2023年人力資源部工作總結(jié)篇

2023年人力資源部工作總結(jié)篇人力資源部工作總結(jié)1

伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來(lái)了嶄新的、充溢期盼的20xx年。回望20xx年度的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來(lái)發(fā)生的巨大改變，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著，朝著同一個(gè)目標(biāo)奮斗著。新的一年到來(lái)了，也帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)，在我們打算以全新的面貌來(lái)迎接新年的到來(lái)時(shí)，也不忘來(lái)回顧和總結(jié)過(guò)去一年來(lái)所做的努力。

人力資源部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年半時(shí)間了，很榮幸本人參加了人力資源部成長(zhǎng)的歷程，從無(wú)到有，從當(dāng)時(shí)的不完善，漸漸成長(zhǎng)到今日的成熟。自20xx年以來(lái)，人力資源部的隊(duì)伍在漸漸壯大，引進(jìn)了專業(yè)人才，專業(yè)水平得到了很大的提高，人力資源建設(shè)正在逐步走向規(guī)范，職能作用也在漸漸得到體現(xiàn)。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力資源部的建設(shè)極為關(guān)切，這對(duì)于人力資源部同事來(lái)說(shuō)無(wú)疑是最大的強(qiáng)心劑。過(guò)去，大家可能對(duì);人力資源這個(gè)詞語(yǔ)感到有點(diǎn)生疏，不知公司設(shè)如此部門真正的用意在哪里。通過(guò)今年大家的同心同德，已漸漸取得了公司各部門絕大多數(shù)人的認(rèn)可與支持。

上半年因部門人手緊缺，使得一些工作無(wú)法真正綻開(kāi)，始終在做著基礎(chǔ)工作，今年上半年莫總監(jiān)任職以來(lái)，對(duì)人力資源部工作進(jìn)行了整理，明確了每個(gè)人的工作職責(zé)，使分工更加細(xì)致化，現(xiàn)對(duì)于今年的工作總結(jié)如下：

一.對(duì)于公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)行收集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作供應(yīng)更精確的信息。

因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機(jī)密，期間我保持著極高的警惕性和很強(qiáng)的保守意識(shí)。幫助上級(jí)駕馭人力資源狀況;填制和分析各類人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表。為人力資源規(guī)劃工作提借精確的信息。

二.負(fù)責(zé)管理員工勞動(dòng)合同

辦理勞動(dòng)用工及相關(guān)手續(xù);到目前為止，勞動(dòng)合同的簽屬工作開(kāi)展的不是特殊的順當(dāng)，主要因?yàn)槭袌?chǎng)推廣部業(yè)務(wù)人員較散，集中的機(jī)會(huì)較少，常常都是來(lái)去匆忙，致使部分業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動(dòng)合同。安排爭(zhēng)取過(guò)年這個(gè)機(jī)會(huì)，把合同簽署工作完成好。

三.結(jié)合公司制度及國(guó)家規(guī)定管理員工考勤和請(qǐng)休假管理，按月精確出具考勤報(bào)表。

其中員工考勤又是一個(gè)難點(diǎn)，公司實(shí)行上班刷卡方法已經(jīng)一年半時(shí)間了，由于部份員工始終未能適應(yīng)新的考勤方法所以效果始終不太好。今年人力資源部特意為此問(wèn)題進(jìn)行了考勤重申，并與綜合管理部技術(shù)人員探討后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司很多工作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時(shí)間常常須要彈性化管理，還是不能很好的交上令人滿足的考勤數(shù)據(jù)，但為了防止有些員工;

言過(guò)其實(shí)，照成考勤不公的結(jié)束，考勤系統(tǒng)還需更加完善。

1.執(zhí)行各項(xiàng)公司規(guī)章制度，處理員工獎(jiǎng)懲事宜;對(duì)于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯(cuò)誤，人力資源部通過(guò)周密調(diào)查之后，賜予了合理公正的行政懲罰，并對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行了思想教化。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政懲罰，均相識(shí)到了自身的錯(cuò)誤。

2.今年以來(lái)，公司充分考慮員工的福利，各項(xiàng)福利制度正漸漸起先實(shí)施。比如以往只有市場(chǎng)推廣部人員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實(shí)現(xiàn);每月幫助行政部人員進(jìn)行生日活動(dòng)的策劃及實(shí)施工作，豐富了員工的業(yè)余生活;考慮到員工的平安保障問(wèn)題，公司也已為全部員工購(gòu)買了平安團(tuán)體意外險(xiǎn)及醫(yī)療險(xiǎn)等險(xiǎn)種，保險(xiǎn)期間有一員工不慎摔傷，我們剛好與保險(xiǎn)公司取得了聯(lián)系，并申請(qǐng)了相應(yīng)的理培，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調(diào)動(dòng)了員工的工作主動(dòng)性，從而起到了激勵(lì)員工的作用。

3.進(jìn)行促銷人員的管理工作。自今年9月份以來(lái)，人力資源部正接手促銷人員的管理工作，通過(guò)資料收集分析，發(fā)覺(jué)雖然制定了相應(yīng)的管理制度，但是發(fā)覺(jué)很多市場(chǎng)并沒(méi)有嚴(yán)格根據(jù)制度來(lái)執(zhí)行，隨意性較強(qiáng)，人員增長(zhǎng)率過(guò)高。促銷人員是五葉神市場(chǎng)的重要組成部份，加強(qiáng)促銷隊(duì)伍的管理燃眉之急。下一季度安排盡快重新制定促銷人員管理制度，并嚴(yán)格根據(jù)規(guī)章制度辦事。限制好人員的增長(zhǎng)速度及提高整體素養(yǎng)水平，為公司的將來(lái)儲(chǔ)備更多的業(yè)務(wù)人才。

四.幫助做好聘請(qǐng)與任用的詳細(xì)事務(wù)性工作，包括發(fā)放聘請(qǐng)啟事、收集和匯總應(yīng)聘資料、支配面試人員、跟蹤落實(shí)面試人員的狀況等;

五.幫助建立主動(dòng)的員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，幫助組織員工的各類活動(dòng);

此外，在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下，對(duì)員工考勤制度、勞動(dòng)合同管理方法等相關(guān)的人事制度進(jìn)行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司;以人為本的人才理念。

對(duì)個(gè)人來(lái)講下一步重要應(yīng)當(dāng)在仔細(xì)工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身專業(yè)素養(yǎng)，才能面對(duì)更大的挑戰(zhàn)，也才不會(huì)被時(shí)代的潮流所淘汰。珍惜來(lái)之不易的機(jī)會(huì)，扎扎實(shí)實(shí)做好每份工作。20xx年人力資源部的責(zé)任將更加沉重，人力資源部肯定支配并實(shí)施好新的一年的工作安排，用實(shí)際的工作業(yè)績(jī)來(lái)說(shuō)話。

最終，祝福公司在新年里一帆風(fēng)順，一年更比一年好!

人力資源部工作總結(jié)2

上半年人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，根據(jù)公司的戰(zhàn)略部署，緊密結(jié)合公司各方面的方針政策，圍繞年初制定的工作目標(biāo)逐一實(shí)施，現(xiàn)將詳細(xì)工作匯報(bào)如下：

一、公司人力資源現(xiàn)狀

截止20xx年6月底，股份公司在職職工238人，勞務(wù)派遣工269人，總計(jì)：507人，其中本科學(xué)歷及以上34人，大專學(xué)歷51人，中學(xué)及以下學(xué)歷422人。辦理入職人員23名，離職人員49名。

銷售公司在職職工人數(shù)為197人，本科學(xué)歷及以上33人，大專學(xué)歷83人，中學(xué)及以下學(xué)歷人員為81人。辦理入職41人，離職人員為36人。

近年來(lái)隨著公司的發(fā)展，新加入成員增多，公司人員結(jié)構(gòu)年輕化的趨勢(shì)日益增多，為公司增加了很多朝氣，但人員學(xué)歷中較高學(xué)歷者占比例依舊相對(duì)較小。

二、常規(guī)性工作完成狀況

在上半年工作中，我部根據(jù)人資部相關(guān)規(guī)章制度規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。做到剛好了解員工的各項(xiàng)工作動(dòng)態(tài)，確保了工作時(shí)時(shí)有人管、事事有人抓。依據(jù)公司《勞動(dòng)紀(jì)律管理規(guī)定》我部每月對(duì)員工勞動(dòng)紀(jì)律進(jìn)行檢查。1-6月份共查處違反勞動(dòng)紀(jì)律23人，罰款金額為6528.4元。

三、重點(diǎn)工作完成狀況

（一）人才聘請(qǐng)與配置

為增加企業(yè)簇新血液，依據(jù)各部門及子公司報(bào)我部的崗位空缺和新增崗位的要求，我部通過(guò)社會(huì)聘請(qǐng)、網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)、校內(nèi)聘請(qǐng)等渠道，進(jìn)行公開(kāi)聘請(qǐng)，經(jīng)過(guò)報(bào)名、初試、面試、復(fù)試等環(huán)節(jié)最終錄用人數(shù)64人，安排到空缺的崗位。

（二）績(jī)效考核

績(jī)效管理工作是我部門工作中的重中之重，通過(guò)嚴(yán)格的績(jī)效考核，被考核者應(yīng)明確知道上級(jí)對(duì)他的要求。考核者把工作要項(xiàng)、目標(biāo)以及工作價(jià)值觀傳遞給被考核者，雙方達(dá)成共識(shí)與承諾，并借縱向延長(zhǎng)的考評(píng)體系，在公司中形成價(jià)值創(chuàng)建的傳導(dǎo)和放大機(jī)制。

（三）培訓(xùn)統(tǒng)籌

自20xx年4月份成立永不分梨培訓(xùn)中心以來(lái)，我部明確培訓(xùn)方向，組建公司內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)，嚴(yán)格考核內(nèi)部講師的授課水平，以最短的時(shí)間將培訓(xùn)工作進(jìn)入軌道。

培訓(xùn)不僅是員工追逐的個(gè)人目標(biāo)，員工夢(mèng)寐以求的福利享受，也是企業(yè)義不容辭的義務(wù)和責(zé)任。給員工成長(zhǎng)的空間和發(fā)展的機(jī)會(huì)，是企業(yè)挖掘員工潛力，滿意員工需求的重要表現(xiàn)。依據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，我部結(jié)合相關(guān)部門看法，制定公司年度培訓(xùn)安排，季度培培訓(xùn)安排，月培訓(xùn)安排。每月組織公司人員培訓(xùn)2-3次，截止目前共計(jì)培訓(xùn)12次。

為提高公司中層管理人員和基層員工的管理水平、執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)凝合力等方面有所提高，經(jīng)報(bào)批相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意，我部聘請(qǐng)第三方培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)，以“國(guó)力、產(chǎn)業(yè)、管理、資本”四個(gè)層面為主題，進(jìn)行學(xué)問(wèn)結(jié)構(gòu)體、企業(yè)文化、質(zhì)量管理、平安教化、基礎(chǔ)管理等多方面進(jìn)行綻開(kāi)工作。

（四）社會(huì)保險(xiǎn)

20xx年上半年，我部根據(jù)勞動(dòng)保障局的規(guī)定，正常為公司員工繳納社會(huì)保險(xiǎn)，4月份新增生育險(xiǎn)，完成了前半年的生育險(xiǎn)補(bǔ)繳費(fèi)用。

四、上半年工作存在的問(wèn)題

經(jīng)過(guò)半年的努力，我部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下取得了很大的進(jìn)步，同時(shí)也存在著一些的不足之處。制度落實(shí)不夠，基本檢查不到位，存在肯定的重制度建設(shè)，輕制度落實(shí)現(xiàn)象。須要在今后的工作中去逐步的改正和完善。

五、下半年重點(diǎn)工作安排

1、努力提高人力資源部人員的綜合素養(yǎng)，加強(qiáng)理論業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化服務(wù)與管理意識(shí)，制定相應(yīng)的考核管理制度，明確分工，充分調(diào)動(dòng)工作主動(dòng)性，使公司后勤服務(wù)管理工作再上新臺(tái)階。

2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與績(jī)效考核供應(yīng)科學(xué)依據(jù)。

3、充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培育雇員主子翁精神和獻(xiàn)身精神，增加企業(yè)凝合力。

4、為嚴(yán)明公司制度，加強(qiáng)工作管理，提高工作效率，嚴(yán)格根據(jù)《勞動(dòng)紀(jì)律管理規(guī)定》進(jìn)行排查。

以上是我部門對(duì)20xx年上半年工作總結(jié)和下半年工作的展望。在今后工作中我部門將努力奮斗，堅(jiān)決聽(tīng)從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作支配，接著鞏固現(xiàn)有成果，理清自已的思路，細(xì)化工作流程，把各項(xiàng)工作做的更細(xì)致化，針對(duì)自身的不足加以改進(jìn)。

人力資源部工作總結(jié)3

20xx年，是四川世和集團(tuán)公司戰(zhàn)略改革年，在公司總經(jīng)理的全力推動(dòng)下，長(zhǎng)松組織系統(tǒng)、自動(dòng)化、精細(xì)化等培訓(xùn)配套，“雛鷹安排”開(kāi)展，公司上下主動(dòng)行動(dòng)起來(lái)，世和的團(tuán)隊(duì)已在靜靜地發(fā)生著改變。

人力資源部作為公司的職能部門，在工作中必需當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀、建立為營(yíng)銷一線服務(wù)的思想、履行好本部門職責(zé)。

回顧20xx年的工作，人力資源部主要開(kāi)展了以下工作：

一、人事管理

1、員工檔案及勞動(dòng)合同管理

比照檔案資料目.錄，對(duì)全部人員檔案資料進(jìn)行了整理，針對(duì)檔案中缺失的資料，通知相關(guān)部門和人員進(jìn)行了補(bǔ)充，同時(shí)對(duì)員工基礎(chǔ)信息臺(tái)賬進(jìn)行再次確認(rèn)與錄入。

目前，現(xiàn)公司只有95%的人員簽訂了勞動(dòng)合同，下一步我部將接著完善和強(qiáng)化勞動(dòng)合同管理，重點(diǎn)對(duì)未簽勞動(dòng)合同的人員、合同到期續(xù)簽人員開(kāi)展勞動(dòng)合同簽訂與續(xù)簽工作，防范法律風(fēng)險(xiǎn)。

2、完善人事工作流程管理

在6月份，我部下發(fā)了《公司管理制度學(xué)習(xí)確認(rèn)單》，并通知公司各中心、部，要求全員進(jìn)行簽訂，進(jìn)一步強(qiáng)化了每位員工對(duì)公司制度的了解與認(rèn)可，完善了業(yè)務(wù)流程，此項(xiàng)工作在7月完成。

3、入職、離職人員手續(xù)辦理

今年的1-6月份辦理職能部門入職人員43名，店鋪入職人員168名；辦理職能部門離職人員31名，店鋪離職人員141名。今年職能部門增加12人，店鋪增加27人，合計(jì)增加39人。到20xx年6月30日，全公司在職人員（含試用人員）總計(jì)537人。

4、員工生日禮物的發(fā)放

從今年四月份起先，公司確定每月員工生日禮物在TICHY淘寶網(wǎng)店上購(gòu)賣，并在每月25號(hào)之前發(fā)放慰問(wèn)信和禮物，經(jīng)統(tǒng)計(jì)，20xx年1-12月份總計(jì)發(fā)放了214件生日禮物。

二、聘請(qǐng)管理

1、拓展聘請(qǐng)渠道

一方面，在利用常規(guī)收費(fèi)宇輝人才市場(chǎng)進(jìn)行聘請(qǐng)的同時(shí)，主動(dòng)關(guān)注免費(fèi)的勞務(wù)市場(chǎng)，如金馬與溫江人才市場(chǎng)等。

另一方面加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)，除了收費(fèi)的前程無(wú)憂網(wǎng)，還開(kāi)通了免費(fèi)溫江鴻杰人才網(wǎng)、宇輝人才網(wǎng)。另以個(gè)人QQ帳號(hào)開(kāi)通免費(fèi)58同城網(wǎng)，并將此渠道的運(yùn)用方法傳授給了人員流淌量較大的店鋪店長(zhǎng)。

同時(shí)還通過(guò)學(xué)校、商場(chǎng)、店鋪、同行挖掘、內(nèi)部舉薦等渠道對(duì)公司各部門的崗位需求進(jìn)行了聘請(qǐng)。

2、錄用人員匯總分析（至6月30日止，不包括審批后放棄入職的人員）

圖表：略

從上圖可以看出，公司發(fā)展需求人員主要集中在三個(gè)服裝品牌中心；職能部門人員需求以行政部為主。

3、聘請(qǐng)費(fèi)用：略

從上表可看出，20xx年1-12月公司已用聘請(qǐng)費(fèi)用為4032元（其中有1900元是下半年費(fèi)用），用極低聘請(qǐng)費(fèi)用基本達(dá)到公司用人需求。

三、薪酬績(jī)效管理

20xx年1至6月，全公司員工的平均實(shí)發(fā)工資為3612.65元/月，比上年同期的3504.91元/月，增加107.74元/月，增幅3.07%

協(xié)作集團(tuán)的戰(zhàn)略改革，進(jìn)行了聲雨竹店鋪工資調(diào)整方案的起草工作，報(bào)經(jīng)公司審批同意后，打算在20xx年7月1日起實(shí)施。

四、社保管理

1、社保的基數(shù)調(diào)整工作。

主動(dòng)駕馭社保政策的變動(dòng)，養(yǎng)老保險(xiǎn)保底比例由60%調(diào)整為40%，在社保局在無(wú)任何通知的狀況下，從1月1日起，將社保的養(yǎng)老保險(xiǎn)基數(shù)進(jìn)行下調(diào)，為公司節(jié)約了開(kāi)支。以企業(yè)社保主體為例：原企業(yè)主體社保各險(xiǎn)種基數(shù)分別為：養(yǎng)老：2156醫(yī)療：1911生育：1911失業(yè)：1911工傷：1911大病：1911。經(jīng)向上級(jí)請(qǐng)示，我單位需將養(yǎng)老保險(xiǎn)基數(shù)統(tǒng)一調(diào)整為：1700，其余基數(shù)維持不變。

2、社保主體的新增。

由于公司發(fā)展須要，我單位須要新增兩個(gè)社保主體。在財(cái)務(wù)部的協(xié)作下，新增“高新區(qū)杰西服飾店”和“成都尊織商貿(mào)有限公司”的社保主體。截止6月30日公司的社保主體總計(jì)為14個(gè)分別為：四川世和企業(yè)管理有限公司、成都世和貿(mào)易有限公司、添姿服裝店、金烏典藏、新津杰西服飾店、高新世紀(jì)聲雨竹服飾店、高新區(qū)杰西服飾店、成都尊織商貿(mào)有限公司、金牛區(qū)撫琴聲雨竹服飾店、青羊區(qū)杰西服飾店、青羊區(qū)遼越服飾店、青羊區(qū)緹姿服飾店、錦江區(qū)聲雨竹服飾店。

3、社保局稽查科的核查工作。

社保局在今年6月對(duì)我公司成都世和社保主體進(jìn)行例行檢查，在財(cái)務(wù)部的幫助下，剛好打算各項(xiàng)所需資料向社保局進(jìn)行報(bào)備。在社保局核實(shí)后，對(duì)所交資料與我單位實(shí)際人數(shù)出現(xiàn)不符狀況，提出了解決看法，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核下，再次進(jìn)行申報(bào)后，通過(guò)了社保局對(duì)我公司進(jìn)行的核查。

4、殘保金的申報(bào)資料打算

我公司兩個(gè)企業(yè)：四川世和企業(yè)管理有限公司、成都世和貿(mào)易有限公司須要安置殘疾人并進(jìn)行向殘聯(lián)報(bào)備。我部在6月起先主動(dòng)籌備資料的打算工作，前往殘聯(lián)領(lǐng)取20xx年殘保金文件。依據(jù)今年殘保金文件指示，我單位殘疾人資料已全部齊全，而且殘疾人人數(shù)也完全達(dá)標(biāo)，預(yù)料于7月向溫江區(qū)殘聯(lián)和成都市殘聯(lián)進(jìn)行申報(bào)。

五、考勤管理

在今年工作中，我部按時(shí)處理員工的請(qǐng)休假單、外出單、出差單、加班單。按月對(duì)員工的考勤數(shù)據(jù)進(jìn)行整理。做到剛好了解員工的考勤狀況，對(duì)員工病假證明、喪假證明、婚假證明的收集歸檔。根據(jù)《考勤制度》對(duì)考勤中出現(xiàn)的錯(cuò)誤進(jìn)行了訂正，并對(duì)制度進(jìn)行了進(jìn)一步的宣講。

六、存在問(wèn)題和建議

1、績(jī)效考核

評(píng)價(jià)指標(biāo)需分類，有些指標(biāo)沒(méi)有每月考核的必要，每月指標(biāo)應(yīng)偏重工作業(yè)績(jī)和交辦工作結(jié)果。如：“實(shí)力素養(yǎng)”的評(píng)價(jià)就可以放在入職時(shí)和年度考核指標(biāo)中。

績(jī)效溝通反饋環(huán)節(jié)還須要加強(qiáng)，通過(guò)溝通，被考核者應(yīng)明確知道上級(jí)對(duì)他的要求。

考核者把工作要項(xiàng)、目標(biāo)以及工作價(jià)值觀傳遞給被考核者，雙方達(dá)成共識(shí)與承諾。而且借助縱向延長(zhǎng)的考評(píng)體系，在公司中形成價(jià)值創(chuàng)建的傳導(dǎo)和放大機(jī)制。

2、考勤

公司有基層人員沒(méi)有指紋考勤，如：食堂工作人員，是產(chǎn)生法律糾紛的隱患。建議請(qǐng)他們每天上下班進(jìn)行指紋考勤，可不記遲到、早退，達(dá)到基層人員全部覆蓋指紋考勤。

七、下一年工作安排

在下半年，人力資源部緊緊圍繞公司戰(zhàn)略改革委員會(huì)明確的工作中心開(kāi)展工作，努力提升管理水平，履行職責(zé)，當(dāng)好參謀，重點(diǎn)做好以下工作：

1、聲雨竹工資調(diào)整方案的研討和實(shí)施。JESSIE，TICHY品牌工資調(diào)整方案的起草工作。

2、職能部門工資調(diào)整方案的起草工作。

3、長(zhǎng)松組織系統(tǒng)在人力資源管理中的落地實(shí)施。

4、公司組織架構(gòu)的模式下，整理公司部門職責(zé)，整合工作流程。

5、清理公司各工作崗位的職責(zé)，強(qiáng)化定員管理。

6、與網(wǎng)絡(luò)信息部協(xié)作，逐步建立公司HR系統(tǒng)管理數(shù)據(jù)庫(kù)（不含薪酬），滿意公司業(yè)務(wù)管理及營(yíng)銷工作的須要。

人力資源部工作總結(jié)4

回顧xx年，人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切指導(dǎo)下，恪守本部門的職能職責(zé)，以主動(dòng)的工作看法，較為圓滿的完成了本部門的各項(xiàng)工作任務(wù)。在對(duì)待本職工作時(shí)，我們始終堅(jiān)持實(shí)事求是的工作看法，拒絕在工作中夸夸其談，堅(jiān)持從實(shí)際動(dòng)身，腳踏實(shí)地，仔細(xì)落實(shí)到工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)上。在做工作時(shí)，我們深刻相識(shí)到要從實(shí)際狀況動(dòng)身的重要性，否則，有再好的想法和思路也只能變成空談；這就猶如工程施工，把圖紙內(nèi)容通過(guò)砌筑來(lái)變成現(xiàn)實(shí)是最終目標(biāo)，假如設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)圖紙時(shí)只一味強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)效果的完備、絢麗，卻脫離了現(xiàn)階段所具備的施工閱歷及技術(shù)實(shí)力，這樣的工程最終只能成為空中樓閣。因此，工作中我們時(shí)刻謹(jǐn)記：以企業(yè)的生存發(fā)展為根本前提，緊緊圍繞公司利益，堅(jiān)持從一點(diǎn)一滴做起，滲透到工作中的每一個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)，將平常看似大量瑣碎、不起眼的小事盡量做到好之又好，履行好了我們?yōu)闄C(jī)關(guān)部室、為項(xiàng)目部、為公司全體員工供應(yīng)服務(wù)的基本職責(zé)。

一、員工引進(jìn)、調(diào)配、管理方面

1、xx年共引進(jìn)新員工xx人。人力資源部先后xx了多所高校的校內(nèi)聘請(qǐng)會(huì)。在聘請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)與學(xué)生進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)溝通、細(xì)心篩選，并通過(guò)筆試、面試兩種形式相結(jié)合與百余名應(yīng)聘人員進(jìn)行了深化的溝通與溝通，選拔出了能夠適應(yīng)公司發(fā)展的新人，并與他們簽訂了就業(yè)協(xié)議。

聘請(qǐng)工作中為了達(dá)到更好的聘請(qǐng)效果，接著開(kāi)通“智聯(lián)聘請(qǐng)”的網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)業(yè)務(wù)，利用智聯(lián)聘請(qǐng)網(wǎng)站發(fā)布聘請(qǐng)信息，網(wǎng)絡(luò)的便捷為公司聘請(qǐng)注入新的方式，更有力的為空缺崗位選聘到更合適的人選。

7月份，支配xx名新員工參與入職體檢，為公司能夠聘請(qǐng)到合格的員工把好最終一道關(guān)。全年為xx名新聘請(qǐng)的員工辦理改派、戶籍落戶等相關(guān)手續(xù)，免去了外地員工的后顧之憂。公司為員工辦理集體戶，這是一項(xiàng)為本公司員工供應(yīng)的服務(wù)，對(duì)于不在公司工作的離職人員，堅(jiān)決實(shí)行多種形式要求其將戶口從公司集體戶中遷出。

2、人力資源部已經(jīng)起先了xx年的員工聘請(qǐng)工作，已與xx名xx屆畢業(yè)生達(dá)成了就業(yè)協(xié)議。下一步，將接著加大員工的聘請(qǐng)工作力度，特殊是在春節(jié)后，安排多次參與海爾路的人才市場(chǎng)聘請(qǐng)會(huì)，為公司聘請(qǐng)到合格的新員工。

3、主動(dòng)的做好了人力資源的調(diào)配工作，在公司現(xiàn)有人力資源的狀況下，依據(jù)現(xiàn)有人員狀況，針對(duì)各項(xiàng)目部的人員崗位須要，對(duì)多個(gè)項(xiàng)目部的組成人員進(jìn)行了剛好調(diào)整，通過(guò)合理調(diào)配基本滿意了工程項(xiàng)目對(duì)人員需求。

但隨著新員工的加入，仍存在著很多的不足，人員良莠不齊，今后人力資源部將加大對(duì)新員工的考核力度，對(duì)于不適合崗位的人員予以調(diào)整工作崗位，對(duì)于不適合公司發(fā)展的員工將提請(qǐng)公司予以終止勞動(dòng)合同。

二、社會(huì)保險(xiǎn)、勞動(dòng)合同、薪酬、績(jī)效考核方面。

1、社會(huì)保險(xiǎn)、勞動(dòng)合同、薪酬等工作是人力資源部進(jìn)行的一項(xiàng)日常性工作，也屬于基礎(chǔ)性的工作，這項(xiàng)工作的執(zhí)行的好壞關(guān)系到公司每個(gè)員工的切身利益，對(duì)此人力資源部抱著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ骺捶ㄗ屑?xì)對(duì)待。全年共為xx人辦理了勞動(dòng)合同簽訂及勞動(dòng)關(guān)系轉(zhuǎn)入手續(xù)，為xx人辦理了勞動(dòng)合同續(xù)訂手續(xù)，為xx人辦理了勞動(dòng)合同解除、人事檔案退檔等手續(xù)。按時(shí)將公司的勞動(dòng)合同的簽訂、續(xù)簽、解除和終止等狀況進(jìn)行網(wǎng)上備案。每月在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)為員工上繳社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)，為新簽勞動(dòng)合同人員辦理社會(huì)保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、續(xù)接工作。為xx名新員工辦理了社會(huì)保障卡。

在此要強(qiáng)調(diào)一下，公司現(xiàn)為員工繳納有養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷和生育五項(xiàng)保險(xiǎn)，這五項(xiàng)保險(xiǎn)是國(guó)家規(guī)定員工應(yīng)享有的保險(xiǎn)待遇，特殊是工傷保險(xiǎn)，假如員工在工作中發(fā)生有工傷事故，須馬上向公司有關(guān)部門報(bào)告事故狀況，任何人不得隱瞞事實(shí)，以免耽擱工傷申報(bào)期限，給公司也給個(gè)人造成不必要的損失。

2、對(duì)《員工工資管理方法》中員工工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)提出調(diào)整方案，針對(duì)方案進(jìn)行了多次數(shù)據(jù)測(cè)算，最終在職代會(huì)予以探討并通過(guò)。

在xx年組織了4次機(jī)關(guān)績(jī)效考核，并依據(jù)考核結(jié)果、根據(jù)公司工資發(fā)放方法每位員工的工資進(jìn)行了精確的核算、發(fā)放。

3、完成市南社保局對(duì)企業(yè)員工增減改變的檢查備案。通過(guò)了青島市勞動(dòng)和社會(huì)保障局對(duì)xxxxxxxxxxxxxxx、xxxxxxxxxx的勞動(dòng)年檢。

完成了xxxxxxxxx、xxxxx的xx年度社會(huì)保險(xiǎn)的投保基數(shù)的核算、簽字、報(bào)送。

人力資源部工作總結(jié)5

人力資源部1月其次周工作總結(jié)及下周安排

一、聘請(qǐng)工作匯報(bào)

聘請(qǐng)狀況匯總

第一周我部門共計(jì)聘請(qǐng)初試人員2人，實(shí)際到崗0人。

二、員工培訓(xùn)

組織公司銷售人員的培訓(xùn)——《卓越銷售的七個(gè)秘訣》1次。

三、制定部分人員負(fù)責(zé)人責(zé)任目標(biāo)

四、考勤核算

本周完成專業(yè)人員考勤核算。

下周工作安排：

1、聘請(qǐng)工作接著

2、幫助各部門的負(fù)責(zé)人制定下屬人員責(zé)任目標(biāo)及工資的調(diào)整

3、專業(yè)人員工資核算及發(fā)放。

4、整理并收集專業(yè)人員辦理公積金的資料

人力資源部工作總結(jié)6

一、本周工作、學(xué)習(xí)總結(jié)

1、在魯總和葉經(jīng)理的教育下我學(xué)到了怎樣更好的選擇應(yīng)聘人員，在用人部門人員足夠的狀況下，我應(yīng)當(dāng)隨時(shí)做好優(yōu)秀人才的儲(chǔ)備工作以便須要時(shí)能剛好給與用人部門補(bǔ)充。

2、學(xué)會(huì)了在聘請(qǐng)前應(yīng)當(dāng)與用人部門做好溝通，避開(kāi)造成人員過(guò)盛。

3、學(xué)習(xí)和培訓(xùn)了營(yíng)銷中心的制度。

4、學(xué)習(xí)了怎樣獨(dú)立去職介所應(yīng)聘人員。

5、完善了求職人員應(yīng)聘、新員工離職、優(yōu)秀人才儲(chǔ)備等檔案。

6、在魯總和葉經(jīng)理的教育下，我學(xué)會(huì)了怎樣更深化的視察新進(jìn)員工工作狀況，并做好記錄，在新員工存在不足的地方做好記錄，并與新員工進(jìn)行有效溝通，讓他們剛好了解到自身的不足，并加以改正，以提高工作效率。

7、學(xué)習(xí)人力資源部部門規(guī)章制度和客服服務(wù)中心接待說(shuō)辭。

二、學(xué)習(xí)體會(huì)

這周主要學(xué)習(xí)了新員工的報(bào)道流程、熟識(shí)職介所和怎樣更深化的視察新員工，經(jīng)過(guò)這周的學(xué)習(xí)使我相識(shí)到了無(wú)論是做什么事都要多與領(lǐng)導(dǎo)和員工做溝通，只有事先做好了溝通工作才能更順當(dāng)?shù)耐瓿?。在以后的工作中我希望各位領(lǐng)導(dǎo)多多指出我在工作中存在的缺點(diǎn)和不足，讓我能夠剛好的訂正錯(cuò)誤更快的融入到工作中。

人力資源部工作總結(jié)7

大一上就這么過(guò)去了，回想起來(lái)，生活上，學(xué)習(xí)上，有太多太多值得回憶和反思和驕傲的事情。

HR就是其中一個(gè)大大大項(xiàng)目。由于以前沒(méi)有絲毫的工作閱歷，到人力去面試也完全是抱著打醬油的看法，只是想為自己積累點(diǎn)閱歷而已，可是沒(méi)想到，我竟然被錄用了。比其他多一點(diǎn)不同的是，我比別人多了那非常鐘的面試。非常鐘，幾位師兄師姐問(wèn)了我一些問(wèn)題，我記得的一點(diǎn)是，他們說(shuō)，經(jīng)過(guò)這幾輪面試，的確看到我成熟了不少，我自己也有明顯的感覺(jué)，可能成長(zhǎng)就是這樣的吧。剛部門沒(méi)幾天，就到了我的生日，讓我非常驚喜的是過(guò)來(lái)十二點(diǎn)，部門幾乎全部的同學(xué)來(lái)發(fā)短信來(lái)祝我生日歡樂(lè)，第一次收到短信轟炸，非常感動(dòng)，那天晚上還買了個(gè)蛋糕給我和傅悅慶生，真的好感動(dòng)好感動(dòng)。好了，說(shuō)說(shuō)工作上的事情。

的確，人力的工作比較繁瑣，雖然我不是個(gè)很有耐性的人，但是也沒(méi)對(duì)這個(gè)事情感到煩人過(guò)，每次每次，只是想盡力做好自己份內(nèi)的事，也沒(méi)有主動(dòng)的去表現(xiàn)說(shuō)要去擔(dān)當(dāng)其他的事，全部可能在部門里面，我是一個(gè)小角色吧，中規(guī)中矩，平平凡凡。從開(kāi)學(xué)初的表演，真的覺(jué)得我們這一屆干事真沒(méi)啥文藝細(xì)胞，不過(guò)經(jīng)過(guò)大家一起努力最終把表演弄好了，上一次上臺(tái)表演是很久很久之前的事了，全部還是有點(diǎn)驚慌，排練挺辛苦，那時(shí)正撞上宣揚(yáng)部的工作也許多，所以那陣子真的好累好累，雖然在排練過(guò)程中有些人的看法還不是很統(tǒng)一，但終究有人做出讓步才能順當(dāng)進(jìn)行，有些想法有些事情還是會(huì)被和諧，這世界就這樣吧。

這個(gè)學(xué)期比較大的一件工作可能就是更新學(xué)校各個(gè)社團(tuán)通訊錄了，的確非常非常的繁瑣，但是看到大家都滿懷熱忱地去做，耐性的去做，很受激勵(lì)，雖然有些會(huì)長(zhǎng)的確對(duì)人實(shí)在是愛(ài)理不理，導(dǎo)致許多事情都不能剛好完成，今年也算是在大家的共同努力之下把這件事情中規(guī)中矩的做完了，事情證明，中規(guī)中矩做事是最簡(jiǎn)單的，但是就是始終在說(shuō)的形式古板，沒(méi)有創(chuàng)新，唉，創(chuàng)新何等艱難，創(chuàng)新苦痛仿照歡樂(lè)這是真理在這個(gè)世界上是這樣的，雖然很難，但是我覺(jué)得部門的每一個(gè)人都會(huì)仔細(xì)地去想要怎么讓人力品牌活動(dòng)的現(xiàn)場(chǎng)氣氛活躍起來(lái)，怎樣來(lái)提高我們的工作效率，怎樣讓我們繁瑣的工作簡(jiǎn)化一些，我是曾經(jīng)仔細(xì)的想過(guò)，我覺(jué)得有一個(gè)“活寶”來(lái)活躍現(xiàn)場(chǎng)是必需的，還有一個(gè)大家可能都想到的問(wèn)題就是加一些小嬉戲，但是我看過(guò)一些活動(dòng)，其實(shí)也沒(méi)能增加多少氣氛，而且也談不上創(chuàng)新，我覺(jué)得倒是可以改成戶外的活動(dòng)，比如說(shuō)那個(gè)會(huì)長(zhǎng)聘任大會(huì)，可以讓他們通過(guò)各個(gè)協(xié)會(huì)的特點(diǎn)來(lái)交接，比如說(shuō)足協(xié)，把足球元素加入到交接儀式上，至于詳細(xì)怎么做可以讓他們協(xié)會(huì)的人先想好，終歸他們了解的多。不管怎么樣，我都會(huì)盡自己最大努力來(lái)把人力的工作做好。

人力資源部工作總結(jié)8

xx年度，行政人事部門全體職員根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和本部門工作任務(wù)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，基本上完成了部門工作目標(biāo)，為公司發(fā)展所須要的管理、服務(wù)、督查、后勤、人力需求等各個(gè)方面供應(yīng)了強(qiáng)有力的保障。現(xiàn)對(duì)__年度工作所取得的成果及不足作總結(jié)，并制定xx年度工作安排。

一、xx年度工作總結(jié)

1、機(jī)構(gòu)、制度建設(shè)

⑴依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，依照公司副董事長(zhǎng)要求，__年7月份，在公司原有的組織體系基礎(chǔ)上，設(shè)置了新的公司組織機(jī)構(gòu)?？偨?jīng)理負(fù)責(zé)制，下設(shè)商品部、營(yíng)運(yùn)部、企劃部、財(cái)務(wù)部、人事行政部、物業(yè)部等六大部門，并任命了六位經(jīng)理，各部門依照其職能，設(shè)置了不一樣的崗位，并確定了各部門主管、領(lǐng)班。組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置，為公司高效運(yùn)作供應(yīng)了組織保障。

⑵設(shè)置組織機(jī)構(gòu)只是人體的骨架，要有效運(yùn)作，還需給予各部門職責(zé)權(quán)利，根據(jù)各部門職能制定了各部門的職責(zé)權(quán)利，同時(shí)對(duì)各個(gè)崗位的職能做了描述，完善了各部門的職責(zé)。使各部門、崗位權(quán)責(zé)分明，分工明確，人崗適配。

⑶依據(jù)公司原有制度，根據(jù)公司實(shí)際狀況，制定了員工手冊(cè)和公司管理制度，并依據(jù)須要制定了一部份審批流程及工作標(biāo)準(zhǔn)，使公司職員日常行為得到規(guī)范，工作流程有所依循，進(jìn)一步加強(qiáng)了公司依制度管理的治企理念。

2、聘請(qǐng)管理

⑴依據(jù)公司發(fā)展須要，依照各部門崗位編制，依據(jù)各部門崗位需求，本部門主動(dòng)實(shí)行聘請(qǐng)措施，本年度共聘請(qǐng)營(yíng)業(yè)員395名，共聘請(qǐng)自聘員工134名。

⑵聘請(qǐng)渠道與聘請(qǐng)實(shí)施

a.充分利用本地區(qū)聘請(qǐng)機(jī)構(gòu)，適時(shí)在網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)平臺(tái)上發(fā)布本公司用工需求信息，在樓層主管、保安員、收銀員、企劃職員、工務(wù)員等幾大塊都招到了相宜的人才。

b.主動(dòng)參與市人事局、__網(wǎng)召開(kāi)的大型聘請(qǐng)會(huì)，組織參與東華理工學(xué)院人才聘請(qǐng)會(huì)，對(duì)宣揚(yáng)和推廣融旺百貨的市場(chǎng)知名度起得了必需效果。從六月份起先，本部門以廣場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)會(huì)形式聘請(qǐng)營(yíng)業(yè)員，取得了良好的效果，每月大約聘請(qǐng)25-30名營(yíng)業(yè)員，基本上滿意了營(yíng)運(yùn)部營(yíng)業(yè)員需求。

⑶聘請(qǐng)需求與聘請(qǐng)程序

本部門按公司發(fā)展須要及崗位需求實(shí)施聘請(qǐng)安排，嚴(yán)格限制人員編制，崗位缺編的部門，要求部門按程序?qū)徟?。聘?qǐng)專員從信息發(fā)布、篩選、面試、復(fù)試、試用等各個(gè)流程依標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。

3、培訓(xùn)教化管理

百貨是服務(wù)行業(yè)，服務(wù)行業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力就是培訓(xùn)教化，公司高層非常重視培訓(xùn)教化。

⑴依據(jù)公司實(shí)際培訓(xùn)需求，本部門購(gòu)買了五十個(gè)專業(yè)課程。其中涵蓋了商業(yè)禮儀、銷售技能、個(gè)人本領(lǐng)、績(jī)效管理、職場(chǎng)心態(tài)等課程，并將這些課程拷貝給總經(jīng)理及營(yíng)運(yùn)部、商品部等部門，同時(shí)購(gòu)買了一部份管理書籍供公司職員閱讀學(xué)習(xí)。

⑵依據(jù)課程特點(diǎn)及各部門工作特點(diǎn)，組織商品部、企劃部、財(cái)務(wù)部學(xué)習(xí)《如何成為一名勝利的下屬》，組織本部門職員學(xué)習(xí)《人力資源實(shí)務(wù)》與《如何成為一名勝利的下屬》，組織物業(yè)部學(xué)習(xí)《如何成為一名勝利的下屬》及電力專業(yè)課程，組織營(yíng)運(yùn)部營(yíng)業(yè)員學(xué)習(xí)《銷售技巧》等課程，組織保安員學(xué)習(xí)消防平安專業(yè)課程及職場(chǎng)心態(tài)課。本部門將接著組織各部門持續(xù)學(xué)習(xí)，并要求培訓(xùn)后剛好總結(jié)，剛好考核，使學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)制連貫性，長(zhǎng)期性，持續(xù)性。

⑶依據(jù)公司發(fā)展需求，本部門與今智塔培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作，開(kāi)發(fā)了《系統(tǒng)執(zhí)行力》培訓(xùn)課程，并邀請(qǐng)今智塔專業(yè)培訓(xùn)師授課。__年12月6日，公司中高層管理干部均參與了學(xué)習(xí)，取得了良好的效果。

⑷針對(duì)今年新入職員工較多，本部門開(kāi)展新員工入職培訓(xùn)課，營(yíng)運(yùn)部及其他各部門新入職員工均得到培訓(xùn)，使新員工對(duì)公司的企業(yè)文化、管理制度有初步的相識(shí)，取得了良好的效果。

4.績(jī)效考核管理

本部門依據(jù)基層員工實(shí)際狀況，依照公司需求，制定了物業(yè)部職員、財(cái)務(wù)部收銀員、營(yíng)運(yùn)部客服員的績(jī)效考核方案，并依方案實(shí)施考核。因考核沒(méi)有詳細(xì)的業(yè)績(jī)指標(biāo)，無(wú)法量化，致使考核相對(duì)流于形式，考核效果相對(duì)未能到達(dá)預(yù)期，但增加了員工對(duì)公司的凝合力，相對(duì)的提高了基層員工的主動(dòng)性，規(guī)范了員工的日常行為。

5.薪酬福利管理

⑴本部門依據(jù)公司發(fā)展，建立了較為規(guī)范的薪資體系，在員工轉(zhuǎn)正、晉升、加薪等關(guān)系到員工薪資福利的各個(gè)方面，均嚴(yán)格審批，切實(shí)執(zhí)行。

⑵工資核算自八月份始，重新制定審核審批手續(xù)，工資核算零差錯(cuò)，工資按時(shí)正常發(fā)放。

⑶基層員工初步建立績(jī)效考核體系，改善了基層員工的薪資待遇，提高了員工的工作主動(dòng)性和員工對(duì)公司的歸屬感。

6.食堂宿舍管理

食堂及宿舍管理工作比較規(guī)范。__年7月份，針對(duì)員工對(duì)食堂飯菜質(zhì)量及服務(wù)問(wèn)題提出的看法，公司成立以人事部門為主要成員的膳食委員會(huì)。膳食委員會(huì)根據(jù)委員會(huì)職責(zé)，定期檢查食堂飯菜質(zhì)量及衛(wèi)生平安標(biāo)準(zhǔn)，定期召開(kāi)會(huì)議，對(duì)發(fā)覺(jué)的問(wèn)題剛好要求食堂做出整改。目前食堂飯菜質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量均能被員工理解，員工滿足度較高。

7.日常行政管理

⑴公司所需的后勤保障工作均能剛好完成，行政倉(cāng)庫(kù)及物料倉(cāng)庫(kù)尚能規(guī)范管理。

⑵公司__年度辦公管理費(fèi)用70000余元。本部門制定了選購(gòu) 管理制度，辦公用品管理制度及廢舊品統(tǒng)一處理等制度，規(guī)范了部門工作行為，降低了日常管理費(fèi)用。

8.檔案管理

根據(jù)公司規(guī)范管理要求，本部門成立檔案室。由部門的職員任兼職檔案員，收集公司近一年來(lái)的各種資料，并進(jìn)行整理、識(shí)別、立卷、歸檔等工作。初步建立了公司檔案室，檔案管理初見(jiàn)成效。

9.考勤管理

依據(jù)公司考勤管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行考勤紀(jì)律。本部門考勤員每月定期審核考勤數(shù)據(jù)，剛好公布考勤結(jié)果并予以懲罰。工資核算嚴(yán)格根據(jù)考勤統(tǒng)計(jì)結(jié)果。根據(jù)各部門工作實(shí)際狀況嚴(yán)格審批排班表，調(diào)休、輪休、加班等按審批程序辦理。公司職員基本上能夠按時(shí)出勤，遲到、早退、曠工等現(xiàn)象較為少見(jiàn)，保證了公司有序運(yùn)營(yíng)。

10.督查管理

公司__年8月份成立督查組，督查組成員主要由本部門人員組成。督查組成員根據(jù)督查組給予的職權(quán)，每周定期對(duì)公司各項(xiàng)工作及紀(jì)律執(zhí)行狀況進(jìn)行督查，對(duì)督查中發(fā)覺(jué)的問(wèn)題構(gòu)成督查改善報(bào)告，并下發(fā)到相關(guān)部門進(jìn)行整改。對(duì)在工作中違紀(jì)的人員進(jìn)行懲罰，維護(hù)公司制度的權(quán)威性和肅穆性。督查工作對(duì)促進(jìn)公司規(guī)范發(fā)展起到了必需的作用。

11.團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理

__年度本部門職員以公司重點(diǎn)工作為中心，聶初發(fā)主管和崔漢卿主管主動(dòng)支持部門經(jīng)理，帶領(lǐng)行政人事部全體職員團(tuán)結(jié)一樣，努力工作，并取得了必需的成果。在團(tuán)隊(duì)管理中，本部門以激勵(lì)、表?yè)P(yáng)、贊美為管理理念，以團(tuán)結(jié)、互助、友愛(ài)、寬容為宗旨，以大局、整體、職責(zé)、公正為精神，來(lái)融合團(tuán)隊(duì)，凝合團(tuán)隊(duì)。同時(shí)，本部門還倡揚(yáng)成為一個(gè)學(xué)習(xí)型的、成長(zhǎng)性的團(tuán)隊(duì)。本部門利用晨會(huì)、外部培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)等平臺(tái)，激勵(lì)本部門多學(xué)習(xí)，持續(xù)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問(wèn)，學(xué)習(xí)職場(chǎng)心態(tài)，學(xué)習(xí)其它有助于個(gè)人成長(zhǎng)的課程，使本部門職員持續(xù)不斷學(xué)習(xí)，持續(xù)不斷得到成長(zhǎng)。

二、工作中存在的不足

1.管理制度尚顯粗糙，仍須要得到簡(jiǎn)化優(yōu)化。

2.公司各部門的運(yùn)營(yíng)流程尚不夠規(guī)范，工作標(biāo)準(zhǔn)尚未建立，部門與部門之間溝通不夠順暢。

3.聘請(qǐng)工作基本能夠滿意公司用人須要，但尚有一部分缺口，聘請(qǐng)力度仍需加大，聘請(qǐng)渠道仍需拓展。

4.聘請(qǐng)審批程序執(zhí)行不夠到位，人員編制不太合理，某些部門人員超編現(xiàn)象較為突出。

5.員工流失率較高，離職面談工作沒(méi)有開(kāi)展，降低員工流失率方面沒(méi)有制定相應(yīng)措施。

6.培訓(xùn)體系尚未建立，培訓(xùn)評(píng)估沒(méi)有實(shí)施，沒(méi)有適合的專職培訓(xùn)師，員工服務(wù)意識(shí)、銷售技巧、職業(yè)素養(yǎng)、執(zhí)行力等有所欠缺，尚待學(xué)習(xí)提高。

7.績(jī)效管理只考核一部分基層員工，考核體系尚未完善，考核過(guò)程尚不能得到限制，考核管理流于形式，考核結(jié)果不能運(yùn)用。

8.薪酬體系尚顯粗糙，薪資標(biāo)準(zhǔn)限制還不夠嚴(yán)格。

9.食堂飯菜質(zhì)量尚需提高，檢查力度還需加強(qiáng)。

10.辦公費(fèi)用較高還需限制，選購(gòu) 審批制度及出庫(kù)入庫(kù)管控還需加強(qiáng)，辦公用品管理力度還不夠嚴(yán)格。

11.督查力度不足，督查范圍不廣，制度維護(hù)力度較弱。督查工作尚流于形式，未能觸及督查核心資料。

人力資源部工作總結(jié)9

員工是一個(gè)企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基石，一個(gè)企業(yè)的問(wèn)題一般都可歸結(jié)到人的問(wèn)題。如何得到一只優(yōu)秀的員工隊(duì)伍往往成為困擾管理者的最大難題。而人力資源的組織與開(kāi)發(fā)正是解決這一問(wèn)題的關(guān)鍵。

一.聘用員工

1.從需求起先

并不是高素養(yǎng)的人才都是你須要的，每個(gè)企業(yè)都應(yīng)當(dāng)首先搞清晰自己的需求，我們?cè)?jīng)犯過(guò)類似的錯(cuò)誤，隨意地進(jìn)行聘請(qǐng)，把員工看成一種可增值的資源進(jìn)行儲(chǔ)備和積累，有一段時(shí)間甚至瘋狂地去參與各種人才見(jiàn)面會(huì)，通過(guò)各種渠道進(jìn)行招募。但是之后就遇到了一個(gè)問(wèn)題，那就是失去了標(biāo)準(zhǔn)。因?yàn)闆](méi)有準(zhǔn)確的需求安排，導(dǎo)致聘請(qǐng)目標(biāo)不明確，而單憑素養(yǎng)進(jìn)行檢驗(yàn)無(wú)疑是一件特別盲目而危急的事情，我們?cè)?jīng)在一次人才聘請(qǐng)會(huì)上選擇了至少10名被認(rèn)為素養(yǎng)高的人員，但是由于公司并沒(méi)有供應(yīng)可供這些人員進(jìn)行的準(zhǔn)確項(xiàng)目，最終導(dǎo)致這些人員無(wú)事可做，更可怕的是這種現(xiàn)象還持續(xù)到老員工的身上，使他們感覺(jué)到特別擔(dān)心，客觀上起到了負(fù)面的作用，最終事實(shí)證明這一決策的錯(cuò)誤之后，代價(jià)是全部招募到的人員全部在兩個(gè)月之內(nèi)離開(kāi)了。因此在這里強(qiáng)調(diào)的是：不是每一個(gè)高水平高素養(yǎng)的人才都適合你的公司，也不是任何時(shí)候你都須要找到這樣的人用來(lái)取代或威逼你現(xiàn)有的員工?？辞逦愕男枨螅业竭m合你的那一個(gè)，不能犯類似的錯(cuò)誤，否則將為"雞肋"之類的事情發(fā)愁。

2.去那里招募

1、報(bào)紙電視報(bào)紙電視是傳統(tǒng)的媒體，不僅受眾廣，也是求職者主要的信息來(lái)源，因此到達(dá)率特別高，但是這種形式的弊端就是覆蓋面廣，你就必需面對(duì)大批蜂擁而至的求職者并且保持足夠的耐性去挨個(gè)檢驗(yàn)、填表、面試乃至到最終厭倦疲憊冒著失去千里馬的危急把一大卷的應(yīng)聘資料丟到碎紙機(jī)里去，或者選擇做一個(gè)發(fā)瘋的伯樂(lè)。當(dāng)然，假如你的目的是想找到大眾性的應(yīng)聘者并且須要數(shù)量可觀的狀況下報(bào)紙電視確定是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。

2、供需見(jiàn)面會(huì)現(xiàn)在各個(gè)地方都有專業(yè)的人才市場(chǎng)，并且定期地進(jìn)行供需見(jiàn)面，這種形式的好處是針對(duì)性強(qiáng)，還有就是可以由需求者與供應(yīng)者干脆見(jiàn)面，設(shè)置了第一道篩選的檢驗(yàn)關(guān)口，提高了效率。但是這種形式自不待言的弊端就是你不得不面對(duì)很多求職若渴的人，而這些人往往是魚龍混雜，而且一般狀況是魚比龍多!須要你有一雙慧眼(最好是孫悟空的那一雙)在人群中一眼就能看到你將來(lái)的員工。另外的風(fēng)險(xiǎn)是你還必需看著手里拿著十幾份個(gè)人簡(jiǎn)歷的人在分發(fā)自己的材料，這種狀況常常導(dǎo)致的是一種"馬太效應(yīng)"，即多的越多，少的越少。好的單位能獲得更多的選擇權(quán)限，而差的單位就不行避開(kāi)"門前冷落鞍馬稀"的尷尬局面或者看上的人卻被捷足先登的狀況，也就無(wú)法怨天尤人了。雙向選擇，的確刺激。

3、網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)對(duì)于專業(yè)技術(shù)人才來(lái)講，從網(wǎng)上進(jìn)行聘請(qǐng)無(wú)疑是一種明智的選擇，緣由有二，一是能上網(wǎng)的人一般都有比較高的個(gè)人素養(yǎng)和技能，適應(yīng)現(xiàn)今社會(huì)的潮流(當(dāng)然不能一概而論)。二是顯示了聘請(qǐng)單位的實(shí)力和開(kāi)闊的視野，能夠?qū)嵭芯W(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)的單位往往在觀念上已經(jīng)超越了傳統(tǒng)的企業(yè)，特別適合現(xiàn)代人尤其是年輕人的口味，一般來(lái)講命中率是很高的，而且在初期接觸中可以實(shí)行電子郵件和電話通訊的方式，合則見(jiàn)，不合便byebye，別無(wú)二話，用不著在面試不合適之后還要挖空心思找尋一些既不刺傷對(duì)方自尊又能明確表達(dá)否定的委婉之辭，實(shí)在輕松開(kāi)心。人力資源部門經(jīng)理工作總結(jié)范文

4、摯友介紹這是最古老的一種獵頭手段，但也是最有效的捷徑。這里沒(méi)有含情脈脈的摸索，也不須要艱苦卓絕的磨合，你的目標(biāo)就在那里，你所做的只是一次直截了當(dāng)?shù)恼勁?，?duì)技能和人品的`了解使你簡(jiǎn)潔到一個(gè)詞：待遇。但是切忌"水漲船高"，在挖人的同時(shí)，自己的員工往往也面臨著被挖的可能，在你給5000，我給6000的競(jìng)標(biāo)下醞釀的往往是成本的飚升和老員工日益積累的不滿，因此，挖人是一柄雙刃劍，如何得心應(yīng)手地運(yùn)用是高手必需面對(duì)的問(wèn)題。

在人力資源的組織上，進(jìn)行合理的組合也是特別重要的。由于目前人員流淌性強(qiáng)，為保證一只穩(wěn)定的員工隊(duì)伍，適當(dāng)進(jìn)行一些階梯性組合是特別必要的。那專業(yè)人員來(lái)說(shuō)，優(yōu)秀的專業(yè)人員特性普遍比較強(qiáng)，在管理上有很大難度，且不確定因素也較多。因此除了做好他們的穩(wěn)定工作之外，還應(yīng)在其他人員配備上下功夫。如協(xié)作一些專業(yè)水平稍差的人員進(jìn)行協(xié)作，以達(dá)到培訓(xùn)學(xué)習(xí)的作用，還可招募一些應(yīng)屆畢業(yè)生，他們雖然沒(méi)有很強(qiáng)的專業(yè)實(shí)力和實(shí)踐閱歷，但是有較高的素養(yǎng)和提升空間，性能價(jià)格比特殊好，作為公司自己培育的人才是特別劃算的。以上這幾種人員的組合基本上就能使整個(gè)隊(duì)伍保持一種較高的水準(zhǔn)、較強(qiáng)的學(xué)習(xí)實(shí)力和較穩(wěn)定的發(fā)展

3.如何面試

然后呢?然后一般就是面試了。面試是一件很難的事情，如何不錯(cuò)殺一個(gè)，也不漏網(wǎng)一人，是一個(gè)很難駕馭的平衡技巧。有的人很擅長(zhǎng)夸夸其談，擅長(zhǎng)表現(xiàn)自己，但是并不肯定金玉其內(nèi)，有的人訥于言止，也并不肯定敗絮其中。這里很關(guān)鍵的是透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)。一般說(shuō)來(lái)，參與面試的人往往會(huì)因?yàn)闋可孀约旱拿\(yùn)或?qū)?lái)而驚慌，因此不妨先穩(wěn)定其心情，問(wèn)一些求職者確定早已打算的問(wèn)題或閑聊一些話題，比如姓名、畢業(yè)學(xué)校、學(xué)的專業(yè)等等，待到其心情穩(wěn)定下來(lái)之后即可進(jìn)入實(shí)質(zhì)性的提問(wèn)，這時(shí)的問(wèn)題最好要出乎求職者的意外，且依據(jù)須要指定提問(wèn)的節(jié)奏和內(nèi)容，最好的方式是能找到求職者話語(yǔ)中的漏洞并用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿嫲亚舐氄弑频讲荒茏詧A其說(shuō)的地步，然后視察其應(yīng)付突發(fā)事務(wù)的實(shí)力。在考察過(guò)程中，著重要考察的是以下幾個(gè)方面：全面性(學(xué)問(wèn)面)、警覺(jué)性(反應(yīng))、聽(tīng)從性、邏輯思維實(shí)力(推理和推斷)、學(xué)習(xí)實(shí)力和人品。

4.最終決策

面試之后，面臨的就是一個(gè)決策問(wèn)題。綜合獲得的各種信息，基本上對(duì)參與面試的人已經(jīng)有了初步的相識(shí)，現(xiàn)在就須要依據(jù)自己的詳細(xì)需求進(jìn)行篩眩在對(duì)參加者打分的同時(shí)，也要留意職位與求職者之間的匹配度，既不能讓大馬拉小車，又不能讓小馬拉大車。另外面試中的人品因素至關(guān)重要，這主要說(shuō)的是求職者是否具備應(yīng)有的職業(yè)人員素養(yǎng)，是否坦誠(chéng)，是否肯正視自己的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤，這對(duì)將來(lái)的發(fā)展起著特別關(guān)鍵的作用。當(dāng)然這之后就是電話通知，無(wú)論是不是已經(jīng)錄用對(duì)方，都要給對(duì)方一個(gè)明確的答復(fù)，并且強(qiáng)調(diào)感謝對(duì)方主動(dòng)參加并支持了本公司的聘請(qǐng)活動(dòng)，這對(duì)樹(shù)立公司的良好社會(huì)形象很有幫助。人力資源部門經(jīng)理工作總結(jié)范文

二.培訓(xùn)

幾乎每個(gè)企業(yè)的管理者都希望員工能得到培訓(xùn)，幾乎全部的老板都認(rèn)為培訓(xùn)是當(dāng)務(wù)之急，然而原委怎么對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，實(shí)行什么樣的培訓(xùn)最適合企業(yè)的詳細(xì)狀況，則不是每個(gè)老板都能夠說(shuō)得清晰的，其實(shí)培訓(xùn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是把員工集中在培訓(xùn)教室里，象上學(xué)一樣給他們講課，然后考試，這種看法太淺薄了。

在現(xiàn)代企業(yè)里，培訓(xùn)的重要性可以說(shuō)是無(wú)與倫比，有句流行的話叫做"培訓(xùn)是最好的福利"，可略見(jiàn)一斑。

人力資源部工作總結(jié)10

一、完成了xx年度勞動(dòng)工資年報(bào)的編制、匯總和上報(bào)工作；并且仔細(xì)分析、總結(jié)，完成了勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告和勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)工作總結(jié)。

二、完成了xx年度工資安排的制定工作，制訂了xx年度各分、子公司工資總額與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤或包干方法，并主動(dòng)組織實(shí)施。

三、主動(dòng)做好精神文明建設(shè)工作和宣揚(yáng)工作，完成了上半年政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)記錄工作，在、、、等多種媒體上發(fā)表稿件40多篇次，主動(dòng)宣揚(yáng)工資安排制度改革工作取得的成效。

四、按時(shí)完成了集團(tuán)公司機(jī)關(guān)和各分、子公司工資臺(tái)帳的編制工作，按時(shí)編制、匯總和報(bào)送勞動(dòng)工資月報(bào)、季報(bào)；建立勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，嚴(yán)格規(guī)定勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)制度，剛好為集團(tuán)公司的各項(xiàng)決策供應(yīng)了精確的統(tǒng)計(jì)資料。

五、制定了、，目前已送交有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批閱。

六、起先制定，目前進(jìn)展順當(dāng)。

七、完成了集團(tuán)公司機(jī)關(guān)和各分、子公司崗位變動(dòng)人員工資調(diào)整的審批工作；

八、完成了調(diào)入、調(diào)出人員工資關(guān)系的轉(zhuǎn)移工作；

九、審核批準(zhǔn)了三門峽明珠國(guó)際貿(mào)易有限公司和三門峽明珠投資有限公司的工資改革實(shí)施方法；

十、按時(shí)完成了機(jī)關(guān)上半年工資、獎(jiǎng)金、防汛津貼、肉蛋補(bǔ)貼和防暑降溫費(fèi)的審核發(fā)放工作。

十一、按時(shí)完成了集團(tuán)公司各分、子公司工效掛鉤的工資結(jié)算工作；

十二、按時(shí)完成了明珠賓館等單位企業(yè)經(jīng)營(yíng)者年薪制的測(cè)算工作；

十三、健全傷亡事故統(tǒng)計(jì)報(bào)告制度，按時(shí)向各上級(jí)有關(guān)部門報(bào)送了傷亡事故報(bào)表，組織參與市勞動(dòng)局工傷殘疾鑒定。

十四、根據(jù)，要求審核辦理了離退休人員的工傷醫(yī)療費(fèi)報(bào)銷。

十五、根據(jù)市平安生產(chǎn)監(jiān)督管理局的要求，對(duì)集團(tuán)公司的勞動(dòng)防護(hù)用品運(yùn)用狀況進(jìn)行了一次執(zhí)法檢查，規(guī)范了勞動(dòng)防護(hù)用品的選購(gòu) 、保管、發(fā)放、運(yùn)用、報(bào)廢管理。

十六、剛好為集團(tuán)公司機(jī)關(guān)職工配發(fā)了勞動(dòng)防護(hù)用品。

十七、按要求向市殘聯(lián)報(bào)送了報(bào)表。

十八、做了大量的打算工作，協(xié)作法律事務(wù)部，主動(dòng)做好陳運(yùn)輸河案件的法律訴訟工作。

十九、幫助綜合管理中心人才溝通服務(wù)中心保險(xiǎn)科完

善了多份即將退休職工的檔案材料，為這些職工的正常退休供應(yīng)保障。

二十、根據(jù)水利部和黃委會(huì)要求完成了、的編寫與上報(bào)工作。

二十一、完成了部、委有關(guān)業(yè)務(wù)部門到我局的調(diào)研接待任務(wù)。

二十二、按時(shí)保量地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)工作。

人力資源部工作總結(jié)11

為適應(yīng)公司下一步各項(xiàng)工作向更高目標(biāo)邁進(jìn)的發(fā)展要求，人力資源部依據(jù)20xx年度本部門的工作狀況，特制訂20xx年度工作規(guī)劃。

一、人員配置方面

人力資源部本部（2人）、廠務(wù)課（3人）、車隊(duì)（2人）、房管（2人）人員配置保持不變，20xx年年底新納入我部管理的清潔工由目前的3人，安排增加1人。

完善和細(xì)化本部門崗位職責(zé)，使每個(gè)人的分工更加明確、連接更加順暢。加強(qiáng)部門培訓(xùn)，努力提升服務(wù)意識(shí)，以適應(yīng)公司新發(fā)展要求。

二、基本規(guī)章制度的完善與建立

與公司發(fā)展規(guī)劃部緊密協(xié)作，重新諦視并完善公司各項(xiàng)基本規(guī)章制度，力爭(zhēng)在3月份前完成此項(xiàng)工作。

2月中旬完成本部門考核制度。明確責(zé)任和義務(wù)，以最大限度調(diào)動(dòng)每個(gè)人的主動(dòng)性和能動(dòng)性，使我部各項(xiàng)工作有一個(gè)整體的提高。

堅(jiān)持不懈地推動(dòng)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)，特殊是平安生產(chǎn)落實(shí)方面，我部將協(xié)同保衛(wèi)課，嚴(yán)格根據(jù)制度的要求，定期檢查訂正各部門存在的平安隱患。

三、拓寬人員聘請(qǐng)渠道，完善聘請(qǐng)流程加強(qiáng)與用工部門溝通，一般員工聘請(qǐng)以現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)為主，職業(yè)技術(shù)學(xué)校為輔。職員聘請(qǐng)方面以“前程無(wú)憂”聘請(qǐng)網(wǎng)和公司網(wǎng)站為主。各部門人員聘請(qǐng)要嚴(yán)格根據(jù)工作任務(wù)或生產(chǎn)需求謹(jǐn)慎提出招工申請(qǐng)；完善面試程序，依據(jù)用工工種不同，在面試應(yīng)聘人員（基層以上管理或技術(shù)人員）必需由兩個(gè)以上部門相關(guān)人員參加面試，相關(guān)細(xì)則制定于3月底前完成。

20xx年人員（一般用工）供需沖突會(huì)更加突出。我部安排從今年農(nóng)歷正月初四起先招工，增加現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)點(diǎn)，全力以赴，努力完成公司下達(dá)的招工任務(wù)。四、大力弘揚(yáng)企業(yè)文化，用人性化管理感染人。

20xx年，我部將在企業(yè)文化宣揚(yáng)方面加大力度。多組織一些能提高團(tuán)隊(duì)凝合力的文化消遣活動(dòng)，依據(jù)不同時(shí)期（如節(jié)日、勞動(dòng)強(qiáng)度較大等）剛好開(kāi)展文娛活動(dòng)以緩解員工思想心情，加強(qiáng)員工對(duì)公司文化的認(rèn)同感。

協(xié)同生產(chǎn)部門加強(qiáng)對(duì)員工崗位學(xué)問(wèn)、技能和素養(yǎng)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)力度，努力培育員工責(zé)隨意識(shí)和主子翁精神，增加企業(yè)凝合力。

20xx年本部將把生產(chǎn)組線以上的部門培訓(xùn)納入到監(jiān)督當(dāng)中，切實(shí)落實(shí)公司及部門培訓(xùn)安排，做到不流于形式、不走過(guò)場(chǎng)。2月份落實(shí)詳細(xì)監(jiān)督措施。

五、部門費(fèi)用預(yù)算

20xx年度部門費(fèi)用約53萬(wàn)元。

結(jié)束語(yǔ)：人力資源部所從事的工作與公司各部門休戚相關(guān)，要想做好這項(xiàng)工作，除了加強(qiáng)本部門建設(shè)外，更須要各個(gè)部門的理解和支持，剛好反饋員工看法和建議，促使我們更好的服務(wù)于公司各部。

人力資源部工作總結(jié)12

20xx年上半年人力資源部緊緊圍繞公司年度規(guī)劃，充分發(fā)揮部室職能，以飽滿的工作熱忱和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ骺捶?，不斷完善人力資源管理工作?，F(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：

一、20xx年上半年工作狀況

（一）聘請(qǐng)工作務(wù)實(shí)高效。

年初，人力資源部依照公司20xx年度的整體發(fā)展規(guī)劃，科學(xué)開(kāi)展人力資源規(guī)劃工作，以年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安排為依據(jù)，預(yù)料、分析人力資源的供應(yīng)和需求狀況，編制了《20xx年度人力資源配安排》，力求逐步達(dá)到企業(yè)人力配的志向狀況。

為確保公司在須要的時(shí)間和須要的崗位上獲得各種須要人才，人力資源部克服市場(chǎng)因素的影響，早支配、早動(dòng)手，通過(guò)廣告發(fā)布、人才搜尋、校內(nèi)聘請(qǐng)、內(nèi)部舉薦等多種途徑吸納人才，仔細(xì)篩選符合公司條件的候選人，并在面試環(huán)節(jié)初步運(yùn)用了職業(yè)傾向測(cè)試技術(shù)，分析應(yīng)聘者的潛在工作風(fēng)格與需求崗位的工作性質(zhì)是否適合。此外，人力資源部進(jìn)一步完善聘請(qǐng)工作程序，對(duì)內(nèi)做到主動(dòng)推動(dòng)工作進(jìn)度，剛好跟蹤面試結(jié)果；對(duì)外做到主動(dòng)提升職業(yè)素養(yǎng)，展示良好企業(yè)形象。上半年，人力資源部多次組織服務(wù)類、業(yè)務(wù)類、技術(shù)類等崗位人員面試，最終錄用了5名員工加入公司工作。

（二）培訓(xùn)工作標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化。培訓(xùn)工作是常態(tài)化的人力資源管理機(jī)制，人力資源部在編制20xx年度培訓(xùn)安排的工作中，實(shí)行先試聽(tīng)，看效果，再引進(jìn)的做法，考察培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的師資力氣和教學(xué)水平，選取全面務(wù)實(shí)的培訓(xùn)課程，確保培訓(xùn)實(shí)施系統(tǒng)化、培訓(xùn)形式多樣化、培訓(xùn)效果實(shí)操化。

20xx年上半年，人力資源部立足于提升員工的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)學(xué)問(wèn)，培訓(xùn)工作圍繞提高員工專業(yè)技能為主線開(kāi)展。其中，集體學(xué)習(xí)2次，內(nèi)容為《文化、財(cái)寶與華蜜》、《商務(wù)禮儀》；專題學(xué)習(xí)3次，內(nèi)容為《新形勢(shì)下房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目拓展》、《房地產(chǎn)企業(yè)組織發(fā)展與人力資源管理》、《主題酒店理論與實(shí)踐》；外部培訓(xùn)3次，內(nèi)容為《房地產(chǎn)住宅項(xiàng)目批量精裝修設(shè)計(jì)與施工管理》；《員工培育與激勵(lì)》；《員工評(píng)估、聘請(qǐng)與任用》；考察學(xué)習(xí)1次，組織相關(guān)人員赴北辰檔案管理中心進(jìn)行檔案管理的考察溝通；為新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)5人次。此外，公司部室層面的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)10次。

針對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容，人力資源部對(duì)重點(diǎn)課程進(jìn)行了培訓(xùn)效果追蹤及結(jié)果反饋工作，促使參訓(xùn)人員將培訓(xùn)學(xué)問(wèn)與實(shí)際工作相結(jié)合，并將培訓(xùn)總結(jié)上傳至辦公網(wǎng)，達(dá)到培訓(xùn)學(xué)問(wèn)共享的目的。同時(shí)，人力資源部多方了解北京市人事考試中心的考試支配，整理匯總信息，發(fā)布了20xx年與房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)的職稱及資格考試內(nèi)容，便利大家參考。

（三）企業(yè)文化建設(shè)有序進(jìn)行。

1.編輯出版第九冊(cè)《學(xué)習(xí)與實(shí)踐》。

編輯出版《學(xué)習(xí)與實(shí)踐》是人力資源部上半年的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。由于出書的時(shí)間要求比往年提前了近20天，人力資源部制定了工作進(jìn)度安排，列出了詳盡的時(shí)辰表。雖然工作周期縮短了，但編輯環(huán)節(jié)沒(méi)有省略，各項(xiàng)工作嚴(yán)格按時(shí)間節(jié)點(diǎn)扎實(shí)進(jìn)行，以確保出版質(zhì)量。人力資源部依據(jù)公司去年的大事記和重點(diǎn)活動(dòng)反復(fù)篩選、整理照片，仔細(xì)校對(duì)、修改文章中的錯(cuò)別字及語(yǔ)言邏輯不通之處；與此同時(shí)，廣告公司封面設(shè)計(jì)和總經(jīng)理撰寫序言的工作同步進(jìn)行。由于打算充分，支配有序，人力資源部又比原安排提前了6天完成了排版印刷工作。作為體現(xiàn)企業(yè)文化的重要書籍，第九冊(cè)《學(xué)習(xí)與實(shí)踐》的可讀性更強(qiáng)，制作更精良。

2.創(chuàng)新員工談話工作模式。

如何進(jìn)一步提高員工談話質(zhì)量，是人力資源部今年探討的新課題。經(jīng)過(guò)探討，人力資源部將20xx年員工談話工作的重點(diǎn)放在新員工入職轉(zhuǎn)正后；新公司成立運(yùn)行后；重大工作節(jié)點(diǎn)后；下屬公司人力資源部門反映的重點(diǎn)問(wèn)題和重點(diǎn)人員；專題訪談等六個(gè)方面。

結(jié)合下屬公司人員不多，工作頭緒較多的狀況，人力資源部于一季度與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和員工進(jìn)行了談話，了解了新公司成立后面臨的問(wèn)題及須要供應(yīng)的幫助，并支配相關(guān)部門協(xié)調(diào)解決。結(jié)合全員營(yíng)銷的訴求，人力資源部于二季度開(kāi)展了《我為營(yíng)銷出謀劃策》為主題的員工談話。員工們各抒己見(jiàn)，對(duì)營(yíng)銷工作提出了自己的建議和看法，有些建議雖然有些偏頗，但反映出員工對(duì)營(yíng)銷工作的主動(dòng)參加，為企業(yè)分憂解難的情懷。為把談話內(nèi)容落到實(shí)處，人力資源部開(kāi)展了談話成果的跟蹤反饋工作，確保員工談話中反映出來(lái)的問(wèn)題能夠得到剛好解決。

（四）制度建設(shè)日臻完善。上半年，人力資源部對(duì)部分規(guī)章制度條款進(jìn)行了重新修訂并公布實(shí)施。人力資源部依據(jù)寬帶薪酬的設(shè)計(jì)理念，本著效率優(yōu)先、兼顧公允、激勵(lì)人才的原則，制定了《薪酬管理制度》，集中體現(xiàn)崗位責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)、貢獻(xiàn)與薪酬收入的一樣性。在此基礎(chǔ)上，對(duì)《績(jī)效考核管理制度》中與薪酬體系相掛鉤的條款進(jìn)行了修訂。同時(shí)，人力資源部牽頭進(jìn)行了《季度綜合評(píng)比細(xì)則》的修改工作。為了使評(píng)比細(xì)則落到實(shí)處，人力資源部先后召開(kāi)了兩次專題座談會(huì)議征求看法，對(duì)參評(píng)范圍、評(píng)比項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了重新梳理，內(nèi)容更加完善，評(píng)分更加合理，為年底評(píng)比出優(yōu)秀單位奠定了基礎(chǔ)。此外，人力資源部對(duì)涉及人事管理的各個(gè)流程進(jìn)一步優(yōu)化，修訂了《調(diào)崗管理流程》和《績(jī)效考核管理流程》中的應(yīng)用表單。

（五）勞動(dòng)用工嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范。

首先，人力資源部將保障員工基本權(quán)益作為企業(yè)管理的基本原則，主動(dòng)貫徹執(zhí)行國(guó)家勞動(dòng)法律法規(guī)，結(jié)合公司員工勞動(dòng)關(guān)系實(shí)際狀況，對(duì)原有勞動(dòng)合同進(jìn)行清理、核對(duì)，有序組織員工進(jìn)行換簽、續(xù)簽，確保勞動(dòng)合同的實(shí)效性。

其次，人力資源部每月做好五險(xiǎn)一金的人員增減工作，按時(shí)精確繳納社會(huì)保險(xiǎn)及住房公積金，剛好向財(cái)務(wù)管理中心報(bào)送《繳費(fèi)明細(xì)表》，并與財(cái)務(wù)管理中心緊密協(xié)作，分別于3月、6月完成了五險(xiǎn)一金的繳費(fèi)基數(shù)申報(bào)核定工作，為公司員工供應(yīng)周到優(yōu)質(zhì)的保障服務(wù)。此外，人力資源部精確辦理員工社會(huì)檔案轉(zhuǎn)接手續(xù)。上半年，共涉及17名員工的社會(huì)檔案調(diào)整，個(gè)別員工的檔案出現(xiàn)了缺少必備材料的問(wèn)題。為不影響員工后續(xù)檔案的存轉(zhuǎn)，人力資源部多方詢問(wèn)，理清補(bǔ)辦流程，并以文字說(shuō)明的形式剛好告知員工，確保17人檔案全部轉(zhuǎn)移到位。

（六）員工福利穩(wěn)步推動(dòng)。

員工體檢是公司員工健康保障與健康支持體制的一項(xiàng)重要工作。年初，人力資源部從體檢機(jī)構(gòu)考察、項(xiàng)目洽談、成本限制、體檢跟進(jìn)等方面進(jìn)行有效把控，依據(jù)歷年體檢出現(xiàn)的常見(jiàn)問(wèn)題有針對(duì)性的制定應(yīng)對(duì)措施，圓滿完成了員工體檢工作。

員工集體年休假（旅游）工作是20xx年人力資源部的新增工作。人力資源部事前參考?xì)v年旅游工作的AAR成果報(bào)告,從旅游行程設(shè)計(jì)、報(bào)價(jià)詢問(wèn)及對(duì)比,關(guān)鍵事項(xiàng)的溝通確認(rèn)、旅游事項(xiàng)發(fā)布等方面進(jìn)行優(yōu)化,分批次做好員工旅游的籌備與組織工作。

此外，人力資源部有序開(kāi)展員工日常保健、各種福利物品選購(gòu) 及費(fèi)用編制工作。

（七）主動(dòng)開(kāi)展部室建設(shè)。

人力資源部堅(jiān)持每周例會(huì)制度，對(duì)上周工作完成狀況進(jìn)行總結(jié)和回顧，對(duì)本周安排工作進(jìn)行支配和部署，據(jù)此編寫周報(bào)，為工作評(píng)估供應(yīng)依據(jù)。

上半年，人力資源部開(kāi)展了2次部門培訓(xùn)，2次B級(jí)AAR會(huì)議，2次AAR事前推廣學(xué)習(xí)，1次標(biāo)桿管理學(xué)習(xí)，共形成成果報(bào)告5篇。

二、工作中存在的問(wèn)題總結(jié)

20xx年上半年工作，人力資源部在取得一些成果的同時(shí)還存在著以下不足，須要在今后工作中加以改進(jìn)：

1.緊缺人才的聘請(qǐng)工作捉襟見(jiàn)肘，由于聘請(qǐng)渠道單一，簡(jiǎn)歷的數(shù)量和質(zhì)量略顯不足。

2.績(jī)效考核相對(duì)寬松，沒(méi)有真正按實(shí)際工作質(zhì)量賜予相應(yīng)的評(píng)分，沒(méi)有真正的發(fā)揮用績(jī)效管理來(lái)引導(dǎo)管理人員和員工。

三、20xx年下半年工作設(shè)想

回顧20xx年上半年，人力資源部較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。展望下半年，部門的重點(diǎn)工作有如下幾項(xiàng)：

1.深化開(kāi)展員工培訓(xùn)工作。人力資源部要主動(dòng)開(kāi)發(fā)符合企業(yè)發(fā)展和員工需求的培訓(xùn)課程，不斷拓展培訓(xùn)資源，引進(jìn)高水平的講師，注意提升培訓(xùn)效果。

2.創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)工作。開(kāi)展豐富多彩的企業(yè)文化活動(dòng)，要充分利用各種渠道將企業(yè)文化理念滲透到員工的工作和生活中。

3.績(jī)效管理要探討新思路、新方法。使績(jī)效管理與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和各崗位相結(jié)合，做到明確目標(biāo)、有效的限制及激勵(lì)。績(jī)效管理的溝通、提高與限制的作用應(yīng)充分體現(xiàn)出來(lái)。

人力資源部在總結(jié)20xx年上半年工作閱歷和教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，爭(zhēng)取下半年再創(chuàng)新成果，再上新臺(tái)階。

人力資源部工作總結(jié)13

伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來(lái)了嶄新的、充溢期盼的20xx年。回望20xx年度的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來(lái)發(fā)生的巨大改變，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著，朝著同一個(gè)目標(biāo)奮斗著。新的一年到來(lái)了，也帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)，在我們打算以全新的面貌來(lái)迎接新年的到來(lái)時(shí)，也不忘來(lái)回顧和總結(jié)過(guò)去一年來(lái)所做的努力。

人力資源部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年半時(shí)間了，很榮幸本人參加了人力資源部成長(zhǎng)的歷程，從無(wú)到有，從當(dāng)時(shí)的不完善，漸漸成長(zhǎng)到今日的成熟。自20xx年以來(lái)，人力資源部的隊(duì)伍在漸漸壯大，引進(jìn)了專業(yè)人才，專業(yè)水平得到了很大的提高，人力資源建設(shè)正在逐步走向規(guī)范，職能作用也在漸漸得到體現(xiàn)。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力資源部的建設(shè)極為關(guān)切，這對(duì)于人力資源部同事來(lái)說(shuō)無(wú)疑是的強(qiáng)心劑。過(guò)去，大家可能對(duì)；人力資源這個(gè)詞語(yǔ)感到有點(diǎn)生疏，不知公司設(shè)如此部門真正的用意在哪里。通過(guò)今年大家的同心同德，已漸漸取得了公司各部門絕大多數(shù)人的認(rèn)可與支持。

上半年因部門人手緊缺，使得一些工作無(wú)法真正綻開(kāi)，始終在做著基礎(chǔ)工作，今年上半年莫總監(jiān)任職以來(lái)，對(duì)人力資源部工作進(jìn)行了整理，明確了每個(gè)人的工作職責(zé)，使分工更加細(xì)致化。

現(xiàn)對(duì)于今年的工作總結(jié)如下：

一、對(duì)于公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)行收集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作供應(yīng)更精確的信息。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機(jī)密，期間我保持著極高的警惕性和很強(qiáng)的保守意識(shí)。幫助上級(jí)駕馭人力資源狀況；填制和分析各類人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表。為人力資源規(guī)劃工作提借精確的信息。

二、負(fù)責(zé)管理員工勞動(dòng)合同，辦理勞動(dòng)用工及相關(guān)手續(xù)；到目前為止，勞動(dòng)合同的簽屬工作開(kāi)展的不是特殊的順當(dāng)，主要因?yàn)槭袌?chǎng)推廣部業(yè)務(wù)人員較散，集中的機(jī)會(huì)較少，常常都是來(lái)去匆忙，致使部分業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動(dòng)合同。安排爭(zhēng)取過(guò)年這個(gè)機(jī)會(huì)，把合同簽署工作完成好。

三、結(jié)合公司制度及國(guó)家規(guī)定管理員工考勤和請(qǐng)休假管理，按月精確出具考勤報(bào)表。其中員工考勤又是一個(gè)難點(diǎn)，公司實(shí)行上班刷卡方法已經(jīng)一年半時(shí)間了，由于部份員工始終未能適應(yīng)新的考勤方法所以效果始終不太好。今年人力資源部特意為此問(wèn)題進(jìn)行了考勤重申，并與綜合管理部技術(shù)人員探討后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司很多工作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時(shí)間常常須要彈性化管理，還是不能很好的交上令人滿足的考勤數(shù)據(jù)，但為了防止有些員工；

言過(guò)其實(shí)，照成考勤不公的結(jié)束，考勤系統(tǒng)還需更加完善。

一、執(zhí)行各項(xiàng)公司規(guī)章制度，處理員工獎(jiǎng)懲事宜；對(duì)于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯(cuò)誤，人力資源部通過(guò)周密調(diào)查之后，賜予了合理公正的行政懲罰，并對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行了思想教化。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政懲罰，均相識(shí)到了自身的錯(cuò)誤。

二、今年以來(lái)，公司充分考慮員工的福利，各項(xiàng)福利制度正漸漸起先實(shí)施。比如以往只有市場(chǎng)推廣部人員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實(shí)現(xiàn)；每月幫助行政部人員進(jìn)行生日活動(dòng)的策劃及實(shí)施工作，豐富了員工的業(yè)余生活；考慮到員工的平安保障問(wèn)題，公司也已為全部員工購(gòu)買了平安團(tuán)體意外險(xiǎn)及醫(yī)療險(xiǎn)等險(xiǎn)種，保險(xiǎn)期間有一員工不慎摔傷，我們剛好與保險(xiǎn)公司取得了聯(lián)系，并申請(qǐng)了相應(yīng)的理培，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調(diào)動(dòng)了員工的工作主動(dòng)性，從而起到了激勵(lì)員工的作用。

三、進(jìn)行促銷人員的管理工作。自今年9月份以來(lái)，人力資源部正接手促銷人員的管理工作，通過(guò)資料收集分析，發(fā)覺(jué)雖然制定了相應(yīng)的管理制度，但是發(fā)覺(jué)很多市場(chǎng)并沒(méi)有嚴(yán)格根據(jù)制度來(lái)執(zhí)行，隨意性較強(qiáng)，人員增長(zhǎng)率過(guò)高。促銷人員是五葉神市場(chǎng)的重要組成部份，加強(qiáng)促銷隊(duì)伍的管理燃眉之急。下一季度安排盡快重新制定促銷人員管理制度，并嚴(yán)格根據(jù)規(guī)章制度辦事。限制好人員的增長(zhǎng)速度及提高整體素養(yǎng)水平，為公司的將來(lái)儲(chǔ)備更多的業(yè)務(wù)人才。

四、幫助做好聘請(qǐng)與任用的詳細(xì)事務(wù)性工作，包括發(fā)放聘請(qǐng)啟事、收集和匯總應(yīng)聘資料、支配面試人員、跟蹤落實(shí)面試人員的狀況等；

五、幫助建立主動(dòng)的員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，幫助組織員工的各類活動(dòng)；此外，在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下，對(duì)員工考勤制度、勞動(dòng)合同管理方法等相關(guān)的人事制度進(jìn)行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司；以人為本的人才理念。

對(duì)個(gè)人來(lái)講下一步重要應(yīng)當(dāng)在仔細(xì)工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身專業(yè)素養(yǎng)，才能面對(duì)更大的挑戰(zhàn)，也才不會(huì)被時(shí)代的潮流所淘汰。珍惜來(lái)之不易的機(jī)會(huì)，扎扎實(shí)實(shí)做好每份工作。20xx年人力資源部的責(zé)任將更加沉重，人力資源部肯定支配并實(shí)施好新的一年的工作安排，用實(shí)際的工作業(yè)績(jī)來(lái)說(shuō)話。

最終，祝福公司在新年里一帆風(fēng)順，一年更比一年好！

人力資源部工作總結(jié)14

20xx年4月15日我進(jìn)入新疆德匯實(shí)業(yè)集團(tuán)人力資源部起先實(shí)習(xí)，這一個(gè)月的時(shí)間里，通過(guò)參與培訓(xùn)及聽(tīng)“每天課堂”的講座，并且在嚴(yán)總監(jiān)、馬老師和部門其他同事的關(guān)切、幫助下，我不斷學(xué)習(xí)、努力工作，在理論學(xué)問(wèn)、工作實(shí)力和思想等方面都有了肯定的提高。

目前我主要負(fù)責(zé)人力資源部的人事工作，詳細(xì)包括：

（1）組織辦.員工入職、崗位轉(zhuǎn)正、崗位晉升、崗位調(diào)動(dòng)/調(diào).手續(xù)、離職手續(xù)工作，

（2）管理員工信息資料及各類人事資料，依據(jù)部門領(lǐng)導(dǎo)支配需求，做好人員架構(gòu)及人員異動(dòng)、人事報(bào)表的提交工作；

（3）員工的考勤管理，包括員工請(qǐng)休假事項(xiàng)辦.；除此之外，我還協(xié)作部門領(lǐng)導(dǎo)和同事做好人力資源部其他的日常的工作。下面對(duì)本人實(shí)習(xí)期間的工作、學(xué)習(xí)狀況的予以匯報(bào):

一、德載重任、匯鑄永恒，以高度的責(zé)任心對(duì)待工作

進(jìn)入德匯的門就是德匯的人，從起先工作地第一天起，就牢記新員工培訓(xùn)中知道的德匯的企業(yè)價(jià)值觀“責(zé)任、務(wù)實(shí)、品質(zhì)、共贏”，盡管目前在做的工作是比較簡(jiǎn)潔的，但我也始終以這樣的標(biāo)準(zhǔn)要求自己。在辦.員工入職、崗位轉(zhuǎn)正、崗位晉升、崗位調(diào)動(dòng)/調(diào).手續(xù)、離職手續(xù)工作等時(shí)，根據(jù)公司的相關(guān)制度進(jìn)行，嚴(yán)格把關(guān)，每天做好相應(yīng)臺(tái)帳的建立。在..人事資料和花名冊(cè)電子臺(tái)帳時(shí)發(fā)覺(jué)有遺漏和信息不全的，我都逐一落實(shí)讓各部門協(xié)作核對(duì)員工信息資料，爭(zhēng)取提高人力資源報(bào)表統(tǒng)計(jì)的精確度和為后期上人力資源部系統(tǒng)打下較好的基礎(chǔ)。此外，在其他工作中，我也踏踏實(shí)實(shí)盡自己最大的努力干好每一件事，始終堅(jiān)持責(zé)任、親和、誠(chéng)信、耐性，以主動(dòng)、仔細(xì)地心態(tài)對(duì)待工作。盡可能想要將自己所學(xué)的學(xué)問(wèn)用在工作中，但是可能是由于閱歷不足，理論與實(shí)際工作結(jié)合的不是很好，并且在處理、解決某些問(wèn)題上的實(shí)力還是很欠缺。今后，我會(huì)不斷學(xué)習(xí)、主動(dòng)向部門同事請(qǐng)教，學(xué)習(xí)他們身上的優(yōu)點(diǎn)，并且在工作中不斷總結(jié)、積累閱歷，不斷地提高自己，增加自己的業(yè)務(wù)實(shí)力，爭(zhēng)取在自己的本職崗位上有所建樹(shù)。

在這段時(shí)間里我不僅在做一些日常的的人事工作，還參與了關(guān)于各部門其次季度績(jī)效考核指標(biāo)修訂的會(huì)議，雖然每天的會(huì)上我都只是用耳朵在聽(tīng)、用筆在記，但在大家探討的時(shí)候我也在思索。這樣不僅讓我對(duì)專業(yè)學(xué)問(wèn)的更深一步，并且通過(guò)兩個(gè)星期的時(shí)間，我對(duì)于集團(tuán)六大職能部門、三大業(yè)務(wù)中心的重點(diǎn)工作有一個(gè)大致的了解。人力資源部是集團(tuán)“選人、用人、育人、留人”最核心的部門，對(duì)于集團(tuán)的各部門的工作必需要有清楚地了解，這兩周時(shí)間里我雖然有時(shí)很晚才能回家，但是真的很值得，因?yàn)槊刻煳叶伎梢詫W(xué)到許多的東西，至少這一天我有收獲，我在成長(zhǎng)。并且我信任我得到的遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于我意識(shí)到的。

二、賜予我最大的福利---培訓(xùn)

在剛進(jìn)入德匯就參與了新員工入職培訓(xùn)，對(duì)德匯有了肯定的了解，并通過(guò)培訓(xùn)使自己對(duì)以后的工作有了肯定的規(guī)劃。使我們這些新人對(duì)自己的工作和將來(lái)不再盲目。

每周的內(nèi)訓(xùn)，讓我們了解到公司其他部門的工作，這便于我們對(duì).個(gè)集團(tuán)有更全面的了解，也清晰的知道各部門之間應(yīng)當(dāng)怎樣去協(xié)作、協(xié)作。

“每天課堂”上播放的講座，翟洪燊教授從國(guó)學(xué)的角度詮釋管理、詮釋做人的道.，王強(qiáng)教授教我們?nèi)绾螝g樂(lè)的工作，還有國(guó)內(nèi)知名的人力資源專家徐沁教授講的績(jī)效考核方面的學(xué)問(wèn)，這些無(wú)一不使我們的思想有了肯定提升。這將是我人生成長(zhǎng)道路上最珍貴的財(cái)寶。

三、優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)成就美妙的將來(lái)

從第一次踏入德匯人力資源部面試時(shí)，就被那種和諧、輕松的氛圍所吸引。在這一個(gè)月的時(shí)間里，大家一起幫助我這個(gè)新人不斷地熟識(shí)工作，不斷地成長(zhǎng)。德匯宣言里所講“勝利由.體共享，失敗由.體共同分擔(dān)?！痹谌肆Y源部這句話雖然言過(guò)其重，但也不無(wú)體現(xiàn)。同事之間在工作中相互幫助、同心同德，毫無(wú)保留的共享自己的閱歷和勝利，我想只有這樣的團(tuán)隊(duì)，這樣的工作環(huán)境才能引領(lǐng)部門和公司的成就，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)個(gè)人的勝利。

德匯崇尚愛(ài)心，關(guān)愛(ài)員工，全力為員工完善品德、提升實(shí)力、不斷學(xué)習(xí)，呈現(xiàn)