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項目管理組織機構(gòu)項目管理組織機構(gòu)管理的要求組織施工，把本工程列為重部門服務控制和橫向項目法施工交叉管對本工程的施工過程實行全面、全員和本工程建設成即滿足設計要求，又滿足理將按照企業(yè)項目SO全管理體系規(guī)范；OHS18001:2000安全管理體系標準有關文件)建》、。綜合辦公室綜合辦公室財務人員施工隊施工隊施工隊安全員資料員養(yǎng)護隊、團隊，在年齡、知識結(jié)構(gòu)層次上具有較大的，均擁有相應工管理協(xié)調(diào)合作經(jīng)驗，而且具有進度、安全和各項經(jīng)濟技術指標的完負責實施合同條款；貫徹執(zhí)行法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部各組織圖紙會審、技術方案及重大技術；保證項目經(jīng)理部后勤工作的正規(guī)程、施工程序組織施安排施工工序，注意材料需申請有關檢驗、把好質(zhì)量關；發(fā)定要求糾正；質(zhì)保期內(nèi)分土。，制定施術和工程管理資料；制定7、安全員(專職)理意見，并經(jīng)常深入施工現(xiàn)違章作業(yè)和不安全議，通報傳達各級。即：依據(jù)本單位質(zhì)量方針和目理措施，組織工程項目的組織劃，提出機械施的實施；負用費情況提出計量意見，評價各考核工作；參加工程項核算工作

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