建筑業(yè)與國際慣例接軌

Abstrct:Moreandmoreprojectsconcerningforeignaffairsleadstochancesofcoopera2tionbetweenChineseandforeignengineers.Thecontentsofcooperationenlargefromoneofconsultationdesignconstructionandadministrationtothewholecourses.Thede2velopmentofChinesebuildingindustryneedstoapproachinternationalconventionsinallaspects.Thearticlesummarizesthedifferencesofkeyjointssuchasofferrendercotractmanagementbetweenainternationalprojectandanormalnativeengineeringthrealexample:工程,中國建筑業(yè),合作,國際慣KeyWords:Engineeringconcerningforeignaffairs;Chineseconstructionindustry;Co2operation;Internationalconventions收稿日期:1997年6月

有關(guān)統(tǒng)計資料顯示,已有近100家,其中幾乎均為國際3萬m2以上的大樓有140余幢,包420m88層的金茂,高460m的金融中心,還有浦東國際機(jī)場等一些重大工程項目的設(shè)計,分別出自、法國、、英國等著名設(shè)計大師之國際承包商中12家已進(jìn)入我國。另外,還有中外合資的建筑企業(yè)近2000前在我國承包工程的國外承包商已有157家,承包的工程達(dá)141項,其中最大規(guī)模的組,韓國的大宇、三星等企業(yè),國人已是耳熟能詳,其知名度不下于國內(nèi)一些大天的優(yōu)勢在大陸立足,所以它們的更隨著開放的深入,投入的大幅度增長和利用力度的加大,作通等領(lǐng)域的建設(shè)投入了大量,截止年達(dá) 億,占實際利用

9104%。另一方面國內(nèi)投資的一些質(zhì)方面考慮或為了企業(yè)的效應(yīng)及今后的融資需要,開發(fā)商亦會考慮把工程發(fā)給知名企業(yè)作總承包。象萬都廣場的情況并不少見:萬都廣場是人投資的一個工程,開始準(zhǔn)備請某大公司做總承包,但是最后投資商還是不惜增加了12%的造價請了一家歐洲一流的法國建筑投資的重點工程,世行工程一般都采用國際招標(biāo)的方式,眼下很多房地產(chǎn)開發(fā)商的眼光也放寬了,不惜代價請建筑師設(shè)計,在公開的國際招標(biāo)中,方案中“強(qiáng)敵”壓境兵臨城下的形勢和“九必須與國際接軌,把自己推上世界舞臺,去適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的模式,才可能在軌需要一個不斷深化的過程,只有在實際工程的應(yīng)用中接觸才漸漸會有感性的認(rèn)識。比如,ISO9000國際質(zhì)量體系,我們對它原來知之甚少,際工程中所接觸到的一些例子,談一些對新近落戶廣州的40119m高的中天廣場,由建筑師設(shè)計,公司總包,還有幾十家外國公司在這里作分包,廣州是唯一一家國內(nèi)分包公司,負(fù)責(zé)土注釋,采用英國施工技術(shù)規(guī)范,在施工中首板鋼筋不全部入柱?原來工程采用套管螺紋連接技術(shù),結(jié)構(gòu)圖紙僅作示意,而設(shè)計意計圖紙詳而又詳,在施工前要會審,向解,在工程施工圖的深度與境內(nèi)的施工圖有一些區(qū)別,基本上沒有詳圖,這部分為境內(nèi)工程唯一的設(shè)計單位,而是由境內(nèi)的設(shè)計院做顧問單位,所以他們的工作量的問題反映在工程上,就是在開始階段會的金茂,由SOM設(shè)計,在工程開工前的半年就開始著手圖紙的加深工作,到施工過程中設(shè)計部仍有60多人在馬不停蹄地趕畫詳圖。圖紙畫好后,快遞到,由SOM審定分為ABC三等,A等表示可以施工了,B等還要修改,C等則要重新來國內(nèi)采用的工程造價是由預(yù)算算價格兩部分)即直接費;費用標(biāo)準(zhǔn)(包括

場設(shè)施費、翻譯費等);單項工程造價成);不可預(yù)見費及稅金、利息等其它費用都沒有國家法定的計價統(tǒng)一,工程造價編制各公司擁有,國家或有關(guān)主管大的改動,在報價方式上漸漸與國際接軌,工程,建成后是我國乃至亞洲本世紀(jì)建成營體中標(biāo),工地現(xiàn)場有來自48個國家的500多名外國專家和各類工程管理人員,是國際慣例實行了全面的FIDIC管理機(jī)制?？梢赃@樣說,二灘的整個管理機(jī)制是通過合所無法包容的在這里只認(rèn)合同不認(rèn)人合同中有的才算數(shù)。比如,材料價格在簽合同時和施工時有一個價差由業(yè)主來補(bǔ)但不是所有的材料都可以調(diào)整的,二灘招標(biāo)文件中規(guī)定了100多種,承包商若認(rèn)為不夠當(dāng)時在合同中還可以填報負(fù)責(zé)二包的德國承包商沒有認(rèn)真填報,結(jié)果不在合同規(guī)定品種之內(nèi)的混凝土速化劑、層

板等價格上漲幅度很大,由于得不到補(bǔ)償,4000多萬。據(jù)說國外承包商投標(biāo)價基本沒有多少利潤,他們獲取利潤主班子整天研究索賠問題,在執(zhí)行合同過程中的一切他們都有文字記載,一天可以寫出十幾份備忘錄,不斷提出索賠。例如,在打?qū)Я鞫磿r,二灘公司給各承包商發(fā)了一個文,讓集中精力加速工程進(jìn)展,這只不過是一個平常的催工照會,但在合同意義上金茂工程來講,建工基因此德國公司提出索賠,而總承包公司卻為延期并不是他們的責(zé)任,他們?yōu)榇颂峤粵Q了,被擱置起來以后再議。因為總承包方過去從沒有遇到過這方面的經(jīng)驗,對他們來說,這還是個難題。還拿二灘為例,其現(xiàn)場管理可以概括工長,每一級都有解雇權(quán),員工無論是誰,干得好,可以月月加薪,甚至升職、配車,干不好,當(dāng)月工資甚至職務(wù)就降下來;管理人員是少而精,負(fù)責(zé)整個大壩的施工部僅一正一副兩個經(jīng)理,工程師既搞技術(shù),又搞指揮,一級管一級,誰負(fù)責(zé)誰說了算,指令錯了發(fā)令者負(fù)責(zé)但必須執(zhí)行不允許;的部門都有計算機(jī)終端,現(xiàn)場每個部位都有記錄員,每天將各種信息及時反饋到聯(lián)作者單位:紐約HLW設(shè)計公司收稿日期:1997年5月

雖大部分時間身在海外為洋人打工,在工程實踐中接觸國內(nèi)的設(shè)計項目,做了出一點向各位請教,那就建筑師實常聽在的朋友說,全世界一半以是為著說起來有意思但確有現(xiàn)實依據(jù)上的話,樹林子大了什么鳥都有。項目有成國,一時的良莠混雜,一窩蜂地趕時髦,都縮所以此時此刻也許還不是評斷合作設(shè)避免的初始階段,

有國外設(shè)計單位那樣優(yōu)良的設(shè)備,我們的建筑師對某些技術(shù)和做法尚欠熟悉,但中和中方設(shè)計單位之間,我國建筑師實際上是甲方最可靠的專業(yè)咨詢顧問,在合作過程中他們學(xué)習(xí)掌握得最多最快,最了解中些,就是把關(guān)。從事這樣的把關(guān)工作所遇到的,往往超出我們的專業(yè)服務(wù)范圍,然而我們也只能憑借專業(yè)的知識和能力,在合作的的改進(jìn)所有不完善的剔除所有水平拙劣具體的構(gòu)造做法,以歷史的宏觀的眼光去看待合作設(shè)計,這樣的合作才是積極而有用的,因為它刺激我們琢磨適合現(xiàn)實需要的形式語言和技術(shù),因為這其中孕育的也許是真正屬于中國同時屬于世界的21世紀(jì)中國建筑的萌芽?！鯛I體主機(jī)里,每天每個工作面有多少人工作,工作了多少時間,有多少設(shè)備,哪臺設(shè)備在哪個工作面工作了多少時間修了多少次隨時在計算機(jī)里反映得清清楚楚每月每個部門開支有多少,每個工作面成本是多少,與投標(biāo)預(yù)計比較是節(jié)約還是超出,都有明細(xì)的結(jié)果,超支了,計算機(jī)就海三建做主分包的新世紀(jì)商廈工程中,收取工程進(jìn)度款的依據(jù)是每月按單項乘上相應(yīng)單價,列出當(dāng)月完成的實物量產(chǎn)值,再加上當(dāng)月完成的開辦費中的所列內(nèi)單項工程結(jié)束后,項目體向日方所完成這一單項工程的所有工作量,并以確定

了的工程造價為依據(jù),制好這一單項工程很細(xì),每個單項工程都要有一份月度預(yù)結(jié)表并要反映出所有的分部分項工作量開辦費項目也要單列一份,所有分部分項工完整結(jié)算一次待所有工程完成后總結(jié)算在國內(nèi),工程開工前業(yè)主要先付25%的備料款每月除結(jié)清當(dāng)月的工作量外還50%。然而國際慣例上是沒有25%的備料款一項,在報價投標(biāo)時,發(fā)展商還會在標(biāo)