貿(mào)易公司規(guī)章管理制度

貿(mào)易公司規(guī)章管理制度貿(mào)易公司規(guī)章管理制度為樹立公司的良好形象，內(nèi)抓管理，外樹品牌，形成高效、規(guī)范的工作習(xí)慣，制定本章程。一、接待制度凡有來賓，公司人員都要熱情接待，笑臉相迎，并用“您好”、“請坐”等禮貌用語接待，待客人就坐后，要倒茶倒水。來客臨別時，要用“慢走”、“再見”等禮貌用語送行。客人與公司人員談話中間，無關(guān)人員不得吵鬧或者隨便插話。未經(jīng)許可，不得隨便進入總經(jīng)理室和財務(wù)室。二、電話制度凡接電話者，接機首先說“您好！成德順”。除工作需要外，公司人員不得隨便使用公司電話聊天。工作和業(yè)務(wù)需要外，公司人員不得隨意撥打長途電話，若有違例者，從工資扣除所打電話費的三倍。若有來電被叫者不在公司，要做好來電記錄，包括來客姓名、電話、有何事等。三、衛(wèi)生制度公司人員要講究個人衛(wèi)生和公共衛(wèi)生，衣著整齊、端莊，辦公用品要擺放整齊，不得隨便亂丟亂放，隨地丟棄雜物。四、請假制度公司人員在工作時間不得隨便離崗或者脫崗，不得遲到或者早退，違反一次警告，違反兩次扣除工資10元，連續(xù)三次扣除半月工資。公司人員普通不許請事假。若有特殊情況，可寫書面申請，經(jīng)批準(zhǔn)后，方可請假，并扣除請假天數(shù)的工資。五、財務(wù)制度公司人員應(yīng)遵守公司的各項財務(wù)管理制度。3、業(yè)務(wù)代表紀(jì)律嚴(yán)明，處理業(yè)務(wù)問題妥當(dāng)，處處為公司利益著想，銷售業(yè)績連續(xù)三個月提升顯著，即可晉升為業(yè)務(wù)主管級別，享有業(yè)務(wù)主管級別待遇。4、各業(yè)務(wù)代表提成，根據(jù)掌管片區(qū)回款獨立核算，提成制度如下：A、單月回款5萬以下者，按現(xiàn)提成（含5萬元）B、單月回款5萬 8萬者，按1.5%提成（含8萬元）C、單月回款8萬——12萬者，按2%提成（含12萬元）D、單月回款12萬——18萬者，按2.3%提成（含18萬元）E、單月回款18萬元以上者按2.5%提成備注：1、提成按超過部份相應(yīng)階段的提成比例計提成。2、市內(nèi)大店連鎖一律按0.5%計提提成。3、公司為了拉動市場大面積虧損做特價活動時無提成，但公司賦予一定比例的獎金。（根據(jù)活動另定，不影響年終獎）5、年終獎金（考核周期為每年2月1日至次年1月31日止清零）A、每位業(yè)務(wù)代表全年銷售回款在40萬元，即可計提年終獎金0.2%oB、每位業(yè)務(wù)代表全年銷售回款在60萬以上者，計提年終獎金0.3%C、每位業(yè)務(wù)代表全年銷傳回款在100萬以上者，計提年終獎金0.4%（二）片區(qū)經(jīng)理薪資考核制度1、片區(qū)業(yè)務(wù)經(jīng)理要管好轄區(qū)內(nèi)各終端賣場，對各終端賣場做到不斷提高銷量，提升終端運作水平。2、要根據(jù)不同時期擬定市場策略，規(guī)劃市場布局，達到快速持續(xù)發(fā)展。3、管理業(yè)務(wù)代表的日常業(yè)務(wù)并加以督導(dǎo)，使其不斷提高業(yè)務(wù)技能和業(yè)務(wù)水平。并及時安排轄區(qū)內(nèi)送貨。4、對于公司新品要及時進店，對其進場的陳列、銷量進行跟蹤并及時調(diào)整。達到新品銷量不斷提升的目的。5、各片區(qū)業(yè)務(wù)經(jīng)理對該片區(qū)負有主要責(zé)任，無論是市場銷量回款，還是市場維護。6、對于片區(qū)市場單月銷售低于10萬或者單月回款低于8萬的片區(qū)，片區(qū)經(jīng)理不享受提成，若連續(xù)兩個月完不成，提出嚴(yán)重警告；連續(xù)三個月完不成，賦予撤職。7、各片區(qū)經(jīng)理的提成按各片區(qū)總回款額的5%。計提。8、各片區(qū)經(jīng)理要對公司制訂的銷量任務(wù)合理分配化解，并完成公司下達的指標(biāo)。9、年終獎金（以銷售目標(biāo)責(zé)任書為準(zhǔn)）a、完成全年指標(biāo)的70%,年終獎金2000元。b、完成全年指標(biāo)的80%至90%,年終獎金計提2%。。C、完成全年指標(biāo)的90%至100%,年終獎金計提2.5%ood、順利完成任務(wù)指標(biāo)以上者，計提3%Ooe、超額完成15%以上，額外獎金2000元。備注：參考數(shù)據(jù)依照，公司片區(qū)經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書。第三章、內(nèi)勤、財務(wù)、庫管及司機薪資待遇考核制度1、要全力支持配合銷售工作。2、內(nèi)勤要準(zhǔn)備好銷售所用的各種證件及資料，并做好備份。及時打好配送單，便于及時送貨。3、內(nèi)勤要做好客戶擋案便于及時溝通。對于實用來電做好記錄。4、庫管要準(zhǔn)確無誤配好每天的發(fā)貨商品和數(shù)量，并保管好所有商品；將退貨損失降到最低。5、無特殊原因造成的車輛違章均由司機自行承擔(dān)。6、如果單月銷量突破50萬或者回款40萬元以上之一，計提0.5%的基金。具體分配方案如下：內(nèi)勤占10%、財務(wù)占10%、庫管占10%.司機占16%作為銷售單月獎金，剩余部份作為公司集體活動基金?；顒踊鸬氖褂萌ハ蚴羌w游玩或者共餐。由公司經(jīng)理按大多數(shù)人意愿使用。公司按全年回款額的0.12%計提。內(nèi)勤占20%、庫管占20%、司機占30%.財務(wù)占20%,另10%作為特殊獎勵，獎給全年為公司做出突出貢獻的人。第四章：福利1、假日及休假制度(1)我國的法定節(jié)日，元旦一天、春節(jié)七天、五一國慶各兩天，我公司按此執(zhí)行。(2)至于圣誕節(jié)、端五節(jié)、中秋節(jié)等，公司將適時酌情考慮，在保證工作和效率的情況下，讓大家能夠輕松一下。(3)每年公司組織員工集體活動一至兩次，屆時可以帶上伴侶一起參加。2、其他(1)每年的中秋節(jié)和春節(jié)，公司將根據(jù)總體經(jīng)營情況，給每一位員工發(fā)一些節(jié)日禮物以示祝福。(2)公司將于每年7-9月逢高溫酷暑天氣及11-1月寒冷天氣，公司將提供部份備用金以備消暑防寒之用。第四部份財務(wù)管理制度第一章：會計崗位職責(zé)1、貫徹執(zhí)行國家頒布的有關(guān)財務(wù)制度、嚴(yán)格按照《會計法》進行記帳、算帳、報帳，做到手續(xù)完備、內(nèi)容真實、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、帳目清晰。2、負責(zé)編制月、季、年度會計報表及有關(guān)說明，每月10日前向公司領(lǐng)導(dǎo)及時、真實、準(zhǔn)確地報送會計報表，完整的反映財務(wù)狀況，并按季度進行財務(wù)分析。3、責(zé)會計核算，特殊對應(yīng)收、對付等往來帳要及時清算并催促客服催款；作到帳帳相符、帳實相符，發(fā)現(xiàn)不符，必須查明情況，及時匯報。4、善保管會計憑證、會計帳本、會計報表及檔案資料。5、守公司財務(wù)機密。6、成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。第二章、出納的崗位職責(zé)1、責(zé)現(xiàn)金及銀行轉(zhuǎn)帳票據(jù)的收付，不得積壓，按時將現(xiàn)金送存銀行。2、格遵守現(xiàn)金管理制度，庫存現(xiàn)金按規(guī)定限額執(zhí)行，不得挪用，不得以白條抵庫，不得坐支營業(yè)額。3、據(jù)會計人員的簽章的收、付款憑證，按款項的審核批準(zhǔn)制度辦理收付4、據(jù)支票，辦理匯款時要按公司的財務(wù)管理制度辦妥有關(guān)手續(xù)，不符合規(guī)定者予以退回。5、制有關(guān)收入、支出的會計憑證，登記銀行存款?，F(xiàn)金出納日記帳，保證帳款相符。6、責(zé)保管未簽發(fā)的支票、支票本及以簽發(fā)的支票存根聯(lián)。7、責(zé)職工每月公司、獎金以及各種福利待遇的審核和發(fā)放。8、合公司的業(yè)務(wù)實際情況，每周匯總收付款憑證并將憑證交會計登記明細帳，每月匯報總經(jīng)理處9、每月10日前，將上月銀行存款日記帳與銀行對帳并逐筆核對，編制銀行余額調(diào)節(jié)表10、月底將銀行存款余額、營業(yè)收入及本月、本年累計報告總經(jīng)理11、善保管保險柜鑰匙，密碼不得泄露及外傳12完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。第三章：印章使用的管理及其他1、司印章包括公章、財務(wù)專用章、法人代表章、合同章等。公章由行政管理部指定專人負責(zé)保管，財務(wù)專用章、法人代表章、合同章由財務(wù)室專人負責(zé)保管。2、管人員必須堅守職責(zé)，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得將印章帶出辦公室，不得私用，不得委托他人代管。3、持印章使用的嚴(yán)肅性，各類印章只限使用在正式文件上，嚴(yán)禁在空白介紹信上蓋章。4、公司名義對內(nèi)、外簽定的合同，統(tǒng)一由財務(wù)室負責(zé)辦理，并在辦理完畢后將原件分類存檔，以便隨時查閱。5、于稅票的使用要嚴(yán)格登記。結(jié)束語:良好的愿望和行動的意志，引導(dǎo)我們成為商品社會中的銷售人，我們要學(xué)會用商業(yè)的理性，用系統(tǒng)與權(quán)變的眼光，去安排好我們的工作順序，主次輕重區(qū)分事情的節(jié)奏。明確自己當(dāng)天及個時期的任務(wù)，即有高效的工作效率，又能很好的歇息和娛樂。最后，祝愿我們隨著我公司一起壯大發(fā)展?。?！***商貿(mào)有限公司年月日商貿(mào)公司管理規(guī)章制度2022-09-1815:37|#3樓為了加強管理.、統(tǒng)一規(guī)范，促進**商貿(mào)的發(fā)展壯大，提高各部門的工作質(zhì)量及經(jīng)濟效益，特制定本規(guī)章制度。公司全體員工必須嚴(yán)格遵守本管理制度的各項決議及工作紀(jì)律。一、作息制度（5月1日 9月31日）早上8：00上班（10月1日 4月30日）早上8：30上班每周日歇息，如有變動，以暫時通知為準(zhǔn)。二、考勤制度如遇工作當(dāng)日有事假，須事先通知或者出示批準(zhǔn)假條（否則按曠工處理）并扣除當(dāng)日工資。凡曠工者扣除當(dāng)日工資的2倍。病假發(fā)放當(dāng)日工資的50%,若無門診病歷、注射單或者醫(yī)院證明等，按事假處理。病假超過3天以上者，按事假處理。在當(dāng)月考核中，浮現(xiàn)遲到2次者，扣除當(dāng)月工資20元，浮現(xiàn)3次以上者,以10元/次扣除。_3、若當(dāng)月考核中全勤并且表現(xiàn)積極者，業(yè)務(wù)安排合理有效，當(dāng)月獎金50兀O在當(dāng)月事假超過7天以.上者，不享受公司任何提成及福利待遇。三、行為規(guī)范一年中積累請假在15天以上者或者年底連續(xù)請假超過6天者，不享受年終獎勵及福利待遇。（正常休假除外）三、行為規(guī)范（一）職業(yè)道德遵守行業(yè)道德，遵守國家法律、法規(guī)和社會道德。恪盡職守，服從指令，勤懇工作，講求效益。不得泄露公司機密或者假公濟私，嬴私舞弊。不得超越本職權(quán)范圍開展業(yè)務(wù)活動或者利用公司名義在外招搖撞騙。不得從事第二職業(yè)，如經(jīng)公司調(diào)查屬實罰款1000元。各部門同事之間互相真誠合作，互相配合，發(fā)揚團隊精神。在業(yè)務(wù)的開展過程中，始終要維護本公司利益。不得傷害他人利益，不得用公司便利條件進行個人行為。（二）行為規(guī)范1、嚴(yán)格遵守公司作息時間，不得遲到或者無故曠工。2、無條件服從公司直屬上級的領(lǐng)導(dǎo)，不得拒絕或者遲延要職工作。3、養(yǎng)成良好的公共習(xí)慣，不得隨地吐談，亂仍果皮紙屑。4、無論任何場合，要懂禮貌重禮儀，使用文明用語。5、公司任何人不允許把情緒帶到工作中，如對公司故意見者，當(dāng)面和領(lǐng)導(dǎo)提出。6、端正工作態(tài)度，提高敬業(yè)精神。7、愛護公司財物，節(jié)約公司開支。8、要以公司規(guī)章制度為行為準(zhǔn)則，因個人行為觸犯國家法律、法規(guī)，公司概不負責(zé)。四、公司主導(dǎo)思想及宗旨1、要以公司利益為基本準(zhǔn)則。2、以誠信為先導(dǎo)、以先進管理為依托、以客戶滿意為宗旨、以網(wǎng)絡(luò)建設(shè)為中心,以強力銷售為目標(biāo)。3、公司同事之間要彼此互相尊重。4、要以卓越的方式去完成所有工作任務(wù)。5、我們要向時間要發(fā)展，提高工作質(zhì)量和工作任務(wù)?！此俣?、開放方針 公司的每一位員工都有權(quán)利向他愿意找的.任何人討論他所關(guān)切的管理活動或者決策方面的問題。五、業(yè)務(wù)管理制度1、浮現(xiàn)業(yè)務(wù)問題要及時匯報、溝通，妥善處理，并引以為戒。下次再犯同樣的錯誤，罰款100兀。2、業(yè)務(wù)要全面熟悉公司產(chǎn)品，包括產(chǎn)品名稱、條碼及價格等。如因業(yè)務(wù)不熟悉產(chǎn)品造成損失由業(yè)務(wù)承擔(dān)。特別是特價產(chǎn)品不能與正常銷售產(chǎn)品混淆，新品要盡快了解其特性及賣點，并找出與競品的優(yōu)勢。3、對業(yè)務(wù)要認(rèn)真負責(zé)，如被市場督導(dǎo)人員發(fā)現(xiàn)單品不全（斷貨）及產(chǎn)品陳列不規(guī)范者（如能合理解釋原因視為通過），否則認(rèn)為業(yè)務(wù)失職，罰款100元/次。4、對于賣場滯銷產(chǎn)品及時處理或者調(diào)貨，由于業(yè)務(wù)問題造成退貨損失者，責(zé)任自負（質(zhì)量問題除外）。一次退貨額度在200元--300元者，倒扣工資1%、300元一500元者倒扣2%、500元--800元者倒扣3樂800元以上者倒扣4樂超過2000元者倒扣6%o5、由于業(yè)務(wù)原因造成跑店，給公司造成損失者，業(yè)務(wù)與公司各承擔(dān)損失的50%,并且不享受當(dāng)月的提成和各項津貼。6、業(yè)務(wù)巡店要如實，準(zhǔn)確填寫巡店表，對于需要補貨的，要求店方確認(rèn)才干生效。7、公司在工作期間各部門員工的電話需保持通話暢通，若公司打電話不接或者電話打不通超過兩次者，不得享受電話津貼。若遇急事，要及時向部門經(jīng)理報告，得批準(zhǔn)后，方可離開，否則按曠工處理。上班期間開小差，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按曠工處理。8、每周六下班前必須將本周工作總結(jié)和下周工作計劃交于所處部門經(jīng)理審核，并一同交于經(jīng)理。9、收走送貨清單未付款，打欠條一律加蓋單位有效公章視為有效，否則產(chǎn)生后果按相關(guān)條款處理。10、丟失票據(jù)或者貨物要如數(shù)賠償。11、每周六下午5：00為公司例會和集體學(xué)習(xí)時間，無特殊原因不得缺席。12、每日票據(jù)應(yīng)及時與財務(wù)當(dāng)日對清，如發(fā)現(xiàn)有侵吞公-款者一元罰一百元，挨次類推。13、上班時間必須早、晚到公司報導(dǎo)，特殊情況提前向公司請示，每天的工作行程以報表日志形式上交部門經(jīng)理。以備回訪、落實、解決問題，并能達到業(yè)務(wù)上的及時溝通。14、出庫人員與業(yè)務(wù)人員在出庫和退庫（包括退貨）時要盤點清晰，數(shù)量核實準(zhǔn)確。在會計核對超市回單及回款時，如發(fā)現(xiàn)商品數(shù)量短缺或者回款有誤時，上報經(jīng)理，由經(jīng)理追究當(dāng)事人的責(zé)任，若當(dāng)事人無法向超市追回、找到所缺商品或者貨款，則由當(dāng)事人照價賠償。15、業(yè)務(wù)人員在前一天開好第二天所送的商品及數(shù)量，以便于第二天能夠順利開展工作。16、對于公司車票報銷至少憑一張當(dāng)口電腦票據(jù)，如果確無電腦票據(jù)，必須憑店方定貨單或者店方簽字才干確認(rèn)，否則不予報銷。17、在職員工原則上不應(yīng)以個人名義向公司提出借款，如果是業(yè)務(wù)開展正常開銷，需在三日內(nèi)進行核銷，否則不得進行下一次請款。18、收回貨款造成丟失者，或者數(shù)目核對有誤時，需如數(shù)賠償。19、每周六為費用報銷時間，提前將報銷單據(jù)填寫清晰，交到會計處進行核對。會計核對后交經(jīng)理審核簽字，審核后由出納支付。20、對于工作開展情況要主動匯報，并及時解決。工作執(zhí)行緩慢，效率低者要及時調(diào)整，若縷教不改者，公司賦予30元一一100元罰款。21、到公司不足六個月者、不享受年終獎金及福利待遇。22、單月退貨額度累計超過4000元者，不享受公司津貼，超過6000元者，只發(fā)基本工資。并追究片區(qū)經(jīng)理責(zé)任。六、庫房管理制度庫存商品要擺放整齊，保持庫房干凈、整潔。杜絕三亂：亂堆、亂放、亂壓；同時做好庫房商品三區(qū)即：正常銷售商品區(qū)；退貨區(qū)；殘損區(qū)。每月中旬與財務(wù)對庫，核實是否相符。每月月底盤點，如盤點虧損，庫管應(yīng)如數(shù)賠償。對于退貨應(yīng)及時處理，繼續(xù)能正常銷售的進入商品區(qū)，不能銷售的進入殘損區(qū)。.業(yè)務(wù)部門支付各類款項時要填寫資金審批表，并提供相應(yīng)的付款依據(jù)，經(jīng)主管會計、公司領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后，出納方可辦理付款。2、各項費用的報銷要填寫相應(yīng)的報銷審批單。報銷審批單必須以真實、合法的原始發(fā)票為依據(jù)，原始發(fā)票不得涂改、偽造。財務(wù)人員應(yīng)加強費用報銷的審核工作，對不符合規(guī)定和越權(quán)審批的，一律不予報銷。若有違反者，扣除相應(yīng)報銷款項和當(dāng)月工資。六、派車制度公司汽車由領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一安排，未經(jīng)許可，不得隨便借車、出車。公司汽車誰開車誰負責(zé)，若有不必要的磕碰或者損壞，由開車人負全部責(zé)任。汽車要定時保養(yǎng)檢測，開車人要不斷地檢查車的機油、剎車等部件，遇有情況要及時排除或者匯報。七、木制度由太原市成德順貿(mào)易有限公司制定并負責(zé)解釋，木制度自XX年十月一日起執(zhí)行。商貿(mào)公司規(guī)章管理制度2022-09-1821:35|#2樓一、作息制度（5月1日 9月31H）早上8：00上班（10月1日 4月30日）早上8：30上班每周日歇息，如有變動，以暫時通知為準(zhǔn)。二、考勤制度如遇工作當(dāng)日有事假，須事先通知或者出示批準(zhǔn)假條（否則按曠工處理）并扣除當(dāng)日工資。凡曠工者扣除當(dāng)日工資的2倍。病假發(fā)放當(dāng)日工資的50%,若無門診病歷、注射單或者醫(yī)院證明等，按事假處理。病假超過3天以上者，按事假處理。在當(dāng)月考核中，浮現(xiàn)遲到2次者，扣除當(dāng)月工資20元，浮現(xiàn)3次以上者，以10元/次扣除。3、若當(dāng)月考核中全勤并且表現(xiàn)積極者，業(yè)務(wù)安排合理有效，當(dāng)月獎金50元。在當(dāng)月事假超過7天以上者，不享受公司任何提成及福利待遇。發(fā)貨一定要堅持先進先出原則，接到發(fā)貨單，一定要子細看清晰貨物品種、規(guī)格、價格、數(shù)量后方能發(fā)貨。庫管人員每日需提前配好次日所需發(fā)貨的各種商品。發(fā)貨時庫管人員以及送貨人員要當(dāng)面點清數(shù)字并簽字確認(rèn)，簽字確認(rèn)后出現(xiàn)問題，由送貨人員負責(zé)。特殊情況除外。庫管當(dāng)日發(fā)貨數(shù)量要當(dāng)日與公司會計核對，以便會計與業(yè)務(wù)或者配送核對數(shù)據(jù)。庫存商品不足及庫存積壓商品應(yīng)及時上報公司領(lǐng)導(dǎo)，避免缺貨或者積壓，給公司帶來的損失，保持良好的正常庫存。如在當(dāng)月考核中發(fā)錯貨三次以上者，處于30元罰款；如在當(dāng)月發(fā)貨無任何錯誤，并且?guī)齑嫔唐窋?shù)量準(zhǔn)確無誤，擺放井然有序，當(dāng)月獎勵50元。七、業(yè)務(wù)流程圖店方傳真定單 業(yè)務(wù)巡店下單 主管簽字審核——>開票人員開具發(fā)貨單庫管財務(wù)回單超市回款備注：1、第一聯(lián)存根要與第四聯(lián)出庫保持一致。務(wù)用第四聯(lián)做庫存帳，便于每月與庫管核對數(shù)量，并作為備份核查。第一聯(lián)作為做內(nèi)部帳的憑據(jù)。于先出貨的，業(yè)務(wù)流程完畢后，必須重新過電腦打印票據(jù)，與庫管核對相符簽字。八、配送制度配送人員要合理安排路線，提高效率，準(zhǔn)確無誤的將貨送到超市。裝貨時一定要核對準(zhǔn)確，送貨時一定要查驗子細。在單人送貨時一定要認(rèn)真，切忌馬糊大意，鎖好車窗。在送貨過程中，不要與收貨人員發(fā)生爭執(zhí)，要有耐心。在貨物驗收完畢后，該簽字的簽字，該收款的收款。在整個送貨過程中，要保管好貨物、票據(jù)及貨款。遇到問題要及時與業(yè)務(wù)或者經(jīng)理溝通。在賣場發(fā)現(xiàn)品種不全或者是陳列不好，請直接給經(jīng)理反應(yīng)。九、辭職與辭退規(guī)定辭職公司員工決定辭職時，員工應(yīng)提前15天遞交書面報告，經(jīng)批準(zhǔn)并辦理相關(guān)手續(xù)交接后，方可離開公司。辭退1、公司辭退員工，須先征求總經(jīng)理意見，允許后方可執(zhí)行。2、被辭退職員的當(dāng)月薪水按實際工作天數(shù)計算。3、公司有權(quán)對下列情況之一者即日辭退，而無須事先通知。(1)、嚴(yán)重違反公司管理制度。(2)、違背公司利益及嚴(yán)重有損公司形象的。(3)、觸犯國家法律、法規(guī)或者被依法追究刑事責(zé)任的。(4)、工作情緒低糜及工作態(tài)度不端正者。4、新員工工作不滿一月，自動離職，工資將不予發(fā)放。第三部份薪資福利待遇公司所有員工的工資待遇，除有特殊規(guī)定，均以依照本辦法辦理本辦法于每年年底根據(jù)公司的經(jīng)營情況重新修訂一次。第一章職位及工資級別序號職位級別基本工資話費津貼交通津貼合計1業(yè)務(wù)代表80030308602業(yè)務(wù)主管900505010003片區(qū)業(yè)務(wù)經(jīng)理1000808011604司機80030308605庫管80030308606配送專員90030309607理貨員70020307508會計1000203010509出納850203090010業(yè)務(wù)經(jīng)理12001001001400備注：1、新員工上崗，試用期間一律按相應(yīng)職位基本工資的90%發(fā)放，無任何津貼。2、試用期為一個月，表現(xiàn)良好能力突出正式上崗，不合格者，予以勸退。3、勸退者按試用期間工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。4、正式員工及試用員工之基本工資以月薪計算。第二章銷售人員新酬與考核制度（只合用于商超）（一）業(yè)務(wù)代表薪資考核制度1、所有業(yè)務(wù)代表一律實行無任務(wù)制。但每一個業(yè)務(wù)代表單月回款低于2.5萬者，無提成；低于L5萬者，無津貼，只發(fā)放基本工資。連續(xù)兩個月低于1.5萬元者，公司賦予辭退。2、實際回款額一律按凈回款額計算。3、業(yè)務(wù)代表紀(jì)律嚴(yán)明，處理業(yè)務(wù)問題妥當(dāng)，處處為公司利益著想，銷售業(yè)績連續(xù)三個月提升顯著，即可晉升為業(yè)務(wù)主管級別，享有業(yè)務(wù)主管級別待遇。4、各業(yè)務(wù)代表提成，根據(jù)掌管片區(qū)回款獨立核算，提成制度如下：A、單月回款5萬以下者，按現(xiàn)提成（含5萬元）B、單月回款5萬 8萬者，按1.5%提成（含8萬元）C、單月回款8萬——12萬者，按2%提成（含12萬元）D、單月回款12萬——18萬者，按2.3%提成（含18萬元）E、單月回款18萬元以上者按2.5%提成備注：1、提成按超過部份相應(yīng)階段的提成比例計提成。2、市內(nèi)大店連鎖一律按0.5%計提提成。3、公司為了拉動市場大面積虧損做特價活動時無提成，但公司賦予一定比例的獎金。（根據(jù)活動另定，不影響年終獎）5、年終獎金（考核周期為每年2月1日至次年1月31日止清零）A、每位業(yè)務(wù)代表全年銷售回款在40萬元，即可計提年終獎金0.2虬B、每位業(yè)務(wù)代表全年銷售回款在60萬以上者，計提年終獎金0.3%C、每位.業(yè)務(wù)代表全年銷售回款在100萬以上者，計提年終獎金0.4隊（二）片區(qū)經(jīng)理薪資考核制度1、片區(qū)業(yè)務(wù)經(jīng)理耍管好轄區(qū)內(nèi)各終端賣場，對各終端賣場做到不斷提高銷量，提升終端運作水平。2、要根據(jù)不同時期擬定市場策略，規(guī)劃市場布局，達到快速持續(xù)發(fā)展。3、管理業(yè)務(wù)代表的日常業(yè)務(wù)并加以督導(dǎo)，使其不斷提高業(yè)務(wù)技能和業(yè)務(wù)水平。并及時安排轄區(qū)內(nèi)送貨。4、對于公司新品要及時進店，對其進場的陳列、銷量進行跟蹤并及時調(diào)整。達到新品銷量不斷提升的目的。5、各片區(qū)業(yè)務(wù)經(jīng)理對該片區(qū)負有主要責(zé)任，無論是市場銷量回款，還是市場維護。6、對于片區(qū)市場單月銷售低于10萬或者單月回款低于8萬的片區(qū)，片區(qū)經(jīng)理不享受提成，若連續(xù)兩個月完不成，提出嚴(yán)重警告；連續(xù)三個月完不成，賦予撤職。7、各片區(qū)經(jīng)理的提成按各片區(qū)總回款額的5%。計提。8、各片區(qū)經(jīng)理要對公司制訂的銷量任務(wù)合理分配化解，并完成公司下達的指標(biāo)。9、年終獎金（以銷售目標(biāo)責(zé)任書為準(zhǔn)）a、完成全年指標(biāo)的70%,年終獎金2000元。b、完成全年指標(biāo)的80%至90%,年終獎金計提2%0。C、完成全年指標(biāo)的90%至100樂年終獎金計提2.5%。。d、順利完成任務(wù)指標(biāo)以上者，計提3%ooe、超額完成15%以上，額外獎金2000元。備注：參考數(shù)據(jù)依照，公司片區(qū)經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書。第三章、內(nèi)勤、財務(wù)、庫管及司機薪資待遇考核制度1、要全力支持配合銷售工作。2、內(nèi)勤要準(zhǔn)備好銷售所用的各種證件及資料，并做好備份。及時打好配送單，便于及時送貨。3、內(nèi)勤要做好客戶擋案便于及時溝通。對于實用來電做好記錄。4、庫管要準(zhǔn)確無誤配好每天的發(fā)貨商品和數(shù)量，并保管好所有商品；將退貨損失降到最低。5、無特殊原因造成的車輛違章均由司機自行承擔(dān)。6、如果單月銷量突破50萬或者回款40萬元以上之一，計提0.5%的基金。具體分配方案如下：內(nèi)勤占10%,財務(wù)占10%、庫管占10%、司機占16%作為銷售單月獎金，剩余部份作為公司集體活動基金。活動基金的使用去向是集體游玩或者共餐。由公司經(jīng)理按大多數(shù)人意愿使用。7、年終獎金公司按全年回款額的0.12%計提。內(nèi)勤占20%、庫管占20%、司機占30%.財務(wù)占20%,另1佻作為特殊獎勵，獎給全年為公司做出突出貢獻的人。第四章：福利1、假日及休假制度(1)我國的法定節(jié)日，元旦一天、春節(jié)七天、五一國慶各兩天，我公司按此執(zhí)行。(2)至于圣誕節(jié)、端五節(jié)、中秋節(jié)等，公司將適時酌情考慮，在保證工作和效率的情況下，讓大家能夠輕松一下。(3)每年公司組織員工集體活動一至兩次，屆時可以帶上伴侶一起參加。2、其他(1)每年的中秋節(jié)和春節(jié)，公司將根據(jù)總體經(jīng)營情況，給每一位員工發(fā)一些節(jié)日禮物以示祝福。(2)公司將于每年7-9月逢高溫酷暑天氣及11-1月寒冷天氣，公司將提供部份備用金以備消暑防寒之用。第四部份財務(wù)管理制度第一章：會計崗位職責(zé)1、貫徹執(zhí)行國家頒布的有關(guān)財務(wù)制度、嚴(yán)格按照《會計法》進行記帳、算帳、報帳，做到手續(xù)完備、內(nèi)容真實、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、帳目清晰。2、負責(zé)編制月、季、年度會計報表及有關(guān)說明，每月10日前向公司領(lǐng)導(dǎo)及時、真實、準(zhǔn)確地報送會計報表，完整的反映財務(wù)狀況，并按季度進行財務(wù)分析。3、責(zé)會計核算，特殊對應(yīng)收、對付等往來帳要及時清算和催收；作到帳帳相符、帳實相符，發(fā)現(xiàn)不符，必須查明情況，及時匯報。4、善保管會計憑證、會計帳本、會計報表及檔案資料。5、守公司財務(wù)機密。6、成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。第二章、出納的崗位職責(zé)1、責(zé)現(xiàn)金及銀行轉(zhuǎn)帳票據(jù)的收付，不得積壓，按時將現(xiàn)金送存銀行。2、格遵守現(xiàn)金管理制度，庫存現(xiàn)金按規(guī)定限額執(zhí)行，不得挪用，不得以白條抵庫，不得坐支營業(yè)額。3、據(jù)會計人員的簽章的收、付款憑證，按款項的審核批準(zhǔn)制度辦理收付4、據(jù)支票，辦理匯款時要按公司的財務(wù)管理制度辦妥有關(guān)手續(xù)，不符合規(guī)定者予以退回。5、制有關(guān)收入、支出的會計憑證，登記銀行存款?，F(xiàn)金出納日記帳，保證帳款相符。6、責(zé)保管未簽發(fā)的支票、支票本及以簽發(fā)的支票存根聯(lián)。7、責(zé)職工每月公司、獎金以及各種福利待遇的審核和發(fā)放。8、合公司的業(yè)務(wù)實際情況，每周匯總收付款憑證并將憑證交會計登記明細帳，每月匯報總經(jīng)理處9、每月10日前，將上月銀行存款日記帳與銀行對帳并逐筆核對，編制銀行余額調(diào)節(jié)表10、月底將銀行存款余額、營業(yè)收入及本月、本年累計報告總經(jīng)理11、善保管保險柜鑰匙，密碼不得泄露及外傳12完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。第三章：印章使用的管理及其他1、司印章包括公章、財務(wù)專用章、法人代表章、合同章等。公章由行政管理部指定專人負責(zé)保管，財務(wù)專用章、法人代表章、合同章由財務(wù)室專人負責(zé)保管。2、管人員必須堅守職責(zé)，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得將印章帶出辦公室，不得私用，不得委托他人代管。3、持印章使用的嚴(yán)肅性，各類印章只限使用在正式文件上，嚴(yán)禁在空白介紹信上蓋章。4、公司名義對內(nèi)、外簽定的合同，統(tǒng)一由財務(wù)室負責(zé)辦理，并在辦理完畢后將原件分類存檔，以便隨時查閱。5、于稅票的使用要嚴(yán)格登記。結(jié)束語：良好的愿望和行動的意志，引導(dǎo)我們成為商品社會中的銷售人，我們要學(xué)會用商業(yè)的理性，用系統(tǒng)與權(quán)變的眼光，去安排好我們的工作順序，主次輕重區(qū)分事情的節(jié)奏。明確自己當(dāng)天及個時期的任務(wù)，即有高效的工作效率，又能很好的歇息和娛樂。最后，祝愿我們隨著我公司一起壯大發(fā)展！！！***商貿(mào)有限公司年月日商貿(mào)公司規(guī)章管理制度12022-09-1821:26|#4樓1.員工守則:(1)遵守客戶、公司制定的各項規(guī)章制度，服從公司安排、調(diào)動。(2)熱愛工作，團結(jié)友愛，文明禮貌，實事求是，工作積極。(3)堅守崗位，忠于職守，按時上、下班，不拉幫結(jié)派，損公肥私：不得擅自離崗、脫崗、遲到、早退。(4)上班時，保持良好的精神面貌，態(tài)度熱情，服務(wù)周到。(5)上班時統(tǒng)一說普通話，不許講粗話、臟話、家鄉(xiāng)話。(6)上班時不能隨地吐痰、吃零食、吸煙，不得大聲喧嘩、聊天或者看書、看報、做與本職工作無關(guān)的事情。(7)員工代表公司形象，在與你所服務(wù)的人員發(fā)生沖突時，不得頂撞，盡量保持節(jié)制，不得將個人情緒帶到工作中去而有損公司形象。(8)在崗位上要認(rèn)真工作，不得做與工作無關(guān)的事情，與同事和上司相互配合，努力做好上級安排所定任務(wù)，并按時保質(zhì)保量完成工作失職或者不安全因素，保持工作效率達標(biāo)。(9)不得盜竊公司、客戶、同事的財物，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，照價賠償和承擔(dān)全部處罰，扣除當(dāng)月工資作抵押，并作開除處理，情節(jié)嚴(yán)重送公安機關(guān)處理，未經(jīng)允許，不得向外泄漏公司和客戶的機密。2、其它事項(1)公司員工如有特殊情況(急病或者交通意外)須請假者，應(yīng)盡肯能的提前告知公司。假期滿或者未滿都不得擅自上班，必須先到公司報到，由公司安排其上班，否則不計工資。(2)在清潔過程中，發(fā)現(xiàn)墻面、天花、燈飾及其他物品(如煙灰缸、垃圾桶、花盆、消防栓、報警器、開關(guān)等)遭嚴(yán)重劃傷、損壞、丟失，要即將告知主管。公司的經(jīng)營理念客戶客戶的滿意與成功是度量我們工作成績最重要的標(biāo)尺員工是公司最重要的財富，員工素質(zhì)及專業(yè)知識水平的提高就是公司財富的增長，員工的福利待遇及生活水平是公司經(jīng)營業(yè)績的具體體現(xiàn)質(zhì)量產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量是公司發(fā)展的生命線品牌是公司產(chǎn)品及服務(wù)的一面明鏡市場尋覓、開辟最適合我們的市場并力爭取得最高占有率第一章人事政策一、員工招聘和錄用.招聘和錄用條件-根據(jù)本公司特點，按工作能力、業(yè)務(wù)水平、敬業(yè)精神擇優(yōu)錄取.招聘程序根據(jù)公司發(fā)展需要，由各部門提交用人方案由人事部轉(zhuǎn)總經(jīng)理批復(fù)決定經(jīng)理參考人材資料確定面試人員人事部通知面試由總經(jīng)理進行面試總經(jīng)理匯總各方面意見確定試用人員人事部進行錄用通知并辦理試用手續(xù).報到手續(xù)經(jīng)核定錄用人員于報到日攜帶：學(xué)歷證書及身份證復(fù)印件到人事部報到辦理就職手續(xù).試用新進員工試用期最長不超過六個月，試用期滿由部門經(jīng)理依據(jù)個人表現(xiàn)，提交是否轉(zhuǎn)正、延期或者辭退報告，由人事部報總經(jīng)理審核批復(fù).離職員工離職分為〃辭職、解雇、開除、自動離職〃四等（試用期內(nèi)員工及公司雙方均有權(quán)提出辭職或者解雇，而不負擔(dān)任何補償。離職前須與公司結(jié)清各項手續(xù)）辭職：試用期過之后，職員辭職需提前一個月通知公司，到職日期結(jié)算工資，但不結(jié)算任何福利自動離職：凡無故擅自曠工三天以上者，均作自動離職論，不予結(jié)算任何工資、福利*解雇：工作期內(nèi)，員工因工作表現(xiàn)、工作能力等因互不符合本公司要求，無法勝作本職，公司有權(quán)解雇，屆時結(jié)算工資及福利開除：員工因觸犯法律，嚴(yán)重違犯公司規(guī)章制度或者犯嚴(yán)重過失者，即予革職開除，計薪到革職日止第二部份考勤制度一、公司統(tǒng)一實行每周五天工作制（星期六、日歇息）二、公司作息時間：上午：8：00 12：00下午：14：00 18:00三、全體員工不得遲到、早退、曠工第三部份行為規(guī)范您的儀容：衣著整潔、修飾慷慨、精神飽滿您上班時：不遲到、不串崗、不怠工、不務(wù)私您下班時：不早退、不拖拉、關(guān)好水電門窗:保證安全您打電話時：不閑談、不泄密您接電話時：先答〃您好，**公司〃您開會時：準(zhǔn)時到場、認(rèn)真記錄、積極參預(yù)印章管理規(guī)定第一章總則第一條印章是公司經(jīng)營管理活動中行使職權(quán)的重要憑證和工具，印章的管理.，關(guān)系到公司正常的經(jīng)營管理活動的開展，甚至影響到公司的生存和發(fā)展，為防止不必要事件的發(fā)生，維護公司的利益，特制定本辦法。第二條商貿(mào)公司授權(quán)由總經(jīng)理負責(zé)“安慶市鑫森商貿(mào)有限公司公章”“安慶市鑫森商貿(mào)有限公司合同公章”“法人人名章”印章的保管和使用；財務(wù)部負責(zé)“安慶市鑫森商貿(mào)有限公司財務(wù)專用章”、的保管和使用。第二章印章的領(lǐng)取和保管第三條商貿(mào)公司各類印章由各崗位專人依職權(quán)領(lǐng)取并保管。第四條印章必須由各保管人妥善保管，不得轉(zhuǎn)借他人。5、一年中積累請假在15天以上者或者年底連續(xù)請假超過6天者，不享受年終獎勵及福利待遇。（正常休假除外）三、行為規(guī)范（一）職業(yè)道德遵守行業(yè)道德，遵守國家法律、法規(guī)和社會道德。恪盡職守，服從指令，勤懇工作，講求效益。不得泄露公司機密或者假公濟私，嬴私舞弊。不得超越本職權(quán)范圍開展業(yè)務(wù)活動或者利用公司名義在外招搖撞騙。不得從事第二職業(yè)，如經(jīng)公司調(diào)查屬實罰款1000元。各部門同事之間互相真誠合作，互相配合，發(fā)揚團隊精神。在業(yè)務(wù)的開展過程中，始終要維護本公司利益。不得傷害他人利益，不得用公司便利條件進行個人行為。（二）行為規(guī)范嚴(yán)格遵守公司作息時間，不得遲到或者無故曠工。條件服從公司直屬上級的領(lǐng)導(dǎo)，不得拒絕或者遲延要職工作。成良好的公共習(xí)慣，不得隨地吐談，亂仍果皮紙屑。論任何場合，要懂禮貌重禮儀，使用文明用語。司任何人不允許把情緒帶到工作中，如對公司故意見者，當(dāng)面和領(lǐng)導(dǎo)提出。正工作態(tài)度，提高敬業(yè)精神。護公司財物，節(jié)約公司開支。以公司規(guī)章制度為行為準(zhǔn)則，因個人行為觸犯國家法律、法規(guī)，公司概不負責(zé)。四、公司主導(dǎo)思想及宗旨1、要以公司利益為基本準(zhǔn)則。第五條商貿(mào)公司建立印章使用登記本，專人借用、使用和歸還印章情況應(yīng)予以記錄。第六條印章持有情況納入員工離職時移交工作的一部份，如員工持有公司印章，須辦理歸還印章手續(xù)后方可辦理離職手續(xù)。第三章印章的使用第七條商貿(mào)公司各級人員需使用印章須按要求登記印章使用，將其與所需蓋章的文件一并逐級上報，經(jīng)公司主管經(jīng)理審批。經(jīng)批準(zhǔn)后方可交印章保管人蓋章。第八條印章保管人應(yīng)對文件內(nèi)容和印章使用單上載明的簽署情況予以核對，經(jīng)核對無誤的方可蓋章。第九條印章原則上不許帶出公司，確因工作需要將印章帶出使用的，應(yīng)事先填寫印章使用單，載明事項，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后由兩人以上共同攜帶使用。第四章責(zé)任第十條印章保管人必須妥善保管印章，如有遺失，必須及時向公司領(lǐng)導(dǎo)報告。第十i條任何人員必須嚴(yán)格依照本辦法規(guī)定程序使用印章，未經(jīng)本辦法規(guī)定的程序，不得擅自使用。第十二條印章保管人員應(yīng)遵守公司的保密規(guī)定，不得泄露工作中接觸的公司保密事項。第十三條違反本辦法的規(guī)定，給公司造成損失的，對違紀(jì)者予以行政處分，造成嚴(yán)重損失或者情節(jié)嚴(yán)重的，移送有關(guān)機關(guān)處理。第三章辦公用品購徨領(lǐng)用規(guī)定一、公司各部門所需的辦公用品，在3日前由各部門報總經(jīng)理審批后購置。二、各部門上報的所需購置辦公用品，統(tǒng)一到綜合部領(lǐng)用，并辦理領(lǐng)用手續(xù)。三、辦公用品只能用于辦公，不得移作他用或者私用。四、個人領(lǐng)用的辦公用品、用具要妥善保管，不得隨意丟棄和外借，工作調(diào)動時，必須辦理移交手續(xù)，如有遺失，照價賠償。五、所有員工要勤儉節(jié)約，杜絕浪費，努力降低辦公費用。第四章電話使用規(guī)定四、公司為各部門配置的電話是為工作使用，不得用于私人目的；每位員工有義務(wù)接聽公司的電話。各廠區(qū)內(nèi)部之間聯(lián)系，應(yīng)使用內(nèi)線號碼，并結(jié)合網(wǎng)絡(luò)等其他聯(lián)系方式以節(jié)省費用電話應(yīng)專人保管，定期清潔，不得其他部門人員借用；第五章公司考勤制度一、為加強考勤管理，維護工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。二、公司員工必須自覺遵守勞動紀(jì)律，按時上下班，不遲到，不早退，工作時間不得擅自離開工作崗位，外出辦理業(yè)務(wù)前，須經(jīng)本部門負責(zé)人允許，。三、周一至周五為工作日，周六、周日為歇息日。因工作需要加班的，由各部門負責(zé)人自行安排，節(jié)日值班由集團公司統(tǒng)一安排。四、嚴(yán)格請、銷假制度。五、工作時間禁止打牌、下棋、串崗聊天等做與工作無關(guān)的事情。如有違反者當(dāng)天按曠工1天處理；當(dāng)月累計2次的，按曠工2天處理；當(dāng)月累計3次的，按曠工3天處理。六、員工的考勤情況，由各部門負責(zé)人進行監(jiān)督、檢查，部門負責(zé)人對本部門的考勤要秉公辦事，認(rèn)真負責(zé)。如有弄虛作假、包庇袒護遲到、早退、曠工員工的，一經(jīng)查實，按處罰員工的雙倍予以處罰。凡是受到本制度第五條、第六條、第七條規(guī)定處理的員工，取銷本年度先進個人的評比資格。第六章公司保密管理制度一、全體員工都有保守公司秘密的義務(wù)。在對外交往和合作中，須特殊注意不泄露公司秘密，更不許出賣公司秘密。二、公司秘密是關(guān)系公司發(fā)展和利益，在一定時間內(nèi)只限一定范圍的員工知悉的事項。公司秘密包括下列秘密事項：1、公司經(jīng)營發(fā)展決策中的秘密事項；2、人事決策中的秘密事項：3、銷售政策；4、銷售協(xié)議;5、重要的合同、客戶和合作渠道；6、公司非向公眾公開的財務(wù)情況、銀行賬戶賬號；7、董事會或者總經(jīng)理確定應(yīng)當(dāng)保守的公司其他秘密事項。第七章公司車輛管理制度一、各部門公務(wù)用車，需說明用車事由、地點、時間，根據(jù)需要統(tǒng)籌安排派車。二、車輛使用按先上級、后下級：先急事、后普通事；先滿足工作任務(wù)、接待任務(wù)，后其他事的原則安排。三、車輛在下班后或者節(jié)假日必須停放在指定位置，并采取必要的防盜措施。四、車輛用油及維修費用由司機填寫報銷單，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批，方可報銷。五、車輛在外加油須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，否則不予報銷。第八章衛(wèi)生管理制度為創(chuàng)造一個舒適、優(yōu)美、整潔的工作環(huán)境，樹立公司的良好形象，對公司的每個角落落實到人，每天進行清掃。2、以誠信為先導(dǎo)、以先進管理為依托、以客戶滿意為宗旨、以網(wǎng)絡(luò)建設(shè)為中心，以強力銷售為目標(biāo)。3、公司同事之間要彼此互相尊重。4、要以卓越的方式去完成所有工作任務(wù)。5、我們要向時間要發(fā)展，提高工作質(zhì)量和工作任務(wù)。——即速度6、開放方針 公司的每一位員工都有權(quán)利向他愿意找的任何人討論他所關(guān)切的管理活動或者決策方面的問題。五、業(yè)務(wù)管理制度1、浮現(xiàn)業(yè)務(wù)問題要及時匯報、溝通，妥善處理，并引以為戒。下次再犯同樣的錯誤，罰款100兀。2、業(yè)務(wù)要全面熟悉公司產(chǎn)品，包括產(chǎn)品名稱、條碼及價格等。如因業(yè)務(wù)不熟悉產(chǎn)品造成損失由業(yè)務(wù)承擔(dān)。特別是特價產(chǎn)品不能與正常銷售產(chǎn)品混淆，新品要盡快了解其特性及賣點，并找出與競品的優(yōu)勢。3、對業(yè)務(wù)要認(rèn)真負責(zé)，如被市場督導(dǎo)人員發(fā)現(xiàn)單品不全（斷貨）及產(chǎn)品陳列不規(guī)范者（如能合理解釋原因視為通過），否則認(rèn)為業(yè)務(wù)失職，罰款100元/次。4、對于賣場滯銷產(chǎn)品及時處理或者調(diào)貨，由于業(yè)務(wù)問題造成退貨損失者，責(zé)任自負（質(zhì)量問題除外）。一次退貨額度在200元--300元者，倒扣工資1%、300元一500元者倒扣2樂500元--800元者倒扣3%、800元以上者倒扣4樂超過2000元者倒扣6%?5、由于業(yè)務(wù)原因造成跑店，給公司造成損失者，業(yè)務(wù)與公司各承擔(dān)損失的50%,并且不享受當(dāng)月的提成和各項津貼。6、業(yè)務(wù)巡店要如實，準(zhǔn)確填寫巡店表，對于需要補貨的，要求店方確認(rèn)才干生效。7、公司在工作期間各部門員工的電話需保持通話暢通，若公司打電話不接或者電話打不通超過兩次者，不得享受電話津貼。若遇急事，要及時向部門經(jīng)理報告，得批準(zhǔn)后，方可離開，否則按曠工處理。上班期間開小差，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按曠工處理。8、每周六下班前必須將本周工作總結(jié)和下周工作計劃交于所處部門經(jīng)理審核，并一同交于經(jīng)理。9、收走送貨清單未付款，打欠條一律加蓋單位有效公章視為有效，否則產(chǎn)生后果按相關(guān)條款處理。10、丟失票據(jù)或者貨物要如數(shù)賠償。11、每周六下午5：00為公司例會和集體學(xué)習(xí)時間，無特殊原因不得缺席。12、每日票據(jù)應(yīng)及時與財務(wù)當(dāng)日對清，如發(fā)現(xiàn)有侵吞公-款者一元罰一百元，挨次類推。13、上班時間必須早、晚到公司報導(dǎo)，特殊情況提前向公司請示，每天的工作行程以報表日志形式上交部門經(jīng)理。以備回訪、落實、解決問題，并能達到業(yè)務(wù)上的及時溝通。14、出庫人員與業(yè)務(wù)人員在出庫和退庫（包括退貨）時要盤點清晰，數(shù)量核實準(zhǔn)確。在會計核對超市回單及回款時，如發(fā)現(xiàn)商品數(shù)量短缺或者回款有誤時，上報經(jīng)理，由經(jīng)理追究當(dāng)事人的責(zé)任，若當(dāng)事人無法向超市追回、找到所缺商品或者貨款，則由當(dāng)事人照價賠償。15、業(yè)務(wù)人員在前一天開好第二天所送的商品及數(shù)量，以便于第二天能夠順利開展工作。16、對于公司車票報銷至少憑一張當(dāng)日電腦票據(jù)，如果確無電腦票據(jù)，必須憑店方定貨單或者店方簽字才干確認(rèn)，否則不予報銷。17、在職員工原則上不應(yīng)以個人名義向公司提出借款，如果是業(yè)務(wù)開展正常開銷，需在三日內(nèi)進行核銷，否則不得進行下一次請款。18、收回貨款造成丟失者，或者數(shù)目核對有誤時，需如數(shù)賠償。19、每周六為費用報銷時間，提前將報銷單據(jù)填寫清晰，交到