采購工作計(jì)劃

—采購工作計(jì)劃關(guān)于選購工作計(jì)劃1

一、全年工作總體思路和工作目標(biāo)

依據(jù)公司合同額3——3.5億、產(chǎn)值2.5—3億的全年總體目標(biāo)，針對(duì)如今公司規(guī)模不斷擴(kuò)大，生產(chǎn)工程多的實(shí)際情況，堅(jiān)固樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約本錢”的工作原則，為了確保各現(xiàn)場(chǎng)物資供應(yīng)，選購部本年度將把計(jì)劃放在首位，首先依據(jù)市場(chǎng)部制定的產(chǎn)品估計(jì)銷售額，然后再依據(jù)生產(chǎn)部門提供的產(chǎn)品所需材料編數(shù)據(jù)制定年度的物資需求計(jì)劃，并依據(jù)各工程的月度實(shí)施計(jì)劃編制當(dāng)月的物資選購計(jì)劃，確保物資材料與裝備的到位，不影響公司產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售。

詳細(xì)工作目標(biāo)：

1、強(qiáng)化物資選購的計(jì)劃性，與市場(chǎng)部、物資、裝備廠家親密協(xié)作，充足發(fā)揮集中選購的優(yōu)勢(shì)，加大物資與裝備的催交力度，確保各重要物資，裝備供應(yīng)。

2、合理計(jì)劃選購物資，在保證物資質(zhì)量的前提下努力節(jié)約本錢。質(zhì)量第一是我公司的宗旨，在本年度，選購部將在切實(shí)貫徹公司宗旨的前提下合理布置物資選購，降低本錢。

3、與供應(yīng)商建立一種和諧的關(guān)系，促進(jìn)供求雙方交易的順當(dāng)完成。

二、工作措施

一是完善制度，做到透亮選購。

通過組織學(xué)習(xí)公司ISO9000質(zhì)量管理體系文件，完善更具操作性的《選購掌握流程》、《供應(yīng)商管理程序書》等選購管理制度。做到制度清晰，操作有據(jù)可查，為日后的選購工作奠定基礎(chǔ)。嚴(yán)格根據(jù)公開透亮的選購制度程序辦事，在選購前、選購中、選購后的'各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受財(cái)務(wù)及其他部門監(jiān)督，在選購工作中做到公開、公正、公正。不管是大宗材料、裝備還是零星選購，都盡量貨比三家。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)分，也一直堅(jiān)持這個(gè)原則，選購部相關(guān)人員一起詢比議價(jià)，既確保工作的透亮，同時(shí)保證工作進(jìn)度。實(shí)施公開透亮的選購策略后，依據(jù)市場(chǎng)的變動(dòng)，按時(shí)選購和更換供應(yīng)商，為企業(yè)提供按時(shí)的本錢最合理的選購。

二是強(qiáng)化本錢掌握，提高選購效益。

選購部連續(xù)圍繞“掌握本錢、選購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要求選購人員在充足了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，注意溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應(yīng)商在原價(jià)位的基礎(chǔ)上下浮3—5個(gè)百分點(diǎn)。同時(shí)調(diào)整部份工作程序，增加選購復(fù)核環(huán)節(jié)，實(shí)行由采供部副經(jīng)理在選購人員對(duì)材料、裝備詢比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由總經(jīng)理以上進(jìn)一步復(fù)核，施行“選購部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制”，然后再傳送財(cái)務(wù)部，力求最大限度的掌握本錢，為公司節(jié)約每一分錢。建立材料價(jià)格信息庫和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制，提高選購人員的自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，做到貨比三家，保證購置的材料質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，削減工程本錢，提高選購效益，提高企業(yè)利潤。

三是強(qiáng)化選購管理，搞好與供應(yīng)商的協(xié)調(diào)。

進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)供應(yīng)商管理，本著對(duì)每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的看法，制定了《供應(yīng)商管理體制程序書》，對(duì)每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于選購對(duì)供應(yīng)商信息的把握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)信息空間。建立合格供方名錄，在進(jìn)行報(bào)價(jià)之前，對(duì)商家進(jìn)行評(píng)估、評(píng)價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格。建立與供應(yīng)商真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，既能使供應(yīng)商一直至終、一如既往的賜予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正一心一意的為公司服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展，從而搶占市場(chǎng)、節(jié)約本錢、降低價(jià)格的制高點(diǎn)，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

四是強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，搞好人力資源管理。

組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)，使每一位員工在平常的每項(xiàng)詳細(xì)工作和每個(gè)工作詳情中不斷的提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)選購人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己選購的材料裝備負(fù)責(zé)究竟，保證對(duì)材料、裝備有效的追蹤，并每周提交《周工作計(jì)劃報(bào)告》于每周的星期一提交選購部經(jīng)理。估計(jì)我公司這一年度生產(chǎn)銷售量將會(huì)有所增加，因此要在恰當(dāng)時(shí)間與人力資源部一起聘請(qǐng)新員工。

三、目前存在的問題及解決方法

目前，選購部存在的問題主要有以下幾點(diǎn)：

一是物資選購缺乏計(jì)劃性。有的部門對(duì)購置的物品不按時(shí)申報(bào)，導(dǎo)致有的物資緊缺；有的部門則收購太多，造成鋪張。

二是公司對(duì)供應(yīng)商付款不按合同和計(jì)劃執(zhí)行。由于公司物資選購存在著較大的分散性和任意性，加之資金有時(shí)短缺，對(duì)于許多的供應(yīng)商，有時(shí)付款不按合同和計(jì)劃執(zhí)行，造成企業(yè)不能從供應(yīng)商那里得到整體的價(jià)格優(yōu)待和優(yōu)良的服務(wù)。

三是合同與付款審批流程時(shí)間太長，導(dǎo)致部門工作的難度較大。一般來說，在簽訂合同、選購審批手續(xù)完成后，企業(yè)才向供應(yīng)商去訂購，而假如這時(shí)才發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商沒貨或者價(jià)格已經(jīng)有有了很大改變，可能還要重新審批，加之合同與付款審批流程時(shí)間太長，鋪張了許多時(shí)間。導(dǎo)致部門管理和協(xié)調(diào)的工作負(fù)擔(dān)加大，難度較大。

針對(duì)這些問題題，新的一年我們將從以下幾方面解決：

1、抓住公司推行流程管理的契機(jī)，細(xì)化選購管理流程，從而全面提高公司選購管理水平。

2、制定選購預(yù)算與估量本錢。制定各部門選購預(yù)算，以便對(duì)選購實(shí)實(shí)施為中的資金運(yùn)用進(jìn)行隨時(shí)的檢測(cè)與掌握，確保工程資金的運(yùn)用在肯定的合理范圍內(nèi)浮動(dòng)，提高資金的運(yùn)用效率，優(yōu)化選購管理中資源的調(diào)配，查找資金運(yùn)用過程中的一些例外情況，有效的掌握工程資金的流向和流量，從而到達(dá)掌握選購本錢的目的。

3、對(duì)供應(yīng)商付款要嚴(yán)格按合同和計(jì)劃執(zhí)行。嚴(yán)格根據(jù)合同對(duì)供應(yīng)商付款，以取得供應(yīng)商的優(yōu)待政策，降低物資的價(jià)格和選購本錢。這樣既能保證選購物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的掌握選購支出。

4、進(jìn)一步提高選購審批效率。要進(jìn)一步優(yōu)化選購審批流程，提高工作效率，以便在需要時(shí)分能隨時(shí)找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的牢靠信息。以便選購者能進(jìn)行比擬和選擇，充足利用競(jìng)爭(zhēng)的方法來獲得價(jià)格上的利益。

在新一年的工作中，我們部門將虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論學(xué)問，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和管理水平，使自己的全面素養(yǎng)再有一個(gè)新的提高。進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增加責(zé)任意識(shí)，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)，降低本錢，提高效率，為公司在新年度的工作中再上新臺(tái)階奉獻(xiàn)出自己的力量。

關(guān)于選購工作計(jì)劃2

一、工作目標(biāo)

認(rèn)真貫徹實(shí)施《藥品管理法》、《強(qiáng)化食品等產(chǎn)品安全監(jiān)督管理的特別規(guī)定》、《藥品管理法實(shí)施條例》、《藥品流通監(jiān)督管理方法》和國家局《強(qiáng)化藥品零售經(jīng)營監(jiān)管有關(guān)問題的通知》精神，切實(shí)強(qiáng)化藥品零售企業(yè)的日常監(jiān)管，嚴(yán)格查處各種違法違規(guī)行為，使全區(qū)的藥品流通秩序進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)，以確保公眾的用藥安全。

二、檢查范圍和對(duì)象

全區(qū)范圍內(nèi)的全部藥品零售企業(yè)。

三、檢查重點(diǎn)內(nèi)容、方法和處理看法

對(duì)全區(qū)藥品零售企業(yè)的人員資質(zhì)、藥品進(jìn)貨、驗(yàn)收、陳設(shè)與儲(chǔ)存和銷售等環(huán)節(jié)進(jìn)行專項(xiàng)檢查，重點(diǎn)檢查處方藥憑處方銷售執(zhí)行情況、處方藥與非處方藥分類擺放、專有標(biāo)識(shí)的標(biāo)準(zhǔn)、處方審核制度的落實(shí)、駐店藥師配備在職在崗、是否存在違規(guī)經(jīng)營零售藥店禁止經(jīng)營的藥品、是否存在掛靠經(jīng)營、超方式和超范圍經(jīng)營藥品情況、是否違規(guī)發(fā)布藥品廣告情況等。

此次檢查要與分局日常監(jiān)管工作做到四個(gè)結(jié)合：一是與分局重點(diǎn)問題企業(yè)日常監(jiān)管相結(jié)合；二是與零售藥店的GSP跟蹤檢查相結(jié)合；三是信譽(yù)檢查相結(jié)合；四是與以往檢查發(fā)現(xiàn)的問題企業(yè)整改復(fù)查相結(jié)合。

對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題依據(jù)市局《開展全市藥品零售企業(yè)專項(xiàng)檢查的通知》文件精神，按以下處理看法進(jìn)行查處。

1、嚴(yán)禁藥品零售企業(yè)以任何形式出租或轉(zhuǎn)讓柜臺(tái)。禁止藥品供應(yīng)商以任何形式進(jìn)駐藥品零售企業(yè)銷售或代銷自己的產(chǎn)品。非本藥店零售企業(yè)的正式銷售員，不得在店內(nèi)銷售藥品，不得從事藥品宣傳或推銷活動(dòng)。違反規(guī)定的，按《藥品管理法》第八十二條查處。

2、藥品零售企業(yè)必需向合法的藥品生產(chǎn)、批發(fā)企業(yè)購進(jìn)。檢查選購渠道是否合法，有無從“掛靠”、“過票”的個(gè)人（或無證的單位）等非法渠道購入藥品。如發(fā)現(xiàn)從非法渠道進(jìn)貨按《藥品管理法》第八十條查處。

3、藥品零售企業(yè)在選購藥品時(shí)必需根據(jù)規(guī)定索娶查驗(yàn)、留存供貨企業(yè)有關(guān)證件、資料、銷售憑證（銷售憑證應(yīng)當(dāng)開具標(biāo)明供貨單位名稱、藥品名稱、生產(chǎn)廠商、批號(hào)、數(shù)量、價(jià)格等內(nèi)容）。如發(fā)現(xiàn)未根據(jù)規(guī)定索娶查驗(yàn)、留存供貨企業(yè)有關(guān)證件、資料、銷售憑證，按《藥品流通監(jiān)督管理方法》第三十條查處；責(zé)令限期改正，賜予警告；逾期不改正的，處以五千元以上二萬元以下的罰款。

4、藥品零售企業(yè)必需建立并執(zhí)行進(jìn)貨檢查驗(yàn)收制度，依法對(duì)購進(jìn)藥品進(jìn)行逐批驗(yàn)收、記錄，未經(jīng)驗(yàn)收不得上柜陳設(shè)和銷售.購銷記錄必需注明藥品的通用名稱、劑型、規(guī)格、批號(hào)、有效期、生產(chǎn)廠商、購（銷）貨單位、購（銷）貨數(shù)量、購銷價(jià)格、購（銷）貨日期。檢查藥品零售企業(yè)是否根據(jù)規(guī)定對(duì)購進(jìn)的藥品逐批驗(yàn)收、記錄。上柜陳設(shè)及入庫儲(chǔ)存的藥品沒有驗(yàn)收記錄的、按《藥品管理法》第八八十五條規(guī)定查處：責(zé)令改正，賜予警告；情節(jié)嚴(yán)峻的，撤消《藥品經(jīng)營答應(yīng)證》。

5、藥品零售企業(yè)必需配備相應(yīng)的藥學(xué)技術(shù)人員。經(jīng)營處方藥、甲類非處方藥的'藥品零售企業(yè)，應(yīng)當(dāng)配備執(zhí)業(yè)藥師或者其他依法經(jīng)資格認(rèn)證的藥學(xué)技術(shù)人員；藥學(xué)技術(shù)人員必需根據(jù)省人事廳和省食品藥品監(jiān)管局規(guī)定每年參與連續(xù)教育完成規(guī)定學(xué)分方可從業(yè)；從事醫(yī)用商品營業(yè)員、保管員等16個(gè)工種的人員必需持有醫(yī)藥行業(yè)特有工種職業(yè)技能上崗證書。違反規(guī)定的。根據(jù)《藥品管理法》第七十九條經(jīng)查處。同時(shí)、分局將對(duì)目前藥品零售企業(yè)的藥學(xué)技術(shù)人員和其他從業(yè)人員開展一次清理工作，進(jìn)行重新登記。

6、藥品零售企業(yè)必需執(zhí)行處方藥與非處方藥分類管理制度.檢查處方藥與非處方藥分類管理制度的執(zhí)行情況，是否按規(guī)定銷售藥品；檢查留存的處方是否與銷售量全都。違法規(guī)定的，按《藥品流通監(jiān)督管理方法》第三十八條第一款查處：責(zé)令改正，賜予警告；逾期不改或者情節(jié)嚴(yán)峻的，處以一千元以下罰款。

檢查處方是否經(jīng)過藥師審方及簽名；登記銷售的處方藥是否與銷售量全都，登記內(nèi)容是否符合要求，違法規(guī)定的，按《藥品管理法》第七十九條查處。

關(guān)于選購工作計(jì)劃3

一、選購工作管理

1、供應(yīng)商開發(fā)方面，培育和開發(fā)一些在產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品價(jià)格、產(chǎn)品交期和服務(wù)上都較好的供應(yīng)商并與之建立彼此信任的合作關(guān)系；同時(shí)在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要防止單一貨源，尋求幾家供應(yīng)，同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商擔(dān)當(dāng)?shù)墓?yīng)份額充足，以取得供應(yīng)商的優(yōu)待政策，降低物資的價(jià)格和選購本錢，力爭(zhēng)20XX年選購本錢降低1.5%，也保證供應(yīng)商的服務(wù)協(xié)作力量。

2、儲(chǔ)藏供應(yīng)商，搜集相關(guān)器件供應(yīng)商的信息，建立儲(chǔ)藏供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫，以便在需要時(shí)分能隨時(shí)找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的牢靠信息。

3、供應(yīng)商的考核主要是從產(chǎn)品交貨按時(shí)率和產(chǎn)品質(zhì)量合格率兩方面，20XX年開頭，將對(duì)供應(yīng)商的`評(píng)比參加到選購員工作職責(zé)當(dāng)中，并真正落實(shí)到工作步驟當(dāng)中，總結(jié)出真正優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商

4、連續(xù)完善和提高選購掌握流程水平，對(duì)選購中的一些詳情進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)，使之選購水平能夠逐步優(yōu)化，促進(jìn)公司擁有更好的競(jìng)爭(zhēng)力。

5、連續(xù)完善個(gè)人選購臺(tái)賬的工作體系。

二、倉庫管理方面：

1、連續(xù)完善細(xì)化倉庫管理流程，使收入庫及配料發(fā)料的作業(yè)更加標(biāo)準(zhǔn)，更加嚴(yán)謹(jǐn)。

2、強(qiáng)化對(duì)物資的管控，把倉庫存貨進(jìn)行庫齡分析參加到倉儲(chǔ)管理員的工作中，降低庫存資金占有率，降低一些標(biāo)件庫存缺乏對(duì)生產(chǎn)的影響；

3、每季度對(duì)倉庫存貨半年以上的物資進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，找滯庫的原因，并對(duì)一些不在運(yùn)用的資料進(jìn)行申請(qǐng)?zhí)幚怼?/p>

三、部門建設(shè)

部門分工方面，相關(guān)各選購人員分類和分供應(yīng)商相結(jié)合的管理方式，做到供應(yīng)商管理集中，處理供應(yīng)商事務(wù)按時(shí)、高效。

關(guān)于選購工作計(jì)劃4

選購部是傳統(tǒng)制造業(yè)訂單生產(chǎn)的服務(wù)性部門。選購價(jià)格，對(duì)公司訂單產(chǎn)品的本錢有著直接的影響；其中選購物料本錢所占生產(chǎn)總本錢的比例較大，選購價(jià)格的上下不僅關(guān)系到公司的銷售額和利潤額的多少，而且將會(huì)直接影響到公司產(chǎn)品的品質(zhì)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

綜合分析我們選購所存在的問題，由于沒有遵循皮具行業(yè)的客觀標(biāo)準(zhǔn)和市場(chǎng)實(shí)際而進(jìn)行選購作業(yè)，所以面對(duì)客人不同材質(zhì)和工藝的產(chǎn)品在生產(chǎn)和出貨后所顯現(xiàn)的異樣狀況，不能做到腳踏實(shí)地，常以強(qiáng)制性的.觀念附加到產(chǎn)品原材料品質(zhì)方面。故而，在部分產(chǎn)品的加工過程中顯現(xiàn)了不少“疑難雜癥”，如路易威登、gucci等十大國際浪費(fèi)品牌在五金選材和品質(zhì)方面可以說是世界皮具制造業(yè)的頂級(jí)代表，假如專業(yè)人士根據(jù)這樣的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)判斷這類品牌的五金材質(zhì)品質(zhì)是ok的，但在我們公司品質(zhì)判斷卻是ng。這說明了什么呢不難找出原因所在，這說明了我們的判斷不符合市場(chǎng)實(shí)際而偏離現(xiàn)實(shí)。在五金產(chǎn)品方面反復(fù)退貨、重復(fù)驗(yàn)收，不僅影響訂單的交期，還會(huì)事倍功半而直接影響到公司的經(jīng)營利潤。由于五金的重點(diǎn)工藝是人工為主，機(jī)械裝備為輔；俗話說：“金無足赤，人無完人。”何況五金是以人工為主的制作工藝我們公司品質(zhì)嚴(yán)格自然是優(yōu)勢(shì)也是好事，但仍然必需符合客觀現(xiàn)實(shí)，否則從長遠(yuǎn)來看在信譽(yù)方面公司會(huì)打折扣，不行太急功近利，一線生產(chǎn)員工“用工荒”及薪資差異等綜合因素影響將來珠三角傳統(tǒng)制造業(yè)產(chǎn)能。所以，業(yè)務(wù)、生管、選購和品保等部門都應(yīng)當(dāng)去了解產(chǎn)品的原材料實(shí)際生產(chǎn)工藝和行業(yè)國際水平。

為了優(yōu)化公司選購部現(xiàn)有工作，逐步轉(zhuǎn)變目前所存在的缺乏之處和薄弱環(huán)節(jié)，依據(jù)公司訂單生產(chǎn)需求現(xiàn)狀的實(shí)際，提高選購效率、降低本錢，使公司利益最大化；同時(shí)，為完成品質(zhì)保障、價(jià)格合理和供應(yīng)按時(shí)的選購目標(biāo)，客觀地查找供應(yīng)商，做到貨比三家，嚴(yán)格根據(jù)公司質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行選購作業(yè)，并合理有效地運(yùn)用公司選購資金，確保良好的周轉(zhuǎn)率。自20XX年8月份開頭，針對(duì)本部門所負(fù)責(zé)選購工作目前的狀態(tài)，現(xiàn)制定選購部門工作計(jì)劃如下：

供應(yīng)商管理：

時(shí)間：8月份X10月份

1、供應(yīng)商管理存在的主要問題：

（1）缺少實(shí)力的一手供應(yīng)商——直接生產(chǎn)廠商；

（2）沒有比價(jià)環(huán)節(jié)，行政指令性下達(dá)；

（3）未簽訂《選購合同》及約束協(xié)議；

（4）選購被動(dòng)，受供應(yīng)商牽制。

2、解決方法：

（1考核評(píng)估工作。見《供應(yīng)商資料表》、《供應(yīng)商考核表》和《供應(yīng)商樣品評(píng)估表》對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)商進(jìn)行綜合評(píng)估，以滿意公司現(xiàn)階段的生產(chǎn)需求。對(duì)這些供應(yīng)商進(jìn)行篩選，符合評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的廠商可連續(xù)后續(xù)的合作和問題的改善，反之則淘汰不符合公司選購需求的不合格供應(yīng)商。選購部門向著每種物料有3家以上的供應(yīng)商努力，爭(zhēng)取各種產(chǎn)品逐步到達(dá)此要求。為公司后期的大批量生產(chǎn)做好準(zhǔn)備，以獲得最理想的選購價(jià)格和品質(zhì)。新開發(fā)供應(yīng)商初次合作，依據(jù)實(shí)際情況須組織由總經(jīng)理室、選購、品保和工程部等人員組成布置對(duì)確認(rèn)樣板ok的廠商進(jìn)行驗(yàn)廠程序。

（2節(jié)后交總經(jīng)理室核精確認(rèn)，相同材質(zhì)的物料返單，原則以初次比價(jià)表核準(zhǔn)的單價(jià)為準(zhǔn)向合作快樂的供應(yīng)商進(jìn)行選購，同時(shí)該選購物料的《檢驗(yàn)記錄報(bào)告》判斷結(jié)果須交付總經(jīng)理室并對(duì)應(yīng)《供應(yīng)商報(bào)價(jià)比價(jià)表》各備案一份。

（3）原有供應(yīng)商須補(bǔ)簽《選購合同》和相關(guān)約束協(xié)議，新供應(yīng)商一律在初次合作時(shí)簽訂《選購合X同》。重點(diǎn)培育主要供應(yīng)商，爭(zhēng)取和一些重要的供應(yīng)商達(dá)成長期合作協(xié)議（合作方式的業(yè)務(wù)洽談等，需要上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)組織執(zhí)行）。

（4）做好異樣情況的妥當(dāng)處理：因供應(yīng)商生產(chǎn)力量的缺乏，或其它原因引發(fā)選購異樣時(shí)，選購部第一時(shí)間知會(huì)相關(guān)部門并主動(dòng)應(yīng)對(duì)。同時(shí)，對(duì)異樣情況的發(fā)生原因進(jìn)行分析處理，記錄在案；如有必要，將實(shí)行法律程序進(jìn)行公司利益的維護(hù)工作。

關(guān)于選購工作計(jì)劃5

步入三立已三月有余，在各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)懷與互助下，逐步對(duì)公司有了新的認(rèn)識(shí)，讓我在新的環(huán)境中開頭了新的起點(diǎn)。

這幾個(gè)月以來，慢慢的從最初的一竅不通到慢慢了解公司一些作業(yè)流程、規(guī)章制度，慢慢融入了三立這個(gè)大家庭。始終喜歡用家來形容公司，或許有家的感覺是比擬暖和，而個(gè)人又簡(jiǎn)單對(duì)家產(chǎn)生依戀和賦于責(zé)任感。突然想引用一句話“三立是我家，勝利靠大家”。公司是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，只有依靠大家的力量，公司的各項(xiàng)制度才能得以實(shí)施，從而走向更高的境界。

在這三個(gè)月所接觸的工作中，發(fā)現(xiàn)了許多弊端，如：

一、ISO的推行過于形式化

許多人把ISO當(dāng)做一種應(yīng)付，認(rèn)為只要拿到一紙證書便萬事大吉。而現(xiàn)實(shí)，這是一種極端的想法，ISO是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系的有效性，以滿意顧客需求。先前公司形成書面之質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書亦不少，但是大多徒于形式，未并真正執(zhí)行。且大部份文件并不適合公司目前狀況，尚沒有有效利用。而導(dǎo)致在產(chǎn)品追溯時(shí)無依據(jù)可查，對(duì)后續(xù)所發(fā)生之異樣狀況亦無相應(yīng)之應(yīng)急措施，造成惡性循環(huán)。針對(duì)這些現(xiàn)象，只有從根本上解決，才能真正實(shí)施ISO，發(fā)揮ISO之有效功能。首先讓公司全員明白ISO的精神，使公司各項(xiàng)作業(yè)有所依據(jù)，并能真正執(zhí)行。

二、20XX年度管理層未制定有效、可量測(cè)之品質(zhì)目標(biāo)

工作和人生一樣，在執(zhí)行的`時(shí)分都會(huì)朝著一個(gè)方向，而最終到達(dá)肯定的目標(biāo)。就像管理的目標(biāo)是人，管理的目的是事。在過去的一年里，每個(gè)部門針對(duì)自己部門的業(yè)績不明確，是否到達(dá)公司所要求之境界無從查證，更談不上改善措施。后續(xù)每一個(gè)部門所負(fù)責(zé)的工作，都應(yīng)當(dāng)制定一個(gè)較為合理，有效之目標(biāo)，并定期以數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，是否到達(dá)目標(biāo)，甚至超過目標(biāo)，并針對(duì)未達(dá)成部份提出原因分析、處理對(duì)策及預(yù)防再措施。

三、計(jì)劃執(zhí)行度不力，造成等候鋪張

由于生產(chǎn)原料供應(yīng)中斷、作業(yè)不平衡和生產(chǎn)計(jì)劃布置不當(dāng)?shù)仍蛟斐傻臒o事可做的等候，被稱為等候的鋪張。生產(chǎn)線上不同品種之間的切換，事先準(zhǔn)備工作不夠充足，勢(shì)必造成等候的鋪張；每天的工作量變動(dòng)幅度過大，有時(shí)很忙，有時(shí)造成人員、裝備閑置不用；上游的工序顯現(xiàn)問題，導(dǎo)致下游工序無事可做。此外，生產(chǎn)線勞逸不均等現(xiàn)象的存在，也是造成等候鋪張的重要原因。

四、物料未能得到有效管理

原材料未能得到良好的掌握，常常性的無單領(lǐng)料、補(bǔ)料或未經(jīng)辦理入庫便直接領(lǐng)用，導(dǎo)致庫存帳物卡不符，物料確認(rèn)不精確，該申購的材料未申購，不該用的材料申購一大堆，惡性循環(huán)。造成庫存積壓，生產(chǎn)斷線。嚴(yán)峻影響生產(chǎn)進(jìn)度，增加太多呆滯產(chǎn)品，給庫存管理帶來極大的困擾。但在近一兩個(gè)月內(nèi)，已嚴(yán)格要求全部領(lǐng)料、補(bǔ)料必需憑領(lǐng)（補(bǔ)）料單方可發(fā)料，且遵循《產(chǎn)品交付管理程序》辦理。并嚴(yán)格根據(jù)陳總所要求之以銷定產(chǎn)執(zhí)行材料申購、生產(chǎn)排產(chǎn)。以上改善，十一月份在銷售狀況未削減的情況下，選購金額已明顯降低XXX萬人民幣。由此可見，掌握庫存材料對(duì)公司資金的流淌起著確定性的作用。

五、制造過多

制造過多，過早，提前用掉了生產(chǎn)費(fèi)用，失去了持續(xù)改善的時(shí)機(jī)。因五金部門間斷性空閑，為了不鋪張生產(chǎn)力量而不中斷生產(chǎn)，增加了在制品，使得制品周期變短、空間變大，還增加了搬運(yùn)、積累的鋪張，帶來巨大的庫存量。

六、管理不當(dāng)

經(jīng)常問題發(fā)生以后，管理人員才實(shí)行相應(yīng)的對(duì)策來進(jìn)行補(bǔ)救而產(chǎn)生的額外鋪張。這些問題由于事先管理不到位而造，科學(xué)的管理應(yīng)當(dāng)是具有相當(dāng)?shù)念A(yù)見性，有合理的規(guī)劃，并在事情的推動(dòng)過程中強(qiáng)化管理、掌握和反應(yīng)，這樣就可以在很大程度上削減管理鋪張現(xiàn)象的發(fā)生。

七、內(nèi)外溝通有待強(qiáng)化

每一個(gè)辦公區(qū)，應(yīng)當(dāng)是充滿溫馨、和諧的氣氛，隨之才會(huì)有一份好的工作心情?？墒?，公司部份人員卻經(jīng)?；饸鉀_天，出言不遜。造成對(duì)同事、員工、供應(yīng)商的不尊重。工作面前，人人公平，何不是建立在一種公平、互助之基礎(chǔ)上。

建議改善措施：

一、的確推行ISO體系，已成立ISO專案小組，催促各項(xiàng)工作依流程辦理，完善公司制度。

二、在十一月份的管審會(huì)議中，針對(duì)XX年度各部門品質(zhì)目標(biāo)做出相應(yīng)之商量，并由董事長制定了較為合理，有效之可量測(cè)性質(zhì)量目標(biāo)。希望各部門能嚴(yán)格執(zhí)行，依要求做出相應(yīng)對(duì)統(tǒng)計(jì)，對(duì)策并持續(xù)改善，提升公司效益，降低產(chǎn)品本錢。

三、事先策劃是每個(gè)部門不行缺少的一部份，如在生產(chǎn)排產(chǎn)前，事先確定人、機(jī)、料、法、環(huán)是否充足，能否滿意生產(chǎn)所需。有事前周密的策劃，必能削減相應(yīng)之停工待料、生產(chǎn)線勞逸不均等現(xiàn)象的存在。

四、有了一個(gè)良好的策劃，嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行，并協(xié)調(diào)所發(fā)生之異樣狀況，依循P—D—C—A過程方法，對(duì)每一項(xiàng)工作的改善起著確定性的作用。

五、建立合理的常規(guī)材料安全存量，盡量防止人為的制造過多不適合之材料，造成公司本錢的鋪張。

六、ISO中有八大管理原則，若敏捷運(yùn)用，對(duì)事前預(yù)防應(yīng)當(dāng)是有非常重要的作用。每一項(xiàng)工作必是團(tuán)隊(duì)的參與，則需要有效利用以下原則：

a）以顧客為中心的組織：滿意顧客需求并爭(zhēng)取超過顧客的希望。

b）領(lǐng)導(dǎo)作用：領(lǐng)導(dǎo)層的目的是保證整個(gè)體系的目標(biāo)能夠完全得以完成，使員工充足參與完成所制訂的目標(biāo)。

c）全員參與：整個(gè)體系的實(shí)施勝利非常依靠公司全部員工，只有大家充足參與才能使全員的才能為公司帶來收益。

d）管理的系統(tǒng)方法：為完成目標(biāo)，有利于提高各部門的有效性和效率。

e）過程方法：這是一個(gè)循環(huán)模式，任何一項(xiàng)工作，經(jīng)需要經(jīng)過適合的策劃方案，然后再嚴(yán)格執(zhí)行，以確認(rèn)最終實(shí)施的效果是否到達(dá)預(yù)期所想，從而做出相應(yīng)之修正。

f）持續(xù)改進(jìn)：目前公司所從事的每一項(xiàng)工作中，都需要經(jīng)過努力，持續(xù)不斷的訂正之前不適合之方法，以尋求更有效之方法使工作業(yè)績?cè)偕弦慌_(tái)階。

關(guān)于選購工作計(jì)劃6

一轉(zhuǎn)瞬間20XX年即將過去，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各領(lǐng)導(dǎo)與各同事的共同努力下，我們認(rèn)真完成了公司各項(xiàng)工作任務(wù)，并取得了肯定的成果，在XX經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的協(xié)作下，20XX年共完成甲供材料裝備選購計(jì)劃XX份，新簽合同XX份，完成乙供材料計(jì)劃核批價(jià)格XX份，共計(jì)完成材料裝備選購計(jì)劃XX份，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所擔(dān)當(dāng)?shù)娜蝿?wù)，現(xiàn)將20XX年選購工作總結(jié)如下：

一、完成工作方面

1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。20XX年通過組織學(xué)習(xí)《選購管理戰(zhàn)略》和公司ISO9000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料、裝備選購掌握流程》、《選購及供方評(píng)價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書》等選購管理制度。制度清晰，操作有據(jù)可查，為陽光選購奠定了理論礎(chǔ)。

制定了選購預(yù)算與估量本錢。制定選購預(yù)算是在詳細(xì)實(shí)施工程選購行為之前對(duì)工程選購本錢的一種估量和預(yù)測(cè)，是對(duì)整個(gè)工程資金的一種理性的規(guī)劃。為節(jié)約資金，防止庫存積壓，堅(jiān)持零庫存管理方法，在選購量大，部分物資緊缺的情況下，想方設(shè)法，細(xì)心組織查找貨源，主動(dòng)組織落實(shí)，一直把保障生產(chǎn)所需放在首要位置，一切工作圍繞正常生產(chǎn)和科研開發(fā)這個(gè)中心來開展，圓滿完成了工作任務(wù)。

2、與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系，20XX年采供部進(jìn)一步強(qiáng)化了對(duì)供應(yīng)商管理，本著對(duì)每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的看法，制定了《選購供應(yīng)部供方信息表》，對(duì)每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的把握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前，對(duì)商家進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格。

依據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待。由于公司的本錢核心競(jìng)爭(zhēng)力的表達(dá)，最主要的來自于公司全部供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對(duì)每家客戶不同的政策，特別賜予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的本錢核心競(jìng)爭(zhēng)力的上下。

3、工作中團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持溝通，充足發(fā)揮崗位職能，認(rèn)真完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，幫助業(yè)務(wù)部的工作需要。根據(jù)技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，按時(shí)與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力根據(jù)我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)物料。

對(duì)選購工作的幾點(diǎn)心得和體會(huì)總結(jié)如下：

1、強(qiáng)化了對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)。對(duì)每一位來訪的.供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。合作過程中，選購人員必需公正嚴(yán)明，杜絕徇私。最終為酒店選擇最正確供應(yīng)商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。

2、圍繞掌握本錢、選購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作。選購人員在充足了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，注意溝通技巧和談判策略。

3、公開透亮的按選購制度程序辦事。在選購前、選購中、選購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中都主動(dòng)接受財(cái)務(wù)及其他部門監(jiān)督。有問題第一時(shí)間反應(yīng)給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。

4、提高了部門工作員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和責(zé)任感。20XX年采供部特別注意，除組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)外，還注意在平常的每項(xiàng)詳細(xì)工作和每個(gè)工作詳情中不斷的提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)選購人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己選購的材料裝備負(fù)責(zé)究竟，保證了對(duì)材料、裝備有效的追蹤。

5、逐步強(qiáng)化對(duì)材料、裝備價(jià)格信息的管理。每一次材料裝備的計(jì)劃、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完好，同時(shí)與辦公文員協(xié)作把資料輸入電腦保存，建立采供部材料、裝備信息庫，以備隨時(shí)查閱、比照。

二、工作缺乏方面

在工作中計(jì)劃性不強(qiáng)，沒有充足了解市場(chǎng)行情，特別是正極材料市場(chǎng)價(jià)格改變情況，沒有徹底貫徹何總指示的備貨任務(wù)，對(duì)正極材料市場(chǎng)了解也不夠深入，沒有深入解讀國家關(guān)于鋰離子電池政策的力度，始終帶著一種疑心看法開展工作，直接導(dǎo)致了走的步伐不大，備貨不充足。目前公司的供應(yīng)商新建立，短期內(nèi)無法形成真正意義的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。部門與部門之間的溝通未能到達(dá)理想效果；特別是與生產(chǎn)部、技術(shù)部的溝通不到位。

三、20XX工作計(jì)劃

1、建立完善的供應(yīng)商體系。確保資材能夠按時(shí)供應(yīng)，隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)改變，盡力利用多渠道來降低本錢價(jià)格，掌握質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)培育有潛力的供應(yīng)商。不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系。在工作中不斷改進(jìn)工作方