維修隊年終工作總結(jié)模板7篇

維修隊年終工作總結(jié)模板7篇修理隊年終工作總結(jié)篇1

在緊急勞碌中20xx年已將過去，龍飛鳳舞的一年即將開頭，站在歲末年初，心中感受頗多?；仡櫲陙砉こ滩吭诳偨?jīng)辦領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在其他部門、管理處的樂觀協(xié)作和大力支持下，通過部門和各管理處全體修理人員的共同努力，圓滿完成了物業(yè)公司工程部的各項工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時任務(wù)，確保了公司各管理處設(shè)備平安正常地運行，保證了各管理處水電能源的正常供應(yīng)，同時在節(jié)能降耗工作中做出了肯定的成果。為總結(jié)閱歷，查找不足，推動明年工作再上新臺階，借此機會向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁匯報一下工程部20xx年工作總結(jié)，請賜予關(guān)心和指導(dǎo)。

一、本部門管理工作

依據(jù)物業(yè)公司的規(guī)章制度和工程部各崗的崗位職責(zé)為導(dǎo)向，加強對部門及各管理處修理人員的管理、監(jiān)督、培訓(xùn)、考核。仔細(xì)組織工程修理人員學(xué)習(xí)公司下發(fā)的文件和辦公例會會議紀(jì)要，讓員工充分理解其精神。部門經(jīng)理和主管自身帶頭遵守公司的各項規(guī)章制度，要求員工做到的必需自己先做到。在日常行為中，按公司的規(guī)章制度、員工日常行為規(guī)范約束每一位員工。定期組織召開修理人員技能培訓(xùn)及會議，檢查工作完成狀況。在日常工作中，落實崗位職責(zé)，要求管理人員多作現(xiàn)場巡查，抓工作的落實，如檢查方案工作預(yù)備狀況，檢查平安操作狀況，督導(dǎo)方案修理工作的實施;

巡察檢查設(shè)備運行狀況、設(shè)施完好狀況、節(jié)能狀況;抓工作進度、工作質(zhì)量和任務(wù)完成狀況;抽查設(shè)備運行記錄和工作記錄。在制度管人的模式下，加強了各級人員的責(zé)任心，部門的工作效率、勞動紀(jì)律、文明施工狀況都有了較大的改進和提高。

二、完成的主要任務(wù)

物業(yè)公司已成立運作許多年，各管理處設(shè)備設(shè)施自投入運行至今未曾開荒和標(biāo)準(zhǔn)保養(yǎng)，如****花園的水泵底閥已到了更換期，消防水泵抽不了水等。因此，設(shè)備設(shè)施的修理保養(yǎng)任務(wù)更加艱難。在人員不足的狀況下，通過加強內(nèi)部管理，充分發(fā)揮部門領(lǐng)班的作用，發(fā)揮每個員工的特長和樂觀性，部門合理支配日常工作，保質(zhì)、保量完成了公司領(lǐng)導(dǎo)下達的任務(wù)。

20xx年工程部完成主要工作項目：

1.完成修理了以****花園為主、****花園、****花園、****花園、****花園為輔的業(yè)戶單元95套、公共過道樓板31處、天花、衛(wèi)生間等裂縫、滲漏的修復(fù)工作，共創(chuàng)收有償修理費49413元。

2.協(xié)作****花園、****花園、****花園等完成商戶增容7戶，創(chuàng)收有償修理費6千余元，增容費28500元。

3.協(xié)作總經(jīng)辦、幫助****花園、****花園管理處順當(dāng)完成美景、富豪、****大廈等物業(yè)退出公共設(shè)施設(shè)備及公共用水用電的過戶工作。

4.依據(jù)物業(yè)行規(guī)嚴(yán)格完成了各管理處業(yè)戶單元裝修審批251戶，（****花園商戶10戶，住宅160戶、****花園商戶13戶，住宅21戶、****花園5戶、****花園商戶13戶，住宅21戶、****花園2戶、永發(fā)大廈22戶），并按要求進行裝修監(jiān)管巡查、驗收，對存在違規(guī)裝修的準(zhǔn)時要求整改、協(xié)調(diào)，協(xié)商有困難的準(zhǔn)時反饋給總經(jīng)辦協(xié)調(diào)處理。

5.按總經(jīng)辦要求，支配幫助督促各管理處修理人員完成****花園一二期、****花園、****花園、****花園、永發(fā)大廈、****花園等凹凸壓配電房15間、配電柜15組近153套、變壓器房17間、發(fā)電機7臺等大型重要設(shè)備開荒、除塵以及母排螺栓緊固、年度檢修維護等深度保養(yǎng)一次，確保設(shè)備良好經(jīng)濟運行。

6.完成對****花園、****花園、****花園、****花園、永發(fā)大廈等發(fā)電機房、變壓器房、配電房、電梯機房的地面平整修復(fù)和地面油漆工作，進一步提升優(yōu)化了設(shè)備的運行環(huán)境。

7.依據(jù)電梯維保合同，對各管理處電梯保養(yǎng)狀況準(zhǔn)時多次進行嚴(yán)格監(jiān)督檢查，對保養(yǎng)不到位的要求其整改并扣除相應(yīng)費用等。對各管理處共82臺電梯其中****8臺電梯更換曳引輪、2臺更換鋼絲繩、****花園、****花園、****花園共25臺電梯整改安裝三方通話等修理整改工程進行準(zhǔn)時跟進監(jiān)督，參加跟蹤每臺電梯年檢狀況，確保了電梯平安牢靠運行。

8.跟據(jù)節(jié)能降耗要求，針對****花園每年清潔綠化用水狀況，仔細(xì)進行用水核算統(tǒng)計對比，并依據(jù)****花園地理位臵現(xiàn)狀進行清潔綠化澆花管網(wǎng)整改。目前清潔綠化澆花管網(wǎng)工程已運行經(jīng)濟穩(wěn)定，為****管理處減去每月清潔綠化用水費用約2500元的費用負(fù)擔(dān)。

9.針對節(jié)能降耗工作和節(jié)省用水用電，對****花園管理處自用水和****花園管理處自用水，對管理處自用水每方削減近0.21元的差額費用。****花園7至114號商鋪用水進行了管網(wǎng)調(diào)整改造工作，對****管理處商業(yè)用水每方將多賺取近0.41元的差額費用。

10.定期對各管理處水、電、管線的檢查，對公司各管理處配電井接線端子定期進行了全面檢查、緊固，防止事故發(fā)生。

11.定期對各管理處用水用電收支狀況進行分析對比，對存在濫接濫用、滲漏狀況準(zhǔn)時進行核查修理。如測出****花園管網(wǎng)滲漏約每月20xx方左右并準(zhǔn)時進行修理，****花園商業(yè)管網(wǎng)滲漏每月5000方左右并進行準(zhǔn)時修理，長埔市場電費收支特別（最大差額9000多度）進行準(zhǔn)時更換計量表等，從技術(shù)上掌握了用水用電的鋪張存在。

12.針對****花園2、3樓業(yè)戶單元水壓低的長期投訴，進行了水壓測試、管網(wǎng)調(diào)整，最終進行了2、3樓業(yè)戶用水改為****中壓供水方案，解決了****2、3樓業(yè)戶始終以來用水壓力偏低甚至無水的困擾。

13.針對****花園消防設(shè)備運行特別狀況和管道滲漏狀況進行全面檢查修理和更換全部抽水底閥，并對備用抽水泵進水管進行整改優(yōu)化，水池進行清洗，確保****花園業(yè)戶用水干凈正常和修理備用供水充分。

14.尤其是長埔市場工廠用電負(fù)荷大，設(shè)備開關(guān)運行時間長，常常存在超負(fù)荷運行，電能表老化、計量誤差大。經(jīng)集團總裁辦允許對長埔部分電能表、配電箱及用戶開關(guān)進行整改更換，確保平安用電。

15.幫助長埔市場對消防系統(tǒng)電路、管網(wǎng)、水池及公路進行多次修理和廠區(qū)路燈改造工作。

16.幫助****花園對各棟大堂墻磚空鼓（約200多平米）狀況進行檢查并拆除、進出口道閘進行優(yōu)化改造、監(jiān)控智能化、消防系統(tǒng)線路修理、管路滲漏檢查和廣播電視設(shè)備用電規(guī)范及費用（每月150元左右）追討等工作。

17.增創(chuàng)了公司二次裝修消防排水費、模塊增容費、業(yè)戶用電增容費，為公司創(chuàng)收近6萬余元。

18.幫助永發(fā)大廈、****花園地下室清潔用水管道整改工作和****花園給水穩(wěn)壓泵更換安裝調(diào)試運行檢查工作。

修理隊年終工作總結(jié)篇2

平安是永恒的主題，平安生產(chǎn)是企業(yè)生存之基。我根據(jù)廠領(lǐng)導(dǎo)工作要求，圓滿完成了各項工作任務(wù)，現(xiàn)將自己今年來的工作總結(jié)如下：

一、政治思想方面

我仔細(xì)學(xué)習(xí)了黨的路線、方針、政策，明確我們黨在新世紀(jì)、新時期的中心工作和全面建設(shè)小康社會的奮斗目標(biāo)，

二、工作狀況

在今年的工作中，仔細(xì)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問。我在本崗位上，根據(jù)廠領(lǐng)導(dǎo)的支配和要求準(zhǔn)時平安地完成各項出車任務(wù)，努力做好自己的本職工作。作為一名駕駛員，除保證生產(chǎn)用車外，樂觀參與各項義務(wù)勞動。為降低生產(chǎn)成本，在日常的行車、保養(yǎng)方面為節(jié)能降耗作了樂觀的工作。在廠領(lǐng)導(dǎo)和科室長的帶領(lǐng)下我同全體成員一起平安的完成了2024年的工作，在這一年里能夠自覺遵守各項交通法規(guī)和單位的規(guī)章制度，能夠在工作中任勞任怨，在領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)需要時不論早晚或節(jié)假日隨叫隨到，不計酬勞從無怨言。入冬之際我廠石佛沉沙池泵房安裝設(shè)備期間，我同機修車間全體同志一道早出晚歸，每天在工地堅守十幾個小時，圓滿完成了各項任務(wù)，得到了領(lǐng)導(dǎo)的確定。平常、做到嚴(yán)格遵守出車制度，按時出車，仔細(xì)保養(yǎng)車輛，使車輛性能保持最佳狀態(tài)，努力鉆研技術(shù)、嫻熟把握日常保養(yǎng)和駕駛車輛的性能，樂觀參與平安學(xué)習(xí)。聽從交通警察指揮，不酒后開車，文明駕駛、禮讓三先，確保了全年平安行車無事故。

三、存在的問題和準(zhǔn)備

盡管經(jīng)過一些努力，我的業(yè)務(wù)水平較以往提高了不少，但還需進一步提高。在以后的工作中，我將加強自主管理的意識，勇于開拓創(chuàng)新，加強理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。明年我將與其他同志一起努力工作，在廠領(lǐng)導(dǎo)和科室長的帶領(lǐng)下使自己的工作達到一個更高的層次。

回顧我們這一年來的工作，看到了成果也發(fā)覺了不足，我們力求仔細(xì)總結(jié)今年的工作，使明年做得更好。

修理隊年終工作總結(jié)篇3

各位班組長、工友們：

大家好！

年即將結(jié)束，回顧我這一年來的工作，有樂觀確定的一面，也有工作疏忽缺點的一面，但總的來說，進步還得許多，順境依舊多于逆境。

我在這里報告修理工年終工作總結(jié)，對于今年一整年的工作賜予一次完整分析，盼望各位領(lǐng)導(dǎo)、班組長、工友們予以認(rèn)可，我將在下一年工作當(dāng)中更加努力，改正工作缺點，改進完善工作方法。

我的工作總結(jié)，歸納起來有以下幾點：

第一，平安。

沒有平安就不能生產(chǎn)。企業(yè)生產(chǎn)核心宗旨就是“以人為本，平安第一”，這幾年企業(yè)在人性化管理方面也下大工夫，嚴(yán)格審查生產(chǎn)線上存在的平安疏漏。

然而平安工作涉及方方面面，平安工作的開展需要與實際狀況相結(jié)合，說到再到位些，就是平安工作肯定要全企業(yè)每位員工都時時刻刻有所留意，對于平安形勢保持時刻的警惕性。我在高爐修理工作當(dāng)中，時刻遵守企業(yè)平安管理制度，貫徹執(zhí)行平安生產(chǎn)條例，遵守“自保、聯(lián)保、互?！钡钠桨布?xì)則，在這一年的高爐修理工作當(dāng)中，未發(fā)生一起平安事故。

其次，生產(chǎn)設(shè)備。

確保生產(chǎn)設(shè)備的穩(wěn)定運行是我工作恒定宗旨，也是我的工作目標(biāo)之一。我們車將每個員工的辛苦努力，使這一目標(biāo)成為現(xiàn)實。

去年一年，我車間高爐設(shè)備利用系數(shù)在3。8—3。9，少數(shù)狀況下可達到4。0以上。對一些原先設(shè)計中存在的缺陷問題，進行改造與完善。包括皮帶傳動，熱空氣除塵系統(tǒng)，風(fēng)機系統(tǒng)，加料系統(tǒng)。通過改造，不僅節(jié)約了人力又節(jié)約了資源，收到了事半功倍的效果，為此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都賜予我車間員工充分的確定。

確保生產(chǎn)設(shè)備的穩(wěn)定運行也必定是我今后工作的目標(biāo)。我糊涂地熟悉到，生產(chǎn)不能有絲毫懈怠，不能被成功沖昏頭腦，要時刻保持一顆冷靜、鎮(zhèn)靜心態(tài)面對工作。

第三，人員培訓(xùn)管理。

技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)練兵。綜合在生產(chǎn)過程中遇到各項問題，準(zhǔn)時現(xiàn)場處理，培育職工的處理力量。定期有方案地開展培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)技能和素養(yǎng)，以及應(yīng)對各種突發(fā)問題的處理。

促進優(yōu)勝劣汰，提高薪酬相結(jié)合的工資激勵機制。以嘉獎確定優(yōu)秀員工，對于有優(yōu)秀表現(xiàn)、良好力量的員工賜予物質(zhì)嘉獎。

人員培訓(xùn)管理的最終目標(biāo)就是無為而治，使企業(yè)員工知道該做什么，要怎么做，讓每一名企業(yè)員工都貫徹大集體思想，營造愛集體、愛榮譽、不計較、不推諉、不折騰的文化精神。

第四，不足之處。

工作中必定遇到方方面面的變化與困難，存在不足之處是必定的事，需要依據(jù)每一階段暴露出的問題進行修補、改正。

回顧今年的高爐修理工作，我需要改進或克服主要在隊伍建設(shè)方面，一些員工缺乏足夠的專業(yè)學(xué)問，存在工作超時或返工狀況。這也是我管理不善的詳細(xì)表現(xiàn)，崗位工人對設(shè)備的維護，有些地方存在工作疏忽。

某些區(qū)塊存在人文損壞設(shè)備的現(xiàn)象充分說明員工修理技能還有些加強。

彌補不足，關(guān)鍵因素是人，不是物。在下階段工作當(dāng)中，我肯定要著手加強隊伍建設(shè)，努力改正工作中存在的不足。

新的一年，我任然需要腳踏實地做好本職工作，以上就是年的高爐修理工年終工作總結(jié)！

修理隊年終工作總結(jié)篇4

在工作的兩年時間里，我勤勤懇懇，扎扎實實，腳踏實地地做好一個修理工人的本職工作，仔細(xì)完成車間領(lǐng)導(dǎo)交給我的各項修理任務(wù)，眾所周知注塑車間是二十四小時不停機工作，在生產(chǎn)過程中模具無論何時消失故障，我都能準(zhǔn)時解決問題，從未由于修理不準(zhǔn)時影響生產(chǎn)。比如有一次，在晚上下班前十一點半鐘左右，250克注塑機、機芯體模具和g4表模盒模具同時消失故障，為了不影響零點班的正常生產(chǎn)，我始終修理至下半夜1點多鐘，放棄個人休息時間，直到設(shè)備模具正常運轉(zhuǎn)，我才放心回家。這樣的事情常常發(fā)生，還有一次，周五晚上后半夜機芯體模具消失故障停了兩臺設(shè)備，其次天周六休息我放棄了休息時間，樂觀主動趕到廠里排解模具故障，一上午時間過去了，盡管特別疲乏，我看到設(shè)備又恢復(fù)了正常工作，我特別開心地離開了工廠。

在廠里資金困難，原材料漲價狀況下，我在工作中勇于創(chuàng)新，大膽改革把機芯體模具雙澆道改為單澆道，削減了一半廢料，每年可為我廠節(jié)省十萬多元的原材料費用，并且為運輸和粉碎工人減輕了一部分工作量，工廠借鑒我的創(chuàng)新閱歷，05年加工新的機芯體模具時直接把雙澆道改為單澆道，為提高效益降低成本作出貢獻。

在夜班生產(chǎn)沒有檢查員和工藝員的狀況下，我兼職做了大量工作，檢查制件、調(diào)整工藝，工作中我能嚴(yán)格把關(guān)，仔細(xì)檢查每個產(chǎn)品的質(zhì)量，消失問題準(zhǔn)時與其他工人溝通調(diào)整工藝，不計個人酬勞很好完成領(lǐng)導(dǎo)支配的各項工作任務(wù)。

05年我參加了新制造的機芯體模具的驗收工作，在驗收工作中我注意學(xué)問的積累，樂觀主動與南方師傅溝通工作閱歷，并把新閱歷運用到模具修理工作中。還有幸參與了義烏舉辦的注塑機、塑料模具博覽會，開擴了眼界，增長了學(xué)問，我把新學(xué)問新閱歷運用到自己的修理工作中，為工廠的進步盡個人所能。

成果的取得得益于領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和同事們的支持，今后我將努力工作，勤于思索，勇于創(chuàng)新，為我廠的騰飛盡職盡責(zé)。

修理隊年終工作總結(jié)篇5

20__年接到公司修理派單共計x臺次，平均每月x臺次。接到修理派單后，我準(zhǔn)時支配員工進行修理，自己也常常和員工一起修理。經(jīng)過大家的共同努力和辛勤工作，全部完成了修理工作任務(wù)。20__年修理合格率為x%，基本達到了目標(biāo)要求，但還有x﹪沒有達標(biāo)，需要在今后工作中進一步努力，力爭實現(xiàn)合格率為x%。

一、修理工作狀況分析

20__年的修理工作相比于去年，有了較大的進步，在修理數(shù)量上有肯定增長，在修理質(zhì)量上有肯定提高。主要緣由在于不斷改進修理服務(wù)方式，樂觀探究新的修理模式，著重修理好客戶急需的設(shè)備，同時以不同儀器修理理論與實踐相結(jié)合的方式來解決設(shè)備修理中遇到的問題，使自己的修理力量與技能有了質(zhì)的提升。20__年的修理工作比起以往，主要缺乏制度完善和系統(tǒng)化，修理管理幅度和力度較弱，團隊意識較差，各項工作開展起來較為困難。

二、修理部工作存在的不足問題

一是修理部工作被動，其緣由是自己主觀能動性差，存在“參與與不參與一個樣”的消極思想，因而導(dǎo)致工作被動。二是自己雖然一心想做好年初的方案目標(biāo)，但側(cè)重點還是集中在努力提升自身修理技能水平上，忽視了部門的遠景建設(shè)，以致造成部門很多事情的停滯。三是雖然全年修理合格率達到95%，但有5%的修理沒有合格，緣由是自己與部門間溝通不準(zhǔn)時，造成儀器配件滯后，消失修理拖拉現(xiàn)象。四是作為部門的主管，我?guī)思记刹桓?、傳授水平不足，自己的思想覺悟和業(yè)務(wù)技能需要進一步提高。

三、工作方案目標(biāo)

1、加強學(xué)習(xí)，提高自身綜合素養(yǎng)。我要仔細(xì)學(xué)習(xí)公司工作精神和業(yè)務(wù)技能，做到在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中進步，切實提高自己的業(yè)務(wù)力量和管理力量，能夠處理好突發(fā)修理大事，提高修理工作的效率和質(zhì)量，力爭實現(xiàn)修理合格率100%。

2、加強建設(shè)，促進修理工作進展。我要加強部門隊伍建設(shè)和創(chuàng)新優(yōu)化工作，增加部門分散力，樹立部門良好形象，做到真抓實干，促進修理工作進展，確保讓公司和顧客滿足。同時，我要樂觀協(xié)作其他部門共同做好修理工作，堅決完成公司所交付的任務(wù)，努力取得良好成果。

3、完善方案，提高修理工作質(zhì)量。我要仔細(xì)制定修理部每月工作方案，明確每周修理任務(wù)，切實根據(jù)月方案做好修理工作。要加強對修理工作的總結(jié)，好的要堅持，差的要改進，促進修理工作質(zhì)量提高，樹立部門修理質(zhì)量信譽。

修理隊年終工作總結(jié)篇6

修理工作完成狀況：

今年上半年共完成10kv線路故障搶修有152次，其中外力破壞引起事故停電搶修32次，0.4kv及以下進接戶線故障搶修908次;進行了各種類型帶電作業(yè)搶修13次，其中線路常規(guī)帶電作業(yè)項目13次，多供電量28.34萬千瓦時;完成了配變搶修調(diào)換85臺;線路跳閘狀況：上半年10kv線路共跳閘108次.搶修人次達到3219次/人。10kv故障搶修平均時間65分鐘，0.4kv線路及以下故障平均25分鐘，真正做到了我們局對用戶的承諾時間。

二、平安生產(chǎn)方面：

依據(jù)搶修工作的特點，制定了七項xx年班組年度平安目標(biāo)，同時結(jié)合春檢、秋檢平安性評價的詳細(xì)措施，圍繞平安意識訓(xùn)練，平安技能培訓(xùn)和平安制度執(zhí)行這三個重要環(huán)節(jié)。在今年搶修工作中，我們班組始終把平安工作放在首位，工作時嚴(yán)格根據(jù)安規(guī)操作，嚴(yán)把平安質(zhì)量關(guān)，緊盯搶修現(xiàn)場，堅決處理習(xí)慣性違章行為，由于職責(zé)明確、管理到位，使得今年上半年的搶修工作得以平安完成，未消失任何設(shè)備、人身特別及未遂事故，全面落實了班組年度平安目標(biāo)。

三、優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面：

在平安生產(chǎn)的同時，今年上半年班組不斷提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，完成了今年春節(jié)、五一黃金周、全國高考、中國徐霞客國際旅游節(jié)等節(jié)日和大型活動的保電任務(wù)。在服務(wù)客戶方面，班組本著始于客戶需求，最終客戶滿足的服務(wù)宗旨，真誠為廣闊用電客戶服務(wù)。今年6月3日，考慮到高考江陰市中考點和新?lián)P子大酒店考生住宿點的10kv進線令克已經(jīng)年久陳舊，班組打算把此工程列為青年文明號及青年平安生產(chǎn)示范崗創(chuàng)建活動，放棄周末休息日，免費義務(wù)進行保供電前檢修，消退了用電平安隱患，確保了我公司電網(wǎng)以最佳狀態(tài)迎接高考的到來。

修理隊年終工作總結(jié)篇7

本人自年月參與工作，經(jīng)廠三級訓(xùn)練后分到電器車間修理班，從事電器修理工作，工作中嚴(yán)格要求自己，虛心向師傅、同事請教，并能通過理論結(jié)合實踐，使自己的業(yè)務(wù)水平不斷提高，曾多次參與或獨立承接電器設(shè)備的安裝改造項目，并連續(xù)多年被單位授予先進工、平安生產(chǎn)者等榮譽。

19__年因生產(chǎn)需要廠內(nèi)新上兩臺氮氫壓縮機，電器部分是1250kw/6kv同步電機，我很榮幸地參與了工程安裝的全過程，從線槽的定位、鐵件的制作到凹凸電纜的布線，從電機的檢測、接線，到高壓開關(guān)柜的安裝調(diào)試，以及現(xiàn)場掌握柜的機械調(diào)試，幫助開關(guān)的調(diào)整以及高壓電纜頭的制作，首次接觸到kglf-11型勵磁柜的安裝調(diào)試，并從中學(xué)到了一些同步電機安裝的技術(shù)要點，使自己有了新的提高。在工作中不墨守成規(guī)，敢于創(chuàng)新是一個優(yōu)秀修理工必需具備的優(yōu)點，我所在的合成修理班所負(fù)責(zé)的電器設(shè)備的供電負(fù)荷大約占全廠總負(fù)荷量的60%左右，光是6kv的高壓同步電機620kw至3100kw大小不等的電機就有15臺，再加上為之匹配的各種異步電動機等200多臺，這對于只有六、七個人的修理班來說，每天的工作量可想而知，特殊是到夏天因環(huán)境溫度上升而造成的同步勵磁柜故障，常常困擾著我們，在繁瑣重復(fù)的工作中，我留意到同步機勵磁柜中的變壓器運行時，散發(fā)出的高溫是使勵磁掌握電路電子元件參數(shù)發(fā)生變化的主要緣由，從而導(dǎo)致系統(tǒng)失控，引起設(shè)備故障，因此我向車間領(lǐng)導(dǎo)提出了改造勵磁柜的想法，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)反復(fù)論證后進行了整改，把原有勵磁柜中的變壓器從柜子中分別出來，放置在一個特地的變壓器室內(nèi)進行統(tǒng)一散熱，掌握回路中用38w的軸流風(fēng)機取代原來800w的風(fēng)機進行降溫，這樣既降低了噪音，又優(yōu)化了操作環(huán)境，這樣困擾我們多年的難題迎刃而解了，到現(xiàn)在為止，我們已經(jīng)完成了用智能模塊掌握器取代原有的電子插件模擬掌握，徹底解決了