人才戰(zhàn)略視角下高校人力資源成本會(huì)計(jì)制度論文

人才戰(zhàn)略視角下高校人力資源成本會(huì)計(jì)制度論文摘要高校作為一種特殊的組織形式，其最核心的資源是人力資源，并且人力資源成本在高校中占據(jù)了相當(dāng)大的比例。如何進(jìn)行有效管理和利用，成為了高校管理者需要重視的問題。本文從人才戰(zhàn)略視角出發(fā)，探討高校人力資源成本會(huì)計(jì)制度的優(yōu)化策略和實(shí)施途徑。一、高校人力資源成本的特點(diǎn)高校人力資源成本主要包括人工成本、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用、教育培訓(xùn)成本等。具體來說，人工成本包括教職工薪酬、津貼、課酬、績效獎(jiǎng)金等；社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用包括醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、住房公積金等；教育培訓(xùn)成本包括教育培訓(xùn)費(fèi)用、教材費(fèi)用等。相比于企業(yè)，高校的人力資源成本有其特殊性。首先，高校擁有大量的專業(yè)教師和教育資源，人力資源占比相對(duì)較高；其次，高校教職工的分工比較明確，收入等級(jí)差異較大；最后，高校的培訓(xùn)、科研等工作需要大量的投入，教育培訓(xùn)成本也較高。因此，高校人力資源成本管理需要關(guān)注到人員的特殊性和靈活性，采用合理的管理和會(huì)計(jì)制度能夠減輕高校的負(fù)擔(dān)，提升高校的績效和運(yùn)營效率。二、人才戰(zhàn)略視角下高校人力資源成本會(huì)計(jì)制度的意義高校的人才戰(zhàn)略目標(biāo)是吸引、發(fā)掘、培養(yǎng)和留住一批優(yōu)秀的教師和管理人員，并通過其專業(yè)技能和教育創(chuàng)新，進(jìn)一步推進(jìn)高校的教研活動(dòng)和學(xué)科建設(shè)。人力資源成本是實(shí)現(xiàn)人才戰(zhàn)略需要重視和加強(qiáng)的方面，人力資源成本會(huì)計(jì)制度也是推進(jìn)人才戰(zhàn)略的重要支撐。具體來說，人才戰(zhàn)略視角下高校人力資源成本會(huì)計(jì)制度的意義包括：明確高校的人力資源成本，并對(duì)人才開展分類管理，擁有更好的資源配置節(jié)約與管理?！耙匀藶楸尽钡慕?jīng)營理念能夠促進(jìn)高校教育體制改革，釋放人才創(chuàng)造力，推動(dòng)高校經(jīng)濟(jì)發(fā)展。梳理高校人力資源成本結(jié)構(gòu)，得出更準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)效益評(píng)估結(jié)果，以便決策。因此，人才戰(zhàn)略視角下的高校人力資源成本會(huì)計(jì)制度有助于高校實(shí)現(xiàn)優(yōu)化資源配置、推進(jìn)教育體制改革和持續(xù)發(fā)展。三、高校人力資源成本會(huì)計(jì)制度的優(yōu)化策略針對(duì)高校人力資源成本管理的特點(diǎn)和人才戰(zhàn)略視角下的需求，本文提出優(yōu)化高校人力資源成本會(huì)計(jì)制度的策略如下：1.建立完整的人力資源成本會(huì)計(jì)制度針對(duì)高校人力資源的特點(diǎn)，建立人力資源成本會(huì)計(jì)制度，需要包括教職工薪酬會(huì)計(jì)、福利費(fèi)用會(huì)計(jì)、教育培訓(xùn)費(fèi)用會(huì)計(jì)、科研經(jīng)費(fèi)等多個(gè)方面。要注意分類記錄，按照不同類型的人員計(jì)算，避免混淆。2.建立評(píng)價(jià)指標(biāo)體系為了保證人力資源成本會(huì)計(jì)制度的有效性，需要建立一個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，定期評(píng)價(jià)人力資源投入的效益情況，以便進(jìn)行決策和重要指標(biāo)的監(jiān)測。評(píng)價(jià)指標(biāo)體系應(yīng)該包括人力資源投入對(duì)于教育課程設(shè)計(jì)的影響、畢業(yè)就業(yè)率、科研成果等方面的數(shù)據(jù)。3.提高會(huì)計(jì)職員專業(yè)素養(yǎng)高校的會(huì)計(jì)制度需要專業(yè)職員的配合來實(shí)現(xiàn)。因此，優(yōu)化高校人力資源成本會(huì)計(jì)制度，需要提高會(huì)計(jì)人員和財(cái)務(wù)經(jīng)費(fèi)人員的專業(yè)水平和素質(zhì)，提高他們的專業(yè)技能和知識(shí)，推動(dòng)高校的會(huì)計(jì)管理技術(shù)水平的發(fā)展。4.高校內(nèi)部人才培訓(xùn)計(jì)劃的制定高校的人才戰(zhàn)略目標(biāo)是培育出一批優(yōu)秀的教育人才，因此應(yīng)該在內(nèi)部設(shè)計(jì)人才培訓(xùn)計(jì)劃，培養(yǎng)出具備較強(qiáng)專業(yè)能力和創(chuàng)新能力的人才，為高校的發(fā)展提供新的推動(dòng)力。對(duì)研究生的引導(dǎo)也是一個(gè)重要的方面。四、高校人力資源成本會(huì)計(jì)制度的實(shí)施途徑實(shí)施高校人力資源成本會(huì)計(jì)制度需要注意具體的得出方案。具體實(shí)施途徑可以從以下方面進(jìn)行：1.人力資源成本歸集細(xì)化高校要完善人力資源成本數(shù)據(jù)的記錄與收集。將教職工在職期間各項(xiàng)福利費(fèi)用、教育培訓(xùn)費(fèi)用、業(yè)務(wù)補(bǔ)貼、教師津貼、出國派遣費(fèi)等核算到各個(gè)科目分類和賬號(hào)中。2.人力資源專項(xiàng)分析高校的人力資源成本會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)應(yīng)具有科學(xué)性。因此，應(yīng)該在會(huì)計(jì)差錯(cuò)檢查的基礎(chǔ)上，不斷對(duì)人力資源成本進(jìn)行專項(xiàng)分析，尋找問題根源。對(duì)教育培訓(xùn)的框架與標(biāo)準(zhǔn)的完善也是不可忽視的要點(diǎn)。3.人力資源與績效考核掛鉤高校的人力資源成本管理需要和績效考核掛鉤，才能更好的推進(jìn)高校的人才培養(yǎng)計(jì)劃的實(shí)施和提高教師的工作積極性?？梢詫⑷肆Y源成本情況納入績效管理評(píng)估體系，對(duì)于人力資源成本管理工作進(jìn)行及時(shí)評(píng)估和調(diào)整，明確分工合作，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。五、結(jié)論本文從人才戰(zhàn)略視角出發(fā)，探討高校人力資源成本會(huì)計(jì)制度的優(yōu)化策略和