華為績(jī)效評(píng)價(jià)體系

.z.-華為研發(fā)部人員的績(jī)效考核體系 (一)考核頻率 (二)使用*圍 (三)考核原則書面的方式報(bào)告行政人事部，并經(jīng)討論后確定。 (四)反饋與申訴.z.-1).被考核者如對(duì)考核結(jié)果存有異議，應(yīng)首先通過溝通方式解決。解決不了 (1)財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo) (2)客戶滿意指標(biāo) (3)內(nèi)部管理指標(biāo) (4)員工成長與創(chuàng)新指標(biāo)：估 (1)工作能力 (2)工作任務(wù) (3)工作態(tài)度 (4)工作協(xié)調(diào) (5)紀(jì)律性 (6)成本意識(shí).z.-研發(fā)部關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)設(shè)定評(píng)估表(占60%)核者分值權(quán)重自評(píng)財(cái)務(wù)績(jī)效部門預(yù)算費(fèi)用執(zhí)本部門實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用及與預(yù)算5況的差距客戶滿意部門協(xié)作滿意度與各職能部門間的協(xié)作、配合程度10生產(chǎn)管理項(xiàng)目滿提供的與生產(chǎn)管理相關(guān)的服務(wù)是10意度否全面內(nèi)部管理新產(chǎn)品研發(fā)一定周期內(nèi)完成的研發(fā)成果總額5新產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃實(shí)際研發(fā)完成量/計(jì)劃完成量10達(dá)成率設(shè)計(jì)方案提交及實(shí)際提交額/計(jì)劃提交額10新產(chǎn)品開發(fā)成功研發(fā)成功額/總研發(fā)項(xiàng)目額10率-新生產(chǎn)工藝流程事故處理的及時(shí)性間行檢查、完善10研發(fā)事故是否得到了有效的處理15員工離職、調(diào)動(dòng)率5本期員工實(shí)際培訓(xùn)時(shí)間之和與部5門員工人數(shù)比例和員工對(duì)本部門各項(xiàng)工作的滿意程度合計(jì)100參考評(píng)分方法：1)滿分為5分的指標(biāo)項(xiàng)目，優(yōu)秀5分，良好4分，一般3分，較差1分，差0分；2)滿分為10分的指標(biāo)項(xiàng)目，優(yōu)秀10分，良好8分，一般5分，較差2分，差0分；崗位能力素質(zhì)要求評(píng)估(占40%)核者核內(nèi)容分值評(píng)分權(quán)重自評(píng)上級(jí)評(píng)分-完成任務(wù)下粗心大意-9-9成本意識(shí)浪費(fèi)-9合計(jì)-參考評(píng)分方法參考評(píng)分方法：1)滿分為5分的指標(biāo)項(xiàng)目，優(yōu)秀5分，良好4分，一般3分，較差1分，差0分；2)滿分為10分的指標(biāo)項(xiàng)目，優(yōu)秀10分，良好8分，一般5分，較差2分，差0分；總計(jì)總關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)設(shè)定評(píng)估×60+崗位能力素質(zhì)要求評(píng)估×40%考核者評(píng)語：簽名：日期：績(jī)效考核體系——采購員面評(píng)價(jià)采購員的業(yè)績(jī)戰(zhàn)況、能力態(tài)度，明確每位采購員對(duì)組織的貢獻(xiàn)及不足，提高采購員的工作績(jī)效；同時(shí)為職務(wù)變更，薪酬調(diào)整，培訓(xùn)等人事決策提供具體的依據(jù)。特此制定采購員的績(jī)效考核體系。二、考核實(shí)施細(xì)則 (一)適用*圍外：.z.- (二)績(jī)效考核人員組成 (三)考核周期 (四)考核原則 給被考評(píng)者本人。在反饋考評(píng)結(jié)果的同時(shí)，應(yīng) .z.-績(jī)效考核結(jié)果。采購員績(jī)效考核計(jì)算方式如下：績(jī)效×60%+工作能力×40%：工作部門：考核者：評(píng)價(jià)日期：目考核指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重評(píng)分采購及時(shí)性沒有按采購計(jì)劃進(jìn)度完成物資采購，根據(jù)延誤時(shí)間，扣2-4分/次性貨運(yùn)及時(shí)性性購報(bào)價(jià)及時(shí)性沒有及時(shí)通知質(zhì)檢人員驗(yàn)收采購物料使得貨物未及時(shí)入庫，扣1分/次提貨、發(fā)貨與退貨工作延誤，扣1分/次未在規(guī)定時(shí)間取得分管采購物料發(fā)票并傳遞到財(cái)務(wù)部，扣1分/次，發(fā)票應(yīng)附的附件或原件不齊扣3分/份由于個(gè)人過失產(chǎn)生緊急費(fèi)用，扣2分/次沒有在規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)價(jià)給業(yè)務(wù)人員，扣1分/次質(zhì)量績(jī)效材料合格率退貨次數(shù)采購材料合格率比標(biāo)準(zhǔn)差4%扣2分/次由于采購材料問題而造成產(chǎn)品被退，扣2分/次數(shù)量績(jī)效材料數(shù)量若采購回的分管物料發(fā)生數(shù)量差異，造成資源浪費(fèi)或短缺，根據(jù)差異大小扣3-6分/次效率績(jī)效計(jì)劃報(bào)表采購資金的計(jì)劃報(bào)表提交出錯(cuò)誤，扣2分/次；臺(tái)混亂采購物料的相關(guān)單據(jù)與物料采購臺(tái)賬，造成賬單不對(duì)號(hào)，扣2分/次-價(jià)格績(jī)效計(jì)客戶投訴訂單處理時(shí)間供應(yīng)商數(shù)量采購金額市場(chǎng)差額采購收益率由于材料問題被客戶投訴，扣2分/次超過規(guī)定處理時(shí)間，扣1分/次成功開發(fā)供應(yīng)商數(shù)量，加3分/個(gè)少于規(guī)定金額完成采購，加2分/次；但入庫金額高于采購金額，扣2分/次采購盈利3%，加1分/次，虧3%，扣1分/次注：工作績(jī)效總分為100分，占采購員績(jī)效考核分?jǐn)?shù)的60%專業(yè)知識(shí)勝任采購工作相關(guān)的基礎(chǔ)知識(shí)、專業(yè)知識(shí)、理論水平專業(yè)技能完成采購工作所需技術(shù)、技巧、業(yè)務(wù)熟練程度、經(jīng)驗(yàn)創(chuàng)新能力在工作中，能夠應(yīng)用相關(guān)理論，展開調(diào)查研究，提出新方案理解、判斷力分析問題，判斷原因溝通能力自己主*，并使供應(yīng)商理解，巧妙地使人采納或認(rèn)可力和相技能公司認(rèn)可度擁護(hù)及熱愛程度無需具體命令和批示，都能保持明確的工作目標(biāo)和旺盛的工作熱情，不拿感工作做籌碼與公司和領(lǐng)導(dǎo)斤斤計(jì)較和消極怠工協(xié)作性作主*、和為私利排斥公司行為的情況紀(jì)律性采購員能自覺遵守和維護(hù)公司制度，在制度下完成相應(yīng)的采購任務(wù)合計(jì)注：工作能力總分為100分，占采購員績(jī)效考核分?jǐn)?shù)的40%綜合得分=(工作績(jī)效得分*60%+工作能力得分*40%)-考考核者評(píng)語(良好，不足的方面，建議)：部門領(lǐng)導(dǎo)年月日 (一)考核頻率 (二)適用*圍 (三)考核原則.z.- (1)業(yè)績(jī)指標(biāo) (2)客戶滿意度 (3)工作態(tài)度 (4)溝通能力 (5)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力 (6)專業(yè)知識(shí)與技能 (7)出勤率 (90-100)良好(80-89)合格(70-79)不合格(69以下).z.-銷售人員績(jī)效考核分配如下：1、總成績(jī)(100分)=業(yè)績(jī)指標(biāo)(50分)+工作態(tài)度(15分)+溝通能力(10)+團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力(10)專業(yè)知識(shí)與技能(10分)+出勤(5分)2、根據(jù)上述各項(xiàng)的評(píng)估得分，按職務(wù)分別乘上各自的權(quán)重得出個(gè)人平均得分：銷售人員考核得分=直屬上級(jí)評(píng)分*30%+自評(píng)評(píng)分*20%+同級(jí)*20%+評(píng)分*15%第一部分：目標(biāo)管理(占60%)考核指標(biāo)指標(biāo)說明權(quán)重評(píng)分業(yè)績(jī)指標(biāo)以銷售額的高低作為業(yè)績(jī)指標(biāo)50工作態(tài)度銷售員是否認(rèn)真對(duì)待工作，盡心為顧客服務(wù)15溝通能力是否具備與顧客進(jìn)行有效交流的能力，能否10清楚地對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行詳細(xì)解說力的合作，有沒有提高銷售額出勤率每月、每年的出勤情況，出現(xiàn)遲到早退現(xiàn)象5合計(jì)總成績(jī)=(業(yè)績(jī)指標(biāo)+工作態(tài)度+溝通能力+團(tuán)60第二部分：360度考核(占40%)考核指標(biāo)指標(biāo)說明權(quán)重評(píng)分-上級(jí)對(duì)員工的工作情況、實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)的情30分況進(jìn)行評(píng)價(jià)員工自己對(duì)自己的工作情、工作態(tài)度等況進(jìn)20價(jià)同事對(duì)員工的工作情況以及團(tuán)隊(duì)協(xié)作方面的20能力進(jìn)行評(píng)價(jià)下級(jí)對(duì)員工的工作情況以及領(lǐng)導(dǎo)能力的高低15進(jìn)行評(píng)價(jià)客戶對(duì)銷售人員提供的有關(guān)產(chǎn)品的服務(wù)的滿15銷售人員考核得分=(直屬上級(jí)評(píng)分+自評(píng)評(píng)40分+同級(jí)+下級(jí)*+客戶評(píng)分)*40%評(píng)價(jià)情況*40%華為出納績(jī)效考核體系人員培訓(xùn)等人事決策提供依據(jù)，另一方面促使各個(gè)崗位的工作業(yè)績(jī)達(dá)到預(yù)期目.z.- (一)考核頻率 (二)使用*圍 (三)考核內(nèi)容現(xiàn)金收付銀行結(jié)算登日記帳保管庫存現(xiàn)金保管有關(guān)印章復(fù)核收入憑證核算其他往來款項(xiàng)3、工資核算執(zhí)行工資計(jì)劃審核工資單據(jù)工資核算二、工作能力三、個(gè)人態(tài)度2、合作意識(shí)4、責(zé)任感 (四)、績(jī)效考核人員組成人力資源部負(fù)責(zé)組織績(jī)效考核的實(shí)施，考核人員分別為財(cái)務(wù)部部長，人力.z.- (五)考核原則 (一)考核結(jié)果反饋 (二)績(jī)效考核申訴了時(shí)，-.z.專專業(yè)技能加(扣)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)部門職位遲到曠工產(chǎn)假事假婚假喪假病假獎(jiǎng)勵(lì)處分個(gè)人原因遲到扣10分，無理由曠工扣20分，產(chǎn)假，事假，婚假，喪假，病假不扣分，獎(jiǎng)勵(lì)根據(jù)大小加分，處分根據(jù)大小扣分考核權(quán)重評(píng)價(jià)內(nèi)容配分自上級(jí)項(xiàng)目評(píng)評(píng)價(jià)辦理銀行結(jié)算，一季度由于個(gè)人原因結(jié)10%貨分資保管庫存現(xiàn)金及有價(jià)證券，現(xiàn)金遺失率10%為0，則可得10分，遺失率為0.01%及則可得6分，遺失率為0.02%以上則0核分保管有關(guān)印章，登記注銷支票，印章丟10%分分來以上不清晰則為0分-工作能工作能力計(jì)劃性應(yīng)變力個(gè)人態(tài)度執(zhí)行力責(zé)任感積極性結(jié)算工資核算考核人：簽字：年月日考核項(xiàng)目考核人：簽字年月日考核項(xiàng)目工作效率合作意識(shí)考核人：簽字年月日的壞賬則為0分執(zhí)行工資計(jì)劃，監(jiān)督工資使用，工則計(jì)審核工資單據(jù)，全部正確則為8分，產(chǎn)負(fù)責(zé)工資核算，提供工資數(shù)據(jù)