財(cái)務(wù)個(gè)人競(jìng)聘崗位演講稿3篇

財(cái)務(wù)個(gè)人競(jìng)聘崗位演講稿3篇財(cái)務(wù)個(gè)人競(jìng)聘崗位演講稿1

敬重的院長(zhǎng)及各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委：

大家好！

感謝院長(zhǎng)及各位領(lǐng)導(dǎo)給予我這次競(jìng)聘的機(jī)會(huì)，今日我要競(jìng)聘的職位是財(cái)務(wù)主管一職，期望我的競(jìng)聘能實(shí)現(xiàn)我的理想。

近階段的財(cái)務(wù)管理工作將緊緊圍繞全面預(yù)算管理這個(gè)主題來(lái)深入開(kāi)展。假如這次我能競(jìng)聘財(cái)務(wù)主管，我將虛心學(xué)習(xí)，盡自己的一切力量協(xié)助經(jīng)理做好該項(xiàng)工作。下面我就如何做好全面預(yù)算管理這個(gè)主題談?wù)勎业囊恍┮庖?jiàn)和建議，以及假如我能競(jìng)爭(zhēng)上這個(gè)崗位，在經(jīng)理的指導(dǎo)下，開(kāi)展工作的一些思路和設(shè)想：

1、協(xié)助經(jīng)理，把握全面預(yù)算管理內(nèi)涵。思想是行動(dòng)的指南，是指導(dǎo)實(shí)踐，推開(kāi)工作的出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn)。緊緊抓住全面預(yù)算管理這一主題，在制度上、流程上、技術(shù)上、人力資源上加以保證和落實(shí)，是我們企業(yè)現(xiàn)階段精細(xì)管理再上臺(tái)階的又一舉措。為此，我將不斷地學(xué)習(xí)科學(xué)的預(yù)算管理方法，結(jié)合自己的專業(yè)學(xué)問(wèn)以及兩年來(lái)在預(yù)算管理試行中所積累的閱歷，全身心的做好這一管理平臺(tái)的建設(shè)和完善，到達(dá)全面、全員、全過(guò)程的精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)促進(jìn)獲得最正確生產(chǎn)率和本錢掌握率的動(dòng)態(tài)進(jìn)展目標(biāo)。

2、協(xié)助經(jīng)理，財(cái)務(wù)主管，參加全面預(yù)算管理推動(dòng)。主動(dòng)推行全面預(yù)算管理制度，嚴(yán)格根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制定的進(jìn)展戰(zhàn)略目標(biāo)，落實(shí)好四個(gè)環(huán)節(jié)。即預(yù)算的編制、執(zhí)行、掌握和協(xié)調(diào)。預(yù)算的編制，是以集團(tuán)年度工作目標(biāo)為導(dǎo)向，協(xié)助經(jīng)理進(jìn)行分解、剖析，并以全部支出項(xiàng)費(fèi)用為主線，客觀有據(jù)確實(shí)定各責(zé)任主體不同時(shí)期、不同環(huán)境條件下的預(yù)算管理指標(biāo)；預(yù)算的執(zhí)行，使預(yù)算能夠真正落到實(shí)處，努力做到全面、全員、全過(guò)程的責(zé)任化和自主化，形成各實(shí)際執(zhí)行者來(lái)自覺(jué)地實(shí)施相應(yīng)的預(yù)算管理；預(yù)算的掌握，協(xié)作經(jīng)理分析確認(rèn)月度各責(zé)任主體預(yù)算執(zhí)行的效率，記錄每階段執(zhí)行的過(guò)程，客觀地評(píng)估業(yè)績(jī)。預(yù)算的協(xié)調(diào)，能夠適時(shí)地把握和掌握整個(gè)企業(yè)預(yù)算執(zhí)行的狀況和各個(gè)責(zé)任單位的責(zé)任預(yù)算的履行狀況，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)預(yù)算執(zhí)行偏差，主動(dòng)分析其產(chǎn)生的緣由，并針對(duì)緣由自行找出解決問(wèn)題的措施，并付諸實(shí)施，保證責(zé)任預(yù)算的最終完成。

財(cái)務(wù)主管競(jìng)聘演講稿5篇財(cái)務(wù)主管競(jìng)聘演講稿5篇3、協(xié)助經(jīng)理，提高全面預(yù)算管理實(shí)效。推行全面預(yù)算管理，是一個(gè)循序漸進(jìn)和融會(huì)貫通的過(guò)程，也是企業(yè)提高管理水平的必定選擇。如何把數(shù)年數(shù)據(jù)累積和相關(guān)閱歷來(lái)指導(dǎo)實(shí)踐，投入實(shí)效，我覺(jué)的要做到三個(gè)結(jié)合：一是要把科學(xué)的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)與經(jīng)營(yíng)方針、工作目標(biāo)相結(jié)合起來(lái)；二是要把科學(xué)的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)與各個(gè)經(jīng)濟(jì)單位經(jīng)營(yíng)指標(biāo)相結(jié)合起來(lái)；三是要把科學(xué)的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)與各個(gè)執(zhí)行主體的考核機(jī)制相結(jié)合起來(lái)。

4、協(xié)助經(jīng)理，投身企業(yè)改革浪潮。時(shí)值集團(tuán)改革的深入進(jìn)展之際，陳董事長(zhǎng)已經(jīng)在20XX年經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議上的講話中明確作出了“改革促進(jìn)展〞的工作方針。因此，我將主動(dòng)協(xié)作經(jīng)理，緊跟集團(tuán)改制的步伐，以科學(xué)的進(jìn)展觀、改革的精神、改革的思路、改革的方法做好各項(xiàng)工作，確保改革的穩(wěn)步推動(dòng)。

財(cái)務(wù)主管一職無(wú)論競(jìng)選是否勝利，我都將一如既往的工作，不斷學(xué)習(xí)，不斷提高，適應(yīng)時(shí)代的進(jìn)步和社會(huì)的進(jìn)展。

感謝大家！

財(cái)務(wù)個(gè)人競(jìng)聘崗位演講稿2

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！

特別感謝你們能給我這個(gè)參加競(jìng)聘的機(jī)會(huì)，今日，我本著鍛煉自己，為大家服務(wù)的宗旨站到這里，競(jìng)聘財(cái)務(wù)經(jīng)理職位，期望能得到大家的支持。

我，xxx，畢業(yè)于xxx大學(xué)金融專業(yè)，并于2014年就讀于xxx學(xué)院，獲得了會(huì)計(jì)本科學(xué)歷。自參與工作以來(lái)始終在本公司從事財(cái)務(wù)工作，先后在出納、會(huì)計(jì)崗位上工作過(guò)，因此，具有了較好的專業(yè)功底和豐富的實(shí)踐閱歷，特殊是經(jīng)受過(guò)兩年多專業(yè)實(shí)踐之后，養(yǎng)成了嚴(yán)謹(jǐn)、仔細(xì)、細(xì)致的工作作風(fēng)，為人正直，主動(dòng)向上，工作中思維嚴(yán)謹(jǐn)活躍，工作效率較高，并具有較好的語(yǔ)言表達(dá)能力和肯定的組織協(xié)調(diào)能力，能獨(dú)立處理問(wèn)題，因此無(wú)論在哪個(gè)工作崗位，我認(rèn)為我都是稱職的，除了有你們大家的支持外，很重要的一個(gè)緣由是因?yàn)槲蚁矏?ài)財(cái)務(wù)工作，因?yàn)橄矏?ài)，所以我很勤奮，對(duì)工作很投入，因此也取得了一些成果，曾多次被評(píng)為“財(cái)務(wù)部?jī)?yōu)秀員工〞。雖然這些成果是過(guò)去的，不能代表一切，但是在這里，我仍舊可以自信地說(shuō)：我是財(cái)務(wù)經(jīng)理職位的最正確人選。

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，是有關(guān)資金的獲得和有效使用的管理工作，因此假如這次競(jìng)聘勝利的話，我想我身上的擔(dān)子會(huì)很重，壓力會(huì)較大，假如我能留任，我想我的主要工作思路是：

第一、強(qiáng)化資金管理工作。

資金管理是財(cái)務(wù)管理的核心，近兩年來(lái)，我部財(cái)務(wù)始終在做主動(dòng)的嘗試，包括“內(nèi)部結(jié)算帳戶〞、“網(wǎng)上銀行〞、“內(nèi)部資金市場(chǎng)〞、等措施的出臺(tái)和實(shí)施，取得了肯定的成效，但我想，資金一天不能回位，我部資金緊急的壓力便難以得到有效緩解，因此加速回收應(yīng)收帳款、謹(jǐn)慎拓寬融資渠道將是財(cái)務(wù)部今后較長(zhǎng)一段時(shí)期內(nèi)的重點(diǎn)工作。

第二、突出財(cái)務(wù)管理的三項(xiàng)職能

即費(fèi)用掌握職能、會(huì)計(jì)信息決策職能、預(yù)算管理職能，資金預(yù)算和部門費(fèi)用預(yù)算管理今年已經(jīng)起步，但是還沒(méi)有形成完好的流程，今后財(cái)務(wù)部還將進(jìn)一步滲透預(yù)算管理的意識(shí)，擴(kuò)大預(yù)算部門的編制范圍，細(xì)化預(yù)算編制內(nèi)容，通過(guò)逐步滲透，最終形成“全員參加、全過(guò)程、全方位〞的預(yù)算管理格局，到達(dá)嚴(yán)格按預(yù)算掌握支出的目的；強(qiáng)化會(huì)計(jì)信息決策職能是指在完善會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的同時(shí)，進(jìn)一步提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策提供更加全面、更為系統(tǒng)的會(huì)計(jì)信息資料；費(fèi)用掌握職能需要結(jié)合預(yù)算管理工作來(lái)做，不再多說(shuō)，而對(duì)項(xiàng)目的本錢管理工作，我部于去年推行的“效益清算制度〞，其主動(dòng)效果較為明顯，今后財(cái)務(wù)部還將進(jìn)一步加大此項(xiàng)工作的力度。

第三、提升會(huì)計(jì)崗位職能，優(yōu)質(zhì)高效完成財(cái)務(wù)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作。

財(cái)務(wù)部日常事務(wù)較多，包括：出納報(bào)銷、會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)報(bào)告、固定資產(chǎn)管理、各類保函、稅收、預(yù)算編制等等，如何較好地完成這些工作，我想首先應(yīng)建立明確的崗位職責(zé)，充分利用有限的人力資源，合理分工各項(xiàng)業(yè)務(wù)。其次要制定嚴(yán)格的崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，并將職責(zé)落實(shí)到位，建立部門工資獎(jiǎng)懲罰法也是確保業(yè)務(wù)質(zhì)量提高的強(qiáng)有力措施。

第四、主動(dòng)應(yīng)對(duì)新時(shí)期的諸多挑戰(zhàn)

在新階段的工作中不斷錘煉自己，努力調(diào)整自己的學(xué)問(wèn)結(jié)構(gòu)和專業(yè)視野，提高個(gè)人綜合素養(yǎng)，為科室其他成員做好典范。總之，假如這次競(jìng)聘勝利，我肯定會(huì)加倍珍惜，在不斷提高自身修養(yǎng)素養(yǎng)的同時(shí)，帶著財(cái)務(wù)科全體同事，將我處財(cái)務(wù)管理水平提升到一個(gè)新的高度。本文由第一·范文網(wǎng)整理，版權(quán)歸原、原出處全部.../

“只有競(jìng)爭(zhēng)才會(huì)激勵(lì)自己不斷進(jìn)步〞，有了今日這樣的一次機(jī)會(huì)，即使不能擔(dān)任，也是優(yōu)勝劣汰的自然選擇，說(shuō)明我自身?xiàng)l件與該職務(wù)的要求有些差距，我會(huì)冷靜地接受這個(gè)事實(shí)，也會(huì)為財(cái)務(wù)部感到由衷的高興，我信任能夠勝任這一職務(wù)的必將是財(cái)務(wù)部最優(yōu)秀、最能勝任該職位的人員，這是財(cái)務(wù)部的收獲，也是這次競(jìng)聘改革的目的所在，而我本人也將借此機(jī)會(huì)好好反省一下自已的弱項(xiàng)，并在今后的工作中主動(dòng)尋求新的進(jìn)展機(jī)會(huì)。

感謝大家！

財(cái)務(wù)個(gè)人競(jìng)聘崗位演講稿3

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)：

你們好！

窗外寒風(fēng)瑟瑟，室內(nèi)春意盎然，懷揣著對(duì)XX的喜愛(ài)，懷揣著奮斗的激情，懷揣著拼搏的動(dòng)力，今日我參與財(cái)務(wù)部主管的競(jìng)聘。

一、自我介紹

我叫XX，畢業(yè)于XX大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)本科專業(yè)，XX年底有幸結(jié)緣XX控股集團(tuán)。六年來(lái)，隨著XX的步伐走過(guò)大江南北，跨越長(zhǎng)城內(nèi)外。貧瘠荒蕪的遼寧朝陽(yáng)撒下我的三年青春歲月，一馬平川的皖北平原刻下我的兩載執(zhí)著腳印，風(fēng)景如畫的江南水鄉(xiāng)見(jiàn)證我的一載勞碌身影。

六年來(lái)，我對(duì)工作始終主動(dòng)主動(dòng)、充滿熱情；六年來(lái)，我培育了良好的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)；六年來(lái)，我以杰出的工作業(yè)績(jī)贏得了公司的確定，以良好的關(guān)系取得了同事的信任；六年來(lái)，我也收獲了一系列的榮譽(yù)。

二、對(duì)競(jìng)聘崗位的認(rèn)知

從股份公司組建開(kāi)始，我就始終全面參加股份公司的財(cái)務(wù)、票務(wù)、稅務(wù)等工作?！赫?qǐng)大家看PPT，這是兩個(gè)多月來(lái)，我在股份公司所做的主要工作。

在這兩個(gè)多月的勞碌中，我主導(dǎo)了股份公司財(cái)務(wù)的建立，也為她的成長(zhǎng)做了大量的“施肥澆水〞的工作。今日，站在臺(tái)上，我敢自信的講，我對(duì)這個(gè)崗位基本熟識(shí)。

三、任職后的工作準(zhǔn)備

〔一〕財(cái)務(wù)部遠(yuǎn)景目標(biāo)

財(cái)務(wù)部作為公司資金核算、本錢管控和風(fēng)險(xiǎn)掌握的部門，致力于合理掌握合同風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)、本錢風(fēng)險(xiǎn)，最終到達(dá)有效掌握公司風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)部要最終成為領(lǐng)導(dǎo)決策可靠的參謀者，資產(chǎn)安全和有效使用的守護(hù)者，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)掌握的主導(dǎo)者，公司可持續(xù)進(jìn)展的保障者。

〔二〕近期工作思路及目標(biāo)

近期工作思路概述：

建立健全財(cái)務(wù)管控基本制度，理順工作流程，完善人員配備，加強(qiáng)在建工程監(jiān)管，協(xié)調(diào)好同各部門的關(guān)系，完善財(cái)務(wù)信息披露制度，協(xié)調(diào)處理好稅企關(guān)系。

具體從五個(gè)方面來(lái)逐一闡述

1、以健全制度為根本，優(yōu)化財(cái)務(wù)管控流程。

〔1〕制度建設(shè)

業(yè)務(wù)未動(dòng)，制度先行。有一套好的制度，管控就有了法律根據(jù)。要努力做到最終用制度管人，逐步削減人治成分。

所以，首要要建立適合股份公司的《費(fèi)用報(bào)銷制度》、《票務(wù)管理制度》、《各種資產(chǎn)管理制度》等，加強(qiáng)費(fèi)用報(bào)銷流程監(jiān)管，優(yōu)化簽單、優(yōu)惠單的簽字流程，建立簽單應(yīng)收款催收制度等，〔演講稿〕把財(cái)務(wù)的觸角延長(zhǎng)至資金流轉(zhuǎn)的每個(gè)角落。

〔2〕建全內(nèi)部財(cái)務(wù)分析報(bào)告和信息披露體系。準(zhǔn)時(shí)向集團(tuán)和公司全面、真實(shí)反映股份公司運(yùn)營(yíng)管理狀況。

〔3〕建立預(yù)算管理體系。通過(guò)預(yù)算管理，把財(cái)務(wù)管理前移，拉伸財(cái)務(wù)的管控面，力求各項(xiàng)重要業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)管控都能全程參加。

2、以提高素養(yǎng)為基礎(chǔ)，打造專業(yè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)。

作為財(cái)務(wù)管理人員，不僅要有良好的職業(yè)素養(yǎng)，更要有愛(ài)崗敬業(yè)的奉獻(xiàn)精神。

在培育方法上，內(nèi)訓(xùn)、外訓(xùn)相結(jié)合，專業(yè)、綜合兩手抓，學(xué)習(xí)、活動(dòng)相協(xié)作。在制度保障上，適時(shí)建立有效的財(cái)務(wù)人員輪崗制度。打破各個(gè)子公司的企業(yè)界限，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員在整個(gè)集團(tuán)內(nèi)的有效流淌，給足財(cái)務(wù)人員的成長(zhǎng)和進(jìn)展空間。在公司層面上，完善晉升體系，構(gòu)筑充滿人文氣息的管理文化。力求把財(cái)務(wù)人員打造成一專多能的“大財(cái)務(wù)“。

“一專〞——至少精通財(cái)務(wù)管理的某個(gè)方面。

“多能〞——培育溝通能力、寫作能力、交際能力、組織能力……做一個(gè)全面均衡進(jìn)展，能“做好財(cái)務(wù)、懂得管理〞的“大財(cái)務(wù)〞。

3、以完善機(jī)構(gòu)為契機(jī)，理順票務(wù)管理流程。

〔1〕整合現(xiàn)有人員，把售票員納入財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格職責(zé)分工，形成互相監(jiān)督、互相牽制的售票管理體系。

〔2〕合理配置財(cái)務(wù)人員，依據(jù)需要設(shè)置財(cái)務(wù)崗位，做到高效、精煉。

〔3〕在公司和管委會(huì)的統(tǒng)籌下，理順門票、索道票的領(lǐng)銷存和稅收申報(bào)等方面的流程。形成互相牽制的票據(jù)印刷、領(lǐng)用、收款、核對(duì)及盤點(diǎn)制度，優(yōu)化勞務(wù)費(fèi)用返還審批流程。

4、以加強(qiáng)稽核為手段，強(qiáng)化工程監(jiān)督管理。

對(duì)于今后公司的各類在建項(xiàng)目，以內(nèi)部稽核作為重要手段，進(jìn)一步強(qiáng)化約束機(jī)制，重點(diǎn)加大項(xiàng)目過(guò)程監(jiān)管力度。加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目本錢掌握、風(fēng)險(xiǎn)防范等環(huán)節(jié)的管理。

5、以追求創(chuàng)新為動(dòng)力，謀劃公司利益最大。

財(cái)務(wù)的創(chuàng)新表如今管控流程的優(yōu)化上；表如今投融資手段的創(chuàng)新上；表如今稅收籌劃的精細(xì)上；表如今預(yù)算的有力執(zhí)行和管控上?？梢哉f(shuō)，財(cái)務(wù)創(chuàng)新是公司“開(kāi)源〞的助推器，是公司“節(jié)流〞的攔水壩。

四、一點(diǎn)建議—以盈利為目標(biāo)，追求股東、員工各方利益和諧共榮。

大河有水，小河滿。這是一條亙古不變的道理。如何實(shí)現(xiàn)“大河有水〞？方法萬(wàn)千，說(shuō)到根本，不外乎“開(kāi)源〞“節(jié)流〞。在“開(kāi)源〞上做足文章，在“節(jié)流〞上下足功夫，可觀的利潤(rùn)就會(huì)向我們招手。

在“大河有水〞的前提下，協(xié)作有效的激勵(lì)機(jī)制，完善