下半年工作規(guī)劃大全

下半年工作規(guī)劃大全日子猶如白駒過隙，我們的工作又邁入新的階段，只有對自己的工作進(jìn)行一次盤點，我們才知道自己的工作中有哪里是出問題的。此時此刻需要制定一個具體的規(guī)劃了。那么該如何寫呢？以下是我為大家收集的下半年工作規(guī)劃大全，盼望你喜愛。

下半年工作規(guī)劃大全篇1

一、仔細(xì)貫徹執(zhí)行集團(tuán)提倡的__族貫標(biāo)工作，做好日常工作，提高公司服務(wù)質(zhì)量

這對于物業(yè)管理公司來說有肯定難度，公司管轄范圍大，人員多且雜，所以說假如想找到物業(yè)公司的不足之處，隨時隨地都能找到。盡管如此，我們?nèi)杂袥Q心把服務(wù)工作做的更好，為學(xué)校、為集團(tuán)爭光。

二、整頓干部隊伍

物業(yè)管理公司由原四個中心整合而成，員工許多，公司成立之初，干部上崗時沒有進(jìn)行競聘，經(jīng)過將近半年時間的工作，部分干部能夠勝任工作，一部分力量還比較欠缺。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)討論打算，下半年會在適當(dāng)時候進(jìn)行調(diào)整，完善干部隊伍，選拔高素養(yǎng)、力量強的員工為基層領(lǐng)導(dǎo)。

三、合理規(guī)劃部門

公司建立之初部門的規(guī)劃經(jīng)過一段時間的運作，有不盡完善的地方，特殊是不能提高工作效率，提升服務(wù)質(zhì)量。我們將基于第2點對公司部門進(jìn)行進(jìn)一步調(diào)整，合理劃分部門，現(xiàn)暫確定為五個部門，分別是同學(xué)公寓管理部、校內(nèi)管理部、樓宇管理部、保安部、辦公室。

四、樂觀推動“撥改付”

“撥改付”工作對物業(yè)管理公司來說是至關(guān)重要的，從目前學(xué)校的運行狀況來看，物業(yè)公司的運行舉步維艱。特殊是現(xiàn)在物業(yè)公司同學(xué)公寓、物業(yè)樓、校管部均存在責(zé)權(quán)不明的現(xiàn)象，這種模糊的界定使我們的工作在某些方面不便利開展工作。

比方說一個“零修”的問題，“零修”的定義是什么，修理范圍多大？界限怎么分？現(xiàn)在還沒有明確的說明。而我們的修理人員按領(lǐng)導(dǎo)指示，全部有力量修好的項目都是盡快修好，不管是否在我公司職權(quán)范圍內(nèi)。這樣修理權(quán)責(zé)不明的狀況給我們的工作帶來了不小的困難，尤其是資金無法到位，讓我們的工作進(jìn)退兩難。所以，有必要樂觀推動“撥改付”，做到各負(fù)其責(zé)、各盡其職，徹底避開推諉現(xiàn)象的發(fā)生。

五、進(jìn)行定編、定崗、減員增效

考慮到物業(yè)管理公司隊伍浩大，經(jīng)費比較緊急，公司預(yù)備盡量把年輕有作為的人汲取到工作崗位上來，不允許不敬業(yè)不愛崗的人占據(jù)重要的工作崗位，以免影響我們的服務(wù)質(zhì)量。

六、有方案、有步驟地進(jìn)行干部、員工的培訓(xùn)

在上一個星期之前，我們已經(jīng)做了5級崗到班組長的培訓(xùn)，為期一個星期。培訓(xùn)之后，每個班組長都寫了1500字左右的心得體會，大家普遍認(rèn)為很有必要進(jìn)行這樣的培訓(xùn)。正是由于我們公司的領(lǐng)導(dǎo)看到現(xiàn)在這個現(xiàn)象，即集團(tuán)，學(xué)校，包括公司的任務(wù)下達(dá)到班組長這一級或者到部門經(jīng)理的時候，可能造成停滯。使得下面的員工不理解上面的精神，上面的精神沒有徹底傳達(dá)到每一位員工。這樣勢必影響整個集團(tuán)的服務(wù)質(zhì)量的提高。

基于這種考慮，我們已經(jīng)進(jìn)行了第一輪培訓(xùn)，接下來，我們會有方案、有步驟地將培訓(xùn)普及，使每一位員工都有可能參加其中。

下半年工作規(guī)劃大全篇2

一、總的工作目標(biāo)

1、穩(wěn)抓環(huán)衛(wèi)，提高道路保潔質(zhì)量，確保開發(fā)區(qū)環(huán)境衛(wèi)生在全市。

2、進(jìn)展綠化，確保完成開發(fā)區(qū)下達(dá)的綠化養(yǎng)護(hù)及綠化保潔任務(wù)。

3、樂觀拓展其他工程業(yè)務(wù)，提高經(jīng)濟(jì)效益。

4、確保平安生產(chǎn)，加強平安意識，尤其是保證車輛行駛平安及道路保潔工人人身平安。

5、提高全體干部員工的服務(wù)意識和服務(wù)理念。

6、維護(hù)職工的合法利益，提高職工福利待遇，確保職工隊伍的穩(wěn)定。

7、力爭完成全年營業(yè)收入__萬元，創(chuàng)利稅__萬元。

8、樂觀拓展物業(yè)管理新業(yè)務(wù)，擬承接高鐵國際商務(wù)區(qū)一體化物業(yè)管理。

二、詳細(xì)措施

1、加強政治學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想熟悉，提高全體干部員工為開發(fā)區(qū)建設(shè)和進(jìn)展服務(wù)的意識。將開發(fā)區(qū)的新形勢、新進(jìn)展、新變化傳達(dá)給個職工，激發(fā)職工的工作熱忱。

2、加強職工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。

尤其是物業(yè)管理人員，分管理人員、修理人員、秩序維護(hù)員（保安）、保潔員等不同部門、不同工種要定期進(jìn)行物業(yè)管理學(xué)問、專業(yè)技能訓(xùn)練，定期進(jìn)行消防學(xué)問培訓(xùn)；對駕駛員定期進(jìn)行平安思想訓(xùn)練。

3、連續(xù)在各部門推行承包責(zé)任制，由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門內(nèi)部的全部事務(wù)，部門負(fù)責(zé)人對公司經(jīng)理負(fù)責(zé)。

1）公司擬正式成立監(jiān)管科，隸屬于公司辦公室，向辦公室及公司總經(jīng)理匯報工作。

監(jiān)管科于20__年初成立試運行以來，對公司的各項工作都有了很大的促進(jìn)作用，但是監(jiān)管力度仍舊不夠大，離公司領(lǐng)導(dǎo)對監(jiān)管科的期許，還有比較大的差距。

公司擬于下半年正式成立監(jiān)管科，加強對各部門的檢查考核，量化考核指標(biāo)，每天考核兩次，不走過場，不搞形式主義，不怕得罪人，照實填寫日考核表，月底總結(jié)考核狀況報辦公室，依據(jù)考核狀況按公司獎懲制度進(jìn)行獎懲。

2）對環(huán)境衛(wèi)隊醞釀進(jìn)行重大改革。

推行承包責(zé)任制，環(huán)衛(wèi)隊實行隊長負(fù)責(zé)制，隊長簽定承包責(zé)任合同，全面負(fù)責(zé)環(huán)衛(wèi)工作。

同時方案分路段進(jìn)行承包，由監(jiān)管科對各路段進(jìn)行考核定獎懲；垃圾中轉(zhuǎn)站（車隊）實行隊長負(fù)責(zé)制，隊長簽訂承包責(zé)任合同，職責(zé)范圍包括垃圾中轉(zhuǎn)站、車隊、平安保衛(wèi)、渣土辦；與駕駛員簽訂責(zé)任狀，明確駕駛員的責(zé)、權(quán)、利，進(jìn)一步明確發(fā)生平安事故后公司和駕駛員各自所擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任；對原垃圾站進(jìn)行改造，新上壓縮機(jī)組一臺；強化服務(wù)功能，提高服務(wù)水平，加大對企事業(yè)單位的服務(wù)力度，擬增加封閉式保潔車、吸糞車及灑水車各一輛；擬接管經(jīng)七路垃圾中轉(zhuǎn)站。

3）辦公室加強內(nèi)部管理。

對公司各部門勞動紀(jì)律及業(yè)績的監(jiān)督考核；負(fù)責(zé)倉庫、汽車等事項的綜合管理；組織經(jīng)理辦公會及班組長會議，每月進(jìn)行工作總結(jié)并制定下月工作方案；支配監(jiān)管科每天考核各部門工作；進(jìn)一步加強物資選購、倉庫管理、用油管理，材料進(jìn)出必需有領(lǐng)導(dǎo)簽字；油票由辦公室統(tǒng)一開具經(jīng)總經(jīng)理簽字后方可加油，并由辦公室支配專人伴同；汽車修理及購買配件由專人負(fù)責(zé)，辦公室統(tǒng)一支配。

4）綠化隊實行承包責(zé)任制。

分管經(jīng)理簽訂承包責(zé)任合同，負(fù)責(zé)綠化隊內(nèi)部全部事務(wù)。在確保完成開發(fā)區(qū)下達(dá)的綠化帶養(yǎng)護(hù)及保潔任務(wù)的同時，樂觀拓展其他綠化工程業(yè)務(wù)。

5）連續(xù)加大物業(yè)管理力度。

做好平安培訓(xùn)及管理，定期對安保人員進(jìn)行技能培訓(xùn)、消防培訓(xùn)，定期進(jìn)行技能競賽和消防演習(xí)；連續(xù)加強科技創(chuàng)業(yè)園服務(wù)區(qū)的管理，對服務(wù)區(qū)食堂衛(wèi)生及飯菜質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理，確保宿舍樓住戶財產(chǎn)及人身平安，確保園區(qū)環(huán)境美觀，高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量完成園區(qū)車棚建設(shè)；連續(xù)做好怡園市民廣場窗口單位物業(yè)管理，擬申報廣場綠化工程為徐州市精品園林工程；承接清潔技術(shù)產(chǎn)業(yè)園綠化。

4、開源節(jié)流，節(jié)省各項經(jīng)費開支，加強財務(wù)審計力度，尤其是工程審計，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。

5、加大物業(yè)管理房租、水電費收費勁度，確保費用準(zhǔn)時回收。

6、改革公司工資安排體制。進(jìn)一步提高臨聘人員工資待遇以及改革駕駛員工資制度，宗旨是使多勞者多得、少勞者少得、不勞者不得，盡可能使工資安排趨于合理化。

7、加強平安生產(chǎn)管理，進(jìn)行平安學(xué)問培訓(xùn)，包括保安職責(zé)訓(xùn)練、消防學(xué)問培訓(xùn)、車輛行駛平安訓(xùn)練等，特殊是行車平安管理，通過每周進(jìn)行一次平安思想訓(xùn)練，強化駕駛員的平安意識。確保20__年全年無平安責(zé)任事故。

8、嚴(yán)格執(zhí)行獎懲制度，細(xì)化獎懲條例。做到獎優(yōu)罰劣，使人人有壓力，人人有動力。

下半年工作規(guī)劃大全篇3

（1）開展家政業(yè)務(wù)。物業(yè)管理公司隊伍中，很大一批是保潔員，也有許多干部有這樣的實際閱歷。在家政這一方面從衛(wèi)生保潔做起，比較符合我公司目前實際，也是創(chuàng)收的一個切入點。

（2）辦公樓、教學(xué)樓、老師辦公室的定點、定事、定量清潔。

（3）花卉租擺和買賣業(yè)務(wù)。公司校管部有花房，現(xiàn)只是為會議供應(yīng)花卉租擺業(yè)務(wù)。

我們考慮利用有限的資源，在花房現(xiàn)有規(guī)模能承受的基礎(chǔ)上擴(kuò)大業(yè)務(wù)，逢年過節(jié)或有喜慶節(jié)日的時候把花卉擺放在需要的地方，其一是做好服務(wù)，另一方面也能創(chuàng)收。

（4）承接小型綠化工程。大型工程我們臨時還沒有力量承接，另外是受客觀緣由的限制，目前我們只能與后勤管理處達(dá)成協(xié)議，適當(dāng)?shù)脑谛?nèi)承接力所能及的小型綠化。

（5）增加、增加為同學(xué)進(jìn)行更多的有償服務(wù)項目。目前，物業(yè)管理公司對同學(xué)的有償服務(wù)項目有兩項，一個是全自動投幣式洗衣機(jī)；另一個是在同學(xué)公寓安裝了純潔水飲水機(jī)，供應(yīng)有償飲水。這樣，不僅便利同學(xué)日常生活，還能為公司創(chuàng)收。

下半年工作規(guī)劃大全篇4

一、班級狀況分析：

我班現(xiàn)有幼兒__名，除三位是__年下半年誕生外，其余都為__年以后誕生，兩歲半至三歲的幼兒有9位，占總?cè)藬?shù)的40%多，從年齡分布來看，我班可謂“托幼班”。雖然大部分幼兒經(jīng)過了托兒所的集體訓(xùn)練，但由于小年齡幼兒較多的緣由，使一部分孩子不易投入到團(tuán)體活動中來，更不愿圍坐一起，而是喜愛自由地奔跑、無拘無束地玩耍。我班家長的學(xué)歷在大專及大專以上的占40%，并且特別重視早期訓(xùn)練，有些已開頭教孩子識字或說簡潔的英語單詞；大多數(shù)家長經(jīng)過深思熟慮，才打算把孩子送入南海學(xué)校幼兒園，可見，家長的選擇是慎重的，對南海幼兒園、老師及孩子寄予了很高的期望。

二、工作目標(biāo)

以園務(wù)方案、教研方案、保育保健方案為導(dǎo)向，圍繞園本課程，以整合的理念去組織幼兒的一日活動，結(jié)合本班的實際狀況，從培育最基本的嬉戲常規(guī)、生活習(xí)慣、學(xué)習(xí)習(xí)慣入手，努力把幼兒培育成“活潑開朗、樂于交往、友好相處、禮貌謙讓、自助學(xué)習(xí)的好孩子?！?/p>

二、詳細(xì)要求與措施：

（一）常規(guī)工作：

1、以愛當(dāng)頭、觀看入手，了解分析每一位幼兒

（1）以母親般的愛親情呵護(hù)每一位幼兒，堅持“三每”方針，即每位老師每天給每一位孩子進(jìn)行溝通，關(guān)注每一位孩子。

（2）重視幼兒個案記錄，每位老師選定兩名幼兒實施個案訓(xùn)練，并做好過程記錄。并對孩子的蒙氏工作分批包干進(jìn)行觀看，準(zhǔn)時記錄，隨時調(diào)整訓(xùn)練方案，注意個別化訓(xùn)練。

2、嬉戲為主、情境入手，吸引幼兒參與集體活動，形成良好的集體常規(guī)。

（二）三大課程建設(shè)：

1、蒙氏課程：為孩子營造寧靜、輕松的蒙氏工作環(huán)境。

（1）班級老師每周溝通幼兒蒙氏工作觀看狀況，確定下周訓(xùn)練方案。

（2）作好蒙氏工作的預(yù)備工作。（明確目的、預(yù)備教具、學(xué)習(xí)精確?????的操作方法）

（3）老師以身作則，不大聲喊叫幼兒，初步形成“輕聲說話，不打攪別人”的氛圍。

（4）在蒙氏工作中培育“自助”的力量，并把此力量拓寬到一日生活中。

2、雙語課程：

創(chuàng)設(shè)良好的語言環(huán)境，培育幼兒傾聽、愿講的良好習(xí)慣。

（1）情境性英語教學(xué)力求生動、好玩。

（2）日常生活英語滲透系統(tǒng)化。

（3）保證每天20分鐘的英語視聽時間。

（4）培育幼兒閱讀的愛好，有良好的閱讀常規(guī)，能認(rèn)讀肯定數(shù)量的漢字。

3、健康課程：

（1）讓幼兒開心入園，關(guān)注幼兒心情和共性的進(jìn)展，能盡快地適應(yīng)新環(huán)境、新伴侶、新集體，順當(dāng)度過適應(yīng)期。

（2）保證每天2小時的戶外活動時間，準(zhǔn)時為孩子擦汗，保證一天以上的喝開水次數(shù)。

（3）培育良好的進(jìn)餐習(xí)慣，逐步養(yǎng)成不剩飯菜、不偏食、獨立進(jìn)餐的好習(xí)慣。

（三）家長工作

1、做好了入園前的家訪工作，為新生入園心情的穩(wěn)定奠定良好的基礎(chǔ)。

2、專心地做好每個月的家園聯(lián)系冊工作，準(zhǔn)時向家長反饋孩子在每個月中的變化成長。從各個領(lǐng)域拍攝了反映孩子學(xué)習(xí)、生活、嬉戲、大型活動的照片，向家長介紹了當(dāng)月的教學(xué)內(nèi)容、訓(xùn)練信息，讓家長詳細(xì)直觀地了解孩子在園的狀況。

3、開通熱線，準(zhǔn)時電訪

開通教室的，對未入園的孩子進(jìn)行電訪溝通，準(zhǔn)時了解孩子不能入園的緣由，準(zhǔn)時和孩子進(jìn)行感情溝通。

4、一學(xué)年開放兩次家長活動，在家長會上介紹我們的訓(xùn)練理念，汲取家長好的建議。

（四）班級建設(shè)：

1、平常班里兩位老師同時進(jìn)班，蒙氏工作時間三位老師同時進(jìn)班。加強保育員老師的配班工作，提高配班的效益，堅持常規(guī)培育的全都性、一貫性，優(yōu)化五位一體的管理。

2、進(jìn)行班級工作的階段性總結(jié)，常常性召開班務(wù)會議，準(zhǔn)時調(diào)整方案，確立保教工作重點，并做到有記錄、有落實。

下半年工作規(guī)劃大全篇5

一、本班基本狀況

本班共__名幼兒，男孩__名，女孩__名，都是沒有上過幼兒園的新生。本班幼兒年齡為2-3歲，通過最近一段時間的觀看，本班幼兒特點如下：

（一）優(yōu)點：

1、幼兒基本上適應(yīng)了幼兒園的生活，來園時能心情開心，喜愛和老師一起做嬉戲。

2、幼兒對鮮亮、突出的節(jié)奏、音響、律動具有深厚愛好，喜愛聽歌、唱歌。情愿參與音樂活動。

3、幼兒情愿用畫、剪、貼等形式表現(xiàn)自己的生活閱歷，有豐富的想象力，喜愛玩橡皮泥。

4、大部分幼兒能用語言表達(dá)出簡潔的想法，喜愛聽故事、聽音樂。

（二）不足：

1、部分幼兒還未形成良好的生活、衛(wèi)生習(xí)慣。

2、幼兒留意力不集中，留意簡單轉(zhuǎn)移，在觀看活動中，他們持續(xù)觀看時間很短，只有4分鐘5分鐘，甚至有的幼兒更短，觀看的事物，經(jīng)常是零星的，不全面的。

措施：

1、老師為幼兒營造一種公平、和諧、友愛的人際氛圍，為幼兒交往供應(yīng)機(jī)會與條件。

2、深化了解幼兒社會性進(jìn)展特點，樂觀鼓舞、支持幼兒的交往動活，留意觀看幼兒的交往行為，并適時的賜予詳細(xì)的指導(dǎo)。

3、老師有方案、有目的地對活動區(qū)進(jìn)行指導(dǎo)，提高幼兒活動區(qū)嬉戲水平。

4、樹立榜樣，引導(dǎo)幼兒初步體驗基本的生活常規(guī)、嬉戲、學(xué)習(xí)規(guī)章與自己行為的關(guān)系，初步懂得遵守規(guī)章

（三）語言領(lǐng)域：

1、培育幼兒運用語言交往的樂觀態(tài)度，寵愛兒童文學(xué)作品。

2、進(jìn)展幼兒傾聽、表達(dá)、早期閱讀的力量。

措施：

1、為幼兒創(chuàng)設(shè)公平、和諧、被確定的氣氛，使幼兒有時間和對象表述自己感愛好的話題。

2、開設(shè)圖書區(qū)，為幼兒預(yù)備適合年齡特點閱讀的圖書。引導(dǎo)幼兒對閱讀感愛好，知道從前向后一頁一頁的看,培育幼兒愛惜圖書，不撕書。

3、鼓舞幼兒大膽講話，給幼兒制造機(jī)會。

（四）科學(xué)領(lǐng)域：

1、培育幼兒對四周事物的愛好，感知環(huán)境的變化，提高幼兒的感知力量，形成初步的生活閱歷。

2、深化了解幼兒學(xué)科學(xué)的特點，努力引導(dǎo)幼兒喜愛大自然，培育幼兒的奇怪???心與探究精神。

3、引導(dǎo)幼兒正確運用感官熟悉事物，培育其初步的認(rèn)知力量、動手操作力量和解決問題的力量。

措施：

1、豐富自然角材料，引導(dǎo)幼兒情愿參與飼養(yǎng)小動物活動，愛惜花草樹木，情愿給植物澆水。

2、在日?；顒又校龑?dǎo)幼兒感知秋、冬季明顯特征。

3、在操作活動當(dāng)中，引導(dǎo)幼兒了解感官作用，樂觀運用多種感官，進(jìn)行感知和探究。

4、感知體驗“1”和“很多”等數(shù)概念。

5、感知、操作體驗各種事物簡潔的數(shù)量特征，點數(shù)5個物體以內(nèi)的物體，初步感知理解5個以內(nèi)物體的數(shù)量。

6、用對應(yīng)比較的方法體會物體數(shù)量的多與少（4個物體以內(nèi)）

（五）藝術(shù)領(lǐng)域：

1、培育幼兒對音樂、美術(shù)等藝術(shù)活動的愛好，使幼兒在藝術(shù)活動中產(chǎn)生樂觀開心的心情體驗。

2、鼓舞幼兒大膽表現(xiàn)自己對四周生活的感受和體驗，培育幼兒藝術(shù)表現(xiàn)和制造的初步力量。

措施：

1、用美麗的音樂、好玩的嬉戲激發(fā)幼兒參加音樂活動的愿望。

2、用支持鼓舞的方法激發(fā)幼兒參與各種美術(shù)活動的愛好。

3、向幼兒供應(yīng)自由觀賞與制造的精神支持，對幼兒的探究與表現(xiàn)準(zhǔn)時給以確定。藝術(shù)活動中始終保持自由、輕松、活躍的氣氛。

4、從具有艷麗顏色和簡潔造型的生活用品、美術(shù)作品及環(huán)境景物中獲得美的感受，并用語言、表情、動作表示對美妙事物的親近和寵愛。養(yǎng)成留意觀看和觀賞的習(xí)慣。

二、家園共育

（一）充分利用家長資源，調(diào)動家長樂觀性，真正實現(xiàn)家園共育。

措施：

依據(jù)家長的職業(yè)特點，請家長來園協(xié)作教學(xué)。向家長約稿，介紹育兒閱歷。

（二）與家長溝通，讓家長了解幼兒園訓(xùn)練。

措施：

1、開學(xué)初召開家長會，家長半日開放。

2、準(zhǔn)時公布教學(xué)方案，尋求家長的協(xié)作訓(xùn)練。

3、布置家教專欄，向家長宣揚訓(xùn)練思想。

4、公布園里網(wǎng)站及班里網(wǎng)址。

（三）家園協(xié)作，加強幼兒品德訓(xùn)練。