2023年部門工作計(jì)劃范文合集十篇

2023年部門工作計(jì)劃范文合集十篇部門工作安排篇1

為了實(shí)行“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，強(qiáng)化平安生產(chǎn)目標(biāo)管理。結(jié)合工廠實(shí)際，特制定xx—xx年平安生產(chǎn)工作安排，將平安生產(chǎn)工作納入重要議事日程，警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈。

一、全年目標(biāo)

全年實(shí)現(xiàn)無(wú)死亡、無(wú)重傷、無(wú)重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無(wú)重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo)，綜合粉塵濃度合格率達(dá)80%以上（如下表）。

二、指導(dǎo)思想

要以公司對(duì)xx—xx年平安生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo)，以工廠平安工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以平安工作總方針“平安第一，預(yù)防為主。”為原則，以車間、班組平安管理為基礎(chǔ)，以預(yù)防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn)，以訂正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動(dòng)愛護(hù)穿戴為突破口，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，開創(chuàng)平安工作新局面，實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

三、堅(jiān)固樹立“平安第一”的思想意識(shí)

各單位部門要高度重視平安生產(chǎn)工作，把平安生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓，仔細(xì)貫徹“平安第一，預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步增加平安生產(chǎn)意識(shí)，出實(shí)招、使真勁，把“平安第一”的`方針真正落到實(shí)處，通過進(jìn)一步完善平安生產(chǎn)責(zé)任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)問題，真正把平安生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視平安，責(zé)隨意識(shí)才能到位，才能管到位、抓到位，才能深化落實(shí)平安責(zé)任，整改事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必需管平安”的原則，力保平安生產(chǎn)。

四、深化開展好平安生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作

依據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出xx—xx年平安生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，仔細(xì)開展廠級(jí)月度平安檢查和專項(xiàng)平安檢查，車間每周進(jìn)行一次平安檢查，班組堅(jiān)持班中的三次平安檢查，并要求生產(chǎn)科、車間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強(qiáng)日常平安檢查，對(duì)查出的事故隱患，要根據(jù)“三定四不推”原則，剛好組織整改，暫不能整改的，要做好平安防范措施，尤其要突出對(duì)煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的平安防范，做好專項(xiàng)整治工作，加強(qiáng)對(duì)易燃易爆、有毒有害等危急化學(xué)品的管理工作，要嚴(yán)格根據(jù)《平安生產(chǎn)法》、《危急化學(xué)品平安管理?xiàng)l例》強(qiáng)化專項(xiàng)整治，加強(qiáng)對(duì)崗位現(xiàn)場(chǎng)的平安管理，剛好查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠生產(chǎn)工作正常運(yùn)行。

部門工作安排篇2

為營(yíng)造主動(dòng)向上的氛圍，豐富廣闊同學(xué)的課余文化生活，促進(jìn)同學(xué)間的溝通，增進(jìn)同學(xué)間的友情，陶冶同學(xué)們的高尚情操，展示學(xué)生各方面的才華，我部對(duì)本學(xué)期的工作安排擬定如下：

學(xué)團(tuán)納新活動(dòng)（9月上旬）

為了體育部的更好發(fā)展，我院在9月上旬組織實(shí)行了學(xué)團(tuán)納新活動(dòng)，現(xiàn)已完滿落幕。經(jīng)過兩輪考察我部共招納11名（10男1女）部員，他們各個(gè)充溢活力，熱忱高漲，為體育部剛好補(bǔ)充了新的力氣。

新生運(yùn)動(dòng)會(huì)和運(yùn)動(dòng)員的選拔

為主動(dòng)協(xié)作好學(xué)校新生運(yùn)動(dòng)會(huì)的`開展，提高我院大一學(xué)生的身體素養(yǎng)，秀出我院學(xué)生的風(fēng)采，我部在九月上旬組織了兩輪選拔，選出了20名優(yōu)秀的運(yùn)動(dòng)員代表我院參與學(xué)校的運(yùn)動(dòng)會(huì)。下面是詳細(xì)支配：

一、競(jìng)賽項(xiàng)目：

1、男子組：100米、200米、400米、800米、5000米、跳遠(yuǎn)、鉛球、4*100米接力、4*400米接力、110米欄

2、女子組：100米、400米、800米、3000米、4*100米接力、4*400米接力

二、運(yùn)動(dòng)員選拔組織者：

體育部成員

三、新生運(yùn)動(dòng)會(huì)舉辦時(shí)間和地點(diǎn)：

20xx年10月，吉林高校前衛(wèi)校區(qū)

象棋對(duì)弈賽

為了歡迎xx級(jí)新同學(xué)加入機(jī)械科學(xué)與工程學(xué)院這個(gè)大家庭，加強(qiáng)新老同學(xué)間的相互理解和溝通，我部特舉辦一次腦力競(jìng)賽項(xiàng)目，活躍驚慌的學(xué)習(xí)氣氛，讓沒有身體優(yōu)勢(shì)的同學(xué)也能參與競(jìng)技競(jìng)賽，給大家一個(gè)呈現(xiàn)自我的舞臺(tái)。

一、組織者：王博、孫進(jìn)文、賈熠、杜紅蕾

二、活動(dòng)流程：

1、舉辦淘汰賽選拔出前三名

2、決賽產(chǎn)生冠亞軍

三、活動(dòng)時(shí)間：十月上旬

新生杯籃球賽

為了提高同學(xué)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，增加凝合力，使同學(xué)們體會(huì)到集體的力氣，同時(shí)為缺乏熬煉的同學(xué)創(chuàng)建運(yùn)動(dòng)的機(jī)會(huì)，我部以競(jìng)賽的形勢(shì)為大家供應(yīng)一個(gè)呈現(xiàn)個(gè)人、集體風(fēng)采的舞臺(tái)。本次競(jìng)賽分為小組賽和淘汰賽最終決出冠亞軍。本次競(jìng)賽還會(huì)增設(shè)最有價(jià)值球員（MVP），得分王，射籃冠軍等單人獎(jiǎng)項(xiàng)。

一、籌劃組織負(fù)責(zé)人：王博（男籃）、杜紅蕾（女籃）

二、競(jìng)賽時(shí)間和地點(diǎn)：十月中旬籃球場(chǎng)

機(jī)械杯足球賽

為了豐富課余文化生活，加強(qiáng)學(xué)生德智體全面發(fā)展，我部確定舉辦機(jī)械杯足球賽。

一、競(jìng)賽時(shí)間地點(diǎn)：十一月中旬體育場(chǎng)

二、競(jìng)賽規(guī)則：由13個(gè)班抽簽分成三組，小組出線的八強(qiáng)進(jìn)行淘汰賽爭(zhēng)奪最終冠亞軍

三、競(jìng)賽負(fù)責(zé)人：賈熠、孫進(jìn)文

院系杯男籃，女籃（11月上旬）

院系杯男籃、女籃是吉林高校舉辦的重要賽事之一，體育部將會(huì)組織兩支球隊(duì)在賽前進(jìn)行足夠的訓(xùn)練，同時(shí)保證后勤工作，使隊(duì)員們?cè)诟?jìng)賽時(shí)有良好的競(jìng)技狀態(tài)。

部員培育

在本學(xué)期的各項(xiàng)活動(dòng)中，注意對(duì)新部員的培訓(xùn)。在不影響他們學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，供應(yīng)給他們更多的熬煉機(jī)會(huì)，做到分工詳細(xì)化，責(zé)任落實(shí)化。

以上是我部這個(gè)學(xué)期的也許安排，詳細(xì)內(nèi)容以每次活動(dòng)的策劃為準(zhǔn)。我們體育部將以最高的熱忱迎接日后的挑戰(zhàn)，營(yíng)造更和諧的學(xué)習(xí)氛圍。

我部會(huì)協(xié)作好學(xué)院的其他部門做好工作。我部保證每次活動(dòng)都充分做好學(xué)生的動(dòng)員工作，既要賽出成果也要賽出風(fēng)格，活動(dòng)結(jié)束后，還會(huì)進(jìn)行總結(jié)，為日后活動(dòng)積累閱歷。

部門工作安排篇3

一、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

二、內(nèi)部資料整理

三、制定員工職業(yè)發(fā)展安排

四、技術(shù)創(chuàng)新

五、提高設(shè)計(jì)水準(zhǔn)

一支好的隊(duì)伍，就是要有一個(gè)完整的團(tuán)隊(duì)，有個(gè)充溢干勁的團(tuán)隊(duì)。

一、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高設(shè)計(jì)水準(zhǔn)

設(shè)計(jì)部運(yùn)作方案。

經(jīng)過20xx年的設(shè)計(jì)部的整個(gè)運(yùn)行方案，總結(jié)出一些閱歷。20xx年設(shè)計(jì)部是一個(gè)基礎(chǔ)階段，一切的運(yùn)作都不是那么的完整。信任20xx年是一個(gè)突破，各項(xiàng)設(shè)計(jì)工作實(shí)行完善制度，工作跟著流程走，按制度辦事。

實(shí)行一項(xiàng)目一設(shè)計(jì)師方案。

實(shí)施方案：實(shí)行一項(xiàng)目一設(shè)計(jì)師方案，主要的目的就是完善項(xiàng)目的整體統(tǒng)一性。設(shè)計(jì)師只要只要專一專制的完成本項(xiàng)目。不用多個(gè)項(xiàng)目混雜與一體，混亂設(shè)計(jì)思維，單一簡(jiǎn)潔化。

一項(xiàng)目一設(shè)計(jì)師的優(yōu)點(diǎn)在于，一個(gè)設(shè)計(jì)師完全自主的對(duì)該項(xiàng)目的全面深路了解，以及一些想法。發(fā)揮該崗位的應(yīng)有本色。

百事可樂、健力寶平面設(shè)計(jì)師：何利峰

康師傅、統(tǒng)一、王老吉平面設(shè)計(jì)師：魏凱旋

百事可樂、康師傅3D設(shè)計(jì)師：王文林

王老吉、康師傅3D設(shè)計(jì)師：陳參見

健力寶、統(tǒng)一、幫助設(shè)計(jì)：林宜錦

二、內(nèi)部資料整理

1、每年設(shè)計(jì)整理資料

2、每年文案整理資料

3、元素拷貝存放

三、制定員工職業(yè)發(fā)展安排

有幻想、有激情、任何人都會(huì)在這里擁有寬廣的成長(zhǎng)空間。針對(duì)員工不同特長(zhǎng)、愛好，為他們量身訂制可以充分發(fā)揮自身實(shí)力的工作崗位。適當(dāng)?shù)膷徫弧⑦m合的人才，

激勵(lì)員工通過競(jìng)聘的方式提高自已，展示自己的工作實(shí)力。定期對(duì)員工進(jìn)行崗位考核，不適合原崗位或希望競(jìng)聘其他崗位者，則供應(yīng)輪崗換位的機(jī)會(huì)。部門宗旨：敏捷多變求實(shí)創(chuàng)新立足之本：精益求精

以人為本完成公司項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)、投標(biāo)、并有助于設(shè)計(jì)室的原始積累和更新發(fā)展。在人、財(cái)、物聚集到肯定程度，努力承接全國(guó)范圍的廣告設(shè)計(jì)

四、技術(shù)創(chuàng)新

對(duì)于設(shè)計(jì)行業(yè)而言，創(chuàng)意體現(xiàn)了公司的品牌。為了在技術(shù)上不斷出新、創(chuàng)新，我們實(shí)行以下措施：

1.每次設(shè)計(jì)后都進(jìn)行閱歷總結(jié)；

2.考察其他設(shè)計(jì)師的成果，吸取精華；

3.借鑒其他優(yōu)秀的設(shè)計(jì)理念；

4.激勵(lì)設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)手法上創(chuàng)新，注意新材料的應(yīng)用。

五、提高設(shè)計(jì)水平

對(duì)于我們?cè)O(shè)計(jì)部來說首先要提高我們每一個(gè)人的設(shè)計(jì)實(shí)力，從目前狀況來看我們的.設(shè)計(jì)實(shí)力都很薄弱，專業(yè)學(xué)問還很欠缺，我們雖都不是一個(gè)優(yōu)秀的設(shè)計(jì)師，但我們肯定要向優(yōu)秀的設(shè)計(jì)師發(fā)展，一個(gè)優(yōu)秀的設(shè)計(jì)作品=良好的心態(tài)＋優(yōu)越的生活＋冷靜的思索＋肯定的自信＋深厚的文化+獨(dú)具的霸氣,這一系列的東西才能完成的，不是單方面就可以做到，以上這些對(duì)于一個(gè)設(shè)計(jì)師來說是必不行少的，你想要做一個(gè)勝利的作品必需知道這個(gè)，一個(gè)企業(yè)想要發(fā)展，靠的是實(shí)力、實(shí)力，戰(zhàn)勝別人，假如我們沒有實(shí)力那能戰(zhàn)勝別人呢，那就讓我們這幫有為青年來打造一個(gè)全新的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，在這里我想到了幾個(gè)方面：（1）每周有一天的時(shí)間按排設(shè)計(jì)人員一起看一些有關(guān)設(shè)計(jì)的書籍，（注：多看設(shè)計(jì)作品好的書?？慈思易龅淖髌肥窃趺礃拥?，他的創(chuàng)意在哪里？假如你來做這個(gè)作品，你會(huì)怎么做？（2）每個(gè)設(shè)計(jì)人員每周按排時(shí)間出去看看外面的一些實(shí)物，（如萬(wàn)菱，深圳禮品展還有外面各個(gè)地方都有我們可實(shí)行的東西）在這些地方找找靈感,采集資料。（3）溝通。和同行之間的溝通很重要(尤其是與禮品部溝通溝通)

總之，20xx年是勝美最關(guān)鍵的一年，設(shè)計(jì)部將把全部工作都圍繞以上安排來開展，信任通過這一年的努力，可以改善現(xiàn)有的設(shè)計(jì)水平，只要仔細(xì)執(zhí)行好各項(xiàng)安排和要求，通過努力，信任設(shè)計(jì)部的工作肯定能上一個(gè)新的臺(tái)階，肯定會(huì)為公司創(chuàng)建更多的利潤(rùn)空間，發(fā)揮更大的作用。

部門工作安排篇4

時(shí)間最終翻到20xx年了，細(xì)細(xì)回味梳理著已經(jīng)送走的20xx年，感慨萬(wàn)千，收益頗多!在過去的一年里，總的來說自己成長(zhǎng)了不少，相識(shí)了許多新?lián)从?，帶給了我許多新觀念，新的啟發(fā)!在這一年里，也經(jīng)驗(yàn)了許多坎坷!我想人生的路就是這樣吧，當(dāng)你經(jīng)驗(yàn)過了，自己的思想才有新的境界，才能更快的成熟!

首先特別感謝xx為我供應(yīng)了一次發(fā)展的機(jī)會(huì)。步入xx已半年多，接手選購(gòu) 部主任也已經(jīng)3個(gè)多月，在各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)切與互助下，逐步對(duì)公司有了新的相識(shí)，20xx年公司總的方向調(diào)整，開發(fā)的方向是絕技遙控車、圣誕禮品、萬(wàn)圣節(jié)產(chǎn)品及對(duì)講機(jī)，平常收集資料時(shí)，多留意收集此四類項(xiàng)目的資料。讓我在新的環(huán)境中起先了新的起點(diǎn)。

這幾個(gè)月以來，慢慢了解公司一些作業(yè)流程、規(guī)章制度，漸漸融入了xx這個(gè)大家庭。始終喜愛用家來形容公司，或許有家的感覺是比較暖和，而個(gè)人又簡(jiǎn)單對(duì)家產(chǎn)生依戀和賦于責(zé)任感。突然想引用一句話“奔田是我家，勝利靠大家”。公司是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，只有依靠大家的力氣，公司的各項(xiàng)制度才能得以實(shí)施，從而走向更高的境界。現(xiàn)將主要工作安排如下：

一、組織實(shí)施“將被動(dòng)選購(gòu) 改成主動(dòng)選購(gòu) ”

公開透亮的按選購(gòu) 制度程序辦事，在選購(gòu) 前、選購(gòu) 中、選購(gòu) 后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受財(cái)務(wù)及其他部門監(jiān)督。XX年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)選購(gòu) 工作透亮，在選購(gòu) 工作中做到公開、公允、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是零星選購(gòu) ，都盡量貨比三家。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則，選購(gòu) 部相關(guān)人員一起詢比議價(jià)，選購(gòu) 前、選購(gòu) 中、選購(gòu) 后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受財(cái)務(wù)監(jiān)督。即確保工作的透亮，同時(shí)保證了工作進(jìn)度。

1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事：20xx年重新制定《選購(gòu) 管理程序書》和通過組織學(xué)習(xí)公司iso9000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機(jī)完善了更具操作性的《選購(gòu) 限制流程》、《供應(yīng)商管理程序書》等選購(gòu) 管理制度。制度清晰，操作有據(jù)可查，為日后的選購(gòu) 工作奠定了理論基礎(chǔ);

2、公開公正透亮，實(shí)現(xiàn)公開尋價(jià)：選購(gòu) 部按生產(chǎn)安排部下單，詢比議價(jià)都在三家以上，真正做到降低成本、愛護(hù)公司利益;

3、選購(gòu) 效益：實(shí)施公開透亮的選購(gòu) 策略后，20xx年現(xiàn)有紙張?jiān)牧鲜冀K在上漲，我部門提議將現(xiàn)有常規(guī)產(chǎn)品紙箱不再用d555d，每平方價(jià)格為3.45元，只要能達(dá)到出口標(biāo)準(zhǔn)即可，現(xiàn)提議運(yùn)用d=h材質(zhì)，每平方價(jià)格為3.15元，公司可節(jié)約9%的成本;為了節(jié)約成本，彩盒也在材質(zhì)方面做一點(diǎn)變動(dòng)，將克數(shù)削減，現(xiàn)正在打樣確認(rèn)，于3/1前完成。

4、評(píng)估價(jià)格及品質(zhì)要求：

做好價(jià)格和品質(zhì)和職能定位工作，價(jià)格必需經(jīng)總經(jīng)理以上審批，品質(zhì)必需經(jīng)工程部和工藝部確認(rèn)。建立材料價(jià)格信息庫(kù)和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制，提高選購(gòu) 人員的自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買材料，削減工程成本，提高選購(gòu) 效率，提高企業(yè)利潤(rùn)。

二、圍繞限制成本、選購(gòu) 性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作

20xx年采供部接著圍繞“限制成本、選購(gòu) 性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要求選購(gòu) 人員在充分了解市場(chǎng)信息的'基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，注意溝通技巧和談判策略。要求各長(zhǎng)期合作供應(yīng)商在xx電器、xx電機(jī)、xx微等的原價(jià)位的基礎(chǔ)上下浮3-5個(gè)百分點(diǎn)(當(dāng)然針對(duì)部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了局部調(diào)整，找尋新的供應(yīng)商)。

同時(shí)調(diào)整了部份工作程序，增加了選購(gòu) 復(fù)核環(huán)節(jié)，實(shí)行由采供部副經(jīng)理在選購(gòu) 人員對(duì)材料、設(shè)備詢比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由總經(jīng)理以上進(jìn)一步復(fù)核，實(shí)行了“選購(gòu) 部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制”，然后再傳送財(cái)務(wù)部。力求最大限度的限制成本，為公司節(jié)約每一分錢。選購(gòu) 人員也在每一項(xiàng)詳細(xì)工作和每一個(gè)工作細(xì)微環(huán)節(jié)中得到煅練。三、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)

20xx年選購(gòu) 部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理，本著對(duì)每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的看法，制定了《供應(yīng)商管理體制程序書》，對(duì)每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。

同時(shí)也利于選購(gòu) 對(duì)供應(yīng)商信息的駕馭，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行報(bào)價(jià)之前，對(duì)商家進(jìn)行評(píng)估、評(píng)價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格。

綜上所述，在以后的工作中，我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富選購(gòu) 閱歷，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項(xiàng)工作，總之，全部的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持分不開的，在此表示感謝，我們選購(gòu) 部是一個(gè)集體，今后肯定會(huì)更加團(tuán)結(jié)，同心協(xié)力，共同進(jìn)步，向同一個(gè)目標(biāo)邁進(jìn)——爭(zhēng)取更大的進(jìn)步!

部門工作安排篇5

一、組織實(shí)施“將被動(dòng)選購(gòu) 改成主動(dòng)選購(gòu) ”

公開透亮的按選購(gòu) 制度程序辦事，在選購(gòu) 前、選購(gòu) 中、選購(gòu) 后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受財(cái)務(wù)及其他部門監(jiān)督。XX年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)選購(gòu) 工作透亮，在選購(gòu) 工作中做到公開、公允、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是零星選購(gòu) ，都盡量貨比三家。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則，選購(gòu) 部相關(guān)人員一起詢比議價(jià)，選購(gòu) 前、選購(gòu) 中、選購(gòu) 后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受財(cái)務(wù)監(jiān)督。即確保工作的透亮，同時(shí)保證了工作進(jìn)度。

1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事：20xx年重新制定《選購(gòu) 管理程序書》和通過組織學(xué)習(xí)公司iso9000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機(jī)完善了更具操作性的《選購(gòu) 限制流程》、《供應(yīng)商管理程序書》等選購(gòu) 管理制度。制度清晰，操作有據(jù)可查，為日后的選購(gòu) 工作奠定了理論基礎(chǔ)；

2、公開公正透亮，實(shí)現(xiàn)公開尋價(jià)：選購(gòu) 部按生產(chǎn)安排部下單，詢比議價(jià)都在三家以上，真正做到降低成本、愛護(hù)公司利益；

3、選購(gòu) 效益：實(shí)施公開透亮的選購(gòu) 策略后，20xx年現(xiàn)有紙張?jiān)牧鲜冀K在上漲，我部門提議將現(xiàn)有常規(guī)產(chǎn)品紙箱不再用d555d，每平方價(jià)格為3.45元，只要能達(dá)到出口標(biāo)準(zhǔn)即可，現(xiàn)提議運(yùn)用d=h材質(zhì)，每平方價(jià)格為3.15元，公司可節(jié)約9%的成本；為了節(jié)約成本，彩盒也在材質(zhì)方面做一點(diǎn)變動(dòng)，將克數(shù)削減，現(xiàn)正在打樣確認(rèn)，于3/1前完成‘’

4、評(píng)估價(jià)格及品質(zhì)要求：

做好價(jià)格和品質(zhì)和職能定位工作，價(jià)格必需經(jīng)總經(jīng)理以上審批，品質(zhì)必需經(jīng)工程部和工藝部確認(rèn)。建立材料價(jià)格信息庫(kù)和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制，提高選購(gòu) 人員的自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買材料，削減工程成本，提高選購(gòu) 效率，提高企業(yè)利潤(rùn)。

二、圍繞限制成本、選購(gòu) 性價(jià)比的產(chǎn)品等方面開展工作

20xx年采供部接著圍繞“限制成本、選購(gòu) 性價(jià)比的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要求選購(gòu) 人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，注意溝通技巧和談判策略。要求各長(zhǎng)期合作供應(yīng)商在xx電器、xx電機(jī)、xx微等的原價(jià)位的基礎(chǔ)上下浮3-5個(gè)百分點(diǎn)（當(dāng)然針對(duì)部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了局部調(diào)整，找尋新的供應(yīng)商）。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序，增加了選購(gòu) 復(fù)核環(huán)節(jié)，實(shí)行由采供部副經(jīng)理在選購(gòu) 人員對(duì)材料、設(shè)備詢比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由總經(jīng)理以上進(jìn)一步復(fù)核，實(shí)行了“選購(gòu) 部的.兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制”，然后再傳送財(cái)務(wù)部。力求限度的限制成本，為公司節(jié)約每一分錢。選購(gòu) 人員也在每一項(xiàng)詳細(xì)工作和每一個(gè)工作細(xì)微環(huán)節(jié)中得到煅練。

三、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)

20xx年選購(gòu) 部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理，本著對(duì)每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的看法，制定了《供應(yīng)商管理體制程序書》，對(duì)每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于選購(gòu) 對(duì)供應(yīng)商信息的駕馭，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行報(bào)價(jià)之前，對(duì)商家進(jìn)行評(píng)估、評(píng)價(jià)和分析（注：對(duì)于廈門市內(nèi)的需進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估），合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格。

部門工作安排篇6

一、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)隊(duì)伍，共創(chuàng)美妙將來

一支好的隊(duì)伍，就是要有一個(gè)完整的團(tuán)隊(duì)，有個(gè)充溢干勁的團(tuán)隊(duì)。以公司目前配備，是完全不夠的。首先對(duì)整個(gè)設(shè)計(jì)部的發(fā)展有肯定的局限性，一個(gè)完整的設(shè)計(jì)隊(duì)伍,應(yīng)當(dāng)是往多元化去發(fā)展。完善設(shè)計(jì)隊(duì)伍。招收2-3名設(shè)計(jì)師，以下是對(duì)聘請(qǐng)的一些要求建議。職位名稱：資深設(shè)計(jì)師2-3名

職位描述：房產(chǎn)項(xiàng)目的整套平面設(shè)計(jì)包裝方案等

職位要求：

1、1年以上廣告平面制作或者相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)；有房產(chǎn)類廣告閱歷者優(yōu)先。

2、嫻熟操作Illustrator、Photoshop、CorelDRAW等工作軟件扎實(shí)的Mac計(jì)算機(jī)軟硬件操作實(shí)力。

3、熟識(shí)設(shè)計(jì)制作流程以及熟識(shí)印前制作。

4、具有精彩的視覺設(shè)計(jì)實(shí)力、良好美工基礎(chǔ)、較強(qiáng)的色調(diào)搭配實(shí)力及審美觀念高。

5、性格開朗，愛好廣泛，工作主動(dòng)性團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)。應(yīng)征請(qǐng)附大作（1-2套設(shè)計(jì)方案）

二、設(shè)計(jì)部運(yùn)作方案。實(shí)行一項(xiàng)目一設(shè)計(jì)師方案。

經(jīng)過07年的設(shè)計(jì)部的整個(gè)運(yùn)行方案，總結(jié)出一些閱歷。07年設(shè)計(jì)部是一個(gè)基礎(chǔ)階段，一切的`運(yùn)作都不是那么的完整。信任08年是一個(gè)突破，各項(xiàng)設(shè)計(jì)工作實(shí)行完善制度，工作跟著流程走，按制度辦事。

建議：實(shí)行一項(xiàng)目一設(shè)計(jì)師方案。

實(shí)施方案：實(shí)行一項(xiàng)目一設(shè)計(jì)師方案，主要的目的就是完善項(xiàng)目的整體統(tǒng)一性。設(shè)計(jì)師只要只要專一專制的完成本項(xiàng)目。不用多個(gè)項(xiàng)目混雜與一體，混亂設(shè)計(jì)思維，單一簡(jiǎn)潔化。

部門工作安排篇7

財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)分公司財(cái)務(wù)管理、資金管理、資產(chǎn)管理、成本管理、會(huì)計(jì)管理、各項(xiàng)目部及實(shí)體的成本管理、兌現(xiàn)審計(jì)工作。嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司的規(guī)章制度。對(duì)本部門工作負(fù)責(zé)，制定并落實(shí)部門工作安排。

一、分公司安排

編制并上報(bào)分公司年度財(cái)務(wù)收支安排和月資金收支安排；編制并上報(bào)分公司機(jī)關(guān)費(fèi)用指標(biāo)安排，根據(jù)集團(tuán)公司審批結(jié)果，進(jìn)行限制和管理。編制和上報(bào)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表及各種資料。負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算和項(xiàng)目成本核算的管理。協(xié)作項(xiàng)目部工程價(jià)款回收工作。負(fù)責(zé)分公司固定資產(chǎn)的管理，按規(guī)定計(jì)提折舊費(fèi)。組織各項(xiàng)目開展增收節(jié)支活動(dòng)。搞好會(huì)計(jì)核算、項(xiàng)目核算和成本分析，降低工程成本，降低費(fèi)用支出，并會(huì)同相關(guān)部門建立工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)檔案。

負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施審計(jì)監(jiān)督。負(fù)責(zé)分公司的財(cái)務(wù)電算化管理。負(fù)責(zé)卓越績(jī)效體系的財(cái)務(wù)科各種資料的打算及復(fù)驗(yàn)工作。負(fù)責(zé)工程投標(biāo)保函、履約擔(dān)保、銀行信貸額度等手續(xù)辦理工作。負(fù)責(zé)集團(tuán)公司對(duì)分公司工作聯(lián)查財(cái)務(wù)各種資料的收集、編制工作。負(fù)責(zé)上報(bào)分公司年度財(cái)務(wù)收支安排和月資金收支安排；編制并上報(bào)分公司機(jī)關(guān)費(fèi)用指標(biāo)安排，根據(jù)集團(tuán)公司審批結(jié)果，進(jìn)行限制和管理。編制分公司年度財(cái)務(wù)收支報(bào)表。

負(fù)責(zé)核對(duì)清理債權(quán)帳務(wù)及內(nèi)部單位之間的往來帳目。執(zhí)行對(duì)操作人員的管理和計(jì)算機(jī)檔案管理職責(zé)，對(duì)會(huì)計(jì)軟件的運(yùn)行進(jìn)行日常維護(hù)，保證計(jì)算機(jī)軟件及硬件的財(cái)產(chǎn)平安。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)營(yíng)管理制度和內(nèi)部限制制度是否健全，運(yùn)行機(jī)制是否正常進(jìn)行監(jiān)督。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施財(cái)務(wù)審計(jì)、承包及兌現(xiàn)審計(jì)。

二、支付各種款項(xiàng)的措施

為了強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為，杜絕工程成本的各項(xiàng)潛虧因素的存在，保證分公司健康持續(xù)的發(fā)展，要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)人員在支付各種款項(xiàng)時(shí)，帳面有欠款的可以支付，否則堅(jiān)決不予支付。假如雙方簽定合同約定有預(yù)付款的可以預(yù)付，但預(yù)付款項(xiàng)不得超過合同限定數(shù)額。要求肅穆執(zhí)行，若有違反行為追究當(dāng)事人和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

在付款的.同時(shí)嚴(yán)格審查收款簽字人是否與財(cái)務(wù)帳面、合同簽字人一樣，否則堅(jiān)決拒付，實(shí)屬狀況特別，但必需辦理本人托付證明書、托付人和受托人的身份證復(fù)印件并同時(shí)附在付款憑證后面。托付證明書假如雙方是企業(yè)單位的必需有雙方企業(yè)單位蓋章后有效，假如是個(gè)人的必需有雙方當(dāng)事人簽字并同時(shí)按手印和雙方的身份證復(fù)印件附后有效。事后避開經(jīng)濟(jì)糾紛。

三、備用金管理方法

依據(jù)國(guó)家財(cái)經(jīng)制度規(guī)定、集團(tuán)公司的嚴(yán)格要求、結(jié)合我分公司的路、橋工程施工特點(diǎn)，制定單位相關(guān)人員，因公暫借備用金的管理方法：暫借備用金的人員范圍：分公司經(jīng)理、書記及付經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理及付經(jīng)理，機(jī)關(guān)各科室正、付職，公用小車司機(jī)，機(jī)關(guān)材料處及項(xiàng)目材料選購(gòu) 員，具體人員名單經(jīng)分公司經(jīng)理確認(rèn)后再定。

四、加強(qiáng)防范企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

建立完善專項(xiàng)基金臺(tái)賬：職工公積金、職工養(yǎng)老統(tǒng)籌、職工醫(yī)療保險(xiǎn)、職工失業(yè)保險(xiǎn)臺(tái)帳。應(yīng)收帳款科目要進(jìn)行帳齡分析，帳齡達(dá)到三年以上為不良資產(chǎn)，結(jié)算是否剛好，債權(quán)人的債權(quán)期限為兩年。債務(wù)人是否存在，單位是否注銷，訴訟期限是否超過兩年，債務(wù)人是否足額給款。預(yù)期債務(wù)是否有證明，證明超保權(quán)期限是否。預(yù)期不能收回的應(yīng)收帳款全額提取壞帳。

由分公司派出項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員為主責(zé)，剛好與項(xiàng)目經(jīng)理溝通，等項(xiàng)目部收到工程予付款后首先歸還分公司墊付的前期啟動(dòng)資金。其次，按本月完成工程量計(jì)算應(yīng)上繳分公司管理費(fèi)的數(shù)額，下月上繳資金，依次類推。如派出財(cái)務(wù)人員沒有完成以上兩項(xiàng)資金上繳的任務(wù)，以文字的形式上報(bào)分公司財(cái)務(wù)科一份，財(cái)務(wù)科收到后剛好上報(bào)分公司經(jīng)理。

部門工作安排篇8

在新的20xx年，客服部將對(duì)員工有以下工作安排：

一、做好售后服務(wù)，不斷提高售后服務(wù)人員的素養(yǎng)

客服服務(wù)工作是一個(gè)綜合技能要求很高的工作，因此對(duì)客服服務(wù)人員的要求也很高。一名優(yōu)秀的客服服務(wù)人員應(yīng)具備以下基本素養(yǎng)：

1、盡力了解客戶需求，主動(dòng)幫助客戶解決問題。

2、有較好的個(gè)人修養(yǎng)和較高的學(xué)問水平，了解本公司產(chǎn)品，并且熟識(shí)業(yè)務(wù)流程。

3、個(gè)人交際實(shí)力好，口頭表達(dá)實(shí)力好，對(duì)人有禮貌，知道何時(shí)何地面對(duì)何種狀況適合用何種語(yǔ)言表達(dá)，懂得肯定的關(guān)系處理，或處理閱歷豐富，具有肯定的人格威力，第一印象好能給客戶信任。

4、頭腦敏捷，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)變實(shí)力好，能夠到現(xiàn)場(chǎng)利用現(xiàn)場(chǎng)條件立時(shí)解決問題。

5、外表整齊大方，言行舉止得體。

6、工作看法良好，熱忱，主動(dòng)主動(dòng)，能剛好為客戶服務(wù)，不計(jì)較個(gè)人得失。

二、處理顧客投訴與埋怨

1、建立客戶看法表或投訴登記表：接到客戶投訴或埋怨的信息，在表格上記錄下來，如公司名稱、地址、電話號(hào)碼、以及緣由等；并剛好將表格傳遞到售后服務(wù)人員手中，記錄的`人要簽名確認(rèn)，如辦公室文員，接待員或業(yè)務(wù)員等。

2、即時(shí)通過電話、傳真或到客戶所在地進(jìn)行面對(duì)面的溝通溝通，具體了解投訴或埋怨的內(nèi)容后探討解決方案并剛好答復(fù)客戶。

3、跟蹤處理結(jié)果的落實(shí)，直到客戶答復(fù)滿足為止。

三、處理客戶埋怨與投訴需留意的方面

1、耐性多一點(diǎn)：在實(shí)際處理中，要耐性地傾聽客戶的埋怨，不要輕易打斷客戶的敘述，更不能指責(zé)客戶的不足。

2、看法好一點(diǎn)：看法懇切，禮貌熱忱是一個(gè)合格客戶服務(wù)人員的基本要求?？捶ㄖt和友好，會(huì)促使客戶平解心緒，理智地與服務(wù)人員協(xié)商解決問題。

3、動(dòng)作快一點(diǎn)處理投訴和埋怨的動(dòng)作快，一來可讓客戶感覺到敬重，二來表示企業(yè)解決問題的誠(chéng)意，三來可以剛好防止客戶的負(fù)面污染對(duì)企業(yè)造成更大的損害，四來可以將損失誠(chéng)至最少。

4、語(yǔ)言得體一點(diǎn)：客戶對(duì)企業(yè)不滿，在發(fā)泄不滿的言語(yǔ)陳述中有可能會(huì)言語(yǔ)過激，假如服務(wù)人員與之針鋒相對(duì)，勢(shì)必惡化彼此關(guān)系，在說明問題過程中，措辭得體大方，盡量用宛轉(zhuǎn)的語(yǔ)言與客戶溝通。

5、層次高一點(diǎn)：客戶提出投訴和埋怨之后都希望自己和問題受到重視，往往處理這些問題的人員的層次會(huì)影響客戶的期盼解決問題的心情。假如高層次的客服人員能夠親自到客戶到處理或親自給電話慰問，會(huì)化解很多客戶的怨氣和不滿，比較易協(xié)作服務(wù)人員進(jìn)行問題處理。

6、方法多一點(diǎn)解決理客戶投訴和埋怨的方法有很多種，如邀請(qǐng)客戶參觀無(wú)此問題出現(xiàn)的客戶，或邀請(qǐng)他們參與學(xué)問講座等等。

四、平靜顧客的不滿

1、仔細(xì)聽取顧客的每一句話。

2、充分的致歉，讓顧客知道你已了解他的問題。

3、收集事故信息，以找出最恰當(dāng)?shù)慕鉀Q方案。

4、提出有效的解決方法。

部門工作安排篇9

因?yàn)槲覀児臼遣懦闪⒉痪玫男鹿?，部門機(jī)構(gòu)都不夠完善，現(xiàn)在的第一步就是要聘請(qǐng)到足夠優(yōu)秀的人才來為我們公司來工作，下面是我們?nèi)耸碌墓ぷ靼才胖洹?/p>

一、人員聘請(qǐng)支配

因?yàn)楣臼切鲁闪⒌墓荆S多都還待漸漸建設(shè)，這些都須要更多的去做好工作，完成工作的任務(wù)支配，人員我們聘請(qǐng)的主要是應(yīng)屆生，和往屆生，因?yàn)檫@些人的可塑性強(qiáng)，接受實(shí)力也強(qiáng)，并且簡(jiǎn)單被通化，簡(jiǎn)單融入到公司里面。這些能夠讓我們公司獲得人才，當(dāng)然因?yàn)楣緞偲鹣瘸砷L(zhǎng)，福利待遇也不是很好，很難聘請(qǐng)到合適的人才，雖然不能夠滿意要求，就要靠我們自己去培育，首先須要選擇的人員必需是實(shí)力杰出的人，哪怕是耗費(fèi)更多的時(shí)間也要做好這方面的支配，終歸每個(gè)人的想法不同，每個(gè)人的認(rèn)知也不同這就須要我們?nèi)u漸培育。

二、完善部門制度

雖然公司成立不久，但是一個(gè)完善的制度還是必需的，因此為了避開出現(xiàn)此類時(shí)間，我們部門會(huì)先做一個(gè)合適的公司相關(guān)規(guī)定，避開員工觸犯這些問題，大致工作不能夠完成，對(duì)于違反工作的人員一律嚴(yán)懲，終歸不能輕易的就放過，公司須要成長(zhǎng)就要有一個(gè)好的土壤，一個(gè)健康的環(huán)境。必需要把工作做好，所以制度就是土壤，成長(zhǎng)的關(guān)鍵，發(fā)展的關(guān)鍵，每天都必需要時(shí)刻打算和關(guān)注，保證工作的順暢。當(dāng)然沒有完備的制度，在今后工作中我們會(huì)一點(diǎn)點(diǎn)的去改正規(guī)章制度中的一些條例，避開出現(xiàn)相同的結(jié)果，避開出現(xiàn)同樣的事情發(fā)生、

三、人才集中培訓(xùn)

因?yàn)閬淼焦镜拇蠖际且恍┬氯?，但是這些新人須要人來培育，我們會(huì)招募一些老人有著豐富閱歷的人。在工作中帶領(lǐng)他們工作讓他們走上一條合適的道路讓他們能夠安心的工作，有實(shí)力去工作，當(dāng)然工作同樣必需要做好，因此就會(huì)在每個(gè)月的第一天做為培訓(xùn)工作的時(shí)候保證每個(gè)員工都能夠得到合理的培育，都能夠漸漸的.成長(zhǎng)，向社會(huì)中有許多的優(yōu)秀人才，但是對(duì)于公司的歸屬感并不好，這些人可能會(huì)在公司工作一段時(shí)間就離開，所以這就須要我們自己培育合適的人，來壯大公司，終歸開頭萬(wàn)世難。

四、推動(dòng)公司的文化

一個(gè)有潛力的公司及必需要有足夠的實(shí)力，有自己的文化，文化是一個(gè)公司集體的精神表現(xiàn)，把文化作為我們工作提升的關(guān)鍵，把他們當(dāng)做我們工作的起先，這能夠讓我們公司的人有歸屬感，同時(shí)有一個(gè)目標(biāo)，共同去追逐，去實(shí)現(xiàn)。在每天工作的時(shí)候簡(jiǎn)潔的一句口號(hào)，一個(gè)簡(jiǎn)潔的問候都能夠激勵(lì)大家去工作，同時(shí)也會(huì)成為我們大家的共識(shí)情愿一起去做好工作。當(dāng)然走須要每個(gè)部門都去執(zhí)行好都做好文化的推動(dòng)。

部門工作安排篇10

一、工作性質(zhì)

公關(guān)部是學(xué)生會(huì)中一個(gè)常設(shè)機(jī)構(gòu)，也是學(xué)生會(huì)中一個(gè)職能性部門。公關(guān)部的工作有肯定的特別性，具有“外聯(lián)——內(nèi)引”的雙重職責(zé)。

所謂“外聯(lián)”就是為學(xué)生會(huì)的常規(guī)活動(dòng)取得外界的支持，尋求合作伙伴和活動(dòng)贊助商；加強(qiáng)本學(xué)生會(huì)與各院學(xué)生會(huì)，其他學(xué)生組織，校外的各相應(yīng)院校、企業(yè)、組織間的聯(lián)系；“內(nèi)引”則是指公關(guān)部還在肯定程度上的進(jìn)行內(nèi)部水平溝通的工作，協(xié)調(diào)學(xué)生會(huì)各部門活動(dòng)，與院方調(diào)整、聯(lián)系等。同時(shí)還要有肯定的創(chuàng)新活動(dòng)，豐富同學(xué)們的課余生活。

二、工作目標(biāo)

本學(xué)期我們將把工作重點(diǎn)集中在與各院學(xué)生會(huì)，校外企業(yè)，以及社會(huì)組織間的聯(lián)系上。一方面為院學(xué)生會(huì)的學(xué)生活動(dòng)籌集資金，為在校的同學(xué)們供應(yīng)更為豐富，精彩的課余生活，同時(shí)也為廣闊同學(xué)謀求福利。另一方面，本部門將會(huì)全力協(xié)作各部門的工作實(shí)力，禮儀和基本電腦要求培訓(xùn)工作。這一學(xué)期是新生進(jìn)入高校校內(nèi)的第一個(gè)學(xué)期，也是朝氣蓬勃，充溢機(jī)遇與希望的一個(gè)學(xué)期，希望我們的活動(dòng)可以讓大家有更多的機(jī)會(huì)熬煉自己的'應(yīng)變實(shí)力與語(yǔ)言表達(dá)實(shí)力，開拓同學(xué)們的視野。

三、詳細(xì)工作支配

九到十一月份

（一）、本部門招新