園林公司投資方案

園林公司投資方案（初稿）第43頁(yè)打造成我國(guó)中部地區(qū)園林行業(yè)的龍頭企業(yè)機(jī)遇與竟?fàn)?成就光榮與夢(mèng)想這是一個(gè)呼喚英雄并且英雄輩出的時(shí)代這是一個(gè)呼喚英雄并且英雄輩出的時(shí)代這是一個(gè)群雄逐鹿并且問(wèn)鼎中原的戰(zhàn)場(chǎng)硝煙彌漫中中南地區(qū)園林行業(yè)的春秋戰(zhàn)國(guó)已經(jīng)來(lái)臨！——題記目錄第一節(jié)：項(xiàng)目概況…………3第二節(jié)：園林公司可行性分析……………4第三節(jié)：園林公司總體發(fā)展規(guī)劃………18第四節(jié)：園林公司建立篇………………19第五節(jié)：觀光休閑生態(tài)基地可行性分析………………32第六節(jié)：觀光休閑生態(tài)基地建立篇……34第七節(jié)：初步投資估算及效益評(píng)估……40園林公司投資方案（初稿）第一節(jié)：項(xiàng)目概況1-1項(xiàng)目名稱湖南東宇萬(wàn)方園林建設(shè)有限公司-湖南萬(wàn)方園林建設(shè)有限公司湖南金帝萬(wàn)方園林建設(shè)有限公司（暫定三個(gè)）1-2項(xiàng)目發(fā)起人總負(fù)責(zé)人： 1-3企業(yè)性質(zhì)民營(yíng)有限責(zé)任公司1-4項(xiàng)目建設(shè)地址總部地址：湖南省長(zhǎng)沙市，生產(chǎn)基地：暫定株洲1-5項(xiàng)目投資總額10,000,000元人民幣1-6園林行業(yè)簡(jiǎn)介園林行業(yè)主要可以分為市政綠化、地產(chǎn)園林和生態(tài)修復(fù)等三大類。其中市政綠化主要指的是由政府投資建設(shè)的城市公共、小區(qū)休閑基地、生態(tài)濕地等園林工程或事業(yè)單位附屬的園林工程等項(xiàng)目。地產(chǎn)園林主要是由房地產(chǎn)公司投資建設(shè)的高檔小區(qū)、別墅、酒店、度假村等周邊園林綠化建設(shè)項(xiàng)目。生態(tài)修復(fù)綠化工程主要指通過(guò)人為構(gòu)建植被，對(duì)遭到破壞的生態(tài)系統(tǒng)（主要是開采后的礦場(chǎng)廢址、開鑿公路和鐵路等裸露的山體邊坡等）進(jìn)行輔助修復(fù)，從而使其逐步恢復(fù)或逐步向良性循環(huán)方向發(fā)展。目前，地產(chǎn)景觀和市政綠化項(xiàng)目占園林綠化工程市場(chǎng)容量的80%以上。1-7經(jīng)營(yíng)服務(wù)介紹1、可承攬各種規(guī)模以及類型的園林綠化工程。包括：綜合性公園、植物園、動(dòng)物園、主題公園、郊野公園等各類公園，單位附屬綠地、居住區(qū)綠地、道路綠地、廣場(chǎng)綠地、風(fēng)景林地等各類綠地；

2、可承攬園林綠化工程中的整地、栽植、建筑及小品、花壇、園路、水系、噴泉、假山、雕塑、廣場(chǎng)鋪裝、駁岸、橋梁、碼頭等園林設(shè)施及設(shè)備安裝項(xiàng)目；

3、可承攬各種規(guī)模以及類型的園林綠化綜合性養(yǎng)護(hù)管理工程；

4、可從事園林綠化苗木、花卉、盆景、草坪的培育、生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)；5、可從事園林綠化技術(shù)咨詢、培訓(xùn)、信息服務(wù)。第二節(jié)：園林公司可行性分析機(jī)遇與竟?fàn)?，成就光榮與夢(mèng)想！2-1園林行業(yè)分析1.行業(yè)集中度低，變革正在醞釀我國(guó)園林企業(yè)可以大致分為兩類，即體制出身和民營(yíng)出身。一是由園林局下屬事業(yè)單位改制設(shè)立的企業(yè)，它們資產(chǎn)規(guī)模、資金實(shí)力、技術(shù)水平相對(duì)較高，人才儲(chǔ)備豐富，與政府部門有著歷史淵源和廣泛聯(lián)系，在政府公共園林項(xiàng)目領(lǐng)域具有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。而受制于管理體制和發(fā)展模式，該類企業(yè)在社會(huì)投資項(xiàng)目領(lǐng)域（如房地產(chǎn)園林行業(yè)）競(jìng)爭(zhēng)力較弱。而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中成長(zhǎng)起來(lái)的民營(yíng)企業(yè)通常將主營(yíng)業(yè)務(wù)定位于市場(chǎng)化程度高的房地產(chǎn)景觀等社會(huì)投資項(xiàng)目領(lǐng)域，該類企業(yè)憑借低成本、高品質(zhì)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地。初始階段，由于缺少政府背景，該類企業(yè)較少涉及政府公共園林工程項(xiàng)目，在企業(yè)逐漸壯大以后，此類企業(yè)也開始逐漸搶占大型市政園林項(xiàng)目等。目前，行業(yè)集中度較為分散。2009年全國(guó)城市園林綠化企業(yè)前50強(qiáng)占行業(yè)整體規(guī)模比重僅為12%左右，前十大企業(yè)市場(chǎng)份額均不超過(guò)1%。根據(jù)《2006年中國(guó)城市園林綠化企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況調(diào)查報(bào)告》和《2007年六家聯(lián)合行業(yè)調(diào)查報(bào)告》統(tǒng)計(jì)，被調(diào)查的82家和102家園林綠化企業(yè)的總營(yíng)業(yè)收入分別為72.02億元和109.38億元，平均分別為8782萬(wàn)元和1.07億元。其中，2007年?duì)I業(yè)收入超過(guò)三億元的僅有5家，占102家企業(yè)總收入的18.02%，表明我國(guó)園林綠化企業(yè)整體偏小，少數(shù)企業(yè)相對(duì)較大。2.區(qū)域內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)激烈，跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)僅為少數(shù)截至2010年6月23日，具有城市園林綠化一級(jí)資質(zhì)的企業(yè)共411家，具有城市園林綠化二級(jí)以上資質(zhì)的企業(yè)2000余家。全國(guó)各地區(qū)園林市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)并不平衡，絕大多數(shù)一級(jí)資質(zhì)企業(yè)均集中在經(jīng)濟(jì)相對(duì)發(fā)達(dá)的沿海地區(qū)，其中浙江省、江蘇省、廣東省、北京市、上海市內(nèi)分別擁有73、60、58、37、24家一級(jí)資質(zhì)園林綠化企業(yè)，占到全國(guó)總數(shù)的61.31%，而甘肅、青海、新疆等7個(gè)?。▍^(qū)）尚無(wú)一家一級(jí)資質(zhì)企業(yè)。根據(jù)《2006年六家聯(lián)合行業(yè)調(diào)查報(bào)告》統(tǒng)計(jì)，82家被調(diào)查企業(yè)中，僅有48家在外省市設(shè)立了分支機(jī)構(gòu)，19家在外省市設(shè)立了4家以上分支機(jī)構(gòu)，其中僅有3家（北京東方園林、廣東棕櫚園林、杭州蕭山凌飛）年?duì)I業(yè)收入超過(guò)了1億元。根據(jù)《2007年六家聯(lián)合行業(yè)調(diào)查報(bào)告》統(tǒng)計(jì)，102家被調(diào)查企業(yè)中，82家設(shè)立了分支機(jī)構(gòu)，25家在外省市設(shè)立了4家以上分支機(jī)構(gòu)。其中，僅有3家（廣東棕櫚園林、杭州開天、陜西紅葉）年?duì)I業(yè)收入超過(guò)了2億元。發(fā)展跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)，可以一定程度上消除季節(jié)因素對(duì)主營(yíng)業(yè)務(wù)的影響，有力分散市場(chǎng)過(guò)于集中帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。3.上市破除資金瓶頸，行業(yè)格局有望蛻變我國(guó)目前大部分園林工程施工項(xiàng)目經(jīng)雙方約定，由發(fā)包方按照項(xiàng)目進(jìn)度分期付款。業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)張能力在一定程度上依賴于資金的周轉(zhuǎn)狀況。其中包括市場(chǎng)開拓和方案設(shè)計(jì)時(shí)的資金運(yùn)用、投標(biāo)中及中標(biāo)后的保函及保證金的資金運(yùn)用、主要材料備料的資金運(yùn)用、園林綠化施工過(guò)程中補(bǔ)充正常的周轉(zhuǎn)資金（發(fā)包方支付工程款與承包商實(shí)際發(fā)生的款項(xiàng)支付之間往往存在時(shí)間差）以及完工、竣工驗(yàn)收及結(jié)算后的質(zhì)量保證金等。由于園林行業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)主要為流動(dòng)資產(chǎn)，難以抵押貸款，因此資金瓶頸是園林企業(yè)發(fā)展壯大的另一個(gè)障礙。而融資渠道單一有進(jìn)一步加劇了這種困難，使園林企業(yè)很難快速發(fā)展壯大。這種“大行業(yè)、小公司”的局面有望隨著上市公司的增加而改變。目前園林工程每年市場(chǎng)容量2000多億元，東方園林、棕櫚園林和綠大地等已先后上市。在上市公司中，已經(jīng)形成了“南棕櫚，北東方”的格局。棕櫚園林的業(yè)務(wù)主要在長(zhǎng)江以南的華東和華南地區(qū)，而東方園林則主要集中在華北和華東，綠大地90%以上的業(yè)務(wù)集中在云南省。由此可以看出西南市場(chǎng)區(qū)域性競(jìng)爭(zhēng)激烈，還沒有形成區(qū)域性龍頭企業(yè)。隨著上市公司的增加，公司融資渠道打通，資金瓶頸不復(fù)存在，人才也有望可以聚集，苗木基地得以擴(kuò)大，接單能力將迅速提升，行業(yè)格局必然會(huì)發(fā)生巨大變化。更遠(yuǎn)得看，大型企業(yè)的發(fā)展壯大和落后小企業(yè)淘汰出局，并促使行業(yè)發(fā)生全面整合，從而出現(xiàn)若干大型公司。2-2園林市場(chǎng)分析2001年以來(lái)，園林綠化行業(yè)快速發(fā)展，市場(chǎng)容量已超過(guò)2000億元。一方面，我國(guó)城鎮(zhèn)化水平不斷提高，市政和房地產(chǎn)配套園林需求持續(xù)旺盛，同時(shí)，城市居住舒適感和房地產(chǎn)消費(fèi)升級(jí)的要求刺激了園林綠化率不斷上升；另一方面，國(guó)家城市規(guī)劃政策和“園林城市”、“生態(tài)城市”等標(biāo)準(zhǔn)也讓地方政府重視園林的營(yíng)造，這是園林行業(yè)可能出現(xiàn)“井噴式”發(fā)展的外在動(dòng)力，這是“中國(guó)特色”帶來(lái)的紅利。從發(fā)展特征來(lái)看，園林行業(yè)剛進(jìn)入加速發(fā)展階段。政府公共投資穩(wěn)定增長(zhǎng)，市政綠化發(fā)展前景光明園林綠化建設(shè)對(duì)于一個(gè)城市是至關(guān)重要，成為評(píng)價(jià)一個(gè)城市人居環(huán)境、生活水平、生態(tài)建設(shè)等的重要指標(biāo)。發(fā)達(dá)的城市園林綠化建設(shè)，不僅提高市民的生活質(zhì)量和滿足感，而且有利于招商引資和旅游開發(fā)。因此，越來(lái)越多的城市、縣區(qū)將園林綠化建設(shè)作為發(fā)展規(guī)劃的重點(diǎn)之一，不斷加大園林綠化的投入。其中園林綠化投資占到35%以上。全國(guó)城市綠化固定資產(chǎn)投資額從2001年的163.20億元增加到2008年的649.90億元，8年間增長(zhǎng)了近3倍。國(guó)務(wù)院住房城鄉(xiāng)建設(shè)部、全國(guó)綠化委員會(huì)、國(guó)家林業(yè)局等先后出臺(tái)了國(guó)家園林城市（區(qū)）、國(guó)家園林縣城、國(guó)家園林城鎮(zhèn)、國(guó)家森林城市）、全國(guó)綠化模范城市等稱號(hào)評(píng)審辦法，并分別以城市街道綠化普及率、達(dá)標(biāo)率、居住區(qū)綠化面積、園林式居住區(qū)占比、園林綠化達(dá)標(biāo)單位、城市公園綠化面積、城市森林覆蓋率、城市森林自然度、水岸綠化率、人均公共綠地面積、建成區(qū)綠化覆蓋率等作為考察內(nèi)容，督促各個(gè)城市（區(qū)、縣）加大綠化建設(shè)投入，提高城市園林、綠化水平。近年來(lái)，各級(jí)政府在園林、綠化建設(shè)上的投入越來(lái)越大，申請(qǐng)相關(guān)稱號(hào)的城市（區(qū)、縣）越來(lái)越多，直接帶動(dòng)了園林綠化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。房地產(chǎn)園林快速發(fā)展，空間依然巨大房地產(chǎn)園林景觀是衡量生活品質(zhì)的新標(biāo)桿，也成為當(dāng)前開發(fā)商給地產(chǎn)項(xiàng)目增加競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素。園林設(shè)計(jì)的創(chuàng)意在房地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)過(guò)程中是至關(guān)重要的,一個(gè)好的創(chuàng)意能夠使園林景觀有持久的使用壽命和藝術(shù)壽命，成為了樓盤包裝的主要賣點(diǎn)，往往能夠帶來(lái)“投入一元、回報(bào)五元”的經(jīng)濟(jì)效益。在市場(chǎng)的驅(qū)動(dòng)下，住宅區(qū)園林景觀的投入越來(lái)越大。2000年以來(lái)，我國(guó)房地產(chǎn)開發(fā)非常迅速，與之相伴的是房地產(chǎn)景觀、星級(jí)酒店和別墅園林、旅游度假區(qū)的投資力度加大。同時(shí)，隨著房地產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，人們對(duì)于居住環(huán)境的要求越來(lái)越高，而良好的景觀園林建設(shè)能夠大幅提升房地產(chǎn)項(xiàng)目的價(jià)值，因此房地產(chǎn)開發(fā)商在園林景觀方面的投入越來(lái)越大。通常情況下，地產(chǎn)項(xiàng)目配套的景觀園林的投資占地產(chǎn)總投資額度的1-4%，其中高層、小高層住宅投資比例為1-3%，別墅類和星級(jí)酒店的比例略高，達(dá)到2-4%。2001年到2009年的9年間，房地產(chǎn)開發(fā)總投資額度從7736.4億元增長(zhǎng)到36231.7億元，復(fù)合增長(zhǎng)率為24.68%，而同時(shí)期的公共園林綠化投資復(fù)合增長(zhǎng)率為21.82%。房地產(chǎn)景觀園林等社會(huì)投資的力度逐年加大，并超過(guò)公共市政園林建設(shè)的總投入截止2009年，中國(guó)有城鎮(zhèn)居民6.07億人，到實(shí)現(xiàn)“全面小康”的2020年，中國(guó)城市化水平將達(dá)到55%～60%，城鎮(zhèn)居民將增長(zhǎng)到8億至8.5億人。在此期間約有近2.5億左右的新增城鎮(zhèn)人口需要解決住房問(wèn)題。同時(shí)原有城市人口同樣存在改善住房條件的需求：2005年末中國(guó)城鎮(zhèn)居民人均住房面積不到27平方米。根據(jù)建設(shè)部要求，2020年城鎮(zhèn)居民的人均住房面積要達(dá)到35平方米，以2020年中國(guó)8億城鎮(zhèn)居民的保守?cái)?shù)字計(jì)算，將增加住房面積80億平方米，房地產(chǎn)投資額按照每平方米2000元計(jì)算，房地產(chǎn)投資高達(dá)16萬(wàn)億元，對(duì)應(yīng)1600億房地產(chǎn)園林投資的市場(chǎng)空間（按2%的比例）。因此中國(guó)房地產(chǎn)園林仍將保持持續(xù)發(fā)展勢(shì)頭。政策趕不上變化，園林標(biāo)準(zhǔn)將越來(lái)越高1992年6月國(guó)務(wù)院頒布了《中華人民共和國(guó)城市綠化條例》第一次直接對(duì)城市綠化進(jìn)行了全面的規(guī)定和管理，將城市綠化建設(shè)納入國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展計(jì)劃，并鼓勵(lì)和加強(qiáng)城市綠化的科學(xué)研究和技術(shù)推廣。隨后，建設(shè)部相繼頒布并實(shí)施了《城市園林綠化當(dāng)前產(chǎn)業(yè)政策實(shí)施辦法》（1992年）、《城市綠化規(guī)劃建設(shè)指標(biāo)的規(guī)定》（1993年）、《城市園林綠化企業(yè)資質(zhì)管理辦法》（1995年）、《城市園林綠化企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)》（1995年，2006修訂）、《創(chuàng)建國(guó)家園林城市實(shí)施方案》（2000年）、《國(guó)家園林城市標(biāo)準(zhǔn)》（2000年）、《城市古樹名木保護(hù)管理辦法》（2000年）、《關(guān)于加強(qiáng)城市綠化建設(shè)的通知》（2001年）、《城市綠線管理辦法》（2002年）、《國(guó)家城市濕地公園管理辦法》（2005年）、《國(guó)家重點(diǎn)公園管理辦法》（2006年）等配套的部門規(guī)章和相關(guān)規(guī)定。更進(jìn)一步，這些政策也對(duì)公共綠地面積、城市綠化覆蓋率和城市綠地率提出了明確的指標(biāo)：到2005年，全國(guó)城市規(guī)劃建成區(qū)綠地率達(dá)到30%以上，綠化覆蓋率達(dá)到35%以上，人均公共綠地面積達(dá)到8平方米以上，城市中心區(qū)人均公共綠地達(dá)到4平方米以上；到2010年，城市規(guī)劃建成區(qū)綠地率達(dá)到35%以上，綠化覆蓋率達(dá)到40%以上，人均公共綠地面積達(dá)到10平方米以上，城市中心區(qū)人均公共綠地達(dá)到6平方米以上。這些政策法規(guī)的出臺(tái)和實(shí)施將有力的推動(dòng)我國(guó)景觀園林行業(yè)的發(fā)展。2-3園林企業(yè)竟?fàn)幜Ψ治?園林行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈包括苗木生產(chǎn)、園林材料、景觀設(shè)計(jì)、工程施工、監(jiān)理、驗(yàn)收和養(yǎng)護(hù)等；目前上市公司收入來(lái)源最大的為園林工程施工和園林設(shè)計(jì)，這也是最為核心的兩個(gè)節(jié)點(diǎn)。由于園林工程有多項(xiàng)內(nèi)容，在施工過(guò)程中往往由多個(gè)施工單位建造，若在施工組織、施工配合、成本控制上出現(xiàn)問(wèn)題就會(huì)影響施工進(jìn)度，拖延工期，影響工程質(zhì)量及效果。園林工程施工業(yè)務(wù)在上市公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入中所占的比重超過(guò)80%。苗木、石材、木材等建筑、綠化材料和勞務(wù)是構(gòu)成公司成本的主要內(nèi)容，其中，材料費(fèi)和人工費(fèi)的結(jié)算成本占總成本的比例超過(guò)60%。目前，園林行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)迎來(lái)最激烈的局面。隨著上市公司的增多，行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)將更加慘烈。企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中能否保持原有市場(chǎng)的基礎(chǔ)上不斷發(fā)展壯大，將取決于人才隊(duì)伍、接單能力、跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)、設(shè)計(jì)施工一體化、苗木資源優(yōu)勢(shì)等五大方面的競(jìng)爭(zhēng)：1、接單能力：隨客戶轉(zhuǎn)移、品牌拓展、關(guān)系等多種策略園林企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力最直觀的表現(xiàn)就是他對(duì)于訂單的獲取能力。這種接單能力又反映了園林企業(yè)在內(nèi)部管理和外部運(yùn)作兩個(gè)方面的實(shí)力。A、只有具備完善的內(nèi)部管理體系和良好的項(xiàng)目運(yùn)作機(jī)制，才能保證工程質(zhì)量和按期完成。各個(gè)公司的內(nèi)部管理體系并不完全一致，其中工程施工大都是項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，但工程監(jiān)管則各有不同。市場(chǎng)口碑較好的普邦園林為統(tǒng)管式，通過(guò)組建了一支知識(shí)淵博、經(jīng)驗(yàn)豐富的專家團(tuán)隊(duì)（團(tuán)隊(duì)成員包括地區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)、綠化總監(jiān)、園建總監(jiān)、苗圃總監(jiān)等多人）對(duì)全國(guó)各地各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行巡回指導(dǎo)和檢查，幫助各個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理解決實(shí)際遇到的施工問(wèn)題，繼而支撐、保障各個(gè)項(xiàng)目都能夠高質(zhì)量、按步驟的完成，及時(shí)與客戶溝通，跟進(jìn)與變更設(shè)計(jì)方案和細(xì)節(jié)，保障了實(shí)施效果，贏得市場(chǎng)贊譽(yù)。而其他園林公司則為分管式，由各個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總監(jiān)協(xié)調(diào)處理。B、企業(yè)的營(yíng)銷能力直接影響工程訂單的招標(biāo)結(jié)果。這種營(yíng)銷通常分為兩種，其一為品牌拓展途徑，其二為隨客戶轉(zhuǎn)移途徑。品牌拓展主要是園林企業(yè)通過(guò)增強(qiáng)自身影響力來(lái)獲取訂單。在這種模式下，通過(guò)與大的地產(chǎn)商或政府簽訂標(biāo)志性住宅樓、廣場(chǎng)、公園訂單，完成幾個(gè)高質(zhì)量、有代表性的園林工程，作為其品牌的代表，不斷地增強(qiáng)企業(yè)在地產(chǎn)商、政府和公眾的影響力度。例如，東方園林、棕櫚園林、普邦園林以及鐵漢園林等幾個(gè)實(shí)力突出的園林企業(yè)，都與招商、保利、萬(wàn)科和金地四大地產(chǎn)商保持著密切合作，每年都會(huì)簽訂一部分合同以推廣品牌。隨客戶轉(zhuǎn)移則是通過(guò)與地產(chǎn)商的合作，跟隨地產(chǎn)商進(jìn)入一個(gè)新的城市或地區(qū)，進(jìn)而在該區(qū)域內(nèi)推廣本公司的品牌、拓展自己的業(yè)務(wù)。因此，園林企業(yè)對(duì)于地產(chǎn)園林的接單能力主要反映在其與大客戶的合作關(guān)系，尤其是與全國(guó)知名房地產(chǎn)企業(yè)或區(qū)域房地產(chǎn)龍頭企業(yè)的合作關(guān)系。優(yōu)質(zhì)的客戶資源既保證了公司的業(yè)務(wù)穩(wěn)定和持續(xù)增長(zhǎng)，又有利于公司有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。C、關(guān)系資源，地方市政的園林項(xiàng)目關(guān)系是至關(guān)重要的資源。例如：東方園林的董事長(zhǎng)就說(shuō)過(guò)“公司的項(xiàng)目基本上，就是我找市長(zhǎng)要的”。2、人才優(yōu)勢(shì)：高端項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力園林行業(yè)對(duì)從業(yè)人員的要求非常高，不但要有工程技術(shù)能力，還要有一定的藝術(shù)修養(yǎng)水平。目前園林行業(yè)高端管理人才和專業(yè)設(shè)計(jì)人才都非常缺乏，成為限制園林企業(yè)發(fā)展的最主要因素之一。絕大多數(shù)的企業(yè)都是通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理模式進(jìn)行管理運(yùn)營(yíng)的。一般情況下，每一個(gè)園林工程都需要一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，他要統(tǒng)籌保障整個(gè)施工進(jìn)展，負(fù)責(zé)管理預(yù)算員、施工員、質(zhì)檢員、安全員、材料員等五大員團(tuán)隊(duì)，協(xié)調(diào)相關(guān)的苗木供應(yīng)、水電配套、現(xiàn)場(chǎng)栽植、施工維護(hù)等方方面面，主要起到協(xié)調(diào)工程進(jìn)度、控制質(zhì)量和成本、應(yīng)對(duì)突發(fā)情況等作用。能力突出、經(jīng)驗(yàn)豐富的一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理可以管理、運(yùn)作上千萬(wàn)的大型訂單，而且可以同時(shí)運(yùn)作多個(gè)項(xiàng)目，而經(jīng)驗(yàn)相對(duì)欠缺的二級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理則只能管理、運(yùn)作小于300萬(wàn)的小規(guī)模訂單，或輔助一級(jí)經(jīng)理完成相應(yīng)的工程。從某公司的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，一個(gè)園林專業(yè)的大學(xué)畢業(yè)生成長(zhǎng)為二級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理需要3-5年的時(shí)間，而進(jìn)一步成長(zhǎng)為一級(jí)經(jīng)理需要5年左右的時(shí)間。因此，一個(gè)園林企業(yè)所擁有的管理團(tuán)隊(duì)中，項(xiàng)目經(jīng)理的數(shù)量和實(shí)力決定了企業(yè)能夠承包工程的數(shù)量和規(guī)模。在園林企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本在中，材料費(fèi)和人工費(fèi)的結(jié)算成本占總成本的比例超過(guò)60%，因此，項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)管控能力直接關(guān)系到公司的盈利水平。3、跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)能力：從一線城市向二三線轉(zhuǎn)移良好的跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)，可以一定程度上消除季節(jié)、氣候、區(qū)域等因素對(duì)公司工程業(yè)務(wù)的影響；也可以跨區(qū)域信息網(wǎng)絡(luò)收集、整理，建立起全國(guó)性信息資源庫(kù)，包括園林原材料供求狀況、設(shè)計(jì)風(fēng)格的地域特點(diǎn)及變動(dòng)趨勢(shì)、各地園林市場(chǎng)需求情況等等，進(jìn)一步得豐富公司工程作品的設(shè)計(jì)元素，增強(qiáng)設(shè)計(jì)藝術(shù)表現(xiàn)力，同時(shí)提高工程施工項(xiàng)目的成本控制能力；還可以有效提高公司內(nèi)部資源配置效率，均衡市場(chǎng)業(yè)務(wù)，分散業(yè)務(wù)區(qū)域過(guò)于集中可能帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。從現(xiàn)實(shí)中來(lái)看，園林企業(yè)異地經(jīng)營(yíng)可能出現(xiàn)水土不服的情況，因此跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)能力成為企業(yè)發(fā)展壯大的關(guān)鍵。企業(yè)的跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)能力反映在公司招標(biāo)業(yè)務(wù)上對(duì)于該地域大型項(xiàng)目的接單能力上，反映在公司設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)中對(duì)于不同地域地理氣候、民眾喜好、生活習(xí)慣、植被習(xí)性等的了解和掌握程度，反映在苗木培育業(yè)務(wù)上對(duì)異地經(jīng)營(yíng)的苗木培育、供應(yīng)、維護(hù)能力，也反映在對(duì)施工業(yè)務(wù)上對(duì)當(dāng)?shù)貏趧?wù)工的招募、協(xié)調(diào)能力和對(duì)異地施工進(jìn)度和工程質(zhì)量的控制能力上。目前，全國(guó)一線城市已經(jīng)具備了較高的綠化水平，同時(shí)也云集了眾多園林企業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，而二三線城市綠化建設(shè)基礎(chǔ)較差，大量市政建設(shè)和地產(chǎn)業(yè)務(wù)亟待開發(fā)，因此成為各個(gè)大型園林企業(yè)積極搶占的處女地。4、設(shè)計(jì)施工一體化：是遠(yuǎn)景，但非一朝一夕園林的設(shè)計(jì)對(duì)工程影響非常大，園林的設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)通常會(huì)帶動(dòng)施工項(xiàng)目的承包，形成設(shè)計(jì)、施工一體化，這是政府單位、房地產(chǎn)和園林企業(yè)都比較歡迎的運(yùn)作方式。公司具備的設(shè)計(jì)—施工一體化能力，將增強(qiáng)公司在業(yè)務(wù)承攬時(shí)的競(jìng)爭(zhēng)力；有利于公司在設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)與施工業(yè)務(wù)市場(chǎng)領(lǐng)域的相互延伸；也能更好地將設(shè)計(jì)理念和工程施工相結(jié)合，打造精品工程，有效提升客戶滿意度，形成差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；還可以充分發(fā)揮自身資源優(yōu)勢(shì)，如在設(shè)計(jì)方案中可適當(dāng)考慮更多使用自有的綠化苗木儲(chǔ)備、利用公司已有原材料供應(yīng)渠道資源等，降低工程成本，同時(shí)也避免了設(shè)計(jì)和施工相悖引起的工期延長(zhǎng)等諸多問(wèn)題，從而提高工程效率，保證項(xiàng)目品質(zhì)。值得注意的是，由于園林施工涉及項(xiàng)目經(jīng)理、勞務(wù)人員等諸多團(tuán)隊(duì)和施工器械、水電等設(shè)施的配套，進(jìn)入門檻比設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)大得多。因此，園林設(shè)計(jì)公司往往很難向施工下游延伸，而施工企業(yè)卻可以通過(guò)引進(jìn)設(shè)計(jì)人才等迅速向設(shè)計(jì)上游延伸。圖19：園林企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的關(guān)鍵在于設(shè)計(jì)、施工、營(yíng)銷盡管如此，我們需要認(rèn)識(shí)到目前境外設(shè)計(jì)企業(yè)在高端占主導(dǎo)的局面難以在短期內(nèi)改變，企業(yè)發(fā)展存在自身規(guī)律和約束，設(shè)計(jì)人才和團(tuán)隊(duì)的建立、品牌號(hào)召力的形成也遠(yuǎn)非一朝一夕，而營(yíng)銷關(guān)系網(wǎng)的打造也需要時(shí)間磨練，我們并不期待國(guó)內(nèi)以施工為主的園林企業(yè)迅速占領(lǐng)設(shè)計(jì)制高點(diǎn)，收入占比迅速提高，更不期待設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)能夠主導(dǎo)施工業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)。我們認(rèn)為，施工業(yè)務(wù)依然具有巨大的空間，獲取工程施工訂單是目前收入增加的最直接來(lái)源。事實(shí)上，目前園林綠化企業(yè)的園林設(shè)計(jì)收入占總營(yíng)業(yè)收入的比例非常小，2006年和2007年占比分別為2.27%和2.46%。在2006年被調(diào)查的82家企業(yè)中，45家實(shí)現(xiàn)了園林設(shè)計(jì)營(yíng)業(yè)收入，合計(jì)1.64億元，其中前四家公司合計(jì)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入8980萬(wàn)元，占到54.68%；2007年被調(diào)查的102家企業(yè)中，66家實(shí)現(xiàn)了營(yíng)業(yè)收入，合計(jì)2.69億元，前三家企業(yè)共實(shí)現(xiàn)9520千萬(wàn)，占到35.39%?？梢?，國(guó)內(nèi)園林綠化企業(yè)對(duì)于設(shè)計(jì)尚未開發(fā)完全，設(shè)計(jì)施工一體化程度較低，這也一定程度上限制了企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈上的縱向延伸。5、苗木資源優(yōu)勢(shì)：產(chǎn)業(yè)鏈延伸方向園林項(xiàng)目的營(yíng)建主要分為兩部分：軟質(zhì)景觀和硬質(zhì)景觀。園林項(xiàng)目中的軟質(zhì)景觀（植物配置）使用材料主要是花卉苗木，從國(guó)內(nèi)市場(chǎng)供需關(guān)系看，符合使用規(guī)格的苗木供應(yīng)量遠(yuǎn)低于市場(chǎng)需求，特別是適銷的大規(guī)格苗木和特色苗木儲(chǔ)備量嚴(yán)重不足，造成部分綠化材料價(jià)格在最近幾年一直處于上漲的趨勢(shì)。園林項(xiàng)目中的硬質(zhì)景觀部分（園林建筑、亭廊花架、園路小橋和園林水電等）與建筑業(yè)相似。項(xiàng)目實(shí)施周期較長(zhǎng)導(dǎo)致在實(shí)施過(guò)程中存在資源性原材料（如木材、鋼鐵）的價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于園林綠化工程來(lái)說(shuō)，外購(gòu)苗木存在著諸如質(zhì)量和規(guī)格不合乎要求、采購(gòu)時(shí)間較長(zhǎng)、影響工期、采購(gòu)環(huán)節(jié)多、增加成本等弊端，且園林工程所用大規(guī)格苗木資源比較稀缺，價(jià)格上漲快。在大多數(shù)園林企業(yè)中，苗木、石材、木材等建筑、綠化材料和勞務(wù)是構(gòu)成公司成本的主要內(nèi)容，其中，苗木等材料費(fèi)占總成本的比例超過(guò)50%左右。擁有豐富的苗木資源，可以保障施工的進(jìn)度，也可以增加一部分苗木銷售收入。從中長(zhǎng)期來(lái)看，施工企業(yè)是否擁有一定量的苗木資源將直接影響園林綠化行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局。擁有一定量的苗木資源儲(chǔ)備對(duì)保證施工項(xiàng)目的質(zhì)量具有重要意義，也是很多項(xiàng)目發(fā)包方在確定園林綠化工程承包方時(shí)考慮的重要因素之一。一般園林企業(yè)的苗木基地按其功能和定位可分為兩類，即“生產(chǎn)場(chǎng)”和“經(jīng)營(yíng)場(chǎng)”。生產(chǎn)場(chǎng)的功能是培育苗木，即公司根據(jù)對(duì)未來(lái)市場(chǎng)需求的預(yù)測(cè)，有針對(duì)性地批量購(gòu)買某些品種的幼苗，然后在生產(chǎn)場(chǎng)進(jìn)行栽種和培育。其特征主要是：各品種的苗木數(shù)量大，規(guī)格梯度齊備；苗木的生產(chǎn)周期較長(zhǎng)，在苗木未批量達(dá)到出圃規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)時(shí)不對(duì)外出售。而經(jīng)營(yíng)場(chǎng)的功能是臨時(shí)栽種項(xiàng)目所需苗木，即公司根據(jù)近期工程項(xiàng)目的需要，對(duì)各品種苗木的成品、半成品進(jìn)行收集、加工、儲(chǔ)備、維護(hù)，之后將該等苗木投入到工程項(xiàng)目中或?qū)ν怃N售。其特征主要是：苗木規(guī)格大，基本為半成品或成品；苗木的流轉(zhuǎn)快，儲(chǔ)備周期短；各品種苗木的批量相對(duì)較少。因此，生產(chǎn)場(chǎng)的定位在于培育，而經(jīng)營(yíng)場(chǎng)的定位在于周轉(zhuǎn)。第三節(jié)：園林公司總體發(fā)展規(guī)劃綜合以上所述，本項(xiàng)目在湖南高起點(diǎn)定位計(jì)劃組建一家有限責(zé)任公司，名稱為湖南“”園林建設(shè)有限公司，主要從事園林工程施工與設(shè)計(jì)、苗木生產(chǎn)、草皮生產(chǎn)、綠化養(yǎng)護(hù)的經(jīng)營(yíng)。公司成立地點(diǎn)在長(zhǎng)沙市，注冊(cè)資本為人民幣2000萬(wàn)元（為升一級(jí)準(zhǔn)備），全部投資者為自然人或私營(yíng)企業(yè)法人。力爭(zhēng)將新園林公司打造成我國(guó)中部地區(qū)園林行業(yè)的龍頭企業(yè)。公司成立第一年，收購(gòu)一家注冊(cè)時(shí)間超過(guò)六年的三級(jí)資質(zhì)園林公司，進(jìn)行全新包裝晉升二級(jí)；建設(shè)一個(gè)超過(guò)兩百畝的苗木生產(chǎn)基地，一個(gè)超過(guò)一百畝的草皮生產(chǎn)基地，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁；初步建立工作運(yùn)營(yíng)和管理體系，建立客戶資源庫(kù)和人才資源庫(kù)，擬定企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃，為統(tǒng)一企業(yè)價(jià)值取向，塑造項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)精神，挖掘企業(yè)內(nèi)在潛能，提高機(jī)制運(yùn)行效率，以最小的成本、最優(yōu)的質(zhì)量、鑄造園林精品打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；并和相關(guān)的企業(yè)單位達(dá)成良好的合作形式，由此而進(jìn)行平穩(wěn)發(fā)展和品牌塑造。第二年，在保證財(cái)務(wù)收支平衡的基礎(chǔ)上，將完善工作運(yùn)營(yíng)和管理體系，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。對(duì)各專業(yè)部門實(shí)行責(zé)任承包制，逐步提高跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)能力，屆時(shí)利用公司現(xiàn)有行業(yè)資源平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，將向外部定向誠(chéng)邀省外個(gè)人或企業(yè)加盟公司，走聯(lián)合發(fā)展道路，努力開拓省外市場(chǎng)設(shè)立省級(jí)分公司。第三年，在總公司運(yùn)營(yíng)機(jī)制基本已成熟的情況下，努力加強(qiáng)省級(jí)分公司管理，提高施工產(chǎn)值，為申辦國(guó)家園林一級(jí)施工資質(zhì)和設(shè)計(jì)資質(zhì)作好準(zhǔn)備工作，加強(qiáng)苗木、草皮生產(chǎn)基地建設(shè)，提高基地苗木資產(chǎn)流轉(zhuǎn)速度。同時(shí)向湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)、中南林業(yè)科技大學(xué)建立長(zhǎng)期科研合作關(guān)系，努力開發(fā)新品種試驗(yàn)基地，以園林公司苗木基地為依托逐步向觀光休閑農(nóng)業(yè)延伸。第四年，增強(qiáng)、豐富企業(yè)功能，提高企業(yè)竟?fàn)幜?，著手升辦國(guó)家園林一級(jí)施工資質(zhì)（見附件3）和園林設(shè)計(jì)資質(zhì)（見附件4），以最快的速度升辦成功，同時(shí)確定及實(shí)施觀光休閑農(nóng)業(yè)發(fā)展規(guī)劃。第五年，公司將突出園林、觀光休閑農(nóng)業(yè)兩大板塊，走多元化發(fā)展道路，兩大板塊資源相互有機(jī)結(jié)合，優(yōu)化配置，力爭(zhēng)一級(jí)成功升辦后三年內(nèi)發(fā)展成為我國(guó)中部地區(qū)最具實(shí)力的園林龍頭企業(yè)，并最終實(shí)現(xiàn)園林集團(tuán)化公司上市的宏偉目標(biāo)。經(jīng)營(yíng)理念：新公司成立后，將以“鑄造園林精品、創(chuàng)造一流品牌”為發(fā)展宗旨，以“打造我國(guó)中部地區(qū)園林行業(yè)最具實(shí)力的龍頭企業(yè)”為目標(biāo)。廣泛吸納社會(huì)上最優(yōu)秀的專業(yè)人才，打造一流的團(tuán)隊(duì)，并向外省輻射，在外省成立直屬分公司網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營(yíng)，逐步向上市園林集團(tuán)公司的方向邁進(jìn)！第四節(jié)：園林公司建立篇4-1建設(shè)目標(biāo)近期目標(biāo):1-3年內(nèi)公司年產(chǎn)值5000萬(wàn)元以上，其中自營(yíng)占60%。中期目標(biāo):3-6年公司年產(chǎn)值8000萬(wàn)元以上，其這自營(yíng)占70%。遠(yuǎn)期目標(biāo):6-9年公司年產(chǎn)值2億元以上，其這自營(yíng)占80%。4-2經(jīng)營(yíng)內(nèi)容1、園林工程施工與設(shè)計(jì)2、綠化養(yǎng)護(hù)3、園林工程招投標(biāo)服務(wù)（資質(zhì)掛靠）4、苗木草皮生產(chǎn)與銷售4-3公司初步建立步驟1、辦公地址選擇及布置2、收購(gòu)一家園林三級(jí)公司3、編寫公司章程4、制定企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度5、公司人員配置6、升辦國(guó)家園林二級(jí)資質(zhì)（資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)見附件1）7、公司宣傳與推廣4-4公司總體配置1、辦公地址選擇：經(jīng)過(guò)初步的分析研究，必須選擇在長(zhǎng)沙較為繁華，較為成熟的經(jīng)濟(jì)和服務(wù)中心二線寫字樓內(nèi)，人口眾多，交通方便作為一個(gè)標(biāo)榜新理念的現(xiàn)代化園林公司，我們將選擇中高端寫字樓作為公司所在地址，這對(duì)本公司的社會(huì)地位、員工心理、外部形象有著很大的影響。2、部門人員配置：企業(yè)機(jī)構(gòu)架設(shè)圖股東會(huì)股東會(huì)執(zhí)行執(zhí)行董事黨委書記總經(jīng)理黨委書記總經(jīng)理黨支部工會(huì)副總經(jīng)理副總經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人黨支部工會(huì)副總經(jīng)理副總經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人發(fā)展觀光農(nóng)業(yè)公司發(fā)展園林設(shè)計(jì)公司發(fā)展分園林公司苗木部草業(yè)部投標(biāo)部工程部市場(chǎng)部財(cái)務(wù)部發(fā)展觀光農(nóng)業(yè)公司發(fā)展園林設(shè)計(jì)公司發(fā)展分園林公司苗木部草業(yè)部投標(biāo)部工程部市場(chǎng)部財(cái)務(wù)部辦公室辦公室A、辦公室(1人)：負(fù)責(zé)公司日常行政工作及文件資料的印發(fā)，所有證照的年檢工作，客戶、工程信息、人事等檔案管理，電話、傳真、出勤記錄，衛(wèi)生及接待工作，制定公司人事管理制度，組織對(duì)人力資源發(fā)展，人員培訓(xùn)、人事考核、考查工作，規(guī)范人才培養(yǎng)、考查選拔安排工作的流程。B、投標(biāo)部(4人)：負(fù)責(zé)標(biāo)書制作、工程預(yù)結(jié)算等投標(biāo)工作。C、苗木部(4人)：負(fù)責(zé)對(duì)公司苗木基地內(nèi)的苗木進(jìn)行繁殖、培育、養(yǎng)護(hù)、修剪、造型等工作，審核苗木的進(jìn)出庫(kù)。D、草業(yè)部(2人)：負(fù)責(zé)組織草業(yè)生產(chǎn)人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)；發(fā)展新型高檔草坪品種，控制草皮生產(chǎn)質(zhì)量和數(shù)量；制定草皮生產(chǎn)勞務(wù)計(jì)量工資定額等。E、工程部(3人)：組織委派專業(yè)人員負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的工程施工，包括勘察、材料采購(gòu)、園林現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督、裝修工程的質(zhì)量、成本控制、進(jìn)度、安全、工程施工的現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行工作。協(xié)調(diào)與施工等現(xiàn)場(chǎng)單位之間的關(guān)系。組建有專業(yè)素質(zhì)、能吃苦耐勞、有戰(zhàn)斗力和良好形象的專業(yè)施工隊(duì)伍。F、市場(chǎng)部(1人)：負(fù)責(zé)公司市場(chǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃，制定公司的市場(chǎng)總體工作計(jì)劃，確定市場(chǎng)推廣、品牌、公關(guān)、活動(dòng)等方面的具體方向和實(shí)施方案。進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研與分析，研究同行、業(yè)界發(fā)展?fàn)顩r，定期進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè)及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，為公司決策提供依據(jù)，負(fù)責(zé)所有合同書的擬稿、核對(duì)、簽發(fā)、歸檔，技術(shù)負(fù)責(zé)人審閱修改后報(bào)董事長(zhǎng)簽字或董事長(zhǎng)授權(quán)簽字蓋章后生效。所簽定的合同書備入檔案管理；同時(shí)負(fù)責(zé)苗木部、草業(yè)部的銷售工作。申辦二級(jí)資質(zhì)后市場(chǎng)部運(yùn)作統(tǒng)一收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)（見附件2）。G、財(cái)務(wù)部(1人)：負(fù)責(zé)總公司各部門財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表、財(cái)務(wù)預(yù)算收支及工資發(fā)放工作和工程款的收支工作，嚴(yán)格按財(cái)務(wù)制度辦事。附件1：升辦國(guó)家園林二級(jí)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)1、注冊(cè)資金且實(shí)收資本不少于1000萬(wàn)元；企業(yè)固定資產(chǎn)凈值在500萬(wàn)元以上；企業(yè)園林綠化年工程產(chǎn)值近三年每年都在2000萬(wàn)元以上。2、5年以上的經(jīng)營(yíng)經(jīng)歷，獲得三級(jí)資質(zhì)3年以上，具有企業(yè)法人資格的獨(dú)立的專業(yè)園林綠化施工企業(yè)。3、近3年獨(dú)立承擔(dān)過(guò)不少于5個(gè)工程造價(jià)在400萬(wàn)元以上的已驗(yàn)收合格的園林綠化綜合性工程。4、企業(yè)經(jīng)理具有5年以上的從事園林綠化經(jīng)營(yíng)管理工作的資歷或具有園林綠化專業(yè)中級(jí)技術(shù)職稱，企業(yè)總工程師具有園林綠化專業(yè)高級(jí)技術(shù)職稱，總會(huì)計(jì)師具有中級(jí)以上會(huì)計(jì)師職稱，總經(jīng)濟(jì)師具有中級(jí)以上經(jīng)濟(jì)類專業(yè)技術(shù)職稱。5、園林綠化專業(yè)人員以及工程、管理、經(jīng)濟(jì)等相關(guān)專業(yè)類的專職管理和技術(shù)人員不少于20人。具有中級(jí)以上職稱的人員不少于12人，其中園林專業(yè)高級(jí)職稱人員不少于1人，園林專業(yè)中級(jí)職稱人員不少于5人，建筑、給排水、電氣工程師各不少于1人。6、企業(yè)中級(jí)以上專業(yè)技術(shù)工人不少于20人，包括綠化工、花卉工、瓦工（或泥工）、木工、電工等相關(guān)工種。企業(yè)高級(jí)專業(yè)技術(shù)工人不少于6人，其中高級(jí)綠化工和/或高級(jí)花卉工總數(shù)不少于3人。附件2：升辦國(guó)家園林一級(jí)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)1、注冊(cè)資金且實(shí)收資本不少于2000萬(wàn)元；企業(yè)固定資產(chǎn)凈值在1000萬(wàn)元以上；企業(yè)園林綠化年工程產(chǎn)值近三年每年都在5000萬(wàn)元以上。2、6年以上的經(jīng)營(yíng)經(jīng)歷，獲得二級(jí)資質(zhì)3年以上，具有企業(yè)法人資格的獨(dú)立的專業(yè)園林綠化施工企業(yè)。3、近3年獨(dú)立承擔(dān)過(guò)不少于5個(gè)工程造價(jià)在800萬(wàn)元以上的已驗(yàn)收合格的園林綠化綜合性工程。4、苗圃生產(chǎn)培育基地不少于200畝，并具有一定規(guī)模的園林綠化苗木、花木、盆景、草坪的培育、生產(chǎn)、養(yǎng)護(hù)能力。5、企業(yè)經(jīng)理具有8年以上的從事園林綠化經(jīng)營(yíng)管理工作的資歷或具有園林綠化專業(yè)高級(jí)技術(shù)職稱，企業(yè)總工程師具有園林綠化專業(yè)高級(jí)技術(shù)職稱，總會(huì)計(jì)師具有高級(jí)會(huì)計(jì)師職稱，總經(jīng)濟(jì)師具有中級(jí)以上經(jīng)濟(jì)類專業(yè)技術(shù)職稱。6、園林綠化專業(yè)人員以及工程、管理、經(jīng)濟(jì)等相關(guān)專業(yè)類的專職管理和技術(shù)人員不少于30人。具有中級(jí)以上職稱的人員不少于20人，其中園林專業(yè)高級(jí)職稱人員不少于2人，園林專業(yè)中級(jí)職稱人員不少于10人，建筑、給排水、電氣專業(yè)工程師各不少于1人。7、企業(yè)中級(jí)以上專業(yè)技術(shù)工人不少于30人，包括綠化工、花卉工、瓦工（或泥工）、木工、電工等相關(guān)工種。企業(yè)高級(jí)專業(yè)技術(shù)工人不少于10人，其中高級(jí)綠化工和/或高級(jí)花卉工總數(shù)不少于5人。附件3：申辦二級(jí)資質(zhì)后市場(chǎng)運(yùn)作收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)1、為承接園林綠化工程，公司開具證件復(fù)印件資料、介紹信和授權(quán)委托書，每工程每次收費(fèi)300元至500元。2、需公司安排專人帶證件原件、法人章、公章到現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助投標(biāo)的，收費(fèi)每人500元/天（不含旅差費(fèi)）。3、園林工程標(biāo)書制作收費(fèi)：商務(wù)標(biāo)3000元，技術(shù)標(biāo)3000元/套，資格預(yù)審資料制作收費(fèi)3000元/套。4、園林工程設(shè)計(jì)收費(fèi)為工程總造價(jià)的5%-7%或15-20元/平方米。5、園林工程預(yù)算100萬(wàn)元以上收費(fèi)3‰。6、園林工程結(jié)算：收費(fèi)8-10‰。7、工程管理費(fèi)：1000萬(wàn)元以上收2.0%，300萬(wàn)元以上收2.5%，300萬(wàn)元以下收3%，企業(yè)所得稅2%包干。8、需公司委派技術(shù)員到工地的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)（不含旅差費(fèi)用）：園林工程師8000元/月，園林高級(jí)工程師12000元/月，園林項(xiàng)目經(jīng)理10000元/月，資料員4500元/月（外派項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人另提成工程總價(jià)1%，公司收取外派技術(shù)人員工資管理費(fèi)20%）。附件4：風(fēng)景園林工程設(shè)計(jì)專項(xiàng)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)一、總則（一）風(fēng)景園林工程設(shè)計(jì)專項(xiàng)資質(zhì)設(shè)甲、乙兩個(gè)級(jí)別。（二）本標(biāo)準(zhǔn)所稱風(fēng)景園林工程設(shè)計(jì)是指：風(fēng)景資源的評(píng)價(jià)、保護(hù)和風(fēng)景區(qū)的設(shè)計(jì)；城市園林綠地系統(tǒng)、園林綠地、景園景點(diǎn)、城市景觀環(huán)境；園林植物、園林建筑、園林工程、風(fēng)景園林道路工程、園林種植設(shè)計(jì)；與上述風(fēng)景園林工程配套的景觀照明設(shè)計(jì)。二、標(biāo)準(zhǔn)（一）甲級(jí)1、資歷和信譽(yù)（1）具有獨(dú)立企業(yè)法人資格。（2）社會(huì)信譽(yù)良好，注冊(cè)資本不少于300萬(wàn)元人民幣。（3）企業(yè)完成過(guò)中型風(fēng)景園林工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目不少于5項(xiàng)，或大型風(fēng)景園林工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目不少于3項(xiàng)。2、技術(shù)條件（1）專業(yè)配備齊全、合理，主要專業(yè)技術(shù)人員專業(yè)和數(shù)量符合所申請(qǐng)專項(xiàng)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)中“主要專業(yè)技術(shù)人員配備表”的規(guī)定。（2）企業(yè)主要技術(shù)負(fù)責(zé)人或總設(shè)計(jì)師應(yīng)具有大學(xué)學(xué)歷，10年以上從事風(fēng)景園林工程設(shè)計(jì)學(xué)歷，并主持過(guò)中型以上風(fēng)景園林工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目不少于3項(xiàng)，其中大型風(fēng)景園林工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目不少于2項(xiàng)，具備高級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱。（3）在主要專業(yè)技術(shù)人員配備表規(guī)定的人員中，非注冊(cè)人員應(yīng)當(dāng)作為專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人主持過(guò)中型以上風(fēng)景園林工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目不少于2項(xiàng)，其中大型風(fēng)景園林工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目不少于1項(xiàng)，具備中級(jí)以上專業(yè)技術(shù)職稱。3、技術(shù)裝備及管理水平（1）有必要的技術(shù)裝備和固定的工作場(chǎng)所。（2）企業(yè)管理組織、標(biāo)準(zhǔn)體系、質(zhì)量體系、檔案管理體系健全。（二）乙級(jí)1、資歷和信譽(yù)（1）具有獨(dú)立企業(yè)法人資格。（2）社會(huì)信譽(yù)良好，注冊(cè)資本不少于100萬(wàn)元人民幣。2、技術(shù)條件（1）專業(yè)配備齊全、合理，主要專業(yè)技術(shù)人員專業(yè)和數(shù)量符合所申請(qǐng)專項(xiàng)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)中“主要專業(yè)技術(shù)人員配備表”的規(guī)定。（2）企業(yè)主要技術(shù)負(fù)責(zé)人或總設(shè)計(jì)師、總工程師應(yīng)具有大學(xué)學(xué)歷，8年以上從事風(fēng)景園林工程設(shè)計(jì)學(xué)歷，并主持過(guò)中型以上風(fēng)景園林工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目不少于2項(xiàng)，具備高級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱。（3）在主要專業(yè)技術(shù)人員配備表規(guī)定的人員中，非注冊(cè)人員應(yīng)當(dāng)作為專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人主持過(guò)中型以上風(fēng)景園林工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目不少于2項(xiàng)，具備中級(jí)以上專業(yè)技術(shù)職稱。3、技術(shù)裝備及管理水平（1）有必要的技術(shù)裝備和固定的工作場(chǎng)所。（2）有較完善的質(zhì)量體系和技術(shù)、經(jīng)營(yíng)、人事、財(cái)務(wù)、檔案等管理制度。三、承擔(dān)業(yè)務(wù)范圍（一）甲級(jí)承擔(dān)風(fēng)景園林工程專項(xiàng)設(shè)計(jì)的類型和規(guī)模不受限制。（二）乙級(jí)可承擔(dān)中型以下規(guī)模風(fēng)景園林工程項(xiàng)目和投資額在2000萬(wàn)元以下的大型風(fēng)景園林工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)。附表1：風(fēng)景園林工程專項(xiàng)設(shè)計(jì)主要專業(yè)技術(shù)人員配備表附表2：風(fēng)景園林工程專項(xiàng)設(shè)計(jì)規(guī)模劃分表附表1：風(fēng)景園林工程專項(xiàng)設(shè)計(jì)主要專業(yè)技術(shù)人員配備表專業(yè)設(shè)置專業(yè)設(shè)置設(shè)計(jì)類型與等級(jí)注冊(cè)設(shè)計(jì)類型與等級(jí)注冊(cè)專業(yè)工程設(shè)計(jì)資質(zhì)⑴園林⑵結(jié)構(gòu)⑶建筑⑷暖通空調(diào)⑸給水排水⑹電氣⑺概預(yù)算總計(jì)結(jié)構(gòu)（二級(jí)）建筑（二級(jí)）公用設(shè)備（暖通空調(diào)）公用設(shè)備（給水排水）電氣（供配電）專項(xiàng)資質(zhì)風(fēng)景園林工程甲級(jí)822111116乙級(jí)611111112注：專業(yè)設(shè)置中，園林專業(yè)含風(fēng)景園林專業(yè)、規(guī)劃、景觀設(shè)計(jì)專業(yè)、環(huán)藝專業(yè)；其中，甲級(jí)資質(zhì)要求具有高級(jí)技術(shù)職稱的風(fēng)景園林專業(yè)人員不少于4人；乙級(jí)資質(zhì)要求風(fēng)景園林專業(yè)不少于2人。附表2：風(fēng)景園林工程專項(xiàng)設(shè)計(jì)規(guī)模劃分表序號(hào)工程等級(jí)工程規(guī)模工程范圍1大型投資額≥2000萬(wàn)元1、城市重點(diǎn)景觀道路和綠化工程，大型立交橋的綠化工程。2、城市園林綠地系統(tǒng)、省級(jí)和國(guó)家級(jí)風(fēng)景區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)工程、文化自然景觀與生態(tài)保護(hù)工程。3、公園、街心花園、園林小品、屋頂花園、室內(nèi)花園、城市濱水景觀、環(huán)境城市道路景觀帶、城市廣場(chǎng)、步行街景觀設(shè)計(jì)。（注：廣場(chǎng)設(shè)計(jì)中不含廣場(chǎng)周邊建筑及地下建筑設(shè)施）4、度假村、高爾夫球場(chǎng)的總體環(huán)境設(shè)計(jì)；四、五星級(jí)飯店及高檔飯店專屬花園設(shè)計(jì)等景觀設(shè)計(jì)工程。5、大型公共建筑工程室外環(huán)境設(shè)計(jì)；技術(shù)要求較復(fù)雜或有地區(qū)性意義的公共建筑工程室外環(huán)境設(shè)計(jì)；仿古建筑或高標(biāo)準(zhǔn)的古建筑、保護(hù)性建筑的室外環(huán)境設(shè)計(jì)；商業(yè)居住建筑的室外環(huán)境設(shè)計(jì)；景觀建筑與風(fēng)景道路設(shè)計(jì)。6、城市大型水景觀（200平米以上，含200平米）；與上述園林工程配套的景觀照明設(shè)計(jì)。2中型500萬(wàn)元≤投資額<2000萬(wàn)元1、城市道路的一般綠化工程（投資規(guī)模在2000萬(wàn)元以內(nèi)）。2、片林、風(fēng)景林綠化工程。3、景觀要求較高的道路綠化工程或高速路兩側(cè)綠化工程。4、省級(jí)以下（不含省級(jí)）風(fēng)景區(qū)規(guī)劃方案；功能單一、技術(shù)要求簡(jiǎn)單的小型公共建筑環(huán)境；一般公共建筑工程的室外環(huán)境；三星級(jí)飯店以下標(biāo)準(zhǔn)的室外庭園設(shè)計(jì)；經(jīng)濟(jì)適用房的室外環(huán)境設(shè)計(jì)。5、城市中型景觀（200平米以下）；與上述園林工程配套的景觀照明設(shè)計(jì)。3小型投資額<500萬(wàn)元小型綠地、小游園等工程。第五節(jié)：觀光休閑生態(tài)基地可行性分析隨著我國(guó)花木產(chǎn)業(yè)日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)，設(shè)備產(chǎn)品陳舊，苗圃制度老化，私人苗圃經(jīng)營(yíng)不濟(jì)等問(wèn)題的不斷出現(xiàn)，近期興起的觀光休閑性質(zhì)的花木產(chǎn)業(yè)園讓我們眼前一亮。苗圃不僅可以生產(chǎn)園林綠化苗木和花卉，還可以作為觀光休閑地，吸引游客前來(lái)消費(fèi)。在四川，廣東，江蘇，云南等省份先后出現(xiàn)了觀光花木產(chǎn)業(yè)園的雛形，一些有商業(yè)頭腦的花農(nóng)借鑒了觀光農(nóng)業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，對(duì)自家的苗圃進(jìn)行改造，改變經(jīng)營(yíng)內(nèi)容及方向，開拓觀光苗圃的形式，成為園林行業(yè)一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。這種觀光花木產(chǎn)業(yè)園的經(jīng)營(yíng)模式給我們提供了一個(gè)苗圃經(jīng)營(yíng)的新思路。長(zhǎng)久以來(lái)傳統(tǒng)的苗木基地被簡(jiǎn)單的定義為一種純生產(chǎn)性綠地，因而苗木基地疏于科學(xué)合理的規(guī)劃，甚至不規(guī)劃。簡(jiǎn)單得在基地種植花木就植花木就大功告成。這樣單純的生產(chǎn)性綠地往往較少地具備觀光休閑的功能。這樣使得花木行業(yè)的發(fā)展道路越來(lái)越窄，競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，不利于花木行業(yè)的良性循環(huán)發(fā)展，應(yīng)充分挖掘生產(chǎn)綠地的景觀價(jià)值及開發(fā)潛力。將傳統(tǒng)的苗圃重新規(guī)劃設(shè)計(jì)，因地制宜增加觀光、展示、休閑的項(xiàng)目，并改善經(jīng)營(yíng)理念，苗木基地除了進(jìn)行“生產(chǎn)”外還可以進(jìn)行“服務(wù)”，這樣能為傳統(tǒng)苗圃帶來(lái)多種經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。首先，觀光休閑生態(tài)基地可以作為一個(gè)科普基地通過(guò)展示新品種，演示先進(jìn)的煉苗手段等方式傳播園藝，植物學(xué)方面的知識(shí)，并設(shè)置一些供游人參與的活動(dòng)，其次合理規(guī)劃苗木基地，打造花園式苗圃，滿足人們休閑游覽的需要。這種將苗木基地的生產(chǎn)功能，科普展示與休閑娛樂(lè)功能相結(jié)合的規(guī)劃思路雖然在國(guó)內(nèi)還不常見，但在臺(tái)灣以及國(guó)外都已十分普遍，是傳統(tǒng)苗圃發(fā)展的一個(gè)趨勢(shì)。園林行業(yè)急需一種現(xiàn)代型苗木基地的規(guī)劃設(shè)計(jì)思路，將苗圃規(guī)劃從單純性性布局向著結(jié)合景觀，生態(tài)學(xué)的布局方面轉(zhuǎn)化。觀光休閑生態(tài)基地將苗木培育、科研、展示、觀光、休閑、游覽有機(jī)結(jié)合在一起，建立了一個(gè)集經(jīng)濟(jì)效益、生態(tài)效益與社會(huì)效益為一體的新型綠色產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式。是對(duì)傳統(tǒng)苗圃經(jīng)營(yíng)方式的有益嘗試，是活躍苗圃市場(chǎng)，搞活苗圃基地的一針“興奮劑”，對(duì)提高苗木基地收入具有重要意義，而且客觀地促進(jìn)了旅游業(yè)和服務(wù)業(yè)的開發(fā)，同時(shí)有效地促進(jìn)了城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。觀光休閑生態(tài)基地以其自身獨(dú)特的景觀特性與休閑特點(diǎn)為城市居民服務(wù)。它以大自然為舞臺(tái)，以鄉(xiāng)土文化為內(nèi)核，以觀光、休閑、求知、勞作等為載體，在規(guī)劃建設(shè)中強(qiáng)調(diào)自然景觀與人文景觀的融合，充分尊重和利用自然環(huán)境，體現(xiàn)人與自然的和諧，強(qiáng)調(diào)鄉(xiāng)村生活與城市生活的溝通，推動(dòng)了城市生態(tài)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。有效發(fā)揮了空間環(huán)境的人文價(jià)值，給居民提供了高品質(zhì)的休閑娛樂(lè)場(chǎng)所，創(chuàng)造了無(wú)形的生態(tài)效益和社會(huì)效益。觀光休閑生態(tài)基地的建設(shè)要以生態(tài)學(xué)理論與經(jīng)濟(jì)學(xué)理論為依據(jù)，因地制宜的規(guī)劃、組織和進(jìn)行生產(chǎn)，建立和管理一個(gè)生態(tài)上自我維持的低投入，經(jīng)濟(jì)上可行的花木生產(chǎn)系統(tǒng)，同時(shí)賦予觀賞性、科學(xué)性、藝術(shù)性和趣味性，把苗木基地建成集生產(chǎn)示范，科普教育、旅游觀光、休閑娛樂(lè)于一體的農(nóng)業(yè)公園，拓展苗木行業(yè)的傳統(tǒng)職能，增加其文化內(nèi)涵。第六節(jié)：觀光休閑生態(tài)基地建立篇6-1建設(shè)目標(biāo)在循環(huán)經(jīng)濟(jì)理論指導(dǎo)下，充分利用丘陵地地形多變的特點(diǎn)，采用農(nóng)林兼作，種養(yǎng)結(jié)合的基本生態(tài)模式，并輔之相應(yīng)的技術(shù)措施，將生態(tài)種養(yǎng)與休閑觀光融為一體，集示范功能、試驗(yàn)功能、產(chǎn)品生產(chǎn)功能于一身，把基地建成高效農(nóng)業(yè)示范園，多元化綠色產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售龍頭的觀光休閑生態(tài)基地。1、近期目標(biāo)：1-2年內(nèi)全面落實(shí)大、中規(guī)格苗木種植工作，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值增值，同時(shí)提高園林公司企業(yè)竟?fàn)幜翱癸L(fēng)險(xiǎn)能力。2、中期目標(biāo)：3-5年內(nèi)逐漸增加苗木品種、規(guī)格梯度，盡量滿足園林公司園林工程施工需要；同時(shí)開發(fā)高檔型草皮新品種；開始建設(shè)觀光休閑生態(tài)基地基礎(chǔ)設(shè)施。3、遠(yuǎn)期目標(biāo)：5-6年內(nèi)實(shí)現(xiàn)觀光休閑農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)正常運(yùn)營(yíng)創(chuàng)收且增收。6-2建設(shè)規(guī)模及內(nèi)容前期階段，基地?cái)M利用土地300畝（不含水面）總投資750萬(wàn)元。其中生產(chǎn)性投資700萬(wàn)元，基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備建設(shè)投資50萬(wàn)元，后期階段再追加觀光休閑基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資（開心農(nóng)場(chǎng)、生態(tài)餐廳、動(dòng)物樂(lè)園、垂釣、打靶、捕獵場(chǎng)、高爾夫?qū)W習(xí)、野營(yíng)園地等），投資金額根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況再定。6-3苗木產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)分析1、苗木產(chǎn)品結(jié)構(gòu)性過(guò)剩和缺失現(xiàn)象并存常規(guī)樹種、小規(guī)格苗、低品質(zhì)苗木產(chǎn)品準(zhǔn)入門檻低，導(dǎo)致近年全國(guó)苗木種植面積迅速擴(kuò)張，整體數(shù)量供大于求，嚴(yán)重結(jié)構(gòu)性過(guò)剩。生產(chǎn)者缺乏信息來(lái)源，盲目跟風(fēng)種植現(xiàn)象較多，又未能很好的掌握生產(chǎn)技術(shù)，造成廢品多、產(chǎn)品少、精品缺，產(chǎn)品不適應(yīng)市場(chǎng)需要，個(gè)體散戶無(wú)穩(wěn)定銷售渠道，造成產(chǎn)品積壓，進(jìn)而引發(fā)價(jià)格惡性競(jìng)爭(zhēng)。綠化工程期望園林景觀效果立竿見影，且對(duì)苗木有特定質(zhì)量和專類需求，市場(chǎng)對(duì)大規(guī)格苗、高品質(zhì)苗、耐鹽堿苗、抗性強(qiáng)的鄉(xiāng)土苗木等特色樹種需求量很大，但因其培育周期長(zhǎng)、資金投入大、管理技術(shù)要求較高，散戶缺乏資金投入、市場(chǎng)需求信息渠道及市場(chǎng)預(yù)測(cè)能力，使這幾類苗木生產(chǎn)量嚴(yán)重不足，綠化需求缺口大，并將長(zhǎng)期存在。2、產(chǎn)品具有區(qū)域特性及不可變性我國(guó)地域遼闊，各地在氣候、資源、區(qū)位市場(chǎng)條件和產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平差異性較大且不可改變，也決定了苗木業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)以同一產(chǎn)銷區(qū)域內(nèi)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)為主。各地產(chǎn)品生產(chǎn)與應(yīng)用都以常規(guī)傳統(tǒng)品種為主，如浙江長(zhǎng)興的香樟，種植面積已超6萬(wàn)畝；金華的茶花，品種可達(dá)1000個(gè)以上，已被稱為“茶花之鄉(xiāng)”；江蘇如皋和山東的銀杏，資源優(yōu)勢(shì)明顯。江浙一帶苗木新品種相對(duì)較多，喬木主要集中在彩葉樹種，以上海等地最有優(yōu)勢(shì)，但大中規(guī)格成品苗少；地被新品種每年不斷推出，以浙江蕭山為主，如前幾年的紅葉石楠、六道木、小丑火棘等。2、產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化程度低我國(guó)苗木行業(yè)生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)相當(dāng)不完善，產(chǎn)品流通無(wú)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，因而導(dǎo)致苗木采購(gòu)必須現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)貨，買賣雙方互信基礎(chǔ)薄弱。同時(shí)標(biāo)準(zhǔn)化體系的建立過(guò)程相對(duì)漫長(zhǎng)，企業(yè)需承擔(dān)成本風(fēng)險(xiǎn)。由于標(biāo)準(zhǔn)化程度低，示范場(chǎng)帶動(dòng)生產(chǎn)場(chǎng)的營(yíng)銷模式其效果有待檢驗(yàn)，苗木電子商務(wù)交易短期內(nèi)難以實(shí)現(xiàn)。3、業(yè)外資本注入量增加房地產(chǎn)企業(yè)和傳統(tǒng)制造業(yè)等的社會(huì)游資，因稅收加劇、降低成本或資本保值增值等原因，使其選擇轉(zhuǎn)向投資，進(jìn)行大規(guī)模苗圃建設(shè)。這導(dǎo)致相當(dāng)比例的苗木短期內(nèi)橫向流通進(jìn)入業(yè)內(nèi)苗圃而非終端綠化應(yīng)用，未來(lái)這些大型苗圃將影響大規(guī)格苗木市場(chǎng)價(jià)格上漲。6-4觀光休閑生態(tài)基地發(fā)展規(guī)劃1、經(jīng)營(yíng)定位：生態(tài)基地由次生資源收集貿(mào)易型轉(zhuǎn)向大中小規(guī)格生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型，由內(nèi)銷為導(dǎo)向逐漸向外銷為導(dǎo)向轉(zhuǎn)型。定位依據(jù)：1、次生資源收集貿(mào)易型，可快速獲取次生資源并進(jìn)入綠化市，基經(jīng)營(yíng)流轉(zhuǎn)相對(duì)較快，大規(guī)格苗木的慢生性造成大規(guī)格苗木價(jià)格逐年攀升，收益空間大。其供應(yīng)商議價(jià)能力較強(qiáng)，資源少，替代效應(yīng)較弱，野生資源不可再生性決定了其供給量的限制，可見新成立的生態(tài)基地，在沒有成熟的機(jī)制和外銷渠道時(shí)，此類型定位是唯一正確選擇。2、大中小規(guī)格生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型，大中規(guī)格喬木因市場(chǎng)需求量大且長(zhǎng)期結(jié)構(gòu)性缺失，多數(shù)種類的大規(guī)格苗木價(jià)格長(zhǎng)期居高，產(chǎn)銷利潤(rùn)相當(dāng)可觀，且替代效應(yīng)不明顯，是一種較穩(wěn)健的經(jīng)營(yíng)模式。3、內(nèi)銷為導(dǎo)向主要以服務(wù)園林公司工程為首要目的，以工程苗木剛性內(nèi)需為盈利支撐，一方面提高工程業(yè)務(wù)毛利率，另一方面也可一定程度規(guī)避銷售風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)生態(tài)基地機(jī)制成熟時(shí)，可逐步向外銷導(dǎo)向型轉(zhuǎn)向。綜合以上所述，特制定本生態(tài)基地發(fā)展規(guī)劃，第一年：完成苗木基地及草業(yè)基地的規(guī)劃設(shè)計(jì)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、人力資源的配置、組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置、人員技術(shù)培訓(xùn)、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)制定。同時(shí)完成大規(guī)格野生苗木的收購(gòu)種植。第二年：6月初完成基建設(shè)施的竣工驗(yàn)收。11月中旬完成計(jì)劃內(nèi)所有苗木的種植任務(wù)，重視生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，苗木胸徑、分枝點(diǎn)、冠幅、密度、高度均為統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。第三年：做好苗木臨時(shí)性收購(gòu)工程，管理團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定，技術(shù)措施落實(shí)到位，銷售業(yè)務(wù)全面展開，發(fā)展固定客戶（園林施工企業(yè)）5-8家。第四年：苗圃穩(wěn)步發(fā)展，建成苗圃教學(xué)基地，與大學(xué)相關(guān)院系建立協(xié)作關(guān)系，與林業(yè)、園林及農(nóng)業(yè)等部門建立良好的合作關(guān)系，成立定向苗木快繁基地，爭(zhēng)取政策扶持項(xiàng)目資金。第五年：苗木的囤積和銷售量基本平衡，銷售收入穩(wěn)步增長(zhǎng)。苗圃中經(jīng)過(guò)兩年以上定植的苗木開始快速生長(zhǎng)，能夠達(dá)到綠樹成蔭、鳥語(yǔ)花香的生態(tài)效果。屆時(shí)可以增建垂釣園、生態(tài)餐廳、開心農(nóng)場(chǎng)等項(xiàng)目設(shè)施，擴(kuò)展經(jīng)營(yíng)范圍。也可根據(jù)經(jīng)營(yíng)情況和市場(chǎng)需求穩(wěn)步擴(kuò)大苗圃規(guī)模。6-5基地初步建立步驟基地選址辦理基地經(jīng)營(yíng)手續(xù)基地配套設(shè)置基建工作制定基地管理制度6-6生態(tài)基地總體配置基地選址：在選址時(shí)應(yīng)充分考慮其自然條件與社會(huì)條件；離城區(qū)較近，國(guó)道附近為宜；應(yīng)選擇在有穩(wěn)定的水源，地勢(shì)平坦,排水良好，土層深厚,土壤肥沃之處，而且勞動(dòng)力充足，地貌選以五山一水四分田為原則。2、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置：基地由園林總公司組織管理、經(jīng)營(yíng)及實(shí)施。經(jīng)營(yíng)管理、苗木庫(kù)存管理及苗木銷售需要與集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部協(xié)作進(jìn)行。苗木部下設(shè)三個(gè)科室：辦公室、生產(chǎn)科、技術(shù)科。辦公室負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)總公司內(nèi)部及外部的日常事務(wù)性工作，并做好保衛(wèi)及內(nèi)部后勤保障工作；生產(chǎn)科負(fù)責(zé)苗木的種植養(yǎng)護(hù)管理，制定苗圃的生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃，協(xié)助苗木的銷售，做好臨時(shí)生產(chǎn)人員的調(diào)度、培訓(xùn)及管理；銷售科負(fù)責(zé)苗木的銷售、信息的收集工作；技術(shù)科負(fù)責(zé)苗木的入庫(kù)驗(yàn)收、新品種的繁殖、引進(jìn)及零星苗木的收購(gòu)工作。管理機(jī)構(gòu)設(shè)置如下：苗木部經(jīng)理苗木部經(jīng)理辦公室技術(shù)科生產(chǎn)科辦公室技術(shù)科生產(chǎn)科A、苗木部經(jīng)理：負(fù)責(zé)制定休閑生態(tài)基地發(fā)展規(guī)劃、重大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理方案的決策和實(shí)施；B、辦公室主任：負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理工作，日常事務(wù)及后勤保障工作；C、生產(chǎn)科長(zhǎng)：日常生產(chǎn)管理；D、技術(shù)科長(zhǎng)：質(zhì)量檢查，品種引進(jìn)工作及其他技術(shù)性工作。第七節(jié)：初步投資估算及效益評(píng)估7-1初步投資估算1、公司建設(shè)成本估算A、公司辦公場(chǎng)所兩百平方以上租賃費(fèi)預(yù)計(jì)30元月/M28萬(wàn)元/年B、公司辦公設(shè)備購(gòu)置費(fèi)預(yù)計(jì)18萬(wàn)元C、公司收購(gòu)國(guó)家園林三級(jí)資質(zhì)運(yùn)營(yíng)費(fèi)用預(yù)計(jì)12萬(wàn)元D、公司申辦國(guó)家園林二級(jí)資質(zhì)運(yùn)營(yíng)費(fèi)用預(yù)計(jì)40萬(wàn)元E、公司運(yùn)營(yíng)費(fèi)用預(yù)計(jì)100萬(wàn)元/年F、公司文化建設(shè)、宣傳與推廣費(fèi)用預(yù)計(jì)5萬(wàn)元G、預(yù)備資金（作為公司承接工程運(yùn)營(yíng)費(fèi)用）預(yù)計(jì)100萬(wàn)元2、生態(tài)基地建設(shè)成本估算1、生態(tài)基地土地租賃費(fèi)用500元/畝測(cè)算，苗木基地與草業(yè)基地共計(jì)300畝，預(yù)計(jì)15萬(wàn)元/年2、生態(tài)基地基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)費(fèi)用500元/M2測(cè)算，預(yù)計(jì)35萬(wàn)元3、生態(tài)基地機(jī)械設(shè)備建設(shè)費(fèi)用，預(yù)計(jì)15萬(wàn)元4、大、中、小規(guī)格苗木購(gòu)置費(fèi)700萬(wàn)元固定資產(chǎn)投資合計(jì)：18+35+15=68萬(wàn)元無(wú)形資產(chǎn)投資合計(jì)：12+40+5=57萬(wàn)元運(yùn)營(yíng)成本合計(jì)：100+8+15=123萬(wàn)元7-2初步投資效益評(píng)估1、公司申辦國(guó)家園林二級(jí)資質(zhì)后，投標(biāo)部（資質(zhì)掛靠，園林工程造價(jià)服務(wù)）年收入可達(dá)到100萬(wàn)元以上。2、公司承接園林工程年產(chǎn)值預(yù)計(jì)3000萬(wàn)元，按行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)平均凈利潤(rùn)15%計(jì)算，年凈利潤(rùn)可達(dá)450萬(wàn)元。3、草業(yè)基地100畝，年產(chǎn)量為15萬(wàn)平方，按年平均價(jià)5元/M2計(jì)算，扣除生產(chǎn)、管理成本及2元/M2，年凈利潤(rùn)可達(dá)45萬(wàn)元4、苗木基地200畝，現(xiàn)因無(wú)詳細(xì)規(guī)劃設(shè)計(jì)，初步以企業(yè)工程產(chǎn)值的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)20%計(jì)算苗木銷售收入，苗木銷售年收入=3000萬(wàn)元*30%=900萬(wàn)元，以行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)凈利潤(rùn)率為20%計(jì)算，苗木銷售凈利潤(rùn)=900萬(wàn)元*20%=180萬(wàn)元。說(shuō)明：此方案為初稿，待基地及投資額確認(rèn)后再進(jìn)行修改深化。目錄第一章總論11、項(xiàng)目名稱及承辦單位12、編制依據(jù)43、編制原則54、項(xiàng)目概況65、結(jié)論6第二章項(xiàng)目提出的背景及必要性81、項(xiàng)目提出的背景82、項(xiàng)目建設(shè)的必要性9第三章項(xiàng)目性質(zhì)及建設(shè)規(guī)模131、項(xiàng)目性質(zhì)132、建設(shè)規(guī)模13第四章項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)及建設(shè)條件171、項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)172、項(xiàng)目建設(shè)條件17第五章項(xiàng)目建設(shè)方案251、建設(shè)原則252、建設(shè)內(nèi)容253、工程項(xiàng)目實(shí)施33第六章節(jié)水與節(jié)能措施371、節(jié)水措施372、節(jié)能措施38第七章環(huán)境影響評(píng)價(jià)391、項(xiàng)目所在地環(huán)境現(xiàn)狀392、項(xiàng)目建設(shè)和生產(chǎn)對(duì)環(huán)境的影響分析393、環(huán)境保護(hù)措施……404、環(huán)境影響評(píng)價(jià)結(jié)論……………..……………42第八章勞動(dòng)安全保護(hù)與消防441、危害因素和危害程度442、安全措施方案443、消防設(shè)施…………...45第九章組織機(jī)構(gòu)與人力資源配置461、組織機(jī)構(gòu)462、組織機(jī)構(gòu)圖46第十章項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度481、建設(shè)工期482、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排483、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度表48第十一章投資估算及資金籌措491、投資估算依據(jù)492、建設(shè)投資估算49目錄TOC\o"1-2"\p""\h\z\u第一章總論 11.1項(xiàng)目概況 11.2研究依據(jù)及范圍 31.3主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 41.4研究結(jié)論及建議 4第二章項(xiàng)目建設(shè)的背景和必要性 62.1項(xiàng)目建設(shè)的背景 62.2項(xiàng)目建設(shè)的必要性 8第三章項(xiàng)目服務(wù)需求分析 11第四章項(xiàng)目選址與建設(shè)條件 134.1選址原則 134.2項(xiàng)目選址 134.3建設(shè)條件 144.4項(xiàng)目建設(shè)優(yōu)勢(shì)條件分析 15第五章建設(shè)方案 185.1建設(shè)規(guī)模與內(nèi)容 185.2總體規(guī)劃設(shè)計(jì) PAGER