(zhì)量監(jiān)督站參加驗(yàn)收，并評(píng)定質(zhì)量等級(jí)，封存?zhèn)浒浮?）施工單位完成分部工程施工后，應(yīng)整理該分部各項(xiàng)技術(shù)資料和分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定成果，進(jìn)行分部工程質(zhì)量等級(jí)的匯總評(píng)定，填寫(xiě)“分部工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)單”并附“分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表”向監(jiān)理部報(bào)驗(yàn)。2、組織工程竣工初驗(yàn)1）當(dāng)工程達(dá)到施工驗(yàn)收條件時(shí)，監(jiān)理部應(yīng)通知施工單位做好竣工資料整理，竣工自檢，清點(diǎn)尾項(xiàng)和漏項(xiàng)工程及工程功能缺陷等工作，為竣工驗(yàn)收創(chuàng)造條件。2）施工單位在工程項(xiàng)目自檢合格，并達(dá)到竣工驗(yàn)收條件時(shí)，填寫(xiě)“單位工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)表”并將全部竣工資料報(bào)監(jiān)理部審查。3）監(jiān)理部組織各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師，按監(jiān)理關(guān)交工驗(yàn)收資料規(guī)定，對(duì)報(bào)送的竣工資料進(jìn)行核查，并督促施工單位完善。4）監(jiān)理部組織業(yè)主、設(shè)計(jì)單位和施工單位對(duì)竣工項(xiàng)目進(jìn)行全面檢查。5）檢查結(jié)果有漏項(xiàng)、成品損壞、未完項(xiàng)目、達(dá)不到設(shè)計(jì)要求及局部進(jìn)行修改的監(jiān)理部簽發(fā)“監(jiān)理通知”，要求施工單位限期整改，符合要求后再驗(yàn)，直至完全符合合同要求。6）檢查結(jié)果符合設(shè)計(jì)和合同要求后，由監(jiān)理部寫(xiě)出工程竣工初驗(yàn)報(bào)告，會(huì)同“單位工程驗(yàn)收記錄”由施工單位報(bào)送縣工程質(zhì)量監(jiān)督站。3、參與工程竣工驗(yàn)收和質(zhì)量等級(jí)評(píng)審八、工程進(jìn)度控制（一）、工程進(jìn)度控制的原則1、工程進(jìn)度控制的依據(jù)是建設(shè)工程施工合同約定的工期目標(biāo)和施工單位編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃。2、在確保工程質(zhì)量和安全的原則下，實(shí)施進(jìn)度控制。3、采用動(dòng)態(tài)的控制方法，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整控制。工程進(jìn)度控制以組織措施，技術(shù)措施，經(jīng)濟(jì)措施，合同管理措施，信息管理措施等方面來(lái)確保工期目標(biāo)。（二）、工程進(jìn)度的組織措施1、監(jiān)理部設(shè)專(zhuān)人管理施工進(jìn)度2、建立監(jiān)理例會(huì)制度，每月不定期召開(kāi)，，每次由總監(jiān)主持會(huì)議。3、監(jiān)理例會(huì)主要內(nèi)容：1)檢查進(jìn)度計(jì)劃和上次例會(huì)決議執(zhí)行情況。2)分析進(jìn)度拖延原因，制定補(bǔ)救對(duì)策。3)協(xié)調(diào)業(yè)主、施工單位施工中影響進(jìn)度的問(wèn)題。4)確定下一周進(jìn)度目標(biāo)和完成目標(biāo)需要解決的問(wèn)題。5)研究解決施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的問(wèn)題。6)其它事項(xiàng)。4、每次例會(huì)之后簽發(fā)會(huì)議紀(jì)要，監(jiān)理部負(fù)責(zé)進(jìn)度的監(jiān)理工程師檢查紀(jì)要執(zhí)行情況。5、不定期召開(kāi)專(zhuān)題協(xié)調(diào)會(huì)議，協(xié)調(diào)施工單位有能解決的內(nèi)外關(guān)系問(wèn)題，影響進(jìn)度計(jì)劃的問(wèn)題以及現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)重大事宜。6、實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，經(jīng)常將計(jì)劃、進(jìn)度和實(shí)際完成進(jìn)度進(jìn)行分析對(duì)比，找出發(fā)生差異的原因，制定對(duì)策，提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案，相應(yīng)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃及勞動(dòng)力、材料供應(yīng)。施工機(jī)具等計(jì)劃，增加施工人員，實(shí)行兩班作業(yè)，增添施工機(jī)具，監(jiān)理部監(jiān)督并檢查施工單位組織實(shí)施。（三）、工程進(jìn)度控制的技術(shù)措施1、審查施工單位的施工總進(jìn)度計(jì)劃及工程進(jìn)度控制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，要切實(shí)可行，符合施工合同中總工期目標(biāo)。2、根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，審批施工單位的月、周施工進(jìn)度計(jì)劃，檢查執(zhí)行情況，出現(xiàn)差異現(xiàn)象及時(shí)采取措施，調(diào)整計(jì)劃。3、不定期召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)，檢查施工進(jìn)度，安排周施工進(jìn)度計(jì)劃對(duì)本周中出現(xiàn)的工期延誤，責(zé)令施工單位采取措施及時(shí)彌補(bǔ)。4、監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況檢查、分析。5、建議采用先進(jìn)工藝、施工方法，合理組織分段流水作業(yè)，用新技術(shù)提高工效，避免季節(jié)性影響工期等技術(shù)措施。九、工程造價(jià)控制（一)工程造價(jià)控制的依據(jù)1、建設(shè)工程施工合同及協(xié)議條款、及協(xié)議的補(bǔ)充。2、工程設(shè)計(jì)文件，施工圖及設(shè)計(jì)變更。3、業(yè)主的工程變更，工地洽談、業(yè)主審定的施工圖預(yù)算及現(xiàn)場(chǎng)簽證、。4、河南省現(xiàn)行的預(yù)算定額，費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)等。5、、市場(chǎng)價(jià)格信息。6、監(jiān)理部簽認(rèn)的分項(xiàng)分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可單。7、國(guó)家和省市有關(guān)經(jīng)濟(jì)法規(guī)和規(guī)定。(二)、工程造價(jià)控制的原則1、應(yīng)嚴(yán)格履行建設(shè)工程施工合同中所確定的工程造價(jià)和約定的工程款支付辦法。2、監(jiān)理部控制工程造價(jià)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)業(yè)主審定的施工預(yù)算。3、如有以下情況之一，監(jiān)理不予審核工程量及付款申請(qǐng)。未經(jīng)監(jiān)理部簽認(rèn)的質(zhì)量合格的工程。報(bào)驗(yàn)資料不全。與合同條件的約定不符或有違約時(shí)。工程計(jì)量有爭(zhēng)議時(shí)。4、工程量和工作量的計(jì)算應(yīng)符合省市有關(guān)的計(jì)算規(guī)定和施工合同的約定。5、監(jiān)理部應(yīng)堅(jiān)持合理、公正、科學(xué)的原則，處理由于設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定、工地洽商和其它簽證等引起的費(fèi)用增減。6、對(duì)有爭(zhēng)議的工程計(jì)量和工程款，應(yīng)采取協(xié)商的辦法確定，協(xié)商無(wú)效時(shí)，由業(yè)主做出決定。7、對(duì)工程計(jì)量和工程付款申請(qǐng)的審核，監(jiān)理部應(yīng)遵守施工合同所約定的時(shí)限。(三)、工程造價(jià)控制的基本程序1、工程計(jì)量基本程序本月實(shí)際完成工程進(jìn)度項(xiàng)目本月實(shí)際完成工程進(jìn)度項(xiàng)目填寫(xiě)本月完成工程量報(bào)審表填寫(xiě)本月完成工程量報(bào)審表監(jiān)理部審核現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際測(cè)或量預(yù)算項(xiàng)目簽認(rèn)手續(xù)屬預(yù)算內(nèi)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際測(cè)或量預(yù)算項(xiàng)目簽認(rèn)手續(xù)屬預(yù)算內(nèi)項(xiàng)目工程質(zhì)量簽認(rèn)監(jiān)理工程師審定監(jiān)理工程師審定簽認(rèn)完成工程量和返還施工單位簽認(rèn)完成工程量和返還施工單位(四)、工程造價(jià)的控制方法1、監(jiān)理部根據(jù)監(jiān)理公司以往監(jiān)理工程的資料和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)最易造成工程費(fèi)用突破的部分，向業(yè)主反映并經(jīng)常提醒業(yè)主。2、施工階段監(jiān)理部應(yīng)掌握工程費(fèi)用最易突破的方面是：設(shè)計(jì)變更現(xiàn)場(chǎng)洽商和簽證材料代用預(yù)算不細(xì)不實(shí)，有缺漏項(xiàng)，施工組織設(shè)計(jì)沒(méi)有包括在內(nèi)。完成的工程量申報(bào)不實(shí)。施工單位提出的索賠和追加預(yù)算。3、通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)分析，總結(jié)教訓(xùn)，針對(duì)工程造價(jià)最易突破的部分，最易發(fā)生費(fèi)用索賠的原因和方面，制定防范性對(duì)策和措施。4、經(jīng)常檢查工程量和工程進(jìn)度支付的情況，對(duì)實(shí)際發(fā)生值與計(jì)劃控制值進(jìn)行分析、對(duì)比，總結(jié)造價(jià)控制辦法。十、安全生產(chǎn)控制目標(biāo)（一）、安全監(jiān)理目標(biāo)：安全事故發(fā)生率為0，無(wú)安全隱患。（二）、安全監(jiān)理范圍：施工過(guò)程（三）、安全監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)：總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師、監(jiān)理員監(jiān)理工程師、監(jiān)理員（四）、安全監(jiān)理工作內(nèi)容施工準(zhǔn)備階段1、查施工單位有無(wú)安全證書(shū)。2、審查施工單位提交的各項(xiàng)安全施工組織設(shè)計(jì)、嚴(yán)把開(kāi)工關(guān)。3、審查施工單位擬進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)的管理人員及特殊工種作業(yè)人員上崗證。4、審查施工單位安全文明施工管理體系、安全保證體系及各項(xiàng)安全責(zé)任制度是否健全。5、審查施工現(xiàn)場(chǎng)是否具備安全生產(chǎn)條件、機(jī)械設(shè)備及安全設(shè)施情況。施工階段1、檢查施工單位安全文明施工管理體系和保證體系、人員組成及到位情況。2、檢驗(yàn)批及分項(xiàng)工程施工前及工序交接部位，嚴(yán)格監(jiān)督施工單位進(jìn)行安全技術(shù)交底。3、定期、不定期檢查施工單位對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育情況。4、及時(shí)檢查施工現(xiàn)場(chǎng)有無(wú)安全隱患存在。5、跟蹤檢查現(xiàn)場(chǎng)施工人員有無(wú)違反有關(guān)安全操作規(guī)程。6、檢查施工單位各項(xiàng)安全責(zé)任制度的落實(shí)情況。7、監(jiān)督施工單位對(duì)各類(lèi)機(jī)械設(shè)備定期檢查和保養(yǎng)。（五）、安全監(jiān)理措施組織措施：建立健全安全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)安全控制責(zé)任制。技術(shù)措施：認(rèn)真審核各專(zhuān)項(xiàng)安全施工組織設(shè)計(jì)和方案。經(jīng)濟(jì)措施：建議建設(shè)單位對(duì)安全達(dá)不到要求且據(jù)不整改的，給以經(jīng)濟(jì)處罰。對(duì)表現(xiàn)好的項(xiàng)目部給予經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。合同措施：安全達(dá)不到要求不得進(jìn)行工序施工，對(duì)據(jù)不整改者不予辦理工程款支付手續(xù)。十一、工程合同管理1、監(jiān)理人員應(yīng)學(xué)習(xí)和熟悉業(yè)主同參建單位簽訂的各類(lèi)合同，以合同的條款來(lái)監(jiān)控承包方履約，監(jiān)理部應(yīng)經(jīng)常提醒業(yè)主和施工單位，防止偏離合同約定事件的發(fā)生。2、應(yīng)采取預(yù)先分析，調(diào)查的方法，經(jīng)常跟蹤合同執(zhí)行情況和發(fā)生的問(wèn)題，并通過(guò)“監(jiān)理通知”糾正施工單位有符合合同約定的行為。3、為雙方正確履約，監(jiān)理部應(yīng)經(jīng)常提醒業(yè)主和施工單位，防止偏離合同約事實(shí)上事件的發(fā)生。4、遵循“公正、合理、合法”的原則，在調(diào)查核實(shí)的基礎(chǔ)上，按照合同的相應(yīng)條款，實(shí)事求是的提出費(fèi)用索賠方案和調(diào)解合同的爭(zhēng)議。十二、監(jiān)理工作制度（一）、圖紙會(huì)審制度1、受業(yè)主委托總監(jiān)主持施工圖紙會(huì)審，各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師參加。2、各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師將會(huì)審記錄整理后交總監(jiān)匯總。3、總監(jiān)將匯總后的會(huì)審紀(jì)要交與會(huì)各方簽字。4、簽字后的會(huì)審紀(jì)要作為合同文件歸檔，副本發(fā)送有關(guān)方。（二）、施工組織設(shè)計(jì)審核制度1、需求施工單位在施工前提交施工組織設(shè)計(jì)。2、各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審核施工組織設(shè)計(jì)，將意見(jiàn)提交總監(jiān)。3、總監(jiān)報(bào)甲方同意后批準(zhǔn)或要求施工單位修改后批準(zhǔn)施工組織設(shè)計(jì)。（三）、開(kāi)工報(bào)告審批制度1、施工單位提交開(kāi)工申請(qǐng)。2、監(jiān)理工程師檢查現(xiàn)場(chǎng)臨建準(zhǔn)備情況及開(kāi)工前技術(shù)資料報(bào)驗(yàn)情況是否具備開(kāi)工條件。3、征得業(yè)主同意報(bào)總監(jiān)簽發(fā)開(kāi)工令。（四）、材料、構(gòu)件檢驗(yàn)及復(fù)核制度1、審核工程材料、半成品的出廠合格證、檢驗(yàn)證和復(fù)驗(yàn)合格證。2、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)或拒絕材料、半成品的使用。3、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)為必要時(shí)，可對(duì)材料進(jìn)行抽檢。（五）、隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收制度1、施工單位自檢合格后提交驗(yàn)收通知。2、監(jiān)理工程師收到通知后24小時(shí)內(nèi)進(jìn)行驗(yàn)收，詳細(xì)記錄驗(yàn)收內(nèi)容。3、驗(yàn)收合格監(jiān)理工程師在驗(yàn)收單上簽字，驗(yàn)收不合格要求施工單位進(jìn)行返工修整直至合格。4、嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題監(jiān)理工程師要及時(shí)上報(bào)總監(jiān)、通知業(yè)主。（六）、工程質(zhì)量監(jiān)理制度監(jiān)理工程師對(duì)施工單位的施工監(jiān)督管理責(zé)任，監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時(shí)記入施工日記中，指明質(zhì)量部位、問(wèn)題及整改意見(jiàn)，限期糾正復(fù)驗(yàn)，對(duì)較嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題或已形成隱患的問(wèn)題，應(yīng)由監(jiān)理工程師正式填寫(xiě)“不合格工程項(xiàng)目通知”。通知施工單位，同時(shí)抄報(bào)總監(jiān)，施工單位應(yīng)按要求及時(shí)做出整改，克服缺陷后通知監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)簽認(rèn)，發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題已構(gòu)成工程事故時(shí)，應(yīng)按規(guī)定程序辦理。1、如檢查結(jié)果不合格或檢查所填內(nèi)容與實(shí)際不符，監(jiān)理工程師有權(quán)不予簽證，并將意見(jiàn)記入事故日記薄內(nèi)，待整改完畢并復(fù)驗(yàn)合格后才能簽證，方可繼續(xù)下道工序施工。2、特殊設(shè)計(jì)的，或者與原設(shè)計(jì)圖變更較大的隱蔽工程在通知施工單位的同時(shí)，還應(yīng)通知設(shè)計(jì)單位工地代表參加與監(jiān)理工程師共同檢查簽證。3、隱蔽工程檢查合格后，經(jīng)長(zhǎng)期停工，在復(fù)工前應(yīng)當(dāng)重新組織檢查驗(yàn)收，以防意外。（七）、工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度1、監(jiān)理工程師在檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)隨時(shí)通知施工單位及時(shí)改正，并做好記錄，檢驗(yàn)不合格時(shí)，可發(fā)出“不合格工程項(xiàng)目通知”，限期改正。2、如施工時(shí)發(fā)生較嚴(yán)重的工程質(zhì)量事故，監(jiān)理工程師可在報(bào)請(qǐng)總監(jiān)批準(zhǔn)后，發(fā)出《工程部分暫停指令》，指令部分工程單項(xiàng)工程或全部工程暫停施工，待施工單位改正后，報(bào)監(jiān)理部進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，合格后發(fā)出《復(fù)工指令》。3、監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行的事項(xiàng)，除口頭通知外，可使用“監(jiān)理通知”，催促施工單位執(zhí)行。（八）、工程質(zhì)量事故處理制度1、在建設(shè)過(guò)程中，由于設(shè)計(jì)或施工原因，造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設(shè)計(jì)要求，或者超出《驗(yàn)標(biāo)》規(guī)定的偏差范圍，需要返工處理的工程質(zhì)量事故。2、工程質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位必須用電話(huà)或書(shū)面形式逐級(jí)上報(bào)，對(duì)重大質(zhì)量事故和工傷事故，監(jiān)理應(yīng)立即上報(bào)建設(shè)單位。3、凡對(duì)工程質(zhì)量事故隱瞞不報(bào)或拖延處理，或處理不當(dāng)，或處理結(jié)果未經(jīng)監(jiān)理部同意的，對(duì)事故部分及事故影響的部分工程應(yīng)視為不合格，不予驗(yàn)工計(jì)價(jià)，待合格后，再補(bǔ)辦驗(yàn)工計(jì)價(jià)，施工單位應(yīng)及時(shí)上報(bào)“質(zhì)量問(wèn)題報(bào)告單”并抄報(bào)建設(shè)單位和監(jiān)理部各一份。對(duì)于一般工程質(zhì)量事故，應(yīng)由施工單位填寫(xiě)事故報(bào)告一份報(bào)監(jiān)理部，對(duì)大質(zhì)量事故，由施工單位填寫(xiě)事故報(bào)告一式二份，由監(jiān)理組織有關(guān)單位研究處理，對(duì)重大質(zhì)量事故，施工單位填寫(xiě)事故報(bào)告一式三份報(bào)監(jiān)理部，由監(jiān)理組織有關(guān)單位研究處理方案，報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)后，由監(jiān)理組織有關(guān)單位研究方案，報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)后，施工單位方能進(jìn)行事故處理，待事故處理后，經(jīng)監(jiān)理部復(fù)查、確認(rèn)無(wú)誤，方可繼續(xù)施工，對(duì)質(zhì)量事故一定要堅(jiān)持“三不放過(guò)”，事故原因不查清不放過(guò)，事故責(zé)任不分清不放過(guò)，事故處理措施不落實(shí)不放過(guò)。(九)、施工進(jìn)度監(jiān)督報(bào)告制度1、監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照合同規(guī)定的計(jì)劃進(jìn)度組織實(shí)施，監(jiān)理部定期向建設(shè)單位報(bào)告進(jìn)度計(jì)劃完成情況及形象進(jìn)度情況。2、審查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)，要突出重點(diǎn)并使各單位，各工序進(jìn)度密切銜接。（十）、工程造價(jià)監(jiān)督制度1、監(jiān)理進(jìn)場(chǎng)后立即督促施工單位報(bào)送與承包合同相適應(yīng)的分段概算臺(tái)帳、資料并隨時(shí)補(bǔ)充變更設(shè)計(jì)資料，經(jīng)常掌握投資變動(dòng)情況，按期統(tǒng)計(jì)分析。2、對(duì)重大變更設(shè)計(jì)原因，采用新材料、新技術(shù)而增減較大投資的工程，監(jiān)理應(yīng)及時(shí)掌握并報(bào)建設(shè)單位，以便控制投資。（十一）、監(jiān)理報(bào)告制度監(jiān)理部每月編寫(xiě)《監(jiān)理月報(bào)》報(bào)建設(shè)單位“監(jiān)理月報(bào)”內(nèi)容應(yīng)以具體數(shù)字說(shuō)明施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、資金使用以及重大安全質(zhì)量事故，有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)等。（十二）、工程竣工驗(yàn)收制度1、竣工驗(yàn)收的依據(jù)中批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件（包括變更設(shè)計(jì)）設(shè)計(jì)、施工有關(guān)規(guī)范，工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以及合同及協(xié)議文件等。2、施工單位應(yīng)按規(guī)定編寫(xiě)和提出竣工驗(yàn)收交接條件及申請(qǐng)竣工驗(yàn)收的必要條件，竣工文件不齊全、不正確、不清晰，不能驗(yàn)收交接。3、施工單位應(yīng)在驗(yàn)收前將編好的全部竣工文件及繪制的竣工圖，提供監(jiān)理部一份，審查確認(rèn)完整后，報(bào)建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收。交接竣工文件內(nèi)容如下：1）全部設(shè)計(jì)文件一份（包括變更設(shè)計(jì)）2）全部竣工文件3）各項(xiàng)工程施工記錄一份。4）主要日志和會(huì)議制度。十三、監(jiān)理工作協(xié)調(diào)的措施和方法（一）、監(jiān)理協(xié)調(diào)的工作內(nèi)容監(jiān)理工作的組織協(xié)調(diào)是圍繞工程建設(shè)項(xiàng)目而開(kāi)展的。主要是對(duì)工程質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和施工安全控制等方面進(jìn)行協(xié)調(diào)，當(dāng)施工預(yù)算超過(guò)設(shè)計(jì)工程預(yù)算時(shí)，監(jiān)理工程師要通過(guò)施工單位和建設(shè)單位與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，合設(shè)計(jì)與投資限額之間達(dá)成妥協(xié)；當(dāng)施工進(jìn)度影響到項(xiàng)目總進(jìn)度的時(shí)間時(shí)，監(jiān)理工程師與施工單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，直到制定出理想的解決方案。當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工單位的管理人員不稱(chēng)職時(shí)，監(jiān)理工程師即與施工單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，更換不稱(chēng)職人員，確保工程質(zhì)量。當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工中存在安全事故隱患時(shí)，就要求施工單位進(jìn)行整改。（二）、監(jiān)理協(xié)調(diào)工作原則在組織內(nèi)部人與人，機(jī)構(gòu)與機(jī)構(gòu)之間，外部各組織的結(jié)合部位上作好調(diào)合，聯(lián)合和聯(lián)結(jié)工作，使大家在實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的總目標(biāo)上做到步調(diào)一致，達(dá)到一體化運(yùn)行的目的。（三）、監(jiān)理協(xié)調(diào)的措施組織措施：建立總監(jiān)負(fù)責(zé)下的協(xié)調(diào)組織，對(duì)外負(fù)責(zé)與建設(shè)，設(shè)計(jì)，施工單位的協(xié)調(diào)，對(duì)內(nèi)負(fù)責(zé)專(zhuān)業(yè)的監(jiān)理工程師之間的協(xié)調(diào)。經(jīng)濟(jì)措施：嚴(yán)格控制投資，作好業(yè)主與施工單位之間的協(xié)調(diào)，主要反映在工程進(jìn)度形象方面的協(xié)調(diào)工作。技術(shù)措施：對(duì)于工序之間的協(xié)調(diào)，主要是幫助施工單位在安排施工時(shí)要有全局觀念，要考慮到總目標(biāo)，工種的先后從有利于進(jìn)度出發(fā)，而工序的協(xié)調(diào)著重，工程質(zhì)量的控制，因而對(duì)施工單位報(bào)來(lái)的施工組織設(shè)計(jì)，要進(jìn)行仔細(xì)，全面的審查，著重協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系。合同措施：加強(qiáng)合同管理，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格按照各有關(guān)合同，加強(qiáng)業(yè)主與施工單位的協(xié)調(diào)，明確各方權(quán)利，義務(wù)與責(zé)任。十四、旁站監(jiān)理措施（一）、工程旁站監(jiān)理部位在實(shí)施旁站監(jiān)理工作中,必須對(duì)關(guān)鍵部位,關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施全過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)跟班管理檢查。橋梁工程的關(guān)鍵部位，關(guān)鍵工序包括：基礎(chǔ)工程：基礎(chǔ)開(kāi)挖，基礎(chǔ)混凝土澆筑，及其它結(jié)構(gòu)混凝土，防護(hù)的混凝土澆筑及安裝，橋板吊裝，橋面結(jié)構(gòu)細(xì)部構(gòu)造處理。主體結(jié)構(gòu)：樁板節(jié)點(diǎn)鋼筋隱蔽過(guò)程，混凝土澆筑（包括橋面瀝青混凝土，樁基礎(chǔ)，橋臺(tái)，梁板的澆筑及其它重要構(gòu)件的澆筑）（二）、工程旁站監(jiān)理的措施1、施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位，關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時(shí)，就當(dāng)書(shū)面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)安排旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實(shí)施旁站監(jiān)理。2、旁站監(jiān)理在總監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員負(fù)責(zé)具體實(shí)施。3、檢查施工工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員到崗，特殊工種人員持證上崗以及施工機(jī)械，建筑材料準(zhǔn)備情況。4、在現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位，關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況。5、核查進(jìn)場(chǎng)建筑材料，建筑構(gòu)配件，設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等，并可在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督施工企業(yè)進(jìn)行檢驗(yàn)或者委托具有資格的第三方進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。6、做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。7、旁站監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真履行職責(zé)，對(duì)需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位，關(guān)鍵工序在施工現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，如實(shí)準(zhǔn)確地做好旁站監(jiān)理記錄，凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員未在旁站日記上簽字的，不得進(jìn)行下一道工序施工。8、旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動(dòng)已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量，就當(dāng)及時(shí)向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報(bào)告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或者采取其它應(yīng)急措施。十五、監(jiān)理工作程序（一）、施工階段監(jiān)理工作程序建立以總監(jiān)為首的監(jiān)理工作質(zhì)保體系建立以總監(jiān)為首的監(jiān)理工作質(zhì)保體系編制監(jiān)理規(guī)劃及細(xì)則，制定監(jiān)理程序及各種監(jiān)理報(bào)表編制監(jiān)理規(guī)劃及細(xì)則，制定監(jiān)理程序及各種監(jiān)理報(bào)表審查開(kāi)工前施工準(zhǔn)備工作落實(shí)業(yè)主提供的現(xiàn)場(chǎng)施工條件組織設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審審查施工單位項(xiàng)目組織資源安排情況審查開(kāi)工前材料設(shè)備準(zhǔn)備情況審查施工組織落實(shí)業(yè)主提供的現(xiàn)場(chǎng)施工條件組織設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審審查施工單位項(xiàng)目組織資源安排情況審查開(kāi)工前材料設(shè)備準(zhǔn)備情況審查施工組織業(yè)主簽署意見(jiàn)總監(jiān)簽發(fā)開(kāi)工報(bào)告項(xiàng)目開(kāi)工業(yè)主簽署意見(jiàn)總監(jiān)簽發(fā)開(kāi)工報(bào)告項(xiàng)目開(kāi)工監(jiān)理工程師對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行監(jiān)督控制工作監(jiān)理工程師對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行監(jiān)督控制工作監(jiān)理文件記錄及整理制制監(jiān)理文件記錄及整理制制制合同管理信息管理組織協(xié)調(diào)組織竣工初驗(yàn)及驗(yàn)收組織竣工初驗(yàn)及驗(yàn)收竣工結(jié)算與資料歸檔簽署責(zé)任書(shū)簽署責(zé)任書(shū)（二）、施工階段工程進(jìn)度監(jiān)理程序1、落實(shí)資源計(jì)劃（勞力設(shè)備資源流量）2、臨時(shí)設(shè)施占地計(jì)劃3、編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃1、落實(shí)資源計(jì)劃（勞力設(shè)備資源流量）2、臨時(shí)設(shè)施占地計(jì)劃3、編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃監(jiān)理工程部進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)理工作開(kāi)始施工單位根據(jù)合同工期目標(biāo)，編制施工總進(jìn)度計(jì)劃1、是否滿(mǎn)足合同目標(biāo)要求2、資金是否落實(shí)3、計(jì)劃是否切實(shí)可行報(bào)監(jiān)理工程師審批1、是否滿(mǎn)足合同目標(biāo)要求2、資金是否落實(shí)3、計(jì)劃是否切實(shí)可行報(bào)監(jiān)理工程師審批不同意總監(jiān)理工程師審查后報(bào)業(yè)主共同協(xié)商批準(zhǔn)實(shí)施并編寫(xiě)季度月計(jì)劃同意批準(zhǔn)實(shí)施并編寫(xiě)季度月計(jì)劃不是監(jiān)督實(shí)施計(jì)劃是否拖延是分析原因分析原因總監(jiān)理工程師會(huì)同業(yè)主提出意見(jiàn)和指示總監(jiān)理工程師會(huì)同業(yè)主提出意見(jiàn)和指示調(diào)節(jié)進(jìn)度計(jì)劃按照循環(huán)方式，繼續(xù)執(zhí)行計(jì)劃，按照循環(huán)方式，繼續(xù)執(zhí)行計(jì)劃，直到工程竣工（三）、施工階段工程質(zhì)量監(jiān)理程序監(jiān)理工程部進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)理工作開(kāi)始監(jiān)理工程部進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)理工作開(kāi)始附原材料檢驗(yàn)報(bào)告成品、半成品的出廠合格證附設(shè)備檢驗(yàn)報(bào)告關(guān)鍵工種上崗證施工單位填寫(xiě)開(kāi)工申請(qǐng)單報(bào)監(jiān)理工程師附原材料檢驗(yàn)報(bào)告成品、半成品的出廠合格證附設(shè)備檢驗(yàn)報(bào)告關(guān)鍵工種上崗證施工單位填寫(xiě)開(kāi)工申請(qǐng)單報(bào)監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師審核開(kāi)工申請(qǐng)單同意開(kāi)工同意開(kāi)工分項(xiàng)或工序完工并進(jìn)行檢驗(yàn)認(rèn)為合格填寫(xiě)報(bào)驗(yàn)并報(bào)監(jiān)理工程師填寫(xiě)報(bào)驗(yàn)并報(bào)監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師審查檢驗(yàn)試驗(yàn)報(bào)告監(jiān)理工程師會(huì)同現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)理工程師審查檢驗(yàn)試驗(yàn)報(bào)告監(jiān)理工程師會(huì)同現(xiàn)場(chǎng)檢查不合格合格否合格簽署合格意見(jiàn)，隱蔽工程驗(yàn)收簽署合格意見(jiàn)，隱蔽工程驗(yàn)收直到工程竣工新疆成匯工程管理公司年月日目錄第一章總論 1第一節(jié)項(xiàng)目概述 1第二節(jié)可行性研究的依據(jù) 3第三節(jié)可行性研究的范圍和內(nèi)容 3第五節(jié)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 4第二章項(xiàng)目背景和建設(shè)的必要性 5第一節(jié)項(xiàng)目提出的背景 5第二節(jié)項(xiàng)目建設(shè)的必要性 7第三章 需求分析及服務(wù)規(guī)模與標(biāo)準(zhǔn) 9第一節(jié) 需求分析 9第二節(jié) 服務(wù)規(guī)模與標(biāo)準(zhǔn) 10第四章 項(xiàng)目選址及建設(shè)條件 13第一節(jié)項(xiàng)目選址 13第二節(jié) 項(xiàng)目區(qū)自然條件 13第三節(jié) 項(xiàng)目區(qū)社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件 18第四節(jié) 項(xiàng)目區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施狀況 20第五章 規(guī)劃設(shè)計(jì)和建設(shè)方案 23第一節(jié)設(shè)計(jì)依據(jù)和目標(biāo)