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文檔簡(jiǎn)介
2023年物資工作計(jì)劃6篇2023年物資工作計(jì)劃篇1
[一]水電管理
1、對(duì)于項(xiàng)目部生產(chǎn)、生活用水電,我部確保準(zhǔn)時(shí)、保量供應(yīng),保障生產(chǎn)、生活的正常有序進(jìn)行。
2、在因特需緣由需停水、停電的狀況下,保證提前通知、盡力協(xié)調(diào),不耽擱生產(chǎn)。并努力修理、協(xié)調(diào),保證在最短的時(shí)間內(nèi)去除障礙,恢復(fù)水電供應(yīng),確保水電暢通。
3、對(duì)各單位用水用電,有明確的收費(fèi)管理體系,決不亂收費(fèi)。做到有賬可查,賬務(wù)清楚。
[二]材料管理
1、制訂邊角余料回收利用制度。
1)物管部供料的邊角余料應(yīng)繳回物管部。
2)物管部供料的含有色金屬的應(yīng)實(shí)行繳舊領(lǐng)新制。
3)制訂獎(jiǎng)懲制度敦促監(jiān)督各部門開展修舊利廢工作。
2、繳舊領(lǐng)新管理方法
1)繳舊領(lǐng)新的原材料是指尚有修復(fù)價(jià)值和使用價(jià)值的各種原材料。
2)用料單位凡領(lǐng)取繳舊領(lǐng)新物資時(shí),必需執(zhí)行繳舊領(lǐng)新制度,由用料單位在辦理繳舊之后經(jīng)物資管理部門主管領(lǐng)導(dǎo)審核方可到計(jì)劃員處辦理領(lǐng)新手續(xù)。
3)繳舊領(lǐng)新制度納入各單位正常物資管理工作。
4)繳舊領(lǐng)新物資范圍如下:
(1)勞保用品部分:細(xì)線手套、白線手套、凡布手套。
(2)化工部分:各種橡膠板、三角帶、氧氣乙炔帶及各種膠管。
(3)軸承、水暖部分:各種軸承、各種閥門、水嘴、暖氣片、舊金屬管道及各種水暖連接件。
(4)電器部分:漆包線、高低壓電器元件、各種開關(guān)、電線、電纜等。
(5)鋼材部分:各種無(wú)縫管、焊管、鍍鋅管及各種型材、板材、鋼絲繩和有利用價(jià)值的邊角余料。
[三]選購(gòu)管理
一、嚴(yán)格選購(gòu)計(jì)劃管理
在公開公正、比質(zhì)比價(jià)的原則基礎(chǔ)上,推動(dòng)招標(biāo)選購(gòu),降低選購(gòu)本錢,削減資金占用,做到質(zhì)量?jī)?yōu)良、價(jià)格合理、交貨準(zhǔn)時(shí)、服務(wù)良好,實(shí)現(xiàn)物資選購(gòu)效益化。
二、嚴(yán)格選購(gòu)質(zhì)量管理
建立“誰(shuí)選購(gòu),誰(shuí)負(fù)責(zé)〞的質(zhì)量終身責(zé)任制,選購(gòu)員對(duì)選購(gòu)物資及質(zhì)量承當(dāng)責(zé)任。在選購(gòu)過(guò)程中完善產(chǎn)品購(gòu)置合同制度,貨物運(yùn)達(dá)后經(jīng)檢驗(yàn)有質(zhì)量問(wèn)題,貨物全部退回。
對(duì)選購(gòu)物資建立驗(yàn)收臺(tái)賬。選購(gòu)物資到貨后,計(jì)劃、保管人員按買賣合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及說(shuō)明書、合格證等技術(shù)數(shù)據(jù),對(duì)物資進(jìn)行外觀檢驗(yàn)和驗(yàn)收,之后由技術(shù)主管部門對(duì)物資進(jìn)行全面驗(yàn)收。對(duì)數(shù)量短缺或有質(zhì)量缺陷的物資,依據(jù)檢驗(yàn)狀況選擇賠款、換貨、退貨、整改、降價(jià)等方式進(jìn)行索賠。同時(shí),嚴(yán)格根據(jù)保管規(guī)定對(duì)到貨物資進(jìn)行管理。
三、嚴(yán)格選購(gòu)過(guò)程管理
我部門一向主見(jiàn)實(shí)施“陽(yáng)光選購(gòu)策略〞----公開透亮的按選購(gòu)制度程序辦事,在選購(gòu)前、選購(gòu)中、選購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)及其他部門監(jiān)督。
xx年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)選購(gòu)工作透亮,在選購(gòu)工作中做到公開、公平、公正。不管是大宗材料、還是小型材料的零星選購(gòu),都盡量多的邀請(qǐng)相關(guān)職能部門參加,即使是在時(shí)間緊,任務(wù)重,無(wú)資金的狀況下。我部門xx年組織學(xué)習(xí)了《選購(gòu)管理戰(zhàn)略》,及《選購(gòu)及供方評(píng)價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書》等選購(gòu)管理制度。制度清晰,操作有據(jù)可查,為陽(yáng)光選購(gòu)奠定了理論基礎(chǔ)。
我部門的思維是將公司的供應(yīng)商建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來(lái),甚至拿他們當(dāng)自己的部門來(lái)看待。同時(shí)建立供方評(píng)價(jià)系統(tǒng),對(duì)供貨商實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。如何拋棄雙方的短期利益,使供應(yīng)商能真正全心全意的為我公司服務(wù),謀求共同的、長(zhǎng)期的、健康的進(jìn)展將成為我部門xx年一項(xiàng)重點(diǎn)工作。這將為公司持續(xù)健康進(jìn)展奠定基礎(chǔ)。
同時(shí)xx年我部門還將具體把以下幾方面予以進(jìn)展:
1)細(xì)化選購(gòu)管理流程,從而全面提高公司選購(gòu)管理水平。
2)制定選購(gòu)預(yù)算與估計(jì)本錢。
制定選購(gòu)預(yù)算是對(duì)全年資金的一種理性的規(guī)劃。它不但可以對(duì)選購(gòu)資金進(jìn)行合理的配置和分發(fā),同時(shí)還可以建立各項(xiàng)資金的使用標(biāo)準(zhǔn),有效的掌握專項(xiàng)資金的流向和流量,從而到達(dá)掌握選購(gòu)本錢的目的。
3)調(diào)整選購(gòu)流程,強(qiáng)化集中選購(gòu)優(yōu)勢(shì),逐步與社會(huì)物流接軌,根據(jù)社會(huì)物流中的合作伙伴,形成有計(jì)劃的物資供應(yīng),敏捷運(yùn)用社會(huì)信息,實(shí)現(xiàn)信息換庫(kù)存,削減現(xiàn)場(chǎng)的物資管理環(huán)節(jié)、倉(cāng)儲(chǔ)時(shí)間、存貨數(shù)量,提高選購(gòu)效率,加快資金周轉(zhuǎn)率。
4)建立重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫(kù),提高信息化管理水平。
[四]倉(cāng)儲(chǔ)管理
一、做好物資入庫(kù)驗(yàn)收,抓好數(shù)量質(zhì)量關(guān)。
物資到庫(kù)后,必需經(jīng)過(guò)保管員的嚴(yán)格驗(yàn)收才能入庫(kù)。入庫(kù)時(shí)應(yīng)做好三項(xiàng)驗(yàn)收工作:即驗(yàn)品種,驗(yàn)規(guī)格,驗(yàn)數(shù)量。并要求保管員樹立高度的責(zé)任心,細(xì)心核對(duì),仔細(xì)檢查。驗(yàn)收要準(zhǔn)時(shí)精確并在規(guī)定的期限內(nèi)完成,同時(shí),對(duì)物資的配套做全面檢查,為保管保養(yǎng)打好基礎(chǔ)。
二、嚴(yán)格原材料出庫(kù)手續(xù),完善發(fā)放制度。
物資出庫(kù)、發(fā)放是確保生產(chǎn)及工程的需要,也是企業(yè)掌握本錢,獲得利潤(rùn)的源泉。它的基本要求是:按質(zhì)按量快速準(zhǔn)時(shí)、嚴(yán)格檢查領(lǐng)貨手續(xù),防止不合理的領(lǐng)用,嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事。物資出庫(kù)要按物資進(jìn)庫(kù)時(shí)間的先后,仔細(xì)執(zhí)行“先進(jìn)先出〞的原則。發(fā)貨時(shí)堅(jiān)持“三檢查〞、“三核對(duì)〞、“五不發(fā)〞的原則。
三、做到帳、單、物三相符。
建立健全倉(cāng)庫(kù)保管體系,準(zhǔn)時(shí)正確地反映倉(cāng)庫(kù)物資收、發(fā)、存數(shù)量動(dòng)態(tài),這是加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)治理的基礎(chǔ)。
1、帳單的運(yùn)行:物資驗(yàn)收完畢,應(yīng)依據(jù)驗(yàn)收單,將物資名稱、規(guī)格型號(hào)、驗(yàn)收數(shù)量金額、存放地點(diǎn)逐項(xiàng)計(jì)入物資明細(xì)帳上。
2、合理利用倉(cāng)庫(kù),限度地削減倉(cāng)庫(kù)面積、降低庫(kù)存,到達(dá)降低物流本錢的目的。提高計(jì)劃精確率及供貨準(zhǔn)時(shí)性,加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)控。
3、充分發(fā)揮物資利用率,修舊利廢,做好防火、防潮、防盜、防蛀、防鼠等工
總之,在公司黨委的大力支持下,我部門有信念、有決心把物資工作做好、管好,為公司在日益激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)浪潮中保持可持續(xù)進(jìn)展添磚加瓦。
2023年物資工作計(jì)劃篇2
一、物資部工作目標(biāo)和指標(biāo)工作目標(biāo):
根據(jù)九屆二次職代會(huì)精神,以公司下達(dá)的kpi指標(biāo)為導(dǎo)向,為全面提升物資管理水平、滿足將來(lái)事業(yè)進(jìn)展的需要,結(jié)合20xx年具體狀況制定以下工作目標(biāo):
1、加強(qiáng)物資選購(gòu)、催交的計(jì)劃性,依據(jù)各現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度,超前策劃,與項(xiàng)目部、設(shè)備廠家親密協(xié)作,充分發(fā)揮集中選購(gòu)的優(yōu)勢(shì),加大設(shè)備催交力度,確保各現(xiàn)場(chǎng)重要物資、設(shè)備供應(yīng)。
2、以客戶服務(wù)為中心,全面加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。本年度我將繼續(xù)推行“優(yōu)質(zhì)服務(wù)十項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)〞,為工程著想,盡力降低各類人力、物力資源,同時(shí)建立很好的客戶關(guān)系網(wǎng)。
3、挑戰(zhàn)人力資源極限,建立學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì),加強(qiáng)業(yè)務(wù)素養(yǎng)培訓(xùn),培育一支業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的高素養(yǎng)的隊(duì)伍。
主要指標(biāo):以公司下達(dá)的kpi指標(biāo)為主要指標(biāo),并制定相應(yīng)措施,仔細(xì)完成公司下達(dá)的指標(biāo)。
二、物資重點(diǎn)及舉措
1、加強(qiáng)計(jì)劃選購(gòu),提升選購(gòu)理念針對(duì)如今項(xiàng)目多、圖紙不準(zhǔn)時(shí)、以至材料預(yù)算不能提前提出影響物資供應(yīng)的狀況,為了確保各現(xiàn)場(chǎng)物資供應(yīng),物資部xx年將重點(diǎn)把計(jì)劃放在首位,首先依據(jù)各工程項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,編制年度的物資需求計(jì)劃,并根據(jù)各項(xiàng)目的月度施工計(jì)劃編制當(dāng)月的物資選購(gòu)計(jì)劃,做到特別材料、加工周期較長(zhǎng)的材料要提前以書面形式提給項(xiàng)目部催促其提前備料,確保特別材料不影響工程施工進(jìn)度。在試運(yùn)期間要特事特辦并備有肯定量的常用物件庫(kù)存。
調(diào)整選購(gòu)流程,強(qiáng)化集中選購(gòu)優(yōu)勢(shì),逐步與社會(huì)物流接軌,根據(jù)社會(huì)物流中的合作伙伴,形成有計(jì)劃的物資供應(yīng),敏捷運(yùn)用社會(huì)信息,實(shí)現(xiàn)信息換庫(kù)存,削減現(xiàn)場(chǎng)的物資管理環(huán)節(jié)、倉(cāng)儲(chǔ)時(shí)間、存貨數(shù)量,提高選購(gòu)效率,加快資金周轉(zhuǎn)率,合理利用倉(cāng)庫(kù),最大限度地削減倉(cāng)庫(kù)面積、降低庫(kù)存,到達(dá)降低物流本錢的目的。提高計(jì)劃精確率及供貨準(zhǔn)時(shí)性,加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)控。
2、加大催交力度,確保信息精確度面臨電力市場(chǎng)的“井噴〞現(xiàn)象,設(shè)備交貨愈來(lái)愈困難,已嚴(yán)重制約著施工進(jìn)度。依據(jù)kpi指標(biāo),我們分年、月支配催交計(jì)劃,分別在上海、哈爾濱等大的設(shè)備制造廠設(shè)立常駐人員,保證所派人員做到深入廠家車間、班組,了解生產(chǎn)計(jì)劃、投料、加工、發(fā)運(yùn)等全過(guò)程的第一手資料,同時(shí)注重維護(hù)廠家關(guān)系。超前策劃設(shè)備催交方案,每周編制催交信息,做到明確任務(wù),責(zé)任到人,提高設(shè)備催交信息的精確性,使催交信反饋準(zhǔn)時(shí)精確,為項(xiàng)目提供可靠的信息服務(wù)。
3、以客戶滿意度為中心,全面提升服務(wù)意識(shí)今年繼續(xù)完善十項(xiàng)服務(wù)措施,為了更好的服務(wù)于現(xiàn)場(chǎng),物資部今年將在部分現(xiàn)場(chǎng)從小件物資開始逐步實(shí)施送貨到用戶的措施,這樣不僅有利于削減各用料單位的人力和機(jī)械的浪費(fèi),更重要的通過(guò)多跑勤送削減各單位的庫(kù)存和倉(cāng)庫(kù)面積,將對(duì)二級(jí)庫(kù)的消滅起到很好的作用,若試行勝利,我們可在大件物資和設(shè)備上推行,同時(shí)在全公司進(jìn)行推廣,期望各項(xiàng)目部給予支持和幫助。
4、以人為本,注重員工素養(yǎng)培育公司要進(jìn)展,人才是關(guān)鍵。挑戰(zhàn)極限,很大程度上是對(duì)人員的挑戰(zhàn),隨著新聘請(qǐng)人員的增多及業(yè)務(wù)水平相對(duì)較低,提高培訓(xùn)效率顯得尤為重要。為此對(duì)于新來(lái)員工我們實(shí)行在總部集中理論培訓(xùn),項(xiàng)目上實(shí)行以老帶新的方式,實(shí)行崗位培訓(xùn)與實(shí)際業(yè)務(wù)相結(jié)合的模式進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo),催促培訓(xùn)、集中考核,使員工盡快適應(yīng)崗位需要。
5、主動(dòng)培育客戶,完善供應(yīng)鏈體系在新的一年中我們將注重物資供應(yīng)商的開發(fā)與培育,在物資選購(gòu)人員中樹立客戶為尊的服務(wù)意識(shí),轉(zhuǎn)變過(guò)去對(duì)供貨商懈慢的看法與行為,把供貨商的投訴與選購(gòu)人員的考核相結(jié)合,以誠(chéng)信為基礎(chǔ),樹立藍(lán)巢新形象,開發(fā)培育出一批適應(yīng)公司進(jìn)展需要的供應(yīng)商群,建立一批“長(zhǎng)期合作、共同進(jìn)展、互相信任〞的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,保障項(xiàng)目物資供應(yīng),為企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)建立供方評(píng)價(jià)系統(tǒng),對(duì)供貨商實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。
6、主動(dòng)推行新軟件,提高信息化管理水平我公司所接的設(shè)備管理代辦業(yè)務(wù)越來(lái)越多,有一套好的設(shè)備管理軟件是充分表達(dá)我公司的管理水平重要途徑。我們將主動(dòng)與科技處協(xié)作編制、推廣新的軟件,計(jì)劃今年上半年實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有項(xiàng)目及新開工程推行。
2023年物資工作計(jì)劃篇3
一、物資部20xx年工作目標(biāo)和指標(biāo)
工作目標(biāo):根據(jù)九屆二次職代會(huì)精神,以公司下達(dá)的kpi指標(biāo)為導(dǎo)向,為全面提升物資管理水平、滿足將來(lái)事業(yè)進(jìn)展的需要,結(jié)合20xx年具體狀況制定以下工作目標(biāo):
1、加強(qiáng)物資選購(gòu)、催交的計(jì)劃性,依據(jù)各現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度,超前策劃,與項(xiàng)目部、設(shè)備廠家親密協(xié)作,充分發(fā)揮集中選購(gòu)的優(yōu)勢(shì),加大設(shè)備催交力度,確保各現(xiàn)場(chǎng)重要物資、設(shè)備供應(yīng)。
2、以客戶服務(wù)為中心,全面加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。本年度我將繼續(xù)推行“優(yōu)質(zhì)服務(wù)十項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)〞,為工程著想,盡力降低各類人力、物力資源,同時(shí)建立很好的客戶關(guān)系網(wǎng)。
3、挑戰(zhàn)人力資源極限,建立學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì),加強(qiáng)業(yè)務(wù)素養(yǎng)培訓(xùn),培育一支業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的高素養(yǎng)的隊(duì)伍。
主要指標(biāo):以公司下達(dá)的kpi指標(biāo)為主要指標(biāo),并制定相應(yīng)措施,仔細(xì)完成公司下達(dá)的指標(biāo)。
二、物資部20xx年重點(diǎn)及舉措
1、加強(qiáng)計(jì)劃選購(gòu),提升選購(gòu)理念
針對(duì)如今項(xiàng)目多、圖紙不準(zhǔn)時(shí)、以至材料預(yù)算不能提前提出影響物資供應(yīng)的狀況,為了確保各現(xiàn)場(chǎng)物資供應(yīng),物資部20xx年將重點(diǎn)把計(jì)劃放在首位,首先依據(jù)各工程項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,編制年度的物資需求計(jì)劃,并根據(jù)各項(xiàng)目的月度施工計(jì)劃編制當(dāng)月的物資選購(gòu)計(jì)劃,做到特別材料、加工周期較長(zhǎng)的材料要提前以書面形式提給項(xiàng)目部催促其提前備料,確保特別材料不影響工程施工進(jìn)度。在試運(yùn)期間要特事特辦并備有肯定量的常用物件庫(kù)存。
調(diào)整選購(gòu)流程,強(qiáng)化集中選購(gòu)優(yōu)勢(shì),逐步與社會(huì)物流接軌,根據(jù)社會(huì)物流中的合作伙伴,形成有計(jì)劃的物資供應(yīng),敏捷運(yùn)用社會(huì)信息,實(shí)現(xiàn)信息換庫(kù)存,削減現(xiàn)場(chǎng)的物資管理環(huán)節(jié)、倉(cāng)儲(chǔ)時(shí)間、存貨數(shù)量,提高選購(gòu)效率,加快資金周轉(zhuǎn)率,合理利用倉(cāng)庫(kù),最大限度地削減倉(cāng)庫(kù)面積、降低庫(kù)存,到達(dá)降低物流本錢的目的。提高計(jì)劃精確率及供貨準(zhǔn)時(shí)性,加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)控。
2、加大催交力度,確保信息精確度
面臨電力市場(chǎng)的“井噴〞現(xiàn)象,設(shè)備交貨愈來(lái)愈困難,已嚴(yán)重制約著施工進(jìn)度。依據(jù)kpi指標(biāo),我們分年、月支配催交計(jì)劃,分別在上海、哈爾濱等大的設(shè)備制造廠設(shè)立常駐人員,保證所派人員做到深入廠家車間、班組,了解生產(chǎn)計(jì)劃、投料、加工、發(fā)運(yùn)等全過(guò)程的第一手資料,同時(shí)注重維護(hù)廠家關(guān)系。超前策劃設(shè)備催交方案,每周編制催交信息,做到明確任務(wù),責(zé)任到人,提高設(shè)備催交信息的精確性,使催交信反饋準(zhǔn)時(shí)精確,為項(xiàng)目提供可靠的信息服務(wù)。
3、以客戶滿意度為中心,全面提升服務(wù)意識(shí)
今年繼續(xù)完善十項(xiàng)服務(wù)措施,為了更好的服務(wù)于現(xiàn)場(chǎng),物資部今年將在部分現(xiàn)場(chǎng)從小件物資開始逐步實(shí)施送貨到用戶的措施,這樣不僅有利于削減各用料單位的人力和機(jī)械的浪費(fèi),更重要的通過(guò)多跑勤送削減各單位的庫(kù)存和倉(cāng)庫(kù)面積,將對(duì)二級(jí)庫(kù)的消滅起到很好的作用,若試行勝利,我們可在大件物資和設(shè)備上推行,同時(shí)在全公司進(jìn)行推廣,期望各項(xiàng)目部給予支持和幫助。
4、以人為本,注重員工素養(yǎng)培育
公司要進(jìn)展,人才是關(guān)鍵。挑戰(zhàn)極限,很大程度上是對(duì)人員的挑戰(zhàn),隨著新聘請(qǐng)人員的增多及業(yè)務(wù)水平相對(duì)較低,提高培訓(xùn)效率顯得尤為重要。為此對(duì)于新來(lái)員工我們實(shí)行在總部集中理論培訓(xùn),項(xiàng)目上實(shí)行以老帶新的方式,實(shí)行崗位培訓(xùn)與實(shí)際業(yè)務(wù)相結(jié)合的模式進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo),催促培訓(xùn)、集中考核,使員工盡快適應(yīng)崗位需要。
5、主動(dòng)培育客戶,完善供應(yīng)鏈體系
在新的一年中我們將注重物資供應(yīng)商的開發(fā)與培育,在物資選購(gòu)人員中樹立客戶為尊的服務(wù)意識(shí),轉(zhuǎn)變過(guò)去對(duì)供貨商懈慢的看法與行為,把供貨商的投訴與選購(gòu)人員的考核相結(jié)合,以誠(chéng)信為基礎(chǔ),樹立藍(lán)巢新形象,開發(fā)培育出一批適應(yīng)公司進(jìn)展需要的供應(yīng)商群,建立一批“長(zhǎng)期合作、共同進(jìn)展、互相信任〞的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,保障項(xiàng)目物資供應(yīng),為企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)建立供方評(píng)價(jià)系統(tǒng),對(duì)供貨商實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。
6、主動(dòng)推行新軟件,提高信息化管理水平
我公司所接的設(shè)備管理代辦業(yè)務(wù)越來(lái)越多,有一套好的設(shè)備管理軟件是充分表達(dá)我公司的管理水平重要途徑。我們將主動(dòng)與科技處協(xié)作編制、推廣新的軟件,計(jì)劃今年上半年實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有項(xiàng)目及新開工程推行。
2023年物資工作計(jì)劃篇4
一、工作目標(biāo):
1、加強(qiáng)物資選購(gòu)、催交的計(jì)劃性,依據(jù)各現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度,超前策劃,與項(xiàng)目部、設(shè)備廠家親密協(xié)作,充分發(fā)揮集中選購(gòu)的優(yōu)勢(shì),加大設(shè)備催交力度,確保各現(xiàn)場(chǎng)重要物資、設(shè)備供應(yīng)。
2、以客戶服務(wù)為中心,全面加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。本年度我將繼續(xù)推行“優(yōu)質(zhì)服務(wù)十項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)〞,為工程著想,盡力降低各類人力、物力資源,同時(shí)建立很好的客戶關(guān)系網(wǎng)。
3、挑戰(zhàn)人力資源極限,建立學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì),加強(qiáng)業(yè)務(wù)素養(yǎng)培訓(xùn),培育一支業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的高素養(yǎng)的隊(duì)伍。主要指標(biāo):以公司下達(dá)的kpi指標(biāo)為主要指標(biāo),并制定相應(yīng)措施,仔細(xì)完成公司下達(dá)的指標(biāo)。
二、物資部20xx年重點(diǎn)及舉措
1、加強(qiáng)計(jì)劃選購(gòu),提升選購(gòu)理念
針對(duì)如今項(xiàng)目多、圖紙不準(zhǔn)時(shí)、以至材料預(yù)算不能提前提出影響物資供應(yīng)的狀況,為了確保各現(xiàn)場(chǎng)物資供應(yīng),物資部20xx年將重點(diǎn)把計(jì)劃放在首位,首先依據(jù)各工程項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,編制年度的物資需求計(jì)劃,并根據(jù)各項(xiàng)目的月度施工計(jì)劃編制當(dāng)月的物資選購(gòu)計(jì)劃,做到特別材料、加工周期較長(zhǎng)的材料要提前以書面形式提給項(xiàng)目部催促其提前備料,確保特別材料不影響工程施工進(jìn)度。在試運(yùn)期間要特事特辦并備有肯定量的常用物件庫(kù)存。
調(diào)整選購(gòu)流程,強(qiáng)化集中選購(gòu)優(yōu)勢(shì),逐步與社會(huì)物流接軌,根據(jù)社會(huì)物流中的合作伙伴,形成有計(jì)劃的物資供應(yīng),敏捷運(yùn)用社會(huì)信息,實(shí)現(xiàn)信息換庫(kù)存,削減現(xiàn)場(chǎng)的物資管理環(huán)節(jié)、倉(cāng)儲(chǔ)時(shí)間、存貨數(shù)量,提高選購(gòu)效率,加快資金周轉(zhuǎn)率,合理利用倉(cāng)庫(kù),最大限度地削減倉(cāng)庫(kù)面積、降低庫(kù)存,到達(dá)降低物流本錢的目的。提高計(jì)劃精確率及供貨準(zhǔn)時(shí)性,加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)控。
2、加大催交力度,確保信息精確
面臨電力市場(chǎng)的“井噴〞現(xiàn)象,設(shè)備交貨愈來(lái)愈困難,已嚴(yán)重制約著施工進(jìn)度。依據(jù)kpi指標(biāo),我們分年、月支配催交計(jì)劃,分別在上海、哈爾濱等大的設(shè)備制造廠設(shè)立常駐人員,保證所派人員做到深入廠家車間、班組,了解生產(chǎn)計(jì)劃、投料、加工、發(fā)運(yùn)等全過(guò)程的第一手資料,同時(shí)注重維護(hù)廠家關(guān)系。
超前策劃設(shè)備催交方案,每周編制催交信息,做到明確任務(wù),責(zé)任到人,提高設(shè)備催交信息的精確性,使催交信反饋準(zhǔn)時(shí)精確,為項(xiàng)目提供可靠的信息服務(wù)。
3、以客戶滿意度為中心,全面提升服務(wù)意識(shí)
今年繼續(xù)完善十項(xiàng)服務(wù)措施,為了更好的服務(wù)于現(xiàn)場(chǎng),物資部今年將在部分現(xiàn)場(chǎng)從小件物資開始逐步實(shí)施送貨到用戶的措施,這樣不僅有利于削減各用料單位的人力和機(jī)械的浪費(fèi),更重要的通過(guò)多跑勤送削減各單位的庫(kù)存和倉(cāng)庫(kù)面積,將對(duì)二級(jí)庫(kù)的消滅起到很好的作用,若試行勝利,我們可在大件物資和設(shè)備上推行,同時(shí)在全公司進(jìn)行推廣,期望各項(xiàng)目部給予支持和幫助。
4、以人為本,注重員工素養(yǎng)培育公司要進(jìn)展,人才是關(guān)鍵。挑戰(zhàn)極限,很大程度上是對(duì)人員的挑戰(zhàn),隨著新聘請(qǐng)人員的增多及業(yè)務(wù)水平相對(duì)較低,提高培訓(xùn)效率顯得尤為重要。為此對(duì)于新來(lái)員工我們實(shí)行在總部集中理論培訓(xùn),項(xiàng)目上實(shí)行以老帶新的方式,實(shí)行崗位培訓(xùn)與實(shí)際業(yè)務(wù)相結(jié)合的模式進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo),催促培訓(xùn)、集中考核,使員工盡快適應(yīng)崗位需要。
5、主動(dòng)培育客戶
完善供應(yīng)鏈體系在新的一年中我們將注重物資供應(yīng)商的開發(fā)與培育,在物資選購(gòu)人員中樹立客戶為尊的服務(wù)意識(shí),轉(zhuǎn)變過(guò)去對(duì)供貨商懈慢的看法與行為,把供貨商的投訴與選購(gòu)人員的考核相結(jié)合,以誠(chéng)信為基礎(chǔ),樹立藍(lán)巢新形象,開發(fā)培育出一批適應(yīng)公司進(jìn)展需要的供應(yīng)商群。
建立一批“長(zhǎng)期合作、共同進(jìn)展、互相信任〞的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,保障項(xiàng)目物資供應(yīng),為企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)建立供方評(píng)價(jià)系統(tǒng),對(duì)供貨商實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。
6、主動(dòng)推行新軟件
提高信息化管理水平我公司所接的設(shè)備管理代辦業(yè)務(wù)越來(lái)越多,有一套好的設(shè)備管理軟件是充分表達(dá)我公司的管理水平重要途徑。我們將主動(dòng)與科技處協(xié)作編制、推廣新的軟件,計(jì)劃今年上半年實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有項(xiàng)目及新開工程推行。
2023年物資工作計(jì)劃篇5
對(duì)我們電力物資公司來(lái)說(shuō),是一個(gè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年。在和電業(yè)超市分別后,我們的工作重點(diǎn)要盡快的轉(zhuǎn)移到為局內(nèi)部所需各類材料的供應(yīng)上來(lái),要進(jìn)一步加大供貨力度,嚴(yán)格根據(jù)材料計(jì)劃的具體要求,嚴(yán)格做到保質(zhì)、保量、低價(jià)、按時(shí)供應(yīng)。根據(jù)我公司制訂的《今后三年進(jìn)展規(guī)劃和思路》,我們認(rèn)為,有局黨委的大力支持和關(guān)懷、指導(dǎo),我們的前景還是光明的。雖然我們面臨著沒(méi)有經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所,當(dāng)前電料市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,開拓市場(chǎng)營(yíng)銷困難重重,材料計(jì)劃流失嚴(yán)重等一系列問(wèn)題,但我們絕不辜負(fù)局黨委的重托和公司全體員工的期望,我們?cè)谧屑?xì)思索和分析論證的基礎(chǔ)上,依據(jù)企業(yè)當(dāng)前的實(shí)際狀況,特制訂出20xx工作計(jì)劃,具體如下:
一、作為我局電力物資供應(yīng)的主要單位,要主動(dòng)完成局各類電力物資的供貨任務(wù),切實(shí)保證局所需各類電力物資按時(shí)、按質(zhì)、按量供給,同時(shí),還要努力拓寬電料營(yíng)銷市場(chǎng),在如今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,電料市場(chǎng)更是良莠混雜的狀況下,我們要實(shí)行切實(shí)可行的措施,主動(dòng)拓展外部市場(chǎng)空間,不斷尋求企業(yè)可持續(xù)進(jìn)展的動(dòng)力。具體要做好以下幾點(diǎn):
1、加強(qiáng)備品備件的管理力度,實(shí)行得力措施的確保障我局備品備件的需求。為此,我們要依據(jù)局備品備件材料計(jì)劃,主動(dòng)預(yù)備,按時(shí)、按質(zhì)、按量組織貨源。同時(shí),為避開占?jí)嘿Y金,我們要主動(dòng)與各兄弟單位協(xié)調(diào),共享各類備品備件資源的合理使用,這樣以來(lái),假如局電力修理需要哪些備品備件,我們就能在第一時(shí)間內(nèi)準(zhǔn)時(shí)的供給,從而有效提高工作效率和資金使用率。
2、克服困難,實(shí)行切實(shí)有效的措施,努力拓展外部電料市場(chǎng)。為此,我們要以敏捷機(jī)動(dòng)的營(yíng)銷策略、質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的各類電力物資、熱情周到的服務(wù),全力以赴搞好市場(chǎng)電料經(jīng)營(yíng)工作。不斷提高市場(chǎng)占有份額。
4、主動(dòng)做好局各類勞保用品、辦公用品的供應(yīng)工作。我們要主動(dòng)協(xié)調(diào)好局屬各單位的關(guān)系,爭(zhēng)取他們的大力支持,把局屬各單位的勞保用品、辦公用品等材料計(jì)劃交由我們供應(yīng)。為做好這項(xiàng)工作,我們既要按時(shí)、按質(zhì)、按量的準(zhǔn)時(shí)保證各類勞保和辦公用品的供應(yīng),還保證服務(wù)到位,價(jià)格合理,利潤(rùn)透亮度高。
5、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),提高服務(wù)質(zhì)量,完善服務(wù)措施,拓寬服務(wù)范圍。我們要切實(shí)加強(qiáng)服務(wù)素養(yǎng)的提高工作,不辜負(fù)局領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的支持和期望,主動(dòng)做好物資供應(yīng)工作。保證做到以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的商品主動(dòng)完成上級(jí)交給的各項(xiàng)供貨任務(wù)。并進(jìn)一步加強(qiáng)員工服務(wù)素養(yǎng)教育,努力拓展外部電料市場(chǎng),為實(shí)現(xiàn)既定的進(jìn)展目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。
二、嚴(yán)格物資訂購(gòu)管理,各類物資訂購(gòu)要做到貨比三家,即:同類物資比質(zhì)量、相同質(zhì)量比價(jià)格、相同價(jià)格比信譽(yù)。實(shí)行選購(gòu)、合同、審批分別,做到選購(gòu)人員不訂合同;訂合同后交領(lǐng)導(dǎo)審批。確保各類電力物資能夠質(zhì)量?jī)?yōu)、價(jià)格廉,嚴(yán)格根據(jù)材料計(jì)劃要求準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)。
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