2023年建筑個人工作計劃

2023年建筑個人工作計劃建筑個人工作安排1

新的學期開啟新的希望，新的空白承載新的幻想。新的學期我們將接著在系部書記和科長的領(lǐng)導下大膽的開展工作，以“促學風，抓特色”為工作思路，以“自我服務，自我管理，自我教化”為宗旨，以搞活學生會工作為目標。獨立自主的開展一系列活動，為豐富系部文化生活和學風建設(shè)而奉獻力氣。新學期新的部署，新學期新的希望，新的學期我們對我們的工作充溢了向往，同時我們也肩負的重任，我們將開創(chuàng)一片新的天地，進行突破和創(chuàng)新，結(jié)合自身特色，傾力呈現(xiàn)全系學生的特色。本學期我們將不斷的完善學生會的制度，使學生會的工作更加規(guī)范化，科學化。充分發(fā)揮好我們的紐帶橋梁作用。我們的工作安排如下：

秘書部：

秘書部將接著統(tǒng)計好系部學生管理的資料，做好每次會議的記錄，監(jiān)督好學生會干部的出勤狀況，嚴謹?shù)慕y(tǒng)計好每一次的考勤。

學習部：

學習部將緊緊圍繞學風的建設(shè)開展各項活動，學習部將狠抓學風的建設(shè)，以學生干部為榜樣激勵學風，新生到校后學習部將開展新老生的學習溝通會，詳細的事宜學習部會有另外的活動支配。總之學習部本學期的主要任務就是抓學風，激勵老生努力學習專業(yè)課學問，引導新生仔細的對待學習，讓新生有一個好的學習看法。

保衛(wèi)部：

保衛(wèi)工作重于泰山，保衛(wèi)部將接著完善晚查寢的制度，剛好發(fā)覺平安問題，剛好的解決問題。保衛(wèi)部這學期將在每個班設(shè)立一個平安通訊員，目的在于能夠剛好，快捷的將問題反映到西部，讓我們的工作占據(jù)主動的地位，天氣漸漸轉(zhuǎn)涼了，保衛(wèi)部將加強力度查公寓的大功率用電器，剛好的剛好的將狀況反映到系部。

公寓部：

公寓部新學期剛起先的工作比較繁忙，須要統(tǒng)計系部公寓的住宿狀況，支配新生的入住，公寓部本學期的主要任務是公寓五星級寢室的評比工作，仔細踏實的檢查每個寢室的狀況，剛好的上報到院學生會，有利于院學生會總體工作的開展。

勞動生活部：

勞動生活部將接著以高標準的檢查，檢查系部每個班級的衛(wèi)生狀況，幫助公寓部搞好星級寢室的評比工作，本學期勞動生活部將加大對一般寢室的衛(wèi)生檢查，制定相應的方案的檢查的標準，讓一般寢室的衛(wèi)生狀況將更上一層樓。

體育部：

體育部將接著圍繞早操質(zhì)量下功夫，讓早操越跑越好，讓大家的身體切實的到熬煉，新生到校后將開展一場新老生的籃球?qū)官?，目的在于增進新老生的感情，發(fā)覺新生中的籃球能手，為以后系部的籃球賽作打算。

宣揚部：

宣揚部當前的主要任務是籌備迎新晚會的.節(jié)目，加大力度的宣揚系部，讓新生更加深化的了解系部，做好各項工作的宣揚工作。

女工部：

女工部將接著仔細檢查好女生的就寢工作，做好女生的工作，幫助其他部門的工作。

主席團：

主席團的主要任務是協(xié)調(diào)好各個部門的工作，確保各個部門的工作切實的落實到位，主席團的成員要切實的分管好各個部門的工作，統(tǒng)籌兼顧的完成各項工作，仔細負責的完成好系部的工作，主動主動的支持好院學生會的工作。近期的主要工作就是

1做好迎新的工作，調(diào)動大家的主動性，將工作很好的安排到位，讓每一位新生都滿足，讓每一位新生從心里覺得選擇選擇建工系沒錯。

2很好的開展好新老生的學習溝通會，讓每位新生對自己的專業(yè)都有一個很好的相識。

3組織好新老生的籃球?qū)官?，讓球賽增進我們的感情。4新生到校后最重要的事學生的管理工作，對新生管理肯定要嚴格要求，一起先就要把新生的管理工作做實，做到位，嚴格的管理師為以后工作可以很好的開展，一起先就是把新生的管理帶到軌道上來，嚴根據(jù)系部的要求來，這樣話對于以后的管理我們的系部才能做到主動。

我們第八屆學生會組織作為一個年輕的團隊，或許我們會因為我們工作閱歷的不足，有些工作我們會走彎路，但是我們每個人都酷愛這份工作，我們既然選擇了這份工作，我們就會一心一意的去完成我們的工作，我們會很好的起到橋梁的作用，當好學生和系部領(lǐng)導的通訊員，仔細負責的做好學生的管理工作。

新的學期開啟新的希望，新的空白承載新的幻想。我們會一心一意的干好工作，為了我們系部的美妙明天而接著拼搏。

建筑個人工作安排2

在20xx年里，我工區(qū)某某已經(jīng)相繼完成連續(xù)墻、冠梁、支撐梁、鋪蓋體系、端頭加固、多次交通導改等諸多工序。在20xx年新的一年里將會迎來基坑開挖、鋼支撐架設(shè)、綜合接地、主體結(jié)構(gòu)施工、臨時鋪蓋板拆除、附屬結(jié)構(gòu)施工等新的工序。無論對于工區(qū)還是個人而言都將面臨新的壓力和挑戰(zhàn)!對此，我訂立了20xx年個人工作安排，以便使我個人能在新的一年里有更大的進步和成果。

一、工序管理

1、人員支配：由于新的工序起先及增加，技術(shù)人員須要加強，以保證整個工區(qū)各種工作能夠平安高效兼管到位(包括庫管員、電工、普工等各個崗位工作人員)。

2、20xx年2月至5月基坑開挖階段，目前是基坑初開挖期人員、機械設(shè)備、應急物資都基本到位，根據(jù)基坑開挖方案有條不紊進行施工中。

這個階段至關(guān)重要，前期基坑的開挖位置、開挖方向確定了后續(xù)的施工，我工區(qū)嚴格根據(jù)方案執(zhí)行，并剛好向領(lǐng)導匯報現(xiàn)場的各種狀況。接下來在基坑開挖施工高潮階段，多臺挖機相互協(xié)作，我們將努力保證各個開挖面的平安、快速的前進，并剛好架設(shè)鋼支撐、處理鼓包和侵線的連續(xù)墻。在基坑開挖見底后，做好首段驗收工作，以保證主體施工前的打算工作。

3、20xx年6月至10月主體結(jié)構(gòu)施工，本階段是本年的重點，更是整個車站施工的重中之重，前期的各個工作都是為了主體結(jié)構(gòu)施工而綻開的，所以在這個階段我工區(qū)更須要加強各個環(huán)節(jié)的管理，例如綜合接地、大隊伍的管理(人數(shù)多)、多處大范圍的預留孔洞、大方量砼澆筑、大面積鋼筋綁扎、大范圍腳手架和模板的搭設(shè)，以及多層次高頻率的吊裝作業(yè)，特殊是在鋪蓋區(qū)的.施工，這就須要我們技術(shù)人員要把各個工作面盯住、盯死，學習梁溪大橋站的各種勝利閱歷，把梁溪大橋站的各種失誤之處引以為戒，并對半鋪蓋區(qū)和全鋪蓋區(qū)的施工主動進行創(chuàng)新，以保證某某廣場站主體結(jié)構(gòu)施工的平安、快速、高質(zhì)量的完成。把某某廣場站鑄造成精品工程。

4、20xx年10月至12月為車站回填土、蓋板拆除、附屬結(jié)構(gòu)施工階段。本階段主要是完善整個車站的施工，并對道路進行復原，主要難點就是交通導改，場地的合理規(guī)劃，平安、高效的限制。

二、技術(shù)管理

1、仔細審核圖紙，確?；娱_挖的深度、砼圍檁的位置、鋼支撐的間距、格構(gòu)柱的加固，組織大家學習探討車站的主體結(jié)構(gòu)施工圖、建筑圖，仔細的進行核量，并指定專人進行專項管理(鋼筋、砼)。

2、仔細做各個工序、各個工作面的技術(shù)交底和平安技術(shù)交底，并請工程部領(lǐng)導審核，然后讓每名技術(shù)人員了解其負責的工作面，加強對協(xié)作隊伍的管理，從而使現(xiàn)場的每一名工人，知道其工作內(nèi)容、要求、平安留意事項。技術(shù)問題做到預控在先，交底在前，為工程的施工質(zhì)量，平安、進度奠定基礎(chǔ)

3、仔細開好現(xiàn)場交班會，對當天的工作進行總結(jié)、對明天的工作進行支配，確保各個工作面的連接。要求技術(shù)人員和協(xié)作隊工班長必需參與交班會，要求他們在和下一班組交班時必需要在現(xiàn)場進行交接，并對工作面的各種不穩(wěn)定因素要特殊說明。

三、現(xiàn)場管理

1、工程質(zhì)量、平安限制：按施工規(guī)范和設(shè)計要求檢查各開挖面的標高、鋼支撐間距、鋼筋綁扎、模板的安拆、砼成型養(yǎng)護、腳手架搭設(shè)等狀況，都要落實到人，各工序、工作面都有技術(shù)人員盯看。在現(xiàn)場檢查中發(fā)覺質(zhì)量、平安隱患，要剛好了其解施工過程，分析產(chǎn)生隱患的根源，協(xié)調(diào)施工人員處理問題，待處理完畢后，再進行檢查驗收，最終達到消退質(zhì)量平安隱患。

2、工程進度限制：抓緊基坑開挖，促使各開挖面對前施工，保證材料設(shè)備的供應，想方設(shè)法使挖掘機等設(shè)備發(fā)揮其最大功效，主動聯(lián)系出土單位，讓其保證出土量，盡快早日完成基坑的開挖，為車站主體結(jié)構(gòu)施工創(chuàng)建良好局面。

3、文明施工：響應項目部領(lǐng)導的號召，努力將某某廣場站打造成無錫文明工地，在去年這方面我工區(qū)做的不夠，今年將兩個場地分成若干個塊，由每名技術(shù)人員責任一塊，對有場地達不到要求的，就對其負責人進行懲罰。并加強對門衛(wèi)的管理。

4、人員管理：由于我工區(qū)增加一些新人，缺乏工作閱歷，所以在接下來各種工作綻開的同時，將會以我為首的對資料和規(guī)范的學習，工作上有不懂的地方剛好向梁溪大橋站和領(lǐng)導請教學習。

四、工程成本方面的限制

1、油料限制：目前現(xiàn)場已有多臺挖機在工作，首先在加油方面就要進行三檢制(庫管員、技術(shù)員、司機)，從源頭杜絕奢侈。讓每臺挖機發(fā)揮其最大功效，縮短運輸距離和倒運次數(shù)。

2、鋼筋、砼等原材料：涉及鋼筋半成品的加工，要求技術(shù)人員反復對圖紙進行核實，確保半成品的精確性、必要性和好用性，保證對鋼筋原料的合理利用，確保不報廢、不奢侈。涉及砼運用時，要求技術(shù)員報一份安排運用量，工隊報一份安排運用量，實行雙限制，留有余量不夠再補，從而使砼用量能夠得到有效限制。

3、收方工作：細致查看合同，確定收方部位和內(nèi)容，會同工程部領(lǐng)導、計合部共同收方并確認。做好收方資料的整理，并剛好向工程部領(lǐng)導匯報收方結(jié)果。做到收方的剛好性、真實性和精確性。

五、個人想法

1、現(xiàn)場文明施工加強管理：21世紀國家提倡和諧、文明，無錫市政府要求我們“一模、兩化”，項目部領(lǐng)導要求我們高標準文明施工，我工區(qū)堅決響應號召，加強文明施工管理，增加文明施工力氣，對門位進行高標準培訓，嚴格執(zhí)行其崗位職責。對協(xié)作隊伍進行整訓，讓協(xié)作隊伍必需達到“一模、兩化”標準。

2、對協(xié)作隊伍的管理：技術(shù)交底和平安技術(shù)交底必需對其交底到位，堅決杜絕反工工作的出現(xiàn)。促使協(xié)作隊伍能平安、快速、高質(zhì)的完成各種任務。對其在工作中產(chǎn)生的違規(guī)行為必需嚴厲打擊。

3、個人工作改進：

由于個人工作閱歷及學問的欠缺，導致之前在工作上出現(xiàn)不少錯誤，所以須要改進和學習的地方還有許多，首先要起到表彰作用：

第一、多學習，要時常學習方案、改進方案，以避開不必要的損失。

其次、多學習，要時常學習主體施工圖、建筑圖等，以便利在工作出現(xiàn)困難時能想出好的方法解決問題。

第三、多學習，要時常學習各種工程案例、工程資料等，提高處理意外事務的實力，對于突發(fā)事務能夠剛好有效的解決。

第四、多學習，要時常學習演講資料，要時?？葱┫补?jié)目，從而加強自己的溝通實力，提高與業(yè)主、監(jiān)理、領(lǐng)導的溝通實力，使工作能高效的完成。

明確自己的發(fā)展方向，正確相識自己，訂正自己的缺點.仔細聽取他人忠懇看法.更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素養(yǎng)和各種工作技能，充分發(fā)揮自己的實力，讓自己真正走上管理道路。我也會向其它同事學習，取長補短，相互溝通好的工作閱歷，共同進步，爭取更好的工作成果。

以上是我的20xx年工作安排與發(fā)展方向，希望通過自己的努力及他人的幫助能夠勝利的達成安排并突破，某某年取得更好的成果，全面提高自己。

建筑個人工作安排3

第一部分：

20xx年度展望

公司管理層要團結(jié)和帶領(lǐng)全體員工，以“增創(chuàng)優(yōu)勢，增產(chǎn)增收，穩(wěn)健管理，穩(wěn)步發(fā)展”為主題工作目標，全體員工發(fā)揚開拓、務實、創(chuàng)新、奉獻的企業(yè)精神和實事求是、真抓實干的工作作風，使總公司業(yè)務、經(jīng)營、效益穩(wěn)步上升，圓滿地實現(xiàn)了全年工作目標，保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。

(1)營銷管理方面：公司接著保持當前管理架構(gòu)不變，并不斷向標準化管理與數(shù)字化管理轉(zhuǎn)化，接著提高企業(yè)自身技術(shù)管理水平。

(2)公司財務狀況方面：資金足夠，財務健全，能充分發(fā)揮敏捷運轉(zhuǎn)功能。

(3)人力資源投入：20xx年度公司推行多項工作的管理革新，強化組織功能收效頗大，員工工作主動性較高，人員能主動協(xié)作生產(chǎn)需求;對于新進入公司的員工，應當組織好轉(zhuǎn)正之后的培訓工作。

其次部分

20xx年度工作方針及目標

全年實現(xiàn)產(chǎn)值：20000(暫定)萬元，比去年同期增長%，超額完成全年安排指標;上繳稅收：萬元，比去年同期增長%，完成全年安排指標;實現(xiàn)利潤：萬元，比去年同期增長%，完成全年安排指標。

年度目標安排(暫定)

◆主目標：

1、加強經(jīng)營管理，接手項目要高于往年，圓滿的完成了承接工程項目合同產(chǎn)值任務

2、加強平安質(zhì)量管理，確保在建工程平安質(zhì)量雙向達標，完善工程項目檢查管理手段，增加工程項目的管理實效性

3、通過開發(fā)、縫補、調(diào)整、優(yōu)化等手段整合現(xiàn)有渠道資源，形成穩(wěn)定的優(yōu)質(zhì)客戶網(wǎng)絡。

4、建立合理的績效薪酬管理體系、科學的日報管理制度、實行經(jīng)理獎金責任制。力求打造一支專業(yè)性強、市場反應快速、執(zhí)行力高、責任心強的高效銷售團隊。

◆輔目標：

1、樹立員工企業(yè)意識，培育員工對于企業(yè)良好發(fā)展的責任心和競爭意識。

2、建立各部門的協(xié)調(diào)及橫縱向聯(lián)系，完成向銷售終端的精細化運作。

年度目標安排思路

(一)理清市場脈絡，大力拓展業(yè)務

1、以業(yè)務為龍頭，穩(wěn)拓業(yè)務，穩(wěn)增效益，穩(wěn)步推動在總公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，業(yè)務發(fā)展部人員頂著競爭激烈的壓力，迎著招投標工作難度加大的困難，接著加大業(yè)務工作力度，主動出擊，主動溝通客戶，剛好把握市場改變的脈搏，留意分析、積累和總結(jié)閱歷，主動參與公開招標及業(yè)主自行組織招標的.邀請投標項目，使公司爭取到更多的中標工程業(yè)務。

(二)以項目施工管理為重點，加大力度，提高整體素養(yǎng)和管理水平

1、嚴抓質(zhì)量平安和文明施工，毫不松懈地抓好項目施工管理工作

2、完成隊伍資質(zhì)就位，開展風險評級和資審備案。公司進一步加大了總公司施工隊伍的資質(zhì)重新就位的工作力度，經(jīng)過對申報資質(zhì)就位資料進行仔細細致地初審、復審和最終的批準申請、確認簽字后，總公司年度施工會議上公布了各施工隊伍及其負責人的重新任免，較好地完成了隊伍清理和重新就位的工作

3、加強工程項目資金運用的管理為加強對各工程項目的監(jiān)控管理，保證施工進度和資金劃撥的均衡適度

(三)以內(nèi)部管理為中心，理順關(guān)系，穩(wěn)健管理

1、進一步完善公司內(nèi)部各種規(guī)章制度。以制度管人，按制度辦事，使企業(yè)管理進一步走向規(guī)范化。

2、依據(jù)公司發(fā)展須要，開展多種類型的員工培訓。其中包括崗位技能培訓，員工素養(yǎng)類培訓等，以加強學習，提高素養(yǎng)為目的，有效提高員工技能，塑造多才能、復合型的員工。公司還應加強企業(yè)培訓工作的策劃性和針對性，組織員工進行業(yè)務、管理、法律、科技等多方面學問的學習和培訓。

3、為加強管理、規(guī)避風險，組織召開多種多樣、注意實效的管理睬議總公司依據(jù)業(yè)務管理工作須要。

4、以人為本，加強人力資源管理行政人事部進一步健全人力資源庫管理方法，搜集人才資源信息，為項目部用人供應人才資源信息儲備。

5、各個部門應當加強工作溝通，以便在工作中各司其職發(fā)揮作用。

6、財務部門人員應加大財稅信息溝通工作力度，剛好駕馭國家稅收政策，充分發(fā)揮了部門的職能作用。

建筑個人工作安排4

在新的XX年里，為了公司更好的發(fā)展，也為了自己更好的`明天，我會接著努力，堅守自己崗位，完成公司交待任務。

這就須要我時刻做到對專業(yè)學問熟知、廣知，我會嚴格要求自己。

同時，我好好運用我所會的魯班軟件，無論是在土建方面還是安裝方面的預算水平都更加完善。認仔細真地做好萬業(yè)世紀廣場的相關(guān)事項。

仔細學習本職工作相關(guān)的理論學問，查缺補漏，爭取獨立完成高層困難結(jié)構(gòu)的預算工作理論聯(lián)系實際，多到工地現(xiàn)場學習，全面提高自己，努力考取相關(guān)職稱，充溢自己，生活上關(guān)切他人，聽從上級領(lǐng)導的支配。

另外在已有的學歷上，努力考取成人本科。

建筑個人工作安排5

在20xx年里，我工區(qū)xx已經(jīng)相繼完成連續(xù)墻、冠梁、支撐梁、鋪蓋體系、端頭加固、多次交通導改等諸多工序。在20xx年新的一年里將會迎來基坑開挖、鋼支撐架設(shè)、綜合接地、主體結(jié)構(gòu)施工、臨時鋪蓋板拆除、附屬結(jié)構(gòu)施工等新的工序。無論對于工區(qū)還是個人而言都將面臨新的壓力和挑戰(zhàn)！對此，我訂立了20xx年個人工作安排，以便使我個人能在新的一年里有更大的進步和成果。

一、工序管理

1、人員支配：由于新的工序起先及增加，技術(shù)人員須要加強，以保證整個工區(qū)各種工作能夠平安高效兼管到位（包括庫管員、電工、普工等各個崗位工作人員）。

2、20xx年2月至5月基坑開挖階段，目前是基坑初開挖期人員、機械設(shè)備、應急物資都基本到位，根據(jù)基坑開挖方案有條不紊進行施工中。

這個階段至關(guān)重要，前期基坑的開挖位置、開挖方向確定了后續(xù)的施工，我工區(qū)嚴格根據(jù)方案執(zhí)行，并剛好向領(lǐng)導匯報現(xiàn)場的各種狀況。接下來在基坑開挖施工高潮階段，多臺挖機相互協(xié)作，我們將努力保證各個開挖面的平安、快速的前進，并剛好架設(shè)鋼支撐、處理鼓包和侵線的連續(xù)墻。在基坑開挖見底后，做好首段驗收工作，以保證主體施工前的打算工作。

3、20xx年6月至10月主體結(jié)構(gòu)施工，本階段是本年的重點，更是整個車站施工的重中之重，前期的各個工作都是為了主體結(jié)構(gòu)施工而綻開的，所以在這個階段我工區(qū)更須要加強各個環(huán)節(jié)的管理，例如綜合接地、大隊伍的管理（人數(shù)多）、多處大范圍的預留孔洞、大方量砼澆筑、大面積鋼筋綁扎、大范圍腳手架和模板的搭設(shè)，以及多層次高頻率的吊裝作業(yè)，特殊是在鋪蓋區(qū)的施工，這就須要我們技術(shù)人員要把各個工作面盯住、盯死，學習梁溪大橋站的各種勝利閱歷，把梁溪大橋站的各種失誤之處引以為戒，并對半鋪蓋區(qū)和全鋪蓋區(qū)的施工主動進行創(chuàng)新，以保證xx廣場站主體結(jié)構(gòu)施工的平安、快速、高質(zhì)量的完成。把xx廣場站鑄造成精品工程。

4、20xx年10月至12月為車站回填土、蓋板拆除、附屬結(jié)構(gòu)施工階段。本階段主要是完善整個車站的施工，并對道路進行復原，主要難點就是交通導改，場地的合理規(guī)劃，平安、高效的限制。

二、技術(shù)管理

1、仔細審核圖紙，確保基坑開挖的.深度、砼圍檁的位置、鋼支撐的間距、格構(gòu)柱的加固，組織大家學習探討車站的主體結(jié)構(gòu)施工圖、建筑圖，仔細的進行核量，并指定專人進行專項管理（鋼筋、砼）。

2、仔細做各個工序、各個工作面的技術(shù)交底和平安技術(shù)交底，并請工程部領(lǐng)導審核，然后讓每名技術(shù)人員了解其負責的工作面，加強對協(xié)作隊伍的管理，從而使現(xiàn)場的每一名工人，知道其工作內(nèi)容、要求、平安留意事項。技術(shù)問題做到預控在先，交底在前，為工程的施工質(zhì)量，平安、進度奠定基礎(chǔ)

3、仔細開好現(xiàn)場交班會，對當天的工作進行總結(jié)、對明天的工作進行支配，確保各個工作面的連接。要求技術(shù)人員和協(xié)作隊工班長必需參與交班會，要求他們在和下一班組交班時必需要在現(xiàn)場進行交接，并對工作面的各種不穩(wěn)定因素要特殊說明。

三、現(xiàn)場管理

1、工程質(zhì)量、平安限制：

按施工規(guī)范和設(shè)計要求檢查各開挖面的標高、鋼支撐間距、鋼筋綁扎、模板的安拆、砼成型養(yǎng)護、腳手架搭設(shè)等狀況，都要落實到人，各工序、工作面都有技術(shù)人員盯看。在現(xiàn)場檢查中發(fā)覺質(zhì)量、平安隱患，要剛好了其解施工過程，分析產(chǎn)生隱患的根源，協(xié)調(diào)施工人員處理問題，待處理完畢后，再進行檢查驗收，最終達到消退質(zhì)量平安隱患。

2、工程進度限制：

抓緊基坑開挖，促使各開挖面對前施工，保證材料設(shè)備的供應，想方設(shè)法使挖掘機等設(shè)備發(fā)揮其最大功效，主動聯(lián)系出土單位，讓其保證出土量，盡快早日完成基坑的開挖，為車站主體結(jié)構(gòu)施工創(chuàng)建良好局面。

3、文明施工：

響應項目部領(lǐng)導的號召，努力將xx廣場站打造成無錫文明工地，在去年這方面我工區(qū)做的不夠，今年將兩個場地分成若干個塊，由每名技術(shù)人員責任一塊，對有場地達不到要求的，就對其負責人進行懲罰。并加強對門衛(wèi)的管理。

4、人員管理：

由于我工區(qū)增加一些新人，缺乏工作閱歷，所以在接下來各種工作綻開的同時，將會以我為首的對資料和規(guī)范的學習，工作上有不懂的地方剛好向梁溪大橋站和領(lǐng)導請教學習。

四、工程成本方面的限制

1、油料限制：目前現(xiàn)場已有多臺挖機在工作，首先在加油方面就要進行三檢制（庫管員、技術(shù)員、司機），從源頭杜絕奢侈。讓每臺挖機發(fā)揮其最大功效，縮短運輸距離和倒運次數(shù)。

2、鋼筋、砼等原材料：涉及鋼筋半成品的加工，要求技術(shù)人員反復對圖紙進行核實，確保半成品的精確性、必要性和好用性，保證對鋼筋原料的合理利用，確保不報廢、不奢侈。涉及砼運用時，要求技術(shù)員報一份安排運用量，工隊報一份安排運用量，實行雙限制，留有余量不夠再補，從而使砼用量能夠得到有效限制。

3、收方工作：細致查看合同，確定收方部位和內(nèi)容，會同工程部領(lǐng)導、計合部共同收方并確認。做好收方資料的整理，并剛好向工程部領(lǐng)導匯報收方結(jié)果。做到收方的剛好性、真實性和精確性。

五、個人想法

1、現(xiàn)場文明施工加強管理：

21世紀國家提倡和諧、文明，無錫市政府要求我們“一模、兩化”，項目部領(lǐng)導要求我們高標準文明施工，我工區(qū)堅決響應號召，加強文明施工管理，增加文明施工力氣，對門位進行高標準培訓，嚴格執(zhí)行其崗位職責。對協(xié)作隊伍進行整訓，讓協(xié)作隊伍必需達到“一模、兩化”標準。

2、對協(xié)作隊伍的管理：

技術(shù)交底和平安技術(shù)交底必需對其交底到位，堅決杜絕反工工作的出現(xiàn)。促使協(xié)作隊伍能平安、快速、高質(zhì)的完成各種任務。對其在工作中產(chǎn)生的違規(guī)行為必需嚴厲打擊。

3、個人工作改進：

由于個人工作閱歷及學問的欠缺，導致之前在工作上出現(xiàn)不少錯誤，所以須要改進和學習的地方還有許多，首先要起到表彰作用：

第一、多學習，要時常學習方案、改進方案，以避開不必要的損失。

其次、多學習，要時常學習主體施工圖、建筑圖等，以便利在工作出現(xiàn)困難時能想出好的方法解決問題。

第三、多學習，要時常學習各種工程案例、工程資料等，提高處理意外事務的實力，對于突發(fā)事務能夠剛好有效的解決。

第四、多學習，要時常學習演講資料，要時?？葱┫补?jié)目，從而加強自己的溝通實力，提高與業(yè)主、監(jiān)理、領(lǐng)導的溝通實力，使工作能高效的完成。

明確自己的發(fā)展方向，正確相識自己，訂正自己的缺點、仔細聽取他人忠懇看法、更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素養(yǎng)和各種工作技能，充分發(fā)揮自己的實力，讓自己真正走上管理道路。我也會向其它同事學習，取長補短，相互溝通好的工作閱歷，共同進步，爭取更好的工作成果。

以上是我的20xx年工作安排與發(fā)展方向，希望通過自己的努力及他人的幫助能夠勝利的達成安排并突破，xx年取得更好的成果，全面提高自己。

建筑個人工作安排6

過去的20xx年是xx公司的起步之年，20xx年是xx公司的關(guān)鍵之年，也是成果初現(xiàn)之年，作為一名專業(yè)工程師，應緊緊圍繞公司決策布置，始終把工程質(zhì)量、平安生產(chǎn)、成本限制三項主要工作放在首位。在自己的工作崗位上力爭為公司效益做出應有的貢獻和成果。

一、咬定質(zhì)量管理不放堅固樹立質(zhì)量就是公司的生命線責隨意識

1、充分發(fā)揮監(jiān)理作用，要加強對監(jiān)理人員管理，堅持每天早會制度。對關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位要剛好下達工作指令和跟蹤督辦檢查，同時參加全過程管理，做到對工程質(zhì)量有預見性，剛好發(fā)覺、剛好處理。

2、嚴把原材料進場關(guān)，對工程全部材料嚴格按要求送檢，杜絕弄虛作假。

3、仔細熟識圖紙，領(lǐng)悟設(shè)計意圖，發(fā)覺問題剛好反映或處理。

4、嚴格審查施工單位、監(jiān)理公司上報的各項施工方案，對一些工序在施工中發(fā)覺的問題并剛好處理，對重要工程事項要剛好匯報。

5、堅持現(xiàn)場巡察，對施工中未按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、操作程序、施工組織設(shè)計的問題要堅決制止，督促改正。

6、參與隱藏工程的驗收，審查核實詳細隱藏工程的各項記錄。

7、參與中間驗收及竣工驗收，參加審查其竣工資料，確保資料的正確性和完成性。

二、警鐘長鳴不懈怠增加平安就是效益主子翁責任感

1、檢查、督促各施工單位的平安管理體系的建立、平安措施的落實。

2、依據(jù)平安管理要求檢查督促施工單位的現(xiàn)場落實狀況。

3、每次工作例會要對平安管理、文明施工狀況進行通報。

4、加大平安、文明施工違規(guī)的懲罰力度。

5、指導、監(jiān)督、檢查、監(jiān)理施工單位完善平安管理的各項資料。

三、成本確定成敗，堅持科學管理出成果

1、在領(lǐng)悟設(shè)計意圖的前提下，對能優(yōu)化的施工方案要做好參謀，從施工源頭降低工程成本。

2、仔細思索，細心組織，合理調(diào)配各項施工工序，盡量限制重復施工、無效施工。

3、在審查施工單位報送的各項施工方案時，把成本限制放在重中之重，力爭做到質(zhì)量與成本限制的完備優(yōu)化。

4、嚴格限制工程簽證，不需簽證的盡量不簽證，確需簽證的能少簽盡量少簽，同時仔細核實每項簽證數(shù)據(jù)，擠干虛假水分。

5、對各項工程材料的價格要仔細審核，反復比較，同時在必要的狀況下做好市場調(diào)查，不能讓公司的利益受到損失。

6、對甲方供材料做好驗收、登記、核實工作，如土方回填、管樁等。

四、聽從大局，協(xié)作公司的其他工作

1、不折不扣完成工程部領(lǐng)導支配的其他和臨時性工作，主要是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的供應，各項文檔整理，對外聯(lián)系的函件起草或一些文秘性工作。

2、加強對監(jiān)理、施工單位的橫向聯(lián)系、溝通、協(xié)調(diào)管理工作。

3、完成公司領(lǐng)導支配的臨時性工作，協(xié)作其它部門的`工作。

4、團結(jié)一心，同心協(xié)力完成公司支配的工程部一切工作。

建筑個人工作安排11

全市建筑平安生產(chǎn)工作的主要目標是：

1、根據(jù)建設(shè)部頒發(fā)的《建筑平安檢查標準》，建筑企業(yè)施工現(xiàn)場合格率達到100%。其中一二級企業(yè)施工現(xiàn)場，優(yōu)良率達到30%以上；三級企業(yè)施工現(xiàn)場優(yōu)良率達到20%以上。

2、依據(jù)《遼寧省建筑施工現(xiàn)場文明施工管理規(guī)定》，樹立30個以上平安生產(chǎn)文明施工樣板施工現(xiàn)場，帶動本地區(qū)建筑施工現(xiàn)場達到標準。

3、杜絕運用國家有關(guān)部門指定淘汰的吊車。

4、死亡事故結(jié)案率達到100%。

5、建筑工程事故百億元產(chǎn)值死亡率限制在7人以內(nèi)，削減一般事故，遏制三級以上重大事故發(fā)生，杜絕特大傷亡事故。

為實現(xiàn)上述工作目標，重點做好以下幾方面工作：

一、仔細宣揚貫徹執(zhí)行《條例》

依法加強建設(shè)工程平安工作《條例》是我國第一部規(guī)范建設(shè)工程平安生產(chǎn)的行政法規(guī)，對于依法加強建設(shè)工程平安生產(chǎn)工作具有重大意義。為做好《條例》的宣揚貫徹工作，進一步提高我市建設(shè)系統(tǒng)平安生產(chǎn)管理工作，使廣闊干部職工深刻領(lǐng)悟《條例》精神，建委確定于上半年分期舉辦《條例》學習培訓班，并充分利用報紙、網(wǎng)絡等新聞媒介廣泛進行宣揚。各單位要仔細制定學習貫徹《條例》，企業(yè)內(nèi)部要舉辦多層次、多形式的培訓班。特殊是建筑業(yè)和工程監(jiān)理企業(yè)要針對實際，開展好全員學習活動，重點對一線作業(yè)人員進行崗前培訓教化。

二、全面落實平安生產(chǎn)責任制

企業(yè)平安生產(chǎn)責任制的建立和實施是20xx年平安生產(chǎn)檢查的一個重點。各企業(yè)要建立健全嚴格的平安生產(chǎn)責任制，一級抓一級，逐級抓落實。同時要在責任制的落實上下大力氣，不斷探究，制定出符合企業(yè)自身特點的落實方法，使平安生產(chǎn)責任制真正落到實處。

三、進一步加大檢查監(jiān)管和懲罰力度

20xx年接著落實遼寧省建設(shè)系統(tǒng)“十五”期間平安達標，廣泛開展施工現(xiàn)場平安達標和創(chuàng)建文明工地活動。同時轉(zhuǎn)變工作重點和工作方法，從重點監(jiān)督檢查企業(yè)施工過程實體平安，轉(zhuǎn)變?yōu)橹攸c監(jiān)督檢查企業(yè)平安責任制的建立和實施狀況，以及平安生產(chǎn)法律法規(guī)和標準規(guī)范的落實和執(zhí)行狀況；

從以告知性檢查為主，轉(zhuǎn)變?yōu)橐噪S機抽查及巡查為主。全年開展不間斷的抽查和巡查，將平安生產(chǎn)工作落到實處。充分利用網(wǎng)絡優(yōu)勢，20xx年在錦州市建筑管理信息網(wǎng)上建立企業(yè)平安狀況、不良記錄和事故報送、懲罰信息系統(tǒng)，凡出現(xiàn)重大事故的單位和責任人一律在網(wǎng)上予以公開曝光。并在全市實行《施工企業(yè)平安生產(chǎn)條件評價制度》，把平安生產(chǎn)條件評價結(jié)果作為企業(yè)資質(zhì)年檢、晉升資質(zhì)等級的基本條件，對發(fā)生重大平安事故的企業(yè)實行一票推翻制，對事故多發(fā)企業(yè)和責任人將依法予以從重懲罰，直至清出建筑市場。

四、加快制定與“條例”相配套的規(guī)章和方法

擬于20xx年制定《錦州市建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理方法》、《建筑施工企業(yè)主要負責人、項目負責人和平安生產(chǎn)管理人員平安生產(chǎn)考核管理方法》、《特種作業(yè)人員培訓考核方法》、《房屋建筑工程特種設(shè)備監(jiān)督管理方法》、《建設(shè)單位工程平安施工備案制度》、《施工企業(yè)平安資質(zhì)考核制度》和《建筑工程事故報告制度》。加大對工程標準規(guī)范和有關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行的監(jiān)督檢查，督促企業(yè)剛好淘汰落后工藝和設(shè)備。

五、做好平安教化培訓工作

做好平安培訓教化工作，組織建筑和工程監(jiān)理企業(yè)主要負責人、項目經(jīng)理和專職平安生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員的培訓、考試、發(fā)證工作；組織《條例》和建設(shè)部制定的《施工企業(yè)平安生產(chǎn)評價標準》的培訓工作；指導企業(yè)開展全員平安生產(chǎn)培訓和新工人及工人轉(zhuǎn)崗工作培訓；主動與有關(guān)部門協(xié)調(diào)在對農(nóng)夫工進行職業(yè)技能的同時，進行平安學問和平安技能的培訓。

建筑個人工作安排7

時間如梭、歲月如歌，轉(zhuǎn)瞬間20xx已經(jīng)在勞碌中度過，回首舊年，在領(lǐng)導的關(guān)切和同事的幫助下，在自己的不斷努力下，順當完成領(lǐng)導支配的各項工作。展望新歲，在新的一年里，我將總結(jié)閱歷、吸取教訓，完善不足，付出更大的努力，以更加奮勉有為的精神狀態(tài)和扎扎實實的工作作風投入到工作中去?

加強與各職能部門的協(xié)調(diào)協(xié)作，營造良好的工作氛圍。在施工過程中，統(tǒng)一步調(diào)，形成合力，對在項目實施過程中遇到的問題和狀況，主動和領(lǐng)導匯報，作到溝通、協(xié)調(diào)，從而保證了項目建設(shè)順當實施。

一、工作任務及重點限制

1、文明施工限制：

1#庫開工面積大、施工場地狹小，一次性進場材料多，現(xiàn)場平安文明施工、材料進場碼放是我們工作的一個必控點，為使現(xiàn)場有序有秩我們親密監(jiān)控現(xiàn)場材料、機具運用狀況，加強周轉(zhuǎn)料具的運用碼放、機械的協(xié)調(diào)管理，保證現(xiàn)場雜而有序、錯而不亂。

2、進度限制：

我們合理組織人員、科學支配施工工序，加強現(xiàn)場管理力度，做好施工過程中的檢查，完成過程質(zhì)量預控，削減因為返工整改所延誤的時間，確保一次成型、一次驗收通過，為加快施工進度打下堅實的基礎(chǔ)，協(xié)作平安組做好施工現(xiàn)場的平安管理工作。力爭做到質(zhì)量無隱患、平安無事故。

3、質(zhì)量限制：

堅決實行公司推行樣板先行制度，各分部分項工程大面積施工前，必需通過項目部組織的樣板驗收才能全面綻開。對重點難點部位，現(xiàn)場旁站，加強施工過程限制。

4、平安限制：

加大巡查密度，提高巡查力度，剛好訂正、制止平安生產(chǎn)違法違規(guī)現(xiàn)象，嚴格危急源(點)監(jiān)控，協(xié)作平安組人員將平安隱患扼殺在萌芽之中

二、不足與改進

建設(shè)工程具有時效性的特點，各種規(guī)范不斷的`更新和發(fā)展，我不僅須要自己不斷學習，更應當主動、相互溝通、相互學習、取長補短，不斷增加自身業(yè)務學問和技術(shù)水平。

今后我們要切實提高自身綜合素養(yǎng)，樹立自覺的學習意識，按部就班，溫故知新，持之以恒，堅持不懈，扎扎實實地學習，才能學到真才實學，才能把學到的學問融會貫穿到我們的詳細工作中去。

在工程施工過程中，我始終以主動的心態(tài)仔細地對待自己的工作，在從事的各項工作中，都能盡職盡責，以求完滿的完成工作任務。

“不要急于出成果，埋下頭來干工作”，是我常拿來提示自己的警言，提示自己不要好高騖遠，而要腳踏實地，多干實事，在實踐中檢驗自己的學問并獲得施工現(xiàn)場的閱歷累積。工程施工是根據(jù)設(shè)計圖紙把設(shè)計師的思想完成從意識形態(tài)到實物形態(tài)的轉(zhuǎn)變過程，要搞好工程施工，就必需首先熟識施工圖紙，駕馭設(shè)計師的意圖，完成從圖紙了解設(shè)計意圖再回頭修訂圖紙的過程(即完成圖紙的施工前會審)，其次要強化對圖紙的了解程度，熟識施工工序。

盡管在這一年中，自己的專業(yè)技能、實踐閱歷是有提高，但是自己仍舊有許多不足須要學習的地方，我信任通過不不斷的學習，努力的拼搏，在將來的一年里，肯定會有所突破，有所勝利。

在新的一年里我通過總結(jié)上一年的工作閱歷，找出其中的不足，在今后的工作中加以克服避開，以提高自己的工作實力，加強工作責任感，剛好做好領(lǐng)導支配的各項工作。在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并補充能量，提高自身素養(yǎng)與業(yè)務水平，為公司的明天創(chuàng)建輝煌。

建筑個人工作安排8

一、分公司財務科工作安排：

財務科負責分公司財務管理、資金管理、資產(chǎn)管理、成本管理、會計管理、各項目部及實體的成本管理、兌現(xiàn)審計工作。

1、嚴格執(zhí)行集團公司的規(guī)章制度。對本部門工作負責，制定并落實部門工作安排。

2、負責編制并上報分公司年度財務收支安排和月資金收支安排；編制并上報分公司機關(guān)費用指標安排，根據(jù)集團公司審批結(jié)果，進行限制和管理。

3、負責編制和上報集團公司財務會計報表及各種資料。

4、負責財務會計核算和項目成本核算的管理。協(xié)作項目部工程價款回收工作。

5、負責分公司固定資產(chǎn)的管理，按規(guī)定計提折舊費。

6、組織各項目開展增收節(jié)支活動。搞好會計核算、項目核算和成本分析，降低工程成本，降低費用支出，并會同相關(guān)部門建立工程項目經(jīng)濟檔案。

7、負責對項目經(jīng)理部實施審計監(jiān)督。負責分公司的財務電算化管理。

8、負責“卓越績效體系”的財務科各種資料的打算及復驗工作。

9、負責工程投標保函、履約擔保、銀行信貸額度等手續(xù)辦理工作。

10、負責集團公司對分公司工作聯(lián)查財務各種資料的收集、編制工作。

11、負責上報分公司年度財務收支安排和月資金收支安排；編制并上報分公司機關(guān)費用指標安排，根據(jù)集團公司審批結(jié)果，進行限制和管理。編制分公司年度財務收支報表。

12、負責核對清理債權(quán)帳務及內(nèi)部單位之間的往來帳目。

13、執(zhí)行對操作人員的管理和計算機檔案管理職責，對會計軟件的運行進行日常維護，保證計算機軟件及硬件的財產(chǎn)平安。

14、對項目經(jīng)理部經(jīng)營管理制度和內(nèi)部限制制度是否健全，運行機制是否正常進行監(jiān)督。對項目經(jīng)理部實施財務審計、承包及兌現(xiàn)審計。

二、對項目部的資金有償運用管理：

分公司與項目部及經(jīng)營實體，相互占用資金的確定額是：項目部及經(jīng)營實體上交的資金與應交分公司的管理費和分公司代支付銀行的各種保函的資金部分相抵的差額為基數(shù)，按同期一年貸款月利息0.66%計算。

1、項目部欠分公司的管理費的計息方法：按月完成量計算的上交分公司管理費累計總額的80％為基數(shù)，乘以0.66％利率。每月計息一次,劃轉(zhuǎn)項目部并同時項目部記入財務費用。計息時間是從收取管理費的月份的第三個月末起先計息劃帳。

2、分公司為項目部辦理投標保函和履約保函的、工程預付款保函等工程保函所交銀行的保函現(xiàn)金部分從辦完保函月份的其次個月初起先計息，每月以0.66％的利率計息。由分公司劃帳項目部，項目部記入財務費用。

3、分公司與項目部的往來帳目中，假如分公司的往來帳余額（扣除項目部利潤虧損額）欠項目部的，同樣以每月以0.66％的利率計息。由分公司倒劃給項目部。

三、支付各種款項的措施：

為了強化財務管理，規(guī)范經(jīng)濟行為，杜絕工程成本的各項潛虧因素的存在，保證分公司健康持續(xù)的發(fā)展，要求各級領(lǐng)導及財務人員在支付各種款項時，帳面有欠款的可以支付，否則堅決不予支付。假如雙方簽定合同約定有預付款的可以預付，但預付款項不得超過合同限定數(shù)額。要求肅穆執(zhí)行，若有違反行為追究當事人和領(lǐng)導責任。

在付款的同時嚴格審查收款簽字人是否與財務帳面、合同簽字人一樣，否則堅決拒付，實屬狀況特別，但必需辦理本人托付證明書、托付人和受托人的身份證復印件并同時附在付款憑證后面。托付證明書假如雙方是企業(yè)單位的必需有雙方企業(yè)單位蓋章后有效，假如是個人的必需有雙方當事人簽字并同時按手印和雙方的身份證復印件附后有效。事后避開經(jīng)濟糾紛。

四、“備用金”管理方法

依據(jù)國家財經(jīng)制度規(guī)定、集團公司的嚴格要求、結(jié)合我分公司的路、橋工程施工特點，制定單位相關(guān)人員，因公暫借“備用金”的管理方法：

1、暫借“備用金”的人員范圍：分公司經(jīng)理、書記及付經(jīng)理，項目經(jīng)理及付經(jīng)理，機關(guān)各科室正、付職，公用小車司機，機關(guān)材料處及項目材料選購 員，具體人員名單經(jīng)分公司經(jīng)理確認后再定。

2、“備用金”借用限額：

（1）、分公司經(jīng)理、書記及付經(jīng)理、項目經(jīng)理“備用金”借款限額最高10000元。

（2）、項目付經(jīng)理、機關(guān)處室正付職、公用小車司機“備用金”借款限額最高3000元。

（3）、機關(guān)材料處及項目材料選購 人員“備用金”借款限額最高XX元。

3、“備用金”借用審批權(quán)限：在分公司借“備用金”由分公司經(jīng)理審批，在項目部借“備用金”由項目經(jīng)理審批。在“備用金”的運用過程中，杜絕超過規(guī)定限額并剛好歸還“備用金”，嚴格限制人員范圍，

4、每年借用“備用金”必在本年12月25日以前還清，如不還清者在次年1月起先扣工資，扣清為止。

五、接著執(zhí)行XX年2月關(guān)于規(guī)范經(jīng)濟行為的《會議紀要》精神：

會議確定：為了強化財務管理，規(guī)范各項經(jīng)濟行為，杜絕工程成本潛虧因素存在，保證路橋分公司經(jīng)濟活動健康持續(xù)的發(fā)展，結(jié)合分公司施工特點,對有關(guān)經(jīng)濟行為規(guī)范的`內(nèi)容，作如下強調(diào)要求：

1、各級財務人員在支付各種款項時，核對賬面欠款狀況，堅決杜絕超付款。若雙方簽訂合同約定預付款，但付款不超過合同內(nèi)規(guī)定的數(shù)額，付款時并索要單位收款收據(jù)或個人收款條。收款人與合同簽訂人應相符一樣。若不是同一人，必需辦理托付，否則財務拒絕付款。

2、財務部門對外結(jié)算的機械租賃費、周轉(zhuǎn)工具租賃費、分包商（具有法人資格的企業(yè)，可出示財務公章的收據(jù)）的結(jié)算費用憑發(fā)票和結(jié)算單入帳。假如對方不能供應或不能剛好供應發(fā)票，財務部門短暫根據(jù)總結(jié)算金額與當?shù)囟惵视嬎愠鰬欢惤痤~可以掛帳，等供應發(fā)票后根據(jù)相應發(fā)票的金額同等比率足額退回。分包商假如領(lǐng)用項目部或分公司材料(依據(jù)財務入帳領(lǐng)料單據(jù))和運用機務隊機械臺班費用(依據(jù)財務入帳的單據(jù)),可以從每次結(jié)算中扣除后計提稅金掛帳.

3、人工費承包或執(zhí)行任務書，按計件工資形式辦理，不需另辦理建筑市場開出的票據(jù)，按內(nèi)部職工工資限制。

4、購置各種材料、工具、設(shè)備、儀器、辦公用品等必需索要發(fā)票后入帳。

5、各項目部及經(jīng)營實體、各種經(jīng)濟收入上繳記入財務賬戶，由當?shù)囟悇粘銎睋?jù)外，財務統(tǒng)一對外辦理收據(jù)發(fā)票，嚴禁坐收坐支。

6、各經(jīng)營實體，涉及經(jīng)營收入欄目，與分公司單獨定立賬戶，以上繳資金的責任指標形式出現(xiàn)，因涉及收入納稅問題，不再出現(xiàn)銷售收入和租賃收入項目。

7、強調(diào)分公司機關(guān)的管理費開支，單獨建立賬戶。原列入機關(guān)支出的竣工工程所支出的費用，單獨列支，隸屬于分公司整體核算。

8、分公司和各項目部及經(jīng)濟實體對外發(fā)生的業(yè)務款待費、市場開發(fā)經(jīng)費必經(jīng)分公司經(jīng)理批準簽字后財務部門方可報銷入帳。

建筑個人工作安排9

在日益競爭激烈的市場環(huán)境下，任何一個企業(yè)的管理者都知道企業(yè)存在的目的就是要賺取利潤，沒有利潤的企業(yè)就是沒有競爭力的企業(yè)，為此，許多企業(yè)都提出了“成本事先戰(zhàn)略”的經(jīng)營方略。

讓利潤增長的手段就是增加收入和降低成本。所以越來越多的企業(yè)注意的了ie改善的降成本意識，特殊是在企業(yè)在走向成熟的發(fā)展階段時期，ie改善作為企業(yè)的制勝法寶顯得尤為突出和重要。

經(jīng)過和何總你深化的交談后，我充分了解到公司目前所處的這個特別階段和你目前聘請ie職位的想法，使我感覺到自己假如加入貴司的話能在充分發(fā)揮我個人的專業(yè)學問技能，同時對我來說也是一個全新的學習機會和發(fā)展平臺，因此我很樂意加入貴司，同貴司共同成長并發(fā)展。

假如本人有幸加入貴司，在前三個月我將重點從以下幾方面綻開工作：

1、全面學習公司的企業(yè)文化因為進入一個新的公司，必需學習公司的企業(yè)文化，同時要融入到企業(yè)之中，將自己的利益和公司的利益結(jié)合起來，與同事之間能相互融合溝通，形成良好的團隊合作關(guān)系，使我們的工作能相互合作的卓有成效。

2、全面對公司的產(chǎn)品種類及加工流程深化的學習駕馭改善是基于問題的發(fā)覺，特殊是在產(chǎn)品加工流程中所處的一些無效的不增加值的活動進行全面的分析改善，所以首先要從最基本的產(chǎn)品加工流程學習，只有相識和掌握了產(chǎn)品的制造流程以及流程的詳細做法，才能在問題的發(fā)覺和改善上提出切實可行的改善方案出來，從根本上解決問題。

3、在學習過程中從ie的角度進行效率成本管理問題的發(fā)覺對于自己來說一個全新的行業(yè)，要在最短的時間內(nèi)去駕馭他，必需在學習的過程中要擅長進行5wih的提問，只有在尋根究底的基礎(chǔ)上才能充分學習和駕馭其內(nèi)在的原理學問，同時以一個全新的眼光來發(fā)覺效率成本問題，對發(fā)覺的問題點逐個進行分析，制定切實可行的.改善方案。

4、在發(fā)覺的問題中選擇一至兩個經(jīng)典改善案例進行全員宣導培訓，使全員樹立ie改善意識。改善無處不在，使全司員工相識到ie的巨大改善效益，使大家對ie有一個最基本的了解，對ie有完全認可的看法，同時調(diào)動全員改善的主動性，為長遠的全員改善活動打下堅實的基礎(chǔ)。

5、改善是一個系統(tǒng)的工程，必需從點滴做起，最基本的是做好5s工作，使員工樹立從小事做起的自律習慣。因為改善的成果就是建立標準，必需使全員根據(jù)標準進行作業(yè)，才能使改善的成果保留下來，成為公司的技術(shù)，因此只有全員有一個良好的作業(yè)標準習慣，才能使改善有序進行，否則改善就無濟于事。

建筑個人工作安排10

新的學期開啟新的希望，新的空白承載新的幻想。新的學期我們將接著在系部書記和科長的領(lǐng)導下大膽的開展工作，以“促學風，抓特色”為工作思路，以“自我服務，自我管理，自我教化”為宗旨，以搞活學生會工作為目標。獨立自主的開展一系列活動，為豐富系部文化生活和學風建設(shè)而奉獻力氣。新學期新的部署，新學期新的希望，新的學期我們對我們的工作充溢了向往，同時我們也肩負的重任，我們將開創(chuàng)一片新的天地，進行突破和創(chuàng)新，結(jié)合自身特色，傾力呈現(xiàn)全系學生的特色。本學期我們將不斷的完善學生會的制度，使學生會的工作更加規(guī)范化，科學化。充分發(fā)揮好我們的紐帶橋梁作用。我們的工作安排如下：

秘書部：秘書部將接著統(tǒng)計好系部學生管理的資料，做好每次會議的記錄，監(jiān)督好學生會干部的出勤狀況，嚴謹?shù)慕y(tǒng)計好每一次的考勤。

學習部：學習部將緊緊圍繞學風的建設(shè)開展各項活動，學習部將狠抓學風的建設(shè)，以學生干部為榜樣激勵學風，新生到校后學習部將開展新老生的學習溝通會，詳細的事宜學習部會有另外的活動支配。總之學習部本學期的主要任務就是抓學風，激勵老生努力學習專業(yè)課學問，引導新生仔細的對待學習，讓新生有一個好的學習看法。

保衛(wèi)部：保衛(wèi)工作重于泰山，保衛(wèi)部將接著完善晚查寢的制度，剛好發(fā)覺平安問題，剛好的解決問題。保衛(wèi)部這學期將在每個班設(shè)立一個平安通訊員，目的在于能夠剛好，快捷的將問題反映到西部，讓我們的工作占據(jù)主動的地位，天氣漸漸轉(zhuǎn)涼了，保衛(wèi)部將加強力度查公寓的大功率用電器，剛好的剛好的將狀況反映到系部。

公寓部：公寓部新學期剛起先的工作比較繁忙，須要統(tǒng)計系部公寓的住宿狀況，支配新生的入住，公寓部本學期的主要任務是公寓五星級寢室的評比工作，仔細踏實的檢查每個寢室的狀況，剛好的上報到院學生會，有利于院學生會總體工作的開展。

勞動生活部：勞動生活部將接著以高標準的檢查，檢查系部每個班級的衛(wèi)生狀況，幫助公寓部搞好星級寢室的評比工作，本學期勞動生活部將加大對一般寢室的衛(wèi)生檢查，制定相應的方案的檢查的標準，讓一般寢室的衛(wèi)生狀況將更上一層樓。

體育部：體育部將接著圍繞早操質(zhì)量下功夫，讓早操越跑越好，讓大家的身體切實的到熬煉，新生到校后將開展一場新老生的籃球?qū)官?，目的在于增進新老生的感情，發(fā)覺新生中的籃球能手，為以后系部的籃球賽作打算。

宣揚部;宣揚部當前的主要任務是籌備迎新晚會的節(jié)目，加大力度的宣揚系部，讓新生更加深化的了解系部，做好各項工作的宣揚工作。

女工部：女工部將接著仔細檢查好女生的就寢工作，做好女生的工作，幫助其他部門的工作。

主席團:主席團的主要任務是協(xié)調(diào)好各個部門的工作，確保各個部門的.工作切實的落實到位，主席團的成員要切實的分管好各個部門的工作，統(tǒng)籌兼顧的完成各項工作，仔細負責的完成好系部的工作，主動主動的支持好院學生會的工作。近期的主要工作就是1做好迎新的工作，調(diào)動大家的主動性，將工作很好的安排到位，讓每一位新生都滿足，讓每一位新生從心里覺得選擇選擇建工系沒錯。2很好的開展好新老生的學習溝通會，讓每位新生對自己的專業(yè)都有一個很好的相識。3組織好新老生的籃球?qū)官?，讓球賽增進我們的感情。4新生到校后較重要的事學生的管理工作，對新生管理肯定要嚴格要求，一起先就要把新生的管理工作做實，做到位，嚴格的管理師為以后工作可以很好的開展，一起先就是把新生的管理帶到軌道上來，嚴根據(jù)系部的要求來，這樣話對于以后的管理我們的系部才能做到主動。

我們第八屆學生會組織作為一個年輕的團隊，或許我們會因為我們工作閱歷的不足，有些工作我們會走彎路，但是我們每個人都酷愛這份工作，我們既然選擇了這份工作，我們就會一心一意的去完成我們的工作，我們會很好的起到橋梁的作用，當好學生和系部領(lǐng)導的通訊員，仔細負責的做好學生的管理工作。

新的學期開啟新的希望，新的空白承載新的幻想。我們會一心一意的干好工作，為了我們系部的美妙明天而接著拼搏。

建筑個人工作安排11

全市建筑平安生產(chǎn)工作的主要目標是：

1、根據(jù)建設(shè)部頒發(fā)的《建筑平安檢查標準》（jgj59-99），建筑企業(yè)施工現(xiàn)場合格率達到100%。其中一二級企業(yè)施工現(xiàn)場，優(yōu)良率達到30%以上；三級企業(yè)施工現(xiàn)場優(yōu)良率達到20%以上。

2、依據(jù)《遼寧省建筑施工現(xiàn)場文明施工管理規(guī)定》，樹立30個以上平安生產(chǎn)文明施工樣板施工現(xiàn)場，帶動本地區(qū)建筑施工現(xiàn)場達到標準。

3、杜絕運用國家有關(guān)部門指定淘汰的吊車。

4、死亡事故結(jié)案率達到100%。

5、建筑工程事故百億元產(chǎn)值死亡率限制在7人以內(nèi)，削減一般事故，遏制三級以上重大事故發(fā)生，杜絕特大傷亡事故。

為實現(xiàn)上述工作目標，重點做好以下幾方面工作：

一、仔細宣揚貫徹執(zhí)行《條例》，依法加強建設(shè)工程平安工作

《條例》是我國第一部規(guī)范建設(shè)工程平安生產(chǎn)的行政法規(guī)，對于依法加強建設(shè)工程平安生產(chǎn)工作具有重大意義。為做好《條例》的宣揚貫徹工作，進一步提高我市建設(shè)系統(tǒng)平安生產(chǎn)管理工作，使廣闊干部職工深刻領(lǐng)悟《條例》精神，建委確定于上半年分期舉辦《條例》學習培訓班，并充分利用報紙、網(wǎng)絡等新聞媒介廣泛進行宣揚。各單位要仔細制定學習貫徹《條例》工作安排，企業(yè)內(nèi)部要舉辦多層次、多形式的培訓班。特殊是建筑業(yè)和工程監(jiān)理企業(yè)要針對實際，開展好全員學習活動，重點對一線作業(yè)人員進行崗前培訓教化。

二、全面落實平安生產(chǎn)責任制

企業(yè)平安生產(chǎn)責任制的建立和實施是20xx年平安生產(chǎn)檢查的一個重點。各企業(yè)要建立健全嚴格的平安生產(chǎn)責任制，一級抓一級，逐級抓落實。同時要在責任制的落實上下大力氣，不斷探究，制定出符合企業(yè)自身特點的落實方法，使平安生產(chǎn)責任制真正落到實處。

三、進一步加大檢查監(jiān)管和懲罰力度

20xx年接著落實遼寧省建設(shè)系統(tǒng)十五期間平安達標方案，廣泛開展施工現(xiàn)場平安達標和創(chuàng)建文明工地活動。同時轉(zhuǎn)變工作重點和工作方法，從重點監(jiān)督檢查企業(yè)施工過程實體平安，轉(zhuǎn)變?yōu)橹攸c監(jiān)督檢查企業(yè)平安責任制的建立和實施狀況，以及平安生產(chǎn)法律法規(guī)和標準規(guī)范的落實和執(zhí)行狀況；從以告知性檢查為主，轉(zhuǎn)變?yōu)橐噪S機抽查及巡查為主。全年開展不間斷的抽查和巡查，將平安生產(chǎn)工作落到實處。充分利用網(wǎng)絡優(yōu)勢，20xx年在錦州市建筑管理信息網(wǎng)上建立企業(yè)平安狀況、不良記錄和事故報送、懲罰信息系統(tǒng)，凡出現(xiàn)重大事故的單位和責任人一律在網(wǎng)上予以公開曝光。并在全市實行《施工企業(yè)平安生產(chǎn)條件評價制度》，把平安生產(chǎn)條件評價結(jié)果作為企業(yè)資質(zhì)年檢、晉升資質(zhì)等級的`基本條件，對發(fā)生重大平安事故的企業(yè)實行一票推翻制，對事故多發(fā)企業(yè)和責任人將依法予以從重懲罰，直至清出建筑市場。

四、加快制定與條例相配套的規(guī)章和方法

擬于20xx年制定《錦州市建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理方法》、《建筑施工企業(yè)主要負責人、項目負責人和平安生產(chǎn)管理人員平安生產(chǎn)考核管理方法》、《特種作業(yè)人員培訓考核方法》、《房屋建筑工程特種設(shè)備監(jiān)督管理方法》、《建設(shè)單位工程平安施工備案制度》、《施工企業(yè)平安資質(zhì)考核制度》和《建筑工程事故報告制度》。加大對工程標準規(guī)范和有關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行的監(jiān)督檢查，督促企業(yè)剛好淘汰落后工藝和設(shè)備。

五、做好平安教化培訓工作

做好平安培訓教化工作，組織建筑和工程監(jiān)理企業(yè)主要負責人、項目經(jīng)理和專職平安生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員的培訓、考試、發(fā)證工作；組織《條例》和建設(shè)部制定的《施工企業(yè)平安生產(chǎn)評價標準》的培訓工作；指導企業(yè)開展全員平安生產(chǎn)培訓和新工人及工人轉(zhuǎn)崗工作培訓；主動與有關(guān)部門協(xié)調(diào)在對農(nóng)夫工進行職業(yè)技能鑒定的同時，進行平安學問和平安技能的培訓。

建筑個人工作安排12

即將到來的20xx年充溢希望和挑戰(zhàn)，對工程部提出了更高的要求。為主動協(xié)作各小區(qū)物業(yè)管理完成各項指標任務。現(xiàn)結(jié)合工程部的實際狀況，著力于修理保養(yǎng)各項工作的落實，并在原來部門工作的基礎(chǔ)上，不斷提高服務質(zhì)量，為客服中心的收費做到后勤保障工作。特擬定工作安排如下：

一、平安管理

1、設(shè)備設(shè)施平安管理工作必需堅持“平安第一,預防為主”的方針;必需堅持設(shè)備修理保養(yǎng)過程的系統(tǒng)管理方式;必需堅持不斷更新改造;提新平安技術(shù)水平，能剛好有效地消退設(shè)備運行過程中的擔心全因素，確保重大事故零發(fā)生。

2、明確平安操作責任，形成完善的平安修理管理制度。

3、嚴格執(zhí)行操作平安規(guī)程，實現(xiàn)平安管理規(guī)范化、制度化。

4、加強外來裝飾公司平安監(jiān)管，嚴格裝飾單位平安準入條件。

二、工作安排

1、加強修理部的服務意識。目前在服務上，工程部需進一步提高服務水平，特殊是在方式和質(zhì)量上，更需進一步提高。本部門將定期的`開展服務對象、文明禮貌、多能技術(shù)的培訓，提高部門人員的服務質(zhì)量和服務效率。

2、完善制度，明確責任，保障部門良性運作。為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和業(yè)主之間發(fā)展的良好溝心的紐帶作用，針對服務的形態(tài)，完善和改進工作制度，從而更適合目前工作的開展;從設(shè)備管理和人員支配制度，真正實現(xiàn)工作有章可循，制度規(guī)范工作。通過落實制度，明確責任，保證了部門工作的良性開展。

3、加強設(shè)備的監(jiān)管、加強成本意識。工程部負責全部住宅區(qū)的設(shè)施設(shè)備的維護管理，干脆關(guān)系物業(yè)成本的限制。熟識設(shè)備運行、性能，保證設(shè)備的正常運行，根據(jù)規(guī)范操作時實監(jiān)管的重力區(qū)，工程部將根據(jù)相關(guān)工作的須要進行落實，做到有設(shè)備，有維護，出成效;并將設(shè)施設(shè)備維護側(cè)重點規(guī)劃到詳細個人。

4、開展培訓，強化學習，提高技能水平。就目前工程部服務的范圍，還比較有限，特殊是局限于自身學問的結(jié)構(gòu)，為進一步提高工作技能，適當開展理論學習，取長補短，提高整體隊伍的服務水平。

5、針對設(shè)施設(shè)備維護保養(yǎng)的特點，擬定相應的維護保養(yǎng)安排，將工作流程分細化。

三、做好能源限制管理

能耗成本通常占物業(yè)公司日常成本的很大比例，節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的關(guān)鍵是：

1、提高全部員工的節(jié)能意識

2、制定必要的規(guī)章制度

3、實行必要的技術(shù)措施，比如將辦公用電和大門崗用電分別除原來路燈和電梯用電(它們收費標準不一樣)，進行地下停車場的照明設(shè)施設(shè)備的改造，將停車場能耗降到最低;將樓道的燈改造為節(jié)能型燈具;將樓道內(nèi)的照明限制開關(guān)改造為觸摸延時開關(guān)。

4、在設(shè)備運行和修理成本上進行內(nèi)部考核限制，避開和削減不必要的奢侈。

5、干脆找廠家進購設(shè)備配件，統(tǒng)一購買備品備件，按設(shè)備保養(yǎng)周期進行保養(yǎng)。以便剛好更換，確保設(shè)備發(fā)揮節(jié)能作用，削減修理成本。

建筑個人工作安排13

1、進一步完善、健全公司工程部各項管理制度：

下一步公司工程部將對各類制度分類細化，建立具有高新特色的各項管理制度，推動各項管理制度標準化。如工程部各位工作人員實行細化分工，制定崗位責任制;加強合同管理制度，如工程中標后，工程部結(jié)合公司剛好與項目負責人簽訂《工程項目承包合同》(內(nèi)部)，加強兩保費用的管理;針對工程的質(zhì)量、平安及文明施工要建立各項檢查制度;形成平常檢查、周檢查、月檢查的一套完整檢查制度。建立一套“項目”品牌申報“流程制度;項目竣工后資料歸檔制度等。

2、加強學習;工程部人員要主動加強自身業(yè)務水平學習，努力提高業(yè)務實力，鉆研業(yè)務學問，熟識各種規(guī)范，駕馭平安文明施工標準化手冊。從而進一步提升公司工程部的管理水平。對上級主管部門下發(fā)的文件，仔細探討并剛好下發(fā)到各項目部，要求各項目仔細貫徹執(zhí)行。

3、質(zhì)量、平安和文明施工管理：

在工程施工管理過程中，從施工隊進場就嚴格管理，進場前剛好向各項目負責人，發(fā)放《公司標準化手冊》、《建筑施工平安檢查標準》等規(guī)范，并要求項目負責人按要求去做，保證了各項目標段形象、特色一樣，操作過程有章可循，規(guī)范施工。同時，為確保工程質(zhì)量、平安及文明施工。工程部要常常深化工地進行檢查，在檢查過程中要做到“”腿勤、嘴勤、”手勤“，發(fā)覺問題剛好下達整改通知單，并要求各標段仔細落實整改。特殊是節(jié)假日前更要仔細細致的檢查，使公司下屬的工程項目完全納入在工程部的管理范圍內(nèi)。

4、“創(chuàng)優(yōu)”安排：

凡公司要求達到品牌及省、市文明工地的項目，工程部要當做重點去抓，從工程開工就根據(jù)創(chuàng)優(yōu)的標準嚴格要求，主動指導項目部如何創(chuàng)優(yōu)(包括資料的整理、申報)，肯定要求項目部注意細微環(huán)節(jié)的施工，同時供應有利于創(chuàng)優(yōu)的服務，完成公司制定的創(chuàng)優(yōu)安排。

5、資料管理：

新的一年，工程部要注意平常資料的收集、整理、歸檔，要專人負責，形成一套完整的資料管理體系。

xxxx年工程部雖做了肯定的`工作，但離公司的要求還有肯定的差距，須要全體工程部人員在新的一年里，總結(jié)過去的閱歷教訓，克服過去的缺點，嚴格要求自己，在業(yè)務上多下功夫。為公司的做大做強貢獻微薄之力。以嶄新的面貌，新的形象面對xxxx。

建筑個人工作安排14

1、建立完善專項基金臺賬：職工公積金、職工養(yǎng)老統(tǒng)籌、職工醫(yī)療保險、職工失業(yè)保險臺帳。

2、“應收帳款”科目要進行帳齡分析，帳齡達到三年以上為不良資產(chǎn)，結(jié)算是否剛好，債權(quán)人的債權(quán)期限為兩年。債務人是否存在，單位是否注銷，訴訟期限是否超過兩年，債務人是否足額給款。預期債務是否有證明，證明超保權(quán)期限是否。預期不能收回的“應收帳款”全額提取壞帳。

3、壞帳打算金的預提方法，是以“應收帳款”和“其他應收款”的年終“借方”期末余額按比例提取，同時也可以按單個分析計提，但是必需在財政局備案并批準。（財務制度規(guī)定為會計科目“借方”金額的1%）。

4、XX年要建立“應收帳款”明細臺賬：

（1）、已竣工結(jié)算的工程的臺賬內(nèi)容：業(yè)主、工程名稱、竣工時間、結(jié)算時間、結(jié)算金額、累計報量、收款總額、末筆收款時間、現(xiàn)拖欠款。

（2）、已竣工未結(jié)算工程的臺賬內(nèi)容：業(yè)主、工程名稱、竣工時間、合同價款、報出結(jié)算時間、報出結(jié)算價款、累計收款、累計報量、報量與收款差、報出結(jié)算與收款差。

（3）、在建工程的臺賬內(nèi)容：業(yè)主、工程名稱、開工時間、合同價款、累計收款、累計報量、報量與收款差。

5、“應付帳款”—“暫估材料帳款”：年底有余額的（本科目不能出現(xiàn)“借方”余額，如有要追究當事人的責任），要依據(jù)年底財務帳面金額分別以工程項目、暫估時間、供應單位、貨物名稱、規(guī)格、數(shù)量、單價、總價，編制“貨物暫估明細表”并注明未剛好沖銷的緣由。

6、各分包隊的付款方法：責任劃分明確，付分包隊款時如財務帳面不欠款的超付款，必需是以借款的手續(xù)辦理后付款，在“其他應收款”科目反應。所謂超付款是指：（1）超完成工程量超付款。（2）超業(yè)主所付款的工程款（扣除管理費后的超付款）。（3）超結(jié)算款的超付款。

7、其他供應貨物單位的超付款（是以財務入帳為準）也必需是以借款的手續(xù)辦理后付款，在“其他應收款”科目反應；有供貨合同約定予付款的`，付款時在“預付帳款”科目反映。

8、從財務帳面看已形成對包工隊、機械租賃費、人工費、材料供應商超付款的部分金額，到XX年6月底以前必需辦理原付工程款轉(zhuǎn)借款手續(xù)，財務