2023年建筑個(gè)人工作計(jì)劃

2023年建筑個(gè)人工作計(jì)劃建筑個(gè)人工作安排1

新的學(xué)期開(kāi)啟新的希望，新的空白承載新的幻想。新的學(xué)期我們將接著在系部書(shū)記和科長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下大膽的開(kāi)展工作，以“促學(xué)風(fēng)，抓特色”為工作思路，以“自我服務(wù)，自我管理，自我教化”為宗旨，以搞活學(xué)生會(huì)工作為目標(biāo)。獨(dú)立自主的開(kāi)展一系列活動(dòng)，為豐富系部文化生活和學(xué)風(fēng)建設(shè)而奉獻(xiàn)力氣。新學(xué)期新的部署，新學(xué)期新的希望，新的學(xué)期我們對(duì)我們的工作充溢了向往，同時(shí)我們也肩負(fù)的重任，我們將開(kāi)創(chuàng)一片新的天地，進(jìn)行突破和創(chuàng)新，結(jié)合自身特色，傾力呈現(xiàn)全系學(xué)生的特色。本學(xué)期我們將不斷的完善學(xué)生會(huì)的制度，使學(xué)生會(huì)的工作更加規(guī)范化，科學(xué)化。充分發(fā)揮好我們的紐帶橋梁作用。我們的工作安排如下：

秘書(shū)部：

秘書(shū)部將接著統(tǒng)計(jì)好系部學(xué)生管理的資料，做好每次會(huì)議的記錄，監(jiān)督好學(xué)生會(huì)干部的出勤狀況，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕y(tǒng)計(jì)好每一次的考勤。

學(xué)習(xí)部：

學(xué)習(xí)部將緊緊圍繞學(xué)風(fēng)的建設(shè)開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)，學(xué)習(xí)部將狠抓學(xué)風(fēng)的建設(shè)，以學(xué)生干部為榜樣激勵(lì)學(xué)風(fēng)，新生到校后學(xué)習(xí)部將開(kāi)展新老生的學(xué)習(xí)溝通會(huì)，詳細(xì)的事宜學(xué)習(xí)部會(huì)有另外的活動(dòng)支配?？傊畬W(xué)習(xí)部本學(xué)期的主要任務(wù)就是抓學(xué)風(fēng)，激勵(lì)老生努力學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)課學(xué)問(wèn)，引導(dǎo)新生仔細(xì)的對(duì)待學(xué)習(xí)，讓新生有一個(gè)好的學(xué)習(xí)看法。

保衛(wèi)部：

保衛(wèi)工作重于泰山，保衛(wèi)部將接著完善晚查寢的制度，剛好發(fā)覺(jué)平安問(wèn)題，剛好的解決問(wèn)題。保衛(wèi)部這學(xué)期將在每個(gè)班設(shè)立一個(gè)平安通訊員，目的在于能夠剛好，快捷的將問(wèn)題反映到西部，讓我們的工作占據(jù)主動(dòng)的地位，天氣漸漸轉(zhuǎn)涼了，保衛(wèi)部將加強(qiáng)力度查公寓的大功率用電器，剛好的剛好的將狀況反映到系部。

公寓部：

公寓部新學(xué)期剛起先的工作比較繁忙，須要統(tǒng)計(jì)系部公寓的住宿狀況，支配新生的入住，公寓部本學(xué)期的主要任務(wù)是公寓五星級(jí)寢室的評(píng)比工作，仔細(xì)踏實(shí)的檢查每個(gè)寢室的狀況，剛好的上報(bào)到院學(xué)生會(huì)，有利于院學(xué)生會(huì)總體工作的開(kāi)展。

勞動(dòng)生活部：

勞動(dòng)生活部將接著以高標(biāo)準(zhǔn)的檢查，檢查系部每個(gè)班級(jí)的衛(wèi)生狀況，幫助公寓部搞好星級(jí)寢室的評(píng)比工作，本學(xué)期勞動(dòng)生活部將加大對(duì)一般寢室的衛(wèi)生檢查，制定相應(yīng)的方案的檢查的標(biāo)準(zhǔn)，讓一般寢室的衛(wèi)生狀況將更上一層樓。

體育部：

體育部將接著圍繞早操質(zhì)量下功夫，讓早操越跑越好，讓大家的身體切實(shí)的到熬煉，新生到校后將開(kāi)展一場(chǎng)新老生的籃球?qū)官?，目的在于增進(jìn)新老生的感情，發(fā)覺(jué)新生中的籃球能手，為以后系部的籃球賽作打算。

宣揚(yáng)部：

宣揚(yáng)部當(dāng)前的主要任務(wù)是籌備迎新晚會(huì)的.節(jié)目，加大力度的宣揚(yáng)系部，讓新生更加深化的了解系部，做好各項(xiàng)工作的宣揚(yáng)工作。

女工部：

女工部將接著仔細(xì)檢查好女生的就寢工作，做好女生的工作，幫助其他部門(mén)的工作。

主席團(tuán)：

主席團(tuán)的主要任務(wù)是協(xié)調(diào)好各個(gè)部門(mén)的工作，確保各個(gè)部門(mén)的工作切實(shí)的落實(shí)到位，主席團(tuán)的成員要切實(shí)的分管好各個(gè)部門(mén)的工作，統(tǒng)籌兼顧的完成各項(xiàng)工作，仔細(xì)負(fù)責(zé)的完成好系部的工作，主動(dòng)主動(dòng)的支持好院學(xué)生會(huì)的工作。近期的主要工作就是

1做好迎新的工作，調(diào)動(dòng)大家的主動(dòng)性，將工作很好的安排到位，讓每一位新生都滿足，讓每一位新生從心里覺(jué)得選擇選擇建工系沒(méi)錯(cuò)。

2很好的開(kāi)展好新老生的學(xué)習(xí)溝通會(huì)，讓每位新生對(duì)自己的專(zhuān)業(yè)都有一個(gè)很好的相識(shí)。

3組織好新老生的籃球?qū)官悾屒蛸愒鲞M(jìn)我們的感情。4新生到校后最重要的事學(xué)生的管理工作，對(duì)新生管理肯定要嚴(yán)格要求，一起先就要把新生的管理工作做實(shí)，做到位，嚴(yán)格的管理師為以后工作可以很好的開(kāi)展，一起先就是把新生的管理帶到軌道上來(lái)，嚴(yán)根據(jù)系部的要求來(lái)，這樣話對(duì)于以后的管理我們的系部才能做到主動(dòng)。

我們第八屆學(xué)生會(huì)組織作為一個(gè)年輕的團(tuán)隊(duì)，或許我們會(huì)因?yàn)槲覀児ぷ鏖啔v的不足，有些工作我們會(huì)走彎路，但是我們每個(gè)人都酷愛(ài)這份工作，我們既然選擇了這份工作，我們就會(huì)一心一意的去完成我們的工作，我們會(huì)很好的起到橋梁的作用，當(dāng)好學(xué)生和系部領(lǐng)導(dǎo)的通訊員，仔細(xì)負(fù)責(zé)的做好學(xué)生的管理工作。

新的學(xué)期開(kāi)啟新的希望，新的空白承載新的幻想。我們會(huì)一心一意的干好工作，為了我們系部的美妙明天而接著拼搏。

建筑個(gè)人工作安排2

在20xx年里，我工區(qū)某某已經(jīng)相繼完成連續(xù)墻、冠梁、支撐梁、鋪蓋體系、端頭加固、多次交通導(dǎo)改等諸多工序。在20xx年新的一年里將會(huì)迎來(lái)基坑開(kāi)挖、鋼支撐架設(shè)、綜合接地、主體結(jié)構(gòu)施工、臨時(shí)鋪蓋板拆除、附屬結(jié)構(gòu)施工等新的工序。無(wú)論對(duì)于工區(qū)還是個(gè)人而言都將面臨新的壓力和挑戰(zhàn)!對(duì)此，我訂立了20xx年個(gè)人工作安排，以便使我個(gè)人能在新的一年里有更大的進(jìn)步和成果。

一、工序管理

1、人員支配：由于新的工序起先及增加，技術(shù)人員須要加強(qiáng)，以保證整個(gè)工區(qū)各種工作能夠平安高效兼管到位(包括庫(kù)管員、電工、普工等各個(gè)崗位工作人員)。

2、20xx年2月至5月基坑開(kāi)挖階段，目前是基坑初開(kāi)挖期人員、機(jī)械設(shè)備、應(yīng)急物資都基本到位，根據(jù)基坑開(kāi)挖方案有條不紊進(jìn)行施工中。

這個(gè)階段至關(guān)重要，前期基坑的開(kāi)挖位置、開(kāi)挖方向確定了后續(xù)的施工，我工區(qū)嚴(yán)格根據(jù)方案執(zhí)行，并剛好向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)的各種狀況。接下來(lái)在基坑開(kāi)挖施工高潮階段，多臺(tái)挖機(jī)相互協(xié)作，我們將努力保證各個(gè)開(kāi)挖面的平安、快速的前進(jìn)，并剛好架設(shè)鋼支撐、處理鼓包和侵線的連續(xù)墻。在基坑開(kāi)挖見(jiàn)底后，做好首段驗(yàn)收工作，以保證主體施工前的打算工作。

3、20xx年6月至10月主體結(jié)構(gòu)施工，本階段是本年的重點(diǎn)，更是整個(gè)車(chē)站施工的重中之重，前期的各個(gè)工作都是為了主體結(jié)構(gòu)施工而綻開(kāi)的，所以在這個(gè)階段我工區(qū)更須要加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，例如綜合接地、大隊(duì)伍的管理(人數(shù)多)、多處大范圍的預(yù)留孔洞、大方量砼澆筑、大面積鋼筋綁扎、大范圍腳手架和模板的搭設(shè)，以及多層次高頻率的吊裝作業(yè)，特殊是在鋪蓋區(qū)的.施工，這就須要我們技術(shù)人員要把各個(gè)工作面盯住、盯死，學(xué)習(xí)梁溪大橋站的各種勝利閱歷，把梁溪大橋站的各種失誤之處引以為戒，并對(duì)半鋪蓋區(qū)和全鋪蓋區(qū)的施工主動(dòng)進(jìn)行創(chuàng)新，以保證某某廣場(chǎng)站主體結(jié)構(gòu)施工的平安、快速、高質(zhì)量的完成。把某某廣場(chǎng)站鑄造成精品工程。

4、20xx年10月至12月為車(chē)站回填土、蓋板拆除、附屬結(jié)構(gòu)施工階段。本階段主要是完善整個(gè)車(chē)站的施工，并對(duì)道路進(jìn)行復(fù)原，主要難點(diǎn)就是交通導(dǎo)改，場(chǎng)地的合理規(guī)劃，平安、高效的限制。

二、技術(shù)管理

1、仔細(xì)審核圖紙，確保基坑開(kāi)挖的深度、砼圍檁的位置、鋼支撐的間距、格構(gòu)柱的加固，組織大家學(xué)習(xí)探討車(chē)站的主體結(jié)構(gòu)施工圖、建筑圖，仔細(xì)的進(jìn)行核量，并指定專(zhuān)人進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)管理(鋼筋、砼)。

2、仔細(xì)做各個(gè)工序、各個(gè)工作面的技術(shù)交底和平安技術(shù)交底，并請(qǐng)工程部領(lǐng)導(dǎo)審核，然后讓每名技術(shù)人員了解其負(fù)責(zé)的工作面，加強(qiáng)對(duì)協(xié)作隊(duì)伍的管理，從而使現(xiàn)場(chǎng)的每一名工人，知道其工作內(nèi)容、要求、平安留意事項(xiàng)。技術(shù)問(wèn)題做到預(yù)控在先，交底在前，為工程的施工質(zhì)量，平安、進(jìn)度奠定基礎(chǔ)

3、仔細(xì)開(kāi)好現(xiàn)場(chǎng)交班會(huì)，對(duì)當(dāng)天的工作進(jìn)行總結(jié)、對(duì)明天的工作進(jìn)行支配，確保各個(gè)工作面的連接。要求技術(shù)人員和協(xié)作隊(duì)工班長(zhǎng)必需參與交班會(huì)，要求他們?cè)诤拖乱话嘟M交班時(shí)必需要在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行交接，并對(duì)工作面的各種不穩(wěn)定因素要特殊說(shuō)明。

三、現(xiàn)場(chǎng)管理

1、工程質(zhì)量、平安限制：按施工規(guī)范和設(shè)計(jì)要求檢查各開(kāi)挖面的標(biāo)高、鋼支撐間距、鋼筋綁扎、模板的安拆、砼成型養(yǎng)護(hù)、腳手架搭設(shè)等狀況，都要落實(shí)到人，各工序、工作面都有技術(shù)人員盯看。在現(xiàn)場(chǎng)檢查中發(fā)覺(jué)質(zhì)量、平安隱患，要?jiǎng)偤昧似浣馐┕み^(guò)程，分析產(chǎn)生隱患的根源，協(xié)調(diào)施工人員處理問(wèn)題，待處理完畢后，再進(jìn)行檢查驗(yàn)收，最終達(dá)到消退質(zhì)量平安隱患。

2、工程進(jìn)度限制：抓緊基坑開(kāi)挖，促使各開(kāi)挖面對(duì)前施工，保證材料設(shè)備的供應(yīng)，想方設(shè)法使挖掘機(jī)等設(shè)備發(fā)揮其最大功效，主動(dòng)聯(lián)系出土單位，讓其保證出土量，盡快早日完成基坑的開(kāi)挖，為車(chē)站主體結(jié)構(gòu)施工創(chuàng)建良好局面。

3、文明施工：響應(yīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的號(hào)召，努力將某某廣場(chǎng)站打造成無(wú)錫文明工地，在去年這方面我工區(qū)做的不夠，今年將兩個(gè)場(chǎng)地分成若干個(gè)塊，由每名技術(shù)人員責(zé)任一塊，對(duì)有場(chǎng)地達(dá)不到要求的，就對(duì)其負(fù)責(zé)人進(jìn)行懲罰。并加強(qiáng)對(duì)門(mén)衛(wèi)的管理。

4、人員管理：由于我工區(qū)增加一些新人，缺乏工作閱歷，所以在接下來(lái)各種工作綻開(kāi)的同時(shí)，將會(huì)以我為首的對(duì)資料和規(guī)范的學(xué)習(xí)，工作上有不懂的地方剛好向梁溪大橋站和領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教學(xué)習(xí)。

四、工程成本方面的限制

1、油料限制：目前現(xiàn)場(chǎng)已有多臺(tái)挖機(jī)在工作，首先在加油方面就要進(jìn)行三檢制(庫(kù)管員、技術(shù)員、司機(jī))，從源頭杜絕奢侈。讓每臺(tái)挖機(jī)發(fā)揮其最大功效，縮短運(yùn)輸距離和倒運(yùn)次數(shù)。

2、鋼筋、砼等原材料：涉及鋼筋半成品的加工，要求技術(shù)人員反復(fù)對(duì)圖紙進(jìn)行核實(shí)，確保半成品的精確性、必要性和好用性，保證對(duì)鋼筋原料的合理利用，確保不報(bào)廢、不奢侈。涉及砼運(yùn)用時(shí)，要求技術(shù)員報(bào)一份安排運(yùn)用量，工隊(duì)報(bào)一份安排運(yùn)用量，實(shí)行雙限制，留有余量不夠再補(bǔ)，從而使砼用量能夠得到有效限制。

3、收方工作：細(xì)致查看合同，確定收方部位和內(nèi)容，會(huì)同工程部領(lǐng)導(dǎo)、計(jì)合部共同收方并確認(rèn)。做好收方資料的整理，并剛好向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)收方結(jié)果。做到收方的剛好性、真實(shí)性和精確性。

五、個(gè)人想法

1、現(xiàn)場(chǎng)文明施工加強(qiáng)管理：21世紀(jì)國(guó)家提倡和諧、文明，無(wú)錫市政府要求我們“一模、兩化”，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)要求我們高標(biāo)準(zhǔn)文明施工，我工區(qū)堅(jiān)決響應(yīng)號(hào)召，加強(qiáng)文明施工管理，增加文明施工力氣，對(duì)門(mén)位進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行其崗位職責(zé)。對(duì)協(xié)作隊(duì)伍進(jìn)行整訓(xùn)，讓協(xié)作隊(duì)伍必需達(dá)到“一模、兩化”標(biāo)準(zhǔn)。

2、對(duì)協(xié)作隊(duì)伍的管理：技術(shù)交底和平安技術(shù)交底必需對(duì)其交底到位，堅(jiān)決杜絕反工工作的出現(xiàn)。促使協(xié)作隊(duì)伍能平安、快速、高質(zhì)的完成各種任務(wù)。對(duì)其在工作中產(chǎn)生的違規(guī)行為必需嚴(yán)厲打擊。

3、個(gè)人工作改進(jìn)：

由于個(gè)人工作閱歷及學(xué)問(wèn)的欠缺，導(dǎo)致之前在工作上出現(xiàn)不少錯(cuò)誤，所以須要改進(jìn)和學(xué)習(xí)的地方還有許多，首先要起到表彰作用：

第一、多學(xué)習(xí)，要時(shí)常學(xué)習(xí)方案、改進(jìn)方案，以避開(kāi)不必要的損失。

其次、多學(xué)習(xí)，要時(shí)常學(xué)習(xí)主體施工圖、建筑圖等，以便利在工作出現(xiàn)困難時(shí)能想出好的方法解決問(wèn)題。

第三、多學(xué)習(xí)，要時(shí)常學(xué)習(xí)各種工程案例、工程資料等，提高處理意外事務(wù)的實(shí)力，對(duì)于突發(fā)事務(wù)能夠剛好有效的解決。

第四、多學(xué)習(xí)，要時(shí)常學(xué)習(xí)演講資料，要時(shí)?？葱┫补?jié)目，從而加強(qiáng)自己的溝通實(shí)力，提高與業(yè)主、監(jiān)理、領(lǐng)導(dǎo)的溝通實(shí)力，使工作能高效的完成。

明確自己的發(fā)展方向，正確相識(shí)自己，訂正自己的缺點(diǎn).仔細(xì)聽(tīng)取他人忠懇看法.更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素養(yǎng)和各種工作技能，充分發(fā)揮自己的實(shí)力，讓自己真正走上管理道路。我也會(huì)向其它同事學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，相互溝通好的工作閱歷，共同進(jìn)步，爭(zhēng)取更好的工作成果。

以上是我的20xx年工作安排與發(fā)展方向，希望通過(guò)自己的努力及他人的幫助能夠勝利的達(dá)成安排并突破，某某年取得更好的成果，全面提高自己。

建筑個(gè)人工作安排3

第一部分：

20xx年度展望

公司管理層要團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工，以“增創(chuàng)優(yōu)勢(shì)，增產(chǎn)增收，穩(wěn)健管理，穩(wěn)步發(fā)展”為主題工作目標(biāo)，全體員工發(fā)揚(yáng)開(kāi)拓、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)的企業(yè)精神和實(shí)事求是、真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，使總公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、效益穩(wěn)步上升，圓滿地實(shí)現(xiàn)了全年工作目標(biāo)，保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

(1)營(yíng)銷(xiāo)管理方面：公司接著保持當(dāng)前管理架構(gòu)不變，并不斷向標(biāo)準(zhǔn)化管理與數(shù)字化管理轉(zhuǎn)化，接著提高企業(yè)自身技術(shù)管理水平。

(2)公司財(cái)務(wù)狀況方面：資金足夠，財(cái)務(wù)健全，能充分發(fā)揮敏捷運(yùn)轉(zhuǎn)功能。

(3)人力資源投入：20xx年度公司推行多項(xiàng)工作的管理革新，強(qiáng)化組織功能收效頗大，員工工作主動(dòng)性較高，人員能主動(dòng)協(xié)作生產(chǎn)需求;對(duì)于新進(jìn)入公司的員工，應(yīng)當(dāng)組織好轉(zhuǎn)正之后的培訓(xùn)工作。

其次部分

20xx年度工作方針及目標(biāo)

全年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值：20000(暫定)萬(wàn)元，比去年同期增長(zhǎng)%，超額完成全年安排指標(biāo);上繳稅收：萬(wàn)元，比去年同期增長(zhǎng)%，完成全年安排指標(biāo);實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)：萬(wàn)元，比去年同期增長(zhǎng)%，完成全年安排指標(biāo)。

年度目標(biāo)安排(暫定)

◆主目標(biāo)：

1、加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，接手項(xiàng)目要高于往年，圓滿的完成了承接工程項(xiàng)目合同產(chǎn)值任務(wù)

2、加強(qiáng)平安質(zhì)量管理，確保在建工程平安質(zhì)量雙向達(dá)標(biāo)，完善工程項(xiàng)目檢查管理手段，增加工程項(xiàng)目的管理實(shí)效性

3、通過(guò)開(kāi)發(fā)、縫補(bǔ)、調(diào)整、優(yōu)化等手段整合現(xiàn)有渠道資源，形成穩(wěn)定的優(yōu)質(zhì)客戶(hù)網(wǎng)絡(luò)。

4、建立合理的績(jī)效薪酬管理體系、科學(xué)的日?qǐng)?bào)管理制度、實(shí)行經(jīng)理獎(jiǎng)金責(zé)任制。力求打造一支專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)、市場(chǎng)反應(yīng)快速、執(zhí)行力高、責(zé)任心強(qiáng)的高效銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)。

◆輔目標(biāo)：

1、樹(shù)立員工企業(yè)意識(shí)，培育員工對(duì)于企業(yè)良好發(fā)展的責(zé)任心和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。

2、建立各部門(mén)的協(xié)調(diào)及橫縱向聯(lián)系，完成向銷(xiāo)售終端的精細(xì)化運(yùn)作。

年度目標(biāo)安排思路

(一)理清市場(chǎng)脈絡(luò)，大力拓展業(yè)務(wù)

1、以業(yè)務(wù)為龍頭，穩(wěn)拓業(yè)務(wù)，穩(wěn)增效益，穩(wěn)步推動(dòng)在總公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，業(yè)務(wù)發(fā)展部人員頂著競(jìng)爭(zhēng)激烈的壓力，迎著招投標(biāo)工作難度加大的困難，接著加大業(yè)務(wù)工作力度，主動(dòng)出擊，主動(dòng)溝通客戶(hù)，剛好把握市場(chǎng)改變的脈搏，留意分析、積累和總結(jié)閱歷，主動(dòng)參與公開(kāi)招標(biāo)及業(yè)主自行組織招標(biāo)的.邀請(qǐng)投標(biāo)項(xiàng)目，使公司爭(zhēng)取到更多的中標(biāo)工程業(yè)務(wù)。

(二)以項(xiàng)目施工管理為重點(diǎn)，加大力度，提高整體素養(yǎng)和管理水平

1、嚴(yán)抓質(zhì)量平安和文明施工，毫不松懈地抓好項(xiàng)目施工管理工作

2、完成隊(duì)伍資質(zhì)就位，開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)和資審備案。公司進(jìn)一步加大了總公司施工隊(duì)伍的資質(zhì)重新就位的工作力度，經(jīng)過(guò)對(duì)申報(bào)資質(zhì)就位資料進(jìn)行仔細(xì)細(xì)致地初審、復(fù)審和最終的批準(zhǔn)申請(qǐng)、確認(rèn)簽字后，總公司年度施工會(huì)議上公布了各施工隊(duì)伍及其負(fù)責(zé)人的重新任免，較好地完成了隊(duì)伍清理和重新就位的工作

3、加強(qiáng)工程項(xiàng)目資金運(yùn)用的管理為加強(qiáng)對(duì)各工程項(xiàng)目的監(jiān)控管理，保證施工進(jìn)度和資金劃撥的均衡適度

(三)以?xún)?nèi)部管理為中心，理順關(guān)系，穩(wěn)健管理

1、進(jìn)一步完善公司內(nèi)部各種規(guī)章制度。以制度管人，按制度辦事，使企業(yè)管理進(jìn)一步走向規(guī)范化。

2、依據(jù)公司發(fā)展須要，開(kāi)展多種類(lèi)型的員工培訓(xùn)。其中包括崗位技能培訓(xùn)，員工素養(yǎng)類(lèi)培訓(xùn)等，以加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素養(yǎng)為目的，有效提高員工技能，塑造多才能、復(fù)合型的員工。公司還應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)工作的策劃性和針對(duì)性，組織員工進(jìn)行業(yè)務(wù)、管理、法律、科技等多方面學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。

3、為加強(qiáng)管理、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，組織召開(kāi)多種多樣、注意實(shí)效的管理睬議總公司依據(jù)業(yè)務(wù)管理工作須要。

4、以人為本，加強(qiáng)人力資源管理行政人事部進(jìn)一步健全人力資源庫(kù)管理方法，搜集人才資源信息，為項(xiàng)目部用人供應(yīng)人才資源信息儲(chǔ)備。

5、各個(gè)部門(mén)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)工作溝通，以便在工作中各司其職發(fā)揮作用。

6、財(cái)務(wù)部門(mén)人員應(yīng)加大財(cái)稅信息溝通工作力度，剛好駕馭國(guó)家稅收政策，充分發(fā)揮了部門(mén)的職能作用。

建筑個(gè)人工作安排4

在新的XX年里，為了公司更好的發(fā)展，也為了自己更好的`明天，我會(huì)接著努力，堅(jiān)守自己崗位，完成公司交待任務(wù)。

這就須要我時(shí)刻做到對(duì)專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)熟知、廣知，我會(huì)嚴(yán)格要求自己。

同時(shí)，我好好運(yùn)用我所會(huì)的魯班軟件，無(wú)論是在土建方面還是安裝方面的預(yù)算水平都更加完善。認(rèn)仔細(xì)真地做好萬(wàn)業(yè)世紀(jì)廣場(chǎng)的相關(guān)事項(xiàng)。

仔細(xì)學(xué)習(xí)本職工作相關(guān)的理論學(xué)問(wèn)，查缺補(bǔ)漏，爭(zhēng)取獨(dú)立完成高層困難結(jié)構(gòu)的預(yù)算工作理論聯(lián)系實(shí)際，多到工地現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)，全面提高自己，努力考取相關(guān)職稱(chēng)，充溢自己，生活上關(guān)切他人，聽(tīng)從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支配。

另外在已有的學(xué)歷上，努力考取成人本科。

建筑個(gè)人工作安排5

在20xx年里，我工區(qū)xx已經(jīng)相繼完成連續(xù)墻、冠梁、支撐梁、鋪蓋體系、端頭加固、多次交通導(dǎo)改等諸多工序。在20xx年新的一年里將會(huì)迎來(lái)基坑開(kāi)挖、鋼支撐架設(shè)、綜合接地、主體結(jié)構(gòu)施工、臨時(shí)鋪蓋板拆除、附屬結(jié)構(gòu)施工等新的工序。無(wú)論對(duì)于工區(qū)還是個(gè)人而言都將面臨新的壓力和挑戰(zhàn)！對(duì)此，我訂立了20xx年個(gè)人工作安排，以便使我個(gè)人能在新的一年里有更大的進(jìn)步和成果。

一、工序管理

1、人員支配：由于新的工序起先及增加，技術(shù)人員須要加強(qiáng)，以保證整個(gè)工區(qū)各種工作能夠平安高效兼管到位（包括庫(kù)管員、電工、普工等各個(gè)崗位工作人員）。

2、20xx年2月至5月基坑開(kāi)挖階段，目前是基坑初開(kāi)挖期人員、機(jī)械設(shè)備、應(yīng)急物資都基本到位，根據(jù)基坑開(kāi)挖方案有條不紊進(jìn)行施工中。

這個(gè)階段至關(guān)重要，前期基坑的開(kāi)挖位置、開(kāi)挖方向確定了后續(xù)的施工，我工區(qū)嚴(yán)格根據(jù)方案執(zhí)行，并剛好向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)的各種狀況。接下來(lái)在基坑開(kāi)挖施工高潮階段，多臺(tái)挖機(jī)相互協(xié)作，我們將努力保證各個(gè)開(kāi)挖面的平安、快速的前進(jìn)，并剛好架設(shè)鋼支撐、處理鼓包和侵線的連續(xù)墻。在基坑開(kāi)挖見(jiàn)底后，做好首段驗(yàn)收工作，以保證主體施工前的打算工作。

3、20xx年6月至10月主體結(jié)構(gòu)施工，本階段是本年的重點(diǎn)，更是整個(gè)車(chē)站施工的重中之重，前期的各個(gè)工作都是為了主體結(jié)構(gòu)施工而綻開(kāi)的，所以在這個(gè)階段我工區(qū)更須要加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，例如綜合接地、大隊(duì)伍的管理（人數(shù)多）、多處大范圍的預(yù)留孔洞、大方量砼澆筑、大面積鋼筋綁扎、大范圍腳手架和模板的搭設(shè)，以及多層次高頻率的吊裝作業(yè)，特殊是在鋪蓋區(qū)的施工，這就須要我們技術(shù)人員要把各個(gè)工作面盯住、盯死，學(xué)習(xí)梁溪大橋站的各種勝利閱歷，把梁溪大橋站的各種失誤之處引以為戒，并對(duì)半鋪蓋區(qū)和全鋪蓋區(qū)的施工主動(dòng)進(jìn)行創(chuàng)新，以保證xx廣場(chǎng)站主體結(jié)構(gòu)施工的平安、快速、高質(zhì)量的完成。把xx廣場(chǎng)站鑄造成精品工程。

4、20xx年10月至12月為車(chē)站回填土、蓋板拆除、附屬結(jié)構(gòu)施工階段。本階段主要是完善整個(gè)車(chē)站的施工，并對(duì)道路進(jìn)行復(fù)原，主要難點(diǎn)就是交通導(dǎo)改，場(chǎng)地的合理規(guī)劃，平安、高效的限制。

二、技術(shù)管理

1、仔細(xì)審核圖紙，確?；娱_(kāi)挖的.深度、砼圍檁的位置、鋼支撐的間距、格構(gòu)柱的加固，組織大家學(xué)習(xí)探討車(chē)站的主體結(jié)構(gòu)施工圖、建筑圖，仔細(xì)的進(jìn)行核量，并指定專(zhuān)人進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)管理（鋼筋、砼）。

2、仔細(xì)做各個(gè)工序、各個(gè)工作面的技術(shù)交底和平安技術(shù)交底，并請(qǐng)工程部領(lǐng)導(dǎo)審核，然后讓每名技術(shù)人員了解其負(fù)責(zé)的工作面，加強(qiáng)對(duì)協(xié)作隊(duì)伍的管理，從而使現(xiàn)場(chǎng)的每一名工人，知道其工作內(nèi)容、要求、平安留意事項(xiàng)。技術(shù)問(wèn)題做到預(yù)控在先，交底在前，為工程的施工質(zhì)量，平安、進(jìn)度奠定基礎(chǔ)

3、仔細(xì)開(kāi)好現(xiàn)場(chǎng)交班會(huì)，對(duì)當(dāng)天的工作進(jìn)行總結(jié)、對(duì)明天的工作進(jìn)行支配，確保各個(gè)工作面的連接。要求技術(shù)人員和協(xié)作隊(duì)工班長(zhǎng)必需參與交班會(huì)，要求他們?cè)诤拖乱话嘟M交班時(shí)必需要在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行交接，并對(duì)工作面的各種不穩(wěn)定因素要特殊說(shuō)明。

三、現(xiàn)場(chǎng)管理

1、工程質(zhì)量、平安限制：

按施工規(guī)范和設(shè)計(jì)要求檢查各開(kāi)挖面的標(biāo)高、鋼支撐間距、鋼筋綁扎、模板的安拆、砼成型養(yǎng)護(hù)、腳手架搭設(shè)等狀況，都要落實(shí)到人，各工序、工作面都有技術(shù)人員盯看。在現(xiàn)場(chǎng)檢查中發(fā)覺(jué)質(zhì)量、平安隱患，要?jiǎng)偤昧似浣馐┕み^(guò)程，分析產(chǎn)生隱患的根源，協(xié)調(diào)施工人員處理問(wèn)題，待處理完畢后，再進(jìn)行檢查驗(yàn)收，最終達(dá)到消退質(zhì)量平安隱患。

2、工程進(jìn)度限制：

抓緊基坑開(kāi)挖，促使各開(kāi)挖面對(duì)前施工，保證材料設(shè)備的供應(yīng)，想方設(shè)法使挖掘機(jī)等設(shè)備發(fā)揮其最大功效，主動(dòng)聯(lián)系出土單位，讓其保證出土量，盡快早日完成基坑的開(kāi)挖，為車(chē)站主體結(jié)構(gòu)施工創(chuàng)建良好局面。

3、文明施工：

響應(yīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的號(hào)召，努力將xx廣場(chǎng)站打造成無(wú)錫文明工地，在去年這方面我工區(qū)做的不夠，今年將兩個(gè)場(chǎng)地分成若干個(gè)塊，由每名技術(shù)人員責(zé)任一塊，對(duì)有場(chǎng)地達(dá)不到要求的，就對(duì)其負(fù)責(zé)人進(jìn)行懲罰。并加強(qiáng)對(duì)門(mén)衛(wèi)的管理。

4、人員管理：

由于我工區(qū)增加一些新人，缺乏工作閱歷，所以在接下來(lái)各種工作綻開(kāi)的同時(shí)，將會(huì)以我為首的對(duì)資料和規(guī)范的學(xué)習(xí)，工作上有不懂的地方剛好向梁溪大橋站和領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教學(xué)習(xí)。

四、工程成本方面的限制

1、油料限制：目前現(xiàn)場(chǎng)已有多臺(tái)挖機(jī)在工作，首先在加油方面就要進(jìn)行三檢制（庫(kù)管員、技術(shù)員、司機(jī)），從源頭杜絕奢侈。讓每臺(tái)挖機(jī)發(fā)揮其最大功效，縮短運(yùn)輸距離和倒運(yùn)次數(shù)。

2、鋼筋、砼等原材料：涉及鋼筋半成品的加工，要求技術(shù)人員反復(fù)對(duì)圖紙進(jìn)行核實(shí)，確保半成品的精確性、必要性和好用性，保證對(duì)鋼筋原料的合理利用，確保不報(bào)廢、不奢侈。涉及砼運(yùn)用時(shí)，要求技術(shù)員報(bào)一份安排運(yùn)用量，工隊(duì)報(bào)一份安排運(yùn)用量，實(shí)行雙限制，留有余量不夠再補(bǔ)，從而使砼用量能夠得到有效限制。

3、收方工作：細(xì)致查看合同，確定收方部位和內(nèi)容，會(huì)同工程部領(lǐng)導(dǎo)、計(jì)合部共同收方并確認(rèn)。做好收方資料的整理，并剛好向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)收方結(jié)果。做到收方的剛好性、真實(shí)性和精確性。

五、個(gè)人想法

1、現(xiàn)場(chǎng)文明施工加強(qiáng)管理：

21世紀(jì)國(guó)家提倡和諧、文明，無(wú)錫市政府要求我們“一模、兩化”，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)要求我們高標(biāo)準(zhǔn)文明施工，我工區(qū)堅(jiān)決響應(yīng)號(hào)召，加強(qiáng)文明施工管理，增加文明施工力氣，對(duì)門(mén)位進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行其崗位職責(zé)。對(duì)協(xié)作隊(duì)伍進(jìn)行整訓(xùn)，讓協(xié)作隊(duì)伍必需達(dá)到“一模、兩化”標(biāo)準(zhǔn)。

2、對(duì)協(xié)作隊(duì)伍的管理：

技術(shù)交底和平安技術(shù)交底必需對(duì)其交底到位，堅(jiān)決杜絕反工工作的出現(xiàn)。促使協(xié)作隊(duì)伍能平安、快速、高質(zhì)的完成各種任務(wù)。對(duì)其在工作中產(chǎn)生的違規(guī)行為必需嚴(yán)厲打擊。

3、個(gè)人工作改進(jìn)：

由于個(gè)人工作閱歷及學(xué)問(wèn)的欠缺，導(dǎo)致之前在工作上出現(xiàn)不少錯(cuò)誤，所以須要改進(jìn)和學(xué)習(xí)的地方還有許多，首先要起到表彰作用：

第一、多學(xué)習(xí)，要時(shí)常學(xué)習(xí)方案、改進(jìn)方案，以避開(kāi)不必要的損失。

其次、多學(xué)習(xí)，要時(shí)常學(xué)習(xí)主體施工圖、建筑圖等，以便利在工作出現(xiàn)困難時(shí)能想出好的方法解決問(wèn)題。

第三、多學(xué)習(xí)，要時(shí)常學(xué)習(xí)各種工程案例、工程資料等，提高處理意外事務(wù)的實(shí)力，對(duì)于突發(fā)事務(wù)能夠剛好有效的解決。

第四、多學(xué)習(xí)，要時(shí)常學(xué)習(xí)演講資料，要時(shí)?？葱┫补?jié)目，從而加強(qiáng)自己的溝通實(shí)力，提高與業(yè)主、監(jiān)理、領(lǐng)導(dǎo)的溝通實(shí)力，使工作能高效的完成。

明確自己的發(fā)展方向，正確相識(shí)自己，訂正自己的缺點(diǎn)、仔細(xì)聽(tīng)取他人忠懇看法、更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素養(yǎng)和各種工作技能，充分發(fā)揮自己的實(shí)力，讓自己真正走上管理道路。我也會(huì)向其它同事學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，相互溝通好的工作閱歷，共同進(jìn)步，爭(zhēng)取更好的工作成果。

以上是我的20xx年工作安排與發(fā)展方向，希望通過(guò)自己的努力及他人的幫助能夠勝利的達(dá)成安排并突破，xx年取得更好的成果，全面提高自己。

建筑個(gè)人工作安排6

過(guò)去的20xx年是xx公司的起步之年，20xx年是xx公司的關(guān)鍵之年，也是成果初現(xiàn)之年，作為一名專(zhuān)業(yè)工程師，應(yīng)緊緊圍繞公司決策布置，始終把工程質(zhì)量、平安生產(chǎn)、成本限制三項(xiàng)主要工作放在首位。在自己的工作崗位上力爭(zhēng)為公司效益做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)和成果。

一、咬定質(zhì)量管理不放堅(jiān)固樹(shù)立質(zhì)量就是公司的生命線責(zé)隨意識(shí)

1、充分發(fā)揮監(jiān)理作用，要加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理人員管理，堅(jiān)持每天早會(huì)制度。對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位要?jiǎng)偤孟逻_(dá)工作指令和跟蹤督辦檢查，同時(shí)參加全過(guò)程管理，做到對(duì)工程質(zhì)量有預(yù)見(jiàn)性，剛好發(fā)覺(jué)、剛好處理。

2、嚴(yán)把原材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)，對(duì)工程全部材料嚴(yán)格按要求送檢，杜絕弄虛作假。

3、仔細(xì)熟識(shí)圖紙，領(lǐng)悟設(shè)計(jì)意圖，發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好反映或處理。

4、嚴(yán)格審查施工單位、監(jiān)理公司上報(bào)的各項(xiàng)施工方案，對(duì)一些工序在施工中發(fā)覺(jué)的問(wèn)題并剛好處理，對(duì)重要工程事項(xiàng)要?jiǎng)偤脜R報(bào)。

5、堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)巡察，對(duì)施工中未按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、操作程序、施工組織設(shè)計(jì)的問(wèn)題要堅(jiān)決制止，督促改正。

6、參與隱藏工程的驗(yàn)收，審查核實(shí)詳細(xì)隱藏工程的各項(xiàng)記錄。

7、參與中間驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收，參加審查其竣工資料，確保資料的正確性和完成性。

二、警鐘長(zhǎng)鳴不懈怠增加平安就是效益主子翁責(zé)任感

1、檢查、督促各施工單位的平安管理體系的建立、平安措施的落實(shí)。

2、依據(jù)平安管理要求檢查督促施工單位的現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)狀況。

3、每次工作例會(huì)要對(duì)平安管理、文明施工狀況進(jìn)行通報(bào)。

4、加大平安、文明施工違規(guī)的懲罰力度。

5、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、監(jiān)理施工單位完善平安管理的各項(xiàng)資料。

三、成本確定成敗，堅(jiān)持科學(xué)管理出成果

1、在領(lǐng)悟設(shè)計(jì)意圖的前提下，對(duì)能優(yōu)化的施工方案要做好參謀，從施工源頭降低工程成本。

2、仔細(xì)思索，細(xì)心組織，合理調(diào)配各項(xiàng)施工工序，盡量限制重復(fù)施工、無(wú)效施工。

3、在審查施工單位報(bào)送的各項(xiàng)施工方案時(shí)，把成本限制放在重中之重，力爭(zhēng)做到質(zhì)量與成本限制的完備優(yōu)化。

4、嚴(yán)格限制工程簽證，不需簽證的盡量不簽證，確需簽證的能少簽盡量少簽，同時(shí)仔細(xì)核實(shí)每項(xiàng)簽證數(shù)據(jù)，擠干虛假水分。

5、對(duì)各項(xiàng)工程材料的價(jià)格要仔細(xì)審核，反復(fù)比較，同時(shí)在必要的狀況下做好市場(chǎng)調(diào)查，不能讓公司的利益受到損失。

6、對(duì)甲方供材料做好驗(yàn)收、登記、核實(shí)工作，如土方回填、管樁等。

四、聽(tīng)從大局，協(xié)作公司的其他工作

1、不折不扣完成工程部領(lǐng)導(dǎo)支配的其他和臨時(shí)性工作，主要是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的供應(yīng)，各項(xiàng)文檔整理，對(duì)外聯(lián)系的函件起草或一些文秘性工作。

2、加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理、施工單位的橫向聯(lián)系、溝通、協(xié)調(diào)管理工作。

3、完成公司領(lǐng)導(dǎo)支配的臨時(shí)性工作，協(xié)作其它部門(mén)的`工作。

4、團(tuán)結(jié)一心，同心協(xié)力完成公司支配的工程部一切工作。

建筑個(gè)人工作安排11

全市建筑平安生產(chǎn)工作的主要目標(biāo)是：

1、根據(jù)建設(shè)部頒發(fā)的《建筑平安檢查標(biāo)準(zhǔn)》，建筑企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)合格率達(dá)到100%。其中一二級(jí)企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)，優(yōu)良率達(dá)到30%以上；三級(jí)企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)良率達(dá)到20%以上。

2、依據(jù)《遼寧省建筑施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理規(guī)定》，樹(shù)立30個(gè)以上平安生產(chǎn)文明施工樣板施工現(xiàn)場(chǎng)，帶動(dòng)本地區(qū)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

3、杜絕運(yùn)用國(guó)家有關(guān)部門(mén)指定淘汰的吊車(chē)。

4、死亡事故結(jié)案率達(dá)到100%。

5、建筑工程事故百億元產(chǎn)值死亡率限制在7人以?xún)?nèi)，削減一般事故，遏制三級(jí)以上重大事故發(fā)生，杜絕特大傷亡事故。

為實(shí)現(xiàn)上述工作目標(biāo)，重點(diǎn)做好以下幾方面工作：

一、仔細(xì)宣揚(yáng)貫徹執(zhí)行《條例》

依法加強(qiáng)建設(shè)工程平安工作《條例》是我國(guó)第一部規(guī)范建設(shè)工程平安生產(chǎn)的行政法規(guī)，對(duì)于依法加強(qiáng)建設(shè)工程平安生產(chǎn)工作具有重大意義。為做好《條例》的宣揚(yáng)貫徹工作，進(jìn)一步提高我市建設(shè)系統(tǒng)平安生產(chǎn)管理工作，使廣闊干部職工深刻領(lǐng)悟《條例》精神，建委確定于上半年分期舉辦《條例》學(xué)習(xí)培訓(xùn)班，并充分利用報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等新聞媒介廣泛進(jìn)行宣揚(yáng)。各單位要仔細(xì)制定學(xué)習(xí)貫徹《條例》，企業(yè)內(nèi)部要舉辦多層次、多形式的培訓(xùn)班。特殊是建筑業(yè)和工程監(jiān)理企業(yè)要針對(duì)實(shí)際，開(kāi)展好全員學(xué)習(xí)活動(dòng)，重點(diǎn)對(duì)一線作業(yè)人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)教化。

二、全面落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制

企業(yè)平安生產(chǎn)責(zé)任制的建立和實(shí)施是20xx年平安生產(chǎn)檢查的一個(gè)重點(diǎn)。各企業(yè)要建立健全嚴(yán)格的平安生產(chǎn)責(zé)任制，一級(jí)抓一級(jí)，逐級(jí)抓落實(shí)。同時(shí)要在責(zé)任制的落實(shí)上下大力氣，不斷探究，制定出符合企業(yè)自身特點(diǎn)的落實(shí)方法，使平安生產(chǎn)責(zé)任制真正落到實(shí)處。

三、進(jìn)一步加大檢查監(jiān)管和懲罰力度

20xx年接著落實(shí)遼寧省建設(shè)系統(tǒng)“十五”期間平安達(dá)標(biāo)，廣泛開(kāi)展施工現(xiàn)場(chǎng)平安達(dá)標(biāo)和創(chuàng)建文明工地活動(dòng)。同時(shí)轉(zhuǎn)變工作重點(diǎn)和工作方法，從重點(diǎn)監(jiān)督檢查企業(yè)施工過(guò)程實(shí)體平安，轉(zhuǎn)變?yōu)橹攸c(diǎn)監(jiān)督檢查企業(yè)平安責(zé)任制的建立和實(shí)施狀況，以及平安生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的落實(shí)和執(zhí)行狀況；

從以告知性檢查為主，轉(zhuǎn)變?yōu)橐噪S機(jī)抽查及巡查為主。全年開(kāi)展不間斷的抽查和巡查，將平安生產(chǎn)工作落到實(shí)處。充分利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，20xx年在錦州市建筑管理信息網(wǎng)上建立企業(yè)平安狀況、不良記錄和事故報(bào)送、懲罰信息系統(tǒng)，凡出現(xiàn)重大事故的單位和責(zé)任人一律在網(wǎng)上予以公開(kāi)曝光。并在全市實(shí)行《施工企業(yè)平安生產(chǎn)條件評(píng)價(jià)制度》，把平安生產(chǎn)條件評(píng)價(jià)結(jié)果作為企業(yè)資質(zhì)年檢、晉升資質(zhì)等級(jí)的基本條件，對(duì)發(fā)生重大平安事故的企業(yè)實(shí)行一票推翻制，對(duì)事故多發(fā)企業(yè)和責(zé)任人將依法予以從重懲罰，直至清出建筑市場(chǎng)。

四、加快制定與“條例”相配套的規(guī)章和方法

擬于20xx年制定《錦州市建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理方法》、《建筑施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和平安生產(chǎn)管理人員平安生產(chǎn)考核管理方法》、《特種作業(yè)人員培訓(xùn)考核方法》、《房屋建筑工程特種設(shè)備監(jiān)督管理方法》、《建設(shè)單位工程平安施工備案制度》、《施工企業(yè)平安資質(zhì)考核制度》和《建筑工程事故報(bào)告制度》。加大對(duì)工程標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和有關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行的監(jiān)督檢查，督促企業(yè)剛好淘汰落后工藝和設(shè)備。

五、做好平安教化培訓(xùn)工作

做好平安培訓(xùn)教化工作，組織建筑和工程監(jiān)理企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理和專(zhuān)職平安生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員的培訓(xùn)、考試、發(fā)證工作；組織《條例》和建設(shè)部制定的《施工企業(yè)平安生產(chǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》的培訓(xùn)工作；指導(dǎo)企業(yè)開(kāi)展全員平安生產(chǎn)培訓(xùn)和新工人及工人轉(zhuǎn)崗工作培訓(xùn)；主動(dòng)與有關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)在對(duì)農(nóng)夫工進(jìn)行職業(yè)技能的同時(shí)，進(jìn)行平安學(xué)問(wèn)和平安技能的培訓(xùn)。

建筑個(gè)人工作安排7

時(shí)間如梭、歲月如歌，轉(zhuǎn)瞬間20xx已經(jīng)在勞碌中度過(guò)，回首舊年，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切和同事的幫助下，在自己的不斷努力下，順當(dāng)完成領(lǐng)導(dǎo)支配的各項(xiàng)工作。展望新歲，在新的一年里，我將總結(jié)閱歷、吸取教訓(xùn)，完善不足，付出更大的努力，以更加奮勉有為的精神狀態(tài)和扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)投入到工作中去?

加強(qiáng)與各職能部門(mén)的協(xié)調(diào)協(xié)作，營(yíng)造良好的工作氛圍。在施工過(guò)程中，統(tǒng)一步調(diào)，形成合力，對(duì)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中遇到的問(wèn)題和狀況，主動(dòng)和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，作到溝通、協(xié)調(diào)，從而保證了項(xiàng)目建設(shè)順當(dāng)實(shí)施。

一、工作任務(wù)及重點(diǎn)限制

1、文明施工限制：

1#庫(kù)開(kāi)工面積大、施工場(chǎng)地狹小，一次性進(jìn)場(chǎng)材料多，現(xiàn)場(chǎng)平安文明施工、材料進(jìn)場(chǎng)碼放是我們工作的一個(gè)必控點(diǎn)，為使現(xiàn)場(chǎng)有序有秩我們親密監(jiān)控現(xiàn)場(chǎng)材料、機(jī)具運(yùn)用狀況，加強(qiáng)周轉(zhuǎn)料具的運(yùn)用碼放、機(jī)械的協(xié)調(diào)管理，保證現(xiàn)場(chǎng)雜而有序、錯(cuò)而不亂。

2、進(jìn)度限制：

我們合理組織人員、科學(xué)支配施工工序，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理力度，做好施工過(guò)程中的檢查，完成過(guò)程質(zhì)量預(yù)控，削減因?yàn)榉倒ふ乃诱`的時(shí)間，確保一次成型、一次驗(yàn)收通過(guò)，為加快施工進(jìn)度打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，協(xié)作平安組做好施工現(xiàn)場(chǎng)的平安管理工作。力爭(zhēng)做到質(zhì)量無(wú)隱患、平安無(wú)事故。

3、質(zhì)量限制：

堅(jiān)決實(shí)行公司推行樣板先行制度，各分部分項(xiàng)工程大面積施工前，必需通過(guò)項(xiàng)目部組織的樣板驗(yàn)收才能全面綻開(kāi)。對(duì)重點(diǎn)難點(diǎn)部位，現(xiàn)場(chǎng)旁站，加強(qiáng)施工過(guò)程限制。

4、平安限制：

加大巡查密度，提高巡查力度，剛好訂正、制止平安生產(chǎn)違法違規(guī)現(xiàn)象，嚴(yán)格危急源(點(diǎn))監(jiān)控，協(xié)作平安組人員將平安隱患扼殺在萌芽之中

二、不足與改進(jìn)

建設(shè)工程具有時(shí)效性的特點(diǎn)，各種規(guī)范不斷的`更新和發(fā)展，我不僅須要自己不斷學(xué)習(xí)，更應(yīng)當(dāng)主動(dòng)、相互溝通、相互學(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短，不斷增加自身業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)和技術(shù)水平。

今后我們要切實(shí)提高自身綜合素養(yǎng)，樹(shù)立自覺(jué)的學(xué)習(xí)意識(shí)，按部就班，溫故知新，持之以恒，堅(jiān)持不懈，扎扎實(shí)實(shí)地學(xué)習(xí)，才能學(xué)到真才實(shí)學(xué)，才能把學(xué)到的學(xué)問(wèn)融會(huì)貫穿到我們的詳細(xì)工作中去。

在工程施工過(guò)程中，我始終以主動(dòng)的心態(tài)仔細(xì)地對(duì)待自己的工作，在從事的各項(xiàng)工作中，都能盡職盡責(zé)，以求完滿的完成工作任務(wù)。

“不要急于出成果，埋下頭來(lái)干工作”，是我常拿來(lái)提示自己的警言，提示自己不要好高騖遠(yuǎn)，而要腳踏實(shí)地，多干實(shí)事，在實(shí)踐中檢驗(yàn)自己的學(xué)問(wèn)并獲得施工現(xiàn)場(chǎng)的閱歷累積。工程施工是根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙把設(shè)計(jì)師的思想完成從意識(shí)形態(tài)到實(shí)物形態(tài)的轉(zhuǎn)變過(guò)程，要搞好工程施工，就必需首先熟識(shí)施工圖紙，駕馭設(shè)計(jì)師的意圖，完成從圖紙了解設(shè)計(jì)意圖再回頭修訂圖紙的過(guò)程(即完成圖紙的施工前會(huì)審)，其次要強(qiáng)化對(duì)圖紙的了解程度，熟識(shí)施工工序。

盡管在這一年中，自己的專(zhuān)業(yè)技能、實(shí)踐閱歷是有提高，但是自己仍舊有許多不足須要學(xué)習(xí)的地方，我信任通過(guò)不不斷的學(xué)習(xí)，努力的拼搏，在將來(lái)的一年里，肯定會(huì)有所突破，有所勝利。

在新的一年里我通過(guò)總結(jié)上一年的工作閱歷，找出其中的不足，在今后的工作中加以克服避開(kāi)，以提高自己的工作實(shí)力，加強(qiáng)工作責(zé)任感，剛好做好領(lǐng)導(dǎo)支配的各項(xiàng)工作。在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并補(bǔ)充能量，提高自身素養(yǎng)與業(yè)務(wù)水平，為公司的明天創(chuàng)建輝煌。

建筑個(gè)人工作安排8

一、分公司財(cái)務(wù)科工作安排：

財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)分公司財(cái)務(wù)管理、資金管理、資產(chǎn)管理、成本管理、會(huì)計(jì)管理、各項(xiàng)目部及實(shí)體的成本管理、兌現(xiàn)審計(jì)工作。

1、嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司的規(guī)章制度。對(duì)本部門(mén)工作負(fù)責(zé)，制定并落實(shí)部門(mén)工作安排。

2、負(fù)責(zé)編制并上報(bào)分公司年度財(cái)務(wù)收支安排和月資金收支安排；編制并上報(bào)分公司機(jī)關(guān)費(fèi)用指標(biāo)安排，根據(jù)集團(tuán)公司審批結(jié)果，進(jìn)行限制和管理。

3、負(fù)責(zé)編制和上報(bào)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表及各種資料。

4、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算和項(xiàng)目成本核算的管理。協(xié)作項(xiàng)目部工程價(jià)款回收工作。

5、負(fù)責(zé)分公司固定資產(chǎn)的管理，按規(guī)定計(jì)提折舊費(fèi)。

6、組織各項(xiàng)目開(kāi)展增收節(jié)支活動(dòng)。搞好會(huì)計(jì)核算、項(xiàng)目核算和成本分析，降低工程成本，降低費(fèi)用支出，并會(huì)同相關(guān)部門(mén)建立工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)檔案。

7、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施審計(jì)監(jiān)督。負(fù)責(zé)分公司的財(cái)務(wù)電算化管理。

8、負(fù)責(zé)“卓越績(jī)效體系”的財(cái)務(wù)科各種資料的打算及復(fù)驗(yàn)工作。

9、負(fù)責(zé)工程投標(biāo)保函、履約擔(dān)保、銀行信貸額度等手續(xù)辦理工作。

10、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司對(duì)分公司工作聯(lián)查財(cái)務(wù)各種資料的收集、編制工作。

11、負(fù)責(zé)上報(bào)分公司年度財(cái)務(wù)收支安排和月資金收支安排；編制并上報(bào)分公司機(jī)關(guān)費(fèi)用指標(biāo)安排，根據(jù)集團(tuán)公司審批結(jié)果，進(jìn)行限制和管理。編制分公司年度財(cái)務(wù)收支報(bào)表。

12、負(fù)責(zé)核對(duì)清理債權(quán)帳務(wù)及內(nèi)部單位之間的往來(lái)帳目。

13、執(zhí)行對(duì)操作人員的管理和計(jì)算機(jī)檔案管理職責(zé)，對(duì)會(huì)計(jì)軟件的運(yùn)行進(jìn)行日常維護(hù)，保證計(jì)算機(jī)軟件及硬件的財(cái)產(chǎn)平安。

14、對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)營(yíng)管理制度和內(nèi)部限制制度是否健全，運(yùn)行機(jī)制是否正常進(jìn)行監(jiān)督。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施財(cái)務(wù)審計(jì)、承包及兌現(xiàn)審計(jì)。

二、對(duì)項(xiàng)目部的資金有償運(yùn)用管理：

分公司與項(xiàng)目部及經(jīng)營(yíng)實(shí)體，相互占用資金的確定額是：項(xiàng)目部及經(jīng)營(yíng)實(shí)體上交的資金與應(yīng)交分公司的管理費(fèi)和分公司代支付銀行的各種保函的資金部分相抵的差額為基數(shù)，按同期一年貸款月利息0.66%計(jì)算。

1、項(xiàng)目部欠分公司的管理費(fèi)的計(jì)息方法：按月完成量計(jì)算的上交分公司管理費(fèi)累計(jì)總額的80％為基數(shù)，乘以0.66％利率。每月計(jì)息一次,劃轉(zhuǎn)項(xiàng)目部并同時(shí)項(xiàng)目部記入財(cái)務(wù)費(fèi)用。計(jì)息時(shí)間是從收取管理費(fèi)的月份的第三個(gè)月末起先計(jì)息劃帳。

2、分公司為項(xiàng)目部辦理投標(biāo)保函和履約保函的、工程預(yù)付款保函等工程保函所交銀行的保函現(xiàn)金部分從辦完保函月份的其次個(gè)月初起先計(jì)息，每月以0.66％的利率計(jì)息。由分公司劃帳項(xiàng)目部，項(xiàng)目部記入財(cái)務(wù)費(fèi)用。

3、分公司與項(xiàng)目部的往來(lái)帳目中，假如分公司的往來(lái)帳余額（扣除項(xiàng)目部利潤(rùn)虧損額）欠項(xiàng)目部的，同樣以每月以0.66％的利率計(jì)息。由分公司倒劃給項(xiàng)目部。

三、支付各種款項(xiàng)的措施：

為了強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為，杜絕工程成本的各項(xiàng)潛虧因素的存在，保證分公司健康持續(xù)的發(fā)展，要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)人員在支付各種款項(xiàng)時(shí)，帳面有欠款的可以支付，否則堅(jiān)決不予支付。假如雙方簽定合同約定有預(yù)付款的可以預(yù)付，但預(yù)付款項(xiàng)不得超過(guò)合同限定數(shù)額。要求肅穆執(zhí)行，若有違反行為追究當(dāng)事人和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

在付款的同時(shí)嚴(yán)格審查收款簽字人是否與財(cái)務(wù)帳面、合同簽字人一樣，否則堅(jiān)決拒付，實(shí)屬狀況特別，但必需辦理本人托付證明書(shū)、托付人和受托人的身份證復(fù)印件并同時(shí)附在付款憑證后面。托付證明書(shū)假如雙方是企業(yè)單位的必需有雙方企業(yè)單位蓋章后有效，假如是個(gè)人的必需有雙方當(dāng)事人簽字并同時(shí)按手印和雙方的身份證復(fù)印件附后有效。事后避開(kāi)經(jīng)濟(jì)糾紛。

四、“備用金”管理方法

依據(jù)國(guó)家財(cái)經(jīng)制度規(guī)定、集團(tuán)公司的嚴(yán)格要求、結(jié)合我分公司的路、橋工程施工特點(diǎn)，制定單位相關(guān)人員，因公暫借“備用金”的管理方法：

1、暫借“備用金”的人員范圍：分公司經(jīng)理、書(shū)記及付經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理及付經(jīng)理，機(jī)關(guān)各科室正、付職，公用小車(chē)司機(jī)，機(jī)關(guān)材料處及項(xiàng)目材料選購(gòu) 員，具體人員名單經(jīng)分公司經(jīng)理確認(rèn)后再定。

2、“備用金”借用限額：

（1）、分公司經(jīng)理、書(shū)記及付經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理“備用金”借款限額最高10000元。

（2）、項(xiàng)目付經(jīng)理、機(jī)關(guān)處室正付職、公用小車(chē)司機(jī)“備用金”借款限額最高3000元。

（3）、機(jī)關(guān)材料處及項(xiàng)目材料選購(gòu) 人員“備用金”借款限額最高XX元。

3、“備用金”借用審批權(quán)限：在分公司借“備用金”由分公司經(jīng)理審批，在項(xiàng)目部借“備用金”由項(xiàng)目經(jīng)理審批。在“備用金”的運(yùn)用過(guò)程中，杜絕超過(guò)規(guī)定限額并剛好歸還“備用金”，嚴(yán)格限制人員范圍，

4、每年借用“備用金”必在本年12月25日以前還清，如不還清者在次年1月起先扣工資，扣清為止。

五、接著執(zhí)行XX年2月關(guān)于規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為的《會(huì)議紀(jì)要》精神：

會(huì)議確定：為了強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，規(guī)范各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為，杜絕工程成本潛虧因素存在，保證路橋分公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)健康持續(xù)的發(fā)展，結(jié)合分公司施工特點(diǎn),對(duì)有關(guān)經(jīng)濟(jì)行為規(guī)范的`內(nèi)容，作如下強(qiáng)調(diào)要求：

1、各級(jí)財(cái)務(wù)人員在支付各種款項(xiàng)時(shí)，核對(duì)賬面欠款狀況，堅(jiān)決杜絕超付款。若雙方簽訂合同約定預(yù)付款，但付款不超過(guò)合同內(nèi)規(guī)定的數(shù)額，付款時(shí)并索要單位收款收據(jù)或個(gè)人收款條。收款人與合同簽訂人應(yīng)相符一樣。若不是同一人，必需辦理托付，否則財(cái)務(wù)拒絕付款。

2、財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)外結(jié)算的機(jī)械租賃費(fèi)、周轉(zhuǎn)工具租賃費(fèi)、分包商（具有法人資格的企業(yè)，可出示財(cái)務(wù)公章的收據(jù)）的結(jié)算費(fèi)用憑發(fā)票和結(jié)算單入帳。假如對(duì)方不能供應(yīng)或不能剛好供應(yīng)發(fā)票，財(cái)務(wù)部門(mén)短暫根據(jù)總結(jié)算金額與當(dāng)?shù)囟惵视?jì)算出應(yīng)交稅金額可以掛帳，等供應(yīng)發(fā)票后根據(jù)相應(yīng)發(fā)票的金額同等比率足額退回。分包商假如領(lǐng)用項(xiàng)目部或分公司材料(依據(jù)財(cái)務(wù)入帳領(lǐng)料單據(jù))和運(yùn)用機(jī)務(wù)隊(duì)機(jī)械臺(tái)班費(fèi)用(依據(jù)財(cái)務(wù)入帳的單據(jù)),可以從每次結(jié)算中扣除后計(jì)提稅金掛帳.

3、人工費(fèi)承包或執(zhí)行任務(wù)書(shū)，按計(jì)件工資形式辦理，不需另辦理建筑市場(chǎng)開(kāi)出的票據(jù)，按內(nèi)部職工工資限制。

4、購(gòu)置各種材料、工具、設(shè)備、儀器、辦公用品等必需索要發(fā)票后入帳。

5、各項(xiàng)目部及經(jīng)營(yíng)實(shí)體、各種經(jīng)濟(jì)收入上繳記入財(cái)務(wù)賬戶(hù)，由當(dāng)?shù)囟悇?wù)出票據(jù)外，財(cái)務(wù)統(tǒng)一對(duì)外辦理收據(jù)發(fā)票，嚴(yán)禁坐收坐支。

6、各經(jīng)營(yíng)實(shí)體，涉及經(jīng)營(yíng)收入欄目，與分公司單獨(dú)定立賬戶(hù)，以上繳資金的責(zé)任指標(biāo)形式出現(xiàn)，因涉及收入納稅問(wèn)題，不再出現(xiàn)銷(xiāo)售收入和租賃收入項(xiàng)目。

7、強(qiáng)調(diào)分公司機(jī)關(guān)的管理費(fèi)開(kāi)支，單獨(dú)建立賬戶(hù)。原列入機(jī)關(guān)支出的竣工工程所支出的費(fèi)用，單獨(dú)列支，隸屬于分公司整體核算。

8、分公司和各項(xiàng)目部及經(jīng)濟(jì)實(shí)體對(duì)外發(fā)生的業(yè)務(wù)款待費(fèi)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi)必經(jīng)分公司經(jīng)理批準(zhǔn)簽字后財(cái)務(wù)部門(mén)方可報(bào)銷(xiāo)入帳。

建筑個(gè)人工作安排9

在日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，任何一個(gè)企業(yè)的管理者都知道企業(yè)存在的目的就是要賺取利潤(rùn)，沒(méi)有利潤(rùn)的企業(yè)就是沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，為此，許多企業(yè)都提出了“成本事先戰(zhàn)略”的經(jīng)營(yíng)方略。

讓利潤(rùn)增長(zhǎng)的手段就是增加收入和降低成本。所以越來(lái)越多的企業(yè)注意的了ie改善的降成本意識(shí)，特殊是在企業(yè)在走向成熟的發(fā)展階段時(shí)期，ie改善作為企業(yè)的制勝法寶顯得尤為突出和重要。

經(jīng)過(guò)和何總你深化的交談后，我充分了解到公司目前所處的這個(gè)特別階段和你目前聘請(qǐng)ie職位的想法，使我感覺(jué)到自己假如加入貴司的話能在充分發(fā)揮我個(gè)人的專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)技能，同時(shí)對(duì)我來(lái)說(shuō)也是一個(gè)全新的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和發(fā)展平臺(tái)，因此我很樂(lè)意加入貴司，同貴司共同成長(zhǎng)并發(fā)展。

假如本人有幸加入貴司，在前三個(gè)月我將重點(diǎn)從以下幾方面綻開(kāi)工作：

1、全面學(xué)習(xí)公司的企業(yè)文化因?yàn)檫M(jìn)入一個(gè)新的公司，必需學(xué)習(xí)公司的企業(yè)文化，同時(shí)要融入到企業(yè)之中，將自己的利益和公司的利益結(jié)合起來(lái)，與同事之間能相互融合溝通，形成良好的團(tuán)隊(duì)合作關(guān)系，使我們的工作能相互合作的卓有成效。

2、全面對(duì)公司的產(chǎn)品種類(lèi)及加工流程深化的學(xué)習(xí)駕馭改善是基于問(wèn)題的發(fā)覺(jué)，特殊是在產(chǎn)品加工流程中所處的一些無(wú)效的不增加值的活動(dòng)進(jìn)行全面的分析改善，所以首先要從最基本的產(chǎn)品加工流程學(xué)習(xí)，只有相識(shí)和掌握了產(chǎn)品的制造流程以及流程的詳細(xì)做法，才能在問(wèn)題的發(fā)覺(jué)和改善上提出切實(shí)可行的改善方案出來(lái)，從根本上解決問(wèn)題。

3、在學(xué)習(xí)過(guò)程中從ie的角度進(jìn)行效率成本管理問(wèn)題的發(fā)覺(jué)對(duì)于自己來(lái)說(shuō)一個(gè)全新的行業(yè)，要在最短的時(shí)間內(nèi)去駕馭他，必需在學(xué)習(xí)的過(guò)程中要擅長(zhǎng)進(jìn)行5wih的提問(wèn)，只有在尋根究底的基礎(chǔ)上才能充分學(xué)習(xí)和駕馭其內(nèi)在的原理學(xué)問(wèn)，同時(shí)以一個(gè)全新的眼光來(lái)發(fā)覺(jué)效率成本問(wèn)題，對(duì)發(fā)覺(jué)的問(wèn)題點(diǎn)逐個(gè)進(jìn)行分析，制定切實(shí)可行的.改善方案。

4、在發(fā)覺(jué)的問(wèn)題中選擇一至兩個(gè)經(jīng)典改善案例進(jìn)行全員宣導(dǎo)培訓(xùn)，使全員樹(shù)立ie改善意識(shí)。改善無(wú)處不在，使全司員工相識(shí)到ie的巨大改善效益，使大家對(duì)ie有一個(gè)最基本的了解，對(duì)ie有完全認(rèn)可的看法，同時(shí)調(diào)動(dòng)全員改善的主動(dòng)性，為長(zhǎng)遠(yuǎn)的全員改善活動(dòng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

5、改善是一個(gè)系統(tǒng)的工程，必需從點(diǎn)滴做起，最基本的是做好5s工作，使員工樹(shù)立從小事做起的自律習(xí)慣。因?yàn)楦纳频某晒褪墙?biāo)準(zhǔn)，必需使全員根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，才能使改善的成果保留下來(lái)，成為公司的技術(shù)，因此只有全員有一個(gè)良好的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)習(xí)慣，才能使改善有序進(jìn)行，否則改善就無(wú)濟(jì)于事。

建筑個(gè)人工作安排10

新的學(xué)期開(kāi)啟新的希望，新的空白承載新的幻想。新的學(xué)期我們將接著在系部書(shū)記和科長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下大膽的開(kāi)展工作，以“促學(xué)風(fēng)，抓特色”為工作思路，以“自我服務(wù)，自我管理，自我教化”為宗旨，以搞活學(xué)生會(huì)工作為目標(biāo)。獨(dú)立自主的開(kāi)展一系列活動(dòng)，為豐富系部文化生活和學(xué)風(fēng)建設(shè)而奉獻(xiàn)力氣。新學(xué)期新的部署，新學(xué)期新的希望，新的學(xué)期我們對(duì)我們的工作充溢了向往，同時(shí)我們也肩負(fù)的重任，我們將開(kāi)創(chuàng)一片新的天地，進(jìn)行突破和創(chuàng)新，結(jié)合自身特色，傾力呈現(xiàn)全系學(xué)生的特色。本學(xué)期我們將不斷的完善學(xué)生會(huì)的制度，使學(xué)生會(huì)的工作更加規(guī)范化，科學(xué)化。充分發(fā)揮好我們的紐帶橋梁作用。我們的工作安排如下：

秘書(shū)部：秘書(shū)部將接著統(tǒng)計(jì)好系部學(xué)生管理的資料，做好每次會(huì)議的記錄，監(jiān)督好學(xué)生會(huì)干部的出勤狀況，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕y(tǒng)計(jì)好每一次的考勤。

學(xué)習(xí)部：學(xué)習(xí)部將緊緊圍繞學(xué)風(fēng)的建設(shè)開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)，學(xué)習(xí)部將狠抓學(xué)風(fēng)的建設(shè)，以學(xué)生干部為榜樣激勵(lì)學(xué)風(fēng)，新生到校后學(xué)習(xí)部將開(kāi)展新老生的學(xué)習(xí)溝通會(huì)，詳細(xì)的事宜學(xué)習(xí)部會(huì)有另外的活動(dòng)支配。總之學(xué)習(xí)部本學(xué)期的主要任務(wù)就是抓學(xué)風(fēng)，激勵(lì)老生努力學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)課學(xué)問(wèn)，引導(dǎo)新生仔細(xì)的對(duì)待學(xué)習(xí)，讓新生有一個(gè)好的學(xué)習(xí)看法。

保衛(wèi)部：保衛(wèi)工作重于泰山，保衛(wèi)部將接著完善晚查寢的制度，剛好發(fā)覺(jué)平安問(wèn)題，剛好的解決問(wèn)題。保衛(wèi)部這學(xué)期將在每個(gè)班設(shè)立一個(gè)平安通訊員，目的在于能夠剛好，快捷的將問(wèn)題反映到西部，讓我們的工作占據(jù)主動(dòng)的地位，天氣漸漸轉(zhuǎn)涼了，保衛(wèi)部將加強(qiáng)力度查公寓的大功率用電器，剛好的剛好的將狀況反映到系部。

公寓部：公寓部新學(xué)期剛起先的工作比較繁忙，須要統(tǒng)計(jì)系部公寓的住宿狀況，支配新生的入住，公寓部本學(xué)期的主要任務(wù)是公寓五星級(jí)寢室的評(píng)比工作，仔細(xì)踏實(shí)的檢查每個(gè)寢室的狀況，剛好的上報(bào)到院學(xué)生會(huì)，有利于院學(xué)生會(huì)總體工作的開(kāi)展。

勞動(dòng)生活部：勞動(dòng)生活部將接著以高標(biāo)準(zhǔn)的檢查，檢查系部每個(gè)班級(jí)的衛(wèi)生狀況，幫助公寓部搞好星級(jí)寢室的評(píng)比工作，本學(xué)期勞動(dòng)生活部將加大對(duì)一般寢室的衛(wèi)生檢查，制定相應(yīng)的方案的檢查的標(biāo)準(zhǔn)，讓一般寢室的衛(wèi)生狀況將更上一層樓。

體育部：體育部將接著圍繞早操質(zhì)量下功夫，讓早操越跑越好，讓大家的身體切實(shí)的到熬煉，新生到校后將開(kāi)展一場(chǎng)新老生的籃球?qū)官?，目的在于增進(jìn)新老生的感情，發(fā)覺(jué)新生中的籃球能手，為以后系部的籃球賽作打算。

宣揚(yáng)部;宣揚(yáng)部當(dāng)前的主要任務(wù)是籌備迎新晚會(huì)的節(jié)目，加大力度的宣揚(yáng)系部，讓新生更加深化的了解系部，做好各項(xiàng)工作的宣揚(yáng)工作。

女工部：女工部將接著仔細(xì)檢查好女生的就寢工作，做好女生的工作，幫助其他部門(mén)的工作。

主席團(tuán):主席團(tuán)的主要任務(wù)是協(xié)調(diào)好各個(gè)部門(mén)的工作，確保各個(gè)部門(mén)的.工作切實(shí)的落實(shí)到位，主席團(tuán)的成員要切實(shí)的分管好各個(gè)部門(mén)的工作，統(tǒng)籌兼顧的完成各項(xiàng)工作，仔細(xì)負(fù)責(zé)的完成好系部的工作，主動(dòng)主動(dòng)的支持好院學(xué)生會(huì)的工作。近期的主要工作就是1做好迎新的工作，調(diào)動(dòng)大家的主動(dòng)性，將工作很好的安排到位，讓每一位新生都滿足，讓每一位新生從心里覺(jué)得選擇選擇建工系沒(méi)錯(cuò)。2很好的開(kāi)展好新老生的學(xué)習(xí)溝通會(huì)，讓每位新生對(duì)自己的專(zhuān)業(yè)都有一個(gè)很好的相識(shí)。3組織好新老生的籃球?qū)官悾屒蛸愒鲞M(jìn)我們的感情。4新生到校后較重要的事學(xué)生的管理工作，對(duì)新生管理肯定要嚴(yán)格要求，一起先就要把新生的管理工作做實(shí)，做到位，嚴(yán)格的管理師為以后工作可以很好的開(kāi)展，一起先就是把新生的管理帶到軌道上來(lái)，嚴(yán)根據(jù)系部的要求來(lái)，這樣話對(duì)于以后的管理我們的系部才能做到主動(dòng)。

我們第八屆學(xué)生會(huì)組織作為一個(gè)年輕的團(tuán)隊(duì)，或許我們會(huì)因?yàn)槲覀児ぷ鏖啔v的不足，有些工作我們會(huì)走彎路，但是我們每個(gè)人都酷愛(ài)這份工作，我們既然選擇了這份工作，我們就會(huì)一心一意的去完成我們的工作，我們會(huì)很好的起到橋梁的作用，當(dāng)好學(xué)生和系部領(lǐng)導(dǎo)的通訊員，仔細(xì)負(fù)責(zé)的做好學(xué)生的管理工作。

新的學(xué)期開(kāi)啟新的希望，新的空白承載新的幻想。我們會(huì)一心一意的干好工作，為了我們系部的美妙明天而接著拼搏。

建筑個(gè)人工作安排11

全市建筑平安生產(chǎn)工作的主要目標(biāo)是：

1、根據(jù)建設(shè)部頒發(fā)的《建筑平安檢查標(biāo)準(zhǔn)》（jgj59-99），建筑企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)合格率達(dá)到100%。其中一二級(jí)企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)，優(yōu)良率達(dá)到30%以上；三級(jí)企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)良率達(dá)到20%以上。

2、依據(jù)《遼寧省建筑施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理規(guī)定》，樹(shù)立30個(gè)以上平安生產(chǎn)文明施工樣板施工現(xiàn)場(chǎng)，帶動(dòng)本地區(qū)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

3、杜絕運(yùn)用國(guó)家有關(guān)部門(mén)指定淘汰的吊車(chē)。

4、死亡事故結(jié)案率達(dá)到100%。

5、建筑工程事故百億元產(chǎn)值死亡率限制在7人以?xún)?nèi)，削減一般事故，遏制三級(jí)以上重大事故發(fā)生，杜絕特大傷亡事故。

為實(shí)現(xiàn)上述工作目標(biāo)，重點(diǎn)做好以下幾方面工作：

一、仔細(xì)宣揚(yáng)貫徹執(zhí)行《條例》，依法加強(qiáng)建設(shè)工程平安工作

《條例》是我國(guó)第一部規(guī)范建設(shè)工程平安生產(chǎn)的行政法規(guī)，對(duì)于依法加強(qiáng)建設(shè)工程平安生產(chǎn)工作具有重大意義。為做好《條例》的宣揚(yáng)貫徹工作，進(jìn)一步提高我市建設(shè)系統(tǒng)平安生產(chǎn)管理工作，使廣闊干部職工深刻領(lǐng)悟《條例》精神，建委確定于上半年分期舉辦《條例》學(xué)習(xí)培訓(xùn)班，并充分利用報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等新聞媒介廣泛進(jìn)行宣揚(yáng)。各單位要仔細(xì)制定學(xué)習(xí)貫徹《條例》工作安排，企業(yè)內(nèi)部要舉辦多層次、多形式的培訓(xùn)班。特殊是建筑業(yè)和工程監(jiān)理企業(yè)要針對(duì)實(shí)際，開(kāi)展好全員學(xué)習(xí)活動(dòng)，重點(diǎn)對(duì)一線作業(yè)人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)教化。

二、全面落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制

企業(yè)平安生產(chǎn)責(zé)任制的建立和實(shí)施是20xx年平安生產(chǎn)檢查的一個(gè)重點(diǎn)。各企業(yè)要建立健全嚴(yán)格的平安生產(chǎn)責(zé)任制，一級(jí)抓一級(jí)，逐級(jí)抓落實(shí)。同時(shí)要在責(zé)任制的落實(shí)上下大力氣，不斷探究，制定出符合企業(yè)自身特點(diǎn)的落實(shí)方法，使平安生產(chǎn)責(zé)任制真正落到實(shí)處。

三、進(jìn)一步加大檢查監(jiān)管和懲罰力度

20xx年接著落實(shí)遼寧省建設(shè)系統(tǒng)十五期間平安達(dá)標(biāo)方案，廣泛開(kāi)展施工現(xiàn)場(chǎng)平安達(dá)標(biāo)和創(chuàng)建文明工地活動(dòng)。同時(shí)轉(zhuǎn)變工作重點(diǎn)和工作方法，從重點(diǎn)監(jiān)督檢查企業(yè)施工過(guò)程實(shí)體平安，轉(zhuǎn)變?yōu)橹攸c(diǎn)監(jiān)督檢查企業(yè)平安責(zé)任制的建立和實(shí)施狀況，以及平安生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的落實(shí)和執(zhí)行狀況；從以告知性檢查為主，轉(zhuǎn)變?yōu)橐噪S機(jī)抽查及巡查為主。全年開(kāi)展不間斷的抽查和巡查，將平安生產(chǎn)工作落到實(shí)處。充分利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，20xx年在錦州市建筑管理信息網(wǎng)上建立企業(yè)平安狀況、不良記錄和事故報(bào)送、懲罰信息系統(tǒng)，凡出現(xiàn)重大事故的單位和責(zé)任人一律在網(wǎng)上予以公開(kāi)曝光。并在全市實(shí)行《施工企業(yè)平安生產(chǎn)條件評(píng)價(jià)制度》，把平安生產(chǎn)條件評(píng)價(jià)結(jié)果作為企業(yè)資質(zhì)年檢、晉升資質(zhì)等級(jí)的`基本條件，對(duì)發(fā)生重大平安事故的企業(yè)實(shí)行一票推翻制，對(duì)事故多發(fā)企業(yè)和責(zé)任人將依法予以從重懲罰，直至清出建筑市場(chǎng)。

四、加快制定與條例相配套的規(guī)章和方法

擬于20xx年制定《錦州市建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理方法》、《建筑施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和平安生產(chǎn)管理人員平安生產(chǎn)考核管理方法》、《特種作業(yè)人員培訓(xùn)考核方法》、《房屋建筑工程特種設(shè)備監(jiān)督管理方法》、《建設(shè)單位工程平安施工備案制度》、《施工企業(yè)平安資質(zhì)考核制度》和《建筑工程事故報(bào)告制度》。加大對(duì)工程標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和有關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行的監(jiān)督檢查，督促企業(yè)剛好淘汰落后工藝和設(shè)備。

五、做好平安教化培訓(xùn)工作

做好平安培訓(xùn)教化工作，組織建筑和工程監(jiān)理企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理和專(zhuān)職平安生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員的培訓(xùn)、考試、發(fā)證工作；組織《條例》和建設(shè)部制定的《施工企業(yè)平安生產(chǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》的培訓(xùn)工作；指導(dǎo)企業(yè)開(kāi)展全員平安生產(chǎn)培訓(xùn)和新工人及工人轉(zhuǎn)崗工作培訓(xùn)；主動(dòng)與有關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)在對(duì)農(nóng)夫工進(jìn)行職業(yè)技能鑒定的同時(shí)，進(jìn)行平安學(xué)問(wèn)和平安技能的培訓(xùn)。

建筑個(gè)人工作安排12

即將到來(lái)的20xx年充溢希望和挑戰(zhàn)，對(duì)工程部提出了更高的要求。為主動(dòng)協(xié)作各小區(qū)物業(yè)管理完成各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)?，F(xiàn)結(jié)合工程部的實(shí)際狀況，著力于修理保養(yǎng)各項(xiàng)工作的落實(shí)，并在原來(lái)部門(mén)工作的基礎(chǔ)上，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，為客服中心的收費(fèi)做到后勤保障工作。特?cái)M定工作安排如下：

一、平安管理

1、設(shè)備設(shè)施平安管理工作必需堅(jiān)持“平安第一,預(yù)防為主”的方針;必需堅(jiān)持設(shè)備修理保養(yǎng)過(guò)程的系統(tǒng)管理方式;必需堅(jiān)持不斷更新改造;提新平安技術(shù)水平，能剛好有效地消退設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中的擔(dān)心全因素，確保重大事故零發(fā)生。

2、明確平安操作責(zé)任，形成完善的平安修理管理制度。

3、嚴(yán)格執(zhí)行操作平安規(guī)程，實(shí)現(xiàn)平安管理規(guī)范化、制度化。

4、加強(qiáng)外來(lái)裝飾公司平安監(jiān)管，嚴(yán)格裝飾單位平安準(zhǔn)入條件。

二、工作安排

1、加強(qiáng)修理部的服務(wù)意識(shí)。目前在服務(wù)上，工程部需進(jìn)一步提高服務(wù)水平，特殊是在方式和質(zhì)量上，更需進(jìn)一步提高。本部門(mén)將定期的`開(kāi)展服務(wù)對(duì)象、文明禮貌、多能技術(shù)的培訓(xùn)，提高部門(mén)人員的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率。

2、完善制度，明確責(zé)任，保障部門(mén)良性運(yùn)作。為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和業(yè)主之間發(fā)展的良好溝心的紐帶作用，針對(duì)服務(wù)的形態(tài)，完善和改進(jìn)工作制度，從而更適合目前工作的開(kāi)展;從設(shè)備管理和人員支配制度，真正實(shí)現(xiàn)工作有章可循，制度規(guī)范工作。通過(guò)落實(shí)制度，明確責(zé)任，保證了部門(mén)工作的良性開(kāi)展。

3、加強(qiáng)設(shè)備的監(jiān)管、加強(qiáng)成本意識(shí)。工程部負(fù)責(zé)全部住宅區(qū)的設(shè)施設(shè)備的維護(hù)管理，干脆關(guān)系物業(yè)成本的限制。熟識(shí)設(shè)備運(yùn)行、性能，保證設(shè)備的正常運(yùn)行，根據(jù)規(guī)范操作時(shí)實(shí)監(jiān)管的重力區(qū)，工程部將根據(jù)相關(guān)工作的須要進(jìn)行落實(shí)，做到有設(shè)備，有維護(hù)，出成效;并將設(shè)施設(shè)備維護(hù)側(cè)重點(diǎn)規(guī)劃到詳細(xì)個(gè)人。

4、開(kāi)展培訓(xùn)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提高技能水平。就目前工程部服務(wù)的范圍，還比較有限，特殊是局限于自身學(xué)問(wèn)的結(jié)構(gòu)，為進(jìn)一步提高工作技能，適當(dāng)開(kāi)展理論學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，提高整體隊(duì)伍的服務(wù)水平。

5、針對(duì)設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的特點(diǎn)，擬定相應(yīng)的維護(hù)保養(yǎng)安排，將工作流程分細(xì)化。

三、做好能源限制管理

能耗成本通常占物業(yè)公司日常成本的很大比例，節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的關(guān)鍵是：

1、提高全部員工的節(jié)能意識(shí)

2、制定必要的規(guī)章制度

3、實(shí)行必要的技術(shù)措施，比如將辦公用電和大門(mén)崗用電分別除原來(lái)路燈和電梯用電(它們收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不一樣)，進(jìn)行地下停車(chē)場(chǎng)的照明設(shè)施設(shè)備的改造，將停車(chē)場(chǎng)能耗降到最低;將樓道的燈改造為節(jié)能型燈具;將樓道內(nèi)的照明限制開(kāi)關(guān)改造為觸摸延時(shí)開(kāi)關(guān)。

4、在設(shè)備運(yùn)行和修理成本上進(jìn)行內(nèi)部考核限制，避開(kāi)和削減不必要的奢侈。

5、干脆找廠家進(jìn)購(gòu)設(shè)備配件，統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)備品備件，按設(shè)備保養(yǎng)周期進(jìn)行保養(yǎng)。以便剛好更換，確保設(shè)備發(fā)揮節(jié)能作用，削減修理成本。

建筑個(gè)人工作安排13

1、進(jìn)一步完善、健全公司工程部各項(xiàng)管理制度：

下一步公司工程部將對(duì)各類(lèi)制度分類(lèi)細(xì)化，建立具有高新特色的各項(xiàng)管理制度，推動(dòng)各項(xiàng)管理制度標(biāo)準(zhǔn)化。如工程部各位工作人員實(shí)行細(xì)化分工，制定崗位責(zé)任制;加強(qiáng)合同管理制度，如工程中標(biāo)后，工程部結(jié)合公司剛好與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽訂《工程項(xiàng)目承包合同》(內(nèi)部)，加強(qiáng)兩保費(fèi)用的管理;針對(duì)工程的質(zhì)量、平安及文明施工要建立各項(xiàng)檢查制度;形成平常檢查、周檢查、月檢查的一套完整檢查制度。建立一套“項(xiàng)目”品牌申報(bào)“流程制度;項(xiàng)目竣工后資料歸檔制度等。

2、加強(qiáng)學(xué)習(xí);工程部人員要主動(dòng)加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)水平學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)實(shí)力，鉆研業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)，熟識(shí)各種規(guī)范，駕馭平安文明施工標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)。從而進(jìn)一步提升公司工程部的管理水平。對(duì)上級(jí)主管部門(mén)下發(fā)的文件，仔細(xì)探討并剛好下發(fā)到各項(xiàng)目部，要求各項(xiàng)目仔細(xì)貫徹執(zhí)行。

3、質(zhì)量、平安和文明施工管理：

在工程施工管理過(guò)程中，從施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)就嚴(yán)格管理，進(jìn)場(chǎng)前剛好向各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，發(fā)放《公司標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》、《建筑施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)》等規(guī)范，并要求項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按要求去做，保證了各項(xiàng)目標(biāo)段形象、特色一樣，操作過(guò)程有章可循，規(guī)范施工。同時(shí)，為確保工程質(zhì)量、平安及文明施工。工程部要常常深化工地進(jìn)行檢查，在檢查過(guò)程中要做到“”腿勤、嘴勤、”手勤“，發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好下達(dá)整改通知單，并要求各標(biāo)段仔細(xì)落實(shí)整改。特殊是節(jié)假日前更要仔細(xì)細(xì)致的檢查，使公司下屬的工程項(xiàng)目完全納入在工程部的管理范圍內(nèi)。

4、“創(chuàng)優(yōu)”安排：

凡公司要求達(dá)到品牌及省、市文明工地的項(xiàng)目，工程部要當(dāng)做重點(diǎn)去抓，從工程開(kāi)工就根據(jù)創(chuàng)優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求，主動(dòng)指導(dǎo)項(xiàng)目部如何創(chuàng)優(yōu)(包括資料的整理、申報(bào))，肯定要求項(xiàng)目部注意細(xì)微環(huán)節(jié)的施工，同時(shí)供應(yīng)有利于創(chuàng)優(yōu)的服務(wù)，完成公司制定的創(chuàng)優(yōu)安排。

5、資料管理：

新的一年，工程部要注意平常資料的收集、整理、歸檔，要專(zhuān)人負(fù)責(zé)，形成一套完整的資料管理體系。

xxxx年工程部雖做了肯定的`工作，但離公司的要求還有肯定的差距，須要全體工程部人員在新的一年里，總結(jié)過(guò)去的閱歷教訓(xùn)，克服過(guò)去的缺點(diǎn)，嚴(yán)格要求自己，在業(yè)務(wù)上多下功夫。為公司的做大做強(qiáng)貢獻(xiàn)微薄之力。以嶄新的面貌，新的形象面對(duì)xxxx。

建筑個(gè)人工作安排14

1、建立完善專(zhuān)項(xiàng)基金臺(tái)賬：職工公積金、職工養(yǎng)老統(tǒng)籌、職工醫(yī)療保險(xiǎn)、職工失業(yè)保險(xiǎn)臺(tái)帳。

2、“應(yīng)收帳款”科目要進(jìn)行帳齡分析，帳齡達(dá)到三年以上為不良資產(chǎn)，結(jié)算是否剛好，債權(quán)人的債權(quán)期限為兩年。債務(wù)人是否存在，單位是否注銷(xiāo)，訴訟期限是否超過(guò)兩年，債務(wù)人是否足額給款。預(yù)期債務(wù)是否有證明，證明超保權(quán)期限是否。預(yù)期不能收回的“應(yīng)收帳款”全額提取壞帳。

3、壞帳打算金的預(yù)提方法，是以“應(yīng)收帳款”和“其他應(yīng)收款”的年終“借方”期末余額按比例提取，同時(shí)也可以按單個(gè)分析計(jì)提，但是必需在財(cái)政局備案并批準(zhǔn)。（財(cái)務(wù)制度規(guī)定為會(huì)計(jì)科目“借方”金額的1%）。

4、XX年要建立“應(yīng)收帳款”明細(xì)臺(tái)賬：

（1）、已竣工結(jié)算的工程的臺(tái)賬內(nèi)容：業(yè)主、工程名稱(chēng)、竣工時(shí)間、結(jié)算時(shí)間、結(jié)算金額、累計(jì)報(bào)量、收款總額、末筆收款時(shí)間、現(xiàn)拖欠款。

（2）、已竣工未結(jié)算工程的臺(tái)賬內(nèi)容：業(yè)主、工程名稱(chēng)、竣工時(shí)間、合同價(jià)款、報(bào)出結(jié)算時(shí)間、報(bào)出結(jié)算價(jià)款、累計(jì)收款、累計(jì)報(bào)量、報(bào)量與收款差、報(bào)出結(jié)算與收款差。

（3）、在建工程的臺(tái)賬內(nèi)容：業(yè)主、工程名稱(chēng)、開(kāi)工時(shí)間、合同價(jià)款、累計(jì)收款、累計(jì)報(bào)量、報(bào)量與收款差。

5、“應(yīng)付帳款”—“暫估材料帳款”：年底有余額的（本科目不能出現(xiàn)“借方”余額，如有要追究當(dāng)事人的責(zé)任），要依據(jù)年底財(cái)務(wù)帳面金額分別以工程項(xiàng)目、暫估時(shí)間、供應(yīng)單位、貨物名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)、總價(jià)，編制“貨物暫估明細(xì)表”并注明未剛好沖銷(xiāo)的緣由。

6、各分包隊(duì)的付款方法：責(zé)任劃分明確，付分包隊(duì)款時(shí)如財(cái)務(wù)帳面不欠款的超付款，必需是以借款的手續(xù)辦理后付款，在“其他應(yīng)收款”科目反應(yīng)。所謂超付款是指：（1）超完成工程量超付款。（2）超業(yè)主所付款的工程款（扣除管理費(fèi)后的超付款）。（3）超結(jié)算款的超付款。

7、其他供應(yīng)貨物單位的超付款（是以財(cái)務(wù)入帳為準(zhǔn)）也必需是以借款的手續(xù)辦理后付款，在“其他應(yīng)收款”科目反應(yīng)；有供貨合同約定予付款的`，付款時(shí)在“預(yù)付帳款”科目反映。

8、從財(cái)務(wù)帳面看已形成對(duì)包工隊(duì)、機(jī)械租賃費(fèi)、人工費(fèi)、材料供應(yīng)商超付款的部分金額，到XX年6月底以前必需辦理原付工程款轉(zhuǎn)借款手續(xù)，財(cái)務(wù)