醫(yī)院后勤總務(wù)科包括動力物資采購食堂車隊(duì)洗滌中心保潔等工作制度崗位職責(zé)應(yīng)急預(yù)案匯編

NJ/LC/ZW008版本：A修改狀態(tài)：0醫(yī)院后勤總務(wù)科工作制度崗位職責(zé)匯編相關(guān)文件目錄總務(wù)科工作職責(zé)愛衛(wèi)辦工作職責(zé)后勤保障質(zhì)量管理委員會工作職責(zé)總務(wù)科科長職責(zé)愛衛(wèi)辦主任職責(zé)總務(wù)科采購員職責(zé)醫(yī)療廢棄物管理人員職責(zé)電梯操作員職責(zé)施工員職責(zé)太平間工作人員職責(zé)總務(wù)科工作制度愛衛(wèi)辦工作制度后勤保障質(zhì)量管理委員會工作制度環(huán)境衛(wèi)生工作管理制度后勤固定資產(chǎn)管理制度控?zé)熤贫人奚釁^(qū)管理制度電梯管理制度醫(yī)技、護(hù)后勤協(xié)調(diào)工作會制度集體宿舍管理制度太平間管理制度特種設(shè)備使用安全管理制度醫(yī)院經(jīng)濟(jì)合同管理制度總務(wù)科外包業(yè)務(wù)管理制度基建零星維修工程管理辦法極端天氣（高溫、強(qiáng)降雨、雨雪）應(yīng)急預(yù)案醫(yī)院停電應(yīng)急預(yù)案醫(yī)院停水應(yīng)急預(yù)案突發(fā)食品安全事件應(yīng)急預(yù)案電梯應(yīng)急預(yù)案污水處理應(yīng)急預(yù)案醫(yī)療物資采購應(yīng)急預(yù)案突發(fā)事件保障應(yīng)急醫(yī)護(hù)生活方案三工查房流程圖總務(wù)科保修熱線處理流程圖零星維修工作流程圖后勤質(zhì)量控制管理流程圖中央空調(diào)運(yùn)行工作流程圖節(jié)能管理工作流程圖采購工作流程圖電梯運(yùn)行管理流程圖環(huán)境衛(wèi)生管理流程圖水電班工作職責(zé)水電班班長職責(zé)水電工職責(zé)二次供水工作人員職責(zé)電鍋爐管理人員職責(zé)電梯安全管理人員崗位職責(zé)泵房工作制度水電安全管理制度巡回檢查制度三工查房制度節(jié)能管理制度配電間值班制度醫(yī)院中央空調(diào)管理制度電熱鍋爐操作規(guī)程配電間設(shè)備安全操作規(guī)程水電維修工作流程圖后勤倉庫管理員職責(zé)后勤倉庫保管員職責(zé)后勤倉庫會計職責(zé)物資倉庫管理制度物品驗(yàn)收、入出庫管理制度物品報損報廢制度采購制度物品借用制度存貨管理制度倉庫盤點(diǎn)制度后勤低值易耗物資定額管理辦法物品領(lǐng)用工作流程圖物資供應(yīng)管理工作流程圖物資報廢工作流程圖固定資產(chǎn)管理工作流程圖洗滌中心管理員職責(zé)洗滌中心工作人員職責(zé)洗滌中心工作制度洗滌中心消毒隔離制度洗滌中心節(jié)能措施洗滌中心工作流程圖洗滌工作流程圖污水處理管理員職責(zé)污水處理操作人員職責(zé)污水處理管理制度污水處理安全防護(hù)制度污水處理操作程序食堂管理員職責(zé)食堂管理制度食堂庫房管理制度食品采購、驗(yàn)收制度食堂食品加工管理制度食品安全管理檢查制度食堂衛(wèi)生管理制度食品留樣制度餐具消毒制度司機(jī)班管理員職責(zé)駕駛員崗位職責(zé)司機(jī)班工作制度醫(yī)院車輛管理制度車輛維修保養(yǎng)管理制度車輛用油管理制度車輛使用規(guī)定駕駛員管理制度車輛使用管理流程圖車輛加油與維修申請流程

極端天氣(高溫、強(qiáng)降雨、雨雪)應(yīng)急預(yù)案為做好高溫季節(jié)、強(qiáng)降雨、雨雪天氣等自然災(zāi)害應(yīng)急工作，提高應(yīng)急能力，結(jié)合醫(yī)院實(shí)現(xiàn)情況，制定本預(yù)案。一、極端天氣應(yīng)急小組，下設(shè)應(yīng)急搶險隊(duì)。組長：分管領(lǐng)導(dǎo)副組長：總務(wù)科科長組員：全體行政人員職責(zé)：（1）做好日常巡查工作，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，防范極端天氣(高溫、強(qiáng)降雨、雨雪)帶來的影響。（2）一旦發(fā)生極端天氣(高溫、強(qiáng)降雨、雨雪)導(dǎo)致停電等事故時，及時做好相關(guān)應(yīng)急工作，盡快恢復(fù)供電等。（3）根據(jù)極端天氣(高溫、強(qiáng)降雨、雨雪)帶來的影響，決定是否啟動應(yīng)急預(yù)案。（4）必要時請求外部支援。（5）總務(wù)科是履行本預(yù)案規(guī)定的第一責(zé)任部門，總務(wù)科全體成員應(yīng)在組長的統(tǒng)一指揮下，各司其職，各負(fù)其責(zé)，通力合作，做好極端氣候的防范工作。三、極端天氣應(yīng)急搶險隊(duì)聯(lián)系電話：隊(duì)長：總務(wù)科長隊(duì)員：總務(wù)后勤人員

職責(zé)：（1）平時加強(qiáng)配電房、消防系統(tǒng)、消防控制室、集體宿舍、電梯等的安全檢查。（2）發(fā)生極端天氣(高溫、強(qiáng)降雨、雨雪)時，同時引發(fā)災(zāi)情，組織人員實(shí)施救援行動。（3）及時向應(yīng)急小組匯報極端天氣(高溫、強(qiáng)降雨、雨雪)產(chǎn)生的后果。（4）事后總結(jié)應(yīng)急處置的工作經(jīng)驗(yàn)。（5）一旦發(fā)生極端天氣(高溫、強(qiáng)降雨、雨雪)導(dǎo)致人員傷亡時，由組長立即向醫(yī)院匯報，及時組織相關(guān)人員，確保受傷人員得到及時有效的醫(yī)療救治。四、應(yīng)急程序1.總務(wù)科應(yīng)急程序（1）一旦發(fā)生極端天氣(高溫、強(qiáng)降雨、雨雪)時，應(yīng)迅速采取相應(yīng)應(yīng)急措施。（2）及時報告應(yīng)急小組組長（夜間通知總值班人員），報告極端天氣(高溫、強(qiáng)降雨、雨雪)造成的具體災(zāi)害（如雷擊起火、雷擊停電、雷擊引起設(shè)備故障、內(nèi)澇災(zāi)害等）情況。（3）如時間緊急，應(yīng)當(dāng)先報告應(yīng)急工作小組組長（夜間通知總值班人員），說明詳細(xì)情況，重要科室要向科主任、護(hù)士長講清情況。如遇強(qiáng)雷雨天氣，應(yīng)提醒各科室將貴重醫(yī)療設(shè)備的電源切斷，以防止雷擊損壞設(shè)備。（4）如極端天氣引發(fā)內(nèi)澇災(zāi)害，立即報告應(yīng)急工作小組組長（夜間通知總值班人員）應(yīng)立即組織人員進(jìn)行排澇。2.各科室應(yīng)急程序（1）各科室接到極端天氣(高溫、強(qiáng)降雨、雨雪)通知后，應(yīng)該在允許情況下把所有的儀器、設(shè)備電源先行切斷，待天氣恢復(fù)正常后再投入使用。（2）接到極端天氣(高溫、強(qiáng)降雨、雨雪)的通知后，立即做好防火、防內(nèi)澇、防停電的準(zhǔn)備。（3）突然發(fā)生極端天氣(高溫、強(qiáng)降雨、雨雪)引發(fā)的停電情況，應(yīng)立即通知各病區(qū)開啟應(yīng)急燈照明、使用瓶裝氧氣等，并及時通知電工或總值班積極配合。 （4）加強(qiáng)巡視病房，安撫患者，同時注意防火、內(nèi)澇、防盜。五、保障措施⒈總務(wù)科人員加強(qiáng)對分管部位的自查自糾工作，發(fā)現(xiàn)問題立即解決。⒉電工班執(zhí)行安排24小時值班制度，值班電話（XXXX9589）保持24小時開通。⒊臨床科室常規(guī)備有應(yīng)急燈、電筒等照明用物，定期檢查，保持完好狀態(tài)。⒋急診科加強(qiáng)日常管理，綠色通道保持暢通，配備足夠的救治藥品。⒌總務(wù)科要組織進(jìn)行極端天氣(高溫、強(qiáng)降雨、雨雪)應(yīng)急處置演練，通過演練，使大家熟悉掌握極端天氣(高溫、強(qiáng)降雨、雨雪)的應(yīng)急處置程序，確保醫(yī)院財產(chǎn)安全。醫(yī)院停電應(yīng)急預(yù)案為應(yīng)對醫(yī)院突發(fā)性停電事件，迅速有序地組織和恢復(fù)供電，確保病人生命安全和減少財產(chǎn)損失，保證醫(yī)院用電暢通，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合我院實(shí)際情況，制訂本預(yù)案。一、原則停電處理工作貫徹“預(yù)防為主，常備不懈”的方針，遵循“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，完善機(jī)制，明確責(zé)任，加強(qiáng)合作，快速反應(yīng)，措施果斷”的原則。二、

應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)1、醫(yī)院停電應(yīng)急小組組長：分管院長成員：總務(wù)科科長、水電班班長、醫(yī)務(wù)科科長、護(hù)理部主任、保衛(wèi)科科長職責(zé)：1）做好日常安全供電工作，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，防范停電事故發(fā)生。2）發(fā)生停電時，及時做好停電事故應(yīng)急工作，盡快恢復(fù)供電。3）根據(jù)停電事故嚴(yán)重程度，決定啟動和終止應(yīng)急預(yù)案。4）及時向院長報告事故情況。5）必要時請求外力支援。6）應(yīng)急小組組長是履行本預(yù)案規(guī)定的第一責(zé)任人。成員應(yīng)在應(yīng)急組長統(tǒng)一指揮下，各司其職，各負(fù)其責(zé)，通力合作，做好停電時的綜合應(yīng)急工作。2、搶修隊(duì)搶修隊(duì)長：水電班班長隊(duì)員：全體電工職責(zé)：1）日常工作中對醫(yī)院電路系統(tǒng)進(jìn)行定期檢查，發(fā)現(xiàn)異常，及時檢修。2）發(fā)生停電時，組織人員實(shí)施救援行動。3）向應(yīng)急小組匯報停電情況，4）必要時向供電部門發(fā)出求援請求。5）事后總結(jié)停電應(yīng)急搶修工作經(jīng)驗(yàn)。三、應(yīng)急程序1、水電班應(yīng)急程序：1）計劃性停電應(yīng)急程序①電工在接到供電公司通知停電的電話或以其他形式的停電通知時，必須問清楚停電的時間，停多長時間及停電原因，做好記錄，如不在本班次，應(yīng)在交接班時交接清楚。

②通知應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長（夜間通知總值班人員），說明停電的原因，時間，停多久，并做好第二路供電的準(zhǔn)備工作。

③如在正常工作時間內(nèi)，在時間允許的情況下，應(yīng)由總務(wù)科以書面形式向各部門發(fā)出通知。

④如時間緊急，應(yīng)在接到供電公司的通知后，立即通知應(yīng)急小組組長（夜間通知總值班人員），說明情況，由總務(wù)科向各部門發(fā)出通知，重要科室要跟科主任、護(hù)士長講清停送電的時間。

⑤在停電前30分鐘到配電室，做好切換備用第二路供電的前期檢查。停電時要在15分鐘保證備用第二路電源的正常啟動和輸送。

⑥在停電前10分鐘，將全部電梯停置一樓位置。

⑦當(dāng)外網(wǎng)全部停電后，啟動發(fā)電機(jī)電源，保證手術(shù)室、急診科等重點(diǎn)部門的供電。

2）臨時性停電應(yīng)急程序①出現(xiàn)臨時性停電時，應(yīng)立即電話詢問供電公司，問明停電原因及停電時間的長短。同時做好切換備用第二路電源的準(zhǔn)備工作。

②通知應(yīng)急小組組長或總值班，說明情況。

③如詢問停電時間較長，應(yīng)立即切換備用第二電源。

④因各種原因雙電源均啟動不成，應(yīng)盡快啟動備用發(fā)電機(jī)，保證重點(diǎn)科室的供電。

⑤做好備用第二電源的運(yùn)行記錄。

3）醫(yī)院內(nèi)部原因停電應(yīng)急程序要查明停電原因，是高壓電路還是低壓電路。如果高壓電路出現(xiàn)故障，電工立即導(dǎo)入備用電源，應(yīng)及時與供電部門搶修班聯(lián)系，盡快恢復(fù)，保證用電；如果醫(yī)院低壓電路出現(xiàn)故障時，應(yīng)快速查明原因，按照操作規(guī)定恢復(fù)電路。四、保障措施1、電工應(yīng)做好日常發(fā)電機(jī)的維護(hù)保養(yǎng)工作，保證發(fā)電機(jī)隨時投入使用。2、電工應(yīng)熟悉掌握供電知識和操作規(guī)范，注意操作安全。

3、臨床科室常規(guī)備有應(yīng)急燈、電筒等照明，定期檢查，保持完好狀態(tài)。

4、總務(wù)科要組織進(jìn)行應(yīng)急停電演練，每年1次，通過演練，使大家熟悉掌握突發(fā)停電的應(yīng)急處置程序，確保醫(yī)療工作安全。醫(yī)院停水應(yīng)急預(yù)案為了應(yīng)對醫(yī)院出現(xiàn)的供水事故，提高停水應(yīng)對能力，避免和減少供水事故發(fā)生，并在發(fā)生停水后能迅速有效的控制和處理，制訂本預(yù)案。一、原則在出現(xiàn)影響供水的事故時，本著“預(yù)防為主、自救為主、統(tǒng)一指揮、快速反應(yīng)、分別處理“的原則，實(shí)施有效快捷的搶險搶修和處置，盡快恢復(fù)正常供水狀態(tài)，確保醫(yī)院正常生產(chǎn)、生活秩序。二、適用范圍本預(yù)案適用于各種停水及供水管網(wǎng)出現(xiàn)故障導(dǎo)致供水事故時的應(yīng)急搶險搶修。三、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)1、醫(yī)院停水應(yīng)急小組：組長：分管院長成員：總務(wù)科科長、水電班班長了、醫(yī)務(wù)科科長、護(hù)理部主任、保衛(wèi)科科長、全體水電工職責(zé)：1）做好日常安全供水工作，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，防范事故發(fā)生。2）發(fā)生停水時，及時做好停水應(yīng)急工作，盡快恢復(fù)供水。3）根據(jù)停水嚴(yán)重程度，決定啟動和終止應(yīng)急預(yù)案。4）及時向院長報告事故情況。5）必要時請求外力援助。6）應(yīng)急小組組長是履行本預(yù)案規(guī)定職責(zé)的第一責(zé)任人。成員單位應(yīng)在領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一指揮下，各司其職，各負(fù)其責(zé)，通力合作，做好大面積停水事故時的社會綜合應(yīng)急工作。2、醫(yī)院停水應(yīng)急搶修隊(duì)：隊(duì)長：水電班班長成員：全體水電工職責(zé)：1）組織人員實(shí)施啟動二次供水，并對相應(yīng)區(qū)域水壓進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。2）向應(yīng)小組匯報事故情況。3）必要時向供水部門發(fā)出送水求援請求。4）事后總結(jié)停水應(yīng)急搶修工作經(jīng)驗(yàn)。四、應(yīng)急程序1、臨床科室應(yīng)急程序1）接到停水通知后，做好停水準(zhǔn)備。告訴患者停水時間并節(jié)約用水；給患者備好生活用水。2）發(fā)生突然停水時，要與水電班聯(lián)系電話：（XXXX9589），說明停水情況，水電班須及時查詢原因。2、總務(wù)科應(yīng)急程序1）計劃性停水應(yīng)急程序①總務(wù)科在接到供水公司停水通知電話或其它形式的停水通知時，必須問清楚停水的時間，停水原因，做好記錄。②通知應(yīng)急小組組長（夜間通知總值班人員），說明停水的原因和時間，并做好二次供水的準(zhǔn)備工作。③如在正常工作時間內(nèi)，在時間允許的情況下，應(yīng)由總務(wù)科以書面形式或辦公系統(tǒng)向各部門發(fā)出通知。④如時間緊急，應(yīng)在接到供水公司的通知后，立即通知應(yīng)急小組組長（夜間通知總值班人員），說明情況。并通知各科室。⑤啟動蓄水池進(jìn)行二次供水。2）臨時性停水應(yīng)急程序①出現(xiàn)臨時性停水時，應(yīng)立即電話詢問供水公司，問明停水原因及停水時間的長短。②通知應(yīng)急小組組長或總值班，說明情況。③如停水時間較短（20分鐘之內(nèi)），可通過二次供水可以起到應(yīng)急效果。④如停水時間較長，應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案，啟動蓄水池進(jìn)行二次供水⑤醫(yī)院內(nèi)部原因停水時，要查明停水原因，及時搶修，在最短時間內(nèi)消除故障，恢復(fù)供水。五、應(yīng)急保障1、應(yīng)急小組成員應(yīng)隨時保證通訊聯(lián)系方式暢通。2、日常做好供水管路、閥門的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。3、對維修人員進(jìn)行培訓(xùn)，知曉應(yīng)急供水、布局及操作流程。4、供水維修人員實(shí)行24小時值班制度，并保證與各科室的聯(lián)系，做好24小時隨叫隨到。突發(fā)食品安全事件應(yīng)急預(yù)案食品安全關(guān)系到醫(yī)院職工、患者的生命健康，為有效預(yù)防、及時控制和消除食品環(huán)節(jié)突發(fā)事故的危害，為處置突發(fā)事件的應(yīng)急能力，依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和上級部門突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，結(jié)合本院實(shí)際，制訂該預(yù)案。一、成立食品衛(wèi)生安全突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案處置小組，負(fù)責(zé)全院食品安全突發(fā)事件應(yīng)急處理的組織、協(xié)調(diào)和相關(guān)責(zé)任的處理工作：組長：分管領(lǐng)導(dǎo)副組長：總務(wù)科科長組員：醫(yī)務(wù)科長護(hù)理部主任、感染科科長、急診科主任、護(hù)士長、司機(jī)班管理員以上相關(guān)成員對食品安全負(fù)責(zé)，并在組長領(lǐng)導(dǎo)下密切協(xié)作。二、工作要求與工作職責(zé)1、提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各成員要以按照以人為本、安全第一、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級負(fù)責(zé)的指導(dǎo)原則，認(rèn)真做好突發(fā)食品安全事故的預(yù)防和應(yīng)急處置工作，確保職工、患者的生命健康安全。2、制定方案，提高應(yīng)急能力。制定本突發(fā)食品安全事故預(yù)防和應(yīng)急處理預(yù)案，各成員結(jié)合實(shí)際，按照《應(yīng)急預(yù)案》，加強(qiáng)應(yīng)急演練，熟悉掌握分級報告、人員救助、原因分析、責(zé)任追究等應(yīng)急處置的具體工作，提高處置突發(fā)事件的能力和水平。3、工作職責(zé)與應(yīng)急措施：組長負(fù)責(zé)召集組織協(xié)調(diào)成員對突發(fā)事件的預(yù)防、控制、應(yīng)急處置，保持與衛(wèi)生管理部門以及政府相關(guān)部門的密切溝通與聯(lián)系。一旦發(fā)生食品安全突發(fā)事件，相關(guān)成員必須立即報組長，根據(jù)突發(fā)事件等級由組長報告院領(lǐng)導(dǎo)、上級衛(wèi)生部門以及上級突發(fā)食品安全事故應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組。同時應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案，及時請求政府應(yīng)急機(jī)構(gòu)實(shí)施應(yīng)急增援。三、應(yīng)急措施1、加強(qiáng)日常監(jiān)測，根據(jù)就餐規(guī)律，密切注意就餐人員狀況，如出現(xiàn)就餐人員出現(xiàn)異常，相關(guān)人員應(yīng)第一時間報告組長。2、接報后應(yīng)及時分析、評估和預(yù)警，對可能引發(fā)的重大食品安全事故，做到早發(fā)現(xiàn)、早報告、早控制，根據(jù)實(shí)際情況相關(guān)成員按其分工，布置任務(wù)，在最短時間內(nèi)按預(yù)定方案執(zhí)行。3、發(fā)生食物中毒或可疑食物中毒時，立即停止食用可疑食物，并注意食品及相關(guān)原材料、餐飲用具的留樣工作。4、可使用緊急催吐方法盡快排除毒物，如使用筷子或手指刺激咽部催吐，同時做好嘔吐物留樣待查。5、盡快將中毒病人送往就近醫(yī)院診治，并報衛(wèi)生部門。6、事后應(yīng)根據(jù)衛(wèi)生監(jiān)督部門的指導(dǎo)對場所物品進(jìn)行消毒處理。四、預(yù)案啟動條件凡發(fā)生群體性食物中毒事故有以下幾種情形之一的，即啟動本預(yù)案：1.中毒人數(shù)超過10人；2.中毒事故中發(fā)生死亡事故1人以上；3.中毒事故發(fā)生在醫(yī)院重要活動或者節(jié)假日期間；4.其他需要啟動本預(yù)案的情形。電梯應(yīng)急預(yù)案為明確醫(yī)院發(fā)生電梯意外事件時的處理程序，及時解救被困于電梯內(nèi)的患者、來訪者或員工，特制定本預(yù)案。一、成立電梯意外應(yīng)急小組組長：分管領(lǐng)導(dǎo)組員：總務(wù)科長、水電管理員、水電班班長1、電梯進(jìn)水電梯的轎廂、井道、機(jī)房等一旦發(fā)生進(jìn)水事故，應(yīng)立即使電梯就近平層，疏導(dǎo)乘客離開電梯，并使電梯保持在開門位置。同時應(yīng)迅速切斷電梯的電源。待電梯電氣部分完全晾干（或強(qiáng)制吹干）全面檢查后方可送電進(jìn)行。2、發(fā)生火警大樓一旦發(fā)生火警，應(yīng)立即啟動所有電梯的消防功能，使電梯返回基站，同時及時疏散樓內(nèi)人員，通過消防通道離開，不要乘坐電梯，并撥打“119”通知消防部門，配合消防部門做好應(yīng)急處置工作。3、發(fā)生地震如果得到地震預(yù)報，應(yīng)及時將電梯停在基站并關(guān)閉電梯門切斷電梯電源；一旦突發(fā)地震，應(yīng)立即使電梯就近平層，引導(dǎo)人員通過消防通道及時撤離。4、人員被困轎廂電梯因停電或發(fā)生故障而停在非平層區(qū)域造成人員被困時，應(yīng)首先安慰被困人員，確定轎廂位置，同時迅速去機(jī)房切斷電梯電源，采用手動盤車裝置將轎廂移至平層區(qū)，打開層門救出被困人員。5、其它緊急情況當(dāng)電梯出現(xiàn)其它的嚴(yán)重故障或緊急情況時，應(yīng)迅速停止電梯的使用，及時通知維修人員對電梯進(jìn)行全面檢查，未排除故障的不得投入使用。二、應(yīng)急流程1、首先發(fā)現(xiàn)電梯故障的員工，立即與電工班（電話XXXX9589）聯(lián)系，告知故障電梯的位置及有關(guān)電梯故障情況，被困人員的信息。2、電工班接到救援電話立即趕到電梯機(jī)房，用內(nèi)線電話與電梯內(nèi)被困人員聯(lián)系，向被困人員說明救援正在進(jìn)行，同時安慰被困人員，提供心理支持，建議他們站在電梯后部。被困在電梯內(nèi)的人員，應(yīng)保持鎮(zhèn)靜，使用緊急按鈕鍵，切忌撬、爬，撥打內(nèi)部電話XXXX9691。3、總務(wù)科聯(lián)系電梯維保單位立即來院進(jìn)行處理。4、不斷與被困電梯內(nèi)人員聯(lián)系,告知救援進(jìn)展情況。5、故障解除后，故障電梯應(yīng)經(jīng)檢測合格后才準(zhǔn)許再次使用，未啟用前應(yīng)有停用標(biāo)牌。6、根據(jù)規(guī)定，記錄事件發(fā)生和救援、維修的詳細(xì)經(jīng)過。污水處理應(yīng)急預(yù)案為有效的預(yù)防、及時控制和清除醫(yī)療污水廢物流失、泄露、擴(kuò)散和意外事故所造成的危害，保障人民群眾的生命安全，維護(hù)正常的醫(yī)療秩序，根據(jù)《醫(yī)療廢物管理?xiàng)l例》、《醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)醫(yī)療廢物管理辦法》《中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法》、《中華人民共和國水法》、《中華人民共和國水污染防治法》制定本方案：一、組織管理:成立醫(yī)院醫(yī)療污水應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組組長：后勤分管領(lǐng)導(dǎo)副組長：總務(wù)科科長成員：醫(yī)務(wù)科

感染管理科護(hù)理部

其他職能部門的負(fù)責(zé)人

各科室主任二、醫(yī)療污水廢物管理部門：總務(wù)科三、職責(zé)分工

組

長：組織應(yīng)急救援指揮與協(xié)調(diào)工作。

副組長：協(xié)助、配合組長組織開展對應(yīng)急救援各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)、監(jiān)督和指導(dǎo)。確保應(yīng)急救援各項(xiàng)工作的落實(shí)。

成員：負(fù)責(zé)應(yīng)急救援現(xiàn)場的工作。應(yīng)急救援的處理及善后工作，收集、掌握和上報災(zāi)害信息；負(fù)責(zé)事故及救援現(xiàn)場的安全保障。四、主要工作職責(zé)

應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)按照應(yīng)急救援預(yù)案的有關(guān)要求迅速開展搶險救災(zāi)工作，力爭將損失降到最低程度；若發(fā)生安全生產(chǎn)事故和突發(fā)事件，由醫(yī)院統(tǒng)一部署應(yīng)急救援的實(shí)施工作，并對實(shí)施救援工作中發(fā)生的爭議采取緊急處理措施，同時在醫(yī)院范圍內(nèi)緊急調(diào)用各類人員、物資、設(shè)備和場地，配合上級部門進(jìn)行調(diào)查處理工作。做好穩(wěn)定秩序的工作后適時發(fā)布通報，將事故的原因、責(zé)任及處理意見在醫(yī)院內(nèi)公布。五

、醫(yī)院全體工作人員均有義務(wù)監(jiān)督醫(yī)療污水廢物的管理，當(dāng)發(fā)現(xiàn)醫(yī)療污水廢物流失、泄露、擴(kuò)散時，應(yīng)立即上報醫(yī)院總務(wù)科或分管領(lǐng)導(dǎo)，下班時間報行政總值班，醫(yī)院應(yīng)在48小時內(nèi)上報市衛(wèi)生局和市環(huán)保局等有關(guān)上級部門。六、發(fā)生醫(yī)療污水廢物導(dǎo)致傳染及傳播或者有證據(jù)證明傳染病傳播的事故有可能發(fā)生時，應(yīng)當(dāng)按照《傳染病防治法》及有關(guān)規(guī)定報告并采取相應(yīng)措施。七、當(dāng)發(fā)生醫(yī)療污水廢物流失、泄露、擴(kuò)散和意外事故時，應(yīng)按照以下要求及時采取緊急處理措施。1、確定流失、泄露、擴(kuò)散的醫(yī)療污水廢物的類別、數(shù)量、發(fā)生時間、影響范圍及嚴(yán)重程度。2、組織有關(guān)人員對發(fā)生污水醫(yī)療污水廢物泄露、擴(kuò)散的現(xiàn)場處理。3、對被醫(yī)療污水廢物污染的區(qū)域進(jìn)行處理時，應(yīng)當(dāng)盡可能減少對病人、醫(yī)務(wù)人員、其他現(xiàn)場人員及環(huán)境的影響。4、采取適當(dāng)?shù)陌踩幹么胧?，對泄漏及受污染的區(qū)域、物品進(jìn)行消毒或者其他無害化處理，必要時封鎖污染區(qū)域，以防擴(kuò)大污染。5、工作人員應(yīng)當(dāng)做好衛(wèi)生安全防護(hù)后再進(jìn)行工作，處理工作結(jié)束后，應(yīng)對事件的起因進(jìn)行調(diào)查，并采取有效的防范措施，預(yù)防類似事件發(fā)生。6對引起事件的責(zé)任人應(yīng)追究其相關(guān)責(zé)任。醫(yī)院物資采購應(yīng)急預(yù)案醫(yī)院后勤部門所儲備的物資不足或斷檔的情況下，為確保全院各科需求和醫(yī)療安全，快速恢復(fù)正常供應(yīng)，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，制訂本預(yù)案。一、范圍1、急用物資和所儲備的物資不足或斷檔物資。2.臨床使用特殊物資。3.應(yīng)急狀態(tài)下繼續(xù)物資。二、組織機(jī)構(gòu)及職能應(yīng)急物資采購供應(yīng)工作小組：組長：分管領(lǐng)導(dǎo)副組長：總務(wù)科長成員：采購員物資倉庫人員職責(zé)：1、認(rèn)真貫徹醫(yī)院關(guān)于采購物資供應(yīng)的決策和部署，統(tǒng)一組織、實(shí)施采購和供應(yīng)工作。2、根據(jù)采購供應(yīng)情況，決定是否實(shí)施采購應(yīng)急預(yù)案。3、負(fù)責(zé)在緊急狀態(tài)下，對采購物資的供應(yīng)情況及采購應(yīng)急預(yù)案的實(shí)施情況向醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)匯報。三、采購物資供應(yīng)的應(yīng)急情況1、當(dāng)物資材料供應(yīng)不及時不能與使用相協(xié)調(diào)，倉庫根據(jù)匯總情況制定采購計劃并將采購計劃和當(dāng)天的采購量報給總務(wù)科及院領(lǐng)導(dǎo)。2、在使用過程中發(fā)現(xiàn)采購物資達(dá)不到應(yīng)急使用要求時各部門及時通知總務(wù)科及相關(guān)人員。將采購情況反饋給院領(lǐng)導(dǎo)或是適當(dāng)調(diào)整儲備物資。四、應(yīng)急采購后期處置1、及時查找原因。總務(wù)科處理后應(yīng)立即查找原因，客觀分清責(zé)任主體和原因并進(jìn)行整改。2、整改措施及書面材料上報分管領(lǐng)導(dǎo)。3、嚴(yán)格責(zé)任追究。對造成應(yīng)急采購的責(zé)任主體及人員，予以嚴(yán)肅處理。NJ/LC/ZW009版本：A修改狀態(tài)：0PAGE1PAGE突發(fā)事件保障應(yīng)急醫(yī)護(hù)人員生活方案一、目的為提高突發(fā)事件的處置能力，更好地為醫(yī)院工作人員在突發(fā)事件發(fā)生時提供生活保障，特制訂本方案。二、成立突發(fā)事件保障應(yīng)急小組組長：分管院長副組長：總務(wù)科科長組員：物資倉庫、食堂、采購、辦公室、水電班職責(zé)：負(fù)責(zé)醫(yī)護(hù)人員突發(fā)事件物資保障應(yīng)急工作。負(fù)責(zé)醫(yī)護(hù)人員的飲食，生活用品、家屬聯(lián)絡(luò)等事項(xiàng)。突發(fā)公共事件發(fā)生時，快速反應(yīng)的原則，對基本生活物資進(jìn)行應(yīng)急保障響應(yīng)。4、做好物資儲備和調(diào)配計劃，增強(qiáng)應(yīng)急物資保障能力，確保醫(yī)護(hù)人員的基本生活保障。三、應(yīng)急措施：1、二小時內(nèi)，膳食準(zhǔn)備到位，按時供應(yīng)。2、四小時內(nèi)，生活用品采購、調(diào)撥全部到位，（洗漱用品、婦女用品、）3、物資儲備、調(diào)配指定應(yīng)急車輛，保證緊急情況下應(yīng)急交通工具專車專用。4、進(jìn)入緊急應(yīng)對狀態(tài)，應(yīng)急小組成員實(shí)行24小時值班，確保信息報送渠道暢通。5、指定專人聯(lián)系醫(yī)護(hù)人員家屬并進(jìn)行溝通，保持通信暢通。6、制定物資和生活必需品的儲存和調(diào)撥方案，確保所需物資、器材和生活必需品的應(yīng)急供應(yīng)。三工查房流程圖工作準(zhǔn)備：維修材料、工具、記錄本、著裝工作準(zhǔn)備：維修材料、工具、記錄本、著裝時間：每天上午9：00、地點(diǎn)：全院時間：每天上午9：00、地點(diǎn)：全院內(nèi)容：供電供水管線、開關(guān)、插座、各科室節(jié)能管理情況、安全用電情況等內(nèi)容：供電供水管線、開關(guān)、插座、各科室節(jié)能管理情況、安全用電情況等參加人員：水電管理員、電工班負(fù)責(zé)人、水電木工?？倓?wù)科長每周至少一次查房。參加人員：水電管理員、電工班負(fù)責(zé)人、水電木工。總務(wù)科長每周至少一次查房。對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行處理對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行處理大故障先告知該科室負(fù)責(zé)人，作好記錄一般故障現(xiàn)場進(jìn)行維修大故障先告知該科室負(fù)責(zé)人，作好記錄一般故障現(xiàn)場進(jìn)行維修進(jìn)入維修流程進(jìn)入維修流程做好記錄、查房結(jié)束做好記錄、查房結(jié)束總務(wù)報修熱線處理流程圖醫(yī)院人員撥打報修熱線醫(yī)院人員撥打報修熱線值班人員記錄報修內(nèi)容值班人員記錄報修內(nèi)容值班人員將報修內(nèi)容分類值班人員將報修內(nèi)容分類轉(zhuǎn)物業(yè)水電轉(zhuǎn)基建維修衣物轉(zhuǎn)洗衣房轉(zhuǎn)物業(yè)水電轉(zhuǎn)基建維修衣物轉(zhuǎn)洗衣房工作人員到現(xiàn)場處理工作人員到現(xiàn)場處理處理完成反饋值班人員處理完成反饋值班人員無法現(xiàn)場完成轉(zhuǎn)待處理無法現(xiàn)場完成轉(zhuǎn)待處理值班人員更改報修狀態(tài)值班人員更改報修狀態(tài)值班人員將問題上報總務(wù)科值班人員將問題上報總務(wù)科維修人員在工作簿上登記維修記錄維修人員在工作簿上登記維修記錄總務(wù)科尋求外部解決總務(wù)科尋求外部解決報修結(jié)束報修結(jié)束零星維修工作流程圖各科室報修、查房時發(fā)現(xiàn)需維修的項(xiàng)目各科室報修、查房時發(fā)現(xiàn)需維修的項(xiàng)目按報修內(nèi)容進(jìn)行分類，記錄，通知相關(guān)維修人員20分鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場按報修內(nèi)容進(jìn)行分類，記錄，通知相關(guān)維修人員20分鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場大故障（需開挖、破墻、外購配件、外請專業(yè)維修人員的）三個工作日內(nèi)完成小故障、緊急維修1小時內(nèi)完成（300元以下總務(wù)科處理，300元以上按相關(guān)程序申請報批）大故障（需開挖、破墻、外購配件、外請專業(yè)維修人員的）三個工作日內(nèi)完成小故障、緊急維修1小時內(nèi)完成（300元以下總務(wù)科處理，300元以上按相關(guān)程序申請報批）外購配件按采購流程半個工作日內(nèi)完成確定維修方案后、開挖、破墻、外請等按報告程序一個工作日內(nèi)完成外購配件按采購流程半個工作日內(nèi)完成確定維修方案后、開挖、破墻、外請等按報告程序一個工作日內(nèi)完成維修完工后，做好測試試用，并請報修科室現(xiàn)場試用，滿意后簽字維修完工后，做好測試試用，并請報修科室現(xiàn)場試用，滿意后簽字做好復(fù)位、清場做好復(fù)位、清場做好維修記錄：故障情況、耗材、維修人員、有較大更設(shè)計的應(yīng)繪制本次維修更改圖紙并存檔備案做好維修記錄：故障情況、耗材、維修人員、有較大更設(shè)計的應(yīng)繪制本次維修更改圖紙并存檔備案維修結(jié)束維修結(jié)束后勤質(zhì)量控制管理流程圖建立和完善總務(wù)科各班組質(zhì)量管理體系建立和完善總務(wù)科各班組質(zhì)量管理體系后勤質(zhì)量管理委員會后勤工作質(zhì)量控制小組后勤質(zhì)量管理委員會后勤工作質(zhì)量控制小組后勤各崗位每位職工后勤各崗位每位職工實(shí)施后勤保障質(zhì)量控制管理后勤各班組后勤各班組制定后勤保障質(zhì)量控制指標(biāo)、計劃制定后勤保障質(zhì)量控制指標(biāo)、計劃不定期對后勤各班組進(jìn)行質(zhì)量控制檢查和考核落實(shí)績效考核標(biāo)準(zhǔn)不定期對后勤各班組進(jìn)行質(zhì)量控制檢查和考核落實(shí)績效考核標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)控科定期對后勤質(zhì)控工作的執(zhí)行和落實(shí)情況進(jìn)行檢查考核實(shí)施質(zhì)量控制計劃，落實(shí)績效考核標(biāo)準(zhǔn)找出質(zhì)量缺陷、分析原因找出質(zhì)量缺陷、分析原因提出持量控制整改方案和改進(jìn)措施提出持量控制整改方案和改進(jìn)措施嚴(yán)格執(zhí)行和落實(shí)整改措施，達(dá)到質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)嚴(yán)格執(zhí)行和落實(shí)整改措施，達(dá)到質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)年終對質(zhì)量控制指標(biāo)進(jìn)行修訂、調(diào)整年終對質(zhì)量控制指標(biāo)進(jìn)行修訂、調(diào)整中央空調(diào)運(yùn)行工作流程圖院內(nèi)自行維修報主管領(lǐng)導(dǎo)主機(jī)、末端等巡查運(yùn)行前運(yùn)行后故障保養(yǎng)正常審批領(lǐng)用或外購維修材料請院外維修聯(lián)系外修做預(yù)算審批預(yù)算審批保養(yǎng)維修及運(yùn)行記錄整理歸檔開機(jī)運(yùn)行院內(nèi)自行維修報主管領(lǐng)導(dǎo)主機(jī)、末端等巡查運(yùn)行前運(yùn)行后故障保養(yǎng)正常審批領(lǐng)用或外購維修材料請院外維修聯(lián)系外修做預(yù)算審批預(yù)算審批保養(yǎng)維修及運(yùn)行記錄整理歸檔開機(jī)運(yùn)行進(jìn)行保養(yǎng)維修進(jìn)行保養(yǎng)維修維修調(diào)試簽訂維修協(xié)議維修，調(diào)試維修調(diào)試簽訂維修協(xié)議維修，調(diào)試節(jié)能管理工作流程圖總務(wù)科制定醫(yī)院節(jié)能降耗工作計劃、目標(biāo)、節(jié)能措施并組織實(shí)施總務(wù)科制定醫(yī)院節(jié)能降耗工作計劃、目標(biāo)、節(jié)能措施并組織實(shí)施各科室積極宣傳節(jié)能的重要性，有節(jié)能具體規(guī)范行為，響應(yīng)醫(yī)院節(jié)能管理號召，認(rèn)真履行節(jié)能制度各科室積極宣傳節(jié)能的重要性，有節(jié)能具體規(guī)范行為，響應(yīng)醫(yī)院節(jié)能管理號召，認(rèn)真履行節(jié)能制度每天進(jìn)行節(jié)能督察每天進(jìn)行節(jié)能督察節(jié)能督察列入“三工”查房、保安巡邏工作內(nèi)容，有記錄節(jié)能督察列入“三工”查房、保安巡邏工作內(nèi)容，有記錄總務(wù)、審計、質(zhì)控科每月集中對全院節(jié)能工作落實(shí)情況進(jìn)行一次檢查總務(wù)、審計、質(zhì)控科每月集中對全院節(jié)能工作落實(shí)情況進(jìn)行一次檢查每月對全院水電消耗情況進(jìn)行全面分析，并提出改進(jìn)措施每月對全院水電消耗情況進(jìn)行全面分析，并提出改進(jìn)措施每月對全院各科室節(jié)能情況進(jìn)行通報并與績效考核掛鉤核算科室進(jìn)入成本核算每月對全院各科室節(jié)能情況進(jìn)行通報并與績效考核掛鉤核算科室進(jìn)入成本核算采購工作流程圖緊急、臨時物資采購固定資產(chǎn)物資采購常用物資采購緊急、臨時物資采購固定資產(chǎn)物資采購常用物資采購先核定倉庫是否有同規(guī)格型號的物資列入政府采購目錄的按規(guī)定辦理報批、招標(biāo)。根據(jù)后勤物資倉庫匯總的當(dāng)月采購計劃按審批程序?qū)徟ㄒ粋€工作日完成）先核定倉庫是否有同規(guī)格型號的物資列入政府采購目錄的按規(guī)定辦理報批、招標(biāo)。根據(jù)后勤物資倉庫匯總的當(dāng)月采購計劃按審批程序?qū)徟ㄒ粋€工作日完成）自行采購的半個月內(nèi)完成市場巡價、供貨商資料索取等前期工作按審批程序?qū)徟▋尚r內(nèi)完成）根據(jù)計劃和數(shù)量、規(guī)格進(jìn)入采購，每月5日前完成采購并入庫自行采購的半個月內(nèi)完成市場巡價、供貨商資料索取等前期工作按審批程序?qū)徟▋尚r內(nèi)完成）根據(jù)計劃和數(shù)量、規(guī)格進(jìn)入采購，每月5日前完成采購并入庫按審批程序?qū)徟筮M(jìn)入采購特別緊急的兩小時完成采購，臨時性物資半個工作日內(nèi)完成對倉庫驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)規(guī)格、數(shù)量不符或質(zhì)量問題的物資半個工作日完成退換按審批程序?qū)徟筮M(jìn)入采購特別緊急的兩小時完成采購，臨時性物資半個工作日內(nèi)完成對倉庫驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)規(guī)格、數(shù)量不符或質(zhì)量問題的物資半個工作日完成退換同物資倉庫保管員核定規(guī)格、數(shù)量、價格辦理入庫同物資倉庫保管員核定規(guī)格、數(shù)量、價格辦理入庫按醫(yī)院財務(wù)管理制度在規(guī)定時間內(nèi)辦理報帳，采購結(jié)束按醫(yī)院財務(wù)管理制度在規(guī)定時間內(nèi)辦理報帳，采購結(jié)束注明：同等價格比質(zhì)量電梯運(yùn)行管理流程圖電梯工開啟電梯主管科室做出處理意見按指示和電梯應(yīng)急處置流程進(jìn)行處理專人值班，電梯運(yùn)行異常時立即停止使用并上報主管科室進(jìn)行維修對故障進(jìn)行處理發(fā)現(xiàn)重大異常情況時必須立即采取緊急措施，并立即上報定期對電梯檢查、保養(yǎng)、維護(hù)，保證電梯正常安全運(yùn)行對電梯內(nèi)的設(shè)備和運(yùn)行情況進(jìn)行巡視檢查，及時做好調(diào)整、清潔等工作每天上班后電梯試運(yùn)行2次后投入正常用電梯運(yùn)行、檢查、維修保養(yǎng)過程必須建立工作臺帳做好詳細(xì)記錄電梯工開啟電梯主管科室做出處理意見按指示和電梯應(yīng)急處置流程進(jìn)行處理專人值班，電梯運(yùn)行異常時立即停止使用并上報主管科室進(jìn)行維修對故障進(jìn)行處理發(fā)現(xiàn)重大異常情況時必須立即采取緊急措施，并立即上報定期對電梯檢查、保養(yǎng)、維護(hù)，保證電梯正常安全運(yùn)行對電梯內(nèi)的設(shè)備和運(yùn)行情況進(jìn)行巡視檢查，及時做好調(diào)整、清潔等工作每天上班后電梯試運(yùn)行2次后投入正常用電梯運(yùn)行、檢查、維修保養(yǎng)過程必須建立工作臺帳做好詳細(xì)記錄 環(huán)境衛(wèi)生管理流程圖總務(wù)科、愛衛(wèi)辦負(fù)責(zé)全院環(huán)境衛(wèi)生管理總務(wù)科、愛衛(wèi)辦負(fù)責(zé)全院環(huán)境衛(wèi)生管理負(fù)責(zé)制定醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生工作計劃、衛(wèi)生檢考核標(biāo)準(zhǔn)各科室、部門負(fù)責(zé)制定醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生工作計劃、衛(wèi)生檢考核標(biāo)準(zhǔn)各科室、部門保潔人員負(fù)責(zé)全院日常環(huán)境衛(wèi)生院保潔保持室內(nèi)、外干凈整潔保潔人員負(fù)責(zé)全院日常環(huán)境衛(wèi)生院保潔保持室內(nèi)、外干凈整潔各科室、部門按劃分的區(qū)域負(fù)責(zé)衛(wèi)生監(jiān)督管理按垃圾分類收集、運(yùn)送暫到暫存點(diǎn)、做好交接登記各科室負(fù)責(zé)督促保潔人員打掃本科室區(qū)域衛(wèi)生按垃圾分類收集、運(yùn)送暫到暫存點(diǎn)、做好交接登記各科室負(fù)責(zé)督促保潔人員打掃本科室區(qū)域衛(wèi)生有專人負(fù)責(zé)衛(wèi)生監(jiān)督檢查、實(shí)行日查、周查、月評定期向總務(wù)科對保潔員工作質(zhì)量進(jìn)行反饋有專人負(fù)責(zé)衛(wèi)生監(jiān)督檢查、實(shí)行日查、周查、月評定期向總務(wù)科對保潔員工作質(zhì)量進(jìn)行反饋每月對全院衛(wèi)生狀況進(jìn)行評比打分，結(jié)果與績效考核掛鉤每月對全院衛(wèi)生狀況進(jìn)行評比打分，結(jié)果與績效考核掛鉤物品領(lǐng)用工作流程圖物資供應(yīng)管理工作流程圖

物資報廢工作流程圖物資倉庫使用科室物資倉庫使用科室填寫報廢審批表填寫報廢審批表需報廢名稱、數(shù)量、金額需報廢名稱、數(shù)量、金額報廢原因報廢原因使用科室使用科室財務(wù)、審計部門查驗(yàn)審核財務(wù)、審計部門查驗(yàn)審核主管院長審核主管院長審核院長審批院長審批上報上級部門審批上報上級部門審批財務(wù)處理財務(wù)處理固定資產(chǎn)管理工作流程圖資產(chǎn)驗(yàn)收入庫并簽字資產(chǎn)驗(yàn)收入庫并簽字憑資產(chǎn)領(lǐng)用審批單出庫憑資產(chǎn)領(lǐng)用審批單出庫領(lǐng)用人簽字領(lǐng)用人簽字按規(guī)定提取折舊分?jǐn)偟礁骺剖野匆?guī)定提取折舊分?jǐn)偟礁骺剖夷杲K進(jìn)行固定資產(chǎn)盤點(diǎn)年終進(jìn)行固定資產(chǎn)盤點(diǎn)核對固定資產(chǎn)賬賬、賬實(shí)是否相符核對固定資產(chǎn)賬賬、賬實(shí)是否相符對無使用價值的固定資產(chǎn)提出報廢申對無使用價值的固定資產(chǎn)提出報廢申請相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)核實(shí)簽字后上報上級部門批準(zhǔn)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)核實(shí)簽字后上報上級部門批準(zhǔn)至賬務(wù)處理工作流程至賬務(wù)處理工作流程電熱鍋爐操作規(guī)程一、自動操作1、蓄熱水箱充滿水，水位要達(dá)到水箱上所標(biāo)的高水位以上。2、溫度設(shè)定、時間設(shè)定。3、設(shè)定溫度和時間后，將工作制選擇1旋至自動，再按系統(tǒng)啟動按鈕，系統(tǒng)就按照設(shè)定的溫度和時間運(yùn)行。二、手動操作1、蓄熱水箱充滿水，水位要達(dá)到水箱上所標(biāo)的高水位以上。2、將工作制選擇1轉(zhuǎn)至停止位置，旋動循環(huán)泵手動旋鈕，使1#循環(huán)泵或2#循環(huán)泵工作。3、循環(huán)泵工作3—5分鐘后，檢查水泵出口流量，若流量足夠大，才能按順時針旋轉(zhuǎn)工作制選擇1和工作制選擇2，使加熱組逐一投入工作。三、注意事項(xiàng)：1、在自動工作或手動工作前，蓄熱水箱一定要加水到高水位以上。2、在手動工作時，值班人員必須在現(xiàn)場，注意觀察，如有異常，及時關(guān)斷電加熱組電源。3、運(yùn)行時，要注意觀察三相電流不平衡或達(dá)不到額定電流量，要停機(jī)檢查，及時關(guān)斷有故障的電加熱組。4、蓄熱水箱和爐體每周排污一次，排污量視具體情況而定，垢多長排、垢少短排。5、經(jīng)常檢查設(shè)備的地腳螺栓等緊固件，若有松動及時緊固。6、作好每日的運(yùn)行記錄。配電間設(shè)備安全操作規(guī)程一、醫(yī)院配電間值班員必須保證醫(yī)院動力及照明需要，未經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)和科長同意，任何人都無權(quán)擅自拉〈合〉閘。二、配電間停送電安全操作規(guī)程。三、停電操作規(guī)程先拉低壓負(fù)荷開關(guān)——拉低壓隔離開關(guān)——拉高壓負(fù)荷開關(guān)——拉高壓隔離開關(guān)。四、送電操作規(guī)程先送高壓隔離開關(guān)——送高壓負(fù)荷開關(guān)——送低壓隔離開關(guān)——送低壓負(fù)荷開關(guān)。五、事故處理六、變壓器預(yù)告信號動作時，應(yīng)及時查明原因，并報告上級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處理。七、低壓總開關(guān)跳闡時，應(yīng)先把分開關(guān)拉開，檢查無異常后，試送總開關(guān)，再送各分開關(guān)。八、在停、送電操作時，操作人員必須注意力高度集中，戴好絕緣手套，用試電筆測高壓電壓時，一定要站在絕緣墊上。

水電維修工作流程圖科室報修水科室報修水電查房現(xiàn)場檢修發(fā)現(xiàn)故障未發(fā)現(xiàn)故障現(xiàn)場檢修發(fā)現(xiàn)故障未發(fā)現(xiàn)故障外部維修內(nèi)部維修外部維修內(nèi)部維修處理意見無需配件需配件 處理意見無需配件需配件上報分管領(lǐng)導(dǎo)上報分管領(lǐng)導(dǎo)申請審批申請領(lǐng)用配件申請審批申請領(lǐng)用配件聘請專業(yè)人員聘請專業(yè)人員維修或更換 維修或更換調(diào)試運(yùn)行調(diào)試運(yùn)行質(zhì)量跟蹤反饋驗(yàn)收清場質(zhì)量跟蹤反饋驗(yàn)收清場車輛使用管理流程圖車輛管理責(zé)任部門：司機(jī)班車輛管理責(zé)任部門：司機(jī)班每天上班后司機(jī)應(yīng)對車輛狀況進(jìn)行檢查，做好隨時出車的準(zhǔn)備每天上班后司機(jī)應(yīng)對車輛狀況進(jìn)行檢查，做好隨時出車的準(zhǔn)備用車科室申請用車科室申請車輛管理員審定超出市區(qū)范圍的由分管院長或院長批準(zhǔn)車輛管理員審定超出市區(qū)范圍的由分管院長或院長批準(zhǔn)車輛管理員填寫派車單通知司機(jī)出車車輛管理員填寫派車單通知司機(jī)出車司機(jī)按派車單時間方向使用車輛司機(jī)按派車單時間方向使用車輛遇特殊情況不能按時返回醫(yī)院，及時通知管理員并說明原因遇特殊情況不能按時返回醫(yī)院，及時通知管理員并說明原因出車回院出車回院按指定地點(diǎn)停放好車輛，每天將車鑰匙交行政總值班按指定地點(diǎn)停放好車輛，每天將車鑰匙交行政總值班每月匯總車輛行駛公里數(shù)與耗油相符情況每月匯總車輛行駛公里數(shù)與耗油相符情況車輛加油與維修申請流程一、車輛用油：填寫申請單簽字審批送財務(wù)科轉(zhuǎn)賬辦理加油卡各車輛領(lǐng)卡1、管理員填寫購油申請單；2、報總務(wù)科科長審批簽字；3、再交分管院長簽字；4、報院長簽字；5、送到財務(wù)科轉(zhuǎn)帳；6、到市政府定點(diǎn)加油站辦理加油卡；7、將加油卡分配到各個車輛。二、車輛維修：填寫申請單簽字審批送財務(wù)科轉(zhuǎn)賬到定點(diǎn)維修廠維修1、由司機(jī)提出維修申請報告；2、管理員審核并填寫維修單；3、管理員簽字后報告總務(wù)科科長簽字；4、總務(wù)科長報分管院長簽字；5、報院長簽字；6、送到財務(wù)科轉(zhuǎn)帳；7、到市政府定點(diǎn)維修廠進(jìn)行維修。注：大型維修要求定點(diǎn)廠家先報維修預(yù)算，并經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)同意后再按流程實(shí)施。污水處理操作程序操作人員上崗之前，首先檢查電源、電壓、電流是否正常，一、潛污泵：啟動前，檢查潛污泵各處的閥是否暢開，再啟動潛污泵電源開關(guān)，同時檢查出水口是否正常。二、鼓風(fēng)機(jī)：檢查出風(fēng)口閥是否暢通，兼養(yǎng)池、好氧池閥是否暢通,再啟動鼓風(fēng)機(jī)的電源開關(guān)。三、污泥抽吸泵：檢查污泥抽吸泵各處的閥是否暢開，再啟動污泥抽吸泵電源開關(guān)，檢查污泥出口處是否正常。四、攪拌機(jī)：啟動后檢查是否正常。五、污泥壓力泵：檢查污泥壓力泵各處的閥是否暢開、注水口是否進(jìn)水，同時打開壓力機(jī)開啟電源，檢查運(yùn)行是否正常。再啟動污泥壓力泵電源開關(guān)。六、投藥機(jī)：檢查各處的開關(guān)、閥是否正常，檢查儲藥量液是否到位，打開出水閥，再啟動投藥機(jī)。洗滌中心節(jié)能措施一、每日每班按時記錄各類能源的實(shí)際消耗情況。二、使用太陽能熱水，天晴外曬衣被、減少電鍋爐使用時間。三、合理使用設(shè)備，保證“少開機(jī)”、“開滿機(jī)”的原則，減少設(shè)備耗損，嚴(yán)禁超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。四、嚴(yán)格按設(shè)備操作規(guī)程操作，設(shè)備運(yùn)行過程中嚴(yán)禁打開機(jī)門，防止熱能散發(fā)。五、培養(yǎng)良好的節(jié)能工作習(xí)慣，工作前檢查好設(shè)備是否完好，按洗滌物品數(shù)量選擇好開機(jī)洗滌時間，工作過程中調(diào)節(jié)好溫度等良好習(xí)慣。六、在工作完成前15分鐘關(guān)閉蒸汽總閥，利用余氣完成剩下的工作。七、結(jié)束時關(guān)閉機(jī)器電、氣、水開關(guān)，擦拭機(jī)器、清潔、除塵，切斷所有輸入的電源。八、加強(qiáng)對設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，保證設(shè)備具有良好的工作狀態(tài)。九、禁止洗滌烘干私人衣物。洗滌中心工作流程圖按洗滌工作流程進(jìn)入洗滌程序，清洗、甩干，洗衣機(jī)工作時有人看管每天8：30開始收取病房衣被、每周一次全院工作衣收取當(dāng)面清點(diǎn)、開具收取數(shù)量單據(jù)天晴16度以上在室外晾曬；16度以下，陰雨天方可進(jìn)行烘干做好潔污分開，按院感要求執(zhí)行整理、折疊對破損衣被撿出進(jìn)入縫補(bǔ)；縫補(bǔ)人員負(fù)責(zé)縫補(bǔ)后的質(zhì)量，確保無破損衣物送出去洗衣房負(fù)責(zé)人進(jìn)行質(zhì)控，將清潔衣被送回各科室。進(jìn)行工作量匯總和消耗材料記錄洗滌工作結(jié)束，清理衛(wèi)生和對機(jī)器進(jìn)行一般保養(yǎng)按洗滌工作流程進(jìn)入洗滌程序，清洗、甩干，洗衣機(jī)工作時有人看管每天8：30開始收取病房衣被、每周一次全院工作衣收取當(dāng)面清點(diǎn)、開具收取數(shù)量單據(jù)天晴16度以上在室外晾曬；16度以下，陰雨天方可進(jìn)行烘干做好潔污分開，按院感要求執(zhí)行整理、折疊對破損衣被撿出進(jìn)入縫補(bǔ)；縫補(bǔ)人員負(fù)責(zé)縫補(bǔ)后的質(zhì)量，確保無破損衣物送出去洗衣房負(fù)責(zé)人進(jìn)行質(zhì)控，將清潔衣被送回各科室。進(jìn)行工作量匯總和消耗材料記錄洗滌工作結(jié)束，清理衛(wèi)生和對機(jī)器進(jìn)行一般保養(yǎng)

洗滌工作流程圖洗衣房管理員對洗滌操作全過程進(jìn)行提導(dǎo)和洗滌質(zhì)量監(jiān)控洗衣房管理員對洗滌操作全過程進(jìn)行提導(dǎo)和洗滌質(zhì)量監(jiān)控洗滌操作人員將待洗衣被放洗滌操作人員將待洗衣被放置洗衣機(jī)中加滿水后啟動洗衣機(jī)并開啟加滿水后啟動洗衣機(jī)并開啟蒸汽煮沸消毒洗1小時加入強(qiáng)力洗衣粉、漂洗粉進(jìn)行漂白洗滌1小時加入強(qiáng)力洗衣粉、漂洗粉進(jìn)行漂白洗滌1小時污臟工作衣被浸泡在1：500的“84”消毒液中，洗滌半小時以上，然后煮沸1小時污臟工作衣被浸泡在1：500的“84”消毒液中，洗滌半小時以上，然后煮沸1小時加入強(qiáng)力洗衣粉、漂洗粉、加入強(qiáng)力洗衣粉、漂洗粉、“84”消毒液時不得直接投放在衣被上，應(yīng)先溶解稀釋漂洗干凈后進(jìn)入甩干、晾曬、整理，各壞節(jié)注意洗凈的衣被防止再被污染漂洗干凈后進(jìn)入甩干、晾曬、整理，各壞節(jié)注意洗凈的衣被防止再被污染經(jīng)洗滌、整理后的衣物必須平整美觀，帶扣齊全經(jīng)洗滌、整理后的衣物必須平整美觀，帶扣齊全，殘破衣物進(jìn)入修補(bǔ)或報殘。每日洗滌的衣物由專人負(fù)責(zé)清點(diǎn)，核對數(shù)字后方能入庫或送回各科室每日洗滌的衣物由專人負(fù)責(zé)清點(diǎn)，核對數(shù)字后方能入庫或送回各科室關(guān)閉洗滌設(shè)備電源，機(jī)器復(fù)位，洗滌程序結(jié)束關(guān)閉洗滌設(shè)備電源，機(jī)器復(fù)位，洗滌程序結(jié)束總務(wù)科工作制度一、在分管院長領(lǐng)導(dǎo)下，制定總務(wù)科工作計劃，經(jīng)分管院長同意后組織實(shí)施。做好全院的生產(chǎn)、生活、環(huán)境衛(wèi)生等后勤保障服務(wù)工作。二、確保醫(yī)院的正常供水、供電、物資采購供應(yīng)積極為臨床一線服務(wù)，做到“三下”(下收、下送、下修)確保“三通”(水通、電通、氣通)避免“兩漏”(漏水、漏電)以優(yōu)質(zhì)服務(wù)做好后勤保障工作.三、具體領(lǐng)導(dǎo)后勤各班組的工作，并進(jìn)行全面指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，重大問題向分管院長請示。四、有計劃地改善院容、院貌，搞好醫(yī)院綠化和衛(wèi)生工作，創(chuàng)造良好的就醫(yī)環(huán)境。五、加強(qiáng)安全教育工作，注意防火、防盜、防暴、防觸電、防工傷事故、防交通事故。六、后勤各項(xiàng)工作，做到每年有計劃有檢查，年終有總結(jié)。七、做好各種記錄，登記，保持有關(guān)資料的完整和規(guī)范。八、嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)制度、完善財產(chǎn)、物品管理制度、為醫(yī)院理好財物。每年進(jìn)行一次固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)工作。九、組織開展安全教育和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高員工安全意識、工作水平和自身素質(zhì)。十、經(jīng)常深入各科室了解后勤保障服務(wù)質(zhì)量，聽取各科室對總務(wù)提出的建議和需求。愛衛(wèi)辦工作制度一、在分管院長領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)政府關(guān)于加強(qiáng)愛國衛(wèi)生的方針、政策，組織開展愛國衛(wèi)生運(yùn)動。二、制定本院衛(wèi)生工作制度和措施，并組織實(shí)施。三、組織除四害工作，并進(jìn)行檢查、監(jiān)督，每年開展兩次滅鼠工作（春夏兩季）。增添必要的衛(wèi)生設(shè)施，劃分衛(wèi)生包干區(qū).四、組織全院開展愛國衛(wèi)生月活動，進(jìn)行環(huán)境衛(wèi)生整治，定期開展衛(wèi)生知識的宣傳和教育。調(diào)動全院職工搞好各科室內(nèi)外的環(huán)境衛(wèi)生。五、對全院各科室環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行巡查，對存在的問題及時督促整改。六、每月對物業(yè)公司的保潔服務(wù)工作進(jìn)行考核。七、完成醫(yī)院對愛衛(wèi)辦交辦的其他任務(wù)。后勤保障質(zhì)量管理委員會工作制度一、組織本委員會學(xué)習(xí)、宣傳并遵守國家法律、法規(guī)，貫徹衛(wèi)生工作方針政策，加強(qiáng)自律，促進(jìn)醫(yī)院后勤管理的發(fā)展。二、開展醫(yī)院后勤備管理的調(diào)查研究，了解醫(yī)院總務(wù)科、保衛(wèi)科等工作現(xiàn)狀和問題，提出建設(shè)性意見，為醫(yī)院相關(guān)規(guī)定的制訂及決策提供依據(jù)。三、制訂醫(yī)院后勤管理規(guī)范和組織相關(guān)檢查。組織科學(xué)管理、學(xué)術(shù)交流、技術(shù)研究，圍繞重點(diǎn)課題組織學(xué)術(shù)研討、調(diào)研、考察。四、組織開展醫(yī)院后勤管理的繼續(xù)教育、崗位培訓(xùn)。五、承辦醫(yī)院交辦的其他工作。環(huán)境衛(wèi)生工作管理制度一、醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生及綠化工作將根據(jù)醫(yī)院的醫(yī)療工作和消毒隔離相關(guān)規(guī)定組織實(shí)施。二、各部門室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生推行社會化管理（由保潔公司承包）負(fù)責(zé)制。三、根據(jù)各科室實(shí)際情況制定相應(yīng)的衛(wèi)生保潔工作制度，保潔人員職責(zé)。四、加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生宣傳工作力度，形成“講究衛(wèi)生、人人有責(zé)”的良好氛圍，各科室應(yīng)主動協(xié)助愛衛(wèi)辦工作，懸掛和張貼衛(wèi)生標(biāo)語，提高職工及病人愛護(hù)環(huán)境衛(wèi)生意識，養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣。五、室內(nèi)衛(wèi)生應(yīng)做到每天一小掃，每周一大掃，病區(qū)內(nèi)衛(wèi)生保潔應(yīng)要求病人協(xié)助配合，做到不隨地吐痰、便溺，不亂丟果皮、紙屑，病區(qū)內(nèi)廁所應(yīng)有專人保潔、管理。六、各病區(qū)、科室應(yīng)按醫(yī)院醫(yī)療廢物管理辦法對醫(yī)用垃圾進(jìn)行分類、袋裝，每天按時送往垃圾暫存點(diǎn)。七、醫(yī)院愛衛(wèi)辦是醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生主管部門，對醫(yī)院工作、生活廢物的收集、運(yùn)輸和處理實(shí)施監(jiān)督管理。八、愛衛(wèi)辦每月對各病區(qū)、科室執(zhí)行本制度和科室衛(wèi)生工作制度的情況進(jìn)行考核。后勤固定資產(chǎn)管理制度醫(yī)院固定資產(chǎn)是國家和人民的財富，是保證開展醫(yī)療事業(yè)活動的物質(zhì)條件。全院職工需加強(qiáng)對醫(yī)院財產(chǎn)的愛護(hù)和管理。為管好用好固定資產(chǎn)，防止國有資產(chǎn)流失，充分發(fā)揮資源的效益，分清職責(zé)，特制訂本管理制度。一、醫(yī)院后勤管理的固定資產(chǎn)實(shí)行歸口（由總務(wù)科）管理，分級負(fù)責(zé)，責(zé)任到人的管理責(zé)任制（貴重儀器、設(shè)備要指定專人管理，制定操作規(guī)程，建立技術(shù)檔案和維護(hù)保養(yǎng)、交接以及使用情況報告制度）。二、后勤固定資產(chǎn)管理由總務(wù)科分門別類地設(shè)置固定資產(chǎn)明細(xì)臺帳（固定資產(chǎn)總財科目的登記內(nèi)容及方向，要與明細(xì)科目的登記內(nèi)容、記帳方向完全一致）。各科室密切配合，定期或不定期清點(diǎn)實(shí)物，核對帳目，要求帳物相符，防止物資積壓、損壞、變質(zhì)、被盜等情況的發(fā)生，積極指導(dǎo)協(xié)助有關(guān)人員管好、用好固定資產(chǎn)。三、固定資產(chǎn)的范圍，主要指建筑物和使用年限在一年以上、單項(xiàng)價值在規(guī)定起點(diǎn)以上的設(shè)備裝具等。具體標(biāo)準(zhǔn)：通用設(shè)備單價在500元以上，使用年限在一年以上；單位價值未達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，但耐用時間在一年以上的大批同類物資，也列入固定資產(chǎn)范圍；應(yīng)安固定資產(chǎn)管理。四、固定資產(chǎn)的分類歸口管理房屋、建筑物及其附屬設(shè)施，各種車輛、機(jī)電設(shè)備、電梯、鍋爐、水暖、電器、家具、被服以及有關(guān)設(shè)備等，歸總務(wù)科管理。五、總務(wù)科對后勤管理范圍內(nèi)的各種固定資產(chǎn)實(shí)行全面管理，記好明細(xì)財帳，嚴(yán)格執(zhí)行采購、驗(yàn)收、出入庫、調(diào)拔、變價、報損、報廢等手續(xù)。對調(diào)入、捐贈或加工自制設(shè)備，亦應(yīng)及時辦理編號建財、入庫、分配等有關(guān)手續(xù)，并根據(jù)憑證或合理作價，載入固定資產(chǎn)總財產(chǎn)和明細(xì)分類財產(chǎn)帳內(nèi)。六、各科增設(shè)家具、設(shè)備、儀器時，均需事先按申請作出計劃，經(jīng)過審批手續(xù)方可購置與供應(yīng)。如新增設(shè)備、家具價值在200元以上，科室須報總務(wù)科審核，經(jīng)分管院長、院長批準(zhǔn)后，方可購置與供應(yīng)。添置新的后勤范圍內(nèi)的固定資產(chǎn)，使用科室必須先提出申請報告給后勤財產(chǎn)管理部門，財產(chǎn)管理部門根據(jù)申請報告所需添置的固定資產(chǎn)進(jìn)行調(diào)查核實(shí)確需購買的按審批權(quán)限進(jìn)行審批，萬元以上的固定資產(chǎn)必須經(jīng)院長辦公會集體討論。審批后財產(chǎn)管理部門應(yīng)區(qū)別所購固定資產(chǎn)，屬于政府采購目錄項(xiàng)目范圍的一律嚴(yán)格按照市政府集中采購程序、方法進(jìn)行申報，單項(xiàng)設(shè)備采購價格在10萬元以上（含10萬元）的設(shè)備均需報衛(wèi)生局審批、對列入政府采購目錄的設(shè)備按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行政府采購。單位購置上報衛(wèi)生局審批的大型設(shè)備，事前必須進(jìn)行可行性研究論證，嚴(yán)格按照江西省政府辦公設(shè)備招標(biāo)采購管理的有關(guān)辦法執(zhí)行，申報批復(fù)后，連同批件到財務(wù)部辦理轉(zhuǎn)帳購買手續(xù)，對列入政府采購目錄的設(shè)備，未按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行政府采購報批的財務(wù)部有權(quán)拒付款。七、凡屬固定資產(chǎn)管理的物資，須無償調(diào)拔或折舊作價處理和報廢時，須報分管院長、院長審批，并以此據(jù)作財務(wù)處理。八、各科領(lǐng)用的各種固定資產(chǎn)，不準(zhǔn)隨意變動，如確因工作需要，在科室之間進(jìn)行調(diào)配時，須經(jīng)有關(guān)管理部門辦理過戶手續(xù)。對各科室某些不再使用或有多余的固定資產(chǎn)，管理部門應(yīng)予調(diào)出，以防止物資財產(chǎn)積壓和浪費(fèi)。九、后勤管理部門每年對后勤固定資產(chǎn)全面清查、核對一次，發(fā)現(xiàn)余缺應(yīng)及時作出記錄，查明原因，提出處理意見，按報批手續(xù)報院長批準(zhǔn)后進(jìn)行財產(chǎn)調(diào)整。需追究責(zé)任者，按有關(guān)制度規(guī)定處理。十、建立后勤固定資產(chǎn)管理檔案，房屋及建筑物的地質(zhì)資料、設(shè)計、施工及竣工圖紙，電器、水暖安裝路線等有關(guān)材料，應(yīng)歸檔保存。十一、固定資產(chǎn)的管理和使用應(yīng)納入科室工作的重要范疇，做到合理使用，管理完善，因玩忽職守或違反規(guī)定造成財產(chǎn)損失者，當(dāng)事人或科室必須立即寫出書面報告，述明原因，根據(jù)情節(jié)按有關(guān)規(guī)定處理，對隱情不報者應(yīng)嚴(yán)加處罰。十二、后勤固定資產(chǎn)報廢手續(xù)固定資產(chǎn)的報廢須報請院長批準(zhǔn)同意后，由財產(chǎn)物資所在科室報總務(wù)科、審計科處理。固定資產(chǎn)的財務(wù)核算由財務(wù)部負(fù)責(zé)。1、凡使用期滿并喪失效能，由于各種原因無法使用或無維修價值的固定資產(chǎn)可申請辦理報廢手續(xù)。2、固定資產(chǎn)報廢，先由使用科室填寫“固定資產(chǎn)報廢單”，說明報廢原因、數(shù)量，并由科室負(fù)責(zé)人簽字后，經(jīng)醫(yī)院相關(guān)技術(shù)人員鑒定，總務(wù)科或醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后（單價一萬元以上貴重設(shè)備必須經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)審批后），方能辦理報廢。3、批準(zhǔn)報廢的固定資產(chǎn)，必須將報廢實(shí)物交總務(wù)科，并由總務(wù)科辦理銷帳手續(xù)，建立殘值帳目?？?zé)熤贫纫弧⒖剖铱責(zé)熜〗M負(fù)責(zé)本科室的控?zé)煿ぷ?，?shí)行院科二級管理；二、設(shè)立控?zé)煻綄?dǎo)員；三、院內(nèi)落實(shí)無煙環(huán)境：1）工作場所明顯位置張貼禁煙標(biāo)示；2）院內(nèi)所有的工作場所禁止吸煙；3）利用多種方式進(jìn)行控?zé)熤R宣傳；4）工作場所明顯位置設(shè)立控?zé)煾媸九疲?）院內(nèi)所有的工作場所禁止擺放煙灰缸；6）設(shè)立室外吸煙點(diǎn)。四、全體員工均應(yīng)做控?zé)煴砺?，吸煙者帶頭積極戒煙；五、全體員工均應(yīng)參加控?zé)熤R、方法和技巧培訓(xùn)；六、全體員工均是控?zé)熈x務(wù)宣傳員：七、全體員工均負(fù)有勸阻吸煙的責(zé)任和義務(wù)；八、全體醫(yī)務(wù)人員應(yīng)掌握控?zé)熤R、方法和技巧，對吸煙者至少提供簡短的勸阻指導(dǎo)；九、在門診設(shè)戒煙醫(yī)生一名；十、開設(shè)戒煙門診并設(shè)立戒煙咨詢電話；十一、控?zé)熆己伺c科室考核掛鉤。宿舍區(qū)管理制度一、按指定地點(diǎn)倒垃圾,嚴(yán)禁院內(nèi)亂丟紙屑瓜果皮殼。

二、樓道暢通,無雜物堆放,嚴(yán)禁在過道里放爐灶,晾曬衣服繩索,保持整齊有序。三、院內(nèi)無飼養(yǎng)家禽家畜現(xiàn)象。四、住宅樓建筑公用部分維修的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，按國家規(guī)定收取費(fèi)用。五、住戶對住房不準(zhǔn)擅自改變房屋結(jié)構(gòu)，不準(zhǔn)在住宅區(qū)內(nèi)私自亂蓋亂建。不得影響樓房安全，不得影響其他住戶。六、住戶對一切公用設(shè)施、設(shè)備要愛護(hù),不要隨意改裝拆走，損壞公物要照價賠償。七、未經(jīng)同意不準(zhǔn)變動住宅區(qū)房屋用途。八、住戶要按時繳納房租、水電費(fèi)。九、住戶使用的水表、電表要按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)。十、節(jié)約用水用電，嚴(yán)禁非法亂搭亂接電線、水管。十一、公用部分水、電維修改造須各住戶配合時，應(yīng)盡義務(wù)配合維修工作人員。十二、遵守社會公德，講究公共衛(wèi)生。電梯管理制度一、禁止在電梯內(nèi)吸煙、吐痰、棄物，不準(zhǔn)掀動、損壞轎廂內(nèi)裝飾物、標(biāo)識。二、電梯行駛中，不得依靠在轎廂門上。三、不得超載運(yùn)行，在電梯負(fù)荷過重并發(fā)出警報時，請最后進(jìn)入者自覺退出，稍后再乘坐，不得采取任何形式的強(qiáng)制關(guān)門措施。四、不允許裝運(yùn)易燃、易爆的危險物品。五、搬運(yùn)物品須注意愛護(hù)電梯，切勿磨損、碰傷電梯外殼及附屬燈具、開關(guān)、排氣扇、攝像頭等；切勿用硬物塞卡電梯門。六、乘運(yùn)人員看到停運(yùn)或檢修標(biāo)志時，不得采取任何令其開啟或移動標(biāo)志牌的行為，以免發(fā)生人身、設(shè)備事故。七、當(dāng)電梯在運(yùn)行中突然發(fā)生停電或其他故障時，乘客不必緊張，可按響控制板面上的報警按鈕，耐心等待維修人員前來解困，切勿敲打、撬、扒電梯門，企圖離開轎廂等急躁行為。醫(yī)技、護(hù)后勤協(xié)調(diào)工作會制度為進(jìn)一步加強(qiáng)后勤管理與服務(wù)工作，更好地協(xié)調(diào)醫(yī)技、護(hù)各部門與總務(wù)科、保衛(wèi)科的相關(guān)工作，建立工作協(xié)調(diào)機(jī)制，規(guī)范管理行為，提高工作效率與服務(wù)質(zhì)量，特制定本制度。一、會議的組織與安排1、協(xié)調(diào)會每季度召開一次，牽頭單位為總務(wù)科。2、參會人員為：分管后勤工作的副院長、總務(wù)科科長、保衛(wèi)科科長、醫(yī)務(wù)科、醫(yī)技部門負(fù)責(zé)人、護(hù)理部及各護(hù)理單元護(hù)士長。根據(jù)需要，可擴(kuò)大參會人員范圍或邀請其他部門工作人員列席會議。3、協(xié)調(diào)會由醫(yī)院分管后勤工作的副院長或總務(wù)科負(fù)責(zé)人召集并主持。二、會議內(nèi)容1、研究制定醫(yī)院后勤管理與醫(yī)技科室、各護(hù)理單元工作銜接與協(xié)調(diào)方面的規(guī)章制度和保障服務(wù)措施。2、貫徹落實(shí)院長辦公會、行政辦公會等會議精神，研究部署有關(guān)后勤管理與各醫(yī)技科室、各護(hù)理單元的工作協(xié)調(diào)問題。3、解決各醫(yī)技部門、各護(hù)理單元同總務(wù)科、保衛(wèi)科之間的相關(guān)工作問題。4、研究解決各醫(yī)護(hù)人員、各護(hù)理單元對后勤服務(wù)方面的其他意見和要求。三、工作落實(shí)與信息反饋1、會議提出的問題、意見以及解決辦法措施等由總務(wù)科負(fù)責(zé)記錄并整理，明確責(zé)任班組完成整改并督促落實(shí)。工作完成情況要在協(xié)調(diào)會上通報，并通過告示欄或反饋會的形式向有關(guān)科室反饋。2、對于涉及醫(yī)院發(fā)展的全局性問題或原因復(fù)雜的問題，協(xié)調(diào)會議不能解決的，總務(wù)科要如實(shí)記錄，并及時上報院領(lǐng)導(dǎo)或提交院長辦公會研究解決。集體宿舍管理制度一、職工宿舍憑人事科、科教科通知安排，由總務(wù)科統(tǒng)一安排管理。不得擅自調(diào)動房間，無人居住的空床鋪不得拆除、移動或占用。二、每間寢室內(nèi)的水電費(fèi)用，由居住人員分?jǐn)?。三、集體宿舍內(nèi)不得使用電爐、取暖器、熱得快等大功率電器。嚴(yán)禁亂拉電線或改動電源線路，不準(zhǔn)在表外接線。四、集體宿舍配備的家具、門窗及玻璃，由各寢室人員保管，如有損壞須照價賠償。五、每間集體宿舍居住人員必須搞好室內(nèi)外衛(wèi)生，保持物品擺放整齊，地面清潔干潔，嚴(yán)禁往窗外丟果殼紙屑或倒水。六、加強(qiáng)安全意識，妥善保管好個人財物，外出隨手關(guān)門，嚴(yán)禁外來人員留宿。

七、總務(wù)科定期組織有關(guān)部門檢查，發(fā)現(xiàn)違反集體宿舍管理制度，按醫(yī)院獎罰條例處理。太平間管理制度一、遵守相關(guān)管理制度，統(tǒng)一著裝上崗，樹立良好形象。二、住院病人死亡后，由主管醫(yī)師或值班護(hù)士通知太平間辦理停遺體手續(xù)，并由護(hù)士填寫遺體登記卡二張，交太平間管理人員一份，遺體攜帶一份。三、住院病人死亡后，存放太平間須按規(guī)定交付停放遺體費(fèi)。四、經(jīng)門診搶救無效死亡的病人入太平間停放，與以上規(guī)定相同。五、未經(jīng)我院搶救或接診的死亡病人不準(zhǔn)停放在本院太平間。六、遺體進(jìn)出太平間均由管理人員負(fù)責(zé)，不許任何人撬鎖存放遺體，看遺體或取遺體。七、如有醫(yī)患糾紛的尸體，應(yīng)經(jīng)醫(yī)院協(xié)商解決后方能運(yùn)出。八、管理人員應(yīng)嚴(yán)格按照其工作職責(zé)對太平間設(shè)備定期進(jìn)行清潔消毒。九、家屬若要取走傳染病死亡患者的物品應(yīng)進(jìn)行消毒并辦理手續(xù)，管理人員不得私自留用或外買。特種設(shè)備使用安全管理制度一、為了加強(qiáng)特種設(shè)備使用安全管理，落實(shí)使用安全管理主體責(zé)任，保障特種設(shè)備安全運(yùn)行，防止不良事件的發(fā)生，規(guī)范操作人員的行為，依據(jù)《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》。特制定本制度。二、醫(yī)院內(nèi)特種設(shè)備主要是指蒸汽發(fā)生器、壓力容器、壓力管道、電梯等。三、操作人員必須經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)考核，取得勞動部門頒發(fā)的鍋爐，壓力容器檢驗(yàn)資格證書的人員，才能上崗操作。四、特種設(shè)備操作人員應(yīng)熟悉特種設(shè)備安全知識，在作業(yè)中應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行特種設(shè)備的操作規(guī)程和有關(guān)的安全規(guī)度，不得違章作業(yè)。使用過程中應(yīng)注意壓力的變化，如果壓力有異常變化，應(yīng)及時關(guān)掉電源，檢查原因，及時修理。五、特種設(shè)備必須實(shí)行定期檢驗(yàn)制度，定期檢驗(yàn)工作，由行業(yè)主管部門認(rèn)可的專業(yè)檢驗(yàn)檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行。六、特種設(shè)備使用部門應(yīng)當(dāng)在檢驗(yàn)有效期滿前一個月向特種設(shè)備檢驗(yàn)檢測機(jī)構(gòu)申報定期檢驗(yàn)。七、特種設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)工作，由使用部門、操作人員負(fù)責(zé)。特種設(shè)備使用部門應(yīng)當(dāng)每月進(jìn)行一次安全排查，保證在用特種設(shè)備始終處于安全狀態(tài)，并作好記錄。特種設(shè)備的維修保養(yǎng)應(yīng)由有資質(zhì)的單位進(jìn)行，其中電梯應(yīng)至少每15天進(jìn)行一次清潔、潤滑、調(diào)整和檢查。八、特種設(shè)備使用登記證或者使用登記標(biāo)志，應(yīng)當(dāng)置于或者附著于特種設(shè)備的顯著位置。九、特種設(shè)備使用科室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本科室日常安全管理、安全教育培訓(xùn)工作。醫(yī)院經(jīng)濟(jì)合同管理制度第一章總則第一條為加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)合同管理，減少失誤，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)《經(jīng)濟(jì)合同法》及其他有關(guān)法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合醫(yī)院的實(shí)際情況，制訂本制度。第二條醫(yī)院對外簽訂的各類經(jīng)濟(jì)合同一律適用本制度。第三條經(jīng)濟(jì)合同管理是醫(yī)院管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，醫(yī)院各級管理人員，都必須嚴(yán)格遵守、切實(shí)執(zhí)行本制度。第二章經(jīng)濟(jì)合同的簽訂第四條簽訂經(jīng)濟(jì)合同，必須遵守國家的法律、政策及有關(guān)規(guī)定。第五條對外簽訂經(jīng)濟(jì)合同，必須對醫(yī)院負(fù)責(zé)，對本職工作負(fù)責(zé)，在授權(quán)范圍內(nèi)行使簽約權(quán)。第六條簽約人在簽訂經(jīng)濟(jì)合同之前，必須認(rèn)真了解對方當(dāng)事人的情況。包括：對方單位是否具有法人資格、有否經(jīng)營權(quán)、有否履約能力及其資信情況，對方簽約人是否法定代表人或法人委托人及其代理權(quán)限。做到既要考慮本方的經(jīng)濟(jì)效益，又要考慮對方的條件和實(shí)際能力，防止上當(dāng)受騙，防止簽訂無效經(jīng)濟(jì)合同，確保所簽合同有效、有利。第七條簽訂經(jīng)濟(jì)合同，必須貫徹“平等互利、協(xié)商一致、等價有償”的原則。第八條簽訂經(jīng)濟(jì)合同，如涉及醫(yī)院內(nèi)部其他科室的，應(yīng)事先在內(nèi)部進(jìn)行協(xié)商，統(tǒng)一平衡，然后簽約。第九條經(jīng)濟(jì)合同一律采用書面格式，并盡量采用統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)合同文本。第十條合同對方當(dāng)事人權(quán)利、義務(wù)的規(guī)定必須明確、具體、文字表達(dá)要清楚、準(zhǔn)確。合同內(nèi)容應(yīng)包括：部首、正文和結(jié)尾等三部分。第十一條任何人對外簽訂合同，都必須以維護(hù)醫(yī)院合法權(quán)益為宗旨，決不允許在簽訂經(jīng)濟(jì)合同時假公濟(jì)私、損公肥私、謀取私利，違者依法追究責(zé)任。第三章經(jīng)濟(jì)合同的審查批準(zhǔn)第十二條經(jīng)濟(jì)合同的正式簽訂前，必須按規(guī)定上報醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)審查批準(zhǔn)后，方能正式簽訂。第十三條經(jīng)濟(jì)合同審批權(quán)限如下：1、醫(yī)院對外簽訂的經(jīng)濟(jì)合同，除按規(guī)定程序報批外，均由院長審批。2、標(biāo)的超過30萬元的合同由醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)集體審核。第十四條經(jīng)濟(jì)合同審查的要點(diǎn)是：1、合同的合法性。包括：當(dāng)事人有無簽訂、履行該合同的權(quán)利能力和行為能力；合同內(nèi)容是否符合國家法律、政策和本《制度》規(guī)定；當(dāng)事人的意思表達(dá)是否真實(shí)、一致，權(quán)利、義務(wù)是否平等；訂約程序是否符合法律規(guī)定。2、合同的嚴(yán)密性。包括：合同應(yīng)具備的條款是否齊全；當(dāng)事人雙方的權(quán)利、義務(wù)是否具體、明確；文字表述是否確切無誤。3、合同的可行性。包括：當(dāng)事人雙方特別是對方是否具備履行合同的能力、條件；預(yù)計取得的經(jīng)濟(jì)效益和可能承擔(dān)的風(fēng)險；合同非正常履行時可能受到的經(jīng)濟(jì)損失。第十五條根據(jù)法律規(guī)定或?qū)嶋H需要，經(jīng)濟(jì)合同是否呈報上級主管機(jī)關(guān)見證、批準(zhǔn)等。第十六條經(jīng)濟(jì)合同的審批程序如下：1、申報。各科室在授權(quán)范圍內(nèi)對外簽訂合同，應(yīng)事先填寫“經(jīng)濟(jì)合同簽約申報表”（一式二份），報醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)審查批準(zhǔn)。（凡先經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)口頭同意簽約的，簽約后需補(bǔ)辦手續(xù)）。2、審核。對送審的經(jīng)濟(jì)合同，應(yīng)按規(guī)定的審批權(quán)限，由主管人認(rèn)真審閱，必要時可進(jìn)行調(diào)查研究，最后作出：批準(zhǔn)、不批準(zhǔn)。承辦科室按批準(zhǔn)的意見辦理。第四章經(jīng)濟(jì)合同的履行第十七條經(jīng)濟(jì)合同依法成立，即具有法律約束力。一切與合同有關(guān)的部門、人員都必須本著“重合同、守信譽(yù)”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行合同所規(guī)定的義務(wù)，確保合同的實(shí)際履行或全面履行。第十八條合同履行完畢的標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)經(jīng)合同條款或法律規(guī)定為準(zhǔn)。第十九條簽約人應(yīng)隨時了解、掌握經(jīng)濟(jì)合同的履行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理匯報。否則，造成經(jīng)濟(jì)合同不能履行、不能完全履行的，要追究有關(guān)人員的責(zé)任。第五章經(jīng)濟(jì)合同的變更、解除第二十條在經(jīng)濟(jì)合同履行過程中碰到困難的，首先應(yīng)盡一切努力克服困難的，盡力保障合同的履行。第二十一條如實(shí)際履行或適當(dāng)履行確有不可克服的困難而需要變更、解除合同時，應(yīng)在法律規(guī)定或合理期限內(nèi)與對方當(dāng)事人進(jìn)行協(xié)商。第二十二條對方當(dāng)事人提出變更、解除合同的，應(yīng)從維護(hù)醫(yī)院合法權(quán)益出發(fā)，從嚴(yán)控制。第二十三條變更、解除經(jīng)濟(jì)合同，必須符合《經(jīng)濟(jì)合同法》的規(guī)定，并辦理有關(guān)手續(xù)。第二十四條變理、解除合同的手續(xù)，應(yīng)按規(guī)定的審批權(quán)限和程序執(zhí)行。第二十五條經(jīng)上報主管機(jī)關(guān)批準(zhǔn)的合同，在達(dá)成變更、解除協(xié)議前，應(yīng)報原機(jī)關(guān)批準(zhǔn)。第二十六條變更、解除經(jīng)濟(jì)合同，一律必需采用書面形式，口頭形式一律作廢。第二十七條變更、解除經(jīng)濟(jì)合同的協(xié)議在未達(dá)成或未批準(zhǔn)之前，原合同仍有效，仍應(yīng)履行。但特殊情況經(jīng)雙方一致同意的例外。第二十八條因變更、解除合同而使當(dāng)事人的利益遭受損失的，除法律允許免負(fù)責(zé)任的以外，均應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，并在變更、解除合同的協(xié)議書中明確規(guī)定。第二十九條以變更、解除合同為名，行以權(quán)謀私、假公濟(jì)私之實(shí)，損公肥私的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，從嚴(yán)懲處。第六章經(jīng)濟(jì)合同糾份的處理第三十條合同在履行過程中如與對方當(dāng)事人發(fā)生糾份的，應(yīng)按《經(jīng)濟(jì)合同法》等有關(guān)法規(guī)和本《制度》規(guī)定處理。第三十一條合同糾紛由簽約科室負(fù)責(zé)處理。涉及醫(yī)院內(nèi)部幾個科室的，可加以協(xié)商。簽約人對糾紛的處理必須具體負(fù)責(zé)到底。第三十二條處理合同糾紛的原則是：1、堅持以事實(shí)為依據(jù)、以法律為準(zhǔn)繩，法律沒規(guī)定的，以國家政策或合同條款為準(zhǔn)。2、以雙方協(xié)商解決為基本辦法。糾紛發(fā)生后，應(yīng)及時與對方當(dāng)事人友好協(xié)商，在既維護(hù)醫(yī)院合法權(quán)益，又不侵犯對方合法權(quán)益的基礎(chǔ)上，互諒互讓，達(dá)成協(xié)議，解決糾紛。3、因?qū)Ψ截?zé)任引起的糾紛，應(yīng)堅持原則，保障醫(yī)院合法權(quán)益不受侵犯；因醫(yī)院責(zé)任引起的糾紛，應(yīng)尊重對方的合法權(quán)益，主動承擔(dān)責(zé)任，并盡量采取補(bǔ)救措施，減少醫(yī)院損失；因雙方責(zé)任引起的糾紛，應(yīng)實(shí)事求是，分清主次，合情合理解決。第三十三條相關(guān)科室在處理糾紛時，應(yīng)加強(qiáng)聯(lián)系，及時通氣，積極主動地做好應(yīng)做的工作，不互相推諉、指責(zé)、埋怨，統(tǒng)一意見。第三十四條經(jīng)各科室處理解決不了的，應(yīng)請醫(yī)院法律顧問協(xié)助處理。第三十五條提請?zhí)幚砗贤m紛的，承辦人填寫經(jīng)濟(jì)合同糾紛申報表按本制度的規(guī)定報批。第三十六條對于經(jīng)濟(jì)合同糾紛經(jīng)雙方協(xié)商達(dá)成一致意見的，應(yīng)簽訂書面協(xié)議，由雙方代表簽字并加蓋雙方法人公章或合同專用章。第三十七條合同糾紛處理或執(zhí)行完畢的，應(yīng)將有關(guān)資料匯總、歸檔，以備查考。第七章經(jīng)濟(jì)合同的管理第三十八條醫(yī)院對經(jīng)濟(jì)合同實(shí)行院科二級管理。第三十九條醫(yī)院經(jīng)濟(jì)合同的二級管理具體是：醫(yī)院由院長總負(fù)責(zé)，分管院長具體負(fù)責(zé)，實(shí)行部門歸口管理。第四十條醫(yī)院總務(wù)科負(fù)責(zé)醫(yī)院辦公用品、印刷品、公務(wù)車維修、衛(wèi)生保潔、基建改擴(kuò)建和家俱等采購合同；器械科（采購辦）負(fù)責(zé)空調(diào)維修、衛(wèi)生材料、醫(yī)療設(shè)備等采購合同；藥管科負(fù)責(zé)藥品采購合同；制劑室負(fù)責(zé)協(xié)作合同、包裝等材料采購合同；信息科負(fù)責(zé)信息網(wǎng)絡(luò)、辦公設(shè)備等電腦耗材采購合同；保衛(wèi)科負(fù)責(zé)保安公司、消防設(shè)備等耗材采購合同。第四十一條各科室合同管理的主要職責(zé)是：1、負(fù)責(zé)管理本科室簽訂的合同及調(diào)研工作；2、負(fù)責(zé)審查本科室簽訂的合同的合法性、完整性和可行性；對須報請醫(yī)院財務(wù)、審計和監(jiān)察室審批的合同，辦理審核手續(xù)，按規(guī)定執(zhí)行；3、負(fù)責(zé)本科室合同的日常管理及合同履行過程報表的上報工作；4、負(fù)責(zé)本科室經(jīng)濟(jì)合同資料的匯總、分類、歸檔、保管及合同臺帳的設(shè)立、統(tǒng)計等基礎(chǔ)管理工作。第四十二條簽訂合同專用章制度。合同簽訂前均按程序?qū)徍撕螅恨k憑單加蓋印章執(zhí)行，其他印章一律不準(zhǔn)代替使用。否則，財務(wù)部門有權(quán)拒絕辦理結(jié)算手續(xù)，由此所引起的責(zé)任由有關(guān)人員承擔(dān)。第四十三條合同專用章應(yīng)嚴(yán)格按授權(quán)的范圍使用，不準(zhǔn)混用、代用或借用。第四十四條合同管理科室必須認(rèn)真做好經(jīng)濟(jì)合同管理和基礎(chǔ)工作。具體如下：1、建立合同檔案。每一份合同都必須有一個編號，不得重復(fù)或遺漏。每一份合同包括合同正本、副本及附件，合同文本的簽收記錄，合同分批履行的情況記錄，變更、解除合同的協(xié)議，均應(yīng)妥善保管。2、建立合同管理臺帳。各科室應(yīng)根據(jù)合同的不同種類，建立經(jīng)濟(jì)合同的分類臺帳和總臺帳。其主要內(nèi)容包括：序號、合同號、經(jīng)手人、簽約日期、合同標(biāo)的及價格、對方單位、履行情況及備注等。臺帳應(yīng)逐日填寫，做到準(zhǔn)確、及時、完整。3、填寫“經(jīng)濟(jì)合同情況月報表”。各科室應(yīng)在每月5日之前將上月月報表填好后報送院長、分管院長，同時抄報審計科和監(jiān)察室?？倓?wù)科外包業(yè)務(wù)管理制度一、后勤服務(wù)外包業(yè)務(wù)必須報分管院長審批、經(jīng)院長同意?？倓?wù)科是外包項(xiàng)目業(yè)務(wù)管理部門。二、承包方有類似項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)、服務(wù)能力、資格認(rèn)證和信譽(yù)符合后勤外包業(yè)務(wù)的要求方可承包。三、所有外包項(xiàng)目都必須按照《南昌市第九醫(yī)院經(jīng)濟(jì)合同管理制》等規(guī)定簽訂外包合同，約定雙方的權(quán)力和義務(wù)以及服務(wù)的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和要求。四、監(jiān)督承包商嚴(yán)格履行合同條款，并遵守相應(yīng)法律、法規(guī)、醫(yī)院規(guī)章制及生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行安全生產(chǎn)作業(yè)，承包商如未按照醫(yī)院要求進(jìn)行工作，對醫(yī)院設(shè)施或是財產(chǎn)造成損壞，應(yīng)照價賠償，造成重大經(jīng)濟(jì)損失的，除照價賠償外還要承擔(dān)相應(yīng)法律責(zé)任。五、外包業(yè)務(wù)發(fā)現(xiàn)承包商未按規(guī)定執(zhí)行合同內(nèi)容，一般情況可提出警告，限期改正，如有嚴(yán)重違約可匯報分管領(lǐng)導(dǎo)后，由醫(yī)院決定是否重新招標(biāo)更換承包商。六、管理部門如發(fā)現(xiàn)承包單位有違反安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的行為，或是未按照合同開展工作等情況應(yīng)當(dāng)要求承包單位立即整改；情節(jié)輕重，可要求承包商停止工作或者終止外包合同。七、對外包單位考核，對違約事實(shí)根據(jù)合同落實(shí)違約責(zé)任，每年對外包單位業(yè)務(wù)管理進(jìn)行評估和內(nèi)部審計。基建零星維修工程管理辦法為了規(guī)范醫(yī)院基建維修工程管理，使基建零星維修工程在組織、立項(xiàng)、審批、施工、驗(yàn)收中做到便捷、高效、節(jié)約、透明。根據(jù)南昌市局屬醫(yī)療衛(wèi)生單位基本建設(shè)項(xiàng)目管理暫行辦法精神及醫(yī)院重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)和重大經(jīng)濟(jì)活動集體決策制度要求，特制定本管理辦法。一、醫(yī)院基建零星維修工程管理組織機(jī)構(gòu)成立以主管院領(lǐng)導(dǎo)、總務(wù)科、審計科、財務(wù)科、監(jiān)察室等部門組成的工程招標(biāo)、議標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)工程招標(biāo)、議標(biāo)工作。二、醫(yī)院基建零星維修工程的立項(xiàng)1、醫(yī)院基建零星維修工程的立項(xiàng)必須履行以下嚴(yán)格的審批手續(xù)。2、零星維修項(xiàng)目（5萬元以內(nèi)），由總務(wù)科提出報告，填寫項(xiàng)目審核單，寫清項(xiàng)目內(nèi)容、施工時間、施工人員、施工地點(diǎn)，基建所需材料、施工費(fèi)用等預(yù)算單，經(jīng)分管院長審批，方可施工。3、一般基建（含改、擴(kuò)建等裝飾工程）工程（5萬元—10萬元），由總務(wù)科提出報告和預(yù)算，將相關(guān)資料報院審計科備案，經(jīng)分管院長同意，同時向有關(guān)院領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報，經(jīng)主管院長批準(zhǔn)后，按醫(yī)院請示報告制度要求，由總務(wù)科組織實(shí)施。4、較大基建（含改、擴(kuò)建等裝飾工程）工程（10萬元—30萬元）由總務(wù)科提出報告，經(jīng)醫(yī)院院長辦公會議討論批準(zhǔn)后，總務(wù)科審核工程預(yù)算，簽訂合同，并將相關(guān)資料報院審計科備案，按醫(yī)院重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)和重大經(jīng)濟(jì)活動集體決策制度要求，由總務(wù)科組織實(shí)施。5、30萬元—50萬元的基建維修改造工程除經(jīng)上述程序討論同意外，還要認(rèn)真設(shè)計圖紙，進(jìn)行可行性論證，按醫(yī)院重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)和重大經(jīng)濟(jì)活動集體決策制度要求，由總務(wù)科組織實(shí)施。三、醫(yī)院基建改造工程的管理（10萬元—50萬元）總務(wù)科是醫(yī)院基建工程的管理部門，必須堅持質(zhì)量第一，確保萬無一失，最大限度地提高醫(yī)院資金的利用率。1、基建改造項(xiàng)目一律簽訂施工合同，明確質(zhì)量要求和責(zé)任，嚴(yán)格履行合同。合同要明確、具體，對工程的規(guī)格、材料、工期、質(zhì)量、付款方式等都必須作出明確規(guī)定。工程完工驗(yàn)收后合同存入基建檔案。2、要實(shí)行招投標(biāo)制。院內(nèi)竟標(biāo)的具體操作規(guī)程參照醫(yī)院招投標(biāo)工作管理制度的相關(guān)條款執(zhí)行。10萬元以上至50萬元以下的基建改造工程要按照公開、公平、公正和擇優(yōu)、誠信的原則，進(jìn)行院內(nèi)競標(biāo)，具體方式按醫(yī)院重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)和重大經(jīng)濟(jì)活動集體決策制度規(guī)定執(zhí)行。中標(biāo)單位簽定合同后，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)包。3、實(shí)行工程監(jiān)管制。總務(wù)科管理人員對工程進(jìn)行全過程、全方位監(jiān)管。監(jiān)管人員對工程質(zhì)量負(fù)有直接責(zé)任，要嚴(yán)格履行職責(zé)，按作業(yè)程序即時跟班到位進(jìn)行監(jiān)督檢查。對于5萬元以上的基建改造工程，監(jiān)管人員要做好監(jiān)管日記，對施工單位使用的建筑材料要進(jìn)行檢測，對施工的每一個程序，每一個環(huán)節(jié)都要檢查驗(yàn)收，并及時作好記錄。在施工過程中，總務(wù)科管理人員要深入施工現(xiàn)場，加強(qiáng)質(zhì)量管理；對隱蔽工程，施工單位必須及時通知總務(wù)科進(jìn)行現(xiàn)場勘查、確認(rèn)和驗(yàn)收，簽署隱蔽工程驗(yàn)收單和工程量簽證單；必要時可請醫(yī)院審計人員一同參加監(jiān)督確認(rèn)。對施工中的問題要及時質(zhì)詢，并及時向院領(lǐng)導(dǎo)匯報，對施工中的重大問題，應(yīng)立即報告院領(lǐng)導(dǎo)并采取相應(yīng)措施。不合格的工程不予簽字驗(yàn)收。4、要建立工程項(xiàng)目責(zé)任制。項(xiàng)目實(shí)施方對工程質(zhì)量負(fù)全責(zé)。如果出現(xiàn)質(zhì)量問題，按合同協(xié)議要求追究責(zé)任。5、基建改造工程的管理、監(jiān)督、驗(yàn)收人員要廉潔奉公，忠于職守，警鐘長鳴