煤礦機運隊隊長崗位責任制規(guī)范（12篇）

專業(yè)文檔，歡迎下載！ 煤礦機運隊隊長崗位責任制規(guī)范（12篇）煤礦機運隊隊長崗位責任制煤礦機運隊隊長崗位責任制

1、對全區(qū)的安全生產正數(shù)全面責任，就是本單位安全生產的第一責任者。

2、及時精心安排嚴格執(zhí)行分管副區(qū)長和技術員貫徹落實上級下發(fā)的各項安全生產任務。

3、經常對全區(qū)員工展開安全和遵章守紀教育，嚴格執(zhí)行公司及工區(qū)制訂的各項規(guī)章制度。

4、積極主動深入細致現(xiàn)場，全面熟識介紹設備的狀態(tài)和員工的思想、業(yè)務狀況。盡早精心安排設備展開檢修，對員工展開培訓。

5、及時舉行班子可以和班組長可以，總結工作，布置任務。根據(jù)分管人員的意見對班組人員工作任務精心安排展開均衡、調整，保證各項任務按時順利完成。

6、全面狠抓質量和材料管理，以質量標準化為核心，以安全運轉為目的，全面落實設備的檢修、保護、調試、環(huán)境治理工作。

7、對發(fā)生的各類機電事故、違章違紀現(xiàn)象，及時追究責任，并明確提出處理意見和防范措施。

8、根據(jù)工區(qū)實際情況，及時非政府班子成員修改健全工區(qū)的各種管理制度，并使工區(qū)的管理制度化、規(guī)范化。

9、必須嚴格遵守有關的法規(guī)、規(guī)程和上級有關安全生產方面的有關規(guī)定。孟津煤礦礦井通風系統(tǒng)管理制度孟津煤礦礦井通風系統(tǒng)管理制度1、礦井通風系統(tǒng)必須安全、平衡、可信，通風區(qū)必須每10天對全礦井展開風量測量，檢查風路，辨認出情況及時匯報處置，保證通風系統(tǒng)安全平衡。2、礦井入春早井之間和主要入春早巷之間的聯(lián)絡巷必須砌筑永久擋風墻，須要采用的聯(lián)絡巷必須短果兩道正向和兩道逆向風門，并推行變壓。3、礦井必須推行分區(qū)通風，通風系統(tǒng)中嚴禁存有不合乎《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定的串聯(lián)通風、蔓延通風等。瓦斯蓄積必須制訂安全技術措施展開處置，通風區(qū)要存有備案。4、礦井通風能力必須滿足用戶生產須要，嚴苛按照“以風定產”的原則非政府生產。挖掘工作面的風量必須合乎《作業(yè)規(guī)程》規(guī)定，超過沒《作業(yè)規(guī)程》規(guī)定或無風、微風，必須停工廢人。硐室的供風量必須合乎集團公司統(tǒng)一規(guī)定。5、礦井各類巷道的風速必須合乎《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定。否則，必須調整風量或不斷擴大巷道斷面。6、強化春早巷道保護，杜絕發(fā)生低阻力區(qū)段。春早巷道年久失修率為不低于7%，輕微年久失修率為不低于3%。7、從設計抓起，提升巷道掘進強度，盡量減少或杜絕巷道修理量。8、通風系統(tǒng)調整，必須基本建設措施。9、主要通風機在10分鐘內未同時實現(xiàn)垮臺的，罰分管經理1000元，責任區(qū)隊1000元。10、冶煉工作面未按照集團公司建議展開煤層灌水或灌水效果不好的，罰分管經理1000元。11、通風系統(tǒng)中存有存有不合乎規(guī)程規(guī)定的串聯(lián)風、蔓延通風，未杜絕循環(huán)風、并無風、微風的，建議立即自查，否則罰：分管經理1000元、責任區(qū)（隊）1000元。12、通風系統(tǒng)管理存有以下情況之一的，建議立即停工自查，否則罰：分管經理1000元、責任區(qū)（隊）1000元。（1）、主要春早巷輕微年久失修，年久失修率為少于5%，礦井負壓少于2980Pa或爆胎發(fā)怒礦井礦井工作面兩巷壓差少于180Pa；（2）、巷道全線貫通未嚴格執(zhí)行措施，全線貫通后通風系統(tǒng)不平衡、不可信的；（3）、巷道使用對口布置且同時生產的；（4）、高瓦斯、注重煤層回采工作面使用上行通風的；（5）、冶煉工作面送風或春早經過采空區(qū)或冒頂區(qū)的。13、風門、風橋、密封等通風設施構筑質量不符合標準、設置無法滿足用戶通風安全須要的，建議立即自查，，罰責任區(qū)（隊）1000元。14、局部通風機管理存有以下情況之一的，罰責任區(qū)（隊）1000元，責任區(qū)（隊）長500元。（1）、未按規(guī)定時限雙風機、雙電源或未展開試驗自動垮臺的、未設專人看護、隨意停駛局部通風機的；（2）、未按規(guī)定加裝消音器或沒設置管理牌版的；（3）、風筒末端距盾構工作面少于作業(yè)規(guī)程規(guī)定的；（4）、一臺局部通風機同時向兩個及以上工作地點供風或三臺以上（不含三臺）局扇同時向一個作業(yè)地點供風的；（5）、停風區(qū)域內未設置柵欄、警標或未按規(guī)定展開半封閉，且半封閉區(qū)域未斷裂管線的或盲巷未按規(guī)定處置和半封閉的；（6）、專用和動力風機動力不相匹配的。15、不按規(guī)定時間展開反風軍事演習，建議立即停工自查，罰分管領導1000元。煤業(yè)公司事故隱患排查與自查制度煤業(yè)公司事故隱患排查與自查制度為貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，深化安全生產工作實效，健全安全生產規(guī)章制度，提升監(jiān)管水平，全面落實治本之策，進一步規(guī)范我廠安全生產事故隱患排查環(huán)境治理工作，制訂本制度。一、1、安全生產事故隱患（以下縮寫事故隱患）：就是指違背安全生產法律、法規(guī)、規(guī)章、標準、規(guī)程和安全生產管理制度的規(guī)定，或者因其它因素在生產經營活動中存有可能將引致事故出現(xiàn)的物的危險狀態(tài)、人的不能安全犯罪行為和管理上的瑕疵。2、事故隱患分成三類：通常事故隱患、很大事故隱患和關鍵性事故隱患。（1）通常事故隱患：就是指危害和自查難度較小，辨認出后能立即自查確定的隱患；（2）很大事故隱患：就是指危害和自查難度很大，辨認出后單位自身能順利完成自查的，但須要一定時間自查環(huán)境治理后方能夠確定的隱患；（3）關鍵性事故隱患：就是指危害和自查難度很大，應全部或者局部停工歇業(yè)，并經過一定時間自查環(huán)境治理方能夠確定的隱患，或者因外部因素影響以致生產經營單位自身難以確定的隱患。二、公司事故隱患排查每月展開一次，由公司領導、各職能部室、各生產單位六長及董事長及專業(yè)技術人員出席，各礦事故隱患排查每周展開一次，由各生產單位六長及董事長及專業(yè)技術人員出席；分系統(tǒng)、分后專業(yè)，逐頭逐面展開分析排查，排查必須存有記錄和會議紀要，責任必須落實到人。三、對系統(tǒng)排查情況，必須存有總結報告，后面必須附排查出來的隱患自查五定表中，隱患單位收到安全隱患自查通知單后，必須存有負責人蓋章，并載明拒絕接受意見和拒絕接受時間，在規(guī)定時間內按照標準建議和整改措施按時順利完成，將順利完成情況及時意見反饋給安監(jiān)部，由安監(jiān)科或有關部門根據(jù)自查情況按標準展開復查，經復查環(huán)評符合要求，此隱患構成滑動。四、事故隱患自查：隱患自查秉持“誰主管、誰負責管理，誰精心安排、誰負責管理，誰環(huán)評、誰負責管理”的管理原則。實行分類管理，分級自查。（1）通常事故隱患與很大事故隱患，由隱患單位分管副礦長非政府制訂事故隱患環(huán)境治理方案，全面落實措施和順利完成時間，并及時將自查情況意見反饋給安監(jiān)科，安監(jiān)科對事故隱患自查情況展開監(jiān)督檢查，自查情況報安監(jiān)科備案。（2）對關鍵性事故隱患，由隱患單位礦長和分管礦長設立隱患自查小組，非政府制訂、實行事故隱患環(huán)境治理方案。同時呈報主管公司經理和副經理。關鍵性事故隱患環(huán)境治理方案呈報的內容包含：隱患部位、隱患的現(xiàn)狀及其產生原因、隱患的危害程度和自查深淺程度分析、負責管理自查的單位和人員、環(huán)境治理的時限和建議、自查安全措施和應急預案（或臨時防范措施）。關鍵性事故隱患的自查，安監(jiān)科展開重點追蹤、全程監(jiān)督。關鍵性事故隱患必須創(chuàng)建管理臺帳，對關鍵性隱患推行追蹤管理，隱患的內容必須與排查記錄和現(xiàn)場實際相一致。（3）各單位在事故隱患環(huán)境治理過程中，應采取相應的安全防范措施，避免事故出現(xiàn)。事故隱患確定前或者確定過程中無法確保安全的，應從危險區(qū)域內撤走作業(yè)人員，并撤離可能將損害的其他人員，設置警戒標志，暫時停工或者停止使用。（4）各礦化解處置沒法的事故隱患，必須先暫停生產，向主管領導匯報。主管領導必須立即招集有關部門負責人和工程技術人員舉行專題會議，研究化解隱患專項措施。并負責管理各礦做好隱患處置時的現(xiàn)場指導，避免事故不斷擴大。（5）由于資金、技術、地質條件等因素，公司無法化解的事故隱患，必關于安全質量標準化“精品工程”評選的實行意見關于安全質量標準化“精品工程”評選的實行意見天能公司播發(fā)〔2008〕86號為深入細致貫徹落實煤業(yè)公司關于積極開展建立安全質量標準化“精品工程”的指示精神,大力推進礦井安全質量標準化建設，全面提高現(xiàn)場安全生產管理水平，經研究同意，每季度積極開展一次安全質量標準化“精品工程”評選活動，具體實施意見如下：一、指導思想以公司“生命至上，安全為天”理念為指導，遵從“精品指路，總體大力推進”的建立原則，細化考核措施，規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)，消解隱密隱患，構筑安全質量精細化管理體系，不懈努力建立兗礦集團對外研發(fā)本質安全型一流礦井。二、奮斗目標通過“精品工程”建立達至現(xiàn)場管理“六化”，即為：工作質量標準化、生產工藝和管理科學化、管線搬運整齊化、施工和設備牌板規(guī)范化、作業(yè)環(huán)境優(yōu)美化、安全裝備現(xiàn)代化。三、考核領導小組為推動整體工作大力推進，公司設立“精品工程”考核領導小組：組短：分管副總經理副組長：機電副總經理、安監(jiān)處短、總經理助理、副總工程師成員由市場籌辦、技術部、人資部、計財部、調度室、機電部、通在防部、綜機辦、安監(jiān)處小分隊等單位負責人共同組成?？己祟I導小組內設“精品工程”考核辦公室，辦公室設于市場籌辦，主要負責管理季度安全質量標準化“精品工程”考核、評選和獎勵工作的非政府與實行。考核辦公室成員由市場籌辦、技術部、人資部、計財部、調度室、機電部、通在防部、安監(jiān)處小分隊等單位負責人全職共同組成，按照考核領導小組建議和市場籌辦通告定期非政府積極開展“精品工程”考核、評選工作。四、“精品工程”建立范圍和必備條件（一）建立范圍礦井、盾構、機電、運輸、通風五大專業(yè)。冶煉：礦井工作面、盾構頭面；機電：主要機房硐室；運輸：軌道運輸斜巷、軌道運輸大巷；通風：通風設施、局部通風、綜合防塵。（二）必備條件1.所處頭面能按月順利完成公司下發(fā)的計劃任務（包含調整計劃）；所在單位季度內杜絕三級以上非人身傷亡事故和重傷以上人身事故。否則，不予一票否決。2.“精品工程”工程質量必須達至《煤礦安全質量標準化標準》規(guī)定優(yōu)良Fanjeaux，并合乎兗礦集團有限公司印發(fā)的各種規(guī)范標準建議以及三小規(guī)程的有關規(guī)定。3.環(huán)境質量文明生產，達至視野內無臟雜，各種牌板齊全、統(tǒng)一，搬運整齊，各施工地點、轉發(fā)點、關鍵崗位附近建有雜物箱。合乎《煤礦安全質量標準化標準》規(guī)定的有關內容，以及公司《井下作業(yè)環(huán)境文明生產標準》的建議。4.施工人員必須秉持上標準崗、干活標準活，行為規(guī)范，操作方式規(guī)范，文明用語，文明施工，管理精細化，始終保持動態(tài)合格，五、評選辦法1.各有關單位必須融合本單位實際，制訂“精品工程”措施規(guī)劃，積極主動出席建立“精品工程”活動，申報“精品工程”，并于每季最后一個月25日前將“精品工程”申報材料報市場籌辦。2.市場籌辦根據(jù)有關單位申報材料，匯總安監(jiān)處、技術部、機電部、通在防部、綜機辦等部門日?？己诵畔?，主要包含：工程施工過程中發(fā)生隱密工程或關鍵性安全質量隱患信息、因安全質量隱患而轉讓暫停作業(yè)信息、安全質量隱患自查信息和日常動態(tài)合格考核結果、月度工程驗收結果信息。從而確認申報單位所報工程與否具有評選條件。3.市場籌辦對合乎評選條件的工程，每季度非政府有關業(yè)務部室按照考核評選標準（后附）展開現(xiàn)場考核。4.經現(xiàn)場考核，挑各專業(yè)第一名（盾構專業(yè)按照普掘、綜掘類別分別依序兩名），并且罰球達至95分后以上的，方可所推薦“精品工程”。所推薦的“精品工程”經公司評選領導小組副組長審查后，判定為“精品工程”。同時，公司對“精品工程”贏得單位在月度工作會議上給與表揚揭牌。六、考核及獎罰辦法1.公司將對達至“精品工程”標準的有關單位展開獎勵，標準為：礦井工作面10000元/面；盾構工作面第一名獎勵5000元/頭，第二名獎勵4000元/頭；其它專業(yè)“精品工程”按工程大小獎勵2000-3000元/項。同時，對在每個精品頭面大力推進和創(chuàng)建活動中，作出貢獻的考核領導小組成員人均獎勵500元，其他有關精品頭面大力推進和建立的部室人員獎勵300元。2.凡被命名為“精品工程”項目以后，公司將每季度非政府有關考核單位對其動態(tài)維持效果展開核查考核。經核查超過沒“精品工程”的，除給與注銷外，并按獎勵標準對等行政處罰。3.所有獎勵由市場籌辦統(tǒng)一制表，報人力資源部、計財部季度落空。所有行政處罰由市場籌辦統(tǒng)一出具罰款單。七、附則1.“精品工程”考核評選于獎罰自2008年一季度起至繼續(xù)執(zhí)行，原天能公司播發(fā)〔2007〕202號文件自2008年1月1日起至同時補發(fā)。2.本活動由公司“精品工程”考核領導小組負責管理表述。機電副礦長安全生產責任制（煤礦）一、責任范圍

1．認真貫徹繼續(xù)執(zhí)行黨的安全生產方針和《安全生產法》、《礦山安全法》、《煤礦安全監(jiān)察條例》、《職業(yè)病防治法》、《煤礦安全規(guī)程》及上級有關安全生產的指令、同意、通告、通報等。就是分管范圍內的安全生產第一責任者。

2．參予制訂礦井安全生產中長期規(guī)劃、年度安全生產計劃，嚴格執(zhí)行分管單位制訂安全生產技術措施、作業(yè)規(guī)程。非政府基本建設設備檢修計劃和季節(jié)性的安全防水計劃，并非政府實行。

3．融合礦井自主管理指導性意見，負責管理制訂口內自主管理工作目標、工作規(guī)劃、具體內容實施細則和標準及定量考核細則，搞好口內自主管理的均衡協(xié)同、監(jiān)管檢查和考核工作，就是本專業(yè)安全自主管理終端責任者。

4．非政府不好分管范圍內的安全自查工作及關鍵性安全隱患排查、自查工作;幫助礦長貫徹執(zhí)行“礦井災害防治與處置計劃”。

5．經常深入細致現(xiàn)場檢查安全工作，介紹機電設備的運轉和保護情況，對安全薄弱環(huán)節(jié)、機電技術安全問題，及時嚴格執(zhí)行有關人員明確提出整改措施，展開處置。對于關鍵性問題及時向經理匯報，并會同有關人員研究處置。

6．積極主動推展新技術、新材料、新工藝、嶄新設備，并不斷科技攻關改建，提升機械化水平。

7．嚴格執(zhí)行《安全生產法》、《煤礦安全規(guī)程》，積極支持分管副總工程師狠抓分管范圍內的職工安全思想教育和業(yè)務技能培訓工作，不斷提升職工安全技術業(yè)務素質。

8．出席礦安全小檢查和安全辦公會，策劃機電運輸?shù)确止軐I(yè)安全會議，及時研究布置安全生產工作。

9．出現(xiàn)重大事故時，幫助礦長非政府事故搶救工作，并參予事故調查、分析和處置工作。

二、考核標準

1．未繼續(xù)執(zhí)行國家有關機電安全生產的方針政策的罰款200元。

2．未定期非政府機電專項檢查工作，辨認出一次罰款100元。

3．未非政府精心安排季節(jié)性的防署降溫、嚴防排洪、嚴防雷電、胸膈保暖工作，罰款100元。

4．未參予、非政府機電事故的搶修統(tǒng)一指揮和現(xiàn)場救治，罰款200元。

5．未定期或不定期舉行安全專業(yè)會議，化解機電安全問題，罰款200元。電氣試驗安全管理制度電氣試驗安全管理制度

１、對6KV大型電機每年展開一次直流外泄試驗及直流耐壓試驗，其試驗電壓為2倍額定電壓，電壓逐步增高，加載適當?shù)耐庑闺娏髦?。井下電氣在每?月份展開試驗，井上電機在每年三月份展開試驗。

２、對礦用6KV變壓器測量絕緣電阻，搞短程試驗，絕緣油搞耐壓試驗，以上試驗只在中修成以后試驗，運轉中每年展開一次。

３、6KV斷路器

地面、室內斷路每兩年測量絕緣電阻一次，每年搞一次絕緣油耐壓試驗，每年測量一次斷路器閥分后合閘的同時性，試驗在每年三月份展開。

４、6KV電力電纜

每年測量一次絕緣電阻，搞一次直流耐壓試驗，并測外泄電流，每年檢查一次增益，絕緣電阻用2500V兆歐表搖測，其絕緣電阻值嚴禁高于以下數(shù)值：粘性沖泡電纜100兆歐/KM，干活絕緣電纜200兆歐/KM。

直流耐壓試驗用5倍額定電壓由高至低逐步增高，加載適當直流外泄值。根據(jù)電纜絕緣電阻外泄電流值認定電纜絕緣性能夠。

井下電纜在每年春節(jié)檢修時展開試驗，井上電力電纜在每年3月份展開試驗。

５、6KV避雷器

避雷器在每年雷雨季節(jié)前試驗一次，測量絕緣電阻，其數(shù)值根據(jù)相同型號通常不大于2500兆歐，運轉中不大于2000兆歐，線路避雷器每年測一次絕緣電阻。避雷器在每年3月份展開試驗。

工頻振動電壓測量，運轉中的避雷器在雷雨季之前展開測量。線路避雷器每兩年一次，其振動電壓值不應當少于以下范圍：新裝和大修后16-19KV，運轉中15-21KV。

６、6KV架空線路

每年一次拖桿檢查，檢查導線相連接情況，以及每個絕緣子的運轉情況，測量線路絕緣電阻，試驗在三月份展開。

７、中劇電阻

地面電氣設備中劇及防火維護用的中劇電阻，每年雷雨季之前測量一次，井下接地裝置每半年詳盡檢查一遍，中劇電阻每年測一次，地面在三月份展開，井下變電所每年測量一次。

８、井下高壓控制器、保護裝置及儀表，每年整定一次，負荷變動隨時整定。

９、井上下高壓絕緣臺、高壓手套、電筆每年４月份展開試驗。

１０、電氣試驗工作不應當多于２人，試驗負責人在試驗前要詳盡向全體出席試驗人員貫徹落實試驗安全措施、被試驗設備部位和試驗程序。

１１、低壓電器檢修后，應付設備搖測絕緣電阻，測量三相電流均衡、觸點三相碰觸同期性。

１２、凡須要展開電氣試驗的各種設備，均由所在班提出申請，由電工班試驗組展開試驗。

１３、電氣試驗期間，試驗人員不許隨便換人，以確保試驗結果的準確性。試驗人員必須深入細致核對試驗記錄。

１４、設備在試驗期間若辨認出關鍵性隱患，試驗人員應當及時向機電科主管人員匯報，設備隱患確定后，應當再次試驗至合格年才。

１５、全部須要試驗設備試驗完后，試驗換言之主管人員核發(fā)后檔案。安監(jiān)科工作人員崗位職責安監(jiān)科工作人員崗位職責

第1條積極主動協(xié)調礦、科人員積極開展安全管理、安全檢查工作，確保煤礦在生產、建設過程中嚴格遵守國家有關安全生產的法律、法規(guī)、規(guī)章、標準和技術規(guī)范等規(guī)定。

第2條參予制訂本部門各崗位安全生產責任制和各項管理制度，并按規(guī)定展開考核。

第3條幫助有關部門積極開展職工安全教育、安全培訓、安全活動等，二要提升煤礦干部、職工的安全意識。

第4條按時出席煤礦舉行的有關安全生產的會議，介紹安全情況，搞好安全討論會的會議記錄、檔案管理，按時寫下不好年、季、月的安全工作總結、各種報告、會議記錄。

第5條建立健全安全事故檔案、統(tǒng)計數(shù)據(jù)臺賬。

第6條強化事故管理，搞好事故資料記錄和統(tǒng)計數(shù)據(jù)工作，及時精確呈報各種報表。

第7條嚴苛“三違”罰款的打印，并根據(jù)罰款內容，定期明確提出改良安全工作的具體內容建議。

第8條負責管理上級有關安全方面的各種文件的印制、印發(fā)及廢舊、管理、檔案工作。

第9條負責管理辦公用品和其它用品計劃的基本建設、領用和派發(fā)。

第10條負責管理安監(jiān)工作須要的各種書籍的交付和派發(fā)工作。

第11條負責管理安監(jiān)科對內對外的各種聯(lián)系和接待工作。

第12條收集整理各種文字資料。強化自身業(yè)務學習，經常深入細致現(xiàn)場，不斷提升個人的業(yè)務素質和管理水平。

第13條參予“三違”及事故分析，搜集、整理、匯總各種材料，為領導決策提供更多依據(jù)。

第14條經常深入細致現(xiàn)場，及時嚴肅查處現(xiàn)場存有的問題，經常檢查特定工種的上崗上崗情況和煤礦從業(yè)人員的培訓情況。

第15條必須盡職盡責，杜絕“三違”犯罪行為，隨時順利完成各級領導臨時精心安排的工作。清潔能源基地財務人員工作更替制度清潔能源基地財務人員工作更替制度

第一條為確保財務工作的有序展開，確保財務信息及財務資料的安全、完備，特制訂本制度。

第二條財務人員因工作調動或因故辭職，必須將本人所負責管理的工作全部轉交接任人員，沒有辦理清更替相關手續(xù)和所經辦的賬務錄入相符或由其追繳的債權尚未清回的，嚴禁調動和辭職。

第三條財務人員工作更替應當由轉交人、接管人和監(jiān)交人三方共同完成，通常會計人員更替，由本單位財務負責人或財務會計主管負責管理監(jiān)交；財務會計主管工作更替財務負責人監(jiān)交；財務負責人工作更替由督審委審計工作后，財務管理中心派遣人監(jiān)交。

第四條轉交工作必須在賬賬、賬表、賬證、賬實吻合的前提下展開，發(fā)送人必須逐項錄入清點發(fā)送，更替完后，更替雙方和監(jiān)交人必須在轉交清冊上親筆簽名，以明確責任；轉交清冊一式四份，更替雙方各謂一份，檔案一份，上報財務管理中心一份。

第五條轉交時必須基本建設轉交清冊，列明轉交內容，包含會計憑證、財務會計賬簿、會計報表、印章、現(xiàn)金、有價證券、支票簿（標明有段號）、發(fā)票、文件、未了事項表明、個人經管采用的辦公Fanjeaux和其他財務會計資料等。推行財務會計電算化的，應當在轉交清冊上標明財務軟件用戶名及密碼、財務軟件數(shù)據(jù)備份及有關資料、實物。轉交時必須按照清冊逐項轉交，所有的財務會計資料必須完整無缺，例如存有緊缺必須查明原因，隨時處置。轉交內容主要包含以下幾方面：

（一）基本情況及會計核算情況表明

1、注冊資本總額，例如存有多寡變化列明原因；

2、業(yè)務范圍、業(yè)務特點和主要支付方式了解；

3、本年度及以前年度的納稅表中原件及所有稅種的填制表明；

4、會計報表、統(tǒng)計數(shù)據(jù)報表的編報種類、基本建設要點及上報單位、上報時間節(jié)點；

5、其它內部或外部須要投檔的表格與資料表明；

6、其他應收款、應收賬款帳款金額，到期日、逾期部分的主要原因、目前實行的催繳措施以及歸還金額預測等；

7、資產負債主要科目了解及多寡變化原因；

8、關鍵性的財務收支及財務人員的情況了解；

9、對轉交的遺留問題，寫下書面材料。

（二）財務檔案和資料更替

1、財務有關印章、證件；

2、空白及已用發(fā)票、支票，有關領購及采用登記簿；

3、現(xiàn)金、存單、有價證券及保險柜鑰匙、密碼；

4、銀行對賬單及余額調節(jié)表中；

5、會計核算制度和財務管理制度；

6、歷年財務會計賬簿、會計憑證、原始憑證等財務會計基礎檔案，上一年度及以前年度的會計報表、財務審計報告原件；

7、呈報當?shù)赜嘘P部門的各種申報、統(tǒng)計數(shù)據(jù)報表；

8、固定資產有關檔案；

9、各種保險有關檔案；

10、重要文件

11、其它財務檔案及電子文檔。

第六條接任人員必須穩(wěn)步采用轉交的財務會計賬簿，嚴禁自行另立新賬。推行財務會計電算化核算的單位，應屬接管人員再次許可或創(chuàng)建代萊用戶名、密碼，并立即停止使用轉交人原采用的用戶名、密碼。

財務工作更替過程當中，凡本規(guī)定中未盡事宜應當由監(jiān)、繳、直奔三方協(xié)商后，報億利資源集團公司財務管理中心批準后處置。

第七條

財務更替工作完結之后，轉交人嚴禁留存任何財務數(shù)據(jù)備份，并對更替報告由監(jiān)、繳、直奔三方蓋章之前的財務工作正數(shù)全部責任；接管人應付所有更替工作與報告展開錄入，并對蓋章之后的財務工作正數(shù)全部責任。接管人在接任期間對于更替報告中的未盡事宜有權向轉交人查案資料，同時，轉交人存有義務給與答疑和幫助。因更替人的原因導致?lián)p失的，清潔能源基地留存追責與行政處罰的權力。

第八條

臨時工作更替

會計人員臨時辭職或者因其他原因暫時無法工作的，都必須辦理臨時更替相關手續(xù)。臨時辭職或因病無法工作須要接任或工理的，財務部門必須選定專人接任或者代理，并辦理會計工作更替相關手續(xù)。

臨時辭職或因病無法工作的會計人員恢復正常工作時，應與接任或代理人員辦理更替相關手續(xù)。

第九條轉交人員因病或其他特定原因無法親自辦理轉交相關手續(xù)的，經財務負責人核準，可以由轉交人代理更替，但委托人應對所轉交的會計憑證、財務會計賬簿、會計報表和其他有關資料的合法性、真實性分擔法律責任。

第十條轉交人員對轉交的會計憑證、財務會計賬簿、會計報表和其他財務會計資料的合法性、真實性分擔法律責任。即便接任人員在更替時因疏失未辨認出所更替財務會計資料的合法性、真實性方面問題，例如事后辨認出，仍應當由原轉交人員負責管理，原轉交人員不需以財務會計資料已轉交為由而推諉責任。

第十一條轉交人員對轉交的財務信息和資料存有保密義務。

第十二條本辦法從公布之日起繼續(xù)執(zhí)行。綜采電工崗位責任制（棗泉煤礦綜采隊）綜采電工崗位責任制(棗泉煤礦綜采隊)

1．綜采電工必須上崗上崗作業(yè)，津津樂道“三小規(guī)程”和《煤礦機電較完整標準》、《煤礦機電設備檢修質量標準》及電氣安全檢查的有關規(guī)定和標準。

2．確保電氣設備主硅達至部級標準，杜絕電氣設備的失爆。

3．熟識供電系統(tǒng),設備原產，掌控電氣設備結構、性能、原理。

4．電氣保護裝置按規(guī)定展開試驗，電氣設備定期展開測試。機電副礦長瓦斯預防責任制（新橋煤礦）機電副礦長瓦斯預防責任制(新橋煤礦)

對分管范圍內的機械和電氣設備安全運轉負責管理。

一、負責管理主要通風機、機電系統(tǒng)、防塵供水系統(tǒng)的管理，維持各系統(tǒng)正常運轉。

二、負責管理井下機械設備正常運轉，不產生機械火源，杜絕電氣設備失爆。

三、負責管理同時實現(xiàn)盾構局部通風機雙風機雙電源設計符合要求，局部通風機日常檢查及保護工作。

四、負責管理非政府分管科室(隊)搞好瓦斯預防業(yè)務保安工作。

五、幫助礦長搞好瓦斯事故的搶修、救災工作。綜掘隊重點崗位現(xiàn)場交接班制度綜掘隊重點崗位現(xiàn)場交接班制度

為強化區(qū)隊對重點崗位的管理，規(guī)范各崗位的現(xiàn)場交接班犯罪行為，經隊委研究制訂《重點崗位現(xiàn)場交接班制度》，重點崗位包含老爹隊長、班組長、綜掘機司機、環(huán)評員、電鉗工、各特定工種。

1、接班人員必須提早半小時抵達工作崗位現(xiàn)場交接班，須要現(xiàn)場交接班的崗位工包含：老爹隊長、班組長、綜掘機司機、環(huán)評員、電鉗工、大絞車司機、皮帶司機、溜子司機等。

2、交班人員必須在交班前搞好一切準備工作工作，例如：檢查安全隱患、整理工具材料、設備物品管理、文明衛(wèi)生施工等。

3、交班人員必須將當值設備運轉情況，保護檢查情況，安全情況，事故隱患等向接班人交代確切，接班人未至時，交班人員不得返回。

4、交接班雙方共同巡回檢查工作地點，對存有安全隱患、設備運轉情況、物品材料工具、文明衛(wèi)生施工、安全設施狀況等情況等交代確切。

5、對交接班時揭發(fā)的問題必須及時處理，無法處置的必須及時匯報區(qū)隊值守領導及有關部門，并詳盡記錄。

6、雙方更替完后，在更替記錄本上記錄并蓋章，交班人員方可返回工作崗位。

7、交接班后，例如因更替未明所出現(xiàn)事故，必須根據(jù)事故原因追究責任。

8、接班人員應努力做到三不直奔，即為部件損毀和遺失不接班人;出現(xiàn)事故說不清情況不接班人;設備、工具損毀或遺失打聽沒責任人不接班人。通風科安全裝備和儀器、儀表專職看管保護管理制度通風科安全裝備和儀器、儀表專職看管保護管理制度

1、儀器儀表的領用與建帳。班組根據(jù)生產工藝文件的規(guī)定制訂新產品工藝方案、設備和儀器改建方案，確認尚不齊全或必須購置的項目。然后通過車間儀表員呈報主管部門核準或領用儀器儀表計劃。發(fā)貨后，辦理領有用相關手續(xù)，創(chuàng)建帳卡，環(huán)評儀器儀表。班組環(huán)評儀器儀表通常就是協(xié)調儀表員展開，內容存有：外觀檢查，即為檢查外殼外包裝與否損毀;機械設備性檢查，即為根據(jù)裝箱單、說明書清點主機、輔機、附件和專用工具、隨機