6s現(xiàn)場(chǎng)管理學(xué)習(xí)心得3篇

第頁(yè)共頁(yè)6s現(xiàn)場(chǎng)管理學(xué)習(xí)心得3篇6s現(xiàn)場(chǎng)管理學(xué)習(xí)心得3篇6s現(xiàn)場(chǎng)管理學(xué)習(xí)心得1“6S管理”由____企業(yè)的5S擴(kuò)展而來(lái)，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理理念和方法，其作用是：進(jìn)步效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證平安作為根底性的6S工作落實(shí)，能為其他管理活動(dòng)提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺(tái)。6S現(xiàn)場(chǎng)管理形式是經(jīng)理論證明為一種先進(jìn)、實(shí)用性強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)方法，包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、平安六個(gè)局部，主要功能是為企業(yè)解決用好的空間、用足空間、保持環(huán)境清潔、形成良好習(xí)慣、重視平安等問題。成功的導(dǎo)入6S，可以改善和進(jìn)步企業(yè)形象，促進(jìn)工作效率進(jìn)步，縮短作業(yè)周期，降低消費(fèi)本錢，實(shí)在保障平安，是一件可以進(jìn)步社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的大好事。要實(shí)在獲得這樣的大好形勢(shì)，確實(shí)不是一件易事，需要我們堅(jiān)持不懈的學(xué)習(xí)與體會(huì)。剛到工作場(chǎng)所時(shí)，各種辦公用品擺放的都不是很整齊，有些辦公用品，書籍資料與私人用品都擺在一起，沒有進(jìn)展整理和劃分，這樣一來(lái)，嚴(yán)重影響了大家的工作效率。經(jīng)過(guò)整理后，不但空間得到理解放，而且對(duì)各種物品進(jìn)展了劃分，貼上了標(biāo)簽，一目了然，讓大家工作時(shí)的心情都舒暢多了，進(jìn)步了大家的工作積極性。還是那句老話：“群眾的力量是無(wú)窮的”。在學(xué)習(xí)理論6S當(dāng)中，大家應(yīng)該開動(dòng)大腦，積極提出創(chuàng)意和建議，努力解決面臨的問題。從雜亂無(wú)章的辦場(chǎng)所到井然有序的工作環(huán)境……所有的一切，無(wú)論是誰(shuí)都明白“一份耕耘、一份收獲”的道理。然而，這只是6S學(xué)習(xí)理論的攻堅(jiān)段的成績(jī)。今天的成績(jī)并不意味著明天的成功，一段時(shí)間的糾正也并不代表優(yōu)秀的素養(yǎng)已經(jīng)定型。6S管理的最終目的就是提升員工品質(zhì)，穩(wěn)固好攻堅(jiān)的成果，讓優(yōu)秀的道德品質(zhì)習(xí)慣化，使公司擁有更加輝煌的明天。我們要在工作上推進(jìn)6S，形成處處6S，時(shí)時(shí)6S的大環(huán)境。沒有最好，只有更好，使落后的經(jīng)常接觸到先進(jìn)的，不太注意的時(shí)時(shí)看到注意的，不太堅(jiān)持的看到永遠(yuǎn)堅(jiān)持的，形成良好的心理催促氣氛。不但要將6S貫徹到行動(dòng)中去，而且還要將6S似規(guī)章制度一樣的執(zhí)行，標(biāo)準(zhǔn)化的落實(shí)。我們的著裝、工作用語(yǔ)，禮儀等細(xì)節(jié)問題都要形成修養(yǎng)。讓好的成為制度、習(xí)慣，它將鼓勵(lì)我們、引導(dǎo)我們積極改良自己，不斷為企業(yè)導(dǎo)入各種先進(jìn)的管理理念提供平臺(tái)，并最終促使企業(yè)成為管理先進(jìn)、環(huán)境優(yōu)雅、品質(zhì)一流的現(xiàn)代化公司。管理概念或方法，有其特定的環(huán)境或范圍，過(guò)于拓展和泛化，難免失其精要。這種傾向在5S的推廣和流行中也存在，是應(yīng)當(dāng)加以防止的。從它在____的發(fā)、應(yīng)用和內(nèi)容等方面看，正確理解5S，應(yīng)當(dāng)圍繞著工作現(xiàn)場(chǎng)管理這個(gè)明確的主題，也只有圍繞這個(gè)主題，才真正顯示出其精要性、操作性，而不是一些空泛或隨意的口號(hào)。6s現(xiàn)場(chǎng)管理學(xué)習(xí)心得2在企業(yè)的各項(xiàng)管理工作中，6S現(xiàn)場(chǎng)管理和TPM設(shè)備管理是實(shí)用性極強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)管理形式，它們都是為了企業(yè)的精益消費(fèi)效勞的，是產(chǎn)品品質(zhì)提升和企業(yè)效益利潤(rùn)進(jìn)步的助推器。6S是指整理〔SEIRI〕、整頓〔SEITON〕、清掃〔SEISO〕、清潔〔SEIKETSU〕、素養(yǎng)〔SHITSUKE〕、平安〔SAFETY〕六個(gè)工程。6S現(xiàn)場(chǎng)管理的核心理念是現(xiàn)場(chǎng)中心。在現(xiàn)代制造業(yè)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，決戰(zhàn)是在終端市場(chǎng)，但決勝在消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)。優(yōu)秀的消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)，可以有效的提升企業(yè)的QCDSMP〔品質(zhì)、本錢、交貨期、平安、士氣、效率〕，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。6S現(xiàn)場(chǎng)管理看似簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的12個(gè)字，卻包含著龐大的'管理體系和管理哲學(xué)，6個(gè)“S”之間互相關(guān)聯(lián)，相輔相成。在陶瓷這種現(xiàn)場(chǎng)復(fù)雜、環(huán)境惡劣的行業(yè)里，現(xiàn)場(chǎng)管理更為重要。6S現(xiàn)場(chǎng)管理，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，營(yíng)造一目了然的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，圍繞現(xiàn)場(chǎng)的4M1E〔人、機(jī)器、物品、方法、環(huán)境〕，將各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)化、習(xí)慣化，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，從而有效個(gè)進(jìn)步消費(fèi)效率和產(chǎn)品品質(zhì)。其實(shí)，6S管理最終落實(shí)還是人的管理，其最終目的是提升人的品質(zhì)：革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣，讓每一位員工都能認(rèn)認(rèn)真真地對(duì)待工作中的每一件“小事”、每一個(gè)細(xì)節(jié)。TPM就是是全員消費(fèi)維修，是一種全員參與的消費(fèi)維修方式，其主要點(diǎn)就在“消費(fèi)維修”及“全員參與”上，通過(guò)建立一個(gè)全系統(tǒng)員工參與的消費(fèi)維修活動(dòng)，使設(shè)備性能到達(dá)最優(yōu)。建陶行業(yè)的消費(fèi)，運(yùn)行有大量的設(shè)備，設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)對(duì)消費(fèi)的穩(wěn)定和效率有著極其重要的意義。TPM設(shè)備管理的首要目的就是要事先預(yù)防、并消除設(shè)備故障所造成失，做到零故障、零不良、零浪費(fèi)和零災(zāi)害，在保證消費(fèi)效益最大化的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)費(fèi)用消耗的合理化。推行TPM要從三大要素上下功夫，這三大要素是：1、進(jìn)步工作技能：不管是操作工，還是設(shè)備工程師，都要努力進(jìn)步工作技能，沒有好的工作技能，全員參與將是一句空話；2、改良精神相貌：精神相貌好，才能形成好的團(tuán)隊(duì)，共同促進(jìn)，共同進(jìn)步；3、改善操作環(huán)境：通過(guò)6S等活動(dòng)，使操作環(huán)境良好，一方面可以進(jìn)步工作興趣及效率，另一方面可以防止一些不必要設(shè)備事故?，F(xiàn)場(chǎng)整潔，物料、工具等分門別類擺放，也可使設(shè)置調(diào)整時(shí)間縮短。而施行TPM設(shè)備管理形式也并不是一件容易的事，需要各方的大力支持，特別是工廠領(lǐng)導(dǎo)層的支持，需要經(jīng)過(guò)大量全面培訓(xùn)，制定合理的維修方案和管理方式，才能做到全員參與，到達(dá)系統(tǒng)高效的消費(fèi)效果。6S現(xiàn)場(chǎng)管理和TPM設(shè)備管理其實(shí)也是相關(guān)聯(lián)的，有些地方也是相通的，其最終目的都是要進(jìn)步的員工的工作素養(yǎng)，做到全員參與。6S現(xiàn)場(chǎng)管理和TPM設(shè)備管理不能流于形式，只做____，或?yàn)榱藨?yīng)付檢查而只是偶一為之，它應(yīng)該落實(shí)到每一位員工，落實(shí)到消費(fèi)過(guò)程中的每時(shí)每處，并且需要長(zhǎng)久堅(jiān)持，最終形成一種工作習(xí)慣，持續(xù)改良，實(shí)現(xiàn)企業(yè)消費(fèi)的最優(yōu)化。6s現(xiàn)場(chǎng)管理學(xué)習(xí)心得3自開展“6S”活動(dòng)一年來(lái)，筆者真切地看到了所在卷煙中轉(zhuǎn)站發(fā)生的宏大變化：?jiǎn)T工的精神相貌煥然一新，工作場(chǎng)所更加井然有序，工作環(huán)境大為改善，工作效率也明顯進(jìn)步，員工們都對(duì)這一活動(dòng)的開展無(wú)不拍手稱好。經(jīng)理論證明“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理形式是一種先進(jìn)、實(shí)用性強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)管理方法，包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、平安六個(gè)局部，主要功能是為企業(yè)解決好可利用的空間、保持環(huán)境清潔、形成良好習(xí)慣、重視平安等問題。中轉(zhuǎn)站開展的“6S”管理活動(dòng)，可以改善和進(jìn)步企業(yè)形象，促進(jìn)工作效率進(jìn)步。在開展“6S”管理活動(dòng)前，物流辦公室的辦公用品擺放顯得混亂，有些辦公用品、書籍和資料與私人用品擺放在一起，亂堆且沒有進(jìn)展整理和劃分位置，查找文件資料時(shí)不方便，如此一來(lái)，大大影響了工作效率。經(jīng)過(guò)整理后，使空間得到了充分利用，且經(jīng)過(guò)對(duì)各種物品進(jìn)展了劃分，貼上了標(biāo)簽，整齊劃一，方便了查找.工作時(shí)的心情更加舒暢，有效地進(jìn)步了工作效率。從雜亂無(wú)章的辦公場(chǎng)所到井然有序的工作環(huán)境，所有的一切，顯然就是“6S”管理活動(dòng)獲得的宏大成效。開展“6S”管理活動(dòng)的最終目的，就是促進(jìn)工作，進(jìn)步員工素養(yǎng)。我們不能滿足當(dāng)前“6S”管理活動(dòng)獲得的成果，還需繼續(xù)穩(wěn)固和維護(hù)好已經(jīng)取的成果，讓優(yōu)秀的