基于杜邦EHS理念的企業(yè)卓越EHS管理體系

PAGEPAGE1基于杜邦EHS理念的企業(yè)卓越EHS管理體系背景企業(yè)卓越EHS管理體系（ExcellentEHSManagementSystem）是指企業(yè)通過科學(xué)可靠的管理體系，全面實(shí)現(xiàn)環(huán)境、健康、安全的管理與保障，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的過程。優(yōu)秀的EHS管理體系可以提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)贏得穩(wěn)定的發(fā)展前景和社會(huì)認(rèn)可。而杜邦EHS理念則是全球最先進(jìn)的EHS理念之一，吸引了越來越多的企業(yè)進(jìn)行借鑒，逐步成為目前EHS管理的主流理念之一。杜邦EHS理念杜邦EHS管理理念是杜邦公司開發(fā)的一套環(huán)境、健康、安全管理體系。它始于20世紀(jì)70年代初期，經(jīng)過近30年的實(shí)踐和發(fā)展，成為全球最先進(jìn)的EHS管理理念之一。杜邦EHS理念是芒格(E.B.George)于1980年開發(fā)出來的，他發(fā)現(xiàn)許多危險(xiǎn)事故與管理系統(tǒng)的不完善有關(guān)，并獨(dú)立開發(fā)出一套系統(tǒng)：基于行為的安全管理模式。這種管理模式的特點(diǎn)是重視員工行為，通過影響和引導(dǎo)員工行為來提高安全水平。這一模式的成功啟示了杜邦公司，公司在1982年將其引入企業(yè)內(nèi)部，并根據(jù)杜邦自身管理的經(jīng)驗(yàn)，形成了杜邦EHS管理理念。杜邦EHS理念的核心杜邦EHS管理理念的核心是預(yù)防，全面控制，對(duì)事故發(fā)生進(jìn)行預(yù)先管控，并根據(jù)漏洞和風(fēng)險(xiǎn)，做好事故的預(yù)防工作。預(yù)防意味著將事故提前預(yù)判，并建立家族、個(gè)人或組織關(guān)于安全、健康、環(huán)境的安全協(xié)議。同時(shí)，杜邦EHS理念重視培訓(xùn)，通過提高技能和知識(shí)來教育員工提高安全意識(shí)和行為。作為一套完整的管理體系，它包括目標(biāo)制定、規(guī)劃、實(shí)施、檢查、查證、修正等過程，采用PDCA（Plan-Do-Check-Act）模式，循環(huán)推動(dòng)體系的不斷完善。企業(yè)卓越EHS管理體系企業(yè)卓越EHS管理體系是建立在杜邦EHS理念的基礎(chǔ)之上的。其核心是系統(tǒng)、全面、預(yù)防和目標(biāo)導(dǎo)向。其對(duì)企業(yè)的管理有以下幾個(gè)方面的影響。提高工作效率通過完整的標(biāo)準(zhǔn)化流程，協(xié)助企業(yè)管理人員更好地進(jìn)行計(jì)劃、實(shí)施、監(jiān)督和改進(jìn)，大大提高工作效率，并節(jié)省大量調(diào)整流程和事故后處理的時(shí)間和資源。降低環(huán)境和安全領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)卓越EHS管理體系強(qiáng)調(diào)預(yù)防，全面控制，以預(yù)防措施來使事故發(fā)生率實(shí)現(xiàn)最小化，降低企業(yè)在環(huán)境和安全領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)。確保遵守法律法規(guī)企業(yè)卓越EHS管理體系能確保企業(yè)遵守國家和地方的法律法規(guī)，在法規(guī)認(rèn)證中證明企業(yè)完全遵守相關(guān)法律法規(guī)，極大的提升了企業(yè)的公信力。優(yōu)化資源配置優(yōu)秀的EHS管理體系能夠?yàn)槠髽I(yè)提供有關(guān)資訊和數(shù)據(jù)，有利于科學(xué)、合理地管理企業(yè)的資源。同時(shí)，它也可以減少企業(yè)因事故造成的財(cái)務(wù)和人力資源損失。提高企業(yè)品牌價(jià)值實(shí)現(xiàn)企業(yè)卓越EHS管理體系對(duì)企業(yè)品牌價(jià)值的提升起到?jīng)Q定性作用，對(duì)消費(fèi)者、監(jiān)管機(jī)構(gòu)及社會(huì)各界形成良好的企業(yè)形象，讓企業(yè)享譽(yù)國內(nèi)外?？偨Y(jié)杜邦EHS管理理念和企業(yè)卓越EHS管理體系從一定程度上推動(dòng)了企業(yè)管理方法的革新，為了更好的管理企業(yè)，值得企業(yè)引用。在實(shí)際的操作過程中，企