生產(chǎn)設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)制度

生產(chǎn)設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)制度1.制定目的為確保公司生產(chǎn)設(shè)施的正常運行和延長使用壽命，減少設(shè)施故障率，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和公司實際情況，制定生產(chǎn)設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)制度。2.適用范圍本制度適用于公司所有生產(chǎn)設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)管理。3.保養(yǎng)周期3.1每日保養(yǎng)：日常保養(yǎng)檢查包括設(shè)備清潔、潤滑油添加、電機(jī)額定電流檢查、傳動件軸承溫度檢查等，每班次操作人員要經(jīng)過必要的保養(yǎng)檢查。3.2每周保養(yǎng)：周保養(yǎng)內(nèi)容包括線路、接點、繼電器、傳感器等電氣元器件的檢查，以及各設(shè)備連接處、輸送鏈條、皮帶與齒輪等的潤滑保養(yǎng)，一般由設(shè)備操作人員在休息期進(jìn)行。3.3每月保養(yǎng)：月保養(yǎng)內(nèi)容包括主軸、回轉(zhuǎn)機(jī)械部分、軸承密封件、氣動元器件、壓縮空氣濾網(wǎng)、閥門、調(diào)節(jié)器、離合器等的清洗、調(diào)整和換油等。3.4定期保養(yǎng)：按生產(chǎn)工藝需要或設(shè)備生產(chǎn)廠家技術(shù)指標(biāo)和保養(yǎng)手冊規(guī)定的時間進(jìn)行保養(yǎng)，對設(shè)備進(jìn)行全面檢修，重點檢查機(jī)床精度、刀具、夾具以及定位裝置等。4.保養(yǎng)流程4.1驗收后保養(yǎng)：生產(chǎn)設(shè)施自驗后，設(shè)備專責(zé)人員審核驗收結(jié)果，做好設(shè)備保養(yǎng)記錄，包括設(shè)備名稱、保養(yǎng)內(nèi)容、保養(yǎng)日期等。4.2保養(yǎng)前準(zhǔn)備：設(shè)備保養(yǎng)前做好準(zhǔn)備，包括備齊工具和潤滑劑，停車、斷電、噴水；設(shè)備專責(zé)人員在保養(yǎng)前確認(rèn)保養(yǎng)計劃和保養(yǎng)內(nèi)容。4.3保養(yǎng)中實施：設(shè)備操作人員從高位向低位嚴(yán)格按照保養(yǎng)內(nèi)容進(jìn)行保養(yǎng)，期間如有問題應(yīng)及時記錄和反饋給設(shè)備專責(zé)人員，及時排除影響設(shè)備正常運行的問題。4.4保養(yǎng)后整理：設(shè)備操作人員將保養(yǎng)的工具和潤滑劑一并清理干凈，將保養(yǎng)記錄整理好，并由設(shè)備專責(zé)人員復(fù)查記錄及結(jié)果。5.保養(yǎng)記錄保養(yǎng)記錄應(yīng)真實、準(zhǔn)確、完整，包括設(shè)備名稱、保養(yǎng)內(nèi)容、保養(yǎng)日期及人員簽字等。6.保養(yǎng)考核保養(yǎng)考核作為員工績效考核的一項，重點考察保養(yǎng)周期的執(zhí)行情況、保養(yǎng)內(nèi)容的認(rèn)真程度、保養(yǎng)記錄的真實性和準(zhǔn)確性等，考核結(jié)果作為績效考核評分和年終獎評定的重要依據(jù)。7.保養(yǎng)培訓(xùn)公司針對新員工和技術(shù)崗位員工進(jìn)行保養(yǎng)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括保養(yǎng)流程、保養(yǎng)周期、保養(yǎng)內(nèi)容、保養(yǎng)記錄、保養(yǎng)考核等，確保員工正確掌握保養(yǎng)知識和技能。8.保養(yǎng)問題處理對設(shè)施的保養(yǎng)和檢查發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時上報設(shè)備專責(zé)人員，設(shè)備專責(zé)人員應(yīng)當(dāng)及時處理，并提出改進(jìn)意見，以避免故障后果。9.本制度的修訂及歸檔本制度的修改、補充及廢止，由質(zhì)量部經(jīng)理或副總經(jīng)理審批，并在全公司發(fā)布執(zhí)行；本制度執(zhí)行期間，相關(guān)記錄應(yīng)妥善保管，并及時更新修訂、歸檔。10.附則本制度自發(fā)布之日起施行，如有問題應(yīng)