




下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
高領(lǐng)高領(lǐng)導(dǎo)力人士的六種品質(zhì)導(dǎo)語(yǔ):領(lǐng)導(dǎo)力是一種創(chuàng)造力和行為,更是個(gè)人內(nèi)心最基礎(chǔ)的表達(dá)。想成為一個(gè)偉大的領(lǐng)導(dǎo)者,你要知道自己更高的目標(biāo)并對(duì)此熱忱無(wú)比,本文介紹了六種高領(lǐng)導(dǎo)力人士的品質(zhì)。當(dāng)下,各大公司的投資人在這個(gè)變化的世界面對(duì)艱難的全球性挑戰(zhàn)。那些能創(chuàng)造和實(shí)現(xiàn)改革解決方案、愈發(fā)強(qiáng)烈的灌輸希望和激情的鼓舞型領(lǐng)導(dǎo)者更需要補(bǔ)充和培養(yǎng)改革意識(shí)。最近的調(diào)查顯示高效領(lǐng)導(dǎo)者有以下特點(diǎn):領(lǐng)導(dǎo)者必須具備靈活的接受與下屬個(gè)人品質(zhì)、公司文化及公司境遇相符合的戰(zhàn)略。一種新的思想著重認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力應(yīng)具備果斷、坦誠(chéng)、人的下屬理解和無(wú)微不至的關(guān)懷。以下有六種方法可以幫助你成為一個(gè)有效的領(lǐng)導(dǎo)者。一、領(lǐng)導(dǎo)者能夠找到要走的路,走下去并證明它是正確的。領(lǐng)導(dǎo)者不斷進(jìn)取,更可能會(huì)吸引忠誠(chéng)的追隨者。一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者需要遵守他期盼下屬所遵循的公司設(shè)立的原則與章程。領(lǐng)導(dǎo)者以身作則會(huì)更有說(shuō)服力及鼓舞性??朔€(gè)人問(wèn)題、組織挑戰(zhàn)及在逆境中鼓舞人心的親身經(jīng)歷故事,能幫助組織在展示公司道路正確性時(shí)提升到二、領(lǐng)導(dǎo)者的角色就是激起下屬的熱情并幫助他們成為他們想成為的人。同時(shí),釋放他們的潛能,促使他們?cè)谖磥?lái)留下來(lái)。偉大的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)對(duì)我們講:他們鼓勵(lì)我們?nèi)ゲ粩喑阶约?,去?shí)現(xiàn)我們的夢(mèng)想。雖然領(lǐng)導(dǎo)者的激勵(lì)故事、個(gè)人關(guān)系、不斷激勵(lì)下屬向目標(biāo)奮斗等因素成為了機(jī)構(gòu)和社會(huì)的有益用良好的態(tài)度去推動(dòng)公司向既定的目標(biāo)發(fā)展。“無(wú)論你在做什么都要專注,無(wú)論你和誰(shuí)在一起都要認(rèn)真對(duì)待他”——JimRohn三、好的領(lǐng)導(dǎo)者善于傾聽(tīng)及設(shè)身處地的為員工著想。他們?cè)噲D去證明他們理解且領(lǐng)會(huì)員工所關(guān)心的問(wèn)題,他們重視員工的價(jià)值觀、優(yōu)先權(quán)、因素,并努力的去建立一個(gè)員工愿意為之效力的組織?!皢T工不會(huì)去追隨一個(gè)沒(méi)有擔(dān)當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)者。承擔(dān)義務(wù)體現(xiàn)在大范圍工作時(shí)間的方方面面。例如你如何選擇,怎樣提高能力、亦或如何與你的同事在摩擦中妥協(xié)?!薄猄tephenGregg,EthixCorp.的主席和CEO四、好的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)明確他們的目標(biāo)、任務(wù)和貢獻(xiàn)。他們永遠(yuǎn)將組織放在第一,且愿意犧牲個(gè)人利益來(lái)實(shí)現(xiàn)集體目標(biāo)最大化。在工作中充這樣的舉動(dòng)為他贏得了來(lái)自全世他們?nèi)蝿?wù)或工作。你只要引發(fā)他們對(duì)于大海的無(wú)限期盼的就可以了”?!狝ntoinedeSaint-Exupery領(lǐng)導(dǎo)者需要結(jié)合他們自己的觀點(diǎn)通過(guò)不同方式、展現(xiàn)給他們的員工們,讓員工們能夠成為現(xiàn)實(shí)。領(lǐng)導(dǎo)力包括調(diào)動(dòng)所遇人的感官思想和情感。,成功意味著促使他們提高。”—JackWelch六、偉大的領(lǐng)導(dǎo)力包含提高你的下屬。你需要?jiǎng)?chuàng)建一種能加強(qiáng)和激發(fā)個(gè)人潛能的組織文化,從而有效靈活的帶動(dòng)不同的員工這些能力可以幫助團(tuán)隊(duì)不斷發(fā)展??偨Y(jié)從以上的引用舉例來(lái)看,領(lǐng)導(dǎo)力不僅僅是一種創(chuàng)造力和行為。更是領(lǐng)導(dǎo)力個(gè)人內(nèi)心最基礎(chǔ)的表達(dá)。想成為一個(gè)偉大的領(lǐng)導(dǎo)者,你要知道自己更高的目標(biāo)并對(duì)此熱忱無(wú)比。除了時(shí)也會(huì)遇到不斷出現(xiàn)的麻煩和真相湮沒(méi)的情況,只要堅(jiān)信領(lǐng)導(dǎo)力能幫助
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025廠級(jí)職工安全培訓(xùn)考試試題附參考答案【考試直接用】
- 2024-2025員工三級(jí)安全培訓(xùn)考試試題【模擬題】
- 2025年三級(jí)安全培訓(xùn)考試試題含答案【培優(yōu)A卷】
- 2024-2025廠級(jí)安全培訓(xùn)考試試題含答案【完整版】
- 2024-2025公司員工安全培訓(xùn)考試試題有完整答案
- 2024-2025班組安全培訓(xùn)考試試題及答案下載
- 2025新進(jìn)廠員工安全培訓(xùn)考試試題(綜合題)
- 2025企業(yè)安全培訓(xùn)考試試題高清版
- 2024-2025公司員工安全培訓(xùn)考試試題5A
- 物流行業(yè)人力資源部年度工作總結(jié)及計(jì)劃
- 《研究生就業(yè)指導(dǎo)課件(說(shuō)課)》
- 2025山西建設(shè)投資集團(tuán)有限公司高校畢業(yè)生招聘897人筆試參考題庫(kù)附帶答案詳解
- 2025山東棗莊東林農(nóng)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司招聘68人筆試參考題庫(kù)附帶答案詳解
- 《絢麗多姿的節(jié)日盛裝》(課件)2024-2025學(xué)年人美版北京(2024)初中美術(shù)七年級(jí)下冊(cè)
- 醫(yī)院消毒隔離知識(shí)培訓(xùn)
- 武裝部文職試題及答案
- 狼人殺測(cè)試題及答案
- 2025-2030中國(guó)艾草行業(yè)市場(chǎng)現(xiàn)狀供需分析及市場(chǎng)深度研究發(fā)展前景及規(guī)劃可行性分析研究報(bào)告
- 抱負(fù)與使命主題范文引領(lǐng)-2024-2025學(xué)年高一語(yǔ)文單元寫(xiě)作深度指導(dǎo)(統(tǒng)編版必修下冊(cè))
- 深度學(xué)習(xí)基礎(chǔ)與實(shí)踐 課件 2.3.2模型的欠擬合與過(guò)擬合
- 山東省濟(jì)南長(zhǎng)清區(qū)六校聯(lián)考2025年初三下學(xué)期5月模擬考試生物試題試卷含解析
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論