財務個人競聘崗位演講稿3篇

財務個人競聘崗位演講稿3篇財務個人競聘崗位演講稿1

敬重的院長及各位領導、評委：

大家好！

感謝院長及各位領導給予我這次競聘的機會，今日我要競聘的職位是財務主管一職，期望我的競聘能實現(xiàn)我的理想。

近階段的財務管理工作將緊緊圍繞全面預算管理這個主題來深入開展。假如這次我能競聘財務主管，我將虛心學習，盡自己的一切力量協(xié)助經理做好該項工作。下面我就如何做好全面預算管理這個主題談談我的一些意見和建議，以及假如我能競爭上這個崗位，在經理的指導下，開展工作的一些思路和設想：

1、協(xié)助經理，把握全面預算管理內涵。思想是行動的指南，是指導實踐，推開工作的出發(fā)點和立足點。緊緊抓住全面預算管理這一主題，在制度上、流程上、技術上、人力資源上加以保證和落實，是我們企業(yè)現(xiàn)階段精細管理再上臺階的又一舉措。為此，我將不斷地學習科學的預算管理方法，結合自己的專業(yè)學問以及兩年來在預算管理試行中所積累的閱歷，全身心的做好這一管理平臺的建設和完善，到達全面、全員、全過程的精細化標準，持續(xù)促進獲得最正確生產率和本錢掌握率的動態(tài)進展目標。

2、協(xié)助經理，財務主管，參加全面預算管理推動。主動推行全面預算管理制度，嚴格根據現(xiàn)代企業(yè)制定的進展戰(zhàn)略目標，落實好四個環(huán)節(jié)。即預算的編制、執(zhí)行、掌握和協(xié)調。預算的編制，是以集團年度工作目標為導向，協(xié)助經理進行分解、剖析，并以全部支出項費用為主線，客觀有據確實定各責任主體不同時期、不同環(huán)境條件下的預算管理指標；預算的執(zhí)行，使預算能夠真正落到實處，努力做到全面、全員、全過程的責任化和自主化，形成各實際執(zhí)行者來自覺地實施相應的預算管理；預算的掌握，協(xié)作經理分析確認月度各責任主體預算執(zhí)行的效率，記錄每階段執(zhí)行的過程，客觀地評估業(yè)績。預算的協(xié)調，能夠適時地把握和掌握整個企業(yè)預算執(zhí)行的狀況和各個責任單位的責任預算的履行狀況，準時發(fā)覺預算執(zhí)行偏差，主動分析其產生的緣由，并針對緣由自行找出解決問題的措施，并付諸實施，保證責任預算的最終完成。

財務主管競聘演講稿5篇財務主管競聘演講稿5篇3、協(xié)助經理，提高全面預算管理實效。推行全面預算管理，是一個循序漸進和融會貫通的過程，也是企業(yè)提高管理水平的必定選擇。如何把數(shù)年數(shù)據累積和相關閱歷來指導實踐，投入實效，我覺的要做到三個結合：一是要把科學的預算標準與經營方針、工作目標相結合起來；二是要把科學的預算標準與各個經濟單位經營指標相結合起來；三是要把科學的預算標準與各個執(zhí)行主體的考核機制相結合起來。

4、協(xié)助經理，投身企業(yè)改革浪潮。時值集團改革的深入進展之際，陳董事長已經在20XX年經營工作會議上的講話中明確作出了“改革促進展〞的工作方針。因此，我將主動協(xié)作經理，緊跟集團改制的步伐，以科學的進展觀、改革的精神、改革的思路、改革的方法做好各項工作，確保改革的穩(wěn)步推動。

財務主管一職無論競選是否勝利，我都將一如既往的工作，不斷學習，不斷提高，適應時代的進步和社會的進展。

感謝大家！

財務個人競聘崗位演講稿2

敬重的各位領導、各位同事：

大家好！

特別感謝你們能給我這個參加競聘的機會，今日，我本著鍛煉自己，為大家服務的宗旨站到這里，競聘財務經理職位，期望能得到大家的支持。

我，xxx，畢業(yè)于xxx大學金融專業(yè)，并于2014年就讀于xxx學院，獲得了會計本科學歷。自參與工作以來始終在本公司從事財務工作，先后在出納、會計崗位上工作過，因此，具有了較好的專業(yè)功底和豐富的實踐閱歷，特殊是經受過兩年多專業(yè)實踐之后，養(yǎng)成了嚴謹、仔細、細致的工作作風，為人正直，主動向上，工作中思維嚴謹活躍，工作效率較高，并具有較好的語言表達能力和肯定的組織協(xié)調能力，能獨立處理問題，因此無論在哪個工作崗位，我認為我都是稱職的，除了有你們大家的支持外，很重要的一個緣由是因為我喜愛財務工作，因為喜愛，所以我很勤奮，對工作很投入，因此也取得了一些成果，曾多次被評為“財務部優(yōu)秀員工〞。雖然這些成果是過去的，不能代表一切，但是在這里，我仍舊可以自信地說：我是財務經理職位的最正確人選。

財務管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分，是有關資金的獲得和有效使用的管理工作，因此假如這次競聘勝利的話，我想我身上的擔子會很重，壓力會較大，假如我能留任，我想我的主要工作思路是：

第一、強化資金管理工作。

資金管理是財務管理的核心，近兩年來，我部財務始終在做主動的嘗試，包括“內部結算帳戶〞、“網上銀行〞、“內部資金市場〞、等措施的出臺和實施，取得了肯定的成效，但我想，資金一天不能回位，我部資金緊急的壓力便難以得到有效緩解，因此加速回收應收帳款、謹慎拓寬融資渠道將是財務部今后較長一段時期內的重點工作。

第二、突出財務管理的三項職能

即費用掌握職能、會計信息決策職能、預算管理職能，資金預算和部門費用預算管理今年已經起步，但是還沒有形成完好的流程，今后財務部還將進一步滲透預算管理的意識，擴大預算部門的編制范圍，細化預算編制內容，通過逐步滲透，最終形成“全員參加、全過程、全方位〞的預算管理格局，到達嚴格按預算掌握支出的目的；強化會計信息決策職能是指在完善會計基礎工作的同時，進一步提高會計信息質量，為領導經營決策提供更加全面、更為系統(tǒng)的會計信息資料；費用掌握職能需要結合預算管理工作來做，不再多說，而對項目的本錢管理工作，我部于去年推行的“效益清算制度〞，其主動效果較為明顯，今后財務部還將進一步加大此項工作的力度。

第三、提升會計崗位職能，優(yōu)質高效完成財務各項業(yè)務工作。

財務部日常事務較多，包括：出納報銷、會計核算、財務報告、固定資產管理、各類保函、稅收、預算編制等等，如何較好地完成這些工作，我想首先應建立明確的崗位職責，充分利用有限的人力資源，合理分工各項業(yè)務。其次要制定嚴格的崗位工作標準，并將職責落實到位，建立部門工資獎懲罰法也是確保業(yè)務質量提高的強有力措施。

第四、主動應對新時期的諸多挑戰(zhàn)

在新階段的工作中不斷錘煉自己，努力調整自己的學問結構和專業(yè)視野，提高個人綜合素養(yǎng)，為科室其他成員做好典范?？傊?，假如這次競聘勝利，我肯定會加倍珍惜，在不斷提高自身修養(yǎng)素養(yǎng)的同時，帶著財務科全體同事，將我處財務管理水平提升到一個新的高度。本文由第一·范文網整理，版權歸原、原出處全部.../

“只有競爭才會激勵自己不斷進步〞，有了今日這樣的一次機會，即使不能擔任，也是優(yōu)勝劣汰的自然選擇，說明我自身條件與該職務的要求有些差距，我會冷靜地接受這個事實，也會為財務部感到由衷的高興，我信任能夠勝任這一職務的必將是財務部最優(yōu)秀、最能勝任該職位的人員，這是財務部的收獲，也是這次競聘改革的目的所在，而我本人也將借此機會好好反省一下自已的弱項，并在今后的工作中主動尋求新的進展機會。

感謝大家！

財務個人競聘崗位演講稿3

敬重的各位領導：

你們好！

窗外寒風瑟瑟，室內春意盎然，懷揣著對XX的喜愛，懷揣著奮斗的激情，懷揣著拼搏的動力，今日我參與財務部主管的競聘。

一、自我介紹

我叫XX，畢業(yè)于XX大學會計學本科專業(yè)，XX年底有幸結緣XX控股集團。六年來，隨著XX的步伐走過大江南北，跨越長城內外。貧瘠荒蕪的遼寧朝陽撒下我的三年青春歲月，一馬平川的皖北平原刻下我的兩載執(zhí)著腳印，風景如畫的江南水鄉(xiāng)見證我的一載勞碌身影。

六年來，我對工作始終主動主動、充滿熱情；六年來，我培育了良好的業(yè)務素養(yǎng)和嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L；六年來，我以杰出的工作業(yè)績贏得了公司的確定，以良好的關系取得了同事的信任；六年來，我也收獲了一系列的榮譽。

二、對競聘崗位的認知

從股份公司組建開始，我就始終全面參加股份公司的財務、票務、稅務等工作?！赫埓蠹铱碢PT，這是兩個多月來，我在股份公司所做的主要工作。

在這兩個多月的勞碌中，我主導了股份公司財務的建立，也為她的成長做了大量的“施肥澆水〞的工作。今日，站在臺上，我敢自信的講，我對這個崗位基本熟識。

三、任職后的工作準備

〔一〕財務部遠景目標

財務部作為公司資金核算、本錢管控和風險掌握的部門，致力于合理掌握合同風險、資金風險、本錢風險，最終到達有效掌握公司風險。財務部要最終成為領導決策可靠的參謀者，資產安全和有效使用的守護者，項目風險掌握的主導者，公司可持續(xù)進展的保障者。

〔二〕近期工作思路及目標

近期工作思路概述：

建立健全財務管控基本制度，理順工作流程，完善人員配備，加強在建工程監(jiān)管，協(xié)調好同各部門的關系，完善財務信息披露制度，協(xié)調處理好稅企關系。

具體從五個方面來逐一闡述

1、以健全制度為根本，優(yōu)化財務管控流程。

〔1〕制度建設

業(yè)務未動，制度先行。有一套好的制度，管控就有了法律根據。要努力做到最終用制度管人，逐步削減人治成分。

所以，首要要建立適合股份公司的《費用報銷制度》、《票務管理制度》、《各種資產管理制度》等，加強費用報銷流程監(jiān)管，優(yōu)化簽單、優(yōu)惠單的簽字流程，建立簽單應收款催收制度等，〔演講稿〕把財務的觸角延長至資金流轉的每個角落。

〔2〕建全內部財務分析報告和信息披露體系。準時向集團和公司全面、真實反映股份公司運營管理狀況。

〔3〕建立預算管理體系。通過預算管理，把財務管理前移，拉伸財務的管控面，力求各項重要業(yè)務，財務管控都能全程參加。

2、以提高素養(yǎng)為基礎，打造專業(yè)財務團隊。

作為財務管理人員，不僅要有良好的職業(yè)素養(yǎng)，更要有愛崗敬業(yè)的奉獻精神。

在培育方法上，內訓、外訓相結合，專業(yè)、綜合兩手抓，學習、活動相協(xié)作。在制度保障上，適時建立有效的財務人員輪崗制度。打破各個子公司的企業(yè)界限，實現(xiàn)財務人員在整個集團內的有效流淌，給足財務人員的成長和進展空間。在公司層面上，完善晉升體系，構筑充滿人文氣息的管理文化。力求把財務人員打造成一專多能的“大財務“。

“一專〞——至少精通財務管理的某個方面。

“多能〞——培育溝通能力、寫作能力、交際能力、組織能力……做一個全面均衡進展，能“做好財務、懂得管理〞的“大財務〞。

3、以完善機構為契機，理順票務管理流程。

〔1〕整合現(xiàn)有人員，把售票員納入財務管理，嚴格職責分工，形成互相監(jiān)督、互相牽制的售票管理體系。

〔2〕合理配置財務人員，依據需要設置財務崗位，做到高效、精煉。

〔3〕在公司和管委會的統(tǒng)籌下，理順門票、索道票的領銷存和稅收申報等方面的流程。形成互相牽制的票據印刷、領用、收款、核對及盤點制度，優(yōu)化勞務費用返還審批流程。

4、以加強稽核為手段，強化工程監(jiān)督管理。

對于今后公司的各類在建項目，以內部稽核作為重要手段，進一步強化約束機制，重點加大項目過程監(jiān)管力度。加強對項目本錢掌握、風險防范等環(huán)節(jié)的管理。

5、以追求創(chuàng)新為動力，謀劃公司利益最大。

財務的創(chuàng)新表如今管控流程的優(yōu)化上；表如今投融資手段的創(chuàng)新上；表如今稅收籌劃的精細上；表如今預算的有力執(zhí)行和管控上?？梢哉f，財務創(chuàng)新是公司“開源〞的助推器，是公司“節(jié)流〞的攔水壩。

四、一點建議—以盈利為目標，追求股東、員工各方利益和諧共榮。

大河有水，小河滿。這是一條亙古不變的道理。如何實現(xiàn)“大河有水〞？方法萬千，說到根本，不外乎“開源〞“節(jié)流〞。在“開源〞上做足文章，在“節(jié)流〞上下足功夫，可觀的利潤就會向我們招手。

在“大河有水〞的前提下，協(xié)作有效的激勵機制，完善