賈嶺南礦調(diào)度室工作總結(jié)匯報材料

賈嶺南礦調(diào)度室工作總結(jié)匯報材料賈嶺南礦調(diào)度室工作總結(jié)匯報材料20xx年元月份以來，在瑞平公司的正確指導(dǎo)和各礦長的帶領(lǐng)下，在各兄弟科室的積極配合和同事們的共同努力下，我生產(chǎn)調(diào)度室在各方面做了大量的工作，也取得了一定的成績，但是也存一些不足之處，現(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)匯報如下:一、調(diào)度人員配備由于礦井處于長期的停產(chǎn)整頓，人員流動較大，原礦方的調(diào)度人員先后離礦，原礦井的資料和各項記錄保存寥寥無幾，自元月份以來，先后增添了調(diào)度人員4名，但仍然不能滿足礦井的需要，計劃在復(fù)工復(fù)產(chǎn)前按要求配齊調(diào)度人員。二、調(diào)度系統(tǒng)改造升級我礦原調(diào)度室空間小、原有調(diào)度系統(tǒng)、通訊系統(tǒng)老化，通訊電話數(shù)量不足，而且沒有強插強拆和錄音功能。井上下各要害場所沒有攝像頭，不能滿足礦井安全生產(chǎn)需要，對安全生產(chǎn)管理、生產(chǎn)調(diào)度指揮、決策指揮、網(wǎng)絡(luò)信息化以及突發(fā)事件都不能及時進(jìn)行調(diào)度；為此對老系統(tǒng)按要求進(jìn)行了改造升級，新調(diào)度室經(jīng)過改造搬遷至二樓，通訊系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)和各要害場所攝像頭全部安裝到位。三、建立健全各項管理制度由于本礦以前是個體經(jīng)營，又連續(xù)進(jìn)行轉(zhuǎn)包轉(zhuǎn)賣，原各項規(guī)章制度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足和適應(yīng)現(xiàn)代煤礦安全生產(chǎn)的規(guī)定和要求，目前我礦已逐步完善各項管理制度，并印發(fā)成冊發(fā)放到各單位和員工手中，并進(jìn)行定期學(xué)習(xí)考試。四、完善各項記錄和各項臺賬原礦方的記錄和臺賬寥寥無幾，且不符合現(xiàn)代礦井安全生產(chǎn)的需要，自元月以來已逐步完善各項記錄和臺賬并存檔備案，力爭在開工前全部完善。五、認(rèn)真開展組織隱患排查整改為了保證礦井安全，我室和安檢科積極組織開展對隱患的排查和整改工作，制定了夏季“三防”工作方案，夏季“三防”演練規(guī)劃，成立了防治水領(lǐng)導(dǎo)小組，同時根據(jù)夏季“三防”工作的要求，在演練周內(nèi)成功組織了夏季“三防”演練。4月x日，進(jìn)行了地面“三防”隱患排查，共查出問題5條，已全部整改。4月x日，根據(jù)上級對停產(chǎn)單位復(fù)工前對地面驗收的有關(guān)要求，我們進(jìn)行了自查，共查出問題17條，目前已整改15條，其他兩條是鍋爐不能滿足生產(chǎn)需要，四科兩室未下文。6月x日，我們組織有關(guān)人員對地面供電線路進(jìn)行了檢查，發(fā)現(xiàn)張賈1號線路5號線桿和主井門前路東第二根桿子嚴(yán)重傾斜，及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，并督促有關(guān)單位進(jìn)行整改。截止目前，這些問題已經(jīng)得到了處理。另外我們從5月份開始，我室和安檢科定期對井下各密閉進(jìn)行了細(xì)致檢查，未發(fā)現(xiàn)有異常情況出現(xiàn)。上級對我礦檢查共兩次，5月x日瑞平整合部對我礦復(fù)工前的地面工作進(jìn)行了檢查驗收，共查出問題16條，截止目前已整改15條。工傷保險和人身意外傷害險正在辦理中。5月x日，汝州市煤炭局對我礦夏季“三防”工作進(jìn)行了檢查，共查出問題11條，截止目前已整改6條。其他問題（未向職工發(fā)放安全手冊、排水管路的檢查維修、水倉清挖)需待人員入井后才能整改。六、配齊各種圖紙原礦方由于連續(xù)進(jìn)行轉(zhuǎn)包轉(zhuǎn)賣，調(diào)度室圖紙原來一份也沒有，對礦井的安全生產(chǎn)指揮和調(diào)度以及發(fā)生事故時的應(yīng)急處理帶來很大困難，力爭在復(fù)工復(fù)產(chǎn)前配齊所有圖紙。七、協(xié)助礦長做好全礦安全生產(chǎn)工作自元月以來，我室做了大量礦井的推進(jìn)工作，在人員少、條件局限的情況下，協(xié)助有關(guān)科室進(jìn)行義務(wù)勞動和礦井改造；張村至我礦的水路架設(shè)、風(fēng)井絞車房的改造、風(fēng)井井口軌道的鋪設(shè)、調(diào)度室搬遷、風(fēng)井絞車用電線路的架設(shè)和改造、礦區(qū)公路修護等。另外搞好入井前的準(zhǔn)備工作；做好采、掘、機、運、通人員配備和組建，做好上情下達(dá)、下情上報工作，做好協(xié)調(diào)各部門工作，協(xié)助機電和施工隊新副井一切土建和基建工作，協(xié)助機電和施工隊對老副井井口設(shè)備拆除和搬遷以及新副井的設(shè)備安裝工作，協(xié)助機電和施工隊對主井井筒的改造工作。雖然我們做了大量的工作，但是我們離公司和上級領(lǐng)導(dǎo)的要求差距很大，我們也希望公司領(lǐng)導(dǎo)和礦領(lǐng)導(dǎo)對我們多指導(dǎo)多提寶貴意見，我們決心從零開始，一定要繼續(xù)努力，不驕不躁，跟上公司領(lǐng)導(dǎo)和上級領(lǐng)導(dǎo)工作的步伐，和礦領(lǐng)導(dǎo)始終保持一致，同心同德，克服一切困難，為把我礦建設(shè)成安全、和諧、文明礦井而努力奮斗。謝謝賈嶺南礦調(diào)度室20xx年x月x日第二篇：煤礦運輸區(qū)工作總結(jié)匯報材料1600字運輸區(qū)20xx年上半年工作總結(jié)宜興煤業(yè)運輸區(qū)在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實公司和礦職代會精神，緊緊圍繞公司確定的奮斗目標(biāo)和總體思路，以公司黨委行為規(guī)范深化年為工作主線，找準(zhǔn)突破口和著力點，始終本著“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)理念，全力打造一流的管理團隊、一流的職工隊伍、一流的工程質(zhì)量，使運輸區(qū)的基礎(chǔ)建設(shè)和整體水平得到明顯的提高，為全面完成十一五計劃打下堅實的基礎(chǔ)。擺正姿態(tài)，樹立服務(wù)一線的宗旨，保安全、保生產(chǎn)、保證運輸線路暢通，全面打造綜合型運輸?shù)谝痪€。我區(qū)在黨政同心，干群互助的共同努力下，取得了一定成績，現(xiàn)將運輸區(qū)工作匯報如下：一、夯實運輸基礎(chǔ)，推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化我運輸區(qū)今年在結(jié)合公司動態(tài)質(zhì)量達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上，以實際工作為出發(fā)點和落腳點，全面扭轉(zhuǎn)干部，職工靜態(tài)達(dá)標(biāo)的陳舊思想，要求要勇于創(chuàng)新，使靜態(tài)達(dá)標(biāo)與動態(tài)達(dá)標(biāo)相結(jié)合，形成天天達(dá)標(biāo)、時時達(dá)標(biāo)，促進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的全面提高。今年上半年運輸區(qū)主斜井皮帶運輸出原煤160萬噸，且總運輸基本無大影響，消滅人身傷亡安全事故和重大財產(chǎn)損失事故。使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化走上新臺階，次次在集團公司名列前茅。1、副斜井系統(tǒng)形成在運輸區(qū)精心組織下一次性把副斜井30kg/m軌道鋪完，鋪設(shè)長度達(dá)4000米左右，并在不影響生產(chǎn)的前提下，利用檢修時間把南膠皮帶逐步更換完，更換長度達(dá)1000米左右。五月份又更換主斜井強力皮帶機頭4個滾筒，并在多部門的配合下，在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的支持下，保證了上半年的運輸暢通和質(zhì)量達(dá)標(biāo)，使我公司的運輸水平走上一個新臺階。2、井下“一坡三擋”設(shè)施齊全大巷無級繩運輸常閉式擋車欄安設(shè)齊全，使用規(guī)范；小巷一坡三擋，絞車等運輸設(shè)備建全，符合標(biāo)準(zhǔn)，便于操作。3、西膠皮帶運輸系統(tǒng)的安裝二月份西膠安裝一部DT6、6、Ⅱ（A）型強力帶式輸送機一臺。并完成西膠強力皮帶硫化工程。之后又安裝了西膠皮帶機頭變頻器護網(wǎng)、2#驅(qū)動護罩、機頭蓖子的制作、安裝了防護網(wǎng)。4、五月份更換主斜井強力皮帶機頭4個滾筒。5、完成1203工作面綜采設(shè)備運輸。6、回收1201工作面正在進(jìn)行中。二、嚴(yán)細(xì)管理，落實干部責(zé)任制我運輸區(qū)在提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，以人為本，制定以干部帶班下井為核心，以點帶面，落實工作任務(wù)，做到區(qū)區(qū)有人管，處處有人查，營造齊抓共管的和諧氛圍，并組織運輸大會戰(zhàn)，每星期由區(qū)長、書記帶隊深入井下現(xiàn)場進(jìn)行全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化排查，結(jié)合現(xiàn)場實際和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，制定合理的規(guī)范措施，有效提升多環(huán)節(jié)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理過程。樹立千難萬難不讓一線難的，千苦萬苦不讓一線苦的服務(wù)理念，全力為一線安全生產(chǎn)提供強有力的保證。運輸區(qū)在克服了種種不利條件下，保質(zhì)保量的完成公司下達(dá)的各項任務(wù)，為公司安全生產(chǎn)做出了貢獻(xiàn)。三、打造亮點，提升質(zhì)量達(dá)標(biāo)我運輸區(qū)提升現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，高標(biāo)準(zhǔn)、高要求，強化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，促進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化再上新臺階。我區(qū)對井下主要巷道安裝了集團公司提倡使用的無極繩絞車兩部，在其運行期間更換了無極繩絞車鋼絲繩達(dá)1000米左右，并還完成了對主斜井長度達(dá)1360米強力皮帶增加斜支撐腿的工程。同時對皮帶架子防腐刷漆達(dá)2360米、噴刷多種牌板，警示語60多塊，并安設(shè)皮帶和軌道語言提示裝置和警示燈。對運輸主干線安裝了現(xiàn)代化的防跑車設(shè)施，消除了運輸中的隱患，保證了運輸?shù)臅惩?，大大提升了全區(qū)的文明生產(chǎn)，使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化在原有的基礎(chǔ)上又上了一個新臺階。四、規(guī)范行為，提升全員綜合素質(zhì)科學(xué)發(fā)展觀的核心是以人為本，針對宜興煤業(yè)運輸工人技術(shù)水平低，業(yè)務(wù)素質(zhì)差，我運輸區(qū)組織有關(guān)技術(shù)人員有計劃、有針對性，并對運輸職工培訓(xùn)無極繩、膠輪車、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、操作規(guī)程等運輸專業(yè)知識，每兩個月一個階段，并組織考試，取得了良好效果。五、嚴(yán)格落實責(zé)任，企務(wù)公開透明為做到公開，公正，