【管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)中的應(yīng)用11000字（論文）】

PAGEPAGE2管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)中的應(yīng)用目錄TOC\o"1-3"\h\u130581引言 1300042相關(guān)概念及理論 1151302.1管理會(huì)計(jì)概念 152842.2管理會(huì)計(jì)技術(shù)方法 1215752.3管理會(huì)計(jì)沿革發(fā)展 117422.3.1中小企業(yè)視角的預(yù)測(cè)功能 1226142.3.2中小企業(yè)商業(yè)計(jì)劃的決策職能 2123082.3.3戰(zhàn)略目標(biāo)業(yè)務(wù)規(guī)劃的功能 2278492.3.4戰(zhàn)略目標(biāo)業(yè)務(wù)規(guī)劃的功能 2123002.3.5用于評(píng)估和評(píng)估中小企業(yè)績(jī)效的功能 2272793中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用現(xiàn)狀 273783.1管理會(huì)計(jì)主要職責(zé) 2216533.2管理會(huì)計(jì)工作內(nèi)容 296893.2.1成本管理 2235063.2.2預(yù)算管理 2169683.2.3經(jīng)營決策分析 294003.2.4績(jī)效考核管理 3284473.3管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀分析 3248853.3.1大數(shù)據(jù)和管理會(huì)計(jì)缺乏融合度 3255373.3.2管理會(huì)計(jì)缺乏安全保障 3111723.3.3管理會(huì)計(jì)的信息技術(shù)分析能力需提升 360374溫州風(fēng)笛服飾有限公司的現(xiàn)狀 4128964.1公司簡(jiǎn)介 425204.2公司管理會(huì)計(jì)體系分析 42144.2.1成本管理 412414.2.2費(fèi)用管理 4231164.2.3資產(chǎn)管理 482404.2.4預(yù)算管理 5316705管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)應(yīng)用中存在的問題 586385.1缺乏對(duì)于管理會(huì)計(jì)科學(xué)的認(rèn)識(shí) 513555.2管理會(huì)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)水平不高 570145.2.1中小企業(yè)審計(jì)員的專業(yè)素質(zhì)與郵政標(biāo)準(zhǔn)大不相同 545435.2.2中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員經(jīng)常調(diào)動(dòng)，不利于管理會(huì)計(jì)的發(fā)展 5214795.2.3中小企業(yè)招聘流程不夠嚴(yán)格，導(dǎo)致人才管理結(jié)構(gòu)薄弱、穩(wěn)定 5287455.2.4財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德水平有待提高 6151725.3管理會(huì)計(jì)體系不規(guī)范 6245435.4成本管理方法不當(dāng) 6285655.5管理會(huì)計(jì)目標(biāo)與中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不協(xié)調(diào) 6238896管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)應(yīng)用中存在問題的原因分析 7156726.1管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境堪憂 7253776.2管理會(huì)計(jì)方法體系與實(shí)踐環(huán)節(jié)脫離 776136.3企業(yè)管理組織體系局限 7126276.4管理會(huì)計(jì)人才缺乏 748687管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)中的應(yīng)用策略 793537.1正確認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用作用和內(nèi)涵 7267187.2提升管理會(huì)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì) 879727.3建立完善的管理會(huì)計(jì)體系 8291107.4選擇適當(dāng)?shù)某杀竟芾矸椒?8236157.5促進(jìn)管理會(huì)計(jì)目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略互相協(xié)調(diào) 824849結(jié)論 1019675參考文獻(xiàn) 1我國中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新研究1引言管理會(huì)計(jì)起源于20世紀(jì)初，在泰勒科學(xué)管理理論的指導(dǎo)下逐漸形成。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)在國內(nèi)外企業(yè)管理中得到了應(yīng)用和發(fā)展。它對(duì)企業(yè)的經(jīng)營決策和經(jīng)營效率起著重要的作用。根據(jù)不同經(jīng)濟(jì)組織的性質(zhì)、規(guī)模和管理方式，根據(jù)不同的要求，設(shè)計(jì)和修改方法和手段。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中小民營企業(yè)已成為推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)持續(xù)、快速、健康發(fā)展的關(guān)鍵中心，在我國經(jīng)濟(jì)增長和社會(huì)發(fā)展中發(fā)揮著非常重要的作用。然而，我國中小企業(yè)普遍存在規(guī)模小、經(jīng)營模式單一、普通員工流失率高、企業(yè)員工綜合素質(zhì)低、經(jīng)營成本和利潤相對(duì)較低等制約因素。這些原因是多方面的，既有中小企業(yè)自身的特點(diǎn)，也有我國對(duì)外聯(lián)系發(fā)展和實(shí)踐的不足，還有我國法律制度的原因。因此，有必要研究我國中小企業(yè)的特點(diǎn)，探索我國中小企業(yè)的管理會(huì)計(jì)模式。本文以溫州風(fēng)笛服飾有限公司為研究對(duì)象，首先是發(fā)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)在溫州風(fēng)笛服飾有限公司應(yīng)用的現(xiàn)狀，從現(xiàn)狀分析中找出管理會(huì)計(jì)在該公司的應(yīng)用問題，再根據(jù)這些問題提出相應(yīng)的優(yōu)化措施，并對(duì)相關(guān)措施進(jìn)行詳細(xì)的解釋與分析。對(duì)管理會(huì)計(jì)在該公司的應(yīng)用情況的研究能夠幫助他們從根本上認(rèn)清自身存在的不足，找到問題產(chǎn)生的源頭，以此來進(jìn)行自我重構(gòu)，從而進(jìn)一步提高企業(yè)自身的價(jià)值以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)健康持續(xù)的發(fā)展，因此以該公司為例不僅能夠改善管理會(huì)計(jì)在該公司的應(yīng)用，還能夠?yàn)槠渌行⌒头b企業(yè)提供指導(dǎo)意見，因此研究此課題具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。2相關(guān)概念及理論2.1管理會(huì)計(jì)概念管理會(huì)計(jì)是一個(gè)管理名稱，稱為“內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)”。這意味著通過不同的方法處理、整理和報(bào)告財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的數(shù)據(jù)和其他相關(guān)數(shù)據(jù)，使中小企業(yè)員工能夠計(jì)劃和控制不同的活動(dòng)，幫助決策者做出正確的決策，發(fā)展中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)。2.2管理會(huì)計(jì)技術(shù)方法今天的管理會(huì)計(jì)研究人員可以使用商業(yè)研究、統(tǒng)計(jì)學(xué)、概率論和經(jīng)濟(jì)理論中的定量技術(shù)作為分析工具。他們很少研究實(shí)際生產(chǎn)環(huán)境中的管理信息，而是主要研究如何簡(jiǎn)化生產(chǎn)環(huán)境中的復(fù)雜問題和合同問題。隨著新制造環(huán)境的出現(xiàn)，現(xiàn)代管理的實(shí)踐和發(fā)展在管理會(huì)計(jì)理論研究中占據(jù)了領(lǐng)先地位。中小企業(yè)對(duì)環(huán)境變化的反應(yīng)不僅包括引入新的生產(chǎn)和組織形式，還包括引入新的管理體系。會(huì)計(jì)管理研究人員還應(yīng)通過對(duì)中小企業(yè)的深入研究和實(shí)地調(diào)查，總結(jié)新的管理會(huì)計(jì)技術(shù)和方法。實(shí)地研究的支持者在實(shí)地研究過程中通過仔細(xì)觀察和訪談獲得有用的數(shù)據(jù)，以獲得相對(duì)準(zhǔn)確的結(jié)果。實(shí)地研究的直接目的是彌合理論與實(shí)踐之間的差距，確保理論創(chuàng)新和實(shí)踐活力的存在。2.3管理會(huì)計(jì)沿革發(fā)展由于會(huì)計(jì)制度的背景和技術(shù)水平不同，對(duì)會(huì)計(jì)管理的研究也不同。研究過程以成本計(jì)算為重點(diǎn)，分階段進(jìn)行，特別是第一階段，注重成本的確認(rèn)，對(duì)成本進(jìn)行準(zhǔn)確、真實(shí)的核算和確認(rèn)；第二階段。強(qiáng)調(diào)識(shí)別不同成本和目標(biāo)之間的聯(lián)系；第三階段，加強(qiáng)成本管理、分析、控制和決策，注重其戰(zhàn)略價(jià)值；在第四階段，我們開始關(guān)注成本管理中的人的因素，并建立適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)體系和激勵(lì)體系。目前進(jìn)行管理會(huì)計(jì)的會(huì)計(jì)人員主要職能為:2.3.1中小企業(yè)視角的預(yù)測(cè)功能管理會(huì)計(jì)認(rèn)真分析當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和發(fā)展規(guī)律，結(jié)合中小企業(yè)的實(shí)際戰(zhàn)略目標(biāo)和所采用的管理體制和經(jīng)營模式，選擇合理、科學(xué)的分析模型，對(duì)成本進(jìn)行定量分析，中小企業(yè)未來產(chǎn)品的銷售額、利潤和現(xiàn)金流量，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)中小企業(yè)未來經(jīng)營狀況，為經(jīng)營決策提供可靠信息。2.3.2中小企業(yè)商業(yè)計(jì)劃的決策職能在預(yù)測(cè)中小企業(yè)未來經(jīng)營信息并盡可能綜合考慮各種因素后，結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)規(guī)律和國家宏觀政策，運(yùn)用科學(xué)合理的手段和方法實(shí)現(xiàn)未來中小企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，分析和評(píng)估實(shí)施系統(tǒng)和業(yè)務(wù)模式，然后選擇最佳方案。對(duì)于中小企業(yè)來說，不同經(jīng)營活動(dòng)的決策直接決定著中小企業(yè)未來的發(fā)展。2.3.3戰(zhàn)略目標(biāo)業(yè)務(wù)規(guī)劃的功能根據(jù)對(duì)中小企業(yè)歷史經(jīng)營活動(dòng)的總結(jié)和對(duì)中小企業(yè)未來經(jīng)營成果的準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，您可以為中小企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)做出合理的計(jì)劃和安排。2.3.4戰(zhàn)略目標(biāo)業(yè)務(wù)規(guī)劃的功能控制的主要目的是管理、干預(yù)和調(diào)整中小企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)，以便根據(jù)業(yè)務(wù)計(jì)劃實(shí)施中小企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)，以實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)設(shè)定的目標(biāo)。2.3.5用于評(píng)估和評(píng)估中小企業(yè)績(jī)效的功能特別是，評(píng)估應(yīng)評(píng)估中小企業(yè)的績(jī)效，將中小企業(yè)的實(shí)際利益與計(jì)劃的服務(wù)進(jìn)行比較，并評(píng)估中小企業(yè)不同部門和員工的績(jī)效。3中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用現(xiàn)狀3.1管理會(huì)計(jì)主要職責(zé)目前，部有三個(gè)主要機(jī)構(gòu)：成本管理、成本管理和會(huì)計(jì)管理。成本管理應(yīng)計(jì)算、整合和分配中小企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的成本；支出管理的任務(wù)是實(shí)施成本預(yù)算、成本控制和業(yè)務(wù)活動(dòng)評(píng)估；實(shí)體主要分析和比較不同的數(shù)據(jù)，為管理者提供決策依據(jù)；會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)主要負(fù)責(zé)編制和統(tǒng)計(jì)相關(guān)數(shù)據(jù)，以滿足管理者的需要。3.2管理會(huì)計(jì)工作內(nèi)容3.2.1成本管理目前，中小企業(yè)擁有大量客戶，但客戶分散，中小企業(yè)規(guī)模較小，這意味著管理者需要花費(fèi)更多精力來計(jì)算項(xiàng)目成本。對(duì)于不熟悉具體項(xiàng)目設(shè)計(jì)的管理會(huì)計(jì)師而言，他們的主要職責(zé)是計(jì)算、分析和控制中小企業(yè)的內(nèi)部成本，以滿足管理層的決策信息需求。因此，對(duì)于中小企業(yè)而言，主要目的是粗略評(píng)估每個(gè)項(xiàng)目的成本計(jì)算，即使用成本和工作量的比率獲得平均成本，然后使用平均值乘以每個(gè)項(xiàng)目的工作量。然后計(jì)算項(xiàng)目的成本。3.2.2預(yù)算管理中小企業(yè)始終堅(jiān)持預(yù)算管理，執(zhí)行董事會(huì)、總經(jīng)理和各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人嚴(yán)格遵守預(yù)算程序，通過編制、審批、實(shí)施和調(diào)整實(shí)現(xiàn)良好的財(cái)務(wù)管理。3.2.3經(jīng)營決策分析為了有意義地運(yùn)用模型分析法和指數(shù)分析法，科學(xué)分析中小企業(yè)的經(jīng)營狀況，為管理者提供有價(jià)值的決策信息，提高中小企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，啟動(dòng)實(shí)體必須建立一套基于理論會(huì)計(jì)方法、作業(yè)成本法原則和目的的會(huì)計(jì)體系，以反映實(shí)體的實(shí)際經(jīng)營狀況，并建立一套能夠準(zhǔn)確計(jì)算邊際貢獻(xiàn)的會(huì)計(jì)體系。系統(tǒng)內(nèi)容包括利潤分析表、月度財(cái)務(wù)分析表、資產(chǎn)負(fù)債表、庫存分析表、資金狀況、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控表、杜邦分析表等。對(duì)于無法關(guān)聯(lián)的支出，總會(huì)計(jì)師在中小企業(yè)日常運(yùn)營結(jié)束后，結(jié)合項(xiàng)目組的成本投入或人員投入，對(duì)其進(jìn)行適當(dāng)分配，然后根據(jù)這些合理分配的成本和成本編制利潤分析表。在編制利潤分析表時(shí)，中小企業(yè)在管理會(huì)計(jì)中采用作業(yè)成本法。方法的優(yōu)點(diǎn)是能夠直觀地獲取每種產(chǎn)品的實(shí)際收益，為管理者提供更可靠的信息資源，為績(jī)效管理體系、產(chǎn)品管理體系和營銷管理體系的制定和完善提供參考。使中小企業(yè)能夠?yàn)樽约旱臉I(yè)務(wù)決策進(jìn)行正確的分析。3.2.4績(jī)效考核管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的公正性、客觀性和系統(tǒng)性必須得到財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)提供的技術(shù)數(shù)據(jù)和決策信息的支持。目前，社會(huì)上有很多流行的績(jī)效評(píng)級(jí)體系，其中KPI評(píng)級(jí)體系是中小企業(yè)最常用的。3.3管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀分析3.3.1大數(shù)據(jù)和管理會(huì)計(jì)缺乏融合度大數(shù)據(jù)在企業(yè)之間越來越廣泛使用。有些企業(yè)還沒有意識(shí)到大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，完全沒有意識(shí)到對(duì)企業(yè)有很大數(shù)據(jù)的積極影響。由于他們自身規(guī)模和技術(shù)和資金不足，很多企業(yè)都忽略了在大數(shù)據(jù)技術(shù)下的管理會(huì)計(jì)調(diào)查和研究。企業(yè)未能完全實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)，有效減少企業(yè)的管理會(huì)計(jì)效率，不能給大數(shù)據(jù)技術(shù)提供完整的發(fā)揮。另外，會(huì)計(jì)信息的有效性和部分失真等問題阻礙了整個(gè)企業(yè)的活動(dòng)。以大數(shù)據(jù)為背景，企業(yè)管理會(huì)計(jì)的機(jī)會(huì)和課題共存。由于廣泛的數(shù)據(jù)源、大量的信息和多種類型的重要特征，企業(yè)需要集中、分析和處理管理會(huì)計(jì)才能?，F(xiàn)在，中國的管理會(huì)計(jì)才能還不足。3.3.2管理會(huì)計(jì)缺乏安全保障管理會(huì)計(jì)缺乏安全保障是由以下方面引起的：一方面，管理會(huì)計(jì)沒有形成完整的理論體系和標(biāo)準(zhǔn)，而且沒有可靠的安全保障；另一方面，互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)據(jù)挖掘的高度智能技術(shù)會(huì)給管理會(huì)計(jì)信息帶來威脅。大數(shù)據(jù)技術(shù)提供企業(yè)管理會(huì)計(jì)的便利，但它也伴隨著特定的麻煩和危險(xiǎn)。比如說，職員可能不能主觀地確定信息，而且，這可能會(huì)公開公司的一些秘密信息。對(duì)于企業(yè)來說，這是致命的打擊和損失，無法估計(jì)客戶可以將個(gè)人信息保存在網(wǎng)站上?，F(xiàn)在的技術(shù)還不夠成熟，數(shù)據(jù)隨時(shí)都有可能泄露。確保企業(yè)信息的安全非常重要。防止信息泄露的方法也是企業(yè)不能忽視的大問題。3.3.3管理會(huì)計(jì)的信息技術(shù)分析能力需提升企業(yè)想充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)來分析市場(chǎng)信息并得出一系列的市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)和目標(biāo)客戶需求趨勢(shì)，則需要進(jìn)行長期的市場(chǎng)觀察和分析。企業(yè)擁有不可比擬的信息量，但是許多企業(yè)無法充分地篩選、整理、分析這些信息。主要的原因有如下，其一是當(dāng)數(shù)據(jù)庫中的信息被長時(shí)間存儲(chǔ)時(shí)，大多數(shù)公司中就現(xiàn)有的設(shè)備及其有限的存儲(chǔ)空間往往不足以支撐這種龐大的數(shù)據(jù)量，以至于企業(yè)面臨大量數(shù)據(jù)及其潛在價(jià)值時(shí)不知所措，很難應(yīng)對(duì)，管理會(huì)計(jì)工作也不能有效進(jìn)行；其二是在于這些海量數(shù)據(jù)中大多數(shù)為非結(jié)構(gòu)性數(shù)據(jù)，非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)主要存在于各種類型的應(yīng)用程序中，例如互聯(lián)網(wǎng)、博客、微博、論壇等物聯(lián)網(wǎng)上的應(yīng)用，音頻和圖像。但目前企業(yè)對(duì)數(shù)據(jù)的分析還達(dá)不到足夠高的水平，對(duì)于信息的處理還是沿用傳統(tǒng)方法，這將導(dǎo)致轉(zhuǎn)化數(shù)據(jù)過程中用時(shí)長，分析數(shù)據(jù)效率低，從而阻礙了信息的時(shí)效性，但是傳統(tǒng)方法無法處理非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)。另外，即便是非結(jié)構(gòu)性數(shù)據(jù)在轉(zhuǎn)化過程中也會(huì)丟失一些重要信息。4溫州風(fēng)笛服飾有限公司的現(xiàn)狀4.1公司簡(jiǎn)介浙江風(fēng)笛服裝有限公司成立于1999年，它是一家自主開發(fā)、生產(chǎn)和銷售時(shí)尚女裝和童裝的品牌企業(yè)。公司總部設(shè)在溫州，目前擁有1500多名員工。公司擁有一支強(qiáng)大而年輕的研發(fā)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)、營銷團(tuán)隊(duì)、品牌建設(shè)團(tuán)隊(duì)等部門，公司努力為中國服裝業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。4.2公司管理會(huì)計(jì)體系分析為了更好的理解管理會(huì)計(jì)在企業(yè)成本控制中的重要作用，現(xiàn)解釋說明溫州風(fēng)笛服飾有限公司管理會(huì)計(jì)的有關(guān)工作內(nèi)容如下：4.2.1成本管理風(fēng)笛服飾項(xiàng)目經(jīng)理部積極采用各種管理核算方法，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，在原有企業(yè)成本的基礎(chǔ)上開展計(jì)劃削減活動(dòng)，同時(shí)組織一些跨部門的活動(dòng)，這是項(xiàng)目經(jīng)理部的工作重點(diǎn)。取得了非常明顯的預(yù)期結(jié)果，由此可見，成本行為分析不僅有助于管理層識(shí)別核心成本，而且大大降低了成本消耗。（見圖1）圖12020年溫州風(fēng)笛服飾有限公司成本性態(tài)分析圖上圖可以看出，風(fēng)笛服飾的成本構(gòu)成中，占比較大的是材料與折舊費(fèi)，其次是操作費(fèi)，考慮到行業(yè)的特性，成本分布也是相對(duì)合理的。其中，成本也可以具體劃分為多種類型的，比如固定成本、變動(dòng)成本以及混合成本等。4.2.2費(fèi)用管理成本管理主要包括：成本預(yù)算，分析會(huì)計(jì)的區(qū)別，績(jī)效考核，對(duì)通過預(yù)算控制落實(shí)溫州風(fēng)笛服飾有限公司各部門的審計(jì)責(zé)任成本責(zé)任部門的成本，合理使用；同時(shí)，使其對(duì)改進(jìn)和實(shí)施指導(dǎo)和管理的改進(jìn)成本管理部門改善計(jì)劃。4.2.3資產(chǎn)管理資產(chǎn)管理主要是存貨、固定資產(chǎn)、在產(chǎn)品三個(gè)方面，溫州風(fēng)笛服飾有限公司建立了相應(yīng)的管理部門，庫存管理的最終要求是安全和資產(chǎn)管理的效率，從入口到出口的實(shí)時(shí)監(jiān)控原材料庫存，定期盤點(diǎn)，沒有定期檢查，才能隨時(shí)保證安全，溫州風(fēng)笛服飾有限公司的資產(chǎn)，同時(shí)也可以降低庫存，提高流通率和轉(zhuǎn)移率，在原材料采購中準(zhǔn)確監(jiān)測(cè)資產(chǎn)減少的數(shù)量，提出了時(shí)間周期的改進(jìn)。4.2.4預(yù)算管理明確各級(jí)的職責(zé)，從董事會(huì)到普通員工，實(shí)現(xiàn)全員成本控制；建立預(yù)算制度的全面實(shí)施，其中包括人工公司預(yù)算，預(yù)算，預(yù)算和預(yù)算的權(quán)力；在科學(xué)不斷細(xì)化預(yù)算編制過程中，根據(jù)使用的方法，滾動(dòng)預(yù)算成本控制的原則對(duì)溫州風(fēng)笛服飾有限公司將建立專門的預(yù)算總體政策主任，發(fā)放到各部門的預(yù)算，負(fù)責(zé)組織所屬部門預(yù)算草案的部門，由管理部門提交企業(yè)管理決策，下屬的各部門嚴(yán)格按照方案執(zhí)行。5管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)應(yīng)用中存在的問題5.1缺乏對(duì)于管理會(huì)計(jì)科學(xué)的認(rèn)識(shí)中小企業(yè)會(huì)計(jì)的問題也與中小企業(yè)治理有一定的關(guān)系。最重要的成就是它沒有充分重視管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，對(duì)管理會(huì)計(jì)在促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展中的積極作用認(rèn)識(shí)不足，對(duì)管理會(huì)計(jì)的概念認(rèn)識(shí)模糊。管理會(huì)計(jì)考慮并因此不同意中小企業(yè)的商業(yè)決策建議。同時(shí)，也充分反映了中小企業(yè)管理制度不完善，決策過程不規(guī)范，管理理念相對(duì)落后，管理會(huì)計(jì)的重要性未得到認(rèn)可。因此，對(duì)中小企業(yè)會(huì)計(jì)的熱情受到嚴(yán)重限制，無法在中小企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮重要作用。5.2管理會(huì)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)水平不高通過對(duì)中小企業(yè)的走訪調(diào)查，發(fā)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)師職業(yè)素質(zhì)低下是一種普遍現(xiàn)象。造成這種現(xiàn)象的原因有很多。首先，從社會(huì)層面來看，中國高校很少采用管理會(huì)計(jì)教育這一學(xué)科，因?yàn)檫@一學(xué)科需要在中小企業(yè)接受全日制教育，這對(duì)于高校來說是不現(xiàn)實(shí)的。第二，從中小企業(yè)層面到現(xiàn)在，管理會(huì)計(jì)沒有堅(jiān)實(shí)的模式和法律可循。每個(gè)中小企業(yè)只能根據(jù)自己的發(fā)展情況進(jìn)行設(shè)計(jì)。對(duì)于中小企業(yè)，自中小企業(yè)成立以來，管理層更加重視財(cái)務(wù)管理，專門組織人員建立財(cái)務(wù)管理體系，特別是會(huì)計(jì)部門，并具體在兩名具有較高學(xué)歷和素質(zhì)的專業(yè)管理會(huì)計(jì)師的基礎(chǔ)上適當(dāng)配置財(cái)務(wù)人員。盡管專業(yè)管理層的審計(jì)師試圖改進(jìn)財(cái)務(wù)管理體系，并讓財(cái)務(wù)人員致力于提高技能和加強(qiáng)服務(wù)，但能夠保持中小企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表地位的老員工認(rèn)為他們可以顯然是被動(dòng)的，因?yàn)樗麄儾痪邆淙娴呢?cái)務(wù)管理知識(shí)，而且高工作量使兩名審計(jì)員厭倦了處理這一問題。因此，單位必須適應(yīng)自身管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容，以適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要為出發(fā)點(diǎn)，不斷加大對(duì)管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，以豐富其專業(yè)知識(shí)，不斷提高專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，使他們?cè)趰徫簧细拥眯膽?yīng)手。由于我國中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，大多數(shù)中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)理論和方法的有效性沒有得到充分考慮，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：5.2.1中小企業(yè)審計(jì)員的專業(yè)素質(zhì)與郵政標(biāo)準(zhǔn)大不相同如前所述，中小企業(yè)的發(fā)展對(duì)審計(jì)師提出了更高的要求，這充分考慮了審計(jì)師的專業(yè)水平、綜合知識(shí)和職業(yè)道德。然而，調(diào)查顯示，一家中小企業(yè)的管理會(huì)計(jì)普遍存在專業(yè)知識(shí)不夠扎實(shí)、管理理念不夠先進(jìn)、綜合管理知識(shí)不足的現(xiàn)象。這些也是限制管理會(huì)計(jì)作用的主要因素，并成為專業(yè)管理會(huì)計(jì)的障礙。5.2.2中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員經(jīng)常調(diào)動(dòng)，不利于管理會(huì)計(jì)的發(fā)展通常，老員工了解工作流程就被調(diào)到其他工作崗位，而新員工則不熟悉工作環(huán)境，需要很長時(shí)間才能逐漸適應(yīng)。這就是為什么管理會(huì)計(jì)在新舊差距中容易出現(xiàn)漏洞的原因。此外，為了實(shí)現(xiàn)自身更好的發(fā)展，個(gè)別審計(jì)師通常會(huì)主動(dòng)離職。只有建立穩(wěn)定的財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)，逐步提高財(cái)務(wù)管理人員的薪酬水平，才能充分滿足財(cái)務(wù)人員的勞動(dòng)成本，促進(jìn)中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)的健康發(fā)展。5.2.3中小企業(yè)招聘流程不夠嚴(yán)格，導(dǎo)致人才管理結(jié)構(gòu)薄弱、穩(wěn)定最重要的成就是，在招聘過程中，一些管理者經(jīng)常利用工作便利和人際關(guān)系介紹親戚、朋友或社會(huì)兼職員工，而那些擁有真正技能、高素質(zhì)和專業(yè)技能的金融員工則失去了機(jī)會(huì)，然而，在中小企業(yè)工作時(shí)，所招聘的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員通常無法在會(huì)計(jì)方面保持穩(wěn)定和執(zhí)著的愛心和奉獻(xiàn)精神。工作積極性和創(chuàng)造性不高，會(huì)計(jì)職業(yè)活動(dòng)責(zé)任心不強(qiáng)。因此，他們無法適應(yīng)財(cái)務(wù)管理工作，這也造成了中小企業(yè)勞動(dòng)力成本的損失。5.2.4財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德水平有待提高對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員來說，良好的職業(yè)道德是建立公平、公正、科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的前提。然而，調(diào)查顯示，中小企業(yè)的一些財(cái)務(wù)員工仍然職業(yè)道德低下，自私自利程度高，抵御一切誘惑的能力低。特別是在現(xiàn)金庫存、白票入庫、庫存、現(xiàn)金不足等方面，中小企業(yè)應(yīng)高度重視，制定相應(yīng)的改進(jìn)措施，不時(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德培訓(xùn)，嚴(yán)格控制財(cái)務(wù)管理人員的配備。財(cái)務(wù)管理中應(yīng)包括不夠嚴(yán)謹(jǐn)和缺乏道德規(guī)范的人員。只有這樣，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系才能健康發(fā)展，有效遏制各種腐敗行為，避免中小企業(yè)遭受較大損失。5.3管理會(huì)計(jì)體系不規(guī)范規(guī)范化的財(cái)務(wù)管理體系對(duì)管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的發(fā)展起到了一定的推動(dòng)作用。然而，在這種情況下，中小企業(yè)也有不足之處。主要結(jié)果是：在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí)，中小企業(yè)非常重視成本之外的一些精細(xì)化會(huì)計(jì)信息資源和成本控制方法，而忽視全面預(yù)算管理、績(jī)效管理和成本管理的正常應(yīng)用，這是中小企業(yè)管理的核心內(nèi)容。因此，可以說，中小企業(yè)沒有認(rèn)識(shí)到關(guān)鍵點(diǎn)，也沒有區(qū)分主要點(diǎn)和次要點(diǎn)。這種現(xiàn)象在中國的中小企業(yè)中也很普遍。此外，管理會(huì)計(jì)制度的不規(guī)范還體現(xiàn)在管理層沒有真正認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的有效性，因此缺乏一套完善、成熟的與之相匹配的管理會(huì)計(jì)制度。5.4成本管理方法不當(dāng)目前，中小企業(yè)的主要問題是沒有有效的成本管理方法。尤其是在產(chǎn)品成本管理方面。例如，中小企業(yè)的成本管理類型主要基于必要貨物的采購、生產(chǎn)技術(shù)的改進(jìn)和生產(chǎn)規(guī)模的量化。對(duì)于中小企業(yè)的其他方面，仍然是循序漸進(jìn)的，沒有創(chuàng)新；但是如果我們理解得很好，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，雖然中小企業(yè)在成本因素方面做出了很大的努力，并且不斷改進(jìn)其管理方法和方法，但是，其管理方法和策略沒有發(fā)生重大變化，一些具體問題沒有得到解決；以成本核算為例，由于許多中間環(huán)節(jié)的成本經(jīng)濟(jì)性難以有效評(píng)估，如行政成本、車間成本以及實(shí)際生活中難以計(jì)算的相應(yīng)設(shè)備成本等，這就導(dǎo)致了產(chǎn)品成本評(píng)估中存在一定的信息不對(duì)稱。此外，在評(píng)估一家中小企業(yè)的成本管理方法時(shí)，我們實(shí)際上可以看到一個(gè)實(shí)際問題：一家中小企業(yè)的人才流動(dòng)性非常高。從某種程度上說，人才流動(dòng)對(duì)中小企業(yè)有一定的積極意義，但對(duì)于中小企業(yè)的人才流失，沒有足夠的動(dòng)力吸引優(yōu)秀人才，也沒有科學(xué)的人才管理方法留住人才。它增加了許多員工的培訓(xùn)成本，并因新舊變化而下降。5.5管理會(huì)計(jì)目標(biāo)與中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不協(xié)調(diào)應(yīng)當(dāng)指出的是，在當(dāng)前中小企業(yè)會(huì)計(jì)的社會(huì)應(yīng)用中，仍然存在著中小企業(yè)會(huì)計(jì)目標(biāo)與中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不一致的問題。中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)目標(biāo)的定義應(yīng)與中小企業(yè)戰(zhàn)略保持一致。在中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略框架內(nèi)制定管理會(huì)計(jì)目標(biāo)。應(yīng)注意的是，在應(yīng)用中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)時(shí)，管理會(huì)計(jì)目標(biāo)的制定不僅包括中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，還包括中小企業(yè)的業(yè)務(wù)和管理活動(dòng)。因此，從這個(gè)角度來看，中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)目標(biāo)的制定應(yīng)與中小企業(yè)戰(zhàn)略相協(xié)調(diào)。促進(jìn)這種相互協(xié)調(diào)的主要原因是，管理會(huì)計(jì)目標(biāo)本身涵蓋了中小企業(yè)和管理層的某些活動(dòng)，并且中小企業(yè)和管理層活動(dòng)受到中小企業(yè)戰(zhàn)略的影響。因此，中小企業(yè)治理的目的主要基于過去的價(jià)值觀。沒有所謂的創(chuàng)新管理和戰(zhàn)略管理的應(yīng)用。主要目標(biāo)是降低成本，使中小企業(yè)獲得更大利潤。但從中小企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展來看，中小企業(yè)的發(fā)展沒有有效的規(guī)劃，創(chuàng)新管理和戰(zhàn)略管理在中小企業(yè)中的應(yīng)用尚不見蹤影。一些科學(xué)家認(rèn)為，管理會(huì)計(jì)目標(biāo)與管理會(huì)計(jì)中小企業(yè)戰(zhàn)略會(huì)產(chǎn)生一定的沖突，但事實(shí)并非如此，但其管理會(huì)計(jì)目標(biāo)并沒有在提高中小企業(yè)市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力方面發(fā)揮應(yīng)有的作用。中小企業(yè)的主要產(chǎn)品有帶式輸送機(jī)、升降機(jī)和帶式輸送機(jī)。最重要的選擇是通過降低成本來降低產(chǎn)品的價(jià)格，但實(shí)際上它沒有有效地考慮其核心點(diǎn)，如產(chǎn)品質(zhì)量、品牌價(jià)值等。6管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)應(yīng)用中存在問題的原因分析6.1管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境堪憂任何職業(yè)的應(yīng)用和發(fā)展都離不開內(nèi)外因素，管理會(huì)計(jì)也是如此。然而，在過去二十年里，我國的總體外部環(huán)境并不理想，不利于其經(jīng)濟(jì)發(fā)展。主要表現(xiàn)有：快速的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和緩慢的會(huì)計(jì)改革進(jìn)程之間的沖突；不健全的法律體系；政治和社會(huì)因素制約著企業(yè)的經(jīng)營和管理，管理本身在實(shí)踐中的計(jì)算有限等。類似的內(nèi)部環(huán)境也遭到了很多批評(píng)：企業(yè)自身管理體系不夠完善；企業(yè)內(nèi)部環(huán)境缺乏應(yīng)用條件；近年來，許多國內(nèi)公司通過引進(jìn)國外先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)活動(dòng)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，開始不斷改進(jìn)自己的管理實(shí)踐，不斷完善自己的管理實(shí)踐。我國在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)方法方面取得了重要進(jìn)展，但仍存在不足，在專業(yè)人才培養(yǎng)和市場(chǎng)感知方面還存在一定差距。6.2管理會(huì)計(jì)方法體系與實(shí)踐環(huán)節(jié)脫離我國對(duì)管理理論的介紹和研究相對(duì)較晚，與國外的現(xiàn)狀有一定差距。我國現(xiàn)行的管理會(huì)計(jì)制度是在我國獨(dú)特的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下建立起來的，尚未建立起完整的管理會(huì)計(jì)制度。目前，國內(nèi)一些專家和研究人員對(duì)會(huì)計(jì)及相關(guān)管理學(xué)科進(jìn)行了研究，并取得了眾多的研究成果。在我國，這些研究有效地改善了管理會(huì)計(jì)制度的應(yīng)用狀況，及時(shí)糾正了管理會(huì)計(jì)中荒謬的理論假設(shè)。然而，缺點(diǎn)是目前在相近學(xué)科的研究仍然局限于理論假設(shè)的修正。在許多方面，它是一種理論分析，在解決實(shí)際問題時(shí)，人們經(jīng)常會(huì)遇到與理論不同的情況，導(dǎo)致許多管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用非常有限。經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，公司之間的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)增加且多樣化。單純停留在傳統(tǒng)模式下，很難適應(yīng)現(xiàn)在的模式。6.3企業(yè)管理組織體系局限由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展和傳統(tǒng)的管理理念，國內(nèi)公司往往不能準(zhǔn)確地進(jìn)行管理，因此無法得到公司的足夠重視。與傳統(tǒng)的保守思想相比，缺乏先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，管理會(huì)計(jì)核算不到位，直接阻礙了管理會(huì)計(jì)的推廣和應(yīng)用。6.4管理會(huì)計(jì)人才缺乏隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，會(huì)計(jì)專家在整個(gè)市場(chǎng)中發(fā)揮著越來越重要的作用，不僅維護(hù)著國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展秩序，而且在我國的人才戰(zhàn)略中也發(fā)揮著重要的作用。在我國，近年來在培訓(xùn)方面投入了大量精力，但會(huì)計(jì)能力不足仍然是一個(gè)需要解決的問題，特別是在國際層面，要有高質(zhì)量的會(huì)計(jì)能力，控制國內(nèi)外類似法律法規(guī)的人更是鳳毛麟角。目前明顯的缺點(diǎn)主要是專業(yè)知識(shí)不足，知識(shí)結(jié)構(gòu)不完整。追其原因主要有兩個(gè)方面：一、我國目前的教育體系，特別是一些職業(yè)院校，側(cè)重于培養(yǎng)經(jīng)濟(jì)會(huì)計(jì)專業(yè)的會(huì)計(jì)專業(yè)人才。由此產(chǎn)生的管理會(huì)計(jì)課程體系相對(duì)薄弱，缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)。二、企業(yè)管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)的重要性認(rèn)識(shí)不足。他們主觀上認(rèn)為，財(cái)務(wù)人員的工作只是處理發(fā)票和制作報(bào)表，因此管理層的會(huì)計(jì)人員無法向管理層提供足夠的財(cái)務(wù)和管理信息。7管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)中的應(yīng)用策略7.1正確認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用作用和內(nèi)涵對(duì)于中小企業(yè)賬戶的管理，管理層首先應(yīng)該有足夠的遠(yuǎn)見，包括不同行業(yè)的不同營養(yǎng)素，充分重視中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理，從不同角度闡釋中小企業(yè)會(huì)計(jì)的整體概念和精神實(shí)質(zhì)：中小企業(yè)會(huì)計(jì)對(duì)中小企業(yè)決策的主要作用是匯總財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，同時(shí)，它可以有效地分析和預(yù)測(cè)市場(chǎng)環(huán)境。它改進(jìn)了關(guān)鍵中小企業(yè)決策的可靠基準(zhǔn)，有效地消除了中小企業(yè)決策中的不對(duì)稱和不完整信息。此外，要不斷更新中小企業(yè)決策機(jī)制，使之更加完善和合理。在中小企業(yè)內(nèi)建立有效的決策體系和流程；我們還應(yīng)該充分控制民主決策權(quán)，因?yàn)槊髦堑墓芾頉Q策將使中小企業(yè)決策更具活力。從某種意義上說，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的普及直接關(guān)系到中小企業(yè)的重視程度。為了有效和積極地應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，我們必須依靠中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)。7.2提升管理會(huì)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)在當(dāng)前中小企業(yè)會(huì)計(jì)應(yīng)用中，缺乏高質(zhì)量的管理會(huì)計(jì)是一個(gè)非常重要的問題。如何有效地提高管理會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)，對(duì)于促進(jìn)管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)的應(yīng)用也具有重要意義。目前，我國中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)還存在著嚴(yán)重的不足，尤其是整體素質(zhì)較低。獲得管理會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)的機(jī)會(huì)單一，缺乏管理會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)。在整體素質(zhì)較低的情況下，管理會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)是唯一的稀缺手段。為了獲得管理會(huì)計(jì)的專業(yè)知識(shí)，會(huì)計(jì)人員缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和積極性。一些會(huì)計(jì)人員雖然掌握了正式的管理會(huì)計(jì)知識(shí)，但往往缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，缺乏實(shí)踐培訓(xùn)。這導(dǎo)致了紙上談話。中小企業(yè)會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的比較。前者思維方式和知識(shí)水平較高。當(dāng)今的管理會(huì)計(jì)除了具備良好的基本技術(shù)知識(shí)和相關(guān)法律法規(guī)的一般知識(shí)外，還必須能夠全面了解現(xiàn)代中小企業(yè)經(jīng)營管理體制。通過對(duì)中小企業(yè)整體經(jīng)營狀況的全面了解和分析，熟悉各經(jīng)營主體的經(jīng)營狀況，遵循專業(yè)的管理會(huì)計(jì)方法，科學(xué)獲取經(jīng)濟(jì)參考。經(jīng)濟(jì)參數(shù)的準(zhǔn)確制定，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)朝著預(yù)期的方向發(fā)展。7.3建立完善的管理會(huì)計(jì)體系按照規(guī)定，中小企業(yè)管理層注重建立完善的管理會(huì)計(jì)體系，包括建立相關(guān)部門和優(yōu)化管理會(huì)計(jì)體系。在管理處的組織結(jié)構(gòu)方面，我們可以優(yōu)化財(cái)務(wù)管理處現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)，打造更完善的管理處會(huì)計(jì)組織體系。與此同時(shí)還可以建立大數(shù)據(jù)分析模式，用數(shù)據(jù)分析出企業(yè)管理層的需求，也可用來分析公司發(fā)展投資方向。中小企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)數(shù)據(jù)中心，并使用一個(gè)大規(guī)模的數(shù)據(jù)分析模型來處理由會(huì)計(jì)中心、計(jì)費(fèi)中心和直接管理單位提供的所有財(cái)務(wù)信息和數(shù)據(jù)，或者創(chuàng)建一個(gè)數(shù)據(jù)模型來分析不同客戶的信用情況，以此來減少公司運(yùn)營方面的風(fēng)險(xiǎn)。利用應(yīng)收應(yīng)付系統(tǒng)對(duì)客戶的信用程度進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，就可以知道客戶的履約情況。數(shù)據(jù)中心的建立是為了最大限度地管理和運(yùn)用財(cái)務(wù)信息，利用信息技術(shù)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的職能，增強(qiáng)企業(yè)業(yè)務(wù)的管理能力與業(yè)務(wù)預(yù)測(cè)能力。7.4選擇適當(dāng)?shù)某杀竟芾矸椒ㄔ谥行∑髽I(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí)，應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際情況選擇合適的成本管理方法。特別是在當(dāng)前環(huán)境下，如何選擇合適的成本管理方法和委托生產(chǎn)效果也關(guān)系到其長遠(yuǎn)發(fā)展。需要注意的是，就中小企業(yè)的實(shí)際情況和業(yè)務(wù)特點(diǎn)而言，中小企業(yè)的成本管理活動(dòng)也相對(duì)瑣碎。在這種經(jīng)濟(jì)體制下，成本管理方法的選擇也應(yīng)具有針對(duì)性。例如，它可以改善和優(yōu)化中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的一些問題，特別是成本管理中的一些問題。在成本管理方法的選擇、預(yù)算管理方法、作業(yè)成本法等方面，更合適的管理方法更合適。對(duì)于中小企業(yè)來說，最重要的是選擇哪種成本管理方法應(yīng)該反映在自身的實(shí)際情況和外部環(huán)境中。優(yōu)化成本管理方法也是促進(jìn)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的重要途徑。7.5促進(jìn)管理會(huì)計(jì)目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略互相協(xié)調(diào)在企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用中，還應(yīng)