《刷新》優(yōu)秀讀后感

第頁共頁《刷新》優(yōu)秀《刷新》優(yōu)秀《刷新》優(yōu)秀篇1《刷新》是納德拉對微軟正在經(jīng)歷的文化與業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的梳理?；虼饝?yīng)以用一句話來概括這本書，那就是：人和企業(yè)需要以成長型思維轉(zhuǎn)型。不過，下面更多的是從技術(shù)角度來簡單總結(jié)一下。因?yàn)闀忻枥L的技術(shù)愿景實(shí)在是沖動(dòng)人心。個(gè)人與組織。領(lǐng)導(dǎo)力的刷新：不遺余力競爭，面對不確定性和威脅要充滿激情；把團(tuán)隊(duì)放在優(yōu)于個(gè)人地位和個(gè)人榮譽(yù)的位置；同理心，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的信心，讓每個(gè)人展現(xiàn)最優(yōu)秀的一面。企業(yè)文化：成長型思維〔打破個(gè)人的局限〕；包容、同理心〔打破人與人的界限〕。企業(yè)使命：為個(gè)人或組織賦能。商業(yè)上的如今與將來。扎根于核心業(yè)務(wù)。開放的心態(tài)面對競爭對手，把產(chǎn)品推向競爭對手的平臺，合作互利。利用云計(jì)算來轉(zhuǎn)型，bing是一個(gè)好的開場。云技術(shù)搜集數(shù)據(jù)，提供計(jì)算，可以做很多超越云端的事情。人與機(jī)器。利用機(jī)器來增強(qiáng)人的智能，需要機(jī)器學(xué)習(xí)、人工智能、混合現(xiàn)實(shí)等技術(shù)的支持。智能的終極是感知和理解。智能需要大量的計(jì)算，計(jì)算才能的提升靠量子技術(shù)打破。在計(jì)算機(jī)科學(xué)中，不要追求那些容易做到的事情，而要致力克制那些最大的難題?？萍寂c經(jīng)濟(jì)。利用先進(jìn)科技扎根外鄉(xiāng)，為經(jīng)濟(jì)賦能。技術(shù)的擴(kuò)散和傳播及其對經(jīng)濟(jì)的影響始終令納德拉癡迷。而這些有賴政策支持與知識教育。中國在這方面采取了具有前瞻性的產(chǎn)業(yè)政策。在制作業(yè)和消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)效勞領(lǐng)域支持企業(yè)家和經(jīng)濟(jì)開展。另外，云計(jì)算能加快技術(shù)的擴(kuò)散和傳播。除此之外，書中還提到了數(shù)字時(shí)代的價(jià)值觀問題，隱私、平安等，這也是相當(dāng)重要，不容無視。云計(jì)算是微軟技術(shù)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵點(diǎn)，它與公司的使命結(jié)合，賦能個(gè)人和企業(yè)，又與公司將來的技術(shù)愿景集合，賦能人工智能，同時(shí)又能促進(jìn)技術(shù)的傳播，賦能經(jīng)濟(jì)，把所有的點(diǎn)連成了一個(gè)立體。從《刷新》一書中，我們可以看到處處都透露了超越短視的成長型思維，還有描繪的技術(shù)愿景，這些都是相當(dāng)讓人著迷的，建議一看?！端⑿隆穬?yōu)秀篇2之前在《得到》就看見李翔教師有推薦過，最近領(lǐng)導(dǎo)送了一本，正好拿到手里讀了一遍。心得會比擬零散，但是都可以跟自己理解的知識交融到一起，算是很有收獲了。納德拉有一個(gè)很好的習(xí)慣就是成長型思維，他從不認(rèn)為問題是無法解決的，他的答案就是重塑企業(yè)文化。這讓我想起來印度同事SAI跟我講的他在大學(xué)〔印度〕的第一課，教師告訴他們就是來解決問題的，問題是常態(tài)，每天都有，不用敏感，習(xí)慣解決問題就好了。這就是育非常實(shí)用的一面。所以印度人在面對變化時(shí)能坦然，也可以稱為____。納德拉上任后做了很重要的一步，就是把管理團(tuán)隊(duì)聚到一起，放下手機(jī)進(jìn)展一次深化心靈的背景溝通，這是我們互相信任的第一步。納德拉也認(rèn)識到角色體驗(yàn)對于他同理心培養(yǎng)的'重要作用，正是因?yàn)樗嘣慕巧w驗(yàn)讓他可以更包容，更能聚合團(tuán)隊(duì)。納德拉的學(xué)習(xí)成長型思維幫助他認(rèn)識到工作應(yīng)該有更深化的意義，因?yàn)槲覀冊诠ぷ魃匣ㄙM(fèi)的時(shí)間遠(yuǎn)大于其他事情，假如它僅僅是工作就不會有太大意義了。納德拉對同理心的強(qiáng)調(diào)可以看出他認(rèn)為同理心建立對他所追求改變的這種文化的積極作用。同理心解決的其實(shí)是做事動(dòng)機(jī)的問題，還不是解決問題的工具。有了這個(gè)動(dòng)機(jī)，我們就能在這個(gè)根底上加上幫助別人成功等等更深化的文化符號?？梢詮倪@本書中發(fā)現(xiàn)納德拉對育的自豪，也確實(shí)說明了印度精英教育的成功之處，是值得借鑒的。小插曲：納德拉戒煙的故事，美國太冷，室內(nèi)不讓抽煙，就這么戒了。關(guān)于自己喜歡的運(yùn)動(dòng)和管理的關(guān)系：納德拉從板球運(yùn)動(dòng)中體會的領(lǐng)導(dǎo)力心得。第一就是敢于競爭，盡力做好自己。其實(shí)這也是比擬優(yōu)勢理論的現(xiàn)實(shí)應(yīng)用，做自己最擅長的，你就贏了。第二就是團(tuán)隊(duì)大于個(gè)人榮譽(yù)。第三就是他對領(lǐng)導(dǎo)力的理解，讓團(tuán)隊(duì)不失去信心。同時(shí)，他也強(qiáng)調(diào)同理心建立要走出去，到用戶中去才能聽到最真實(shí)的反應(yīng)。在做工作時(shí)要強(qiáng)調(diào)第一性原理，一定要知道我們的工作是什么？為什么？不要盲目開場做事。納德拉將目光放在了增量市場，逐漸放棄了存量市場。這個(gè)對于我們的工作和個(gè)人開展都是具有指導(dǎo)意義的。在擁有大量數(shù)據(jù)的公司，用戶和公眾的信任是公司生存的基石，在斯諾登事件、恐懼襲擊事件發(fā)生后，微軟是怎么為了維護(hù)這個(gè)基石與政府對決的，這個(gè)對于我們個(gè)人和行政工作也是一樣的，要維護(hù)我們的整體形象，不能失去員工的信任，那是挑戰(zhàn)底線的事情。不斷學(xué)習(xí)才是克制焦慮和惰性的好方法，就跟李笑來說的解決問題的方式一樣。問題是鎖，解鎖的鑰匙一定在別處，不要一直盯著鎖，那你永遠(yuǎn)也解決不了問題。納德拉通過從內(nèi)部開放的方式進(jìn)展了延伸，對以前的競爭對手也有了開放合作的態(tài)度，讓微軟的業(yè)務(wù)有了更大的想象空間。包括office支持IOS和Andriod系統(tǒng)。混合現(xiàn)實(shí)、人工智能和量子計(jì)算是微軟要攻克的高地，為什么要拿出來說？因?yàn)椴徽f別人也知道，而且這三塊高地也只有微軟等少數(shù)公司可以打破，讓微軟的想象空間足夠大。willans說，你知道懂兩門語言，才能真正理解一門語言。不懂外語的人也無法理解自己的母語。通過介紹微軟對信任的重視來表達(dá)公司不作惡的態(tài)度，這跟谷歌是異曲同工的，如今的互聯(lián)網(wǎng)巨頭擁有大量的數(shù)據(jù)，給用戶帶來方便的同時(shí)，也有極大的信任風(fēng)險(xiǎn)，說明自己不作惡的態(tài)度極其重要。同時(shí)也解答了群眾對于人工智能的恐懼，在微軟的語言里，人工智能是輔助人的，而不是取代人的，即便是取代人的，也是一些危險(xiǎn)工種。而被取代的人也會有其他更高級的工作產(chǎn)生。人和機(jī)器是合作關(guān)系。經(jīng)濟(jì)增長=〔教育+創(chuàng)新〕×科技使用強(qiáng)度。告訴人們創(chuàng)造不是決定國家開展快慢的因素，而是使用的強(qiáng)度才會起到真正助推的作用。《刷新》優(yōu)秀篇3我在2023年的第七期的《讀者》中，我突然看到了一篇文章，名字叫“朱成：刷新哈佛校史的中國女孩”朱成小時(shí)候是個(gè)聰明的孩子，自小就聰明伶俐，很有自己的主張。朱成很小的時(shí)候還不叫這個(gè)名。在有一次，小朱成問爸爸：“爸爸，我為什么姓朱呀？”爸爸朱曉強(qiáng)告訴她中國的孩子一般都與爸爸同姓。但朱成反而有理了：“我也是媽媽的孩子呀！不公平，我要改名字！爸爸姓朱，媽媽姓成，我就叫朱成。我就是爸爸媽媽的孩子！”朱成非常自豪地說。在經(jīng)過父母的教育和朱成自己堅(jiān)持不懈的努力。朱成考上了北京大學(xué)英語系。畢業(yè)后，她萌發(fā)了出國留學(xué)的念頭，想到就去做。我覺得朱成有一種堅(jiān)決的意識，想到什么就去做，就像哈佛圖書館墻上的訓(xùn)言的第四條：勿將今日之事拖到明日。有一些人就因?yàn)樽鍪峦贤侠?，所以才一事無成。在2023年4月，朱成被順利地讓哈佛大學(xué)教育學(xué)院并以全額獎(jiǎng)學(xué)金而錄取的。是當(dāng)年唯一一位中國應(yīng)屆本科畢業(yè)生。我覺得朱成非常的聰明伶俐，有主張的孩子。她在哈佛，刷新了哈佛的校史記錄，她成為了唯一一位華人學(xué)生總會____！朱成能成為370年校史上，第一位華人學(xué)生____，我為她感到自豪，她說，在哈佛，她的名字再也不是朱成，而是中國.朱成！《刷新》優(yōu)秀篇4《刷新》到貨了，比預(yù)計(jì)晚了幾天。認(rèn)真地讀了比爾蓋茨先生作的序，才知道這本書。書讀到一半，內(nèi)心幾經(jīng)激蕩，幾次眼里潮濕，淚欲出眶。作者的創(chuàng)業(yè)激情和斗志深深地震撼了我，我想，不僅是我，每個(gè)讀過這本書的人，與他并肩作戰(zhàn)的人，或者微軟上上下下的員工也都會為此深受感染和感動(dòng)。一個(gè)把自己的目的始終與公司命運(yùn)捆綁在一起的工作者，致力于為公司可持續(xù)開展做出大膽嘗試和變革的工作者，毫無保存地暴露自己的短淺之處并能向眾多人不斷學(xué)習(xí)的態(tài)度，謙遜而彬彬有禮。作者提出的同理心，我第一次正確認(rèn)知它的含義，我以為是同情心或是心太軟心太善，事實(shí)上并不完全是，他總能理智地站在別人或全局角度看問題考慮分析^p問題，以效勞的姿態(tài)豁達(dá)的境界處理身邊關(guān)系，作者的視角顯然已站在世界屋脊頂峰，格局囊括全球。比方，看見路上躺著一個(gè)啼哭的嬰兒，你會怎么做。我會毫不猶豫抱起她，因?yàn)?，我是母親，對于孩子，我知道生命的彌足珍貴，不管她是不是與我相關(guān)。而作者面對微軟高層的這個(gè)提問給出了這樣的答案，撥打911，簡單率真。后來，他意識到并成認(rèn)自己這種做法缺乏同理心，于是，有意培養(yǎng)這方面的缺乏。他信奉終身學(xué)習(xí)，不連續(xù)刷新自己。一個(gè)技術(shù)出身，常年從事技術(shù)工作的微軟老員工，在走向高層管理崗位時(shí)，他的人格魅力爆發(fā)并閃耀光輝。不僅是云計(jì)算技術(shù)要普惠全民的胸懷大志，而且要讓停滯不前的世界經(jīng)濟(jì)再次復(fù)蘇，讓技術(shù)創(chuàng)新成為新經(jīng)濟(jì)的助推器和增長點(diǎn)所做的種種努力與嘗試，這種責(zé)任使命感儼然遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越普通企業(yè)家精神。普惠一詞常用于政府或組織機(jī)構(gòu)，而一個(gè)人立志并致力于普惠，其胸懷才真的是種超越。我對技術(shù)從業(yè)者多年的偏見瞬間崩塌了，曾以為，做技術(shù)的人特別死板，生活無趣且暮氣沉沉，除了加班熬夜寫代碼，一遍一遍做測試直至完美，再無任何與情商美感有交集的地方。事實(shí)上，作者和他的團(tuán)隊(duì)是帶著真情實(shí)感和藹意的靈魂寫進(jìn)每次研發(fā)的技術(shù)中，演變到如今的智能科技與數(shù)字生活的完美結(jié)合，讓普羅群眾體驗(yàn)到科技力量與美妙生活密不可分。而這本書在邏輯思維和語言表達(dá)才能上絲毫不輸文藝作家。對一個(gè)常年雄踞世界500強(qiáng)企業(yè)中的一員，20多年的經(jīng)歷感知不只是這些。每個(gè)人都有他獨(dú)具特色的成長，但請相信，跳脫出眾多不一樣必然有他的深度廣度或是高度，我不配談什么人生和理想。一個(gè)人之所以卓越非凡肯定有成就他的必然使然。他不僅只追求對技術(shù)的人性化，其情感情懷比我們普通人更豐盈更濃烈。對事業(yè)對家庭對人生充滿熱情并積極直面各種挑戰(zhàn)。他并沒有因?yàn)樽约河袀€(gè)腦癱兒抱怨放棄絕望變換軌道，相反，他更加堅(jiān)決自己要做什么。熱衷學(xué)習(xí)，他說：“在職場中，我們需要投入終身學(xué)習(xí)，關(guān)注那些促進(jìn)云計(jì)算技能的工程和投資，成為更