金融投資管理在企業(yè)經營管理中的運用效果分析獲獎科研報告

金融投資管理在企業(yè)經營管理中的運用效果分析獲獎科研報告【摘

要】在時代推動下，企業(yè)為實現(xiàn)長期發(fā)展目標，金融成為必須面對的發(fā)展選項，其在金融方面的投入與管理水平，往往決定了企業(yè)在長期經營發(fā)展中的上限。同時，金融活動與企業(yè)自身各項經營活動是密不可分的，因此，如何合理應用金融投資管理，優(yōu)化企業(yè)經營管理，促進企業(yè)快速發(fā)展，成為相關工作當下重點關注的問題。

【關鍵詞】金融投資管理;企業(yè);經營管理

引言

企業(yè)在實際投資發(fā)展期間，一直存在較多發(fā)展風險與問題，想要進一步提升企業(yè)投資經濟效益，需要深入研究企業(yè)實業(yè)投資與金融投資的關系，了解市場投資風險問題，根據(jù)當前市場發(fā)展前景以及企業(yè)實際發(fā)展情況進行綜合分析與研究，制定合適的投資計劃方案。全面性的分析與研究能夠在不斷降低企業(yè)金融投資風險的同時，不斷提升企業(yè)經濟發(fā)展效益與基礎建設管理水平。

1企業(yè)金融投資管理概述

金融投資管理是企業(yè)經營管理活動的重要構成內容，企業(yè)在開展這一管理實踐時，通過將資金進行科學分配、將資產進行科學組合并對投資活動進行全方位監(jiān)控，以此促使企業(yè)在金融投資中實現(xiàn)收益最大化[2]。企業(yè)在實踐中投資方式十分多樣，主要使用的投資方式包括股票購買、證券管理、擴大再生產等，企業(yè)展開所有投資的目標均在于促進自身經濟效益提升。前期調查、利弊分析和方案選擇是企業(yè)在展開所有類型金融投資活動時必須認真完成的三個重要環(huán)節(jié)，其中，企業(yè)通過前期調查來明確投資市場發(fā)展狀況、通過利弊分析來合理確定投資可行性與投資收益、通過方案制定來保障投資的合理性與有序性。對于企業(yè)而言，金融投資雖然具備較強的風險性向，但通過對投資活動展開科學的統(tǒng)籌規(guī)劃與管理，不僅有利于實現(xiàn)企業(yè)整體經濟效益提升，而且還能夠為生產經營活動提供強力支撐。因此，企業(yè)必須樹立良好的金融投資管理意識，重視在經營管理工作中做好金融投資管理，從而擴大市場份額，提高綜合市場競爭力，保障企業(yè)沿著正確的防線實現(xiàn)長效可持續(xù)發(fā)展。

2金融投資管理的作用

2.1提高資金利用效率

在擁有穩(wěn)定資金的基礎上，合理利用資金是企業(yè)進一步發(fā)展的關鍵。在實際情況中，企業(yè)為實現(xiàn)長期發(fā)展目標，必須重視金融投資管理在企業(yè)合理利用資金方面的作用，并通過結合企業(yè)自身情況與外部影響，在國家相關法律規(guī)定的指導下，完善自身金融投資管理制度。在此基礎上，企業(yè)金融投資管理可幫助企業(yè)在各項經濟活動中，通過合理規(guī)劃具體的經濟行為，綜合分析其帶來的實際經濟效益與影響，最大程度地發(fā)揮企業(yè)資金效用，提高企業(yè)資金使用效率，為企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化發(fā)展提供有力支持。

2.2拓展企業(yè)市場空間

開展投資管理的過程中，企業(yè)需要具有相應的人才資源，從企業(yè)發(fā)展的規(guī)模、投資的項目分析各方面因素中，有效的開展投資，形成可行性較強的投資方案。在企業(yè)強化管理的條件下，推動企業(yè)的發(fā)展，幫助企業(yè)快速提高，如果企業(yè)重視對投資管理人才進行持續(xù)性培養(yǎng)，在競爭的過程中一定要注意制訂合理的方案，在獲得利潤的同時，也能夠對后備人才支持進行拓展。

3金融投資管理現(xiàn)狀

3.1融資結構不合理

融資結構是指企業(yè)通過不同渠道籌措的資金形成的比重關系，對于企業(yè)的金融投資管理而言，具備廣泛而深刻的影響。然而，當前大部分企業(yè)都未能形成合理的融資結構，導致資金來源中存在著諸多不穩(wěn)定因素，這些因素容易導致企業(yè)在進行融資時失去穩(wěn)定的資金來源，進而可能造成企業(yè)資金出現(xiàn)大規(guī)模流失現(xiàn)象，嚴重時甚至可能導致企業(yè)破產，杜宇企業(yè)的經濟效益和生存發(fā)展均會產生極其負面的影響。

3.2資金回收發(fā)生阻礙

在企業(yè)發(fā)展的過程中，資金回收是再生產的重要基礎，所以資金回收是對企業(yè)盈利情況進行檢驗的重要標準。但是在資金回收過程中有一定的障礙和困難使很多企業(yè)在投資管理時沒有對市場的經濟狀況進行充分的調查，在風險預測和管控的過程中不到位，造成企業(yè)在發(fā)展時產生一定的阻力，因為企業(yè)沒有對市場環(huán)境進行充分的調查，沒有對投資對象的信任度進行提前掌握，造成資金回籠過程中受到障礙，對企業(yè)正常業(yè)務的整合產生了較大的影響。

4企業(yè)在經營管理中有效應用金融投資管理的對策

4.1創(chuàng)建合適的投資環(huán)境

從企業(yè)內部環(huán)境角度出發(fā)，企業(yè)金融投資管理需要企業(yè)的核心人員統(tǒng)一進行安排，需要通過創(chuàng)建合適的投資環(huán)境，讓企業(yè)的內部凝聚力提高，以此為基礎保障企業(yè)的正常經營管理。在操作的過程中需要對企業(yè)內部管理工作進行強化，讓企業(yè)內部人員能夠對企業(yè)的制度和文化產生認同感，在實際操作過程中承擔相應的義務和責任，為企業(yè)金融投資管理體制的完善打下堅實的基礎。從外部角度出發(fā)，在金融投資管理的時候需要與企業(yè)的實際情況相結合，對企業(yè)的動態(tài)變化進行綜合化的考慮，了解其在企業(yè)經營管理過程中帶來的影響，進而為企業(yè)的金融投資管理創(chuàng)建較好的投資環(huán)境。

4.2建立完善的金融管理體系

企業(yè)要想做好金融投資管理工作，需要建立一套完善的金融管理體系。制度是開展任何工作的前提，只有將制度作為保障，才能確保各種工作有條不紊。金融投資項目較復雜，需要投入更多精力，完善的金融管理體系必不可少。需要在內部召開相關會議，針對企業(yè)的具體情況建立金融管理體系。同時，要做好宣傳教育工作，讓員工有正確的工作理念，這是保障工作正常開展的前提。通過完善相應的管理體系，提升員工的工作素養(yǎng)，才能對相關工作以及具體的投資提出具體的策略。要對企業(yè)在金融投資管理中的行為進行具體分析，做到具體監(jiān)督、及時修正，對投資組合業(yè)績進行細致管理。只有做到嚴格規(guī)定、嚴格約束，才能形成更加完善的運行體系。

4.3創(chuàng)新金融投資管理模式，保障管理水平

在傳統(tǒng)公司管理模式中，保守、固定、單一的管理模式已不再適應現(xiàn)代化公司的經營發(fā)展，所以創(chuàng)新管理模式，采用現(xiàn)代化的信息技術手段，是新形勢下公司經營發(fā)展所必需的。第一，公司在進行金融投資管理中，要運用現(xiàn)代化信息技術，對金融投資市場進行相應的分析，使投資決策更具高效性，最大程度地降低風險發(fā)生的概率。第二，對金融投資管理模式進行創(chuàng)新和優(yōu)化，要構建相應的監(jiān)督部門，全方位實時監(jiān)督金融投資的相關工作，以規(guī)避較大風險的發(fā)生。

結