糟辣椒推廣方案

辣媽廚房市場(chǎng)策推劃廣方案

前言糟辣椒則是貴州獨(dú)有的美食調(diào)味品，全省范圍內(nèi)均有制作。糟辣椒色澤鮮紅，香濃辣鮮，既辣又酸，特有的香、辣、鮮、酸、嫩、咸、脆、的獨(dú)特風(fēng)味，人們特別喜愛，而且老少皆宜，在貴州美食中是必不可少的。比如烹制“魚香肉絲”、“魚香茄子”、“糟辣帶魚”、“糟辣脆皮魚”、“、”黔味回鍋肉“、”魚包韭菜“、”怪嚕飯“時(shí)之所必須，還用糟辣椒當(dāng)作基料制作腌菜、泡菜，制作涼拌菜，制作蘸水，可見糟辣椒在貴州美食中的地位是毋庸置疑的。為此億農(nóng)公司針對(duì)這一市場(chǎng)推出了新產(chǎn)品“辣媽廚房”糟辣椒.為了幫助辣媽廚房辣椒市場(chǎng)推廣做了此策劃方案，在做本方案的策劃之前，我們對(duì)各大超市菜場(chǎng)社區(qū)便利店進(jìn)行了調(diào)查了解了市場(chǎng)上的各種品牌辣椒銷售情況對(duì)目標(biāo)消費(fèi)群體進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)觀察還對(duì)一些客戶進(jìn)行詢問。在網(wǎng)上了解了一些行業(yè)的相關(guān)信息。由此我們做了這份市場(chǎng)推廣方案。目錄一·營銷環(huán)境分析1.市場(chǎng)分析···················2.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析················3.企業(yè)資源分析·········································4.營銷環(huán)境SWOT總結(jié)分析····························二.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析1.營銷操作模式····································2.產(chǎn)品定位····································3.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)····································4.針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析總結(jié)······························三.對(duì)消費(fèi)者調(diào)研1.消費(fèi)者分析·························2.消費(fèi)者分析總結(jié)······································四.目標(biāo)市場(chǎng)策略1.市場(chǎng)細(xì)分·····························2.目標(biāo)市選擇·············································3.產(chǎn)品定位策略·······································五.銷售渠道調(diào)研六.推廣策略目錄七.終端推銷策略八．營銷成本控制九．策劃小結(jié)一·營銷環(huán)境分析一·營銷環(huán)境分析1.目標(biāo)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)：我省是辣椒的主產(chǎn)地之一，辣椒產(chǎn)業(yè)在我省同樣得到蓬勃發(fā)展除了貴陽南明陶華碧老干媽油辣椒的知名度家喻戶曉獲得了貴州名牌和中國名牌外目前我省還有130余家大小辣椒調(diào)味品企業(yè)這些企業(yè)中有老干爹.鄉(xiāng)下妹.苗姑娘.等品牌他們除了靠辣椒發(fā)財(cái)外還在全國同類產(chǎn)品中占有70的份額形成了一個(gè)立足地方資源、開發(fā)特色、帶動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的良性產(chǎn)業(yè)鏈條。消費(fèi)態(tài)勢(shì)：消費(fèi)群體增加消耗量增大我國人口眾多長(zhǎng)期以來形成了獨(dú)特的消費(fèi)習(xí)慣西北、西南、東北和湖南、湖北、江西是著名的辣帶對(duì)辣椒的需求量非常大。目前人員流動(dòng)的頻繁對(duì)食品品味要求有所變化已沒有明顯的食辣與不食辣區(qū)域食辣群體不斷增加。一方面由于工作節(jié)奏加快方便、簡(jiǎn)潔快餐迅速發(fā)展另一方面隨著時(shí)代步伐的加快各類質(zhì)量不過關(guān)的產(chǎn)品衍生而出人類對(duì)健康食品的要求逐漸提高人們的飲食習(xí)慣發(fā)生改變。發(fā)展政策：辣椒是貴州重要的農(nóng)產(chǎn)品其經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益促使了政府對(duì)該產(chǎn)業(yè)的大力支持。而糟辣椒敲好是利用了貴州這一辣椒來制作，這樣大大的使資源得到了很好的利用，增強(qiáng)了辣椒的附加值。未來五年全國辣椒主產(chǎn)區(qū)貴州將著力打造三大辣椒產(chǎn)業(yè)帶樹立貴州特色辣椒品牌。億農(nóng)公司正是政府大力扶植企業(yè)。2.競(jìng)爭(zhēng)分析目前，在國內(nèi)辣椒市場(chǎng)上，與“辣媽廚房”糟辣椒進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)的主要是苗姑娘、老壇香、鮮味。面對(duì)巨大的市場(chǎng)，作為一個(gè)新興公司，辣媽廚房面對(duì)的挑戰(zhàn)無疑是巨大的。對(duì)于正在起步的公司而言我們急切需要找到營銷切入點(diǎn)。打響知名度，使銷售得到持續(xù)性提升，成為本土企業(yè)的黑馬。3.企業(yè)資源分析①、企業(yè)規(guī)模億農(nóng)公司是2008年成立的新興企業(yè)，企業(yè)規(guī)模較小，但卻是集油辣椒。糟辣椒、泡菜等一系列為主打的公司涉獵范圍廣，公司秉承“貴州的安全的營養(yǎng)的”經(jīng)營理念。公司面對(duì)經(jīng)銷商提出質(zhì)量有問題包退包換的承諾，并保證送貨上門。1.4億農(nóng)公司現(xiàn)有產(chǎn)品分析目前根據(jù)我們的調(diào)查和分析土家糟辣椒的市場(chǎng)占有率大概有10%左右。土家糟辣椒：200g零售價(jià)：1.5元480g零售價(jià)：5-6元老壇香糟辣椒：500g零售價(jià)：6元4.營銷環(huán)境SWOT總結(jié)分析4.1.優(yōu)勢(shì)分析億農(nóng)公司的新款糟辣椒“辣媽廚房”主要針對(duì)“80后”新一代的家庭主婦消費(fèi)群體是非常具有戰(zhàn)略性的良策有非常明確的市場(chǎng)細(xì)分意義和品牌創(chuàng)新意義。80后新一代有收入穩(wěn)定消費(fèi)習(xí)慣不太固定追求時(shí)尚并且即將成為或有些已經(jīng)成為辣椒消費(fèi)的主流群體在這個(gè)時(shí)候選擇這塊細(xì)分市場(chǎng)培養(yǎng)他們對(duì)本品牌的消費(fèi)習(xí)慣其長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略性所帶來的經(jīng)濟(jì)效益是非常巨大的。且政府對(duì)本土企業(yè)政策上都是大力支持。除了政府的支持產(chǎn)品本身質(zhì)量、包裝和味道也是一大優(yōu)勢(shì)。4.2劣勢(shì)分析老干媽、老干爹、鄉(xiāng)下妹等品牌在貴州消費(fèi)者心中已經(jīng)是知名度可信度都很高的產(chǎn)品長(zhǎng)期的銷售培養(yǎng)了相當(dāng)大的忠實(shí)消費(fèi)群體。相比之下我公司產(chǎn)品忠誠度美譽(yù)度知名度等都有待提升。在銷售渠道上我公司也是做的不足，老干媽等鋪貨面非常之廣和它相比我公司則是不足其萬一。且我公司糟辣椒進(jìn)價(jià)較其他公司而言是比較高的，因此很多經(jīng)銷商反應(yīng)不好賣。4.3機(jī)會(huì)分析在政府政策支持消費(fèi)市場(chǎng)容量逐年增加的前提下辣椒加工產(chǎn)業(yè)前途可謂是一片光明。對(duì)于全國市場(chǎng)而言如今在西南地區(qū)乃至全國消費(fèi)者心目中貴州的糟辣椒是最好的良好的地利人文環(huán)境所為.貴州本土糟辣椒辣椒進(jìn)入西南和其他市場(chǎng)打下良好的“基礎(chǔ)”。對(duì)于貴州市場(chǎng)來說貴州人吃糟辣椒已經(jīng)是一種生活習(xí)慣。所以在貴州市場(chǎng)進(jìn)一步市場(chǎng)細(xì)分對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行深加工差異化競(jìng)爭(zhēng)也是具有很大可行性和市場(chǎng)價(jià)值的。4.4威脅分析貴州特色糟辣椒在全國很出名但是主要是由“老干媽”“鄉(xiāng)下妹”“老干爹”等品牌占據(jù)全國市場(chǎng)這些品牌已經(jīng)成為貴州的辣椒“名片”在消費(fèi)者心目中占據(jù)很可靠的位置知名度美譽(yù)度等都很高。所以一款新品牌想進(jìn)入全國市場(chǎng)是有很大難度的。在貴州消費(fèi)者購買瓶裝油辣椒的首選無疑是“老干媽”一是名氣大二是已形成多年的消費(fèi)習(xí)慣了。在貴陽各大超市“老干媽”和“鄉(xiāng)下妹”都建立了成熟的銷售渠道在市場(chǎng)上根深蒂固。二.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析—老干媽1.營銷操作模式—“饑餓似營銷”老干媽，在早期市場(chǎng)運(yùn)作時(shí)，發(fā)現(xiàn)了一個(gè)現(xiàn)象：無論是經(jīng)銷商還是消費(fèi)者，他們?cè)绞堑貌坏降臇|西，越想得到；越是滿足不了的需求越會(huì)挖空心思去滿足；并且需求在饑餓狀態(tài)下，會(huì)呈現(xiàn)無限擴(kuò)張的傾向。因此，老干媽采用“饑餓式營銷”的策略模式，一方面延展、擴(kuò)大了市場(chǎng)規(guī)模，提高了銷量；另一方面通過通過饑餓感的創(chuàng)造，提升了消費(fèi)者和渠道商的品牌忠誠度。2.產(chǎn)品定位老媽突出“香”的味道基礎(chǔ)，以“微辣”和“咸適口”作為匹配支撐，形成老干媽的味道鐵三角。老干媽的味道鐵三角既構(gòu)成了企業(yè)穩(wěn)定的優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)，同時(shí)，也形成了一定的局限，為后來者留足了發(fā)展的機(jī)會(huì)和空間。川味食品通過調(diào)整“味道鐵三角”，強(qiáng)化了“辣”，弱化了“香”，在產(chǎn)品特征方面進(jìn)行了優(yōu)先次序調(diào)整，獲得了一定的行業(yè)認(rèn)知和市場(chǎng)份額3.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)3.1香辣醬品類的代表，并逐漸成為具有行業(yè)代表性的強(qiáng)大品牌力。在佐餐醬領(lǐng)域沒有一家企業(yè)能夠像老干媽那樣擁有強(qiáng)大的消費(fèi)者認(rèn)知；老干媽利用消費(fèi)者認(rèn)知所形成的強(qiáng)大品牌勢(shì)能，構(gòu)建起對(duì)渠道的強(qiáng)大話語權(quán)，同時(shí)，利用這些品牌勢(shì)能和有效的營銷策略，老干媽在和調(diào)味品渠道的博弈中始終處于優(yōu)勢(shì)地位。3.2每年20%以上的增長(zhǎng)比率和60億元人民幣的銷售規(guī)模，成為原料談判的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。由于老干媽已經(jīng)形成60億元人民幣的銷售規(guī)模和每年20%以上的銷售增長(zhǎng)率；現(xiàn)實(shí)的規(guī)模和未來的預(yù)期，都支持老干媽在和上游原料商的談判中處于相對(duì)的優(yōu)勢(shì)地位，因此老干媽在原料供應(yīng)、品質(zhì)、價(jià)格等方面都具有一定的優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)。3.3味道：“濃香、微辣、適口咸”的味道鐵三角。香、辣、咸是中國消費(fèi)者的普適性口味，老干媽一方面同時(shí)擁有這三個(gè)口味，另一方面對(duì)這三個(gè)口味進(jìn)行了結(jié)構(gòu)性的調(diào)整，突出香味，以微辣和適口咸為輔助，構(gòu)建起老干媽的口味地位，并成為行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)性口味。.3.4、產(chǎn)品線較齊全，占據(jù)主流價(jià)格帶，形成下行無利潤(rùn)，上行無市場(chǎng)的封殺局面。老干媽占領(lǐng)了佐餐消費(fèi)群體的習(xí)慣性消費(fèi)支出的主流價(jià)位區(qū)間：5、6元/瓶，7、8元/瓶，9、10元/瓶，同時(shí)，利用強(qiáng)大的終端消費(fèi)者品牌認(rèn)知，構(gòu)建起對(duì)主流消費(fèi)群體的有效滿足。這樣，老干媽通過充分利用規(guī)模優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì)的綜合力量把跟隨者封殺在上下兩極區(qū)域，最終形成競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無論從力量積累還是從規(guī)模發(fā)展上都難以真正形成對(duì)老干媽的挑戰(zhàn)。3.5糟辣椒做為老干媽香辣醬調(diào)味品之一，依托老干媽這一品牌，有著品牌優(yōu)勢(shì)，市場(chǎng)份額大，有固定的消費(fèi)群等4.針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析總結(jié)在佐餐開胃菜的香辣醬領(lǐng)域，要想突破老干媽的封鎖，只有一條出路，那就是采用差異化聚焦策略—搶占品類，銳利集中突破。在自身眾多的優(yōu)勢(shì)資源中，尋找一個(gè)與老干媽具有顯著差異性的點(diǎn)，同時(shí)，實(shí)施差異化聚焦戰(zhàn)略，企業(yè)上下，圍繞這一競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化資源配置，積聚差異化勢(shì)能不僅僅是佐餐開胃菜市場(chǎng)，任何銷售型產(chǎn)品，都要涉及價(jià)格帶的設(shè)計(jì)問題。價(jià)格帶是與消費(fèi)者的支配能力、支出習(xí)慣密切相關(guān)的。價(jià)格帶設(shè)計(jì)合理，客單量就會(huì)多，顧客的購買頻次就會(huì)高，產(chǎn)品銷售就會(huì)有保證。三.對(duì)消費(fèi)者調(diào)研1.消費(fèi)者分析1.1.各種消費(fèi)者消費(fèi)本類產(chǎn)品的特性：追求辣味香味獨(dú)特的酸味口感無季節(jié)性用途廣泛。2.1.現(xiàn)有消費(fèi)者分析：?jiǎn)紊砟信挲g22-30歲購買動(dòng)機(jī)為自己喜愛糟辣椒這一獨(dú)特味道.來做2.1.3.潛在消費(fèi)者分析1根據(jù)調(diào)查和分析我們主要針對(duì)的潛在消費(fèi)者是80后至90后期間的青年人上班族這個(gè)群體占總消費(fèi)群體的數(shù)量25左右收入逐漸穩(wěn)定并逐年增高在人均2300元左右受教育程度普遍較高基本都是在高中以上文化程度。2這些消費(fèi)者目前主要購買的是“老干媽”牌糟辣椒還有其他的諸如“鄉(xiāng)下妹”“老干爹”“苗姑娘”“舊州”等品牌也在考慮范圍之內(nèi)。還有的就是自己在家里面父母親做的有。在家里面拿。3根據(jù)我們的觀察目標(biāo)消費(fèi)者在購買這些品牌的辣椒時(shí)也是處于盲目的姿態(tài)在各品牌之間選了又選最終大多數(shù)還是選了知名度較高的“老干媽”“鄉(xiāng)下妹”。2.消費(fèi)者分析總結(jié)通過以上消費(fèi)者分析我們把目標(biāo)消費(fèi)群定位于“80后”總結(jié)了三點(diǎn)：一目標(biāo)消費(fèi)者“80后”對(duì)這些產(chǎn)品態(tài)度不是很忠誠不屬于一去就購買哪種固定品牌固定產(chǎn)品的忠實(shí)消費(fèi)者。二目標(biāo)消費(fèi)者極有可能購買其他更具誘惑力更符合年輕人性格的品牌.三對(duì)辣椒“80后”群體有一些普遍的共同需求購買瓶裝油辣椒是追求方便美味從情感上也有一定的將辣椒的辣和青春聯(lián)系起來用對(duì)“酸辣”的喜愛體現(xiàn)青春活力。四.目標(biāo)市場(chǎng)策略1.市場(chǎng)細(xì)分：1市場(chǎng)細(xì)分按年齡作為標(biāo)準(zhǔn)我們選擇80后至90這個(gè)區(qū)間的區(qū)間也就是說是20至31歲年齡階段。該階段屬于當(dāng)前的年輕消費(fèi)群體也是很有價(jià)值的目標(biāo)市場(chǎng)。2.目標(biāo)市場(chǎng)選擇：選擇這塊年輕市場(chǎng)有幾點(diǎn)依據(jù)一.目前從來沒有其他品牌的辣椒專門做過針對(duì)年輕消費(fèi)群體的產(chǎn)品所以開辟這塊市場(chǎng)相對(duì)容易二.年輕消費(fèi)群體是一塊非常有潛力的消費(fèi)市場(chǎng)通過培養(yǎng)和溝通可以培養(yǎng)成為忠實(shí)的消費(fèi)群體對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展既有現(xiàn)實(shí)也有長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益三.年輕市場(chǎng)就是以后的主流消費(fèi)市場(chǎng)代表以后的消費(fèi)潮流。3.產(chǎn)品定位策略1進(jìn)行新的產(chǎn)品定位的必要性1.消費(fèi)者是分群體的而我們的目標(biāo)消費(fèi)群體80后和其他消費(fèi)群體不同不光追求產(chǎn)品質(zhì)量還追求時(shí)尚方便等。所以針對(duì)目標(biāo)消費(fèi)群體進(jìn)行的新的定位是非常重要的2.新的定位更利于區(qū)別其他類似的產(chǎn)品更有利于產(chǎn)品差異化競(jìng)爭(zhēng)3.新的定位將更迎合目標(biāo)消費(fèi)群體的需求利于針對(duì)細(xì)分市場(chǎng)的銷售。2對(duì)產(chǎn)品定位的表述新的產(chǎn)品將定位于80后年輕群體將產(chǎn)品打造成“年輕人的辣椒”3新的定位的依據(jù)與優(yōu)勢(shì)新的產(chǎn)品定位是符合市場(chǎng)規(guī)律并且有市場(chǎng)機(jī)會(huì)的新的定位將會(huì)使產(chǎn)品明顯區(qū)別于其他類似產(chǎn)品使產(chǎn)品有一定時(shí)尚元素。五.銷售渠道調(diào)研糟辣椒作為調(diào)味品，其主要渠道有：農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)雜貨店、小區(qū)便利店、批發(fā)市場(chǎng)、商超、餐館等。農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)雜貨店和小區(qū)便利店是最直接與消費(fèi)者接觸的，是最能讓消費(fèi)者了解該產(chǎn)品的地方，因此這一渠道的構(gòu)建是不可少的，在這渠道中其需要的產(chǎn)品主要是小型和中型包裝規(guī)格，相對(duì)于其他的渠道，這里主要的購貨方式都是以件為主。餐館這一渠道購買的量比較大主要是以散裝為主，中高檔餐館購買糟辣椒主要看產(chǎn)品的的質(zhì)量，而低檔餐館購買糟辣椒更多的是考慮價(jià)格成本。針對(duì)這一渠道我們以中高檔餐館為主，因?yàn)槲覀兊漠a(chǎn)品質(zhì)量好，價(jià)格有點(diǎn)高，低檔餐館不易接受夠買。批發(fā)市場(chǎng)主要以產(chǎn)品大規(guī)格的為主，他主要看中的是賣該產(chǎn)品能給他帶來多大的利潤(rùn)，及產(chǎn)品的知名度。商超，主要是樹立品牌的場(chǎng)所，該產(chǎn)品進(jìn)入，應(yīng)該考慮產(chǎn)品的包裝，及在商超里所擺設(shè)的位置等。除此之外關(guān)于渠道的建設(shè)應(yīng)與經(jīng)銷商搞好關(guān)系，可以在個(gè)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)食雜店之間選出銷售最好的，并給予一定程度的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)經(jīng)銷商的主動(dòng)性，還可以與有實(shí)力的經(jīng)銷商合作在人流量大的地方，開設(shè)專賣店，建立品牌形象。六．推廣策略.目前，辣椒加工產(chǎn)品在市場(chǎng)上還屬于成長(zhǎng)階段，具有很大的市場(chǎng)潛力，盡管如此，競(jìng)爭(zhēng)依然很大，要想在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，要著力于產(chǎn)品形象的建設(shè)，重視品牌的知名度與美譽(yù)度的提高；（1）是投放大量的廣告，推動(dòng)整個(gè)消費(fèi)觀念，讓辣媽廚房深入人心；廣告主要集中在公交車廣告（持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)、固定消費(fèi)、觀看頻率高、無意中就記住了解該產(chǎn)品）從這一點(diǎn)出發(fā)，我們認(rèn)為強(qiáng)化公交廣告是正確可行的。廣告訴求對(duì)象為標(biāo)準(zhǔn)“80后”群體該群體年青時(shí)尚充滿生活激情收入穩(wěn)定有較高文化素養(yǎng)喜歡新鮮刺激。廣告語為“年輕無極限，快樂80后”。（2）是強(qiáng)有力的大量終端促銷，從終端拉動(dòng)辣媽廚房糟辣椒的消費(fèi)；促銷活動(dòng)頻繁辣媽廚房要想從眾多辣椒品牌的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，不可避免“80后”這一消費(fèi)主體的消費(fèi)渠道與其他品牌直接進(jìn)行對(duì)壘。（3）在各大小區(qū)開展有趣促銷活動(dòng)，日期選在周末，辣媽廚房做贊助，以此來推廣產(chǎn)品。(4)尋求批發(fā)商及代理商，相對(duì)于其他渠道而言批發(fā)商要的量比較大，也可以利用批發(fā)商及代理商的實(shí)力來間接宣傳產(chǎn)品，作為新產(chǎn)品最主要的是打入市場(chǎng)，占據(jù)市場(chǎng)份額，讓消費(fèi)者接受。(5)與學(xué)校合作，作為學(xué)校實(shí)習(xí)單位，這樣每到實(shí)習(xí)期便有大量?jī)?yōu)秀促銷人員進(jìn)行產(chǎn)品促銷，間接樹立了活潑、年輕的品牌形象。（6）與其他公司合作進(jìn)行捆綁促銷。七.終端推銷策略（1）印制一批設(shè)計(jì)精美的小冊(cè)子，前半部分印上“辣媽廚房”糟辣椒的介紹，后半部分印上糟辣椒作為調(diào)料所做各種菜式的作法。本冊(cè)子可作為包裝與糟辣椒瓶裝的捆綁在一起，或是在各大商超有促銷員派發(fā)。（2）推銷員都要穿上印有明顯“辣媽廚房”的服飾。在推銷員的選擇上，應(yīng)多選擇，青春，活力，陽光的女性，既可塑造產(chǎn)品形象，也可以加強(qiáng)產(chǎn)品說服力。(3)派遣業(yè)務(wù)員，在各大小區(qū)便利店，以及農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)，雜貨鋪，各種中高餐館進(jìn)行人員推廣，在人員選擇中，應(yīng)以口齒伶俐，表達(dá)溝通應(yīng)變能力強(qiáng)，氣質(zhì)佳的男性，這樣可以加大產(chǎn)品的銷售點(diǎn)，占據(jù)市場(chǎng)份額，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。八．營銷成本控制車身廣告：88000/年4500/車小區(qū)活動(dòng)：平均一個(gè)小區(qū)1000元（加上促銷人員工資）·吸引經(jīng)銷商成本：10萬元（包括給經(jīng)銷商利益）終端建設(shè)成本：10萬元工作人員費(fèi)用：10萬元其他機(jī)動(dòng)費(fèi)用：5萬元總計(jì)營銷成本：50萬營銷戰(zhàn)略實(shí)施時(shí)間：2012年12月份至2014年12月預(yù)期效益：100萬預(yù)期貴陽市場(chǎng)占有率：30%九．策劃小結(jié)通過此方案的推廣：1.讓目標(biāo)消費(fèi)群在最短的時(shí)間內(nèi)認(rèn)知新產(chǎn)品，縮短新產(chǎn)品推廣期的時(shí)間長(zhǎng)度，讓產(chǎn)品快速進(jìn)入成熟期，創(chuàng)造效益。2.使目標(biāo)消費(fèi)群對(duì)該產(chǎn)品產(chǎn)生購買欲望，培養(yǎng)該產(chǎn)品的忠實(shí)顧客。3.提高品牌的知名度和美譽(yù)度，提高產(chǎn)品的銷量.4.擴(kuò)寬了銷售渠道，是該產(chǎn)品占據(jù)市場(chǎng)的份額等。目錄目錄第一章總論 1一、項(xiàng)目概述 1二、可行性研究報(bào)告編制依據(jù)和范圍 2三、項(xiàng)目主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo) 3四、******國家森林公園概況 3第二章項(xiàng)目背景及必要性 8一、項(xiàng)目背景 8二、項(xiàng)目建設(shè)的必要性與可行性 10第三章項(xiàng)目選址分析 13一、項(xiàng)目選址 13二、項(xiàng)目城市概況 13三、經(jīng)濟(jì)發(fā)展概況 14四、公共設(shè)施依托條件及施工條件 17第四章需求分析與建設(shè)規(guī)模 18一、****國家森林公園現(xiàn)狀與存在問題分析 18二、****國家森林公園日容量預(yù)測(cè) 19三、****國家森林公園景區(qū)廁所需求面積分析 20四、****國家森林公園景區(qū)廁所建設(shè)規(guī)模的確定 20第五章項(xiàng)目建設(shè)方案 21一、景區(qū)廁所工程建設(shè)方案 21二、景區(qū)引水上山工程建設(shè)方案 27三、基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)方案 32第六章環(huán)境保護(hù)與勞動(dòng)衛(wèi)生安全 34一、環(huán)境保護(hù) 34二、勞動(dòng)衛(wèi)生與安全 35第七章節(jié)約能源 36一、節(jié)能的相關(guān)法律及設(shè)計(jì)規(guī)范 36HYPERLINK