維修工工作總結(jié)

—維修工工作總結(jié)修理工的工作總結(jié)1

20XX年是我們物業(yè)公司起步與發(fā)展的一年。這一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、支持下，我們一直貫徹業(yè)主至上的精神，依據(jù)我公司的實(shí)際情況，在搞好服務(wù)的同時(shí)進(jìn)一步理順并完善管理工作，根據(jù)“工程程序化、工作標(biāo)準(zhǔn)化、服務(wù)優(yōu)質(zhì)化、管理科學(xué)化”的要求，使公司管理工作逐步走上了標(biāo)準(zhǔn)化的軌道，物業(yè)管理工作取得了肯定成果，收到廣闊職工的好評(píng)，現(xiàn)將今年的工作總結(jié)如下：

1、上下水內(nèi)處網(wǎng)的管理：上下水管道是小區(qū)的命脈，它直接關(guān)系

業(yè)主的正常生活，為了搞好此項(xiàng)工作，我們對(duì)管線進(jìn)行了通水、打壓、單體樓逐個(gè)通水實(shí)驗(yàn)，閉水實(shí)驗(yàn)，通球?qū)嶒?yàn)等。并制定了具體的管理計(jì)劃，責(zé)任到人定期檢查，以保證上下水管暢通，滿意業(yè)主的`需求。

2、公共設(shè)備、裝備的管理：為了保證小區(qū)廣闊住戶的正常生活，

在公共設(shè)備、裝備的管理方面，我們制定了完善的維護(hù)、保養(yǎng)計(jì)劃和應(yīng)急方案，做到日常檢查有登記，小型維護(hù)有記錄，開通修理熱線電話，根本到達(dá)了養(yǎng)護(hù)設(shè)備、裝備到位，修理按時(shí)，正常進(jìn)行的管理要求。公共設(shè)備、裝備的完好率到達(dá)95%以上。

3、安全防范工作：安全防范工作是物業(yè)管理中的重中之重。為給

業(yè)主提供一個(gè)安全舒適的居住環(huán)境，我們對(duì)社區(qū)的消防管線進(jìn)行嚴(yán)格的打壓檢驗(yàn)。對(duì)強(qiáng)電線路、設(shè)備、裝備的合格率嚴(yán)格根據(jù)程序進(jìn)行。

4、強(qiáng)化管理服務(wù)工作：提高服務(wù)質(zhì)量，搞好修理服務(wù)工作。修理

服務(wù)工作是物業(yè)管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，為此我們狠抓修理工作的按時(shí)率和完成率，定期對(duì)各種設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)、檢查，發(fā)現(xiàn)問題按時(shí)修理，按時(shí)處理，保證業(yè)主的正常運(yùn)用。在我們的監(jiān)督下，工程方處理各個(gè)樓宇屋面防水面積達(dá)20XX平方米。全年完成小型修理67次，應(yīng)急修理12次，更換下水管道XXX多米。

5、努力提高管理水平，促進(jìn)物業(yè)管理上檔次。首先對(duì)員工進(jìn)行職

業(yè)道德與技能培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。員工的綜合素養(yǎng)與物業(yè)管理的服務(wù)質(zhì)量、水平是親密相關(guān)的。依據(jù)這種情況，并結(jié)合本部門員工的實(shí)際情況，制定了具體的培訓(xùn)計(jì)劃和考核方法，定期對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)道德和業(yè)務(wù)水平的教育培訓(xùn)，并定期進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，使員工在思想上得到充實(shí)，業(yè)務(wù)技能上得到提高，今年組織人員培訓(xùn)共計(jì)8次。

6、存在的問題：

雖然，我們?cè)谝荒甑墓ぷ髦腥〉昧丝隙ǔ晒€存在許多缺乏，有許多需要完善與強(qiáng)化的地方。詳細(xì)表如今：首先員工整體素養(yǎng)有待于進(jìn)一步提高。二是與業(yè)主的溝通不夠，了解缺乏。三是對(duì)公用裝備、設(shè)備的管理力度還需強(qiáng)化。

針對(duì)取得的成果與存在的問題，我們要強(qiáng)化員工的職業(yè)素養(yǎng)養(yǎng)成教育，努力提高員工的業(yè)務(wù)技能，堅(jiān)固樹立“服務(wù)于企業(yè)，服務(wù)于業(yè)主”的職業(yè)理念，把工作做得更好，不斷提高自身物業(yè)管理水平，不斷完善小區(qū)各項(xiàng)管理服務(wù)工作，為公司和諧、為業(yè)主國(guó)泰民安作出我們應(yīng)有的奉獻(xiàn)。

修理工的工作總結(jié)2

按“XXX的總體布署，XX車間年度系統(tǒng)大修從X月XX日全面綻開，至X月XX日全面結(jié)束，歷時(shí)XX天，觸及技改修理工程91項(xiàng)，是X車間建成投產(chǎn)以來第一次大規(guī)模修理活動(dòng)，受到公司高度重視。此次大修根據(jù)服務(wù)生產(chǎn)、保障生產(chǎn)的原則，以“安全、科技、優(yōu)質(zhì)、完善”為主題，X車間在大修指揮部的直接領(lǐng)導(dǎo)下，干部職工充足發(fā)揚(yáng)“虎狼之師”團(tuán)隊(duì)精神，以“挑戰(zhàn)極限、勇往直前”的工作姿態(tài)同心協(xié)力，奮勇拼搏，圓滿完成了大修計(jì)劃。為下半年生產(chǎn)工作的順當(dāng)進(jìn)行奠定了堅(jiān)實(shí)的硬件設(shè)備基礎(chǔ)，提供了牢靠的裝備保障。在這次大修過程中，我們也積累了大量珍貴的裝備維護(hù)經(jīng)驗(yàn)，為以后的大修工作儲(chǔ)藏了大量可以賴以借鑒的修理案例，修理技術(shù)人員通過大修得到了實(shí)戰(zhàn)錘煉，操作工也籍此對(duì)裝備的各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)有了進(jìn)一步的了解。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找缺乏，就此次大修任務(wù)的完成情況特向公司大修指揮部作總結(jié)如下：

一、組織嚴(yán)密、準(zhǔn)備充足。

此次大修觸及修理部位多，裝備情況冗雜，參檢人員眾多。而且正值6、7月份，高溫和陰雨天氣頻繁，影響安全的不利因素增多。為保證大修計(jì)劃的順當(dāng)實(shí)施，全線停車前，X車間在公司大修指揮部的詳細(xì)指導(dǎo)下，成立了以車間吳洪帥為總指揮、主任助理劉寶林、張運(yùn)良為副總指揮，裝備調(diào)度、裝備技術(shù)員、工藝技術(shù)員為主要成員的大修領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)大修過程中的工作協(xié)調(diào)、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管計(jì)劃落實(shí)，并指定安全員、后勤保障人員、宣傳報(bào)道員、現(xiàn)場(chǎng)組織負(fù)責(zé)人，分頭負(fù)責(zé)此次大修中的安全監(jiān)督、后勤保障、宣傳報(bào)道、技術(shù)操作。

6月22日夜班開頭，X車間全線停車。停車前，就停車后各部位的清理調(diào)試和安全防范工作，車間大修領(lǐng)導(dǎo)小組成員提前進(jìn)入預(yù)定現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行檢查催促、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，強(qiáng)調(diào)清理完一個(gè)部位，修理人員進(jìn)入一個(gè)部位，清理工作必需快速、安全、按時(shí)、徹底、不留死角，防止重復(fù)清理，影響大修進(jìn)度。重點(diǎn)清理部位指定專人清理，明確清理標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定完成時(shí)限，強(qiáng)調(diào)留意事項(xiàng)；提前與材料庫做好預(yù)借溝通，保證清理所需工、器具的準(zhǔn)時(shí)、完備。提前做好安全防范用具、防暑用品、藥品的領(lǐng)取發(fā)放，提前做好大修前的宣傳煽動(dòng)工作。

為確保大修工作的有序開展、大修實(shí)施前，X車間針對(duì)工程特點(diǎn)，特地制定了具體的《大修計(jì)劃》、《大修進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖》，責(zé)成修理班組對(duì)各待修裝備施行分工包干，詳細(xì)到人。對(duì)工程修理進(jìn)度做到修理有顯示，實(shí)施有方案，完成有匯報(bào)，效果有測(cè)評(píng)。并規(guī)定大修期內(nèi)每天下午16：30召開大修進(jìn)度講評(píng)會(huì)，就當(dāng)天的工程進(jìn)度、所遇問題、突發(fā)情況做匯總研商，總結(jié)講評(píng)。

二、措施得力，開展有序。

針對(duì)各工程的修理特點(diǎn)，X車間在大修計(jì)劃的實(shí)施過程中制定了很多相應(yīng)敏捷的措施，這些措施有效加快了施工進(jìn)度，保證了修理質(zhì)量。預(yù)漂崗位堿化塔的防腐襯膠清理工作，清理難度大，清理標(biāo)準(zhǔn)高，空間狹窄，不能實(shí)施多人同時(shí)清理。為加快清理進(jìn)度，保證清理效果，大修領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)過研討，確定實(shí)施倒班清理，X十四小時(shí)都有專人不間斷施工，經(jīng)過連續(xù)三晝夜的緊急清理，終于高標(biāo)準(zhǔn)完成了清理工作。蒸球減速機(jī)在修理過程中，輸出軸十字聯(lián)軸器由于長(zhǎng)期運(yùn)轉(zhuǎn)，聯(lián)結(jié)緊密，公司現(xiàn)有器具缺乏以對(duì)其實(shí)施拆卸，修理領(lǐng)導(dǎo)小組果斷做出確定，將裝備運(yùn)出廠外，利用外部專用器具實(shí)施拆卸，保證了按時(shí)完成更換重裝。

X車間新上蒸球，由于土建工程尚未完工，附屬元件不能實(shí)施一次性安裝調(diào)試。為此，修理領(lǐng)導(dǎo)小組確定實(shí)行邊施工邊安裝，雙向同步進(jìn)行的安裝策略，到大修結(jié)束前，驅(qū)動(dòng)電機(jī)、推動(dòng)器等大型附屬裝備均己安裝完畢。

安全工作是大修期間的工作難點(diǎn)，由于焊接需要，車間內(nèi)用火點(diǎn)相較平常忽然增多，為確保安全，X車間由孫艷軍、張世東兩名同志特地負(fù)責(zé)，施行現(xiàn)場(chǎng)跟蹤監(jiān)督，嚴(yán)查消防隱患。兩名同志不分晝夜，分頭巡查在大修前線，有效杜絕了安全事故隱患，為大修營(yíng)造了安全平穩(wěn)的作業(yè)環(huán)境。張淑梅、米海霞兩同志主動(dòng)做好防暑物資的領(lǐng)娶庫存和發(fā)放工作，為大修期間員工的后勤保障任勞任怨，不辭辛苦。宣傳報(bào)道人員深化一線搜集先進(jìn)事跡，寫下現(xiàn)場(chǎng)報(bào)道十余篇，幫助工會(huì)制作宣傳用旗幟五面，有效起到了精神鼓勵(lì)作用。

三、員工在大修期間顧全大局，精神振作，協(xié)作意識(shí)強(qiáng)，涌現(xiàn)出大量先進(jìn)人物和感人事跡。

由于這次大修X車間是主陣地，一車間修理工受命來到X車間幫忙工作后，他們充足表達(dá)了顧全大局，不計(jì)得失的可貴精神。在完成任務(wù)中，他們高姿態(tài)聽從上級(jí)分配，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格自身，高質(zhì)量完成任務(wù)，為X車間大修工作做出了重要奉獻(xiàn)。在大修進(jìn)行期間，他們還與X車間修理工綻開了主動(dòng)向上的勞動(dòng)競(jìng)賽，比作風(fēng)、比進(jìn)度、比質(zhì)量，比安全。

技術(shù)骨干毫無保存地發(fā)揮個(gè)人技術(shù)特長(zhǎng)，在大修工作中充領(lǐng)先鋒。X車間裝備技術(shù)員郭彥君，自身技術(shù)過硬，在這次大修中擔(dān)任車間大修領(lǐng)導(dǎo)小組成員，負(fù)責(zé)裝備檢修計(jì)劃申報(bào)、材料領(lǐng)取和加班工時(shí)申報(bào)等大量繁重工作。6月27日，抄紙機(jī)X壓部位壓輥錐度軸因與配套軸承存在細(xì)小出入，為使錐度軸到達(dá)參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)，他放棄休息時(shí)間，連續(xù)加班三小時(shí)，用鋼銼實(shí)放手工打磨拋光，高質(zhì)量完成了校正任務(wù)。

X車間打包工鄒金良、投料工祁金鋒、邢煥志三人，從事現(xiàn)任工作前，曾當(dāng)過裝備修理工，當(dāng)一車間大修工作全面綻開、借調(diào)修理返回一車間后，X車間大修由于人員削減，任務(wù)明顯加重，關(guān)鍵時(shí)辰，三人主動(dòng)請(qǐng)纓重操舊業(yè)，當(dāng)起臨時(shí)修理工，并主動(dòng)放棄正常休息時(shí)間，加班加點(diǎn)幫助修理開展工作，感動(dòng)和影響了全部員工。

制漿段備料工和開棉工，擔(dān)負(fù)著大放汽黑液槽的清理工作。6月28日室外溫度高達(dá)38攝氏度，他們?cè)诟邷貤l件下連續(xù)在深可及腰的黑液槽內(nèi)連續(xù)奮戰(zhàn)一天，毫無怨言。

制漿段修理張德標(biāo)、于永明、郭宏亮等人，在酷暑條件下，鉆進(jìn)悶熱的蒸球內(nèi)對(duì)橫向管法蘭實(shí)施更換，不顧環(huán)境惡劣，長(zhǎng)時(shí)間作業(yè)…….

X車間從主任到助理，從大修開頭前一天開頭，就不約而同地統(tǒng)一了行動(dòng)，他們每天都是最先到達(dá)修理現(xiàn)場(chǎng)，最終一批離去，對(duì)施工工程反復(fù)檢查、督導(dǎo)，充足表達(dá)了干部的先鋒模范和標(biāo)桿表率作用。

可以說，在整個(gè)大修期間，X車間廣闊干部職工都以實(shí)際行動(dòng)詮釋了“虎狼之師”團(tuán)隊(duì)精神，沒有一個(gè)在困難面前退縮，沒有一個(gè)人在任務(wù)面前打折扣、要條件，沒有一個(gè)人在完成任務(wù)中偷工減料，另辟捷徑。展現(xiàn)了X車間在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面的可喜成果。

四、突出大修的科技含量，以效果檢驗(yàn)結(jié)果，用質(zhì)量表述成果。

此次大修，雖然距X車間建成投產(chǎn)僅有一年的時(shí)間，但原有裝備存在的潛在問題在一年的生產(chǎn)運(yùn)用中己充足暴露出來。為提高裝備有效利用率，真正表達(dá)物有所用，物有所值，X車間在李總、王總、張總的直接關(guān)懷下，在技改辦的幫忙下，車間全體干部職工調(diào)動(dòng)集體才智，開展技術(shù)攻關(guān)，重新審核現(xiàn)用裝備利用率，先后確定了實(shí)施電機(jī)瘦身減型、上漿管道改造、精漿池管道改造、投料別離器噴液管重新設(shè)計(jì)改造等一系列技改方案，使資源配置更趨合理，生產(chǎn)環(huán)境進(jìn)一步得到改善。

在大修過程中，X車間堅(jiān)持么總“重走長(zhǎng)征路，再過緊日子”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念，堅(jiān)持自己能完成的工作，決不花錢尋求外協(xié)。抽料輸送機(jī)絞龍，完全由X車間修理工依靠車床加工完成，排水進(jìn)清污工程完全由職工自行完成，3#開棉機(jī)風(fēng)道、風(fēng)機(jī)的安裝也完全由X車間修理工自行設(shè)計(jì)安裝。全部這些都節(jié)約了大量資金和原材料。

全部這些成果的取得，都離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷的指導(dǎo)。李總屢次親臨現(xiàn)場(chǎng)，聽取修理工作進(jìn)度報(bào)告，就一些現(xiàn)實(shí)技術(shù)問題同車間干部和一線職工交換看法，提出珍貴的看法建議；王總和張總長(zhǎng)期與一線修理技術(shù)人員戰(zhàn)斗在一起，為大修工作奔波協(xié)調(diào)、制造條件，周總通過不同途徑對(duì)大修工作表示出親密關(guān)注和高度重視?？梢哉f，假如沒有這些公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷幫忙，在短時(shí)間內(nèi)完成這么大的工程量，取得這么好的修理效果，是不行想象的`。

在取得可喜成果的同時(shí)，我們也應(yīng)當(dāng)蘇醒地認(rèn)識(shí)到，通過這次年度系統(tǒng)大修，我們的工作也暴露出很多問題和缺乏，在今后的工作需要引起我們的重視，也提示我們必需下大力氣來改正。

一是個(gè)別人員缺少集體榮譽(yù)感，團(tuán)隊(duì)意識(shí)差，對(duì)待工作缺乏應(yīng)有的激情，干起事來能拖就拖，能靠就靠，領(lǐng)導(dǎo)在與不在完全兩個(gè)樣。交給的任務(wù)完成了，就找個(gè)地方躲起來，領(lǐng)導(dǎo)找不到他，他也不會(huì)主動(dòng)找領(lǐng)導(dǎo)；

X是個(gè)別班組長(zhǎng)組織力量差，對(duì)上級(jí)布置的任務(wù)不明白怎么辦，不明白完成到什么標(biāo)準(zhǔn)上，自身表率作用差，干工作不事必躬親，只動(dòng)口不動(dòng)手，分不清工作主次，不顧及局部全局；

三是少數(shù)修理工的專業(yè)技能還須進(jìn)一步強(qiáng)化。同樣的工作，不同的人有不同的進(jìn)度，不同的質(zhì)量。在以后的工作中，還要強(qiáng)化修理從業(yè)人員的技能培訓(xùn)，以期在以后的同類工作有更好的表現(xiàn)；

四是個(gè)別人員的安全意識(shí)薄弱，在修理現(xiàn)場(chǎng)交叉作業(yè)、危險(xiǎn)因素比擬多的情況下，少數(shù)人員完全顧安全員的警示和提示，仍然我行我素，不穿戴防護(hù)衣帽，不借助防護(hù)用具實(shí)施無愛護(hù)作業(yè)，完全將公司的安全制度當(dāng)成兒戲；

五是少數(shù)人員節(jié)約意識(shí)不強(qiáng)，能用新的不用舊的，人為造成很多資源鋪張。

上述問題，我們?cè)谝院蟮难b備修理工作中要重點(diǎn)克服和解決，力爭(zhēng)推動(dòng)主流，遏制有損公司利益和形象的思想和行為，全面推動(dòng)X車間建設(shè)步伐。

修理工的工作總結(jié)3

20XX年是緊急勞碌的一年，在領(lǐng)導(dǎo)的幫忙和指導(dǎo)下，我在工作上認(rèn)真務(wù)實(shí)、勤勤懇懇，任勞任怨，較好地完成了各項(xiàng)任務(wù)，為我?guī)斓陌l(fā)展奉獻(xiàn)了自己的一分力。現(xiàn)將我一年的工作總結(jié)如下。

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，活學(xué)活用

作為一名機(jī)修人員，在工作上學(xué)習(xí)裝備原理，理論結(jié)合實(shí)踐，把所學(xué)學(xué)問用于工作當(dāng)中，并與同事相互溝通，使自己的工作水平和工作效率大幅提高，為今后的工作打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。堅(jiān)持以清潔、緊固、調(diào)整、潤(rùn)滑和防腐等為主要內(nèi)容的維護(hù)保養(yǎng)以及檢查工作。通過日常檢查和定期檢查，測(cè)定機(jī)械的性能，把握機(jī)械狀況及故障隱患，并實(shí)行相應(yīng)的維護(hù)和修理手段。

二、在工作崗位上盡職盡責(zé)

主要完成裝備修理工作。為保證出入庫的正常進(jìn)行，我不僅參與日常的修理工作，而且在出入庫業(yè)務(wù)進(jìn)行中裝備搶修更是顯得至關(guān)重要，我完全遵循領(lǐng)導(dǎo)的布置，不怕苦和累，沖在前頭，接皮帶、換軸承、氣焊割、電焊焊，我都能拿的起放得下。不怕臟不怕苦、不怕累沖在前，干活不惜力，同其它兩位機(jī)修同事一同工作，從而保證了裝備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。保證了出入庫工作的正常進(jìn)行。做好外出設(shè)點(diǎn)分庫的'收購、保管、出庫等工作。

三，認(rèn)真學(xué)習(xí)，建立良好的價(jià)值觀

利用電視、電腦、報(bào)刊等媒體及有關(guān)政策材料等了解我國(guó)的發(fā)展方向，進(jìn)一步解放思想，全面提高自身的素養(yǎng)，不斷的學(xué)習(xí)。只有這樣，才能順應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，連續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗，勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)，保證自己在任何時(shí)分都起到模范帶頭作用。

盡管今年本人取得了肯定的成果，總結(jié)了一些好的經(jīng)驗(yàn)，但同時(shí)也暴露出了工作中存在的一些問題和缺乏，主要缺乏之處在把握的專業(yè)學(xué)問還很缺乏，工作效率也還有待進(jìn)一步提高等。

總之，今年是勞碌的一年，但也是收獲的一年。付出了辛勤汗水，收獲到珍貴實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。按時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和缺乏，爭(zhēng)取克服缺點(diǎn)和缺乏，發(fā)揮自己的特長(zhǎng)，協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)把自己的工作完成得更好。

修理工的工作總結(jié)4

一、高校畢業(yè)生初入社會(huì)

本人就是做后臺(tái)代碼的，自認(rèn)為技術(shù)雖然不精，可也還算嫻熟，是一支潛力股，可以有很好的開掘價(jià)值?？墒牵鎸?shí)的社會(huì)是殘酷的，大多數(shù)公司都是中小型的，這些公司老板的原則是能花一分錢解決問題，就決不多花，能找一個(gè)十字型的人才開發(fā)網(wǎng)站，就不會(huì)找一幫人來做，所以大多數(shù)公司都是要求面試人員可以一個(gè)人獨(dú)立完成網(wǎng)站的開花，并進(jìn)行后期維護(hù)與推廣工作，可這對(duì)于我這個(gè)剛畢業(yè)的同學(xué)來說實(shí)在有些太難了，想放棄又不甘心，做銷售自己也明白不是那塊料，由于做一個(gè)優(yōu)秀的銷售人員并不簡(jiǎn)單，我是深知這一點(diǎn)的，我明白要想干自己喜歡的工作，以自己目前把握的技術(shù)來看，無異于癡人說夢(mèng)，只有在社會(huì)中不斷的學(xué)習(xí)，利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)修自己，強(qiáng)化自己的所學(xué)學(xué)問，只有這樣才能將自己的技術(shù)練精練強(qiáng)，在不久后的有一天，完成自己那小小的理想。

二、第一份工作

我在學(xué)校做代碼的時(shí)分多一點(diǎn)，計(jì)算機(jī)硬件這里，接觸的還真不多，技術(shù)成度介于初學(xué)者和高手之間，那種為難的中間部分，記得國(guó)家號(hào)召高校畢業(yè)“先就業(yè)，在擇業(yè)“，走曲線救國(guó)的道路，我認(rèn)為這是非常有道理的，雖然硬件的活已前做的少點(diǎn)，不過我相信自己的力量，應(yīng)當(dāng)可以很塊把握。于是，我在畢業(yè)的一個(gè)月內(nèi)，來到了這家電腦修理服務(wù)中心，所謂服務(wù)中心，其實(shí)不大，工作人員只有十幾個(gè)人，大部分都是我這種剛畢業(yè)出來的。公司地方不大，可以稱做那種在鬧市區(qū)的小店，但是老板告知我們說有分店，而且要在半年內(nèi)做大做強(qiáng)，俗話說：我不在乎有沒有錢，我在乎的是有沒有錢途，大家看到這位老板有這么大的雄心壯志后，就確定在這里好好的干，當(dāng)然做為新人的第一個(gè)月，工資非常少，600元一個(gè)月，沒有補(bǔ)助，半個(gè)月放一回假（新來的人都很有干勁，頭一個(gè)月誰都沒有休息）。做為一個(gè)有雄心壯志的人，這些問題對(duì)我來說沒有什么，我真實(shí)的.想法是希望通過在服務(wù)中心的工作，可以幫忙我在技術(shù)上得到提高，使自己能到達(dá)一個(gè)質(zhì)的改變，有所成就。

三、電腦修理服務(wù)中心工作內(nèi)容

我們公司主要做的是計(jì)算機(jī)修理服務(wù)和銷售有關(guān)的工作，在剛開頭工作的時(shí)分，我主要做的是電腦組裝和硬件修理，電腦組裝這個(gè)活不難，可是重在實(shí)際操作，由于在學(xué)樣的時(shí)分，偏愛軟件方面多一些，所以這硬件的活還真陌生了不少，不過在一些大哥的帶著下，我很快就把握了這些本事，并且通過實(shí)際工作，很快就可以獨(dú)立把握給用戶安裝電腦了。

組裝電腦這個(gè)活，經(jīng)過我總結(jié)發(fā)現(xiàn)，有以下幾點(diǎn)：

1、實(shí)際操作力量。工作時(shí)，假如你只是把書看的明白，可沒有實(shí)戰(zhàn)過，那么在實(shí)際操作的時(shí)分，你會(huì)變的手足無措，不明白從何處下手。

2、工作時(shí)，要細(xì)心、留意詳情。電腦硬件這些東西，有些部件是非常的嬌貴的，要當(dāng)心對(duì)待，那種感覺就像是對(duì)待初生的嬰兒似的，比方cpu就要物別當(dāng)心，不能把上面的針角弄壞了，哪怕是一個(gè)，都會(huì)影響它的運(yùn)用，還有就是主板，運(yùn)用的時(shí)分也要當(dāng)心，由于主板就像是人的身體，身體一壞也就不能工作了，這些都是留意的地方。

3、按時(shí)了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)信息。由于電腦硬件更新快，價(jià)格改變也快，所以只有常常閱讀相關(guān)信息才可以，否則，就會(huì)在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下被別人的店給淘汰的。

修理工的工作總結(jié)5

今年我公司成立后圍繞全局的生產(chǎn)，盡心竭力保障后勤，便利職工的生活，誠(chéng)信服務(wù)送惠上門，努力完成各項(xiàng)工作。為了發(fā)揚(yáng)成果，推動(dòng)后勤服務(wù)，找出差距按時(shí)彌補(bǔ)缺乏，我們將全年的工作予以歸納匯報(bào)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，以求物業(yè)公司不斷自我完善和發(fā)展。

一、深化內(nèi)部改革，管理提效，創(chuàng)新發(fā)展

為了順應(yīng)公司后勤經(jīng)營(yíng)專業(yè)化發(fā)展的戰(zhàn)略要求，完成電力后勤的體制性改革，物業(yè)公司在今年年初以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為目標(biāo)，進(jìn)行了初步的公司制改組，樹立了管理標(biāo)準(zhǔn)化、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、經(jīng)營(yíng)社會(huì)化的`主題工作思路，重新劃分了部門，建立了綜合部、財(cái)務(wù)部、工程部、修理部、保潔部、服務(wù)部、餐飲部和賓館八個(gè)部門，理順了運(yùn)作機(jī)制，完成了對(duì)內(nèi)對(duì)外的商業(yè)化運(yùn)營(yíng)。并且施行統(tǒng)一財(cái)務(wù)核算，內(nèi)部分帳考核，逐步建立起自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)制度。

立足于強(qiáng)化管理，強(qiáng)化物業(yè)管理制度建設(shè)，夯實(shí)管理基礎(chǔ)。管理出效益，管理誕生產(chǎn)力，管理樹形象，強(qiáng)化管理是任何企業(yè)生存的根本。我們先后修訂完善了管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)49項(xiàng)共六萬多字，制定了物業(yè)管理規(guī)章制度以及各部門各崗位的考核標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化了財(cái)務(wù)、物資的集中管理，降低了本錢，壓縮了不必要的開支，堵塞了漏洞。裝備和現(xiàn)場(chǎng)管理完全根據(jù)發(fā)供電企業(yè)創(chuàng)一流的標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施星級(jí)工程、形象工程，嚴(yán)格考核標(biāo)準(zhǔn)，施行承諾服務(wù)，加大了對(duì)于值班電話“6226”的管理力度，施行24小時(shí)值班制度，有效地提高了服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量。強(qiáng)化了服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，不定期開展服務(wù)質(zhì)量檢查和抽查，按時(shí)發(fā)現(xiàn)工作質(zhì)量上存在的問題，催促整改。

二、強(qiáng)化物業(yè)管理，提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平

我們樹立以物業(yè)管理為主、生活后勤為輔的工作思路，本著“有效性原則”，輕過程，重結(jié)果，輕數(shù)量，重質(zhì)量，堅(jiān)持以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，重點(diǎn)抓好一個(gè)服務(wù)、兩個(gè)突破、三個(gè)提高。一個(gè)服務(wù)是強(qiáng)化內(nèi)部管理，努力做到“無微不至”地為主業(yè)提供全方位優(yōu)質(zhì)服務(wù)。兩個(gè)突破就是以物業(yè)管理為龍頭，完成后勤改革體制突破；廣開思路，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，完成用人機(jī)制上的突破。三個(gè)提高就是提高服務(wù)質(zhì)量和效率，提高隊(duì)伍素養(yǎng)，提高經(jīng)營(yíng)效益。

從建立物業(yè)公司以來，我們對(duì)公司各辦公區(qū)進(jìn)行綜合規(guī)劃治理，收效顯著，保持了公司大院“示范辦公區(qū)”稱號(hào)，同時(shí)加大了對(duì)河西、南城辦公場(chǎng)所的物業(yè)管理，爭(zhēng)創(chuàng)示范辦公區(qū)。協(xié)作太原市政府“六項(xiàng)整治”工作，完成了局大院樓體立面15000平米的粉刷工作，并對(duì)于各個(gè)生產(chǎn)區(qū)的治理工作以大力協(xié)作。完善和改

修理工的工作總結(jié)6

從20XX年起我們售后工作全面改革.各個(gè)崗位人員的添加.人員確立崗任職.售后確立了我們天津售后的服務(wù)宗旨.服務(wù)目標(biāo).服務(wù)效率.服務(wù)原則.。制定了售后服務(wù)管理剛要。更好的服務(wù)于市場(chǎng).服務(wù)于客戶，為公司樹立良好的企業(yè)形象。

一、售后服務(wù)工作職責(zé)和內(nèi)容

用戶服務(wù)信息的受理、處理、跟蹤和統(tǒng)計(jì)分析。三包配件的入庫、鑒定、盤存等。負(fù)責(zé)對(duì)市場(chǎng)重大、批量質(zhì)量事故、一般質(zhì)量信息的搜集、上報(bào)、處理和回復(fù)；負(fù)責(zé)公司配件自備庫的管理，市場(chǎng)在產(chǎn)、半停產(chǎn)、停產(chǎn)車型零件的組織、儲(chǔ)藏、供應(yīng)發(fā)放工作；依據(jù)國(guó)家法律法規(guī)，結(jié)合行業(yè)和公司要求，制定質(zhì)量信息反應(yīng)制度，三包件鑒定清退流程，按信息類別分類統(tǒng)計(jì)、分析、傳遞、上報(bào)；制定《配件三包更換標(biāo)準(zhǔn)》，依據(jù)配件回收和清退情況，對(duì)舊件進(jìn)行帳目管理、數(shù)據(jù)分析、清退。依據(jù)公司及總部售后事業(yè)計(jì)劃的要求，制定周、月工作計(jì)劃，并按計(jì)劃進(jìn)行推動(dòng)和監(jiān)督.每批次新、舊件統(tǒng)計(jì)單據(jù)信息傳遞

二·售后服務(wù)人員崗位職責(zé)和內(nèi)容

（1）倉管和倉庫臺(tái)賬內(nèi)勤

1、負(fù)責(zé)售后配件自備庫（新件）三包退件庫（舊件）廣宣品庫的進(jìn)、銷、存的日帳務(wù)管理；{新件（塑件、常規(guī)件、黑件）廣宣品出入庫明細(xì)賬；舊件出入庫（舊件回公司、舊件退入大庫或退給供應(yīng)單位）明細(xì)賬｝

2、每月初對(duì)新、舊配件、廣宣品的出入庫數(shù)量、品種數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、傳遞、上報(bào)。

4、廣宣品進(jìn)銷存信息傳遞（客響.選購）

5、嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度及部門管理制度，聽從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)并接受監(jiān)督，保質(zhì)保量按時(shí)完成上級(jí)部署的全部工作任務(wù)。

6、嚴(yán)格執(zhí)行“零部件入庫流程”，對(duì)零部件的入庫針對(duì)送貨單上數(shù)據(jù)進(jìn)行逐一清點(diǎn)，并認(rèn)真檢驗(yàn)零部件的質(zhì)量、規(guī)格等。確保無任何不良配件入庫。做好日?qǐng)?bào)記錄卡片。

7、庫房里的全部配件擺放，必需層次分明，不同車型、規(guī)格、顏色的配件，按庫房利用面積分類擺放，嚴(yán)格按“5S”標(biāo)準(zhǔn)做到定置、定位、標(biāo)識(shí)清晰；確保目視管理。

8、庫房配件按“三清三防一護(hù)”管理維護(hù)：即清掃、清潔、清理；、防銹、、防火、防盜；愛護(hù)配件不受損壞影響運(yùn)用。

9、根據(jù)“領(lǐng)料單”所列規(guī)格發(fā)貨，堅(jiān)持“貨單不符不出庫，無單不出庫”的原則，杜絕漏發(fā)、錯(cuò)發(fā)、少發(fā)、混發(fā)現(xiàn)象。嚴(yán)禁領(lǐng)料人員私自拿取。搬運(yùn)配件。

10、庫存周報(bào)表、月報(bào)表做到“日清日畢”，確保帳、卡、物的全都性，主動(dòng)與財(cái)務(wù)做好報(bào)表核對(duì)工作。隨時(shí)提供出入庫明細(xì)，商家配件發(fā)放的賬目記錄，接受財(cái)務(wù)監(jiān)督抽查。

11、工作主動(dòng)向上，看法端正，堅(jiān)定完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)部置的大小任務(wù)，不得以任

何借口推諉，拖拉。同事之間相互幫忙，團(tuán)隊(duì)合作，嚴(yán)禁拉關(guān)系。搞幫派，個(gè)人本位主義。

12、在職在崗，嚴(yán)禁任何閑雜人員進(jìn)入庫房，不得將庫房鈅匙任意交給他人，拿取配件。

（2）內(nèi)勤

1、經(jīng)銷商配件訂單的接收、核對(duì)、開手工單、單據(jù)傳遞

2、經(jīng)銷商每批次差缺件統(tǒng)計(jì)、對(duì)接選購、落實(shí)跟蹤

3、公司內(nèi)部相關(guān)信息傳遞（產(chǎn)品信息、技術(shù)改進(jìn)信息、配件信息、賬務(wù)信息）

4、公司外部信息傳遞（市場(chǎng)質(zhì)量信息、同行信息、物流信息、新品信息等）

5、各部門溝通及信息傳遞后的跟蹤

6、經(jīng)銷商往來新、舊件賬務(wù)處理、月度核對(duì)，經(jīng)銷商配件欠款的回收

7、每批次新、舊件統(tǒng)計(jì)單據(jù)信息傳遞

8、每批次三包舊件明細(xì)統(tǒng)計(jì)及費(fèi)用單據(jù)傳遞

9、日常工作發(fā)布交接管理

（3）配件發(fā)放

1、接內(nèi)勤手工單據(jù)，開領(lǐng)料單

2、幫助領(lǐng)料人員到大庫或自備件庫領(lǐng)取配件

3、接客響廣宣品領(lǐng)料單，領(lǐng)取廣宣品

4、根據(jù)包裝標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行配件（廣宣品）包裝發(fā)放、物流做交接手續(xù)

5、托運(yùn)、隨車發(fā)放信息傳遞（傳遞給經(jīng)銷商跟蹤接收、傳遞給內(nèi)勤賬務(wù)處理）

6、負(fù)責(zé)對(duì)公司新品車型、在產(chǎn)車型、停產(chǎn)車型各種疑難配件的組織和供應(yīng)工作；

7、負(fù)責(zé)對(duì)三包鑒定后不符合公司三包標(biāo)準(zhǔn)的.舊件的返回；

（4）三包鑒定

1、市場(chǎng)退回舊件交接、清單清點(diǎn)、鑒定

2、過程信息傳遞（商家異議溝通、庫管退舊明細(xì)對(duì)接、內(nèi)勤退舊明細(xì)、費(fèi)用對(duì)接）

3、每批次退件匯總、整理、分析、上報(bào)

4、每批次舊件清退入庫（或清退給供應(yīng)商）

5、每批次三包舊件賬務(wù)信息傳遞給經(jīng)銷商

6、周、月度三包退件排前十位數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)

7、按三包標(biāo)準(zhǔn)做好經(jīng)銷的三包鑒定指導(dǎo)工作

三、在產(chǎn).停產(chǎn)車型差缺件發(fā)貨率

在產(chǎn).停產(chǎn)車型差缺件發(fā)貨率.目前有55款車型在做售后（不包括近期新款車型）。18款在產(chǎn)型配件發(fā)放完成率XX%。36款已停產(chǎn)車型，其中有11款停產(chǎn)2年以上的車型發(fā)放完成率完成80%。（飛虎.賽虎.金鳳凰.福特.巨浪之星小霸王）6款車型的配件已選購不到.

以上是改革后的售后全部的工作狀況及相關(guān)的事宜。每個(gè)崗位緊密團(tuán)結(jié)合作使我們的客戶投訴率降低到最低點(diǎn)。我們會(huì)根據(jù)售后服務(wù)管理剛要嚴(yán)格執(zhí)行.為公司的發(fā)展做奉獻(xiàn).服務(wù)宗旨.服務(wù)目標(biāo).服務(wù)效率.服務(wù)原則.是我們服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù).

修理工的工作總結(jié)7

在緊急勞碌中20XX年已將過去，龍飛鳳舞的一年即將開頭，站在歲末年初，心中感受頗多?；貞浫陙砉こ滩吭诳偨?jīng)辦領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在其他部門、管理處的主動(dòng)協(xié)作和大力支持下，通過部門和各管理處全體修理人員的共同努力，圓滿完成了物業(yè)公司工程部的各項(xiàng)工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)，確保了公司各管理處裝備安全正常地運(yùn)行，保證了各管理處水電能源的正常供應(yīng)，同時(shí)在節(jié)能降耗工作中做出了肯定的成果。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找缺乏，推動(dòng)明年工作再上新臺(tái)階，借此時(shí)機(jī)向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁匯報(bào)一下工程部20XX年工作總結(jié)，請(qǐng)賜予幫忙和指導(dǎo)。

一、本部門管理工作

依據(jù)物業(yè)公司的規(guī)章制度和工程部各崗的崗位職責(zé)為導(dǎo)向，強(qiáng)化對(duì)部門及各管理處修理人員的管理、監(jiān)督、培訓(xùn)、考核。認(rèn)真組織工程修理人員學(xué)習(xí)公司下發(fā)的'文件和辦公例會(huì)會(huì)議紀(jì)要，讓員工充足理解其精神。部門經(jīng)理和主管自身帶頭遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，要求員工做到的必需自己先做到。在日常行為中，按公司的規(guī)章制度、員工日常行為標(biāo)準(zhǔn)約束每一位員工。定期組織召開修理人員技能培訓(xùn)及會(huì)議，檢查工作完成情況。在日常工作中，落實(shí)崗位職責(zé)，要求管理人員多作現(xiàn)場(chǎng)巡查，抓工作的落實(shí)，如檢查計(jì)劃工作準(zhǔn)備情況，檢查安全操作情況，督導(dǎo)計(jì)劃修理工作的實(shí)施；

巡察檢查裝備運(yùn)行情況、設(shè)備完好情況、節(jié)能情況；抓工作進(jìn)度、工作質(zhì)量和任務(wù)完成情況；抽查裝備運(yùn)行記錄和工作記錄。在制度管人的模式下，強(qiáng)化了各級(jí)人員的責(zé)任心，部門的工作效率、勞動(dòng)紀(jì)律、文明施工情況都有了較大的改進(jìn)和提高。

二、完成的主要任務(wù)

物業(yè)公司已成立運(yùn)作許多年，各管理處裝備設(shè)備自投入運(yùn)行至今未曾開荒和標(biāo)準(zhǔn)保養(yǎng)，如XXX花園的水泵底閥已到了更換期，消防水泵抽不了水等。因此，裝備設(shè)備的修理保養(yǎng)任務(wù)更加艱難。在人員缺乏的情況下，通過強(qiáng)化內(nèi)部管理，充足發(fā)揮部門領(lǐng)班的作用，發(fā)揮每個(gè)員工的特長(zhǎng)和主動(dòng)性，部門合理布置日常工作，保質(zhì)、保量完成了公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)。

20XX年工程部完成主要工作工程：

1.完成修理了以XXX花園為主、XXX花園、XXX花園、XXX花園、XXX花園為輔的業(yè)戶單元95套、公共過道樓板31處、天花、衛(wèi)生間等裂縫、滲漏的修復(fù)工作，共創(chuàng)收有償修理費(fèi)49413元。

2.協(xié)作XXX花園、XXX花園、XXX花園等完成商戶增容7戶，創(chuàng)收有償修理費(fèi)6千余元，增容費(fèi)28500元。

3.協(xié)作總經(jīng)辦、幫助XXX花園、XXX花園管理處順當(dāng)完成美景、富豪、XXX大廈等物業(yè)退出公共設(shè)備裝備及公共用水用電的過戶工作。

4.依據(jù)物業(yè)行規(guī)嚴(yán)格完成了各管理處業(yè)戶單元裝修審批251戶，（XXX花園商戶10戶，住宅160戶、XXX花園商戶13戶，住宅21戶、XXX花園5戶、XXX花園商戶13戶，住宅21戶、XXX花園2戶、永發(fā)大廈22戶），并按要求進(jìn)行裝修監(jiān)管巡查、驗(yàn)收，對(duì)存在違規(guī)裝修的按時(shí)要求整改、協(xié)調(diào)，協(xié)商有困難的按時(shí)反應(yīng)給總經(jīng)辦協(xié)調(diào)處理。

5.按總經(jīng)辦要求，布置幫助催促各管理處修理人員完成XXX花園一二期、XXX花園、XXX花園、XXX花園、永發(fā)大廈、XXX花園等上下壓配電房15間、配電柜15組近153套、變壓器房17間、發(fā)電機(jī)7臺(tái)等大型重要裝備開荒、除塵以及母排螺栓緊固、年度檢修維護(hù)等深度保養(yǎng)一次，確保裝備良好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

6.完成對(duì)XXX花園、XXX花園、XXX花園、XXX花園、永發(fā)大廈等發(fā)電機(jī)房、變壓器房、配電房、電梯機(jī)房的地面平整修復(fù)和地面油漆工作，進(jìn)一步提升優(yōu)化了裝備的運(yùn)行環(huán)境。

7.依據(jù)電梯維保合同，對(duì)各管理處電梯保養(yǎng)情況按時(shí)屢次進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督檢查，對(duì)保養(yǎng)不到位的要求其整改并扣除相應(yīng)費(fèi)用等。對(duì)各管理處共82臺(tái)電梯其中XXX8臺(tái)電梯更換曳引輪、2臺(tái)更換鋼絲繩、XXX花園、XXX花園、XXX花園共25臺(tái)電梯整改安裝三方通話等修理整改工程進(jìn)行按時(shí)跟進(jìn)監(jiān)督，參與跟蹤每臺(tái)電梯年檢情況，確保了電梯安全牢靠運(yùn)行。

8.跟據(jù)節(jié)能降耗要求，針對(duì)XXX花園每年清潔綠化用水情況，認(rèn)真進(jìn)行用水核算統(tǒng)計(jì)比照，并依據(jù)XXX花園地理位臵現(xiàn)狀進(jìn)行清潔綠化澆花管網(wǎng)整改。目前清潔綠化澆花管網(wǎng)工程已運(yùn)行經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定，為XXX管理處減去每月清潔綠化用水費(fèi)用約2500元的費(fèi)用負(fù)擔(dān)。

9.針對(duì)節(jié)能降耗工作和節(jié)約用水用電，對(duì)XXX花園管理處自用水和XXX花園管理處自用水，對(duì)管理處自用水每方削減近0.21元的差額費(fèi)用。XXX花園7至114號(hào)商鋪用水進(jìn)行了管網(wǎng)調(diào)整改造工作，對(duì)XXX管理處商業(yè)用水每方將多賺取近0.41元的差額費(fèi)用。

10.定期對(duì)各管理處水、電、管線的檢查，對(duì)公司各管理處配電井接線端子定期進(jìn)行了全面檢查、緊固，防止事故發(fā)生。

11.定期對(duì)各管理處用水用電收支情況進(jìn)行分析比照，對(duì)存在濫接濫用、滲漏情況按時(shí)進(jìn)行核查修理。如測(cè)出XXX花園管網(wǎng)滲漏約每月20XX方左右并按時(shí)進(jìn)行修理，XXX花園商業(yè)管網(wǎng)滲漏每月5000方左右并進(jìn)行按時(shí)修理，長(zhǎng)埔市場(chǎng)電費(fèi)收支異樣（最大差額9000多度）進(jìn)行按時(shí)更換計(jì)量表等，從技術(shù)上掌握了用水用電的鋪張存在。

12.針對(duì)XXX花園2、3樓業(yè)戶單元水壓低的長(zhǎng)期投訴，進(jìn)行了水壓測(cè)試、管網(wǎng)調(diào)整，最終進(jìn)行了2、3樓業(yè)戶用水改為XXX中壓供水方案，解決了XXX2、3樓業(yè)戶始終以來用水壓力偏低甚至無水的困擾。

13.針對(duì)XXX花園消防裝備運(yùn)行異樣情況和管道滲漏情況進(jìn)行全面檢查修理和更換全部抽水底閥，并對(duì)備用抽水泵進(jìn)水管進(jìn)行整改優(yōu)化，水池進(jìn)行清洗，確保XXX花園業(yè)戶用水潔凈正常和修理備用供水充足。

14.尤其是長(zhǎng)埔市場(chǎng)工廠用電負(fù)荷大，裝備開關(guān)運(yùn)行時(shí)間長(zhǎng)，常常存在超負(fù)荷運(yùn)行，電能表老化、計(jì)量誤差大。經(jīng)集團(tuán)總裁辦答應(yīng)對(duì)長(zhǎng)埔部分電能表、配電箱及用戶開關(guān)進(jìn)行整改更換，確保安全用電。

15.幫助長(zhǎng)埔市場(chǎng)對(duì)消防系統(tǒng)電路、管網(wǎng)、水池及公路進(jìn)行屢次修理和廠區(qū)路燈改造工作。

16.幫助XXX花園對(duì)各棟大堂墻磚空鼓（約200多平米）情況進(jìn)行檢查并撤除、進(jìn)出口道閘進(jìn)行優(yōu)化改造、監(jiān)控智能化、消防系統(tǒng)線路修理、管路滲漏檢查和播送電視裝備用電標(biāo)準(zhǔn)及費(fèi)用（每月150元左右）追討等工作。

17.增創(chuàng)了公司二次裝修消防排水費(fèi)、模塊增容費(fèi)、業(yè)戶用電增容費(fèi)，為公司創(chuàng)收近6萬余元。

18.幫助永發(fā)大廈、XXX花園地下室清潔用水管道整改工作和XXX花園給水穩(wěn)壓泵更換安裝調(diào)試運(yùn)行檢查工作。

修理工的工作總結(jié)8

總結(jié)過去一年的工作經(jīng)驗(yàn)，也對(duì)下一年工作進(jìn)行初步的計(jì)劃和布置，在肯定成果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，也是檢查與彌補(bǔ)自己缺乏，吸取教訓(xùn)，再接再厲，取得更大的成果，更好地做好下一年工作的開頭，在這里把我一年的工作進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)如下：

20XX年，由我重點(diǎn)負(fù)責(zé)的除運(yùn)檢修班這一塊的工作，在平常做的根本維護(hù)與檢修方面，圓滿地完成了工作任務(wù)，保證了機(jī)器裝備的衛(wèi)生干凈與裝備缺陷的按時(shí)處理和消缺，保證了裝備的安全穩(wěn)定與長(zhǎng)周期運(yùn)行，全年共辦理熱力機(jī)械工作票160份，每月對(duì)4#5#6#爐排渣機(jī)辦票進(jìn)行了定期檢查與維護(hù)工作，并對(duì)排渣機(jī)進(jìn)行定期加注黃油和衛(wèi)生維護(hù)工作，完成了4#爐與5#爐的小修工作與6#爐的大修工作，改造了5#6#爐排渣機(jī)事故排渣管道，對(duì)6#爐3#輸灰

管道進(jìn)行了改造，改造與安裝連通了5#爐到6#爐輸灰氣源管道120米，改造安裝了4#5#爐輸灰氣源到儀用空壓機(jī)氣源管道的連通，并安裝80立方的吸附式枯燥塔一臺(tái)，并為枯燥塔制作防雨棚一個(gè)，要求布置與協(xié)作廠家對(duì)4#3#2#儀用空壓機(jī)進(jìn)行了返廠大修和恢復(fù)安裝，協(xié)作廠家對(duì)3#4#5#輸灰空壓機(jī)用冷干機(jī)進(jìn)行更換蒸發(fā)器與枯燥器的檢修，協(xié)作廠家對(duì)7#輸灰空壓機(jī)用冷干機(jī)檢修更換壓縮機(jī)與枯燥器的檢修，對(duì)5#儀用空壓機(jī)與灰?guī)炜諌簷C(jī)用枯燥劑進(jìn)行了更換，對(duì)2#灰?guī)?#攪拌機(jī)用大齒輪進(jìn)行了更換，對(duì)1#至6#儀用空壓機(jī)枯燥塔與6#爐噴吹枯燥塔和儲(chǔ)氣罐安裝更換電子排水器16件，11月與12月6臺(tái)儀用空壓機(jī)全部維護(hù)保養(yǎng)一遍，1#至6#儀用空壓機(jī)各更換了專用油80升，各更換3281空氣濾芯兩件，各更換1631機(jī)油濾芯兩只，并對(duì)1#至4#儀用空壓機(jī)各更換油氣別離器濾芯一件，對(duì)1#儀用空壓機(jī)筒體壓力高報(bào)警，進(jìn)行了檢修排查與處理，最終發(fā)現(xiàn)是最小壓力閥閥芯卡塞不能開啟引起報(bào)警，按時(shí)消退了裝備故障缺陷，對(duì)4#儀用空壓機(jī)油耗大這一缺陷進(jìn)行了排查與處理，同樣是最小壓力閥卡塞與磨損，最小壓力閥發(fā)現(xiàn)不能正常關(guān)閉與關(guān)閉密封不嚴(yán)造成油耗增大，并更換最小壓力閥一件，更換后4#儀用空壓機(jī)運(yùn)行正常，對(duì)6#儀用空壓機(jī)機(jī)油箱壓力低報(bào)警，空壓機(jī)啟動(dòng)不起來這一故障進(jìn)行了檢查排解，由于進(jìn)氣蝶閥在運(yùn)行中關(guān)閉間隙變小卡死，不能正常開啟，經(jīng)過檢修調(diào)整，使裝備到達(dá)運(yùn)行正常狀態(tài)，

人常說，吃一塹，長(zhǎng)一智，說的是經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)可以使人成長(zhǎng)的更快些，在遇到新問題時(shí)，下功夫研討攻克，也會(huì)感受到勝利與收獲的喜悅的，無論是阿特拉斯，還是英格索蘭，我都有這種感受，無論外部環(huán)境怎樣，人的敬業(yè)精神是很重要的，這并不單單表如今把工作干好，而是如何使工作做得更好，也并不表如今別人讓你做什么工作，而是你要在工作中還要做什么工作，上面提到的6#爐3#灰管的改造與120米輸灰氣源管道的.連通，并不是甲方提出讓我們做，而是我們提出要這樣做，這樣做更利于我們的檢修工作，更利于裝備的安全穩(wěn)定與長(zhǎng)周期運(yùn)行，也更利于節(jié)能降耗，我們?cè)谧鲞@項(xiàng)工作的時(shí)分，甲方看到了眼里，甲方當(dāng)時(shí)就發(fā)出了感慨，早明白有這么多的活就不讓你們改了，為了能把工作做得更好，再苦再累都是值得的，自從附屬車間合并之后，開料單與領(lǐng)料，都得我們自己去做，跑多少趟，挨多少批，都丟在了腦后，領(lǐng)空壓機(jī)專用油，一領(lǐng)一大桶175公斤，就拉著咱們的架子車，來回于大倉庫與電廠之間，架子車都只想壓臥下，人員從不叫苦叫累，我們都是這樣干工作的，在即將過去的一年里，從對(duì)電腦的不熟識(shí)，到順應(yīng)電腦消缺，做電子臺(tái)賬，做工作計(jì)劃，做材料計(jì)劃，遞電子工作票，寫工作總結(jié)，寫檢修報(bào)告，漸漸做的順手了，我認(rèn)為這也是我的進(jìn)步，能夠看到自己的進(jìn)步，我的內(nèi)心也是很愉快的，

即將過去的一年就要過去，我們就要迎來新的XX年，在新的一年里，我還會(huì)一如既往的做好我的本職工作，并協(xié)作好馬主任的工作，當(dāng)好馬主任的助手，在做好除運(yùn)檢修這一塊的工作的同時(shí)，把檢修車間這一塊的工作做得更好，在做好正常的檢修與維護(hù)工作的同時(shí)，在甲方同意與批準(zhǔn)的前提下，計(jì)劃把灰?guī)靸x用空壓機(jī)系統(tǒng)與4#5#6#爐氣源管道連通，和把6#爐輸灰與儀用空壓機(jī)氣源管道連通，這樣更利于裝備的安全穩(wěn)定運(yùn)行與節(jié)能降耗，

在做好檢修工作的同時(shí)，重點(diǎn)做好人員的管理，安規(guī)的強(qiáng)化與勞動(dòng)紀(jì)律的進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)，在保證安全的前提下，保證好裝備的安全穩(wěn)定與長(zhǎng)周期運(yùn)行。

修理工的工作總結(jié)9

20XX年已將過去，在這年里我深入體會(huì)到了個(gè)工作的汗水與歡樂，我把自己的青春傾注于我所鐘愛的機(jī)修事業(yè)上。這年的工作已經(jīng)結(jié)束，收獲不少，下面我對(duì)這一年的工作進(jìn)行總結(jié)，為20XX年的工作確立新的目標(biāo)。

一、思想認(rèn)識(shí)

在這年，作為一員機(jī)修工，我在思想上嚴(yán)于律己，熱愛自己的事業(yè)，自己要求嚴(yán)格，鞭策自己，力爭(zhēng)思想上和工作上做到優(yōu)秀。在領(lǐng)導(dǎo)和同事心目中都認(rèn)為，這個(gè)小伙子能吃苦，不嫌臟不嫌累，工作認(rèn)真，干起活來從來不拖泥帶水。在公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)中能夠主動(dòng)主動(dòng)的去參與，這年來，我能圓滿的完成布置的各項(xiàng)工作。我相信在以后的工作中，我會(huì)在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在同事們的幫忙下，通過自己的努力，克服缺點(diǎn)，取得更大的進(jìn)步。在明年，我將更加努力工作，勤學(xué)苦練。

二、修理工作

在修理工作方面，這年任務(wù)都非常重，有好幾個(gè)黃金周。為了索道裝備的正常運(yùn)行公司布置了大量的加班，但不管怎樣，為了把自己的修理水平提高，我堅(jiān)持信念，伴著大量工作的歷練，相信我的修理技術(shù)也在不段的提高。平常工作中也是爭(zhēng)取每個(gè)修理時(shí)機(jī)在請(qǐng)教老同志的修理經(jīng)驗(yàn)，平常也多和老同志聊天學(xué)習(xí)。這年工作結(jié)束了，明年的工作也是緊急的開頭。這些多是需要認(rèn)真做好的工作，在工作中學(xué)習(xí)，領(lǐng)悟積累每次的'工作經(jīng)驗(yàn)。

三、制度方面

在做好各項(xiàng)工作的同時(shí)，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格要求自己。處理好公事與私事之間的關(guān)系，于同事的人際關(guān)系，做到從來不和同事紅臉。明年，我將更加勤懇，為更好的努力工作，也一如既往的遵守公司制度，學(xué)習(xí)公司新出臺(tái)新的制度，自己更加努力學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，使自己的業(yè)務(wù)水平更上一層樓。

四、安全工作

安全是重點(diǎn)，不管是工作也好還是生活也好，人生安全機(jī)械安全，多需要我們?nèi)r(shí)時(shí)辰刻高度重視。這年在工作中也有顯現(xiàn)個(gè)別安全大事，一些稍微的手腳磕磕碰碰，顯現(xiàn)這一些列小的問題證明還是存在有些疏忽馬虎大意，不夠留意小節(jié)過程，安全意識(shí)還是不夠全面的考慮到小節(jié)。

在以后工作中要彌補(bǔ)考慮不夠周到不夠全面詳情安全隱患。在明半年，要認(rèn)真學(xué)習(xí)安全條例，安全生產(chǎn)，安全留意事項(xiàng)，注意安全，為了更好圓滿完成索道修理工，做到無裝備安全事故，無人生安全事故，排解一些列的安全隱患。就是在生活上也要不放松個(gè)人安全。

綜合以上幾點(diǎn)，其中還有許多缺乏之處，在明年的工作強(qiáng)化學(xué)習(xí)，更好的完成20XX年全年的工作。

修理工的工作總結(jié)10

現(xiàn)場(chǎng)會(huì)召開，我廠作為安全生產(chǎn)與標(biāo)準(zhǔn)管理的示范店，讓九龍坡區(qū)修理行業(yè)參觀。取得了良好的效果，獲得市領(lǐng)導(dǎo)及區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的全都贊同與表揚(yáng)。

（二）存在的缺乏

1、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入來源單一

當(dāng)前產(chǎn)值主要是人保拆檢留修車輛所制造的收入，事故修理奉獻(xiàn)產(chǎn)值較大，保養(yǎng)修理奉獻(xiàn)產(chǎn)值太小。

解決措施：加大企事業(yè)單位走訪力度，多簽訂定點(diǎn)修理協(xié)議單位；在人保存修車輛修理時(shí)，充足發(fā)揮機(jī)電班組的作用，增加檢查工程，列舉保養(yǎng)重要性，爭(zhēng)取擴(kuò)大保養(yǎng)產(chǎn)值比重。強(qiáng)化對(duì)外營(yíng)銷，發(fā)放代金券及保養(yǎng)卡，拓展市場(chǎng)。增加到店來修量，提高產(chǎn)值。

2、缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力

由于交車時(shí)間以及修理質(zhì)量不能保證，而這兩項(xiàng)因素又是綜合修理廠制勝的關(guān)鍵，所以要強(qiáng)化軟件實(shí)力的.建設(shè)，充足利用競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和鼓勵(lì)懲處措施，保證人員潛力的發(fā)揮。

解決措施：采納績(jī)效管理，讓每一位員工明白做多少產(chǎn)值、多少工時(shí)費(fèi)，我就有多少收入；有多少返工返修，我要扣多少錢；有多少不按時(shí)交車將受何種懲罰等。

3、缺乏專業(yè)管理人才

客服和車間溝通連接不夠通暢，協(xié)作不夠緊密，致使售后服務(wù)工作不夠細(xì)致，簡(jiǎn)單引起客戶埋怨。為此，公司需要能夠大刀闊斧改革創(chuàng)新的開拓者，需要能夠扭轉(zhuǎn)乾坤力挽狂瀾的領(lǐng)導(dǎo)者，需要能夠帶著團(tuán)隊(duì)走出瓶頸完成共同愿景的執(zhí)行者。

修理工的工作總結(jié)11

協(xié)會(huì)在市交通局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持下，在市民政部門的指導(dǎo)幫忙下，以提高行業(yè)整體素養(yǎng)和構(gòu)建和諧社會(huì)為目的，切實(shí)履行“雙向服務(wù)”職責(zé)，為完成協(xié)會(huì)在汽車修理行業(yè)中的橋梁紐帶作用做了大量工作，取得了明顯成效，主要工作如下：

（一）抓好從業(yè)人員上崗培訓(xùn)，提高修理技術(shù)水平

提高汽車修理從業(yè)人員的修理技術(shù)，是我們協(xié)會(huì)成立以來長(zhǎng)期堅(jiān)持抓的一項(xiàng)重要工作，如何開展這項(xiàng)工作關(guān)系著我們修理行業(yè)的生存與發(fā)展。依據(jù)省廳汽車修理從業(yè)人員培訓(xùn)要求，協(xié)會(huì)從6月份以來，努力幫助行業(yè)管理部門，督導(dǎo)、發(fā)動(dòng)修理企業(yè)參與培訓(xùn)，截至200年底，共舉辦了十六期培訓(xùn)班，累計(jì)培訓(xùn)各類從業(yè)人員806名，培訓(xùn)合格率到達(dá)XX%，有力地促進(jìn)了我市汽車修理從業(yè)人員整體素養(yǎng)的提高。

（二）按時(shí)參與會(huì)議，按時(shí)制定相關(guān)工作計(jì)劃

（1）3月7日省道路運(yùn)輸協(xié)會(huì)（修理協(xié)會(huì)）會(huì)長(zhǎng)、秘書長(zhǎng)和企業(yè)分會(huì)會(huì)議在煙臺(tái)棲霞市召開，會(huì)議主要內(nèi)容將張春賢部長(zhǎng)在社團(tuán)工作會(huì)議上的講話進(jìn)行了全面分析；匯報(bào)了省道路運(yùn)輸協(xié)會(huì)工作情況和200年度工作計(jì)劃；介紹了全省修理企業(yè)開展誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的情況，并計(jì)劃今年對(duì)修理誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)活動(dòng)評(píng)估體系標(biāo)準(zhǔn)加以完善，力求評(píng)估符合誠(chéng)信本質(zhì)。依據(jù)會(huì)議精神協(xié)會(huì)完善了200年工作計(jì)劃。

（2）3月份參與了市民政局組織的民間組織管理工作會(huì)議，作為會(huì)員單位代表我協(xié)會(huì)作了典型性發(fā)言，就協(xié)會(huì)工作實(shí)際及先進(jìn)事跡作了全面介紹，并認(rèn)真聽取了各會(huì)員代表的發(fā)言，介紹、學(xué)習(xí)了會(huì)員單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，我協(xié)會(huì)由于工作實(shí)績(jī)突出，被市民政局評(píng)為優(yōu)秀單位。依據(jù)民間組織管理辦公室就協(xié)會(huì)年檢要求，我協(xié)會(huì)做了充足準(zhǔn)備，并順當(dāng)通過了年檢。

（3）10月份，中國(guó)汽車修理行業(yè)協(xié)會(huì)在青島組織召開“貫徹落實(shí)《機(jī)動(dòng)車修理管理規(guī)定》溝通會(huì)”。會(huì)上介紹了青島推行的“快修店”模式、深圳安車科技公司的修理行業(yè)管理軟件、廣西三原科技公司的機(jī)動(dòng)車修理迷惑體檢測(cè)和故障診斷技術(shù)。通過溝通，我們學(xué)到了許多外省市先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，并了解了一批高新技術(shù)修理裝備的運(yùn)用方法，這些都為我市今后修理行業(yè)管理工作的改進(jìn)和創(chuàng)新起到了很好的示范作用。

（三）召開汽車修理誠(chéng)信企業(yè)表彰大會(huì)暨新聞發(fā)布會(huì)

4月28日，在市交通局會(huì)議室召開了市汽車修理誠(chéng)信企業(yè)表彰大會(huì)暨新聞發(fā)布會(huì)。通過開展誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，我市汽車修理企業(yè)有1家被授予全國(guó)汽車修理誠(chéng)信企業(yè)、4家被評(píng)為山東省汽車修理誠(chéng)信企業(yè)、11家被評(píng)為市汽車修理誠(chéng)信企業(yè)，以上企業(yè)在本次大會(huì)受到表彰。市交通局副局長(zhǎng)劉光勝同志、市保險(xiǎn)協(xié)會(huì)和汽車修理行業(yè)協(xié)會(huì)的會(huì)長(zhǎng)副會(huì)長(zhǎng)等出席本次大會(huì)，并向受表彰企業(yè)頒發(fā)了榮譽(yù)獎(jiǎng)牌和證書。本次大會(huì)的召開說明，我市汽車修理創(chuàng)立誠(chéng)信企業(yè)活動(dòng)取得豐碩成果，協(xié)會(huì)也就此項(xiàng)活動(dòng)在電臺(tái)、電視臺(tái)、報(bào)社及協(xié)會(huì)網(wǎng)站共同作了公告和宣傳。X200年由3家市級(jí)協(xié)會(huì)聯(lián)合開展創(chuàng)立汽車修理誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)企業(yè)活動(dòng)在我市上屬首次，3家協(xié)會(huì)在發(fā)揮各自不同的職能作用，聯(lián)合推動(dòng)汽車修理行業(yè)誠(chéng)信建設(shè)，有利于整合資源，建立誠(chéng)信建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制，是一項(xiàng)利國(guó)惠民的系統(tǒng)工程。今后3家協(xié)會(huì)將進(jìn)一步通力合作，使全市創(chuàng)立汽車修理誠(chéng)信企業(yè)活動(dòng)的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)得以完善提高，并建立長(zhǎng)效機(jī)制將這項(xiàng)活動(dòng)長(zhǎng)期開展下去。

（四）認(rèn)真開展市場(chǎng)調(diào)研，解決汽車修理過程中的疑難問題

伴著汽車工業(yè)的發(fā)展進(jìn)步，汽車新技術(shù)、新構(gòu)造、新工藝不斷更新，過去傳統(tǒng)的汽車修理方式已經(jīng)不順應(yīng)如今汽車修理行業(yè)的發(fā)展。為提高會(huì)員單位的修理技術(shù)，解決各修理企業(yè)在修理過程中遇到的疑難癥結(jié)和故障排解的新問題；轉(zhuǎn)變部分企業(yè)先進(jìn)裝備不會(huì)用、用不精、用不廣的實(shí)際情況；今年5月份下發(fā)了市場(chǎng)調(diào)研通知和調(diào)查表32份，收到合理化看法、建議28份。協(xié)會(huì)在6月底以將會(huì)員單位所提問題，經(jīng)過匯總形成資料；根據(jù)計(jì)劃協(xié)會(huì)將在今年下半年組織聘請(qǐng)省內(nèi)專家、學(xué)者來我市進(jìn)行汽車修理技術(shù)和裝備運(yùn)用講座，計(jì)劃組織一次授課，用理論與實(shí)踐相結(jié)合的方式，力求解決一些疑難問題，使修理新技術(shù)、新裝備得到廣泛推廣，給廣闊會(huì)員單位帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益。

（五）根據(jù)會(huì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，做好會(huì)費(fèi)的宣傳、收取工作

今年5月份下發(fā)了會(huì)費(fèi)收取通知后；6月份對(duì)各會(huì)員單位進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)全面催繳，今年會(huì)費(fèi)收取得到了各會(huì)員單位的大力支持和主動(dòng)協(xié)作，使會(huì)費(fèi)繳納工作得到順當(dāng)開展，今年會(huì)費(fèi)是歷年來收得最齊、最快、最全的一年，這充足說明了各會(huì)員單位對(duì)協(xié)會(huì)工作的認(rèn)可；也說明會(huì)員單位對(duì)協(xié)會(huì)今后發(fā)展的信念；在會(huì)員單位如此信任的基礎(chǔ)上，協(xié)會(huì)將更有決心為各會(huì)員單位服好務(wù)，當(dāng)好參謀。

（六）為企業(yè)定制學(xué)習(xí)刊物，促進(jìn)修理行業(yè)信息傳送

今年12月份，我們結(jié)合修理企業(yè)工作實(shí)際，對(duì)一年來主動(dòng)協(xié)作協(xié)會(huì)開展工作和活動(dòng)的29家會(huì)員單位，免費(fèi)訂閱了汽車修理指導(dǎo)類月刊《汽車維護(hù)與修理》和《汽車服務(wù)之窗》，促進(jìn)了修理行業(yè)的信息傳送，也豐富了修理企業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)內(nèi)容和業(yè)余生活。

汽車4s店修理人員實(shí)習(xí)工作總結(jié)

20XX年7月，我在溫州東風(fēng)雪鐵龍4s店進(jìn)行電工實(shí)習(xí)。在這一年的時(shí)間里，我對(duì)汽車修理服務(wù)站的整車銷售、零部件供應(yīng)、售后服務(wù)、修理以及信息反應(yīng)等有了肯定的了解和深入體會(huì)。

溫州東風(fēng)雪鐵龍銷售服務(wù)有限公司是一個(gè)擁有溫州東風(fēng)雪鐵龍定點(diǎn)、配套直接提供的一流修理裝備：舉升機(jī)、輪胎動(dòng)平衡機(jī)、車身校正架、烤漆房等，運(yùn)用于修理業(yè)務(wù)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)。寬敞、干凈的業(yè)務(wù)接待大廳，寬敞的修理車間，設(shè)置24個(gè)標(biāo)準(zhǔn)工位充足滿意修理作業(yè)的需要。規(guī)格齊全，優(yōu)質(zhì)純粹的配件是雪鐵龍系列車輛運(yùn)行的安全保證。溫州東風(fēng)雪鐵龍銷售服務(wù)有限公司是一個(gè)大型的四s店，銷售服務(wù)的車型有富康、愛麗舍，賽納，世嘉，薩拉畢加索，凱旋、c2，c4，c5，共九種車型

1.通過生產(chǎn)實(shí)習(xí)加深對(duì)汽車專業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中所處地位和作用的認(rèn)識(shí)，穩(wěn)固專業(yè)思想，激發(fā)學(xué)習(xí)熱忱。

2.熟識(shí)汽車修理環(huán)境、修理工具。為以后走上工作崗位積累肯定的學(xué)問與經(jīng)驗(yàn)

3，開拓我們的視野，增加專業(yè)意識(shí)，穩(wěn)固和理解專業(yè)課程

3.通過現(xiàn)場(chǎng)修理實(shí)習(xí)和企業(yè)員工的溝通指導(dǎo)，理論聯(lián)系實(shí)際，把所學(xué)的理論學(xué)問加以印證、深化、穩(wěn)固和充實(shí)，培育分析、解決工程實(shí)際問題的力量，為后繼專業(yè)學(xué)問的`學(xué)習(xí)、課程設(shè)計(jì)和畢業(yè)設(shè)計(jì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

布線

如今越高檔的車，其電控部分越冗雜，傳感器越多，其線路非常繁多。在安裝時(shí)要特別留意其走向和每條線束的用途。否則就會(huì)顯現(xiàn)線束太短或過長(zhǎng)等問題。這要求修車師傅對(duì)車的線路走向要非常熟識(shí)。在接插線合時(shí)要特別留意觀看對(duì)接兩個(gè)插頭孔的大小、孔位、顏色等特征。

裝儀表和工作臺(tái)

儀表總成的電路是現(xiàn)代集成電路，只需要將相應(yīng)的插頭插在上面即可。工作臺(tái)上要安裝空調(diào)風(fēng)量掌握口、負(fù)駕駛位置安全氣囊和固定工作臺(tái)的支架等部件。

實(shí)習(xí)收獲及總結(jié)

總的來說這次實(shí)習(xí)給了我兩個(gè)方面的收獲：工作環(huán)境的順應(yīng)與社交；理論與實(shí)踐的結(jié)合。

從以開頭到修理車間，跟我本家的師傅的微笑就給了我實(shí)習(xí)的以個(gè)良好的開頭，在整個(gè)實(shí)習(xí)過程中我除了幾次特別情況外，每天都按時(shí)上班、下班，常常參與早會(huì)，跟大多師傅相處比擬融洽，

這次生產(chǎn)實(shí)習(xí)給了我個(gè)珍貴的人生閱歷，我對(duì)自己的專業(yè)有了更為詳盡而深入的了解，也是對(duì)這幾年高校里所學(xué)學(xué)問的穩(wěn)固與運(yùn)用。在實(shí)習(xí)中我的理論同實(shí)踐進(jìn)行真實(shí)地接觸，思維和現(xiàn)實(shí)有了結(jié)合點(diǎn)。這些都對(duì)我的觀念起著或潛移默化或震撼的作用。從這次實(shí)習(xí)中，我體會(huì)到了實(shí)際的工作與書本上的學(xué)問是有肯定距離的，并且需要進(jìn)一步的再學(xué)習(xí)。但這短短的3周實(shí)習(xí)時(shí)間遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能夠?qū)σ粋€(gè)行業(yè)做深化地了解，對(duì)專業(yè)技能有較大的提高，所學(xué)所見都是淺薄的、粗略的。

實(shí)習(xí)中也讓我對(duì)自己的眾多缺乏有了一個(gè)清洗的認(rèn)識(shí)：做事不夠踏實(shí)沉穩(wěn)，社交力量有較大的提升空間，專業(yè)英語不夠扎實(shí)

4s店任務(wù)總結(jié)

當(dāng)工作進(jìn)行到肯定階段或告一段落時(shí)，需要回過頭來對(duì)所做的工作認(rèn)真地分析研討一下，肯定成果，找出問題，歸納出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高認(rèn)識(shí)，明確方向，以便進(jìn)一步做好工作，并把這些用文字表述出來，就叫做工作總結(jié)。

修理工的工作總結(jié)12

為強(qiáng)化電化教學(xué)管理，提高電教裝備應(yīng)用水平，依據(jù)工作布置，電教信息中心于XX月中下旬，開展了中小學(xué)信息技術(shù)教學(xué)聽課、調(diào)研和電教裝備普查修理、專室培訓(xùn)工作。這次活動(dòng)，共調(diào)研學(xué)校40余所，聽電教課24節(jié)，發(fā)放調(diào)查問卷45余份，修理電教裝備150余臺(tái)。現(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，制度健全

多數(shù)學(xué)區(qū)、國(guó)辦學(xué)校能夠認(rèn)識(shí)電教工作的重要性，學(xué)校結(jié)合教學(xué)實(shí)際制定了電教工作計(jì)劃、校級(jí)信息技術(shù)培訓(xùn)方案、各專室管理制度等。在這次活動(dòng)中，大部分校長(zhǎng)都能主動(dòng)準(zhǔn)備，并伴同調(diào)研或聽課，對(duì)存在的問題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)辦公，落實(shí)到人，綁定責(zé)任，收到了較好的效果。

伴同調(diào)研電教裝備的校長(zhǎng)有：XX學(xué)區(qū)XX、XX中學(xué)XX、XX小學(xué)XX等；伴同聽課的.副校長(zhǎng)有：XXX、XXX、XXX、XXX等。

二、裝備管理到位，運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)

大部分單位電教裝備都能在指定專室運(yùn)用，登記造冊(cè)，納入固定資產(chǎn)序列，指定專人負(fù)責(zé)管理。專用教室裝備愛護(hù)較好，運(yùn)用率高，運(yùn)用記錄詳實(shí)，限度地發(fā)揮了電教裝備的作用。對(duì)電教裝備進(jìn)行編號(hào)排序，逐機(jī)登記建立“身份證”。多數(shù)單位電教教學(xué)資源能在原有基礎(chǔ)上不斷充實(shí)，利用率大有提高。專室管理人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)在工作中大有提升。

裝備管理工作較好單位有：XX學(xué)區(qū)、XX學(xué)區(qū)、XXX學(xué)區(qū)、XX學(xué)區(qū)、XX學(xué)校等。裝備完好率、運(yùn)用率較高的學(xué)校有：XXX中學(xué)、XX中學(xué)等。

三、信息技術(shù)教學(xué)秩序良好，氣氛深厚

絕大部分學(xué)校能夠根據(jù)信息技術(shù)教學(xué)大綱要求，在三班級(jí)以上開設(shè)信息技術(shù)課。信息技術(shù)老師能夠做到課程有布置，上課有教案，課后有訓(xùn)練。計(jì)算機(jī)教室有上機(jī)登記冊(cè)并記錄詳實(shí)，與教學(xué)進(jìn)度相符。課上同學(xué)們爭(zhēng)先恐后的答復(fù)問題，小搭配作，一幫一、優(yōu)帶差等教學(xué)手段營(yíng)造了良好的學(xué)習(xí)氣氛。

信息技術(shù)課程開設(shè)較好的單位有：XX學(xué)區(qū)、XX學(xué)區(qū)、XX小學(xué)等。責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)力量好、上課效果好的老師有：XX學(xué)區(qū)育才學(xué)校、XX學(xué)區(qū)回漳學(xué)校XX、XX學(xué)區(qū)韓村中學(xué)孟慶科、XX學(xué)區(qū)中學(xué)、XX學(xué)等。

四、存在問題和現(xiàn)象

1、個(gè)別單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)電教工作認(rèn)識(shí)不高，沒有相應(yīng)管理制度和措施。主要表現(xiàn)有：無工作計(jì)劃，無專用教室制度，檔案不齊全，記錄不詳實(shí)。對(duì)電教學(xué)問培訓(xùn)、電教裝備運(yùn)用重視不夠、措施無力。有的領(lǐng)導(dǎo)或多或少存在著不會(huì)用、不敢用、不讓用、怕用壞、怕費(fèi)電的現(xiàn)象。

2、個(gè)別學(xué)校裝備管理不到位。如裝備不在專室運(yùn)用，有挪用、借用現(xiàn)象，專室衛(wèi)生較差，甚至有的單位房頂漏雨，裝備被“洗澡”現(xiàn)象。

3、個(gè)別學(xué)校在電教裝備修理維護(hù)中，存在“等、靠”思想，損壞裝備得不到按時(shí)修理，不能正常為教學(xué)提供服務(wù)。

修理工的工作