服裝廠年終管理工作總結(jié)

服裝廠年終管理工作總結(jié)

服裝廠年終管理工作總結(jié)一、加強(qiáng)質(zhì)量管理工作在當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境受金融危機(jī)影響的情況下，公司領(lǐng)導(dǎo)積極應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不利因素，以質(zhì)量求生存。在科學(xué)發(fā)展觀思想的指導(dǎo)下，通過全面提升企業(yè)的管理工作，達(dá)到提高產(chǎn)品質(zhì)量以及各崗位工作人員工作質(zhì)量的目的。公司制定了關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量的實(shí)施方案，將各項(xiàng)管理要求和標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化，進(jìn)行責(zé)任的層層分解和落實(shí)。各部門、車間對(duì)照責(zé)任書的要求，按照各自的職責(zé)范圍，尋找實(shí)施的落腳點(diǎn)，進(jìn)行管理工作的細(xì)化，完成企業(yè)的質(zhì)量指標(biāo)。同時(shí)，加強(qiáng)體系的有效性建設(shè)，開展5s管理，嚴(yán)格生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制。在保證本廠生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，將外加工單位的生產(chǎn)質(zhì)量工作也納入到本廠相關(guān)部門的工作中去。二、加強(qiáng)公司干部的培訓(xùn)考核工作進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)干部的管理、培訓(xùn)和考核工作。在今年××月起對(duì)廣大干部職工進(jìn)行了培訓(xùn)，更加注重培訓(xùn)內(nèi)容的先進(jìn)性與適用性，使廣大干部職工系統(tǒng)地學(xué)到了本崗位必須掌握的工作知識(shí)。在日常干部管理工作中，我們進(jìn)一步細(xì)化了對(duì)干部工作的考核。通過干部培訓(xùn)工作，有力地促進(jìn)了公司各部門、車間各項(xiàng)管理工作細(xì)化，提高了工作質(zhì)量，保證了產(chǎn)品質(zhì)量和交期，降低了成本，提高了經(jīng)濟(jì)效益。三、加強(qiáng)績效考核辦法通過強(qiáng)化員工考核制度，要求保質(zhì)、保量、按時(shí)完成部門月工作計(jì)劃和各項(xiàng)工作，保證質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。當(dāng)月應(yīng)完成任務(wù)而沒完成扣5分；每有一項(xiàng)工作任務(wù)沒能按計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行扣2分；發(fā)生一般質(zhì)量責(zé)任事故每次扣1分；重大質(zhì)量責(zé)任事故扣30~60分；四、努力提升企業(yè)質(zhì)量管理水平在全面提升企業(yè)的管理工作，達(dá)到提高產(chǎn)品質(zhì)量以及各崗位工作人員工作質(zhì)量的目的。通過加強(qiáng)質(zhì)量管理工作、加強(qiáng)公司干部的培訓(xùn)考核工作和加強(qiáng)績效考核辦法，努力提升企業(yè)質(zhì)量管理水平。同時(shí)，公司將繼續(xù)秉承科學(xué)發(fā)展觀思想，積極應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不利因素，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。公司每月都會(huì)召開質(zhì)量管理會(huì)議，并由領(lǐng)導(dǎo)小組定期進(jìn)行產(chǎn)品檢查和考核，并記錄下來。職工的工作情況也會(huì)按月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。在檢查中，發(fā)現(xiàn)的問題會(huì)及時(shí)提出整改意見，并對(duì)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量影響較大的問題限期整改。整改完成后，需要經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)小組驗(yàn)收，以便強(qiáng)化質(zhì)量管理工作。今年，雖然我們加強(qiáng)了管理力度，但是產(chǎn)品質(zhì)量問題在生產(chǎn)中仍難以避免，尤其是當(dāng)客戶有大訂單時(shí)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年××月份，客戶投訴我司產(chǎn)品存在質(zhì)量問題。其中，××公司訂單的工字扣問題尤為嚴(yán)重，一個(gè)工字扣同時(shí)出現(xiàn)了掉漆、鈕面變形、顏色不統(tǒng)一等多種質(zhì)量問題。這導(dǎo)致我們和客戶的溝通出現(xiàn)了尷尬的場面?？蛻魧?duì)我們的產(chǎn)品質(zhì)量表示懷疑，也對(duì)我們的態(tài)度表示懷疑。他們覺得我們沒有一點(diǎn)誠意。后來，公司領(lǐng)導(dǎo)出面，并采取了相應(yīng)的解決措施才解決了此次質(zhì)量問題。這次事件教育了我們，一次工作上的不小心產(chǎn)生的質(zhì)量問題會(huì)給客戶帶來非常不好的印象，