《目標(biāo)》讀書心得

《目標(biāo)》讀書心得《目標(biāo)》讀書心得(精選5篇)

《目標(biāo)》是一本很有意思的書，它用小說的形式講訴了一個(gè)瀕臨倒閉工廠的廠長羅哥在一個(gè)物理學(xué)家鐘納的點(diǎn)撥下，通過團(tuán)隊(duì)的努力找出了挽救工廠的方法，并提高了生產(chǎn)效率，還降低了生產(chǎn)成本。下面是我給大家整理的《目標(biāo)》讀書心得，盼望能給大家?guī)黻P(guān)心。

《目標(biāo)》讀書心得（篇1）

這本書剛開頭我以為是一本理論書，由于這本書我是無意中看到借回來的，我當(dāng)時(shí)也不大清晰我為什么要借，后來我想了一下，可能我當(dāng)時(shí)需要查找我自己的目標(biāo)吧，我似乎始終都沒有固定的一個(gè)目標(biāo)，我總是隨心而欲，每次都是當(dāng)發(fā)生什時(shí)候才想到做什么，我甚至不知道我的前路是什么，誰也沒法給我答案，所以我只能通過書給我答案。

但讓我很意外的是，這本書主要是講企業(yè)管理中的簡(jiǎn)潔而有效的常識(shí)管理，這本書讓我愛不釋手，其中一個(gè)緣由是這是小說，我比較喜愛看小說，另外一個(gè)緣由是，它是講管理方面的，我也不知為什么，我突然上喜愛管方面的書。或許，這給了我一個(gè)啟示，往管理方面走……

《目標(biāo)》這本書用洗練的小說筆法，闡述獨(dú)創(chuàng)的“TOC制約法”。通過對(duì)工廠實(shí)施TOC之后，從危機(jī)四伏，到逐步化險(xiǎn)為夷，進(jìn)而否極泰來這一過程引人入勝的敘述，帶出很多企業(yè)管理的基本法則。

身為物理學(xué)家與企業(yè)管理大師的高德拉特博士，將物理學(xué)法則及規(guī)律推理的思維方法應(yīng)用于企業(yè)管理，獨(dú)創(chuàng)出可解決企業(yè)諸多問題的“制約法”，并以此寫下了一系列企管小說，現(xiàn)已風(fēng)靡全球。

這本書以一家工廠為背景，以蘇格拉底式的問題為引線，伴隨著書中的仆人公羅哥——這位受過專業(yè)技術(shù)及管理訓(xùn)練的廠長，一起經(jīng)受墜入逆境、從谷底爬起、化解壓力、挑戰(zhàn)和推翻被奉為圭臬卻非常有害的管理概念的心路歷程，找出行動(dòng)與結(jié)果的因果關(guān)系，從而獲得一種適用各種企業(yè)的、明白快捷的、簡(jiǎn)潔到接近常識(shí)的解決簡(jiǎn)單管理問題的方法。

就是由于有了一個(gè)目標(biāo)，才能使羅哥化險(xiǎn)為夷，讓一切都有方向，雖然危機(jī)重重，但他始終不放棄，為了幾千名員工，為了自己，找出一條新路來;同時(shí)，羅哥面臨著另外一道難題，由于羅哥的太太受不了羅哥的不聞不問離家出走，他需要找回他以往的家……

營救工廠，挽會(huì)愛妻，是他的目標(biāo)，正是由于新奇管理的法，挽救了他的事業(yè);他的執(zhí)著，挽救了他的家。平常我們或許沒留意細(xì)節(jié)，每件事都是從細(xì)節(jié)動(dòng)身，羅哥與兒子玩的火柴嬉戲，是與生產(chǎn)流程相關(guān);瓶頸問題就是以為發(fā)揮作用最大的問題……

這些或許許多人都不理解，但只要你有略看一下這本書，你就會(huì)發(fā)覺這其中包含的含義了……

《目標(biāo)》讀書心得（篇2）

去年我讀過的一本書《目標(biāo)》，書里所記述的理論和精髓思想至今仍使我印象深刻，對(duì)我現(xiàn)階段有著很大的關(guān)心，閱讀之后結(jié)合自己讀后的感悟，得到了以下三點(diǎn)體會(huì)：

書中的仆人公羅哥前期好像是在進(jìn)行“改善行動(dòng)”——購買機(jī)器人，這好像提升了工作效率，但假如企業(yè)的目標(biāo)是為了多贏利，購買機(jī)器人并不能關(guān)心企業(yè)多贏利，這樣的行動(dòng)也只能定義為轉(zhuǎn)變，而不等于改善。反思我們的企業(yè)，大到?jīng)Q策，小到打算，是否有偏離目標(biāo)、故此失彼、丟了西瓜揀芝麻的時(shí)候?

小目標(biāo)是否圍繞大方向，決策是否圍繞戰(zhàn)略，是我們不能不關(guān)注的。對(duì)于我們?nèi)粘５墓ぷ饕彩侨绱恕７駝t，企業(yè)好像總在變革、我們好像總在創(chuàng)新，但效果卻甚微。只有聚焦目標(biāo)，才能圍繞目標(biāo)進(jìn)行有效改善。那么如何聚焦目標(biāo)呢?只有認(rèn)清目標(biāo)，才能聚焦目標(biāo);而只有理清現(xiàn)狀，才能認(rèn)清目標(biāo)。

這本書中提出了聚焦思維的聚焦五步驟，這也是TOC思索程序的精髓。我的理解是，聚焦思維就是問題導(dǎo)向的思維方式，但是，思維的動(dòng)身點(diǎn)是站在系統(tǒng)的角度，即在思維具有高度和廣度的前提下，俯瞰現(xiàn)狀，發(fā)覺核心問題，再圍繞核心問題，深化思索解決方案。

在生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部，限制可能來自于一個(gè)工序;在企業(yè)的整個(gè)系統(tǒng)中，限制可能來自于一個(gè)部門或一個(gè)中心;在整個(gè)價(jià)值鏈中，限制可能來自于企業(yè)外部的市場(chǎng)。因此聚焦思維的第一步驟，聚焦于限制資源(或稱為瓶頸、問題)，是理清現(xiàn)狀的關(guān)鍵。而能否做到這一步的關(guān)鍵是跳出問題看問題，從整體的、系統(tǒng)的鏈條中權(quán)衡問題的輕重、緩急、對(duì)系統(tǒng)限制的程度?！闭绺叩吕厮f的“我們只需要看清現(xiàn)實(shí)，然后很有規(guī)律而且精確地評(píng)估一下見到的現(xiàn)狀就好了?！?/p>

任何企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)的事物肯定存在因果關(guān)系。順著因果關(guān)系就能找到導(dǎo)致全部問題的核心問題。解決了核心問題，其他問題自然就迎刃而解。因此改善是聚焦于核心問題的。在聚焦五步驟里的其次步至第四步(挖盡瓶頸、遷就瓶頸、打破瓶頸)強(qiáng)調(diào)了改善的目標(biāo)是圍繞已經(jīng)識(shí)別的核心問題。

在這里，比較難做到的是聚焦思維的第五步，強(qiáng)調(diào)了改善的另一層境界是持續(xù)改善。我的理解是，對(duì)組織來說，問題永久只解決了一半，除非持續(xù)改善。解決了一個(gè)問題簡(jiǎn)單，難的是有始終可以解決問題的心態(tài)，即持續(xù)改善的心態(tài)。

當(dāng)企業(yè)萌生轉(zhuǎn)變的愿望或渴望時(shí)，正如書中所說，“主要都是在三個(gè)條件都滿意的時(shí)候才會(huì)放手去實(shí)施。首先，有真正的壓力必需改善。其次個(gè)條件是他們很明確地看到，在現(xiàn)有思維模式中是找不到解的決方案，也就是說，全部其他方法他們已經(jīng)都試過了。第三個(gè)條件是有一股力氣推動(dòng)他們踏出第一步。這種東西可能是一本工具書，也可能是一個(gè)課程，或者是一個(gè)顧問。

但是，當(dāng)燃眉之急的問題解決之后，當(dāng)時(shí)救火的痛或被火燒的痛會(huì)慢慢忘掉，這也是人性的弱點(diǎn)——惰性，而企業(yè)的管理離不開人，自然組織中也會(huì)存在惰性。等到新的問題又迫在眉睫，又再意識(shí)到改善的迫切性。如此，改善總是陷于被動(dòng)的、救火式的惡性循環(huán)。

《目標(biāo)》一書的精髓遠(yuǎn)不止于此，信任不同經(jīng)受的讀者閱讀后，還會(huì)有更多不同的感悟。

正如高德拉特所始終提倡的常識(shí)管理，或許書中所介紹的只是我們習(xí)以為常的常識(shí)，只是被梳理一下，深化一下，再塞回我們腦子里，期望我們引起留意，引以為用，讓它們?cè)谏?、工作和管理中產(chǎn)生效果，發(fā)揮更大的作用。

在實(shí)踐中檢驗(yàn)理論的效果，也正是我們始終秉持的理論聯(lián)系實(shí)際的原則。好的理論只有聯(lián)系實(shí)際，才能轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。

《目標(biāo)》讀書心得（篇3）

最近看了一本入門的管理書籍——高德拉特寫的‘目標(biāo)’，原來就是由于它像小說一樣的文風(fēng)才打算看一看的，太嚴(yán)厲?的專業(yè)書籍我看兩頁就會(huì)放棄，大家都比較弱，讀圖時(shí)代嘛，書寫得很淺顯，但是的確能引發(fā)許多思索。

內(nèi)容并不簡(jiǎn)單，讀到1/3的地方就想放棄，由于覺得說的就是短板理論嘛，地球人都知道，但是忍住了，讀完后，覺得整個(gè)事情就像序言中提到的，常識(shí)并不表示簡(jiǎn)潔，許多道理大家都知道，但是僅僅是知道而已，大多狀況下都沒有進(jìn)一步的思索和挖掘，平常也很少采納這些方法以至生出許多的困擾和苦惱。而且，遠(yuǎn)不是短板理論這么——不能說簡(jiǎn)潔，應(yīng)當(dāng)是不簡(jiǎn)單被忽視或不像看上去那么簡(jiǎn)潔，說話真累。

無聊時(shí)可以看看。資治通鑒就很煩了，現(xiàn)在上冊(cè)才看了一半，文言文遠(yuǎn)沒有三國演義那樣的白話文看過去有勁，弱嘛，看到目前不覺得其中講的是管理策略，但是小手段還是蠻多的，或許多看幾遍會(huì)有更深的感受，可是，誰受得了把這書看n遍?!還是看艾略特的波浪理論算了，弱嘛，缺錢花啊!

《目標(biāo)》讀書心得（篇4）

對(duì)于“目標(biāo)”，每個(gè)人都有不同的理解，或詳細(xì)或抽象?！澳繕?biāo)”是每個(gè)人激勵(lì)自己的工具，是企業(yè)不斷確定的新的績(jī)效，從宏觀上講就是做人、做事想要達(dá)到的境界或目的。近日讀了一本《目標(biāo)》，我對(duì)于“目標(biāo)”二字又有了新一層的理解。

本書的是以色列物理學(xué)家、企業(yè)管理大師艾利.高德拉特博士，他是“TOC制約法”(TheoryofConstraints)的制造者，《目標(biāo)》講的是一個(gè)瀕臨倒閉的工廠廠長羅哥，在導(dǎo)師鐘納的指引下，如何提高生產(chǎn)效率，去庫存、降成本，贏得訂單，從而贏得了工廠的生存進(jìn)展和自己的晉升。這是一本管理類叢書，但是，他不僅僅屈從于枯燥的管理理論，而是以敘事的方式，將管理原理深化淺出地融進(jìn)工作和生活中，一步步啟發(fā)讀者和仆人公一起解決工廠和家庭的問題，告知你“目標(biāo)”的真正含義是什么，如何不斷披荊斬棘地去解決過程中的每一個(gè)問題，最終確保有效率地完成目標(biāo)。

本書的一開頭，便直入主題地提出一個(gè)問題，“什么是我們企業(yè)的目標(biāo)?”成本效率?人才?高科技?高質(zhì)量產(chǎn)品?市場(chǎng)占有率?顧客滿足度?——都不是。全部這些，只是企業(yè)經(jīng)營勝利的根本要素，而“賺錢”才是企業(yè)根本的目標(biāo)，也就是說，沒有“賺錢”這個(gè)目標(biāo)的完成，再高的企業(yè)生產(chǎn)率，再大的市場(chǎng)占有率，再先進(jìn)的設(shè)備，都不過是虛幻的空中樓閣，而實(shí)實(shí)在在的產(chǎn)品利潤率才是支撐企業(yè)生存與進(jìn)展的根基。厘清了目標(biāo)，企業(yè)還要解決價(jià)值流中的瓶頸因素，并始終為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而不斷推動(dòng)改善行動(dòng)。這讓我想到了豐田汽車的精益生產(chǎn)。擁有八十年歷史的豐田汽車是日本全經(jīng)濟(jì)的風(fēng)向標(biāo)，也是日本經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的引擎，據(jù)20_年數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，囊括保時(shí)捷等高檔車的大眾集團(tuán)的單臺(tái)汽車?yán)麧櫬蕛H為豐田的56%，是什么制造了“豐田奇跡”呢?美國麻省理工學(xué)院的學(xué)者們歷時(shí)五年，經(jīng)過廣泛的調(diào)查討論，最終得出結(jié)論，那就是豐田的精益生產(chǎn)方式。精益生產(chǎn)的核心就是顛覆傳統(tǒng)的大批量生產(chǎn)方式，站在客戶的立場(chǎng)上端詳價(jià)值流，排解鋪張，去產(chǎn)能、去庫存，這與我們供應(yīng)側(cè)改革“矯剛要素配置扭曲，擴(kuò)大有效供應(yīng)，提高供應(yīng)結(jié)構(gòu)對(duì)需求變化的適應(yīng)性和敏捷性，提高全要素生產(chǎn)率”的方向特別契合。

縱觀我們的很多企業(yè)，在浩大的市場(chǎng)占有率中，忽視了成本、利潤、價(jià)值流的關(guān)系，以大成本推動(dòng)大產(chǎn)出，其興也忽焉，其亡也忽焉。

更犯難得的是，將一本管理理論書寫成了最生活化的故事。書中通過羅哥和兒子荒野探險(xiǎn)中“排隊(duì)行進(jìn)”很淺顯地揭示出“存貨、有效產(chǎn)出和營運(yùn)費(fèi)用”的概念;用孩子們玩的“火柴移動(dòng)嬉戲”來解釋“什么是產(chǎn)能效率?為什么產(chǎn)能效率取決于最慢的一個(gè)工序，而不是我們始終標(biāo)榜的最快效率”。在循序漸進(jìn)的故事推動(dòng)中，筆觸又推回核心管理學(xué)，關(guān)心我們找到目標(biāo)，找到我們的企業(yè)為什么而運(yùn)轉(zhuǎn);找到瓶頸，找到流程中限制效率的關(guān)鍵點(diǎn);找到方法，找到解決問題的一系列連動(dòng)機(jī)制;最終告知我們一個(gè)道理：原來，我們還有這么多事情沒有做好，才會(huì)讓目標(biāo)完成的稀里糊涂。目標(biāo)完成，絕不是靠運(yùn)氣!

假如您想了解關(guān)于《目標(biāo)》更多的事，推舉看看這本書，確定一個(gè)正確的目標(biāo)，用正確地方法去完成目標(biāo)，制造事業(yè)和人生的雙贏!

《目標(biāo)》讀書心得（篇5）

昨天讀了物理學(xué)家高德拉特的小說《目標(biāo)》，這本敘述了一個(gè)美國工廠廠長在三個(gè)月時(shí)間里扭轉(zhuǎn)工廠被關(guān)閉的命運(yùn)，把長期延遲交貨、庫存積壓、市場(chǎng)被搶的糟糕狀況，轉(zhuǎn)變?yōu)榘磿r(shí)出貨、重奪市場(chǎng)的很有競(jìng)爭(zhēng)力的狀態(tài)。奇妙之處在于工廠還是那個(gè)工廠，工廠里的人也沒有變化，只是人們思維方式的轉(zhuǎn)變、訂正了一些不合理的做法，結(jié)果就完全不同了。

故事的背景是在八十年月，當(dāng)時(shí)日本企業(yè)大舉進(jìn)入美國市場(chǎng)，日本企業(yè)不斷獲得市場(chǎng)份額，而美國企業(yè)則節(jié)節(jié)敗退，許多制造企業(yè)關(guān)門倒閉。這篇故事則償摸索究是否有方法挽救這些曾經(jīng)輝煌的美國制造企業(yè)，故事給人們揭示了一條在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，稍做轉(zhuǎn)變就可以取得巨大改善的道路。

書中的主角一開頭遇到工廠一系列難題，并被告之，只有三個(gè)月的時(shí)間，如不能改善，工廠會(huì)被關(guān)閉。在反復(fù)思索對(duì)策時(shí)，他接到一位物理學(xué)家的提示：工廠的目標(biāo)是什么?經(jīng)過反復(fù)思索他得出了，工廠的目標(biāo)不是生產(chǎn)產(chǎn)品、各種匯報(bào)材料，而是“賺錢”。于是，后面的行動(dòng)就豁然開朗了，哪些環(huán)節(jié)是促進(jìn)賺錢這個(gè)目標(biāo)，哪些環(huán)節(jié)不能促進(jìn)這個(gè)目標(biāo)。這本書其實(shí)主要是講如何找到現(xiàn)有工作流中的制約環(huán)節(jié)，改善制約環(huán)節(jié)就可以大幅提升工作效率。但是，假如不能明確工作的根本目標(biāo)與意義，書中介紹的方法論就無法真正的發(fā)揮作用。結(jié)合自己的實(shí)際，假如不知道自己的人生目標(biāo)，又如何能知道該朝哪個(gè)方向努力?又如何改善現(xiàn)狀?

假如工廠或以盈利為目的的組織的根本目標(biāo)是“賺錢”，那么個(gè)人呢?個(gè)人的目標(biāo)是什么呢?為了生存，大多數(shù)人必需工作，賺錢養(yǎng)活自己和家人，個(gè)人的目標(biāo)就是工作、賺錢嗎?假如你回答是，那么加班、賺更多的錢就是理