新橋煤礦一通三嚴(yán)防、滅火安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核測(cè)評(píng)細(xì)則例文大合輯

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第一條責(zé)任范圍分割：各單位“一通三嚴(yán)防”責(zé)任范圍，本著屬地和就近管理及“誰(shuí)采用、誰(shuí)管理”原則。

(一)基本原則：按照屬地就近原則，每月月初由生產(chǎn)科分割。

(二)系統(tǒng)高碼、測(cè)量風(fēng)站創(chuàng)建與保護(hù)、礦井風(fēng)量分配等由通風(fēng)隊(duì)負(fù)責(zé)管理。

(三)局部通風(fēng)：局部通風(fēng)機(jī)由施工單位負(fù)責(zé)管理加裝、保護(hù)、拆毀等工作;風(fēng)筒搬運(yùn)和保護(hù)責(zé)任分割為早班由通風(fēng)隊(duì)負(fù)責(zé)管理，中、夜班由施工單位負(fù)責(zé)管理，通風(fēng)隊(duì)滅火工等人員負(fù)責(zé)管理監(jiān)督幫助;施工單位必須協(xié)調(diào)通監(jiān)控中心監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)分析匯報(bào)制度監(jiān)控中心監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)分析匯報(bào)制度

1、利用瓦斯綜合分析系統(tǒng)，對(duì)煤礦工作面和所需時(shí)段瓦斯具體內(nèi)容數(shù)據(jù)和變化趨勢(shì)展開(kāi)分析。

2、利用瓦斯曲線圖，對(duì)煤礦瓦斯?jié)舛日归_(kāi)分析。

3、對(duì)多個(gè)區(qū)域展開(kāi)瓦斯比較分析，掌控瓦斯變化規(guī)律。

4、對(duì)瓦斯異常變異分析，掌控瓦斯平均值濃度、瓦斯平均值濃度變化率和瓦斯平均值濃度絕對(duì)差值。

5、對(duì)煤礦所須要工作面展開(kāi)瓦斯異常變異分析，掌控瓦斯平均值濃度、瓦斯平均值濃度變化率和瓦斯平均值濃度絕對(duì)差值。

6、對(duì)各區(qū)域展開(kāi)瓦斯異常變異分析，掌控瓦斯平均值濃度、瓦斯平均值濃度變化率和瓦斯平均值濃度絕對(duì)差值。

7、對(duì)各工作面瓦斯噴出最大值展開(kāi)綜合比較分析，掌控瓦斯平均值濃度和最小濃度的變化規(guī)律。

8、值班人員把分析結(jié)果報(bào)分管礦長(zhǎng)、礦長(zhǎng)。管理副礦長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制管理副礦長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針、政策和安全法律、法規(guī)及上級(jí)有關(guān)指令、命令，狠抓分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全工作。

2、負(fù)責(zé)管理已核定或批審后的關(guān)鍵性生產(chǎn)技術(shù)方案和措施及所需設(shè)備、材料、資金的及時(shí)供給，確保安全生產(chǎn)所需的物資供應(yīng)。

3、秉持按規(guī)定下井值班，經(jīng)常深入細(xì)致生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，督促檢查各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的履行職責(zé)情況。

4、負(fù)責(zé)管理職工安全技能培訓(xùn)工作的非政府領(lǐng)導(dǎo)，按規(guī)定積極開(kāi)展日常安全技能培訓(xùn)工作。

5、幫助礦長(zhǎng)搞好災(zāi)變時(shí)的救治和善后工作。設(shè)備檢修、保護(hù)安全管理制度設(shè)備檢修、保護(hù)安全管理制度第一二六條設(shè)備的大、中、小修都必須按規(guī)定事先明確提出計(jì)劃，然后按計(jì)劃非政府實(shí)行。第一二七條各班組每月15日以前，必須將每月的檢修計(jì)劃放假車間，車間及時(shí)制訂，全面落實(shí)不好檢修任務(wù)。第一二八條對(duì)于老化、除役的設(shè)備，班組呈報(bào)車間，由車間統(tǒng)一放假公司，由主管經(jīng)理核準(zhǔn)方能夠更改。第一二九條班組應(yīng)當(dāng)創(chuàng)建設(shè)備臺(tái)帳和固定資產(chǎn)卡片，對(duì)車間內(nèi)的設(shè)備要逐臺(tái)備案建卡，努力做到數(shù)量精確，技術(shù)資料完善，編號(hào)、型號(hào)、原值、制造廠、供貨時(shí)間等核對(duì)齊全、確切。第一三Ｏ條每個(gè)檢修項(xiàng)目都應(yīng)當(dāng)全面落實(shí)至專人負(fù)責(zé)管理，每個(gè)出席檢修人員都必須明晰檢修任務(wù)、內(nèi)容、建議及安全注意事項(xiàng)，保證在安全基礎(chǔ)上順利完成檢修任務(wù)。第一三一條每次檢修完后，必須舉行設(shè)備檢修總結(jié)會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。第一三二條各班按規(guī)定對(duì)殺菌點(diǎn)及殺菌部位展開(kāi)油質(zhì)檢查，檢查極易收緊部件及部位，檢查各安全防水及操作系統(tǒng)。第一三三條隨時(shí)觀測(cè)和掌控設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，維持設(shè)備潔凈較好的工作狀況，確保設(shè)備在工作中不出現(xiàn)故障。第一三四條上班前打掃沖洗設(shè)備外部及工作場(chǎng)地，清點(diǎn)整理。例如工器具和備品，并搞好交接班工作。第一三五條檢查安全防護(hù)裝置與否可信，打掃檢查接用各殺菌系統(tǒng)及殺菌部位，按建議嵌入潤(rùn)滑油或潤(rùn)滑脂。第一三六條檢修設(shè)備的電氣系統(tǒng)，翻修線路，打掃和檢查其它電器裝置必須存有工作票。第一三七條設(shè)備檢修后，必須努力做到工回去料凈、場(chǎng)地潔凈、安全設(shè)施恢復(fù)原狀。第一三八條檢修地點(diǎn)必須存有較好的照明設(shè)備，不容許在黑暗、光線嚴(yán)重不足的地方作業(yè)。第一三九條停放檢修時(shí)，必須首先阻斷電源，并在配電箱或柜處擺上“有人作業(yè)，嚴(yán)禁合閘”的警示牌。第一四Ｏ條學(xué)徒工在師傅的監(jiān)護(hù)下展開(kāi)工作，徒工出來(lái)事故，師傅必須負(fù)責(zé)管理。停在供電制度（2021編制工作）礦井所有供電線路及設(shè)備的停在供電，嚴(yán)格執(zhí)行"電業(yè)安全工作規(guī)程"、"電力線路安全工作規(guī)程"。正常停在供電操作方式必須經(jīng)機(jī)電科領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)、用戶許可，否則不許操作方式。事故及其他特定情況下除外，為杜絕停在供電過(guò)程中的犯規(guī)特制訂本制度:

一、井下采區(qū)變電所

1、將檢修的設(shè)備或線路停水，必須將有關(guān)的電源全部斷裂，并使隔絕控制器處于隔絕狀態(tài)，并裝設(shè)"嚴(yán)禁合閘，有人工作"的警示牌，必要時(shí)上鎖。

2、與停水設(shè)備或線路有關(guān)的變壓器和電壓互感器的高低壓兩側(cè)必須全部斷裂，避免向停水設(shè)備或線路反供電。

3、斷裂控制器和刀閘的操作方式把頭必須上鎖。

4、驗(yàn)電時(shí)，必須用符合規(guī)定建議的驗(yàn)電器，在檢修設(shè)備的出入線兩側(cè)分別驗(yàn)電。

5、當(dāng)探知設(shè)備并無(wú)電壓后，應(yīng)當(dāng)將檢修設(shè)備或線路上放上接地線，架設(shè)地線時(shí)必須采用符合規(guī)定的導(dǎo)線，先直奔中劇端的，后將地線的另一端對(duì)檢修停水設(shè)備展開(kāi)振動(dòng)，直至斷折年才后緊固。振動(dòng)前，應(yīng)當(dāng)檢查瓦斯?jié)舛?，只有在瓦斯?jié)舛却笥?%情況下方可振動(dòng)。

6、不得工作人員在工作中移動(dòng)或拆毀接地線和警示牌。

7、部分設(shè)備或線路停水時(shí)，其安全距離大于規(guī)定距離時(shí)，必須裝設(shè)臨時(shí)柵欄，并擺"止步，高壓危險(xiǎn)"警示牌。

8、收到工作負(fù)責(zé)人的竣工報(bào)告后，拆毀所有接地線和警示牌，并獲得選定人員的命令后方可以合閘供電，一切正常后全體工作人員撤走現(xiàn)場(chǎng)。

9、運(yùn)轉(zhuǎn)中開(kāi)關(guān)設(shè)備一旦發(fā)生停水，過(guò)流容許試送一次。速斷動(dòng)作時(shí)等待查明停水原因后方可以聯(lián)系供電。

二、35KV變電所和中央變電所

1、值班人員必須熟識(shí)變電所供電設(shè)備性能、保護(hù)裝置及操作方式原理。

2、停在供電工作必須由機(jī)電專職負(fù)責(zé)人核發(fā)工作票，值班員按規(guī)程核對(duì)倒閘操作方式票，先演示操作方式后繼續(xù)執(zhí)行，并努力做到一人操作方式，一人監(jiān)護(hù)。

3、線路停水時(shí)，必須由電力調(diào)度值班人員與任城電業(yè)局調(diào)度展開(kāi)電話聯(lián)系，并搞好記錄。

4、停水時(shí)，應(yīng)先拉負(fù)荷斷路器，再扎隔絕，然后驗(yàn)電、振動(dòng)，裝設(shè)接地線，隔絕手柄轉(zhuǎn)讓鎖上。供電順序與此相反。不得拎負(fù)荷停送隔絕刀閘，并檢查隔絕刀閘與否斷裂或碰觸較好。

5、擺接地線應(yīng)先把地線與中劇網(wǎng)相連接，然后再和探知無(wú)電的施工設(shè)備導(dǎo)電部位相連接。

6、凡有可能反供電的控制器必須提電氣槍機(jī)和機(jī)械槍機(jī)，控制器上放上"小心反電"的警示牌。

7、停水檢修時(shí)值班人員應(yīng)當(dāng)按照工作須要，搞好適當(dāng)?shù)陌踩胧瑫?huì)同工作負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)檢查有誤后方可以已經(jīng)開(kāi)始工作。

8、供電時(shí)，必須證實(shí)所有作業(yè)人員已全部撤走，并由工作負(fù)責(zé)人和值班員蓋章后方可以展開(kāi)操作方式。

9、好像變壓器時(shí)，應(yīng)先將水泵變壓器一次放入短程，運(yùn)轉(zhuǎn)正常后，方可對(duì)二次控制器供電。

10、出現(xiàn)事故或異常運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，值班員有權(quán)采取有效措施掌控事故不斷擴(kuò)大，并立即向上一級(jí)調(diào)度匯報(bào)，搞好記錄。

11、倒閘操作方式必須佩戴不好絕緣膠靴和絕緣手套或東站在絕緣平臺(tái)上。運(yùn)輸區(qū)井下隊(duì)管理制度(劉莊煤礦)運(yùn)輸區(qū)井下隊(duì)管理制度(劉莊煤礦)

一、工資分配辦法：

為了更有效率的推動(dòng)井下隊(duì)安全生產(chǎn)工作的順利開(kāi)展，根據(jù)礦、運(yùn)輸公司下一步工資分配改革的須要，將推行全員計(jì)件、計(jì)時(shí)工資。本著“多勞多得，按勞分配”的原則展開(kāi)工資分配。將中止員工的基本工資，全部按照以分計(jì)資辦法展開(kāi)考核。具體內(nèi)容分配辦法如下：

1、每月三班井口組和電車組將按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分，統(tǒng)一分值分配工資。

2、除班隊(duì)長(zhǎng)外推行全員評(píng)分，老爹隊(duì)長(zhǎng)的工資為所在班隊(duì)長(zhǎng)均工資的1.5倍，班長(zhǎng)為1.3倍。調(diào)度員、環(huán)評(píng)員為全體人均工資的0.9倍。

3、新進(jìn)人員前三個(gè)月為當(dāng)月工資分值工資的80%，三個(gè)月后與老員工同等計(jì)資。

4、工作崗位評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)如下：下井口信號(hào)工、把鉤工11分后，地面把鉤工9分后，信號(hào)工10分后。

5、電機(jī)車司機(jī)、押車工以供車、扎矸量計(jì)分。具體內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)如下：扎矸石4分后/車，送來(lái)車皮3分后/車，扇型4分后/車，送來(lái)大件5分后/車。當(dāng)值換電瓶影響給與提40分后，但必須存有電池工或班隊(duì)長(zhǎng)蓋章方可有效率。

6、把鉤工、信號(hào)工以副井提高量計(jì)分。具體內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)如下：加矸石5分后/車，上車皮3分后/車，下可望、叉車裝料5分后/車，大件、極長(zhǎng)物料30分后/車(大件為：綜掘機(jī)、電機(jī)車、摸矸機(jī)等大型設(shè)備，極長(zhǎng)物料應(yīng)屬4m的)。其余物料15分后/車。檢修時(shí)間影響副井提矸的以每小時(shí)提矸30車/時(shí)排序。

7、下班凡耽誤5分鐘以內(nèi)的計(jì)入當(dāng)天分值的50%，耽誤5分鐘以上的計(jì)入當(dāng)天的分值。

8、每月執(zhí)勤24個(gè)班以上工作分值按照100%排序，執(zhí)勤23個(gè)班的享用正常工資的80%，執(zhí)勤22個(gè)班的享用正常工資的60%，高于22個(gè)班的按照每天50元排序給與基本工資。

9、井下隊(duì)所有人員必須及時(shí)出席公司隊(duì)非政府的自學(xué)、會(huì)議，當(dāng)月出席每周五安全自學(xué)高于三次以下的，將計(jì)入工資的10%。

10、對(duì)于違背勞動(dòng)紀(jì)律和安全規(guī)定的現(xiàn)象，將嚴(yán)苛按照《井下隊(duì)管理制度規(guī)定》細(xì)則行政處罰。

井下隊(duì)效益工資將綜合工作量、考勤、勞動(dòng)紀(jì)律、安全與自學(xué)等方面展開(kāi)全面考核，將本著公平、公正的原則展開(kāi)考核。分值將及時(shí)發(fā)布上墻，月底展開(kāi)匯總官方。

二、井下隊(duì)管理制度：

為了更好的推動(dòng)井下隊(duì)的安全生產(chǎn)工作，本者以服務(wù)海匪的原則，根據(jù)井下隊(duì)的生產(chǎn)實(shí)際情況，特制訂以下幾條管理制度，盼大家嚴(yán)苛遵照?qǐng)?zhí)行。

1、安全工作

每月在三隊(duì)之間推行安全競(jìng)賽，獎(jiǎng)罰金額為1000元，獎(jiǎng)第一名罰第三名。標(biāo)準(zhǔn)為：各隊(duì)的八十分成100分后。凡是礦、公司行政處罰的“三違”人員，每人次甩10分后;崗位工誤操作，影響安全生產(chǎn)，工作中損毀設(shè)備、設(shè)施的每人次甩5分后;違紀(jì)人員每人次甩2分后。月底以標(biāo)準(zhǔn)總計(jì)分一、二、三名。凡當(dāng)月出現(xiàn)重、重傷事故的的班自動(dòng)再降為第三名。

2、生產(chǎn)工作

每名職工都必須保質(zhì)保量的順利完成當(dāng)值工作，必須順從各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的精心安排。凡不順從領(lǐng)導(dǎo)精心安排的職工暫停工作，嚴(yán)肅處理。當(dāng)值不順利完成任務(wù)的隊(duì)(除影響外，考核數(shù)字以礦調(diào)度為依據(jù))，每次甩100分后。

3、考勤制度

每日早班7：00、中班15：00、夜班23：00斥責(zé)。耽誤甩2分后，曠工、擅離職守一次中止效益獎(jiǎng)金的50%，曠工每天甩工作分值。每月24班為滿勤，22~23班享用效益工資的50%，高于22班的不能享用效益獎(jiǎng)。適逢周一翻班。

4、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

電機(jī)車司機(jī)、押車工評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：扎矸石4分后/車，送來(lái)車皮3分后/車，扇型4分后/車，送來(lái)大件5分后/車。以車計(jì)資。下井口信號(hào)工、把鉤工11分后;地面把鉤工9分后，信號(hào)工10分后。

5、環(huán)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)：

提重車5分后/車，上車皮3分后/車，下可望、叉車裝料5分后/車，大件、極長(zhǎng)物料30分后/車(大件為：綜掘機(jī)、電機(jī)車、摸矸機(jī)等大型設(shè)備，極長(zhǎng)物料應(yīng)屬4m的)。檢修時(shí)間影響副井提矸的以每小時(shí)提矸30車排序。

6、交接班制度

上一班遺留下來(lái)的問(wèn)題，接班人后40分鐘內(nèi)必須匯報(bào)至電話8521、8340。否則為當(dāng)值問(wèn)題(以記錄為依據(jù))。設(shè)備問(wèn)題每次甩50分后，重車掉下來(lái)道不處置每車甩100分后，車皮掉下來(lái)道不處置每車甩20分后，罐籠不沖洗每層甩20分后(甩上一班的分?jǐn)?shù)給養(yǎng)下一班)。上下口衛(wèi)生清掃不合格的每次甩20分后;安全隱患不匯報(bào)，遺留上班的每次甩50分后;交班前井口余料、車皮少于30車的甩100分后/次;井下電機(jī)車調(diào)頭處道路阻塞一次甩100分后。

7、勞動(dòng)紀(jì)律

每升井擅離職守每人次甩5分后，班中吵架除公司、隊(duì)適當(dāng)行政處罰外，每人次甩10分后，以上分?jǐn)?shù)都從各隊(duì)基本分后100分中計(jì)入。

8、文明戶獎(jiǎng)勵(lì)

每月從工人中入選為安全一流員工3人，分別給與200元、150元、100元的獎(jiǎng)勵(lì)。“三違”人員三個(gè)月內(nèi)不許出席評(píng)選活動(dòng)，出現(xiàn)重重傷事故的人員和輕易責(zé)任人一年內(nèi)不許出席評(píng)選活動(dòng)。老爹班長(zhǎng)每月抵押金100元，班長(zhǎng)50元。一月內(nèi)不出現(xiàn)安全事故，給與同等數(shù)額的獎(jiǎng)勵(lì)，出現(xiàn)安全事故計(jì)入本金。

三、調(diào)度員、環(huán)評(píng)員管理制度：

1、調(diào)度員負(fù)責(zé)管理當(dāng)值生產(chǎn)任務(wù)的非政府、精心安排、合理調(diào)配井下電機(jī)車。當(dāng)值調(diào)度人員必須介紹各隊(duì)生產(chǎn)供車、存車、拉車的情況，均衡生產(chǎn)。

2、調(diào)度員負(fù)責(zé)管理電機(jī)車的銷子、鏈環(huán)的更替，訂貨、鏈遺失一個(gè)按50元行政處罰。

3、調(diào)度人員必須對(duì)當(dāng)值出現(xiàn)情況搞好詳盡記錄，并且必須存有處置能力。對(duì)不能遵從調(diào)度員統(tǒng)一指揮的人或隊(duì)，視情節(jié)酌定，嚴(yán)肅處理。

4、環(huán)評(píng)員必須搞好本職工作，對(duì)當(dāng)值扇型、車皮、提矸影響等情況必須記錄詳盡。物料必須看清種類、時(shí)間、地點(diǎn)必須凋靈。對(duì)于陽(yáng)入動(dòng)員記錄不確切，數(shù)字不精確的每次罰款50元。

5、調(diào)度員、環(huán)評(píng)員必須立足本崗位搞好自己的安全工作。

6、現(xiàn)場(chǎng)交接班，無(wú)法存有空崗、黃繼妍、擅離職守的現(xiàn)象出現(xiàn)。煤礦機(jī)電巡回檢查制度l、為保證井下安全供電，包機(jī)修理人員和值守工必須嚴(yán)格遵守本制度。

2、檢查內(nèi)容：

(1)采用中的安全檢查電氣設(shè)備的安全檢查性能與否較好，有沒(méi)有失爆現(xiàn)象。

(2)設(shè)備外觀與否較完整，螺絲、墊圈與否完備、齊全、套管，進(jìn)線口密封與否較好。

(3)帶油設(shè)備有沒(méi)有漏油，滲油現(xiàn)象，油位與否正常。

(4)存有無(wú)不正常響聲，溫度與否異常。

(5)槍機(jī)、連鎖、信號(hào)裝置等與否正常。

(6)儀表指示器，操作方式機(jī)構(gòu)與否正常。

(7)漏電維護(hù)和王師傅裝置與否完備、齊全、靈敏可信，符合規(guī)定。

(8)標(biāo)志牌、系統(tǒng)圖、配電點(diǎn)電纜外部及搬運(yùn)情況。

3、檢查中辨認(rèn)出的問(wèn)題應(yīng)當(dāng)及時(shí)處理，無(wú)法處置的應(yīng)及時(shí)匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)或?qū)Ｂ毴藛T處置。

4、檢查和處理結(jié)果應(yīng)當(dāng)詳盡計(jì)入專用記錄本內(nèi)。檔案管理員崗位規(guī)范檔案管理員崗位規(guī)范單位生產(chǎn)技術(shù)科崗位名稱檔案管理員編成號(hào)NLRK-0

2、04任務(wù)敘述礦黨政檔案管理服務(wù)責(zé)任范圍

1．負(fù)責(zé)管理礦黨政檔案管理服務(wù)工作。

2．負(fù)責(zé)管理所有資料分門別類，檔案目錄制作。崗位標(biāo)準(zhǔn)崗位技能

1．掌控計(jì)算機(jī)采用，熟識(shí)檔案科學(xué)知識(shí)。

2．具備一定的寫作能力、綜合協(xié)同能力和服務(wù)能力。

3．具備一定的非政府能力，能夠?yàn)榈V領(lǐng)導(dǎo)決策提供更多合理化建議。工作內(nèi)與建議

1．及時(shí)搜集、科學(xué)管理、得當(dāng)看管各類檔案材料，搞好檔案的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)鑒別工作。

2．基本建設(shè)不好檔案檢索工具和參考資料，為領(lǐng)導(dǎo)決策及業(yè)務(wù)工作及時(shí)提供更多信息服務(wù)。

3．定期檢查檔案，嚴(yán)苛履行職責(zé)借書相關(guān)手續(xù)，對(duì)過(guò)期檔案明確提出封存鑒別并搞好封存處置工作。

4．做好庫(kù)房的安全保衛(wèi)工作，嚴(yán)格執(zhí)行檔案工作“八嚴(yán)防”制度。

5．嚴(yán)格遵守黨紀(jì)法規(guī)及內(nèi)部規(guī)章制度，按時(shí)順利完成工作任務(wù)。崔木煤礦安全生產(chǎn)責(zé)任制編訂（明確要求）崔木煤礦安全生產(chǎn)責(zé)任制編訂(明確要求)

礦長(zhǎng)安全職責(zé)

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹落實(shí)、繼續(xù)執(zhí)行黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)以及上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)指示精神，使用多種形式向廣大職工展開(kāi)安全生產(chǎn)的宣傳教育，并使每個(gè)職工穩(wěn)固踐行安全第一的思想。

二、礦長(zhǎng)就是本礦安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，嚴(yán)格執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》，處置不好安全與生產(chǎn)的關(guān)系，對(duì)本礦安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)管理。

三、根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》中的規(guī)定，行使礦長(zhǎng)在安全生產(chǎn)方面的權(quán)力和義務(wù)。在制訂計(jì)劃、布置檢查、總結(jié)評(píng)選生產(chǎn)建議的同時(shí)，必須把安全工作和提升勞動(dòng)條件，維護(hù)職工安全身心健康做為制訂規(guī)劃和計(jì)劃的關(guān)鍵內(nèi)容。

四、引入一流的技術(shù)裝備，增加安全事故出現(xiàn)，提升井下職工的作業(yè)環(huán)境，增加勞動(dòng)強(qiáng)度，減少效益，提升職工的經(jīng)濟(jì)總收入。

五、經(jīng)常深入細(xì)致井下現(xiàn)場(chǎng)檢查安全生產(chǎn)情況，匯報(bào)安全生產(chǎn)方面的合理化建議，對(duì)安全生產(chǎn)中存有的問(wèn)題決策定案，責(zé)令有關(guān)部門和人員限期處置化解。對(duì)無(wú)故延期、不及時(shí)處理者必須嚴(yán)肅處理。

六、出現(xiàn)事故時(shí)必須親臨現(xiàn)場(chǎng)非政府統(tǒng)一指揮搶修，調(diào)動(dòng)一切人力、物力展開(kāi)搶險(xiǎn)救災(zāi)。

七、監(jiān)督檢查各部門負(fù)責(zé)人繼續(xù)執(zhí)行安全職責(zé)的情況，努力做到經(jīng)常檢查，定期考核。

八、嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定，非政府領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)檢查工作，推行科學(xué)管理安全生產(chǎn)，以科學(xué)技術(shù)助推生產(chǎn)力的發(fā)展，同時(shí)實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)高效率。

九、深入細(xì)致非政府礦井安全裝備和安技工程，提升礦井的防災(zāi)、抗災(zāi)能力。

十、經(jīng)常檢查安全技措資金的采用情況，非政府全面落實(shí)技建安全裝備項(xiàng)目，按期投入使用。

十一、凡因規(guī)章制度不健全，措施不妥當(dāng)，檢查不力，管理懈怠等原因而導(dǎo)致事故，必須追責(zé)礦長(zhǎng)責(zé)任。

黨委書記安全職責(zé)

一、按“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)管理”的原則，對(duì)人事教育系統(tǒng)的安全工作正數(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

二、非政府制定、修正、審核人事教育系統(tǒng)的安全管理規(guī)定、安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，并非政府實(shí)行。負(fù)責(zé)管理搭載安全管理人員。

三、把安全工作業(yè)績(jī)做為考核各級(jí)干部政績(jī)的重要依據(jù)，對(duì)關(guān)鍵性責(zé)任事故的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)看清責(zé)任，嚴(yán)肅處理。

四、積極主動(dòng)籌劃安全教育經(jīng)費(fèi)，確保安全教育資金及時(shí)妥當(dāng)。

五、審查勞動(dòng)防護(hù)用品、保健食品和防暑降溫飲料的經(jīng)費(fèi)支出及合理采用情況。

六、按照“三同時(shí)”原則審核嶄新、改為、改建項(xiàng)目，全面落實(shí)勞動(dòng)保護(hù)設(shè)施，不取隱患。

七、審查各項(xiàng)安全罰款的原文，認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家和地方法規(guī)。

八、負(fù)責(zé)管理分管部門、科室的安全生產(chǎn)工作。

九、參予分管范圍以外的安全生產(chǎn)管理工作，明確提出合理化建議。

總工程師安全職責(zé)

一、對(duì)全礦安全生產(chǎn)技術(shù)工作全面負(fù)責(zé)管理。對(duì)本礦井"一通三嚴(yán)防"工作正數(shù)技術(shù)管理責(zé)任。

二、掌控和介紹與本礦井田范圍相連煤礦的采礦技術(shù)資料，避免出現(xiàn)超層越界違法采礦犯罪行為。

三、非政府撰寫礦井安全發(fā)展規(guī)劃、恩技措工程項(xiàng)目計(jì)劃、礦井災(zāi)害防治及處置計(jì)劃。

四、非政府審核礦井各項(xiàng)工程設(shè)計(jì)方案、作業(yè)規(guī)程和技術(shù)措施等。

五、領(lǐng)導(dǎo)安全科研項(xiàng)目和技術(shù)革新活動(dòng),非政府推展安全新技術(shù)、新裝備、新工藝。

六、定期舉行安全技術(shù)工作會(huì)議,研究制訂預(yù)防水、火、瓦斯、煤塵、頂板、提高運(yùn)輸?shù)汝P(guān)鍵性災(zāi)害事故的技術(shù)措施,并檢查全面落實(shí)。

七、負(fù)責(zé)管理"一通三嚴(yán)防"恩技措工程項(xiàng)目的全面落實(shí)。

安全副礦長(zhǎng)安煤礦內(nèi)部離崗管理辦法煤礦內(nèi)部離崗管理辦法

為積極主動(dòng)應(yīng)付當(dāng)前煤炭經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，減輕集團(tuán)公司遭遇的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)壓力，集團(tuán)公司研究同意，以國(guó)家煤炭行業(yè)解決短缺新增產(chǎn)能優(yōu)惠政策為契機(jī)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和改革發(fā)展，并進(jìn)一步加強(qiáng)用工管理，優(yōu)化勞動(dòng)非政府，不斷提升工作效率，降本增效，根據(jù)《國(guó)務(wù)院關(guān)于煤炭行業(yè)解決短缺新增產(chǎn)能同時(shí)實(shí)現(xiàn)脫險(xiǎn)發(fā)展的意見(jiàn)》(國(guó)發(fā)[2016]7號(hào))、國(guó)務(wù)院《國(guó)有企業(yè)富足職工征用規(guī)定》(1993年4月國(guó)務(wù)院令111號(hào))等文件精神，融合公司實(shí)際，特制訂本管理辦法。

一、實(shí)行原則

(一)依法合規(guī)原則

該項(xiàng)工作牽涉范圍廣、操作方式難度小，各單位在操作過(guò)程中必須廣為匯報(bào)職工意見(jiàn),秉持依法合規(guī)原則，充份確保職工及企業(yè)的權(quán)益。

(二)公平公正官方原則

本項(xiàng)工作牽涉職工切身利益，各單位應(yīng)當(dāng)本著公平、公正、官方的原則，對(duì)符合條件的職工，在審核之前不予展開(kāi)申報(bào)，拒絕接受廣大職工監(jiān)督。

(三)公平協(xié)商原則

為保證職工隊(duì)伍平衡，礦區(qū)社會(huì)人與自然安穩(wěn)，實(shí)行公平協(xié)商的原則即為通過(guò)職工自愿提出申請(qǐng)、非政府審核的方式展開(kāi)操作方式。

(四)一次性判定原則

實(shí)行一次性判定原則，本次內(nèi)部離崗屬一次性政策，即為本次內(nèi)部離崗只針對(duì)合乎距法定5年卸任人員，不合乎內(nèi)部離崗條件的不再沿襲時(shí)間展開(kāi)辦理，或至提出申請(qǐng)完結(jié)時(shí)間，滿足用戶內(nèi)部離崗條件但未作出提出申請(qǐng)的也不再辦理。

距法定5年卸任就是所指自2018年1月1日至2022年12月31日期間合乎法定卸任人員。

(五)優(yōu)先老弱病殘職工原則

優(yōu)先老弱病殘職工原則，各單位存有部分老弱病殘或非因主觀意愿長(zhǎng)期無(wú)法頂崗人員，該類人員在工作、生活等方面存有一定困難，本次內(nèi)部離崗各單位應(yīng)深入細(xì)致介紹實(shí)際情況，優(yōu)先考量此類人員辦理內(nèi)部離崗。

二、推行內(nèi)部離崗人員范圍和條件

(一)人員范圍

集團(tuán)公司合乎距法定5年卸任托季馬職工，即為自2018年1月1日至2022年12月31日期間符合國(guó)家