某道路工程施工監(jiān)理規(guī)劃

文獻東路（延壽路—荔園路）市政工程—監(jiān)理規(guī)劃PAGE第22頁文獻東路（延壽路—荔園路）市政工程監(jiān)理規(guī)劃編制：審核：批準：福州成建工程監(jiān)理有限公司二00九年一月十日目錄編制依據(jù)………2二、工程項目概況……………………2三、項目監(jiān)理范圍……………………4四、項目監(jiān)理目標………….…………4五、項目監(jiān)理組織…………………….4六、監(jiān)理工作內容…………………….6七、監(jiān)理工作程序……….……………10八、監(jiān)理工作制度………….…………14九、監(jiān)控要點及監(jiān)理措施……………….…………21十、附則………….…………….…….22一、編制依據(jù)1.1國家(含交通部、建設部)、省、市的法律、法規(guī)和標準、規(guī)范、規(guī)程①《中華人民共和國建筑法》；②《建設工程質量管理條例》；③《市政工程質量等級評定規(guī)定》；④《福州市工程建設施工監(jiān)理實施細則》；⑤《市政道路工程質量檢驗評定標準》（CJJ1--90）；⑥《市政排水管渠工程質量檢驗評定標準》（CJJ3--90）；⑦《混凝土強度檢驗評定標準》（GBJ107—87）。1.2監(jiān)理合同、施工合同及其涵括補充①《建設工程委托監(jiān)理合同，文獻東路市政工程》；②《建筑工程施工合同，文獻東路市政工程》；③文獻東路市政工程招標文件、投標文件；④文獻東路市政工程設計變更通知單、施工協(xié)調會議紀要等。1.3本公司的監(jiān)理工作制度《監(jiān)理工作制度》。1.4本公司的《質量手冊》、《程序文件》。1.5工程項目設計資料、地質勘察報告。①《文獻東路市政工程路基工程施工圖設計》；②《莆田市文獻東路巖土工程勘察報告》工程編號：08594125。二、工程項目概況2.1工程名稱、工程地點、工程規(guī)模。文獻東路市政工程（延壽路—荔園路）位于荔城區(qū)鎮(zhèn)海街道辦事處，西起2+926.556與延壽路交叉，東至3+632.727與荔園路交叉，全長706.171米。沿線地形平坦，多為房屋及耕地?，F(xiàn)狀道路中線以南已建一條臨時便道，為灌入式瀝青路面。新路基施工時，將把臨時便道填埋在路床下。2.2、工程主要結構類型，合同質量要求。本工程是主要為滿足新車站遷移過來后的產生的客運交通需要。由于時間緊急，應建設單位的要求，先設計路基工程，且不對深軟基進行處理，在施工后讓路基自然沉降。在使用期過后，路基將自然沉降一定深度并趨于穩(wěn)定。本工程內容包括道路工程、雨水工程、污水工程、電力電信工程等。工程質量要求達到合格。①道路工程。本道路為城市Ⅱ級主干道，設計荷載：城-A。道路橫斷面設計包括混合車道、綠化帶、中間分隔帶?；旌宪嚨澜Y構層：臨時路面結構層15CM灌入式瀝青、20CM厚碎石墊層，路基壓實度(重型壓實標準)：填方段，路槽底面0-0.8米，壓實度不小于95%；路槽底面大于0.8米，壓實度不小于93%；挖方段，路槽底面0-0.3米，壓實度不小于95%。②雨水工程。工程內容包括道路下的所有雨水管道、雨水口、檢查井。d300-d500管道采用雙壁波紋管，接口為橡膠圈接頭；d600-d800管道采用鋼筋混凝土管，接口為鋼絲水泥抹帶。塑料管管道基礎采用砂石墊層；砼管管道基礎采用1200與1800C15混凝土，基底填25cm砂石。磚砌雨水檢查井有直徑?1000、?1250、?1500。井蓋、井座位于車行道的采用?700防盜復合③污水工程。d300-d500管道采用雙壁波紋管，接口為橡膠圈接頭；d800管道采用鋼塑復合纏繞管，接口為粘結。塑料管管道基礎采用砂石墊層；鋼塑復合纏繞管管道基礎采用1200C15混凝土，基底填25cm砂石。磚砌污水檢查井為?1000、?1250和?1500。井蓋、井座位于車行道的采用?700防盜復合重型井座及井蓋，其余采用輕型。=4\*GB3④電力電信工程。本工程電力管道采用12?150X8厚玻璃鋼電纜護套管敷設，管道溝基100mm砂墊層，人孔井采用磚砌筑，坑底200mm砂墊層，所有內設支架的人孔井均需設一處接地極接地。電信管道采用55-12?110X5厚波紋管與50-12?102X4厚鍍鋅鋼管。管道埋深不得小于100cm，管道采用管底鋪80mm#100混凝土基礎、管頂和側面鋪80mm#100混凝土保護的方式施工。波紋管單根6米長，采用承插涂PVC膠密封的方式連接。人孔井采用車道型人孔井。2.3工程工期=1\*ROMANI、=2\*ROMANII標段工程工期都為30日歷天。2.4工程投資=1\*ROMANI標段中標合同價為502.5萬元人民幣，=2\*ROMANII標段中標合同價為480萬元人民幣。2.5工程管理及實施單位名稱建設單位為莆田市城市建設投資有限公司；設計單位為合肥市市政設計有限公司；監(jiān)理單位為福州成建工程監(jiān)理有限公司；政府監(jiān)督部門為莆田市建設工程質量安全監(jiān)督站；施工單位為:福建省巨龍建設工程有限公司、莆田市東風建筑工程有限公司。2.6工程引用的主要技術標準與要求(1)《市政道路工程質量檢驗評定標準》（CJJ1--90）；(2)《市政排水管渠工程質量檢驗評定標準》（CJJ3--90）；(3)《混凝土強度檢驗評定標準》（GBJ107—87）；(4)《公路工程質量檢驗評定標準》（JTJ071--98）；(6)《瀝青路面施工及驗收規(guī)范》（GBJ92--96）；(7)《城市道路路基工程施工及驗收規(guī)范》（CJJ44--91）；(8)《給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范》（GB50268--97）；(9)《砌體工程施工及驗收規(guī)范》（GB50203—98）；（10）《地基與基礎工程施工及驗收規(guī)范》（GBJ202—83）；2.7工程特點2.7.1工程地質具體見福建巖土工程勘察研究院提供的《工程地質勘查報告》。2.7.2運輸方便，水電有保障，施工條件良好。三、項目監(jiān)理范圍3.1監(jiān)理的工程范圍：道路、雨污水管、電力電信管，協(xié)調各種管線及配套工程。3.2監(jiān)理的階段范圍：施工階段和保修階段的監(jiān)理業(yè)務。3.3監(jiān)理的方式范圍：委托監(jiān)理。四、項目監(jiān)理目標4.1監(jiān)理控制目標：主要為質量、進度、投資三大控制目標。4.1.1質量控制目標：合格。4.1.2進度控制目標：=1\*ROMANI標段30日歷天；=2\*ROMANII標段30日歷天。4.1.3投資控制目標：以施工合同所定=1\*ROMANI標段中標合同價為502.5萬元人民幣，=2\*ROMANII標段中標合同價為480萬元人民幣為總控制目標。4.2監(jiān)理服務質量目標4.2.1實施ISO9000質量體系標準。4.2.2監(jiān)理的項目一次交驗合格率100%。4.2.3業(yè)主的投訴不超過一次。五、項目監(jiān)理組織5.1監(jiān)理組織機構框圖、項目監(jiān)理組職能框圖附后。5.2項目監(jiān)理組人員組成：總監(jiān)理工程師：莊淑開；現(xiàn)場監(jiān)理工程師：周偉，林祥根；監(jiān)理員：陳林勤，王益超。5.3監(jiān)理人員的崗位職責監(jiān)理人員應為實現(xiàn)公司的質量方針和質量目標積極參與和努力了解自己在質量環(huán)節(jié)上的重要性，做到：強化質量意識，學習相關質量文件，貫徹執(zhí)行質量程序和操作規(guī)程，養(yǎng)成按程序辦事的習慣；加強工序控制，嚴格執(zhí)行質量檢驗制度，發(fā)現(xiàn)不合格品時及時記錄、隔離并報告相關負責人員處理；分析不合格的原因，實施有效控制，以預防為主，防止不合格品的再次產生。5.3.1總監(jiān)理工程師崗位職責1、接受公司經理的委派，領導項目監(jiān)理部（組）全體人員，對監(jiān)理項目全面實現(xiàn)監(jiān)理合同中規(guī)定的控制目標負全部責任。2、對外代表公司與建設單位、設計單位、施工單位及當?shù)卣ㄔO工程質量監(jiān)督部門進行業(yè)務聯(lián)系；參加監(jiān)理合同的簽訂；協(xié)調建設各方之間的聯(lián)系，確保監(jiān)理業(yè)務的順利實施。3、領導項目監(jiān)理部（組）人員，了解熟悉項目的內容情況，負責組織編制項目的監(jiān)理規(guī)劃，組織編寫各專業(yè)的監(jiān)理細則，并組織實施。組織監(jiān)理人員熟悉國家、當?shù)卣l(fā)布的關于建設工程監(jiān)理的政策、法令、法規(guī)、規(guī)范、標準及管理程序，以及本公司制定的各項技術和管理規(guī)定，領導全體人員盡職盡責地完成項目監(jiān)理工作。4、組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審核施工圖，參加施工圖紙會審及設計技術交底會，審核并批準施工單位編制的施工組織設計或施工方案。5、審批施工單位的開工報告，并簽發(fā)開工令、停工指令、復工指令等監(jiān)理管理性文件。6、審核和確認總承包方提出的分包方。7、審批施工單位報送的工程進度計劃，延長工期申請，并經常組織進行工程進度的檢查，實施動態(tài)控制，對施工單位的違法、違約行為發(fā)出通知或指令。8、審批重大的設計變更及工程洽商文件。9、簽發(fā)監(jiān)理月報及監(jiān)理部重要文件，主持監(jiān)理工作會議，下達重要指令。10、主持重大工程質量事故的調查與處理，評審不合格工程，重大不合格工程應上報公司總工和公司領導。11、審批施工單位報送的用款計劃，工程預付款支付證書，合同項目及合同外項目付款申請。12、調解建設單位與施工單位之間的爭議，協(xié)助建設單位處理第三方提出的索賠要求。13、主持分部工程及重要分項工程的驗收工作及單位工程竣工初驗，簽署《單位工程質量綜合評定表》，參加工程質量核驗，審查并核準工程竣工結算，簽發(fā)《工程移交證書》。14、督促監(jiān)理人員整理監(jiān)理資料，組織監(jiān)理人員總結項目監(jiān)理工作，編寫施工階段監(jiān)理工作總結和完工報告。5.3.2副總監(jiān)理工程師（總監(jiān)代表）崗位職責1、除執(zhí)行總監(jiān)理工程師分配的任務外，作為總監(jiān)理工程師的助手，還應協(xié)助總監(jiān)理工程師參與并協(xié)助總監(jiān)理工程師完成各項工作；2、根據(jù)總監(jiān)理工程師的委托可以部分地或全部承擔總監(jiān)理工程師的職權；3、定期或不定期向總監(jiān)理工程師報告工程監(jiān)理的各方面情況；4、檢查本項目的監(jiān)理人員填寫監(jiān)理日記以及監(jiān)理內業(yè)資料情況。5.3.3專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責1、接受總監(jiān)理工程師的領導，按照專業(yè)及職務分工，盡職盡責地完成本職監(jiān)理工作，按照監(jiān)理合同對本專件工程項目的質量、進度、投資進行有效的控制和協(xié)調管理。2、參與編制監(jiān)理規(guī)劃，制訂本專業(yè)監(jiān)理細則，對“三控制”提出有效的技術管理措施。3、認真審核設計圖紙，參加設計技術交底，積極提出審核意見。4、參加監(jiān)理工作會議或專業(yè)技術會議，事前做好調查研究準備工作。5、審核施工組織設計（施工方案）中屬于本專業(yè)或職務分工的有關部分，提出審核意見，并監(jiān)督執(zhí)行。6、核簽本專業(yè)設計變更通知書，驗證業(yè)主和承包方提供的本專業(yè)文件和有關技術資料，確保文件資料的完整、準確和有效。7、認真學習國家和當?shù)卣l(fā)布的有關建設工程監(jiān)理的政策、法令、法規(guī)，熟悉建設工程設計、施工及驗收的技術理論、技術規(guī)程、規(guī)范、標準及管理程序。認真執(zhí)行本公司制定的各項監(jiān)理工作規(guī)定、不斷提高自已的政策水平和技術業(yè)務水平。8、負責編寫監(jiān)理月報，工程階段性總結以及工程項目竣工監(jiān)理總結報告。9、堅持現(xiàn)場巡視，重要部位或工序應進行旁站監(jiān)理，督促檢查施工承包方嚴格履行施工承包合同和有關技術標準。10、處理一般性質量問題，參加重大事故的調查處理。11、參與本專業(yè)工程款的審核及竣工結算審核。12、定期或不定期向總監(jiān)理工程師反映項目監(jiān)理工作中本專業(yè)或本監(jiān)理部（組）工作中存在的問題，并積極提出改進的建議，如發(fā)現(xiàn)重大問題應及時向總監(jiān)理工程師直至公司領導匯報。13、做好監(jiān)理資料的收集、整理和歸檔；監(jiān)督施工單位編制竣工資料。14、參加本專業(yè)分部、分項工程的驗收、工程質量評定、竣工初驗及單位工程質量檢驗。15、每日應認真填寫監(jiān)理日記。5.3.4監(jiān)理員崗位職責1、在總監(jiān)理工程師、副總監(jiān)理工程師（或總監(jiān)理工程師代表）的領導下，在專業(yè)監(jiān)理工程師的業(yè)務指導下做好本職工作，執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令。2、認真學習和掌握施工圖紙及驗收技術規(guī)范、規(guī)程和本公司制定的技術規(guī)定和管理規(guī)定，督促施工單位執(zhí)行監(jiān)理程序、工藝操作規(guī)程及質量標準。3、對施工現(xiàn)場進行巡視、檢驗、檢查、量測和驗收，對重要的分頂工程或施工部位、關鍵工序進行旁站監(jiān)理，控制施工過程質量，及時處理一般性技術問題，防止出現(xiàn)不合格品，若發(fā)現(xiàn)重大技術、質量問題應及時報告總監(jiān)理工程師。4、按規(guī)定對進場材料、設備、構件、半成品等進行抽檢試驗，監(jiān)督施工承包方的檢驗和實驗過程，對不合格材料堅決禁用并要求運出現(xiàn)場。5、準備監(jiān)理例會有關資料，參加監(jiān)理工作會議和專題會議，積極反映情況，提出建議。6、參加設計技術交底及竣工圖的審核。7、督促施工單位按時提出監(jiān)理報表，并檢驗其真實性、準確性、完整性。8、參加單位工程的竣工初驗、工程質量評定及工程質量核驗。9、每日填寫個人監(jiān)理日記。10、整理工程竣工報告及監(jiān)理文件資料交總監(jiān)理工程師核驗。六、監(jiān)理工作內容6.1施工階段的質量、進度、投資控制6.1.1審查施工單位各項準備工作和開工條件，包括對清除現(xiàn)場障礙物、中線定位、高程控制等工作的檢驗。6.1.2督促施工管理制度和質量安全文明施工保證體系的建立、健全與實施；督導施工單位改進計量和檢驗手段，以及掌握計量和檢驗方法等。6.1.3審查施工單位提交的施工組織設計、施工技術方案和施工進度計劃，如有不能保證質量、進度、環(huán)保等要求之處，指示并幫助施工方予以改進。6.1.4協(xié)助建設單位組織設計交底及圖紙會審1、通過設計交底，設計方闡明設計意圖、結構特點、施工要求、技術措施和有關注意事項，施工、監(jiān)理、建設方提出圖紙中存在的問題和疑難點，通過多方研究協(xié)商解決問題，形成會議紀要。2、本項目圖紙審查的主要內容：a.圖紙和說明是否齊全；b.總平面與施工圖的幾何尺寸、平面位置、標高等是否一致；c.結構圖與構造圖的平面尺寸、高程是否有差錯及矛盾，預埋件是否表示清楚；d.地基處理方法是否合理；e.施工安全、環(huán)境衛(wèi)生有無保證。6.1.5協(xié)助業(yè)主編制用款計劃，復核已完工程量，簽署工程付款憑證，審查竣工結算。1、編制用款計劃時應對施工過程影響投資的因素進行分析，事先主動采取措施，減少或避免實際值偏離計劃值，保證投資目標實現(xiàn)；2、嚴格進行工程計量，以克服施工單位多報、重報和高套的情況；3、審查竣工結算嚴格按規(guī)定的制度和程序（見本規(guī)劃第8.14條）執(zhí)行。6.1.6審查工程使用的原材料、半成品、成品和設備的規(guī)格和質量，必要時進行抽查和復驗，并履行檢測取樣與送檢見證職責。1、對工程材料和構配件，要求有關單位提供合格證，有的還須提供樣品，經審查許可后方準訂貨、采購；對進場的材料和構配件還須進行復驗或抽樣檢查，不合格者指令退場。2、對施工質量有重大影響的施工機械設備、生產工藝設備，應按技術說明書查驗其技術性能，不合要求者不許使用；施工使用的衡器、量具、計量裝置等設備應有技術合格證，使用前應檢驗校正。6.1.7監(jiān)督施工方按現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、標準和設計要求施工，控制工程質量。對容易發(fā)生質量通病的項目，事前要嚴防，事中要嚴控，事后要嚴查。6.1.8對各工序質量進行檢查控制，對隱蔽工程進行復驗簽證。堅持每道工序未經檢查驗收，不準進行后續(xù)工序的原則；隱蔽作業(yè)未經現(xiàn)場監(jiān)理工程師查驗，不許自行封閉掩蓋。6.1.9參與工程質量事故的分析及處理,對施工中出現(xiàn)的一般性質量問題及時通知施工單位進行整改，情況嚴重的要求返工處理。針對已發(fā)現(xiàn)的工程質量事故調查分析其原因；針對原因找出處理的對策，確定處理的方案；監(jiān)督責任方實施；對工程質量事故的性質和處理后的狀況下一個明確的結論；工程質量事故處理的基本要求是安全可靠、不留隱患、滿足結構功能和使用要求、技術可能、經濟合理、施工方便。6.1.10分階段檢查協(xié)調施工進度計劃，及時提出調整意見，控制工程進度。督促、指導施工單位實施進度計劃，注意施工進度計劃的關鍵控制點，了解進度實施動態(tài)；檢查和審核施工單位提交的進度統(tǒng)計分析資料和進度控制報表；建立反映工程進展實現(xiàn)的監(jiān)理日志；實施工程進度的動態(tài)控制；為工程進度款的支付簽署進度、計量方面的認證意見；協(xié)助業(yè)主組織施工進度協(xié)調會，研究解決影響施工進度的各種問題。6.1.11組織施工單位對工程進行階段驗收及竣工初驗，并督促整改，對工程施工質量提出評估意見。從保證項目、基本項目和允許偏差項目三個方面全面考核、根據(jù)能達到要求的程度確定相應的質量等級。6.1.12在施工單位自評的基礎上，根據(jù)國家工程質量檢驗評定標準，對各分部分項及單位工程的質量等級進行檢驗評定，協(xié)助建設單位組織竣工驗收。督促施工單位根據(jù)工程重要程度及工程情況分層次進行竣工預驗；審查施工單位提交的竣工驗收申請報告；根據(jù)申請報告作現(xiàn)場初驗（基本要求見6.1.11條）；協(xié)助建設單位組織質監(jiān)、設計、施工等單位進行正式驗收。6.1.13保修期中定期對工程質量進行回訪和處理。聽取接收單位對項目的使用情況和意見；查詢或調查造成問題的原因；進行原因分析和確認；商討進行返修的事項；督促責任方實施；保修費用處理；填寫回訪卡。6.1.14在規(guī)定的工程質量保修期限內，負責檢查工程質量狀況，組織鑒定質量問題責任，督促責任單位制定維修措施與實施。6.2施工階段的合同管理監(jiān)理工程師對包括工程變更、工程延期、索賠、爭端與仲裁、違約、分包、轉讓與指定分包、保險等合同規(guī)定的內容履行自己的職責，按監(jiān)理合同約定的權限和相應的程序實施管理。主要工作為：6.2.1審查施工單位實際人員組織和機具配備情況，督促落實。6.2.2審核施工單位提出的分包工程項目及分包單位的資格，并報建設單位審批。6.2.3督促執(zhí)行承包合同，協(xié)助處理合同糾紛和索賠事宜，協(xié)調建設單位與施工單位之間的爭議。6.2.4核定和會簽設計變更和工程洽商。6.3施工階段的信息管理6.3.1監(jiān)理信息主要來自合同文件、報表、記錄、專題報告和會議記要等。6.3.2資料檔案包括行政檔案、計量支付檔案和技術檔案。6.3.3項目監(jiān)理組指定專人收集、整理工程監(jiān)理的相關信息。6.3.4監(jiān)理資料歸檔內容按公司的《監(jiān)理文檔資料的管理制度》規(guī)定要求執(zhí)行。6.3.5資料檔案管理。各類文件、報表、報告、記錄、檔案等均分類編號、標識、歸檔、保存管理。6.3.6監(jiān)理日記及監(jiān)理月報。公司印制統(tǒng)一的日記本，監(jiān)理人員必須逐日認真如實填寫，總監(jiān)理工程師或其代表每旬一次檢查簽字，副總經理、監(jiān)理部不定期抽閱監(jiān)理日記本；項目監(jiān)理組根據(jù)工程進展情況、存在的問題等，寫好每月監(jiān)理月報，并抄報業(yè)主。6.3.76.3.8督促施工單位整理合同文件及施工技術檔案資料。6.4監(jiān)理協(xié)調工作6.4.1工作方式：第一次工地會議、工地例會及現(xiàn)場協(xié)調會議及其它有效方式。6.4.2主要內容協(xié)調處理工程質量、施工進度、投資支付問題；2、協(xié)調處理合同糾紛和索賠事宜；3、協(xié)調處理建設單位與施工單位之間的爭議。6.5施工安全監(jiān)理 督促施工單位檢查安全生產、文明施工。

七、監(jiān)理工作程序7.1施工階段的監(jiān)理程序組建監(jiān)理班子進駐施工現(xiàn)場組建監(jiān)理班子進駐施工現(xiàn)場編制項目監(jiān)理規(guī)劃和實施細則編制項目監(jiān)理規(guī)劃和實施細則組織召開監(jiān)理工作交底會組織召開監(jiān)理工作交底會實施工程監(jiān)理實施工程監(jiān)理組織工程初驗組織工程初驗編寫工程評估報告編寫工程評估報告協(xié)助建設單位組織竣工驗收協(xié)助建設單位組織竣工驗收施工階段監(jiān)理總結施工階段監(jiān)理總結7.2施工階段質量控制工作程序否施工單位整改分項分部工程完工施工單位自檢填《工程報驗單》監(jiān)理工程師檢查監(jiān)理工程師簽署《工程報驗單》進行下一道工序7.3材質核定程序施工單位提出樣品和技術資料施工單位提出樣品和技術資料申報否監(jiān)理工程師審查監(jiān)理工程師審查可施工單位采購施工單位采購附合格證進場施工單位抽樣測試附合格證進場施工單位抽樣測試監(jiān)理工程師核驗否監(jiān)理工程師核驗可投入使用投入使用7.4隱蔽工程檢驗程序eq\o\ad(施工單位自檢合格,)申報否監(jiān)理工程師復驗簽證監(jiān)理工程師復驗簽證否可質質監(jiān)部門指定部位及抽驗部位核定工程隱蔽工程隱蔽7.5技術聯(lián)系工作程序技術聯(lián)系內容技術聯(lián)系內容申報否設計單位總監(jiān)理工程師審核并報建設單位同意設計單位總監(jiān)理工程師審核并報建設單位同意同意或變更同意或變更施工單位實施施工單位實施7.6工程付款程序施工單位提交工程計量支付申請施工單位提交工程計量支付申請監(jiān)理工程師審核工程量及價款公司預算人員審核監(jiān)理工程師審核工程量及價款公司預算人員審核總監(jiān)審查簽署總監(jiān)審查簽署業(yè)主支付業(yè)主支付7.7施工階段進度控制工作程序施工單位在開工前提交施工組織設計及施工進度計劃申報施工單位在開工前提交施工組織設計及施工進度計劃確定工程總工期目標監(jiān)理工程師審核否責成施工單位采取措施否監(jiān)理工程師對實際值與計劃值的比較實施過程分階段提交詳細計劃和變更計劃報監(jiān)理工程師對實際值與計劃值的比較實施過程分階段提交詳細計劃和變更計劃監(jiān)理工程師審核實施否是按計劃執(zhí)行7.8竣工驗收程序申報施工單位驗收后，提出預驗收申請監(jiān)理單位審查資料及現(xiàn)場預驗否建設方組織施工、監(jiān)理、設計等單位進行初驗，就存在問題提出書面整改意見申報質監(jiān)部門組織預核驗施工單位整改監(jiān)理單位復驗并提出評估報告否可施工方提交工程檔案資料，與建設、監(jiān)理單位共同提出工程質量等級核驗申報建設單位組織竣工驗收，施工、監(jiān)理、設計及其他有關單位參加質監(jiān)部門對工程質量等級核驗建設單位組織竣工驗收，施工、監(jiān)理、設計及其他有關單位參加進入保修階段7.9保修階段的監(jiān)理程序有問題定期對工程回訪維修鑒定質量責任、督促維修維修工程質量檢驗無問題責任期結束時的檢驗協(xié)助建設單位與施工單位辦理工程款結算協(xié)助建設單位與施工單位辦理終止合同手續(xù)八、監(jiān)理工作制度8.1項目監(jiān)理組管理制度每個工程監(jiān)理項目均應設項目監(jiān)理組，由公司總經理委派項目監(jiān)理組總監(jiān)理工程師領導項目監(jiān)理組工作；項目監(jiān)理組設各專業(yè)監(jiān)理工程師，各專業(yè)監(jiān)理員，按總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理員三個層次進行監(jiān)理工作；因工作需要，項目監(jiān)理組可以設副總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師代表，協(xié)助總監(jiān)理工程師領導項目監(jiān)理組；也可以接受總監(jiān)理工程師的委托，全面或部分地代行總監(jiān)理工程師的職權。副總監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師代表，由總監(jiān)理工程師提名，報公司總經理批準任命；總監(jiān)理工程師、副總監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師代表的任免，均應由公司及時通知建設單位、施工單位駐現(xiàn)場的法人授權代表；由公司下屬各監(jiān)理部門具體安排各專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員，在征得項目監(jiān)理組總監(jiān)理工程師同意后派往項目監(jiān)理組工作；根據(jù)工作需要，項目監(jiān)理組內可設專職或兼職的資料管理員、信息管理員、合同管理員、進度控制員、質量控制員、投資控制員，以及材料管理員、計量、測量人員等輔助工作人員；項目總監(jiān)理工程師受公司監(jiān)理部和總經理的雙重領導，并直接對總經理負責，在技術上受公司總工程師領導，在經濟上受公司總經濟師領導；項目總監(jiān)理工程師必須是本單位在職人員，由取得監(jiān)理工程師資格并經注冊的專業(yè)人員擔任；所有從事工程監(jiān)理的其他人員，一般應經過培訓后上崗。8.2施工圖紙會審制度施工圖紙會審是一項重要的施工準備工作，是建設單位、施工單位、監(jiān)理單位為深人并充分了解設計意圖和要點，統(tǒng)一認識而進行的，各方均應予以重視；施工圖紙會審工作由總監(jiān)理工程師組織項目監(jiān)理組全體監(jiān)理人員參加。各監(jiān)理人員應于會審前熟悉圖紙、施工現(xiàn)場，并嚴格認真審查，發(fā)現(xiàn)問題及時提出并作好記錄；結構復雜的及重要的工程項目（如國家重點、省市重點、重要工程）公司總工程師應參加施工圖紙會審；項目監(jiān)理工程師應虛心地、認真地聽取設計工程師的交底，并作好記錄；會審中提出并要求設計工程師解答的重點問題：a.各專業(yè)的設計是否符合本專業(yè)設計規(guī)范的規(guī)定，是否符合現(xiàn)行政策、法令、法規(guī)（如環(huán)保、消防、保安等）的規(guī)定；b.各項功能是否滿足建設單位的要求；c.各專業(yè)圖紙之間有否矛盾之處（如各部分尺寸、標高、地上地下之間、上下樓層之間、各管網(wǎng)之間、各專業(yè)之間等）；與現(xiàn)場實際情況是否相符；設計深度能否滿足施工的需要；會審后，由項目監(jiān)理組總監(jiān)理工程師主持，各專業(yè)監(jiān)理工程師負責分別與有關各方協(xié)商解決會審中出現(xiàn)的問題；會審紀要原則上由施工單位整理，經有關各方簽字后再分送各方；會審紀要不能作為施工依據(jù)，應由施工單位與有關各方辦理設計變更，工程洽商手續(xù)，重大或復雜的變更應規(guī)定由設計單位出設計變更圖。8.3分包單位資質審核制度凡是國家法令或地方行政主管部門規(guī)定的或監(jiān)理工程師認為有必要的分包項目均應進行分包單位資質審查，未經審查同意的分包單位不得進入現(xiàn)場施工；總包單位應填報《分包單位資格報審表》（監(jiān)A－03）報總監(jiān)理工程師審批；對分包單位的審查主要包括資質等級、經歷、技術力量、信譽和地方政府部門的有關批文及施工合同；監(jiān)理工程師應公正地行使好對施工分包單位的確認權與否定權。8.4施工組織設計和施工方案審核制度每一個工程項目無論其規(guī)模大小，均應于開工前由施工單位編制好施工組織設計（或施工方案）送交監(jiān)理組審核，填報《施工組織設計（方案）報審表》（監(jiān)A－01）；對于規(guī)模較大或分期出圖的工程，在暫不具備編制施工組織設計的條件下，可以分期編制分項分部工程的施工組織設計（施工方案），對技術復雜的或采用新技術、新工藝、新材料的分項工程應編制專項施工方案；施工組織設計（施工方案）應經過施工單位技術負責人審核批準后送交項目監(jiān)理組審批，只有經批準后的施工組織設計（方案）方可實施；項目總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對施工組織設計（施工方案）進行認真細致的審查，提出審核意見，要求施工單位修改或補充完善；施工組織設計（施工方案）經項目監(jiān)理組審核后，若須做較大的變動，須經總監(jiān)理工程師審定同意；施工組織設計（施工方案）審查要點：a.審查是否與招標文件和施工合同的要求一致；b.施工總平面布置是否合理；c.施工方法與施工程序是否可行，質量保證措施是否可靠并具有針對性；d.工期安排是否合理，是否包含必要的停歇時間（如必要的試驗檢驗）；e.人力、材料、設備的配置與進度計劃是否協(xié)調一致；f.施工單位的質量保證體系是否健全，施工項目管理班子是否與投標承諾一致；g.安全、環(huán)保、消防和文明施工措施是否符合有關規(guī)定；h.季節(jié)施工方案和專項施工方案的可行性、合理性和先進性。8.5建筑材料、構配件及設備驗收管理制度工程中使用的主要建筑材料（砂、石、磚、水泥、鋼材、土工格柵、瀝青等），建筑構配件（雨、污水管、給水管、電力電信管、井蓋）及一般設備，必須符合設計要求及國家和地方政府頒布的有關規(guī)范、規(guī)程和標準的規(guī)定；建筑原材料、構配件及一般設備進入施工現(xiàn)場時，必須具備出廠合格證，材質和性能試驗單，部分材料（如水泥、鋼筋、土工格柵等）還應具備復檢合格證明，否則不得使用。施工單位應填報《建筑材料報審表》（監(jiān)A－06）《主要工程設備選型報審表》（監(jiān)A-07），審查施工機械配備和調試，各分項工程開工之前，應對施工的主要機械設備的配置、完好率、功能與施工技術、進度計劃的適應性進行審查，如不符合要求，應限期補足和更換調整，經監(jiān)理工程師認可后，方可使用。8.6工程隱檢、預檢及分項分部工程驗收制度工程隱檢、預檢及分項分部工程的驗收，是保證工程質量達到合格要求的必要步驟，監(jiān)理人員必需高度重視，并嚴肅對待，要做到一絲不茍；一般的隱、預檢工作可由監(jiān)理員或專業(yè)監(jiān)理工程師進行，重要的隱、預檢工作必須由專業(yè)監(jiān)理工程師參加。一般的分項工程的驗收由專業(yè)監(jiān)理工程師負責進行，分部工程及重要的分項工程的驗收必須由總監(jiān)理工程師參加并主持；隱、預檢及分項分部工程驗收的依據(jù)：a．施工圖紙及其說明文件（包括設計變更及工程洽商文件）；b．有關的技術規(guī)范、規(guī)程、標準及法規(guī)文件；c．分部分項工程質量驗評資料；d．有關的施工及驗收技術報表及資料。8.7《監(jiān)理月報》編制制度凡是正在監(jiān)理的工程項目，每月應編制《監(jiān)理月報》；《監(jiān)理月報》的編制應由總監(jiān)理工程師指定專人負責，各專業(yè)監(jiān)理工程師分工負責本專業(yè)或分工部分的編寫，總監(jiān)理工程師負責審閱把關；《監(jiān)理月報》的編制內容：按監(jiān)C-06-l《建設監(jiān)理工作月報》要求的內容編寫，主要應包括本月工程進度情況，工程簽證情況，本月工程情況評述、監(jiān)理工作小結、下月監(jiān)理工作打算；編制要求：使用規(guī)范的漢字、標準的計量單位，技術用語應使用設計、施工規(guī)范中的標準術語。編寫力求文字簡練，表達有層次，突出重點，可根據(jù)需要附上相關的圖表；規(guī)定各項目監(jiān)理組原則上每月25日應將《監(jiān)理月報》交總監(jiān)理工程師審閱，在下月1日前送到有關單位；《監(jiān)理月報》報送范圍：建設單位、總監(jiān)、公司總工室、監(jiān)理部、辦公室等相關部門。8.8監(jiān)理文檔資料的管理制度資料要求：監(jiān)理文檔資料應力求完整、準確、真實，字跡要清晰，簽字要齊全；責任人：監(jiān)理文檔資料工作明確由項目總監(jiān)理工程師負總責，監(jiān)理組全體成員分工負責，并指定專人負責實際的管理工作；資料歸檔的主要內容：a.工程項目監(jiān)理合同；b.工程項目監(jiān)理大綱、規(guī)劃和實施細則；c.監(jiān)理日記；d.監(jiān)理月報；e.與建設單位、承包單位、設計單位來往文件；f.監(jiān)理備忘錄；g.監(jiān)理通知書；h.工程停工通知單；i.會議紀錄；j.項目月付款申報表；k.工程報驗單；l.工程質量事故處理方案報審單；m.專題報告；n.工程質量評估報告；o.工程預（結）算審核紀錄及付款簽證紀錄；p.分項、分部及單位工程的質量檢驗評定表；q.工程項目監(jiān)理工作總結；分類與編號:用“X(字母變量)n(數(shù)字變量)——**——**”標記。文件為W1；合同為W2；監(jiān)理大綱、規(guī)劃和細則J1；監(jiān)理指令、通知J2；監(jiān)理記錄、日記J3；監(jiān)理月報J4；監(jiān)理工作總結J5；資質認證資料S1；施工方案及審批S2；設計交底、工程洽商與變更S3；工程進度控制S4；工程質量控制S5；工程事故處理S6；工程概（預）算與投資控制為Z類；單位工程竣工驗收為C類；臺帳為T類；監(jiān)理文檔資料的驗收、移交和管理辦法：a.由項目總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理文檔資料的歸檔工作，并負責審核和簽字驗收；b.由項目總監(jiān)理工程師負責，于工程竣工驗收后兩個月內將監(jiān)理文檔資料送公司總工程師審閱，并與檔案管理人員辦理移交手續(xù)；c.監(jiān)理檔案由公司資料檔案室負責保管，公司員工需借閱時，應辦理借閱與歸還手續(xù)；d.一般工程建設監(jiān)理檔案保存期為工程保修期結束后一年，超過保存期的監(jiān)理檔案應經總工程師批準后銷毀并有紀錄；e.福州市城市檔案館有要求時，按其有關規(guī)定執(zhí)行。8.9工程監(jiān)理初驗制度單位工程施工完畢后，由項目總監(jiān)理工程師組織建設單位、施工單位、設計單位、質量監(jiān)督部門共同進行竣工初驗；竣工初驗應由施工單位提出驗收申請。在此之前，施工單位已對報驗工程進行了自檢、自評，并修正了工程缺陷，經過施工單位技術負責人組織驗收合格；竣工初驗的主要內容應包括核查工程質量的保證資料，核查分項分部工程的質量評定，實測項目檢查，外觀項目評分；竣工初驗后應由項目監(jiān)理組形成《工程初驗報告》，責成施工單位限期整改工程缺陷；在施工單位整改完畢后，由項目總監(jiān)簽發(fā)《工程質量評估報告》；《工程質量評估報告》的主要內容應包括：a.質量評定表格,有《單位工程質量綜合評定表》、《分部工程質量評定匯總表》、《質量保證資料核查表》、《單位工程觀感質量評定表》、《市政工程外觀項目評分表》、《市政工程實測項目檢查評分表》、《市政工程質量保證資料評分表》、《單位工程質量綜合評分表》；b．工程初驗整改意見反饋報告；c．項目監(jiān)理組認為對本單位工程質量監(jiān)理需要說明的有關資料。8.10工程事故處理制度8.10.1工程發(fā)生事故后，按事故嚴重程度，可分為三級處理：①一般質量問題。施工單位應立即（在8小時內）向項目監(jiān)理組提交書面報告，由施工、建設、監(jiān)理單位共同進行調查，提出處理方案交設計單位研究，同意后出設計文件，由項目監(jiān)理組進行審查，并征求建設單位同意后，由施工單位實施，項目監(jiān)理組監(jiān)督執(zhí)行；②一般工程事故。根據(jù)建設部（1989）第3號令《工程建設重大事故報告和調查程序的規(guī)定》及建設部（90）建建工第55號（關于《工程建設重大事故報告和調查程序的規(guī)定》有關問題的說明）的有關規(guī)定，凡造成重傷2人以下，直接損失在10萬元以下，5000元以上為一般質量事故。事故發(fā)生后施工單位應立即（在8小時內）報告項目監(jiān)理組，項目監(jiān)理組應立即通知建設單位、監(jiān)理公司有關主要領導（36小時內報出書面報告），必要時還應通知勞動、保衛(wèi)、檢察各有關主管部門，以及設計單位，各方共同組織調查，提出處理方案。對于工程問題的處理同一般質量問題，關于對傷亡人員的處理，監(jiān)理組原則上不介人；③重大工程事故。重大事故（有人員傷亡，直接損失在10萬元以上）應按建設部（1989）第3號令的規(guī)定處理。工程問題的處理同一般質量問題，對傷亡人員的處理，監(jiān)理組原則上不介入。8.10.2如事故非常嚴重，需要部分或全部停工時，按工程停、復工程序執(zhí)行。8.10.3工程質量事故處理的程序施工單位發(fā)生工程質量事故施工單位發(fā)生工程質量事故一般質量問題一般質量事故嚴重質量事故一般質量問題一般質量事故嚴重質量事故按建設部1989年第3號令《工程建設重大事故報告和調查程序》各有關單位調查事故情況，初步分析并提出事故處理方案，填寫監(jiān)A-16、17表施工單位（建設單位，監(jiān)理單位參與）研究事故處理方案及措施建設、施工、設計、監(jiān)理單位提出事故處理的設計文件設計單位審查設計文件監(jiān)理組同意設計文件并交施工單位執(zhí)行總監(jiān)理工程師，建設單位8.11項目監(jiān)理總結制度8.11.1目的。為總結經驗，提高監(jiān)理工作水平，在項目監(jiān)理工作完成至一定階段或全部完成后，以及對某項重要問題處理完畢以后，項目監(jiān)理組均應編寫總結材料報公司（根據(jù)需要可同時報送各有關單位），并歸入監(jiān)理檔案。8.11.2階段及竣工監(jiān)理工作總結的主要內容①工程施工及監(jiān)理概況；②關于工程進度控制、質量控制、投資控制的情況；③關于工程信息管理、合同管理、資料管理及協(xié)調建設各方之間關系的情況；④對工程材料、設備質量控制的情況；⑤監(jiān)理工作執(zhí)行中存在的問題及如何改進的建議；⑥其它；⑦結論。8.11.3對專項問題的總結內容，視問題具體情況而定，但應包括問題具體情況，處理經過，經驗教訓，改進的建議等。8.11.48.11.58.12現(xiàn)場監(jiān)理會議制度8.12.1第一次監(jiān)理會議①每一個工程項目應在開工前召開第一次監(jiān)理會議；②第一次監(jiān)理會議由總監(jiān)主持，也可由建設單位主持。監(jiān)理組全體成員參加，施工單位的項目經理及項目管理班子中的主要成員必須參加，建設單位的現(xiàn)場代表也必須參加，指定分包商也應參加會議；③第一次會議的主要內容：a.參建各方介紹組織機構及人員名單；b.建設單位說明開工條件；c.施工單位介紹施工準備情況；d.監(jiān)理組明確監(jiān)理例行程序。8.12.2監(jiān)理例會①監(jiān)理例會的目的是履約各方溝通情況、交流信息、協(xié)調處理、研究解決合同履行中存在的各種問題，是監(jiān)理工作的一個手段；②原則上監(jiān)理例會應定期組織召開，重點工程或重大項目宜每周召開一次；③監(jiān)理例會參加人員：總監(jiān)或總監(jiān)代表及相關監(jiān)理人員，建設單位工地代表，施工單位項目經理、技術負責人及有關人員，需要時邀請設計單位、質監(jiān)站等單位人員參加；④監(jiān)理例會的主要內容：a.檢查上次例會決議落實情況，檢查未完事項及原因；b.審查工程進度、工程質量和投資情況；c.處理合同履約中存在的問題；d.審議工程分包；e.明確下一步的工作安排。8.12.3現(xiàn)場協(xié)調會（專題研究會）施工過程中根據(jù)需要可組織召開現(xiàn)場協(xié)調會（專題研究會）以解決專門問題。8.12.4凡監(jiān)理組主持的會議均由指定的監(jiān)理人員記錄并形成會議紀要。8.12.5紀要經總監(jiān)審閱后發(fā)送各有關部門，并辦好簽收手續(xù)。8.13砼、砂漿試塊制作及密實度試驗管理制度①監(jiān)理人員對施工單位的砼、砂漿試塊和密實度試驗的取樣、制作、養(yǎng)護及試驗，均應督促其按有關的技術規(guī)程執(zhí)行；②取樣應該采取隨機取樣的原則，取樣時監(jiān)理人員必須在場；③當監(jiān)理人員對施工單位的取樣及試驗結果有異議時，可以另行取樣并送檢；④監(jiān)理人員在未收到試驗報告前不得簽署工程質量合格或工程質量等級文件；⑤試驗監(jiān)理人員原則上要取得取樣見證員資格；⑥試驗監(jiān)理人員應對施工單位的各種抽樣頻率、取樣方法及試驗過程進行檢查。8.14工程進度款與竣工結算審核制度8.14.1目的。做好監(jiān)理工作中的投資控制，完善監(jiān)理工作制度。8.14.2審核的基本依據(jù)。①工程設計圖紙和設計變更、洽商；②工程概（預）算定額、取費標準、市場價格信息及有關編制規(guī)定；③工程施工合同或協(xié)議，合同的變更或補充協(xié)議；④分項分部工程質量報驗認可單（監(jiān)A－14工程報驗單）8.14.3審核的原則。①應嚴格執(zhí)行施工合同中確定的合同價、單價和約定的工程款支付方法；②應堅持在報驗資料不全、與合同文件的約定不符、未經質量簽認合格或有違約的不予計量和審核；③工程量和工作量的計算應符合有關的計算規(guī)則；④處理由于設計變更和合同變更等引起的費用增減要堅持合理、公正；⑤對有爭議的工程計量和工程款，應采取協(xié)商的方法確定，在協(xié)商無效時，由總監(jiān)理工程師作出決定；⑥審核工作應在施工合同所約定的時限內完成。8.14.4工程進度款和竣工結算審核程序參照第7.6條工程付款程序執(zhí)行。8.15設計變更、洽商及預算外簽證費用審核制度為發(fā)揮監(jiān)理在投資控制中的作用，對由于設計變更、洽商和預算外簽證所引起的工程費用變更按如下規(guī)定進行審核。8.15.1要求：①凡監(jiān)理合同中要求進行投資控制的工程均要執(zhí)行本規(guī)定；②設計變更、洽商按相關的制度執(zhí)行，同時要求施工單位填報（監(jiān)A－09）《工程變更費用申請單》；③現(xiàn)場預算外簽證時，應有項目監(jiān)理組（或甲方代表）至少2人參加并核簽方為有效；④所有變更工程量和簽證工程量除注明數(shù)量外，還應按規(guī)定注明相應的影響造價的因素；⑤所有變更和簽證資料應留存并入監(jiān)理檔案；⑥所有變更、洽商應在費用變更申請審核后執(zhí)行。8.15.2審核程序施工單位提出變更或簽證申請甲方代表協(xié)商現(xiàn)場監(jiān)理工程師初審預算工程師審查總監(jiān)理工程師審核建設單位負責人審批8.16施工測量放線復核制度項目監(jiān)理組應檢查施工單位的測量人員的崗位證書及測量設備檢定證書；項目監(jiān)理組應對建設單位提供的或圖紙上標明的基準高程及原始定線資料進行復核，對無力消除的差錯應通過業(yè)主予以糾正；項目監(jiān)理組應對施工單位為加密控制、定線和施工放樣為目的的測量工作進行現(xiàn)場監(jiān)督、檢查并復核認定；項目監(jiān)理組應對施工單位自市測繪部門給定的基樁、水準基點引測確定的中線控制樁或水準標高進行復核，對施工過程中的定位測量進行檢查復核；項目監(jiān)理組應要求施工單位在開工前對全部工程或開工段落的原始地面線進行實際測定，并對測定工作進行檢查驗收，以作為路基橫斷面施工圖和土石方工程量計量的依據(jù)；項目監(jiān)理組應指示并檢查施工單位對所有測量控制點進行有效的保護直到工程竣工結束；施工單位應填報《施工測量放線報驗單》（監(jiān)A－15）報項目監(jiān)理組審核。九、監(jiān)控要點及監(jiān)理措施9．1質量控制要點及監(jiān)理措施9.1.1瀝青、水泥和管材等重點材料的材質檢驗；砼、水泥砂漿的配合比檢驗；管槽基底、軟基基底、擠淤、路床路槽等的隱蔽工程檢查；回填砂和回填土壓實度檢測；污、雨水管接口。9.1.2相應的質量控制監(jiān)理措施嚴肅認真執(zhí)行既定的“材質核定程序”、“隱蔽工程檢驗程序”及“施工階段質量控制工作程序”，按公司相關質量文件及程序文件要求制定本工程施工監(jiān)理細則（質量控制部分），貫徹始終。質量控制工作的核心手段：重視事前控制，把好原材料檢驗關；嚴抓事中監(jiān)控，勤于巡視、加強旁站、善查問題，防范質量事故于未然；勇于事后控制，慎重而果敢地處理質量問題。或通知整改，或要求返工。9．2控制要點及監(jiān)理措施9.2.1本工程進度控制要點軟基處理。拋填擠淤、借土填方、振碾、分層夯實等工序頗耗機時；土工格柵鋪設。檢測、清理下承層-人工鋪設土工格柵-搭接、綁扎、固定-攤鋪上層路基土-碾壓-檢測；縱橫管道。此分項工程在施工進度控制網(wǎng)絡圖中也屬于關鍵線路。9.2.2相應的進度控制監(jiān)理措施嚴肅認真執(zhí)行既定的“施工階段進度控制工作程序”，按公司相關程序文件要求制定本工程施工監(jiān)理細則（進度控制部分），貫徹始終。核心手段：重視事前控制，把好施工組織設計（尤其是進度計劃）審查關；嚴抓事中監(jiān)控，勤于巡視、善查問題，熱情服務。嚴格監(jiān)督促進承包人加強管理，熱心出謀劃策幫助解決各種主、客觀問題，趕進度、創(chuàng)效益；勇于事后控制，調查分析進度滯后原因，公正地確定責任方，如屬承包人，則責令重調計劃，報審后施行，如屬他方造成，則及時協(xié)調解決。9．3投資控制要點及監(jiān)理措施9.3.1本工程投資控制要點：管道工程、9.3.2相應的投資控制監(jiān)理措施嚴肅認真執(zhí)行既定的“施工階段投資控制工作程序”，按公司相關程序文件要求制定施工監(jiān)理細則（投資控制部分），貫徹始終。重點做到：負責任。要有高度的責任感，對業(yè)主負責，對國家和人民負責；遵規(guī)章。遵法規(guī)、規(guī)范規(guī)定，照章程、章法辦事，極為重要；重事實。實事求是，準確計量，不受人為因素干擾，不憑個人好惡決斷；講公平。擺正位置，一不偏向承包商，二不因利害關系而偏向業(yè)主方。十、附則10.1本規(guī)劃將根據(jù)實際情況在使用中進一步修訂；10.2本規(guī)劃的解釋權歸福州成建工程監(jiān)理有限公司。目錄目錄第一章總論 1一、項目概述 1二、可行性研究報告編制依據(jù)和范圍 2三、項目主要經濟技術指標 3四、******國家森林公園概況 3第二章項目背景及必要性 8一、項目背景 8二、項目建設的必要性與可行性 10第三章項目選址分析 13一