2023年優(yōu)秀工作計(jì)劃錦集八篇

2023年優(yōu)秀工作計(jì)劃錦集八篇優(yōu)秀工作安排篇1

一、指導(dǎo)思想

本學(xué)期數(shù)學(xué)教研組工作將遵照學(xué)校工作安排和教育處教學(xué)教研安排，以新課程改革的方向確立新課程標(biāo)準(zhǔn)的基本理念，穩(wěn)步推動(dòng)課程改革。在全面實(shí)施新課程過程中，加大教改力度，深化教學(xué)方法和學(xué)習(xí)方式的探討。轉(zhuǎn)變教化理念，改進(jìn)教化方法，優(yōu)化教學(xué)模式，逐步提升課堂教學(xué)效益，提高各年級(jí)數(shù)學(xué)教學(xué)質(zhì)量。

二、工作目標(biāo)

1、接著發(fā)展上學(xué)期數(shù)學(xué)教學(xué)效果，提高數(shù)學(xué)教學(xué)質(zhì)量，在不增加學(xué)生負(fù)擔(dān)的前提下，數(shù)學(xué)教學(xué)質(zhì)量與上學(xué)期相比能有所提高。

2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，落實(shí)常規(guī)，優(yōu)化課堂，有效加強(qiáng)備課組建設(shè)；加強(qiáng)課件資源的共享；促進(jìn)新老師的成長(zhǎng)；提高老師的探討水平，形成我校數(shù)學(xué)課堂教學(xué)的特色。

3、結(jié)合新課程標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施，激勵(lì)老師留心收集優(yōu)秀的教學(xué)案例，養(yǎng)成反思習(xí)慣，主動(dòng)開展課題的探討和論文的撰寫工作，全面提高老師的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。同時(shí)還激勵(lì)老師主動(dòng)開展教學(xué)探討，探究新奇有效的教學(xué)方法，提倡“科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)”的教學(xué)風(fēng)氣，做好差生的轉(zhuǎn)變過程，努力提高學(xué)科質(zhì)量。

三、詳細(xì)措施

1．指導(dǎo)本組成員仔細(xì)研讀數(shù)學(xué)新課程標(biāo)準(zhǔn)。有安排進(jìn)行專題理論學(xué)習(xí)，用新課程的思想指導(dǎo)自己的教學(xué)實(shí)踐，不斷提高本組成員的教化教學(xué)技能。

2．各數(shù)學(xué)老師仔細(xì)擬定好教學(xué)安排和學(xué)困生輔導(dǎo)安排。在教學(xué)中，要特殊重視對(duì)學(xué)生學(xué)習(xí)方法的指導(dǎo)和良好習(xí)慣培育，做好輔優(yōu)幫困的工作。

3．仔細(xì)組織并督促好本教研組各年級(jí)備課組的活動(dòng)，探究注意實(shí)效的備課組活動(dòng)方法。

4．主動(dòng)參加學(xué)校課題探討，不斷地搞高本組老師的教研的實(shí)力。

5．創(chuàng)設(shè)條件，供應(yīng)機(jī)會(huì)促進(jìn)新老師的快速成長(zhǎng)。為開拓全體數(shù)學(xué)老師的視野，提高老師們的業(yè)務(wù)水平，學(xué)校支配外出聽課的老師外出聽課后要面對(duì)教研組上好匯報(bào)課或作簡(jiǎn)要的聽課評(píng)析。

6．通過相互聽課、評(píng)課等活動(dòng)加強(qiáng)提高課堂效益探討。

7．仔細(xì)組織期中期末考試和進(jìn)行考試的質(zhì)量分析、總結(jié)閱歷、制定改進(jìn)措施。

8．指導(dǎo)本組老師主動(dòng)撰寫教化教學(xué)論文。

四、詳細(xì)工作支配

九月份

1、制定數(shù)學(xué)教學(xué)進(jìn)度安排、教學(xué)工作安排和教研組工作安排。

2、專題研修活動(dòng)——學(xué)習(xí)新課標(biāo)。

3、隨堂聽課。

4、校本培訓(xùn)（電子白板應(yīng)用）。

十月份

1、青年老師公開課。

2、專題理論學(xué)習(xí)。

3、組內(nèi)老師教研課研討。

4、教學(xué)常規(guī)工作檢查（作業(yè)教案）。

十一月份

1、備課組溝通集體備課中存在問題商討解決方法

2、合并單元過關(guān)。

3、搞好期中考試復(fù)習(xí)工作。

4、專題研修活動(dòng)——學(xué)習(xí)新課標(biāo)。

十二月份

1、1——6年級(jí)口算過關(guān)。

2、3——6年級(jí)計(jì)算過關(guān)。

3、專題研修活動(dòng)。

4、教學(xué)常規(guī)檢查。

5、師生同練——規(guī)范漢字書競(jìng)賽（青年老師兩筆字競(jìng)賽）。

一月份

1、搞好期末考試復(fù)習(xí)。

2、期末教學(xué)質(zhì)量檢測(cè)，閱卷、卷面分析。

3、收交資料，量化考核，工作總結(jié)。

4、撰寫教學(xué)論文。

優(yōu)秀工作安排篇2

20xx年即將過去，我們又迎來新的一年。__路社區(qū)20xx年工作總體思路是：緊緊圍繞區(qū)、街的中心工作，以創(chuàng)特色、爭(zhēng)品牌為目標(biāo)，為社區(qū)居民供應(yīng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)為抓手，不斷推動(dòng)社區(qū)黨建、計(jì)生、民政、綜治平安生產(chǎn)、勞保等各項(xiàng)工作的開展。

一、保持原有的特色

今年以來，在廣闊居民大力支持下，經(jīng)過社區(qū)民警和社區(qū)工作人員的共同努力下，到目前為止，轄區(qū)內(nèi)未發(fā)生任何刑事案件。在明年的工作中，我們將以下幾個(gè)方面開展工作：

1、建立健全組織網(wǎng)絡(luò)。建立和完善低保義務(wù)治安巡邏隊(duì)、民事調(diào)解委員會(huì)、黨員義務(wù)巡邏隊(duì)、幫教等各種群眾性的自治組織，幫助駐社區(qū)民警做好社區(qū)的治安工作，對(duì)流淌人口、刑釋解教人員和涉毒人員進(jìn)行教化管理，處理社區(qū)內(nèi)發(fā)生的沖突糾紛等。對(duì)刑釋解教人員堅(jiān)持每月見面談話不少于一次，幫助他們解決生活中的困難，確保不發(fā)生重新違法犯罪狀況。發(fā)揮小區(qū)保安和樓棟長(zhǎng)的作用，要求他們對(duì)出入社區(qū)的生疏人員，進(jìn)行仔細(xì)詢問，發(fā)覺可疑之處，要及向社區(qū)工作人員報(bào)告。2、防火防盜工作長(zhǎng)抓不懈。督促小區(qū)物業(yè)管理單位配備防火設(shè)施和人員。要求物業(yè)管理安裝電動(dòng)門，配備專職值班人員，定時(shí)開門、關(guān)門，對(duì)小區(qū)實(shí)行封閉式管理；對(duì)單位宿舍小區(qū)，要求單位在小區(qū)內(nèi)設(shè)立門衛(wèi)值班制度，對(duì)進(jìn)出人員實(shí)行詢問制，并進(jìn)行嚴(yán)格的登記制度。同時(shí)組織社區(qū)輔警進(jìn)行24小時(shí)值班巡邏，組織由退休人員、低保戶、黨團(tuán)員等治安志愿者隊(duì)伍，白天進(jìn)行義務(wù)巡邏，支配低保人員，堅(jiān)持每晚在小區(qū)巡邏，提示居民鎖好車輛，關(guān)好門窗、留意防火防盜，確保社區(qū)零盜竊零火災(zāi)事故。3、發(fā)揮民調(diào)、幫教、協(xié)會(huì)等自治組織的作用。建立健全人民調(diào)解委員會(huì)等群眾性自治組織。充分發(fā)揮治安志愿者和人民調(diào)解員的作用，定期召開由人民調(diào)解委員會(huì)人員和居民代表參與的社區(qū)治安狀況分析會(huì)，聽取社區(qū)民警對(duì)社區(qū)治安狀況地介紹，并依據(jù)社區(qū)民警提出的治安工作要求，組織社區(qū)治安主動(dòng)分子參加社區(qū)治安的防范工作；同時(shí)要求委員會(huì)成員主動(dòng)參加幫教刑釋解教人員。

二、爭(zhēng)創(chuàng)文明健康品牌社區(qū)

文明象征著和諧、安靜、純凈、清爽、健康和華蜜，是人們追求的志向目標(biāo)。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和人民群眾生活水平的不斷提高，人們追求文明健康向上的需求和關(guān)注程度愈來愈高，作為居民的自治組織——社區(qū)委員會(huì)，更有義務(wù)加以引導(dǎo)，為此，我們社區(qū)在20xx年的工作中，將建設(shè)文明健康的和諧社區(qū)，作為自己的品牌細(xì)心打造。

1、加強(qiáng)文明健康品牌社區(qū)組織建設(shè)

為實(shí)現(xiàn)打造文明健康品牌社區(qū)的目標(biāo)，我們社區(qū)將與駐區(qū)相關(guān)單位建立文明健康社區(qū)創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨政一把手負(fù)總責(zé)，根據(jù)“以社區(qū)為主導(dǎo)，駐社區(qū)單位為依托，貼進(jìn)居民、資源共享、共育品牌”的工作思路，制定創(chuàng)建方案，明確創(chuàng)建任務(wù)和創(chuàng)建內(nèi)容，建立創(chuàng)建長(zhǎng)效管理機(jī)制。加強(qiáng)與駐社區(qū)區(qū)單位溝通，堅(jiān)持每季度一次聯(lián)席會(huì)議制度，互通狀況，定期探討品牌社區(qū)創(chuàng)建工作。

2、明確創(chuàng)建文明健康品牌社區(qū)的工作思路

創(chuàng)建文明健康品牌社區(qū)的目的是通過開展創(chuàng)建品牌特色活動(dòng)，全面提升社區(qū)各項(xiàng)工作水平。為此，結(jié)合本社區(qū)特點(diǎn)，堅(jiān)持“四抓四面對(duì)”的工作思路?！八淖ァ保矗阂蛔ソM織網(wǎng)絡(luò)。以社區(qū)黨支部為龍頭，協(xié)調(diào)駐社區(qū)單位黨組織，以創(chuàng)建工作為中心，統(tǒng)一思想，提高黨組織的“凝合力”，主動(dòng)為創(chuàng)建工作出謀劃策；二抓建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。制定文明健康社區(qū)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，文明家庭評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)，健康老人評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)以及社區(qū)在節(jié)約能源、衛(wèi)生保潔和為民服務(wù)等方面的工作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范創(chuàng)建內(nèi)容；三抓創(chuàng)建重點(diǎn)。以規(guī)范社區(qū)居民言行舉止為內(nèi)容，以改善社區(qū)衛(wèi)生環(huán)境和加強(qiáng)宣揚(yáng)教化為抓手，努力提高社區(qū)居民的身心健康水平和文明向上的意識(shí)；四抓教化宣揚(yáng)。

[NextPage]利用社區(qū)黑板報(bào)、櫥窗、宣揚(yáng)欄等宣揚(yáng)工具，加大文明健康生活及好人好事的宣揚(yáng)力度，規(guī)范社區(qū)健身場(chǎng)地，鞏固社區(qū)教化陣地?！八拿鎸?duì)”，一是面對(duì)社區(qū)黨員，緊緊依靠樓、幢長(zhǎng)和社區(qū)黨員開展創(chuàng)建活動(dòng)，通過每月的學(xué)習(xí)教化提高黨員素養(yǎng)和參加社區(qū)建設(shè)的主動(dòng)性，從而帶動(dòng)廣闊居民的廣泛參加；二是面對(duì)各類群體。設(shè)立老年人健康服務(wù)項(xiàng)目，定期開展老年健康學(xué)問講座和詢問，提高社區(qū)老年人的健康水平；結(jié)合社區(qū)安排生育和青年生殖健康教化工作，為中青年群體供應(yīng)相關(guān)的健康學(xué)問。三是面對(duì)青少年。利用寒暑假，組織社區(qū)少青少年開展豐富的文體活動(dòng)，促進(jìn)青少年的身心健康；利用愛國(guó)教化基地，培育他們做有志向、有道德、有文化、有才能的一代新人。四是面對(duì)特別群體，對(duì)“XXXX功”和人員，開展“崇尚科學(xué)，反對(duì)迷信”的科普宣揚(yáng)和健康教化活動(dòng)，樹立健康的人生觀；對(duì)兩勞回來人員，進(jìn)行定期走訪，教化他們珍惜生命，樹立正確的人生觀和價(jià)值觀。

三、突破“四大工作瓶頸”

1、社區(qū)綜治工作有新突破

以爭(zhēng)取“漯河市平安社區(qū)”為目標(biāo)，加大普法宣揚(yáng)力度，突出“打防結(jié)合、預(yù)防為主、專群結(jié)合、發(fā)動(dòng)群眾”的工作方針，合理調(diào)整社區(qū)大組管理區(qū)域，結(jié)合計(jì)生工作澄清社區(qū)住戶底子，建立“一戶一檔”表。制定社區(qū)綜合治理區(qū)域圖，健全大組、小區(qū)、樓棟、住戶四級(jí)管理體系并制定內(nèi)部運(yùn)用的住戶信息聯(lián)系表。進(jìn)一步規(guī)范綜治臺(tái)帳，建立綜治四級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)，成立社區(qū)各類志愿者巡防隊(duì)，深化開展社區(qū)志愿者巡防隊(duì)與規(guī)范小區(qū)管理的“六無”平安社區(qū)創(chuàng)建活動(dòng)，確保社區(qū)居民安家立業(yè)。

2、計(jì)生工作有新突破

一是加強(qiáng)計(jì)生隊(duì)伍建設(shè)，建立“三位一體”的計(jì)生隊(duì)伍及計(jì)生四級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)計(jì)生隊(duì)伍培訓(xùn)工作，規(guī)范內(nèi)部資料臺(tái)賬，結(jié)合綜治工作澄清底子、建立完善計(jì)生流淌人口管理長(zhǎng)效新機(jī)制，接著開展“新育新風(fēng)進(jìn)萬家“活動(dòng)，進(jìn)一步深化安排生育居民自治工作，根據(jù)“一胎上環(huán)、兩胎結(jié)扎”的工作要求，力爭(zhēng)長(zhǎng)效避孕率達(dá)98%以上，群眾對(duì)計(jì)生工作的滿足率達(dá)95%以上。確保計(jì)生各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)標(biāo)，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)模范社區(qū)。做好城區(qū)屬地管理工作，做到屬地管理達(dá)99%以上。

3、社會(huì)保障工作有新突破。

一是加強(qiáng)社區(qū)就業(yè)服務(wù)體系的建設(shè)，努力供應(yīng)社區(qū)失業(yè)人員、失地農(nóng)夫技能免費(fèi)培訓(xùn)，努力創(chuàng)建開發(fā)公益性崗位，力

爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)新增就業(yè)崗位50個(gè)，進(jìn)一步完善退休人員管理制度，建立退休人員信息網(wǎng)頁，規(guī)范退休人員資料臺(tái)帳，開展退休人員服務(wù)活動(dòng)，爭(zhēng)創(chuàng)“退休人員社會(huì)化管理示范社區(qū)”。二是進(jìn)一步完善社會(huì)救助工作。努力健全幫扶助困制度，規(guī)范幫助程序，實(shí)行低保動(dòng)態(tài)科學(xué)規(guī)范管理，確保社區(qū)低于保障線居民應(yīng)保盡保；努力作好社區(qū)低保戶、特困戶的重大疾病救助工作，確保社區(qū)弱勢(shì)群體因病救助有求必應(yīng)。三是努力搞好社區(qū)殯改工作，剛好反饋社區(qū)殯改工作信息。4、城市管理工作有新突破。

一是完善社區(qū)城管網(wǎng)絡(luò)，健全城管各項(xiàng)制度，規(guī)范城管內(nèi)部臺(tái)帳，變更管理模式，成立社區(qū)城管協(xié)會(huì)，建立社區(qū)志愿者隊(duì)伍。二是加大宣揚(yáng)教化力度。廣泛宣揚(yáng)城市管理法律法規(guī)和有關(guān)政策，對(duì)市民參加城市管理和文明行為進(jìn)行正確的輿論引導(dǎo)。要在全社區(qū)大力營(yíng)造“人民城市人民建，人民城市人民管”的良好輿論氛圍。引導(dǎo)社區(qū)居民從自己做起，努力提高自身的文明素養(yǎng)和城市文明程度。加強(qiáng)背街小巷環(huán)境衛(wèi)生管理，垃圾袋裝率達(dá)95%以上。根據(jù)凈化、綠化、硬化、亮化、美化要求，對(duì)居民進(jìn)行環(huán)境改造，推動(dòng)小區(qū)環(huán)境綜合治理，努力建設(shè)環(huán)境美麗的物業(yè)型小區(qū)。

以上就是我們__路社區(qū)在20xx年創(chuàng)建品牌社區(qū)的總體設(shè)想。我們將整合社區(qū)資源，實(shí)行各種手段，努力構(gòu)建社區(qū)教化管理體制和長(zhǎng)效運(yùn)行機(jī)制，同時(shí)以創(chuàng)建“文明健康品牌社區(qū)”為抓手，全面推動(dòng)社區(qū)各項(xiàng)工作的開展，不斷豐富精神文明建設(shè)內(nèi)涵，努力做到貼近居民生活、滿意居民需求，為廣闊社區(qū)居民供應(yīng)優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。

優(yōu)秀工作安排篇3

一、指導(dǎo)思想。

以學(xué)校與教育處的工作安排為指導(dǎo)，以學(xué)生為本，以質(zhì)量為魂，以課堂教學(xué)為中心，以校本培訓(xùn)為載體，結(jié)合本教研組老師的教研實(shí)際，為老師營(yíng)造良好的教研氛圍，為學(xué)生供應(yīng)廣袤好玩的語文學(xué)習(xí)空間。課堂教學(xué)以精講、互動(dòng)、高效為指導(dǎo)，教研工作以校本為中心，努力提高語文學(xué)科的教學(xué)質(zhì)量，培育學(xué)生的人文素養(yǎng)。進(jìn)一步加大課堂教學(xué)改革的力度，規(guī)范教學(xué)常規(guī)管理，強(qiáng)化語文教學(xué)工作中的探討、服務(wù)、指導(dǎo)等功能，全面提高語文課堂教學(xué)水平及業(yè)務(wù)實(shí)力，扎扎實(shí)實(shí)提高教學(xué)質(zhì)量。

二、工作要求及措施

(一)深化教學(xué)探討，開展校本教研，提高教學(xué)實(shí)效。

組織老師接著學(xué)習(xí)《新課程標(biāo)準(zhǔn)》，改革課堂教學(xué)方式，促進(jìn)師生發(fā)展。

(二)努力提高課堂教學(xué)質(zhì)量。

1、課堂上堅(jiān)持"精講、互動(dòng)、高效"的原則，接著落實(shí)課堂教學(xué)評(píng)價(jià)機(jī)制，確立以活動(dòng)促發(fā)展的意識(shí)。通過舉辦不同年級(jí)的課堂教學(xué)展示研討活動(dòng)，多評(píng)議切磋，多溝通碰撞，在活動(dòng)中發(fā)覺、探討、解決所遇問題。要切實(shí)轉(zhuǎn)變學(xué)生學(xué)習(xí)的方式，將充分的自主學(xué)習(xí)、有效的合作學(xué)習(xí)、適度的探究學(xué)習(xí)緊密結(jié)合起來，重視愛好的激發(fā)、獨(dú)特體驗(yàn)的激活和朗讀作用的發(fā)揮。

2、加強(qiáng)老師教學(xué)過程管理。本組老師要主動(dòng)切磋教法學(xué)法，主動(dòng)上好實(shí)踐課、探討課，開展評(píng)課溝通，剛好反思、提煉和總結(jié)閱歷。同時(shí)要努力將教研組建設(shè)為學(xué)習(xí)型組織，重視組內(nèi)和組際之間的團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和合作學(xué)習(xí)，加強(qiáng)教研組信息化建設(shè)步伐，整體促進(jìn)教研組業(yè)務(wù)水平的提高，爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)校先進(jìn)教研組。

三、悉心指導(dǎo)，優(yōu)化服務(wù)，規(guī)范語文教學(xué)常規(guī)管理。

1、加強(qiáng)備課，注意合作，做到資源共享，切實(shí)注意教學(xué)效果，提高整體教學(xué)質(zhì)量。

2、老師要堅(jiān)持參與縣教研活動(dòng)，外出聽課的老師應(yīng)剛好將新的信息在教研活動(dòng)時(shí)進(jìn)行反饋、溝通。每個(gè)老師不僅明確自己本年級(jí)的教學(xué)目標(biāo)和所擔(dān)負(fù)的教學(xué)任務(wù)，而且對(duì)其它年段的教學(xué)目標(biāo)和要求也有較清晰的了解，以求上下滲透，學(xué)問連接自然。

3、激勵(lì)老師多讀書，常溝通，不斷鉆研業(yè)務(wù)，精益求精。

四、課后輔導(dǎo)：堅(jiān)持面對(duì)全體，因材施教，大面積提高的宗旨。

1、任課老師要依據(jù)學(xué)生的平常表現(xiàn)和各次測(cè)試成果，查找出學(xué)生學(xué)習(xí)困難的緣由。制定幫教輔導(dǎo)安排，組建幫教小組，發(fā)揮幫教小組長(zhǎng)的作用，使學(xué)習(xí)困難學(xué)生在同學(xué)的幫助下提高上來。老師要對(duì)學(xué)習(xí)困難學(xué)生實(shí)行“三優(yōu)先”政策，即優(yōu)先調(diào)動(dòng)學(xué)習(xí)困難學(xué)生學(xué)習(xí)的主動(dòng)性，優(yōu)先提問學(xué)習(xí)困難學(xué)生，優(yōu)先批改學(xué)習(xí)困難學(xué)生作業(yè)。時(shí)刻關(guān)注學(xué)生的動(dòng)態(tài)，常常與其家長(zhǎng)保持聯(lián)系，幫助他們?cè)谠谢A(chǔ)上提高。

2、加強(qiáng)教學(xué)質(zhì)量檢測(cè)分析。堅(jiān)持章節(jié)把關(guān)，跟蹤問題，把教學(xué)監(jiān)控過程落實(shí)到位。科學(xué)、合理地做好各單元檢測(cè)內(nèi)容，通過檢測(cè)，解決教學(xué)中存在的問題，實(shí)行相應(yīng)對(duì)策，不斷改進(jìn)教和學(xué)的方法。

3、本學(xué)期結(jié)合縣市舉辦的經(jīng)典誦讀競(jìng)賽和其次屆“七彩語文杯”作文大賽，為學(xué)生創(chuàng)建展示自己的舞臺(tái)。

五、常抓不懈，加強(qiáng)教研組建設(shè)。

1、教研組活動(dòng)定時(shí)，定點(diǎn)，定主要內(nèi)容，定中心發(fā)言人。

2、教研組活動(dòng)要在“實(shí)”字上下功夫，在“研”字上求發(fā)展，使教研活動(dòng)常?；?、專題化和規(guī)范化。結(jié)合本學(xué)期的教學(xué)展示活動(dòng)，將學(xué)習(xí)新課標(biāo)與學(xué)習(xí)新課程理念探討課堂教學(xué)結(jié)合起來，努力促進(jìn)老師教學(xué)行為的轉(zhuǎn)變和學(xué)生學(xué)習(xí)方式的轉(zhuǎn)變。

3、教研組活動(dòng)本著“教學(xué)有法，教無定法，貴在得法”的原則，要著重從四個(gè)方面探討培育學(xué)生實(shí)力的方法、途徑：在課堂教學(xué)中多給學(xué)生創(chuàng)設(shè)提出問題的機(jī)會(huì)，讓學(xué)生敢于提出問題，擅長(zhǎng)分析問題，培育解決問題和辨別是非的實(shí)力，以體現(xiàn)素養(yǎng)教化的方向性;在課堂教學(xué)中采納自主、合作、探究的教學(xué)方法，重點(diǎn)培育學(xué)生的自主學(xué)習(xí)、合作學(xué)習(xí)、探究式學(xué)習(xí)的方法，提倡學(xué)生自己能學(xué)會(huì)的老師就要引導(dǎo)學(xué)生學(xué)會(huì)，提高學(xué)生駕馭基礎(chǔ)學(xué)問的實(shí)力，以體現(xiàn)素養(yǎng)教化的基礎(chǔ)性;在課堂教學(xué)中多給學(xué)生創(chuàng)新想象的機(jī)會(huì)，培育學(xué)生給予想象，勇于創(chuàng)新的實(shí)力，以體現(xiàn)素養(yǎng)教化的發(fā)展性;在課堂教學(xué)中多給學(xué)生創(chuàng)建動(dòng)手動(dòng)腦的機(jī)會(huì)，培育學(xué)生動(dòng)手動(dòng)腦，適應(yīng)生存環(huán)境的實(shí)力，以體現(xiàn)素養(yǎng)教化的實(shí)踐性。

優(yōu)秀工作安排篇4

新的一個(gè)學(xué)期又到了，在新的一個(gè)學(xué)期里，我們要接著加快我們的改革步伐，跟上時(shí)代潮流，走在改革開放最前沿。在響應(yīng)國(guó)家對(duì)素養(yǎng)的教化的改革方面和教化改革方面，肯定要和黨中心的步伐保持一樣，不能走彎路，這是我們應(yīng)當(dāng)做的，也是必需做的。

新一個(gè)學(xué)期應(yīng)當(dāng)有新的教學(xué)工作安排。我們學(xué)校依據(jù)各位老師的工作安排統(tǒng)一制定了一份適用于全校的教學(xué)工作安排。這份安排囊括了全部老師教學(xué)安排的精華和推陳出新，下載下達(dá)給各位老師，請(qǐng)各位老師能夠主動(dòng)的協(xié)作學(xué)校的工作，將我們學(xué)校的教學(xué)安排發(fā)揮到極致。

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持“以人為本”的重要思想為指導(dǎo)，仔細(xì)貫徹全國(guó)農(nóng)村教化工作會(huì)議精神，以基礎(chǔ)教化課程改革為中心，全面貫徹教化方針，深化推動(dòng)素養(yǎng)質(zhì)教化，充分發(fā)揮教育處在數(shù)學(xué)、教學(xué)探討、指導(dǎo)和服務(wù)等方面的作用。強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，優(yōu)化課堂教學(xué)，走低耗時(shí)，輕負(fù)擔(dān)，高質(zhì)量的教學(xué)路子。今后教學(xué)教研工作要圍繞提高教學(xué)質(zhì)量為準(zhǔn)繩、加強(qiáng)教研組和老師隊(duì)伍的建設(shè)，強(qiáng)化常規(guī)意識(shí)，推動(dòng)課堂教學(xué)改革不斷深化。為使教學(xué)質(zhì)量再上新臺(tái)階作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

二、工作要求

1、加大教研組工作力度。文科、理科、外語三個(gè)教研組各負(fù)其責(zé)。真正發(fā)揮其管理教學(xué)，開展教研的能動(dòng)作用。各教研組要有教研安排，活動(dòng)要有具體記錄，每天教研活動(dòng)，事先要有部署，事后要有總結(jié)，安排要周密，要求要落實(shí)。

2、深化課堂教學(xué)改革，全面提高師生素養(yǎng)。

（1）接著組織好以“減負(fù)、優(yōu)化、增效”為主題的教學(xué)教研活動(dòng)，廣泛開展以“三體現(xiàn)”（體現(xiàn)素養(yǎng)教化，體現(xiàn)新的教化理念，體現(xiàn)敬重學(xué)生的主體性），“四講究”（教學(xué)內(nèi)容講究精，教學(xué)方法講究活，教學(xué)手段講究新，教學(xué)效果講究高）；“五高度”（課堂結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，教法學(xué)法設(shè)計(jì)，問題設(shè)計(jì)，作業(yè)設(shè)計(jì)，板書設(shè)計(jì)）為目標(biāo)要求的課堂教學(xué)大練兵。

（2）組織老師參與基礎(chǔ)教化課程改革的學(xué)習(xí)，盡快摸索出適應(yīng)基礎(chǔ)教化課程改革的教學(xué)模式，并加以推廣。各教研組組織1-2次集體備課。

（3）開展課題探討。各教研組必需結(jié)合教學(xué)實(shí)際選準(zhǔn)突破口，確定探討課題，選送一篇教學(xué)論文，一堂優(yōu)秀教案，學(xué)校擇優(yōu)送到縣、市參評(píng)。

3、加大常規(guī)教學(xué)管理的工作力度。

（1）接著實(shí)施《中學(xué)常規(guī)教學(xué)管理細(xì)則》，每學(xué)期全面檢查二次，由教育處詳細(xì)分組進(jìn)行。

（2）接著實(shí)施《中學(xué)教學(xué)獎(jiǎng)懲要例》，加大中考獎(jiǎng)懲的力度，并將教學(xué)成果登記上冊(cè)，進(jìn)入老師檔案，作為下學(xué)年聘任老師的一個(gè)重要依據(jù)。

（3）接著實(shí)施《作業(yè)規(guī)范化要求》，使學(xué)生養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的學(xué)習(xí)看法和良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。

4、加強(qiáng)思想政治工作，把德育工作放在各項(xiàng)工作的首位。

（1）制定并實(shí)施《中學(xué)德育工作考評(píng)細(xì)則》，規(guī)范學(xué)生的日常行為。

（2）加強(qiáng)政治課、班會(huì)課、校會(huì)課，要把思想政治教化滲透到各科教學(xué)和各項(xiàng)活動(dòng)中去，每學(xué)期上好2-3次主題班會(huì)課。

（3）抓好班干部的選用、培育和管理，建立學(xué)生值日制度，放手讓學(xué)生管理學(xué)生，定期實(shí)行訓(xùn)干會(huì)及優(yōu)秀班干的考評(píng)。

（4）重視校內(nèi)文化建設(shè)，辦好黑板報(bào)，抓好環(huán)境衛(wèi)生、平安工作的布置，各班每月出二期黑板報(bào)。

5、加強(qiáng)對(duì)班主任老師工作的管理，制定并實(shí)施中學(xué)班級(jí)管理考評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)對(duì)班組工作全面考評(píng)，考評(píng)結(jié)果作為下學(xué)期聘任班主任老師的重要依據(jù)。

6、實(shí)行當(dāng)天行政值日考課制，加強(qiáng)對(duì)課堂45分鐘的教學(xué)管理。

7、重點(diǎn)抓好初三畢業(yè)班的教學(xué)管理，實(shí)行學(xué)校行政人員蹲班制，同時(shí)做好初三教學(xué)的全盤安排支配，搞好初三學(xué)生的每輪統(tǒng)考，做好成果統(tǒng)計(jì)，組織初三老師座談進(jìn)行質(zhì)量分析，剛好查漏補(bǔ)缺。組織好初三的教學(xué)研討會(huì)，加強(qiáng)橫向聯(lián)系，做好教學(xué)資料供應(yīng)和教學(xué)信息收集工作，要堅(jiān)持全面提高和因材施教的原則，主動(dòng)參與各類各學(xué)科競(jìng)賽，爭(zhēng)取取得好的成果。

優(yōu)秀工作安排篇5

隨著新一輪課程改革的到來，我們的班主任工作也將迎接新的挑戰(zhàn)。我們都知道，一個(gè)校是由多個(gè)班級(jí)組成的，班級(jí)是學(xué)校的重要成員，它的一言一行都將影響著學(xué)校。如何才能將班級(jí)工作開展得繪聲繪色呢？那就要看這個(gè)班的指揮官班主任的工作是怎樣進(jìn)行的。有人說：一個(gè)好班主任就是一個(gè)好班集體。假如說每個(gè)孩子都是一顆小星星，我愿用真誠(chéng)、熱忱為他們撐起一片摯愛的晴空，讓他們各自閃耀出最絢麗、最動(dòng)人的光輝！為了讓班級(jí)充溢活力與創(chuàng)新，為了能更好地塑造孩子們的心靈，讓他們得到全面的發(fā)展，也為了使新學(xué)期班級(jí)上能有更新的氣息，特制定班主任安排如下：

一、班級(jí)基本狀況和目標(biāo)：

我班共有學(xué)生44人。本學(xué)期我班的基本目標(biāo)是：建立一支有進(jìn)取心、實(shí)力較強(qiáng)的班干部隊(duì)伍，全體同學(xué)都能樹立明確的學(xué)習(xí)目的，形成良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣；培育學(xué)生良好的行為規(guī)范，弘揚(yáng)正氣，逐步形成守紀(jì)、進(jìn)取、勤奮的班風(fēng)。接著抓好學(xué)生的常規(guī)教化，強(qiáng)化《小學(xué)生日常行為規(guī)范》的落實(shí)，培育學(xué)生良好的行為習(xí)慣。師生中進(jìn)行賞識(shí)教化，老師賞識(shí)學(xué)生，讓學(xué)生學(xué)會(huì)賞識(shí)自己，賞識(shí)他人。主動(dòng)協(xié)作學(xué)校、少先隊(duì)的各種活動(dòng)，開展豐富多彩的爭(zhēng)做“五小公民”活動(dòng)，培育學(xué)生劇烈的責(zé)任感以及自我約束，自我管理的實(shí)力。

二、詳細(xì)措施：

1、抓好班級(jí)一日常規(guī)，杜絕遲到曠課現(xiàn)象，抓好自修課紀(jì)律，提高效率。

2、提高板報(bào)、墻報(bào)質(zhì)量，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，構(gòu)建良好的班級(jí)文化。

3、利用班級(jí)刊物對(duì)學(xué)生進(jìn)行思想教化，發(fā)揮學(xué)生的主觀能動(dòng)性，激勵(lì)學(xué)生。

4、通過組織班級(jí)活動(dòng)培育學(xué)生的集體觀念，增加班級(jí)凝合力。

5、定期開展學(xué)習(xí)活動(dòng)，培育學(xué)生良好的學(xué)習(xí)看法和方法。

6、開展有益的文體活動(dòng)，促使學(xué)生的身心健康發(fā)展。

7、組織學(xué)生主動(dòng)參加學(xué)校的各項(xiàng)活動(dòng)，力爭(zhēng)在各項(xiàng)活動(dòng)中取得好成果。

8、定期與學(xué)生談心溝通，了解學(xué)生的思想動(dòng)態(tài)，剛好疏導(dǎo)解決學(xué)生的.問題

優(yōu)秀工作安排篇6

針對(duì)員工的動(dòng)態(tài)考核機(jī)制及身份轉(zhuǎn)換問題，行領(lǐng)導(dǎo)與我談話之后，倍感壓力，但也由此激發(fā)了我的動(dòng)力，我要把壓力變動(dòng)力，爭(zhēng)取業(yè)績(jī)提前達(dá)標(biāo)!以下是我的XX月份工作安排:

1、持續(xù)做好社區(qū)營(yíng)銷。

世紀(jì)村和華隆國(guó)際是中信銀行旁邊的中高端小區(qū)，我作為兩個(gè)小區(qū)的社區(qū)理財(cái)經(jīng)理，我會(huì)不斷挖掘獲得新客戶，通過和物業(yè)聯(lián)合組織活動(dòng)、業(yè)主委員會(huì)聯(lián)合組織活動(dòng)或主動(dòng)在小區(qū)休閑場(chǎng)所跳廣場(chǎng)舞營(yíng)銷等各種方式，增加與客戶溝通的機(jī)會(huì)，增進(jìn)彼此的了解，讓客戶認(rèn)可并購(gòu)買我行的產(chǎn)品，以帶來存款的增加。

2、做好客戶資產(chǎn)配置。

目前我的客戶購(gòu)買非擔(dān)險(xiǎn)理財(cái)比重較大，依據(jù)經(jīng)濟(jì)漸漸下滑的大趨勢(shì)和客戶的資產(chǎn)配置結(jié)構(gòu)不合理，我會(huì)盡力引導(dǎo)客戶相識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)的重要性，把非擔(dān)險(xiǎn)理財(cái)漸漸向擔(dān)險(xiǎn)理財(cái)轉(zhuǎn)移。

3、存量客戶提升。

建立存量客戶檔案，了解客戶，進(jìn)而挖掘客戶的需求進(jìn)行電話營(yíng)銷或短信營(yíng)銷等方式，舉薦好的理財(cái)或通知行里實(shí)行的實(shí)惠活動(dòng)，抓住一切能提升存量客戶的機(jī)會(huì)。以出國(guó)金融客戶為例，梳理之前的老客戶和新客戶，起先全方位營(yíng)銷。

4、抓住“中信紅迎春季”零售營(yíng)銷活動(dòng)，拓寬代發(fā)工資業(yè)務(wù)渠道，批量獲得收單市場(chǎng)客戶。

主要是抓住高凈值客戶，做好客戶的經(jīng)營(yíng)維護(hù)工作。

優(yōu)秀工作安排篇7

基本行為準(zhǔn)則

1、記住學(xué)生姓名。

2、留意參考以往學(xué)校對(duì)學(xué)生的評(píng)語，但不持偏見。

3、熬煉處理問題的實(shí)力，充溢信念，酷愛學(xué)生，真誠(chéng)相待，富于幽默感，辦事公道。

4、仔細(xì)備課，別讓教學(xué)安排束縛你的手腳。

5、合理支配課程教學(xué)，講課時(shí)力求思路清楚、明白，突出教學(xué)重點(diǎn)。強(qiáng)調(diào)學(xué)生理解，布置作業(yè)切勿想當(dāng)然。

6、熟識(shí)講課內(nèi)容，切勿要求學(xué)生駕馭你所傳授的全部?jī)?nèi)容。擅長(zhǎng)探討如何依據(jù)學(xué)生須要和水平進(jìn)行課堂教學(xué)。

7、教室內(nèi)應(yīng)營(yíng)造良好的教學(xué)氣氛，老師應(yīng)衣著整齊，舉止要文明。

8、課前應(yīng)充分打算。

9、嚴(yán)格遵守規(guī)章制度。

10、步調(diào)一樣。對(duì)同一錯(cuò)誤行為，實(shí)行今日從嚴(yán)，明天應(yīng)付的看法會(huì)導(dǎo)致學(xué)生無所適從，厭惡反感。

11、切勿運(yùn)用不能實(shí)施的威逼語言，否則將會(huì)言而無效。

12、不能因少數(shù)學(xué)生行為不軌而指責(zé)全班。

13、不能要發(fā)火。在忍耐不住時(shí)可緩一緩，待到心平氣和時(shí)再進(jìn)行工作和教化活動(dòng)。

14、在大庭廣眾下讓學(xué)生丟臉，并不是勝利的教化形式。

15、有規(guī)律為班上做些好事。留意聽取學(xué)生的不同反映，但應(yīng)有主見，不隨大流。

16、要求學(xué)生敬重老師，老師也要以禮相待。

17、不要與學(xué)生過分親熱，但看法要友好，記住自己的目的是敬重，而不是過分隨意。

18、切勿使學(xué)習(xí)成為學(xué)生的精神負(fù)擔(dān)。

19、大膽運(yùn)用電話。這是應(yīng)付淘氣學(xué)生和嘉獎(jiǎng)優(yōu)秀學(xué)生的有效手段。歡迎學(xué)生家長(zhǎng)與自己保持聯(lián)系。

20、在處理學(xué)生問題時(shí)如有偏差，應(yīng)敢于承認(rèn)錯(cuò)誤。

21、避開與學(xué)生公開爭(zhēng)辯，應(yīng)個(gè)別交換看法。

22、與學(xué)生廣泛接觸，相互交談。

23、避開過問或了解學(xué)生的每個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)。

24、應(yīng)保持精神飽滿，老師任何舉止都會(huì)影響學(xué)生的行為。

25、多動(dòng)腦筋，少用武力。

26、處理學(xué)生問題時(shí)，應(yīng)多與同事溝通，當(dāng)你智窮力竭時(shí)，會(huì)得到同事的幫助。

27、在處理學(xué)生問題時(shí)，不要急于下結(jié)論，待了解詳細(xì)細(xì)微環(huán)節(jié)后，再下結(jié)論也不遲，這樣更有利于你處理問題的精確性和公正性，簡(jiǎn)單提高威性。

優(yōu)秀工作安排篇8

新的一年新的工作安排，必需要打算好工作的具體安排，去年的工作任務(wù)基本完成。今年，我們本著“多溝通、多協(xié)調(diào)、主動(dòng)主動(dòng)、創(chuàng)建性地開展工作”的指導(dǎo)思想，發(fā)揚(yáng)慧康人“精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，求真務(wù)實(shí)”的工作作風(fēng)，全面開展新的一年的工作。詳細(xì)如以下xxxx年銷售人員工作安排。

一、市場(chǎng)分析

空調(diào)市場(chǎng)連續(xù)幾年的價(jià)格戰(zhàn)逐步啟動(dòng)了。二、三級(jí)市場(chǎng)的低端需求，同時(shí)隨著城市建設(shè)和人民生活水平的不斷提高以及產(chǎn)品更新?lián)Q代時(shí)期的到來帶動(dòng)了一級(jí)市場(chǎng)的持續(xù)增長(zhǎng)幅度，從而帶動(dòng)了整體市場(chǎng)容量的擴(kuò)張。xx年度內(nèi)銷總量達(dá)到1950萬套，較xxxx年度增長(zhǎng)11.4%.xx年度預(yù)料可達(dá)到2500萬-3000萬套.依據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)顯示全球市場(chǎng)容量在5500萬套-6000萬套.中國(guó)市場(chǎng)容量約為3800萬套,依據(jù)區(qū)域市場(chǎng)份額容量的劃分,深圳空調(diào)市場(chǎng)的容量約為40萬套左右,5萬套的銷售目標(biāo)約占市場(chǎng)份額的13%.

目前格蘭仕在深圳空調(diào)市場(chǎng)的占有率約為2.8%左右,但依據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)顯示近幾年始終處于“洗牌”階段，品牌市場(chǎng)占有率將形成高度的集中化。依據(jù)公司的實(shí)力及xx年度的產(chǎn)品線,公司xx年度銷售目標(biāo)完全有可能實(shí)現(xiàn).xxxx年中國(guó)空調(diào)品牌約有400個(gè)，到20xx年下降到140個(gè)左右,年均淘汰率32%.到20xx年在格力、美的、海爾等一線品牌的“圍剿”下，中國(guó)空調(diào)市場(chǎng)活躍的品牌不足50個(gè)，淘汰率達(dá)60%。xxxx年度L