計(jì)算機(jī)信息技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用

PAGEPAGE1計(jì)算機(jī)信息技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用內(nèi)容摘要：如今建筑行業(yè)作為我們國(guó)家歷史發(fā)展的傳統(tǒng)行業(yè)之一，在發(fā)展中對(duì)我們國(guó)家經(jīng)濟(jì)起側(cè)重要的推動(dòng)作用。計(jì)算機(jī)發(fā)展不僅推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，還促進(jìn)了我們國(guó)家建筑行業(yè)的連續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。所以在建筑工程中計(jì)算機(jī)技術(shù)必不可少，對(duì)工程施工有側(cè)重要意義。本文關(guān)鍵詞語：信息化技術(shù)；計(jì)算機(jī)建筑工程；建筑工程管理；應(yīng)用隨著我們國(guó)家建筑工程的不斷開展，我們國(guó)家工程管理意識(shí)也開始不斷看重起來，促進(jìn)我們國(guó)家工程管理質(zhì)量是當(dāng)前首要任務(wù)。在實(shí)際的研究中，我們能夠利用計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用在工程管理中，提升工程管理質(zhì)量，保證工程建筑順利進(jìn)行。工程項(xiàng)目管理一般是指在工程建設(shè)中進(jìn)行組織、計(jì)劃、布置、批示，利用較為系統(tǒng)化的方法來進(jìn)行工作的開展。積極開展項(xiàng)目管理工作是工程管理中最為主要的。不斷促進(jìn)工程項(xiàng)目進(jìn)度，增長(zhǎng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)建設(shè)價(jià)值。工程項(xiàng)目管理內(nèi)容重要包括：工程項(xiàng)目投資方管理以及工程項(xiàng)目施工方管理、工程項(xiàng)目開發(fā)方管理。計(jì)算機(jī)應(yīng)用重要指在擁有相對(duì)專業(yè)的計(jì)算機(jī)技術(shù)，充足了解計(jì)算機(jī)軟件的特征、功能、能精確的進(jìn)行運(yùn)用的基礎(chǔ)上，不斷將計(jì)算機(jī)向所需人員提供效勞的一項(xiàng)技術(shù)?！?〕解決各種復(fù)雜問題在建筑工程中，管理是一項(xiàng)主要且艱巨的任務(wù)，它包括的內(nèi)容較多。比方：氣候因素、地質(zhì)問題、突發(fā)問題、資金、材料、以及市場(chǎng)類各種問題。所以對(duì)于管理來說相當(dāng)復(fù)雜化。因而在管理時(shí)管理人員能夠?qū)⒂?jì)算機(jī)信息化融入到管理中，這樣能夠有效促進(jìn)施工管理進(jìn)度，保證施工建筑質(zhì)量?！?〕加大工程管理力度在工程管理中最重要作用是保證每項(xiàng)施工建筑以及相關(guān)工作在控制范圍之內(nèi)，避免出現(xiàn)施工隱患發(fā)生，耽擱工程建設(shè)的進(jìn)度。因而能夠利用信息化計(jì)算機(jī)管理，通過對(duì)各項(xiàng)工程進(jìn)行遠(yuǎn)程監(jiān)控不斷提升管理者控制力度。管理者可以以利用計(jì)算機(jī)信息化管理對(duì)財(cái)政管理軟件以及進(jìn)度管理軟件等直接施行管理，并完成監(jiān)控作用?！?〕實(shí)現(xiàn)可視化管理當(dāng)前管理工作中，三維立體技術(shù)的出現(xiàn)不斷將二位管理改變?yōu)槿S可視化管理。在BIM技術(shù)中，能夠?qū)⒐芾砉ぷ鲗?shí)現(xiàn)整體化形式開展。這也是當(dāng)下信息化工程最為主要的管理技術(shù)?！?〕風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防工作在進(jìn)行施工建設(shè)的經(jīng)過中，面對(duì)很多市場(chǎng)突發(fā)性問題以及環(huán)境突發(fā)問題，信息技術(shù)能夠自行監(jiān)控這些風(fēng)險(xiǎn)因素，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素施行報(bào)警。在一定水平上能夠減少突發(fā)問題造成的工期延誤等狀態(tài)。比方：在計(jì)算機(jī)能夠?qū)κ┕^(qū)天氣情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，對(duì)會(huì)影響施工的天氣情況進(jìn)行提早報(bào)警，能夠在有預(yù)備的情況提早防止惡劣天氣環(huán)境造成施工無法順利進(jìn)行。這樣能夠提升在施工建設(shè)經(jīng)過中的監(jiān)控作用，防止風(fēng)險(xiǎn)隱患因素產(chǎn)生，進(jìn)而保證施工管理質(zhì)量?！?〕適用于大規(guī)模工程管理隨著建筑行業(yè)不斷發(fā)展，建筑工程規(guī)模開始不斷擴(kuò)大。在使用信息化技術(shù)應(yīng)用中能夠改善大規(guī)模建筑工程的質(zhì)量。在工程管理中最主要的是將工程建設(shè)各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的整理、分析、處理等。對(duì)于工程規(guī)模較大的情況下數(shù)據(jù)量也會(huì)相對(duì)增長(zhǎng)。所以利用計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)管理、云計(jì)算等應(yīng)用對(duì)工程數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)際性自動(dòng)分類。這樣能夠在一定水平內(nèi)提升工程數(shù)據(jù)管理的效率，保證其質(zhì)量。管理人員還需要將各項(xiàng)工程管理進(jìn)行協(xié)調(diào)決定，而在使用信息化技術(shù)應(yīng)用中，能夠提升管理人員的協(xié)調(diào)能力，進(jìn)而能夠進(jìn)行合理的分配、調(diào)撥作用，保證人力資源配置合理化。在工程的開展經(jīng)過中，其規(guī)模不僅龐大而且工期較長(zhǎng)，所以隨著工期的不斷延長(zhǎng)，其管理難度也開始不斷加大。所以在實(shí)際管理中，利用計(jì)算機(jī)信息化能夠便于數(shù)據(jù)形式的記錄、分析、管理。在長(zhǎng)期工程管理中能夠保證其工程質(zhì)量，穩(wěn)定連續(xù)發(fā)展?！?〕軟件功能落后在如今工程建設(shè)當(dāng)中，工程建筑管理軟件是當(dāng)前信息化技術(shù)中最常見的也是最主要的技術(shù)。但是在管理工程中，工程建筑管理軟件還存在停滯不前的狀況。比方：軟件存在缺乏一定針對(duì)性。在對(duì)于大多數(shù)軟件工程而言沒有根據(jù)實(shí)際工程類型以及規(guī)模大小設(shè)計(jì)專業(yè)性管理軟件系統(tǒng)，這樣直接造成工程效率度不高，質(zhì)量不外關(guān)等問題。軟件開發(fā)缺乏創(chuàng)興能力，雖然現(xiàn)今管理工程軟件種類較多，但是在實(shí)際管理中卻大致一樣，最重要原因是缺乏軟件開發(fā)軟件創(chuàng)新能力。由于軟件開發(fā)缺乏創(chuàng)新能力，直接造成軟件開發(fā)落后，工程管理進(jìn)程化緩慢，軟件管理工作無法適應(yīng)經(jīng)過發(fā)展速度，進(jìn)而影響信息化管理作用發(fā)展?！?〕專業(yè)管理人員技術(shù)性缺乏如今信息化管理中，存在最大的問題就是管理人員缺乏專業(yè)技術(shù)性。在計(jì)算機(jī)大量被使用的情況下，技術(shù)人員的操作能力在管理中起決定性因素。但是在實(shí)際的管理經(jīng)過中，部分管理人員計(jì)算機(jī)水平較差，還有一部分管理人員計(jì)算機(jī)水平處于入門階段。這樣直接造成管理人員難以進(jìn)行計(jì)算機(jī)管理操作使用，信息化計(jì)算機(jī)管理人員還缺乏一定的管理經(jīng)歷體驗(yàn)，嚴(yán)重阻礙管理軟件更新與發(fā)展。在信息化不斷發(fā)展的經(jīng)過中，建筑工程企業(yè)不斷展開信息化管理人才招聘，進(jìn)而進(jìn)行軟件創(chuàng)新開發(fā)。以確保系統(tǒng)不斷更新。但是在實(shí)際管理工作中發(fā)現(xiàn)計(jì)算機(jī)軟件管理人員缺乏建筑工程管理經(jīng)歷體驗(yàn)以及基礎(chǔ)知識(shí)不扎實(shí)的情況。軟件開發(fā)人員在進(jìn)行開發(fā)軟件時(shí)，由于本身專業(yè)知識(shí)水平較低，直接導(dǎo)致開發(fā)的管理軟件存在明顯的問題。無法適用于工程管理中。進(jìn)而影響整個(gè)經(jīng)過工期，造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損害?！?〕管理人員流動(dòng)性較強(qiáng)在工程管理中，由于整個(gè)經(jīng)過工期較長(zhǎng)，所以人員職務(wù)上存在較大的變動(dòng)情況。進(jìn)而直接導(dǎo)致在工程交接經(jīng)過中出現(xiàn)交接不清楚的問題。尤其在人員流動(dòng)情況下，必需要保證雙方進(jìn)行有效的管理工作交接。這樣能力避免在管理經(jīng)過中出現(xiàn)交接失誤的情況。在實(shí)際的信息化交接中，由于個(gè)人計(jì)算機(jī)使用習(xí)慣，軟件使用水平也存在一定差別，所以經(jīng)常性出現(xiàn)交接失誤的狀態(tài)。進(jìn)而直接阻礙管理工作效率。在工程管理中最容易出現(xiàn)財(cái)政問題，重要原因也是由于部分財(cái)政管理工作中，在交接工作時(shí)忽視財(cái)政工作秘鑰交接，造成新入職財(cái)政管理人員無法正常使用秘鑰進(jìn)而對(duì)財(cái)政進(jìn)行有效管理。〔4〕工程環(huán)境因素由于計(jì)算機(jī)的使用需要使用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，同時(shí)需要網(wǎng)絡(luò)支持。所以在進(jìn)行計(jì)算機(jī)使用時(shí)也遭到了工程環(huán)境因素的影響。計(jì)算機(jī)機(jī)房需要堅(jiān)持一定的恒溫恒濕的環(huán)境狀況，同時(shí)也需要寬帶的接入。這些都與辦公室環(huán)境密不可分。但是在實(shí)際的施工環(huán)境中，工程施工環(huán)境較為復(fù)雜，施工現(xiàn)場(chǎng)使用的電源是臨時(shí)性電源，所以在接入寬帶時(shí)容易造成停電事故的發(fā)生。由于施工現(xiàn)場(chǎng)缺乏電源穩(wěn)定性，所以容易對(duì)計(jì)算機(jī)硬件系統(tǒng)造成毀壞。還有一些施工現(xiàn)場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)情況較差，難以提供寬帶效勞，所以也直接造成信息化管理工作難以實(shí)現(xiàn)。為保證施工管理建設(shè)中信息化質(zhì)量與效率，各企業(yè)需要根據(jù)實(shí)際情況做好管理工程軟件開發(fā)工作。積極與國(guó)家管理部門、軟件開發(fā)企業(yè)有效合作，不斷促進(jìn)軟件開發(fā)?！?〕鼎力培養(yǎng)企業(yè)信息化在工程建設(shè)中，企業(yè)發(fā)展最關(guān)鍵性因素：?jiǎn)T工技術(shù)水平。這也直接決定了建筑企業(yè)管理的水平。所以在日常建筑管理企業(yè)中，企業(yè)應(yīng)該不斷加強(qiáng)工作人員技術(shù)能力的培養(yǎng)、專業(yè)知識(shí)的培養(yǎng)、綜合素質(zhì)的提升。同時(shí)在企業(yè)教育培訓(xùn)中也要不斷加強(qiáng)技術(shù)人員對(duì)計(jì)算機(jī)軟件使用。進(jìn)而促進(jìn)計(jì)算機(jī)軟件的定期研究與開發(fā)，保證計(jì)算機(jī)軟件不斷順應(yīng)建筑工程的發(fā)展。這樣能力促進(jìn)建筑企業(yè)連續(xù)穩(wěn)定前進(jìn)。〔2〕加快相關(guān)軟件開發(fā)在建筑工程中，假如想促進(jìn)計(jì)算機(jī)信息化技術(shù)不斷發(fā)展，就必需保證相應(yīng)軟件工程穩(wěn)定開發(fā)。在利用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)工程的經(jīng)過中，只要不斷更新軟件的開發(fā)，能力將管理工作順利進(jìn)行。固然我們國(guó)家的管理工程在有屬于本身特點(diǎn)發(fā)展，但是在管理方面還存在一定的共性。所以在工程管理人員應(yīng)該不斷加強(qiáng)與軟件開發(fā)人員的合作，促進(jìn)相互的溝通溝通。不斷幫助軟件開發(fā)人員尋找到適用于實(shí)際工程建筑中的軟件。進(jìn)而使計(jì)算機(jī)信息化技術(shù)更好的應(yīng)用與工程管理建設(shè)中。同時(shí)也加快建筑項(xiàng)目的進(jìn)度，保證建筑項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益與質(zhì)量，為建筑企帶來更多經(jīng)濟(jì)效益。〔3〕加強(qiáng)技術(shù)人員引進(jìn)固然在計(jì)算機(jī)信息化技術(shù)中，軟件開發(fā)有側(cè)重要性作用，但是在運(yùn)用軟件方面，必需依靠專業(yè)技術(shù)人員。只要不斷提升技術(shù)人員的專業(yè)技術(shù)、綜合知識(shí)。能力保證軟件不斷被開發(fā)不斷被運(yùn)用。在針對(duì)技術(shù)人員方面，施工建設(shè)企業(yè)還存在技術(shù)人員緊缺問題。所以在企業(yè)中加強(qiáng)對(duì)老員工技術(shù)技能培養(yǎng)的同時(shí)加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員的的引進(jìn)，保證在管理工程中員工人流量的穩(wěn)定性。保證專業(yè)的技術(shù)人員將計(jì)算機(jī)知識(shí)與工程管理知識(shí)能夠有效的融合，提升信息化經(jīng)常，加快工程項(xiàng)目進(jìn)度?！?〕加強(qiáng)工作流程信息化工程管理一般是指將數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行不斷傳遞的經(jīng)過，但是在傳遞經(jīng)過中，隨著工程量的增長(zhǎng)信息開始變得復(fù)雜繁多。所以在管理上變得特別困難。假如運(yùn)用傳統(tǒng)的管理形式進(jìn)行數(shù)據(jù)分析、整理、傳輸、效率較低。假如采取計(jì)算機(jī)信息化技術(shù)應(yīng)用于管理當(dāng)中，能夠促進(jìn)整個(gè)管理進(jìn)度，提升其工作效率。進(jìn)而使信息之間的各項(xiàng)傳遞變得更高層次效，項(xiàng)目工程進(jìn)度可以以不斷加