2002年后勤辦工作總結(jié)

2002年后勤辦工作總結(jié)2002年在學(xué)院黨政"全面規(guī)劃，分步推行，平穩(wěn)過渡，大膽課堂教學(xué)"的后勤改革思路指導(dǎo)下，社會各界后勤職工深入細(xì)致自學(xué)江澤民同志"三個代表"關(guān)鍵思想和"七一"重要講話，認(rèn)真落實黨的十五屆六中全會精神，立足校情，因地制宜，歷經(jīng)整體分拆、資產(chǎn)重組，設(shè)立實體，培育校外市場，搞出大搞出強(qiáng)等階段，逐步建立起至至社會化經(jīng)營，多元化對外開放，規(guī)范性競爭，方便快捷優(yōu)質(zhì)服務(wù)的新型后勤保障體系，為適應(yīng)環(huán)境高教事業(yè)的改革，為學(xué)院的可持續(xù)發(fā)展，為后勤社會化改革的深入細(xì)致、規(guī)范化縱深大力大力推進(jìn)奠定了鞏固的基礎(chǔ)。一年回去，我們主要順利完成了以下工作：一、大膽技術(shù)創(chuàng)新管理體制和運(yùn)行機(jī)制，把原屬后勤系統(tǒng)的校醫(yī)院、水電氣管理、綠化、維修、環(huán)衛(wèi)、公寓、食堂、教室管理、北航產(chǎn)業(yè)、物業(yè)管理等原學(xué)校后勤服務(wù)經(jīng)營人員、適度資源及操作方式方式運(yùn)轉(zhuǎn)成建制地從學(xué)校行政管理系統(tǒng)中分離出來，撤消了總務(wù)處及有關(guān)大后勤處室，共分拆人員333人，劃撥資產(chǎn)2800萬元，改成撥款制為收費(fèi)制、終身制為聘任制，大鍋飯為效益優(yōu)先制，進(jìn)而順利平衡地順利完成了后勤的規(guī)范分拆。二、在規(guī)范分拆的基礎(chǔ)上，我們按照"企業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化、專業(yè)化、集約化"目標(biāo)，設(shè)立了自主經(jīng)營、獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧的后勤服務(wù)實體，三月二十日順利完成工商行政登記注冊備案，辦理了正式宣布正式宣布的企業(yè)營業(yè)執(zhí)照，成立了南充成功教育發(fā)展有限公司、南充恒豐教育產(chǎn)業(yè)有限公司、南充順昌餐飲有限公司和南充鑫光物業(yè)研發(fā)有限公司四個單一制法人實體，四個實體分別按照現(xiàn)代企業(yè)制度成立了董事會和監(jiān)事會，實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。同時以資產(chǎn)多元化女團(tuán)為紐帶，以標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范管理為橋梁，設(shè)立了對四公司實行宏觀管理的南充成功實業(yè)集團(tuán)，為后勤實體扁蛛帆斯尼胡大船夯實了基礎(chǔ)。七、著重和加強(qiáng)對學(xué)生食堂、公寓的管理。東站在全面落實江總書記"七一"講話精神的高度，始終高度重視，深入細(xì)致抓好學(xué)生食堂、宿舍管理工作，二要保護(hù)和維護(hù)學(xué)生切身利益。在食堂建設(shè)方面，主要就是根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)定，建立健全在衛(wèi)生、食品質(zhì)量管理方面的規(guī)章制度。比如責(zé)任事故追究制、飲食經(jīng)營準(zhǔn)入制、大宗飲食物品公開招標(biāo)制、食品訂貨定點新制等。同時提高飯菜質(zhì)量，增加花色品種，改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，并采用餐率為穩(wěn)步上升。十月初在由省教委非政府的專項檢查中師生對食堂的滿意率少于80%以上。在宿舍管理中，除加強(qiáng)常規(guī)的安全、清潔衛(wèi)生管理外，本著為學(xué)生高度負(fù)責(zé)的精神，秉承管理育人、服務(wù)育人、環(huán)境育人，大力開展思想政治工作和素質(zhì)教育，首次雇用了學(xué)生全職管理員、創(chuàng)刊了公寓快訊、積極開展了寢室文化周大型活動，在西安舉行的四川省高校宿舍管理2002年年會上，我院宿舍管理的新模式受到了與會者的并評選活動為"四川省高校學(xué)生宿舍管理工作先進(jìn)集體"。五、二要履行職責(zé)監(jiān)督管理，強(qiáng)化監(jiān)控體系與手段。我們以"五個有利于"作為去來衡量后勤改革勝負(fù)的標(biāo)尺，推行必要的手段和制度搞出保證。其手段主要存：宣傳手段、影響手段、建議手段、說服手段等。打下的制度主要存：提出申請審查制度、工作報告制度、檢查審計工作制度等。同時我們還專門雇用專業(yè)人士共同共同組成現(xiàn)場監(jiān)管組，存?zhèn)戎赜诘芈男新氊?zé)具體內(nèi)容監(jiān)督職責(zé)，對各公司的服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)水平、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)推行動態(tài)管理，確保了監(jiān)控的時限性與有效性。此外，我們常著輕督查、鹽務(wù)師生關(guān)心的熱點、難點問題，重實效"及時"，即為為及時處理師生對后勤工作的一封信、造訪，一年回去共處理了六十余件；及時推行整改措施或給予情況說明，先后全面落實解決學(xué)生洗澡、牽涉到金額37萬余元的10--12幢住戶購房款企業(yè)法人等與師生生活密切相關(guān)事宜，首次非政府人員主動利用雙休日深入細(xì)致六十余戶職工家中了解房屋上下水管及天燃?xì)饴┧?，實地解決問題。（一）與北湖公園簽訂精神文明資源共享協(xié)議書，解決將近三十年的與北湖界墻爭議歷史遺留問題。六、抓好學(xué)生公寓和教師住宅建設(shè)。推行"改成、購、建好不好"的方法：改成，歷時三個月，我籌備利用暑假對始建于1979年的一幢建筑面積為4376平方米的男生宿舍進(jìn)行了全盤擴(kuò)建，并使之內(nèi)外煥然一新，變成校園又一道靚麗的風(fēng)景線；購，今年五月十五日學(xué)院斥資將近三百萬元與南充市天一房地產(chǎn)有限公司簽訂了期房出售合約，明年七月緊鄰學(xué)校的三十五套兩室兩廳單元房將以較好的內(nèi)外翻修、寬大的內(nèi)部設(shè)施、合理的結(jié)構(gòu)布局六十周年2003級嶄新學(xué)子；建好不好，學(xué)院推行多種形式投資800萬元投入使用一萬平方米兩幢單元式學(xué)生樓，為學(xué)校的穩(wěn)步發(fā)展奠定了鞏固的基礎(chǔ)。與此同時，我們積極主動為提高教職工，尤其就是青年教師住房條件搞出工作，順利完成與南充市萬事興合作修建76套職工住宅合約，現(xiàn)已存55戶教師喜遷110--170平方米相同類型令人滿意房。（三）參與新校區(qū)征地工作，具體內(nèi)容草擬了征地合約，既維護(hù)了學(xué)校利益，又并使新區(qū)建設(shè)以期如期大力大力推進(jìn)。了新型的后勤保障體系。后勤實體既有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)屬性，更具有為師生服務(wù)的社會屬性。學(xué)校除予以政策扶持外，送給與了實實在在的經(jīng)濟(jì)資金投入。今年學(xué)校用做后勤設(shè)施建設(shè)、更新、擴(kuò)建的經(jīng)費(fèi)已逾千萬元。同時為維護(hù)社會各界師生的切身利益，我籌備遵守工作職責(zé)按照合約、契約管理模式與后勤實體形成甲乙方關(guān)系，依據(jù)合約向各實體明確提出服務(wù)的任務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)、建議，明確規(guī)范甲乙方責(zé)權(quán)利，并通過檢查、監(jiān)督、協(xié)同等職能對各經(jīng)濟(jì)實體繼續(xù)執(zhí)行合約情況推行動態(tài)宏觀管理，從而同時同時實現(xiàn)了企業(yè)目標(biāo)與學(xué)校目標(biāo)相一致或有機(jī)融合、大后勤系統(tǒng)上下協(xié)同統(tǒng)一的完善目標(biāo)體系，確保了后勤改革恩大步，全面落實處、繳實效。三、實行兩權(quán)分離，有效率監(jiān)控國有資產(chǎn)。年初，由我籌備會同設(shè)備、堯利省、審計工作、工會等部門共同對后勤實體占有、占用的資產(chǎn)進(jìn)行了盤明備案，清產(chǎn)核資，明晰產(chǎn)權(quán)，通過國家認(rèn)定的財務(wù)會計事務(wù)所、評估事務(wù)所進(jìn)行核資、評估，對價值2800萬元的國有資產(chǎn)以合約的方式委托給適度的公司管理。同時為確保國有資產(chǎn)不外流，學(xué)院法人代表出任五公司董事長，分管后勤副院長出任副董事長，這樣既協(xié)同了學(xué)院與企業(yè)的關(guān)系，同時對國有資產(chǎn)也推行了全面、全程監(jiān)控與管理。八、深入細(xì)致處理不好后勤實體、學(xué)校、師生的責(zé)權(quán)利關(guān)系，創(chuàng)立（二）為迎接建校50周年壽辰，以清新、高雅、迷人的校園風(fēng)貌迎接四海賓朋，與有關(guān)部門、公司一道圓滿完成了校園環(huán)境整治工作，其中光明工程、中心花園、西苑工字磚草坪小廣場、東苑廣場、校園主干道的修整、乒乓球臺的修建、醫(yī)學(xué)生公寓周邊散水工程及地面整修、觀禮臺后彩色廣場的鋪建等并使校園校貌發(fā)生了巨大變化，非常大地維護(hù)了學(xué)校的聲譽(yù)，美化了校園環(huán)境。四、轉(zhuǎn)型工作作風(fēng)，秉承后勤改革為師生、教學(xué)、科研服務(wù)的宗旨，盡可能把好事辦好，實事辦實。我籌備盡管成立時間僅一年，人員僅7人，但全體同志始終以高度的主人翁責(zé)任感和事業(yè)心，大力大力推進(jìn)學(xué)校后勤優(yōu)良作風(fēng)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、迷人形象的新型后勤保障體系建設(shè)。一年的后勤改革課堂教學(xué)之所以取得實效，主要?dú)w因于學(xué)院黨政領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，思想認(rèn)識的統(tǒng)一，目標(biāo)明確，敢于決策，措施功勛卓著，積極主動、科學(xué)合理、有序的大力大力推進(jìn)后勤改革；歸因于理論的技術(shù)創(chuàng)新，機(jī)制的轉(zhuǎn)化成，新制度、模式的創(chuàng)建和社會各界后勤職工敢為人先的課堂教學(xué)勇氣；歸因于學(xué)校政策的大力扶持和師生的心智、大力支持和積極參與所形成的趨緊改革氛圍。一年回去我們的主要問鼎就是：全面營造出了文明向上，環(huán)境寬大、服務(wù)到位、經(jīng)營競爭有序的校園后勤保障體系；后勤實體內(nèi)練存有，外樹形象，后勤資產(chǎn)由年初的2800萬元發(fā)展至目前的3600萬元，上繳利潤近100萬元，僅工資一項為學(xué)校節(jié)約經(jīng)費(fèi)近300萬元，既使學(xué)校省了心、省了錢，更關(guān)鍵的就是各實體基