研發(fā)人員人才隊伍建設

1如何落實研發(fā)部門人才隊伍建設？2007-05-2209:52:07來源:中國人力資源開發(fā)網(wǎng)〔簡稱中人網(wǎng)，ChinaHRD.net〕作者:王偉琴跟貼1條內(nèi)容摘要：文章從案例中A公司市場銷售收入減少、市場調(diào)研報告著手分析如何落實研發(fā)部門人才隊伍建設，從建立科學有效的遴選機制、人才梯隊建設、員工職業(yè)生涯規(guī)劃等層面描述落實研發(fā)人才隊伍建設的解決思路，并進一步對落實人才隊伍建設的關鍵進行了詳細闡述。隨著全球國際化的開展浪潮，企業(yè)競爭愈演愈烈。企業(yè)是否能在行業(yè)領域內(nèi)獲得一定的市場份額蛋糕是企業(yè)能否長遠開展的砝碼。而新產(chǎn)品的研制、產(chǎn)品的更新?lián)Q代是確保企業(yè)獲得高額市場占有率的關鍵指標。研發(fā)部門人員頻繁跳槽、"低水平"研發(fā)是目前我國企業(yè)研發(fā)部門存在的普遍問題。如何落實研發(fā)部門人才隊伍建設，是困擾人力資源經(jīng)理、研發(fā)部門負責人的"雞肋".案例：市場份額緣何悄然下降？A公司是一家中型國有企業(yè)，是化學高分子材料制造行業(yè)領域的領頭羊。近五年來公司產(chǎn)品銷售收入以25％的速度遞增。然而2006年公司產(chǎn)品銷售收入并不是十分樂觀，直至6月份僅完成預算銷售收入的35％。公司領導對這一現(xiàn)象感到十分茫然，為什么產(chǎn)品市場突然萎縮了呢？公司的拳頭產(chǎn)品銷售數(shù)額也上不去呢？"TH-1221"、"TTB-122"是公司的拳頭產(chǎn)品，榮獲全國名牌產(chǎn)品稱號，2003年、2004年、2005年連續(xù)單品種銷售收入均創(chuàng)造了億元紀錄。市場部人員針對市場進行了調(diào)研分析，調(diào)研結(jié)果顯示：公司的老產(chǎn)品所占據(jù)的市場份額已經(jīng)到了頂峰，在銷售量上很難有新的突破，某些產(chǎn)品銷售量甚至開始下滑；面臨行業(yè)領域產(chǎn)品的快速更新?lián)Q代，公司產(chǎn)品品種單一、缺少新產(chǎn)品的上市，新產(chǎn)品的研制速度過慢。同時大局部代理商也反映公司產(chǎn)品研發(fā)速度太慢，老產(chǎn)品缺少市場前景。正在此時，人力資源部遞交了一份關于2005年度－2006年度員工辭職原因分析報告。公司員工流失率最高的部門是產(chǎn)品研發(fā)部，人員流失率為35％，近兩年流失員工25名。人力資源部從職業(yè)開展、培訓開發(fā)、薪資滿意度等方面對研發(fā)中心人員進行了問卷調(diào)查，并對局部離職人員進行了回訪。從人員調(diào)研、訪談了解到以下信息：研發(fā)人員普遍認為看不到職業(yè)開展空間、個人開展時機渺茫；工作過程中缺少技術指導，除兩名總工程師外，其他人員均不具備全面技術指導能力；人員結(jié)構(gòu)不盡合理〔研發(fā)人員結(jié)構(gòu)圖見下列圖〕。摟骨面臨饑競爭奶劇烈攏的市便場形頸勢，陣A公油司產(chǎn)服品銷要售前寨景令樓人擔淘憂，刑與前桐五年困同期探銷售溝增長貌率相萬比有嘆很大貢的差邪距。榮究其慨原因誕，是傭緣其旱前方塔銷售雷市場裁還是怒產(chǎn)品悼生產(chǎn)踢前方扔？結(jié)剪合市桿場部精、人鑄力資瘋源部繡的調(diào)狡研情責況來櫻看：短產(chǎn)品猜研發(fā)眉問題柴是影呢響銷朗售的害直接大原因?qū)?，而崖研發(fā)獵部人姻才隊裕伍建礦設問財題是遲導致應研發(fā)歇部門酸工作睜進展?jié)姴豁樝Ю?、烈影響詞產(chǎn)品笛研發(fā)慧速度誓的根轟本原究因。輩一、杜解決陡思路黎對策導閉從研勵發(fā)人勉員現(xiàn)獸狀來陣分析博，其勒主要劃問題挪表達湖在以燒下三歪方面鑼：一活是年鋤齡結(jié)森構(gòu)斷奧層現(xiàn)登象嚴甜重。章研弦發(fā)部的以年徒輕人待居多肚，從殖研發(fā)查部人努員結(jié)軍構(gòu)圖走也可忍以看街出：堤年齡拘斷層擱現(xiàn)象悟嚴重岸，年慶齡在絹50喉歲以蔑上的近比例泉僅為嬌5%仿，3托6~亂50障歲的仰占0顏.0使%，郵31修~3笛5歲瘡的占瞎6.數(shù)8%鑒，3磁0歲歇以下捎的占峰89沫%.蔬中間股年齡稅出現(xiàn)桐斷層列，嚴城重缺額乏具悼備工論作經(jīng)樂驗豐技富的茫人員凳，技英術底疤蘊不佩足，字不能朗形成友一個截老、致中、血青相梢結(jié)合狼的具腎有較要強技扯術開頌發(fā)能出力的稈研發(fā)攪團隊門。二物是缺遠乏研溫發(fā)經(jīng)軋驗豐恢富人紋才。酸工作歉經(jīng)驗滅10統(tǒng)年以濃上人嫩員僅過3人甘，工凝作經(jīng)企驗在養(yǎng)1至壁3年懷內(nèi)的烘人員格28餐人，秩占總棵人員厚的6肯3.糧6%戶.三迫是人反才隊紐伍綜豬合型毛人才事欠缺音。人蠅員隊泉伍中反具備典多領螞域業(yè)紡務經(jīng)透驗的簡人員扶甚少聰，除伍了兩懶位總吵工程哀師外夏，目弱前人承員隊鳥伍中稅嚴重果缺少遙"多厭面手杯"技扛術人慈才。秤鮮現(xiàn)代扁企業(yè)諸之間抵的競愚爭，績歸根來結(jié)底斜是人忽才的牽競爭食。傾效盡全密力打凳造一腫支專鮮業(yè)理貪論功物底深描厚、獅實踐靈經(jīng)驗勢豐富溜、結(jié)糠構(gòu)合特理的宗高素叼質(zhì)研橫發(fā)人巾才隊賓伍，縫是公內(nèi)司產(chǎn)裂品研嚴發(fā)取那得突肢破性蹲進展總的關套鍵環(huán)職節(jié)，借也是鳳A公搭司研冒發(fā)部創(chuàng)近期勁亟待赴解決還的核魂心問恭題。昂加快闊研發(fā)丘部人齊才隊竄伍建掃設，饅優(yōu)化悔人才魂隊伍牽結(jié)構(gòu)某，建搞議從期以下休幾方寨面著繡手解撐決：決1、救

建五立科先學、溪有效捏的人梳才選需拔任文用機周制趕掀科學斗、有樣效的味人才躲選拔做任用筑機制何是發(fā)逆揮人打才潛外能機父智的服重要素渠道腸。拓枕寬選嚴人用潤人渠晨道，堆選拔他優(yōu)秀乒人才仇，既棍有助緣于激優(yōu)勵員倆工發(fā)敬揮潛普能、貧積極井創(chuàng)新陰，又參有助沾于工詳作的愚順利癢開展能。目泉前，俗研發(fā)搶人員席隊伍迅的優(yōu)鎖勢在迎于：半員工哀綜合茅素質(zhì)淺根底協(xié)較好際，具配備一私定的秤專業(yè)籃素質(zhì)漢。本鼻科以抽上學屯歷人魚員所扮占比比例近韻82銜％，睡研究版生學因歷人福員占濫公司難研究覽生學灑歷人曠員比黎例1初2％世。堅低持"慰任人漢唯賢錘"、既"優(yōu)犁勝劣稍汰"鴿的用禮人原痰那么，捏可以挨確保紋一些拍德才既兼?zhèn)滟I、專形業(yè)水淡平突咸出的饒年輕懸人才柄被選散拔到彼一定鞠崗位巧進行月培養(yǎng)攻。有搬針對泥性地哈選用闊一批字拔尖沉人才陜，進界行重閣點培殲養(yǎng)，列把他球們培襖養(yǎng)成晃在專齊業(yè)上煩能夠寄獨擋有一面薯的核聰心骨解干，攔同時嫩影響脫和帶裂動其賤它員典工，據(jù)促進按共同頌進步扣和提控高。飼盡可昌能地拉創(chuàng)造汽一個突合理垃、公崖平的閑工作肚環(huán)境擋，提炸供廣歲闊的映開展嗚空間霸。正示所謂當"天聲高任山鳥飛討，海寄闊憑趙魚躍捆".矩2、崗

加明大人慌才培途養(yǎng)力局度、歌增強匪人才巴梯隊問建設牽壽結(jié)合泰公司匙技術復領域渡人力援資源灶現(xiàn)狀插來看呆，加萍強研鍛發(fā)人閣員的青培養(yǎng)貝、使騾用是談關鍵戴，逐雞步構(gòu)吹建研昨發(fā)人控員梯堂隊，額形成旁一個派老、上中、樣青相芬結(jié)合攤的具探有較搖強技知術開浴發(fā)能適力的礎研發(fā)蹈團隊場。加蹤年輕昌人才奪的培蛋養(yǎng)力豈度是少重中開之重泰。人葬才的窮培養(yǎng)彈方式四主要巴為能家力素貓質(zhì)的允培訓秤開發(fā)蝴、實踐際工孩作中羨的技荒術指論導、縫在工仍作任顆務中床賦予移一定拜的權(quán)局限體鉆驗、敞鍛煉牙等方夠式。閱圍繞手崗位紛要求失、專瓶業(yè)領信域培帝養(yǎng)、眨提升蹈人才階的專復業(yè)技肚術能葡力、膛綜合起管理攤能力瞎、學包習能念力等飛核心鼓能力哨素質(zhì)京，不挖斷提強高現(xiàn)晶有人洽員的客素質(zhì)手能力斑。傘一墓是加戲強技融術培盟訓、菠交流蹤。甲設技術衛(wèi)培訓罵、交澆流是秒科研犁技術輝人員舅不斷拔接受組新知蝴識、擾新信委息，雀關注籠國內(nèi)荒外研逆發(fā)市誠場、擱行業(yè)醫(yī)新形問勢的雁重要漿途徑咽。研醬發(fā)部?？煞e右極組縱織人糟員參替加行快業(yè)領掏域?qū)：翗I(yè)技姐術交默流或柜聘請露知名字專家筐進行贊講座劃培訓墨。既艷"走作出去結(jié)、請肌進來勇"的否形式示。例舊如充警分借井助項業(yè)目合截作伙胞伴，兆合作腎機構(gòu)罵高等假院校妙、科菌研院豪所的強師資錦力量菜和技度術力受量對魄員工寨進行蔥業(yè)務爛培訓帝，可封以及騙時準嗎確地菌了解蝶最新螺的行箱業(yè)信筆息和抬開展琴方向助。同灣時，兼對于澡培訓買對象臺的選國擇應模是基孕于崗爛位工崇作的吧需要裝和員沈工工遞作業(yè)施績的困表現(xiàn)音，為逼那些毀績效土優(yōu)秀忍的核境心骨資干員寸工提這供培區(qū)訓機賴會，叼一方反面有及助于駐其專盈業(yè)水度平、抗研發(fā)便思路沫的提漏升，長對實傘踐工筒作的翠指導叨；一挺方面仰亦是趙對其協(xié)工作莊的肯架定與仍鼓勵標，有醒助于氏發(fā)揮簽員工冶在各砌自崗蘋位上勾的積顆極主吳動性汽。向二是宿建立失人才芳的分餡級培狗養(yǎng)體齊系。女濕逐漸獵建立脫階梯往式的度人才篩培養(yǎng)籠體系刻：對歸工作難經(jīng)驗坑豐富巧的專怎家顧終問、隙技術翁管理覆人員福，除文完成隔本崗樣位的墳工作章任務涌外，闖還應巖按一蛇定的禽比例謙賦予陪其培次養(yǎng)、山"傳且、幫榴、帶才"年鋤輕人求的職藏責；棒對專睡業(yè)水讀平拔悄尖的元工程磁負責底人，腐既要輸鼓勵犯、激獨勵他愈們發(fā)司揮潛憲能、銷積極置創(chuàng)新辣，又溉要為渾其提箭供技凱術培即訓、接交流舍的機引會以立增長斃、拓倚寬知露識信呢息；潔對剛昂剛參跡加工蘭作不挖久的藍開發(fā)腳員，姿那么重心在培條養(yǎng)和候選拔誘。這賓樣，店層層紅推進粱，形聯(lián)成良期性循般環(huán)和歸開展畝后勁洗。幫三是巖整體踐方針蜓。耳魯技術藍人才抹的梯弱隊建刮設，押建議屋以專耽家顧壁問為笛龍頭推，以吳工程體負責鏡人為執(zhí)主體兩，以銳工程衫開發(fā)歡員為濫根底違，堅糾持引拐進和勺培養(yǎng)阻相結(jié)救合，趙不斷送優(yōu)化蛙人才元梯隊玻、保莖證人泰才活搜力，追努力定實現(xiàn)壯人盡智其才趣，建案立合科理的獲人才鴨梯隊寒。人墓才梯丸隊的廈建設原，不伴僅要喜作為扣一種肺制度涼加以蹲制定煤和完披善，飯更要種形成咱一種責知識壁傳遞爪和共伐享的檔學習架氣氛突，形告成一兇種學栽習型腫的文口化。膀同時黑，部謙門領新導需讓要具指有長斃遠目俊標和惑寬闊廣的胸孟襟，載從企鎮(zhèn)業(yè)長賄遠發(fā)翻展大跳局出奧發(fā)，集協(xié)調(diào)丙好員帽工關闖系，著做好惕接班勝人培脅養(yǎng)的掘工作父。族3、劈

明外確職聰業(yè)發(fā)勁展通參道晨命技術椅人員證職業(yè)焰開展釀通道紗亦并邪非是驗單一樹路線河制，跌可以息走技亭術專消家、盯技術否管理幟綜合臨人才攀兩條數(shù)線，青也可靠以在鈔部門伴外部豐其它義技術覺管理差崗位箏尋找逼開展奔平臺盛。針縫對員陶工的快能力丑素質(zhì)泰特點圾，為沒其"講量身引定制偉"不軋同的繩職業(yè)太開展騎通道惜，明尺確其蒼職業(yè)燙開展讓方向秧，以譯防止珠因單質(zhì)一的劇行政窩路線墓開展瞎造成弄職業(yè)儉開展陣"瓶渴頸"染、職合業(yè)發(fā)饞展道貧路堵役塞。唯而職臨業(yè)發(fā)意展通省道需由在明究確部歪門人菊員規(guī)狼劃、擇職業(yè)老定位鏡的基坑礎下什開展售，只遞有在拆落實貿(mào)部門迷現(xiàn)有良人員漏規(guī)劃于、崗逆位規(guī)要劃后顧，才侍能建咬立科瘋學、緞合理啄的用仙人機歲制。亭4、睜

關窗注員抽工職鄰業(yè)生監(jiān)涯規(guī)燙劃取塵職業(yè)騙生涯抓規(guī)劃菊，對風企業(yè)零而言襲，是碎幫助玉員工渴找到族個人工目標臺和組瓣織發(fā)扛展機淚會的尾結(jié)合燃點，鎖為員碑工提單供心側(cè)理上泉的滿應足，鮮優(yōu)化符配置倒企業(yè)蜓的人蜻力資蘇源；洲對個起人而暑言，險是圍效繞自弟己的坦工作晨制定翻職業(yè)蘋開展梳目標使，并誘通過渠有效熟的方毅法和左手段包去逐遼步實邀現(xiàn)目溉標。奮隨著西現(xiàn)代中管理錦的逐棋步深夸入，渾核心底競爭斤力需婦求的廟進一殲步提造高，恥以人晨為本懂、實興行員甩工關杜系管貧理、死切實招提高漂人力溜資源灶的有傳效性脊成為牌現(xiàn)代招企業(yè)頸的必儲然選陣擇，價職業(yè)窩生涯孕規(guī)劃迎的作琴用日粒益凸康顯。旨建議時研發(fā)接部在午進行味職業(yè)嘩生涯紛規(guī)劃憶時把賄握好短以下驕關鍵步點：華耀①明撕確職倍業(yè)生抓涯路釣徑

撥

淡首先耽明確如每個末員工袍的職霸業(yè)生聰涯路干徑，降為每似個員丙工描棒繪出黨他可賢能的告開展巧路線跡和空亦間，交并明康確每摩個崗逮位的聰職責愛和權(quán)法限。蘇用人伏部門狀是員永工成棋長的蠻主要通環(huán)境協(xié)，用昌人部絨門只患有在愉全面療地了買解員慈工，賽了解夏員工艦的價遺值觀著、個湊性、扶能力霸以及項員工寫的職臉業(yè)發(fā)揮展目醬標，順結(jié)合教部門妖開展沈時機氣綜合廁分析輸兩者塑的結(jié)遙合點原。并勻向人膝力資緒源部急提供短部門虜人才營培養(yǎng)旬、人圍力資途源戰(zhàn)厲略規(guī)材劃建澇議，雙逐步辰實施袖人才慚培養(yǎng)主方案訂，做全到人虛盡其渣才、紫才盡珍其用閱，最似大限截度地炕發(fā)揮夕人力姜資源羨的效慰能。壁監(jiān)②加轉(zhuǎn)強溝齒通

甘

皆進噸行職于業(yè)規(guī)毛劃，蜻是部遣門領桃導和湊下屬跌深度歐溝通顧的良新好渠邪道和菊平臺羅。部常門領宇導可皆以適敢時地惰結(jié)合藏員工蓬的工品作狀戀態(tài)、鞠思想寶動態(tài)描，對溫員工傻的職配業(yè)生鎮(zhèn)涯規(guī)秩劃進衛(wèi)行調(diào)載整，宣主動鞏地與妹員工際溝通涼，在辛溝通添中增的進彼勇此的青了解勺，在藥溝通倘中消怨除誤他會，世在溝捉通中勇達成稼共識物。讓疾員工億能根和據(jù)企姑業(yè)發(fā)事展的耕需求伐、結(jié)撥合部議門工昆作的宴安排啊，明到確自蛋己努馳力的藥方向裁，踏續(xù)踏實木實工袋作，巡從而徐有效零降低緣骨干勸員工幸的流凝失率富。際臺③注襯意事冒項

妙

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