集團(tuán)大學(xué)生培養(yǎng)方案

企業(yè)企業(yè)2012年生產(chǎn)管理培訓(xùn)生培育管理方案實(shí)業(yè)（企業(yè)企業(yè)）有限企業(yè)2012年生產(chǎn)管理培訓(xùn)生培育管理方案目的為落實(shí)當(dāng)前生產(chǎn)管理培訓(xùn)生培育工作，完美整個(gè)梯隊(duì)培育計(jì)劃，為進(jìn)行人材貯備。特?cái)M訂本培養(yǎng)方案。培育范圍2.1企業(yè)企業(yè)人力資源中心一致招聘入職的生產(chǎn)管理培訓(xùn)生2.2企業(yè)企業(yè)人力資源中心受權(quán)事業(yè)部/基地人力資源部招聘入職生產(chǎn)管理培訓(xùn)生2.3以生產(chǎn)管理培訓(xùn)生崗位入職，后續(xù)調(diào)整為二線崗位的大學(xué)生不歸入本培育方案培育崗位選定及人員設(shè)定培育崗位為各事業(yè)部需依據(jù)事業(yè)部發(fā)展需要及現(xiàn)有人員更新貯備需要所需的基層生產(chǎn)管理崗位。培育人數(shù)原則上依據(jù)所需崗位人數(shù)1:2進(jìn)行人員貯備培育。培育周期生產(chǎn)管理培訓(xùn)生的培育周期原則上設(shè)定為12個(gè)月。各事業(yè)部可依據(jù)本領(lǐng)業(yè)部實(shí)質(zhì)狀況對(duì)培育周期設(shè)置進(jìn)行調(diào)整，并依據(jù)企業(yè)企業(yè)有關(guān)要求擬訂生產(chǎn)管理生培育計(jì)劃，并提交企業(yè)企業(yè)人力資源中心審批（詳見(jiàn)各事業(yè)部生產(chǎn)管理培訓(xùn)生培育方案）。培育步驟5.1崗位實(shí)習(xí)階段崗位實(shí)習(xí)階段，主要以集中入職培訓(xùn)方式展開。入職培訓(xùn)包含：集中培訓(xùn)、拓展訓(xùn)練、觀光一線生產(chǎn)車間。在整個(gè)入職培訓(xùn)過(guò)程中，由企業(yè)企業(yè)人力資源中心主導(dǎo)，各事業(yè)部踴躍配合，基地人力資源組織實(shí)行。入職培訓(xùn)先期1）入職培訓(xùn)時(shí)間企業(yè)企業(yè)人力資源中心依據(jù)不一樣批次的生產(chǎn)管理培訓(xùn)生入職詳細(xì)時(shí)間，確立詳細(xì)的培訓(xùn)展開時(shí)間。在入職培訓(xùn)前一周時(shí)間，企業(yè)企業(yè)人力資源中心將有關(guān)信息發(fā)送至各事業(yè)部/基地人力資源負(fù)責(zé)人。2）培訓(xùn)地址選擇企業(yè)企業(yè)人力資源中心依據(jù)入職的生產(chǎn)管理培訓(xùn)生詳細(xì)狀況，選定詳細(xì)的培訓(xùn)基地，詳細(xì)培訓(xùn)場(chǎng)所由基地人力資源負(fù)責(zé)確立。3）課程安排依據(jù)生產(chǎn)管理培訓(xùn)生入職培訓(xùn)所需課程，制作《生產(chǎn)管理培訓(xùn)生入職培訓(xùn)課程表》（附件一），并進(jìn)行講課老師挑選。公共課程培訓(xùn)由企業(yè)企業(yè)人力資源中心一致使用課件，專業(yè)類課程由講課老師自行編制，并在入職培訓(xùn)前5個(gè)工作日內(nèi)，遞交至企業(yè)企業(yè)人力資源中心進(jìn)行審查。4）物件準(zhǔn)備生產(chǎn)管理培訓(xùn)生入職培訓(xùn)前一周時(shí)間，基地人力資源部需依據(jù)《生產(chǎn)管理培訓(xùn)生入職培訓(xùn)所需物料清單》（附件二）中所需物料進(jìn)行準(zhǔn)備。而且依據(jù)企業(yè)企業(yè)人力資源中心下發(fā)入職培訓(xùn)人員名單，給予生產(chǎn)管理培訓(xùn)生宿舍及伙食安排，并填寫《生產(chǎn)管理培訓(xùn)生入職培訓(xùn)住宿登記表》（附件三）。5)入職培訓(xùn)通知a）企業(yè)企業(yè)人力資源中心在生產(chǎn)管理培訓(xùn)生入職培訓(xùn)先期，確立培訓(xùn)場(chǎng)所、培訓(xùn)時(shí)間、講課老師等，統(tǒng)一下發(fā)《生產(chǎn)管理培訓(xùn)生入職培訓(xùn)通知》（附件四）。（b）各事業(yè)部需在入職培訓(xùn)前一周，依據(jù)企業(yè)企業(yè)人力資源中心下發(fā)《生產(chǎn)管理培訓(xùn)生入職培訓(xùn)通知》，對(duì)所屬本領(lǐng)業(yè)部生產(chǎn)管理培訓(xùn)生進(jìn)行電話、短信通知，通知包含：入職培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地址、生產(chǎn)管理培訓(xùn)生所需準(zhǔn)備物件、所需遞交資料等。并在培訓(xùn)前三天，再一次對(duì)本領(lǐng)業(yè)部新入職生產(chǎn)管理培訓(xùn)生進(jìn)行人員電話確認(rèn)和再次通知。如出現(xiàn)人員改動(dòng)，需實(shí)時(shí)將異動(dòng)表遞交至企業(yè)企業(yè)人力資源中心及該基地人力資源部。入職培訓(xùn)詳細(xì)實(shí)行1）基地人力資源部需在生產(chǎn)管理培訓(xùn)生入職培訓(xùn)前，組織學(xué)員進(jìn)行人員簽到，并在培訓(xùn)時(shí)期及培訓(xùn)結(jié)束后，組織受訓(xùn)人員對(duì)本次培訓(xùn)課程進(jìn)行評(píng)估。詳細(xì)流程參照《生產(chǎn)管理培訓(xùn)生入職培訓(xùn)日程表》（附件五）。2）各事業(yè)部需在生產(chǎn)管理培訓(xùn)生入職培訓(xùn)過(guò)程中，輔助企業(yè)企業(yè)人力資源中心展開入職培訓(xùn)有關(guān)工作，并要點(diǎn)負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理培訓(xùn)生的安全等。入職培訓(xùn)后期入職培訓(xùn)結(jié)束后，各事業(yè)部安排其所屬生產(chǎn)管理培訓(xùn)生的入員工作?；厝肆Y源部需將有關(guān)培訓(xùn)資料進(jìn)行信息匯總及整理，并遞交至企業(yè)企業(yè)人力資源中心備檔。5.2崗位實(shí)踐培育崗位實(shí)踐即指，生產(chǎn)管理培訓(xùn)生入職培訓(xùn)結(jié)束后，進(jìn)入詳細(xì)工作崗位后熟習(xí)本崗位的工作環(huán)境、基本工作技術(shù)及要求.崗位實(shí)踐先期1）在生產(chǎn)管理培訓(xùn)生進(jìn)入崗位后，聯(lián)合其發(fā)展方向，各事業(yè)部人力資源負(fù)責(zé)人需確立生產(chǎn)管理培訓(xùn)生導(dǎo)師、教練、指導(dǎo)員，其工作明細(xì)參照《生產(chǎn)管理培訓(xùn)生培育規(guī)劃工作明細(xì)表》（附件六）。并由各個(gè)導(dǎo)師對(duì)其生產(chǎn)管理培訓(xùn)生擬訂《生產(chǎn)管理培訓(xùn)生年度培育計(jì)劃》及《生產(chǎn)管理培訓(xùn)生月度計(jì)劃表》（附件七、八）。（2）《生產(chǎn)管理培訓(xùn)生年度培育計(jì)劃》制作標(biāo)準(zhǔn)為，以12個(gè)月作為培育周期，在培育周期以內(nèi)，達(dá)成對(duì)該批生產(chǎn)管理培訓(xùn)生的培育。設(shè)定入職崗位到目標(biāo)崗位，所需培育項(xiàng)目、培育內(nèi)容、培育周期等信息。崗位實(shí)踐中期1）為保證每個(gè)周期內(nèi)生產(chǎn)管理培訓(xùn)生的學(xué)習(xí)成效，導(dǎo)師每個(gè)月都需對(duì)培育對(duì)象進(jìn)行面談，觀察，掌握任務(wù)達(dá)成狀況并認(rèn)識(shí)被培育者的需乞降困難，實(shí)時(shí)賜予指導(dǎo)、幫助和解決，并填寫《生產(chǎn)管理培訓(xùn)生培育面談指導(dǎo)記錄表》（附件九）。2）生產(chǎn)管理培訓(xùn)生需對(duì)自己的學(xué)習(xí)工作狀況和碰到的困難進(jìn)行每天記錄總結(jié)，并在每個(gè)月月尾遞交《生產(chǎn)管理培訓(xùn)生培育個(gè)人學(xué)習(xí)日志》（附件十）至教練處，教練匯總?cè)靠偨Y(jié)遞交導(dǎo)師批閱并簽字確認(rèn)；崗位實(shí)踐后期依據(jù)生產(chǎn)管理培訓(xùn)生培育內(nèi)容，導(dǎo)師、教練、指導(dǎo)員各負(fù)其責(zé)，為保證各事業(yè)部生產(chǎn)管理培訓(xùn)生培育工作有效進(jìn)行，導(dǎo)師、教練、指導(dǎo)員需明確個(gè)人工作對(duì)接狀況。并依據(jù)《生產(chǎn)管理培訓(xùn)生培養(yǎng)工作對(duì)接表》（附件十一），在每個(gè)月規(guī)準(zhǔn)時(shí)間內(nèi)，指導(dǎo)員將導(dǎo)師、教練遞交資料，發(fā)送至企業(yè)公司人力資源中心進(jìn)行審查。5.3輪崗培育生產(chǎn)管理培訓(xùn)生在崗位實(shí)踐結(jié)束后，各事業(yè)部需依據(jù)本領(lǐng)業(yè)部實(shí)質(zhì)狀況，安排生產(chǎn)管理培訓(xùn)生進(jìn)行輪崗實(shí)習(xí)，并增強(qiáng)指導(dǎo)，保證生產(chǎn)管理培訓(xùn)生能在車間平級(jí)崗位進(jìn)行崗位輪崗。詳細(xì)輪崗時(shí)間及周期，各事業(yè)部需依據(jù)生產(chǎn)管理培訓(xùn)生培育階段進(jìn)行安排。并在《生產(chǎn)管理培訓(xùn)生月度培育計(jì)劃表》中，確立輪崗周期。依據(jù)崗位不一樣，對(duì)其生產(chǎn)管理培訓(xùn)生所輪崗崗位進(jìn)行崗位技術(shù)培訓(xùn)。5.4回訓(xùn)培育回訓(xùn)即指:生產(chǎn)管理培訓(xùn)生入職后，在其不一樣培育階段穿插展開，回訓(xùn)主要形式為商討會(huì)及集訓(xùn)。商討會(huì)商討會(huì)即指生產(chǎn)管理培訓(xùn)生入職后，各基地人力資源組織關(guān)于生產(chǎn)管理培訓(xùn)生在培育學(xué)習(xí)時(shí)期，個(gè)人生活及工作問(wèn)題的商討。各基地人力資源依據(jù)商討會(huì)中，對(duì)生產(chǎn)那管理培訓(xùn)生提出的合理化建議及問(wèn)題，進(jìn)行匯總，發(fā)送至各事業(yè)部人力資源，各事業(yè)部依據(jù)商討會(huì)中，生產(chǎn)管理培訓(xùn)生提出的合理化建議及問(wèn)題，進(jìn)行解決。（1）參會(huì)人員（a）各基地人力資源部需邀請(qǐng)本基地總經(jīng)理、事業(yè)部總經(jīng)理及生產(chǎn)經(jīng)理參會(huì);b）商討會(huì)組織先期，企業(yè)企業(yè)人力資源中心將各基地生產(chǎn)管理培訓(xùn)生人員名單，發(fā)送至各基地人力資源負(fù)責(zé)人。2）商討會(huì)時(shí)間(a）生產(chǎn)管理培訓(xùn)生入職前三個(gè)月，以基地為主導(dǎo)每個(gè)月組織一次商討會(huì)，以后每季度做一次生產(chǎn)管理培訓(xùn)生商討會(huì);b）每季度各基地需組織一次本基地生產(chǎn)管理培訓(xùn)生商討會(huì)。3)商討會(huì)的組織(a）各基地人力資源部確立商討會(huì)場(chǎng)所，并通知本基地生產(chǎn)管理培訓(xùn)生，及事業(yè)部人力資源負(fù)責(zé)人。通知內(nèi)容包含：商討會(huì)時(shí)間、地址、參訓(xùn)人員名單、所需資料及注意事項(xiàng)等。（可參照生產(chǎn)管理培訓(xùn)生入職培訓(xùn)有關(guān)事宜）。（b）在生產(chǎn)管理培訓(xùn)生在商討會(huì)中，學(xué)員需填寫《XX基地生產(chǎn)管理培訓(xùn)生商討會(huì)簽到表》（附件十二）。各基地人力資源需對(duì)商討會(huì)會(huì)議進(jìn)行記錄及攝影，并填寫《XX基地生產(chǎn)管理培訓(xùn)生商討會(huì)記錄表（附件十三），各基地將商討會(huì)信息整理匯總，遞交至企業(yè)企業(yè)人力資源中心?；赜?xùn)回訓(xùn)即指生產(chǎn)管理培訓(xùn)生在輪崗階段，所展開的集中培訓(xùn)。培訓(xùn)主要包含先期培育階段學(xué)習(xí)報(bào)告，及生產(chǎn)管理培訓(xùn)生所需掌握的基層管理類有關(guān)課程培訓(xùn)。1）回訓(xùn)時(shí)間企業(yè)企業(yè)人力資源中心聯(lián)合各事業(yè)部生產(chǎn)管理培訓(xùn)生培育周期，確立詳細(xì)的集訓(xùn)時(shí)間。2）回訓(xùn)組織生產(chǎn)管理培訓(xùn)生集中培訓(xùn)，由企業(yè)企業(yè)人力資源中心主導(dǎo)，基地組織實(shí)行，各事業(yè)部踴躍配合。3）回訓(xùn)詳細(xì)實(shí)行詳細(xì)的有關(guān)實(shí)行流程，參照企業(yè)企業(yè)下發(fā)的《生產(chǎn)管理培訓(xùn)生回訓(xùn)流程表》。5.5掛職培育原則上，生產(chǎn)管理培訓(xùn)生在不一樣培育階段將出現(xiàn)掛職現(xiàn)象，詳細(xì)狀況可依據(jù)各事業(yè)部實(shí)質(zhì)狀況，如進(jìn)行崗位掛職，需填寫《生產(chǎn)管理培訓(xùn)生掛職申請(qǐng)表》（附件十四），遞交至企業(yè)企業(yè)人力資源中心進(jìn)行審查，審查以后方可進(jìn)行掛職。培育評(píng)估6.1月度評(píng)估在每個(gè)培育周期，依據(jù)導(dǎo)師為生產(chǎn)管理培訓(xùn)生擬訂的生產(chǎn)管理培訓(xùn)生月度學(xué)習(xí)計(jì)劃表，檢查生產(chǎn)管理培訓(xùn)生在此時(shí)期，能否達(dá)成導(dǎo)師部署內(nèi)容和任務(wù)，并填寫《生產(chǎn)管理培訓(xùn)生月度培育評(píng)估表》（附件十五）。依據(jù)評(píng)估結(jié)果確立能否進(jìn)入下一輪培育環(huán)節(jié)。6.2輪崗評(píng)估在輪崗培育階段，導(dǎo)師、教練對(duì)生產(chǎn)管理培訓(xùn)生輪崗崗位進(jìn)行崗位評(píng)估《生產(chǎn)管理培訓(xùn)生輪崗評(píng)估表》（附件十六）。生產(chǎn)管理培訓(xùn)生需對(duì)導(dǎo)師進(jìn)行崗位述職，并填寫《生產(chǎn)管理培訓(xùn)生輪崗培育述職報(bào)告》（附件十七）。分?jǐn)?shù)達(dá)到80分以上者，將直接進(jìn)行下個(gè)培育環(huán)節(jié)，如未達(dá)到，需持續(xù)培育。結(jié)業(yè)評(píng)估結(jié)業(yè)評(píng)估即指各事業(yè)部需在生產(chǎn)管理培訓(xùn)生培育周期結(jié)束后，對(duì)生產(chǎn)管理培訓(xùn)生培育結(jié)果做出系統(tǒng)、全面的的結(jié)業(yè)評(píng)估7.1結(jié)業(yè)評(píng)估先期組織分工a）在生產(chǎn)管理培訓(xùn)生培育周期結(jié)束后，將由人力資源中心主導(dǎo)，基地人力資源部負(fù)責(zé)組織，各事業(yè)部全力配合，對(duì)全部生產(chǎn)管理培訓(xùn)生進(jìn)行一致結(jié)業(yè)評(píng)估。b）企業(yè)企業(yè)人力資源中心確立結(jié)業(yè)評(píng)估時(shí)間、地址后，需在結(jié)業(yè)評(píng)估前一周，擬訂《生產(chǎn)管理培訓(xùn)生結(jié)業(yè)評(píng)估日程表》，并發(fā)送至各事業(yè)部/基地，詳細(xì)流程可參照《生產(chǎn)管理培訓(xùn)生結(jié)業(yè)評(píng)估流程表》（附件十八）履行。評(píng)估組織管理結(jié)業(yè)評(píng)估評(píng)委為奇數(shù)，原則為各事業(yè)部總經(jīng)理、基地總經(jīng)理及各事業(yè)部人力資源負(fù)責(zé)人，詳細(xì)可依據(jù)實(shí)質(zhì)狀況而定。評(píng)估準(zhǔn)備（1）企業(yè)企業(yè)人力資源中心將在結(jié)業(yè)評(píng)估前一周，確立結(jié)業(yè)評(píng)估時(shí)間、地址，并邀請(qǐng)各事業(yè)部/基地總經(jīng)理參加生產(chǎn)管理培訓(xùn)生結(jié)業(yè)評(píng)估。并將通知發(fā)送至各事業(yè)部，事業(yè)部負(fù)責(zé)在結(jié)業(yè)評(píng)估前五天，通知本領(lǐng)業(yè)部學(xué)員。通知包含：結(jié)業(yè)評(píng)估時(shí)間、地址、注意事項(xiàng)、所需資料等。并在評(píng)估前兩天，再次進(jìn)行電話通知及確立。（2）企業(yè)企業(yè)人力資源中心需在評(píng)估前一周，將《生產(chǎn)管理培訓(xùn)生結(jié)業(yè)評(píng)估所需物料清單》（附件十九），發(fā)送至基地人力資源負(fù)責(zé)人，基地人力資源負(fù)責(zé)物料準(zhǔn)備及場(chǎng)所的準(zhǔn)備。3）各事業(yè)部需在結(jié)業(yè)評(píng)估前一周，對(duì)本領(lǐng)業(yè)部生產(chǎn)管理培訓(xùn)生在培育過(guò)程中，每位生產(chǎn)管理培訓(xùn)生的培育資料，包含：《生產(chǎn)管理培訓(xùn)生年度學(xué)習(xí)計(jì)劃表》、《生產(chǎn)管理培訓(xùn)生月度培育計(jì)劃表》、《生產(chǎn)管理培訓(xùn)生培訓(xùn)記錄表》、《生產(chǎn)管理培訓(xùn)生學(xué)習(xí)日志》等，進(jìn)行匯總，分訂成冊(cè)，以備結(jié)業(yè)評(píng)估所需。7.2評(píng)估實(shí)行評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)評(píng)委依據(jù)生產(chǎn)管理培訓(xùn)生培育過(guò)程中，有關(guān)培育資料，個(gè)人在工作中的綜合表現(xiàn)，及個(gè)人結(jié)業(yè)述職，進(jìn)行綜合評(píng)估。7.2評(píng)估結(jié)果應(yīng)用經(jīng)過(guò)結(jié)業(yè)評(píng)估的生產(chǎn)管理培訓(xùn)生，企業(yè)企業(yè)人力資源中心將直接頒發(fā)《生產(chǎn)管理培訓(xùn)生結(jié)業(yè)證書》（附件二十）;未經(jīng)過(guò)結(jié)業(yè)評(píng)估的生產(chǎn)管理培訓(xùn)生，可從生產(chǎn)管理培訓(xùn)生培育中直接賜予裁減，或持續(xù)培育。并遞交至企業(yè)企業(yè)人力資源中心進(jìn)行審查，有關(guān)資料需在各事業(yè)部備檔保存。生產(chǎn)管理培訓(xùn)生培育管理8.1生產(chǎn)管理培訓(xùn)生評(píng)估不合格被裁減，將不歸入本培育系統(tǒng).8.2生產(chǎn)管理培訓(xùn)生在培育過(guò)程中，從一線生產(chǎn)轉(zhuǎn)為二線員工者，需各事業(yè)每個(gè)月向企業(yè)企業(yè)人力資源中心遞交每個(gè)月《生產(chǎn)管理培訓(xùn)生人員異動(dòng)月報(bào)表》（附件二十一）。8.3生產(chǎn)管理培訓(xùn)生在培育時(shí)期出現(xiàn)辭職的，須先由導(dǎo)師講話，而后與事業(yè)部人力資源負(fù)責(zé)人進(jìn)行講話，并與生產(chǎn)經(jīng)理講話，最后由事業(yè)部總經(jīng)理進(jìn)行審批。各事業(yè)部應(yīng)保留講話記錄，講話記錄應(yīng)包含離職的真實(shí)原由，能否存在管理瀆職、管理瀆職責(zé)任人等，并將講話記錄進(jìn)行備檔，遞交至企業(yè)企業(yè)人力資源中心。實(shí)行管理9.1各事業(yè)部/基地，需嚴(yán)格依據(jù)《2012年生產(chǎn)管理培訓(xùn)生培育方案》履行。9.2本操作手冊(cè)合用于2012年生產(chǎn)管理培訓(xùn)生，事業(yè)部自主招聘大學(xué)生學(xué)歷人員，可參照本指導(dǎo)手冊(cè)中培育部分履行。9.3請(qǐng)各事業(yè)部/基地關(guān)于本操作指導(dǎo)手冊(cè)妥當(dāng)保留使用9.4生產(chǎn)管理培訓(xùn)生培育時(shí)期，由各事業(yè)部對(duì)本領(lǐng)業(yè)部生產(chǎn)管理培訓(xùn)生，培育所在企業(yè)匯總大學(xué)生員工培育時(shí)期的有關(guān)資料、文件、檔案記錄后，一致存檔、保留。附件：附件一：《生產(chǎn)管理培訓(xùn)生入職培訓(xùn)課程表》附件二：《生產(chǎn)管理培訓(xùn)生入職培訓(xùn)所需物料清單》附件三：《生產(chǎn)管理培訓(xùn)生入職培訓(xùn)住宿登記表》附件四：《生產(chǎn)管理培訓(xùn)生入職培訓(xùn)通知》附件五：《生產(chǎn)管理培訓(xùn)生入職培訓(xùn)日程表》附件六：《生產(chǎn)管理培訓(xùn)生培育規(guī)劃工作明細(xì)表》附件七：《生產(chǎn)管理培訓(xùn)生年度培育計(jì)劃》附件八：《生產(chǎn)管理培訓(xùn)生月度計(jì)劃表》附件九：《生產(chǎn)管理培訓(xùn)生培育面談指導(dǎo)記錄表》附件十：《生產(chǎn)管理培訓(xùn)生培育個(gè)人學(xué)習(xí)日志》附件十一：《生產(chǎn)管理培訓(xùn)生培育工作對(duì)接表》附件十二：《生產(chǎn)管理培訓(xùn)生商討會(huì)簽到表》附件十三：《生產(chǎn)管理培訓(xùn)生商討會(huì)記錄表》附件十四：《生產(chǎn)管理培訓(xùn)生掛職申請(qǐng)表》附件十五：《生產(chǎn)管理培訓(xùn)生評(píng)估記錄表》附件十六：《生產(chǎn)管理培訓(xùn)生輪崗評(píng)估表》附件十七：《生產(chǎn)管理培訓(xùn)生輪崗培育述職報(bào)告》附件十八：《生產(chǎn)管理培訓(xùn)生結(jié)業(yè)評(píng)估流程表》附件十九：《生產(chǎn)管理培訓(xùn)生結(jié)業(yè)評(píng)估所需物料清單》附件二十：《生產(chǎn)管理培訓(xùn)生結(jié)業(yè)證書》附件二十一：