鐵路工班長(zhǎng)培訓(xùn)心得4篇

第頁(yè)共頁(yè)鐵路工班長(zhǎng)培訓(xùn)心得4篇鐵路工班長(zhǎng)培訓(xùn)心得4篇鐵路工班長(zhǎng)培訓(xùn)心得1鐵路舉辦的工班長(zhǎng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)班，通過(guò)課堂上的學(xué)習(xí)，使我理解了做好一名鐵路工班長(zhǎng)的使命和職責(zé)，受益匪淺。鐵路工班長(zhǎng)職位不高，職責(zé)不小。工班長(zhǎng)是一線工作的指揮者，監(jiān)視者和勞動(dòng)者，鐵路工班長(zhǎng)要充分調(diào)動(dòng)班組的勞動(dòng)積極性，并能確保工作平安性進(jìn)步消費(fèi)質(zhì)量和效益，防止出現(xiàn)危急行車平安因素和工傷事件。鐵路工班長(zhǎng)要輔助上級(jí)完成消費(fèi)管理職責(zé)，工班長(zhǎng)影響決策的施行，因?yàn)闆Q策再好，假如執(zhí)行者不得力，決策也很難落實(shí)到實(shí)處，所以工班長(zhǎng)影響決策的施行，影響企業(yè)目的的實(shí)現(xiàn)。工班長(zhǎng)是職工聯(lián)絡(luò)領(lǐng)導(dǎo)的紐帶,起著承上啟下的橋梁作用。工班長(zhǎng)必須是愛(ài)崗敬業(yè)的典范，既是技術(shù)骨干，又是業(yè)務(wù)上的多面手。做一名合格的工班長(zhǎng)應(yīng)該要主動(dòng)地進(jìn)步自己的業(yè)務(wù)才能，對(duì)自己的角色標(biāo)準(zhǔn)權(quán)利和義務(wù)準(zhǔn)確把握，讓上級(jí)知道你的.想法，學(xué)會(huì)適應(yīng)不同管理風(fēng)格的主管，學(xué)會(huì)理解領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的期望值，理解職工對(duì)你的期望值，主動(dòng)溝通及時(shí)得到幫助和理解。班組中遇到的問(wèn)題先自己仔細(xì)考慮并提出一系列行之有效的解決方案，然后向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并為主管領(lǐng)導(dǎo)提供解決問(wèn)題的方案。這樣，你本人的才能也在考慮解決問(wèn)題的過(guò)程中得到了不斷進(jìn)步。工班長(zhǎng)辦事要公正，關(guān)心職工生活，化解不良情緒和矛盾，注重語(yǔ)言技巧，注意人情人際協(xié)調(diào)，建立與職工的信任，才能得到班組職工支持和幫助。工班長(zhǎng)不僅要具備擅長(zhǎng)溝通、執(zhí)行力要強(qiáng)、具有影響力、關(guān)注細(xì)節(jié)、帶著團(tuán)隊(duì)等管理才能，還要掌握足夠的技術(shù)技能、與人共事的人事技能和思想技能。工作中落實(shí)規(guī)章制度患于未然，嚴(yán)格執(zhí)行制度標(biāo)準(zhǔn)，平安勿有幸運(yùn)心理，不違章作業(yè)，積極消除事故隱患，不斷培養(yǎng)和加強(qiáng)班組職工的責(zé)任心，營(yíng)造班組消費(fèi)的平安氣氛和責(zé)任心氣氛，帶著班組成員有方案有步驟保質(zhì)保量完成上級(jí)下達(dá)的消費(fèi)任務(wù)。鐵路工班長(zhǎng)培訓(xùn)心得2人的生命是珍貴的，生命只有一次，生命高于一切。違章造成的鐵路交通事故卻把人們唯一的生命奪走了。今天觀看了《警示教育圖片》的啟示錄后，再一次使我感受到生命的珍貴，感受到鐵路交通事故給人們帶來(lái)的宏大災(zāi)難。當(dāng)看到一個(gè)個(gè)鮮活的生命消失，一個(gè)個(gè)幸福的家庭支離破碎，多少年邁的老人沒(méi)了兒女，多少年幼的孩子沒(méi)了父母，我的心久久無(wú)法平靜。心中不由迸發(fā)了“人人講平安，事事為平安；時(shí)時(shí)想平安，處處要平安”的感想，作為一名鐵路員工，這是我通過(guò)觀看平安警示教育圖片后，更加深化領(lǐng)悟到的`工作原那么。一幅幅血淋淋的圖片展如今我們的面前，有的血肉模糊，肉骨遍地都是，有的支離破碎，身體不知變成了幾節(jié)，每一幅圖片都記錄了每一次事故的慘痛教訓(xùn)，為了更好的工作，為了更好的平安工作，更為了我們每名員工有一個(gè)圓滿的家庭，對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，建立健全平安防范措施和嚴(yán)格規(guī)章制度是必要的。對(duì)我們每個(gè)員工來(lái)說(shuō)更多的責(zé)任感，我們代表的不僅僅是個(gè)人，而是整個(gè)企業(yè)。我們工作的每個(gè)步驟和環(huán)節(jié)是關(guān)乎整個(gè)企業(yè)平安，那些事故肇事者褻瀆了作為一名員工應(yīng)盡的責(zé)任，責(zé)任二字在他們身上已喪失殆盡。事故的釀發(fā)決不會(huì)因?yàn)槟慊诤逌I水而止步不前，所以鐵的制度，需要鐵的執(zhí)行紀(jì)律，在對(duì)違章處理的背后，彰顯的是以人為本的管理理念，表達(dá)企業(yè)對(duì)員工的關(guān)心和關(guān)愛(ài)。血淋淋的事故，永遠(yuǎn)提醒著人們千萬(wàn)不要忘記慘痛的教訓(xùn)，千萬(wàn)不能把生命當(dāng)兒戲。短暫的一瞬間，違章者成千古恨，親人們沉浸在悲劇之中，呼喊毫無(wú)意義，最后剩下的只有一輩子的悔恨和淚水，生不如死的痛苦。上帝是公平的也是吝嗇的，他只賜予每個(gè)人一次生命，所以我們必須珍惜。工作生活中平安與我們的關(guān)系是非常親密的，它就像我們的朋友。日日夜夜都守在我們的身邊，教育我們，勸戒我們。平安，是不折不扣的落實(shí)；“平安工作只有規(guī)定動(dòng)作，沒(méi)有自選動(dòng)作”，以此與車長(zhǎng)朋友共勉：真正履行自己的職責(zé)和使命，營(yíng)造出“關(guān)愛(ài)生命，關(guān)注平安，我要平安，我能平安”的良好氣氛。平安責(zé)任重于泰山，讓我們將平安進(jìn)展到底。鐵路工班長(zhǎng)培訓(xùn)心得3今天我有幸能來(lái)到站運(yùn)轉(zhuǎn)車間參加新入路大學(xué)生職業(yè)素質(zhì)主題教育活動(dòng)。在短短一上午的時(shí)間里，我們共參觀了榮譽(yù)室、運(yùn)作車間東區(qū)，還現(xiàn)場(chǎng)觀看了調(diào)車流放作業(yè)。在場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)的細(xì)致講解，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的視覺(jué)沖擊以及數(shù)不勝數(shù)的獎(jiǎng)?wù)聵s譽(yù)，給了我極大的內(nèi)心震撼，尤其是模范班組，讓我有了很多感想：一是吃苦耐勞的奉獻(xiàn)精神。還沒(méi)進(jìn)入寒冬，我和同學(xué)們都已經(jīng)全部武裝，可是調(diào)車組的職工只能穿著薄弱的工作服在寒風(fēng)中進(jìn)展一系列的作業(yè)。一鉤接著一鉤，一個(gè)車組接著一個(gè)車組，不管是炎炎烈日的夏季還是寒風(fēng)凜凜的冬季，調(diào)車組的職工都必須堅(jiān)守崗位，正是有無(wú)數(shù)這樣默默奉獻(xiàn)的職工，才有了我國(guó)鐵路的快速開(kāi)展。他們?cè)谄椒驳膷徫簧献龀隽瞬黄椒驳臉I(yè)績(jī)。二是遵章守紀(jì)的平安意識(shí)。眾所周知，調(diào)車是一個(gè)危險(xiǎn)的工種，事故常有發(fā)生。而調(diào)車X組已經(jīng)實(shí)現(xiàn)平安消費(fèi)多天，這真是一個(gè)值得驕傲的數(shù)字。我想在這數(shù)字的背后，一定是調(diào)車X組的職工們所具有的精湛的業(yè)務(wù)技能，聽(tīng)從指揮的執(zhí)行力和遵章守紀(jì)的平安意識(shí)。可見(jiàn)調(diào)車組的職工們已經(jīng)讓平安成為了一種習(xí)慣。三是親如手足的工作氣氛。調(diào)車作業(yè)的完成需要班組里的職工各司其職又要親密配合，考驗(yàn)的是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作才能。無(wú)論是在榮譽(yù)室里的照片中還是在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，我都能感受到調(diào)車組成員之間親如手足的和諧氣氛，這應(yīng)該是他們獲得驕人業(yè)績(jī)的'內(nèi)在原因。全局上下正在大力推進(jìn)鐵路企業(yè)文化建立和平安管理風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，調(diào)車組作為其中的一個(gè)載體，讓我明白了鐵路企業(yè)文化的內(nèi)涵，讓我懂得了推行平安管理風(fēng)險(xiǎn)管理體制的必要性，更讓我們看到了京鐵兒女敬業(yè)愛(ài)崗、團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)、發(fā)奮圖強(qiáng)、拼搏創(chuàng)新的榮耀傳統(tǒng)。在今后的工作中，我一定要以調(diào)車X組為典范，繼承他們吃苦耐勞的奉獻(xiàn)精神，培養(yǎng)自己遵章守紀(jì)的平安意識(shí)，在自己的工作崗位上埋頭骨干，矢志不渝，書寫無(wú)愧于時(shí)代和青春的新篇章！鐵路工班長(zhǎng)培訓(xùn)心得420xx年，綜合組在車間各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和兄弟班組的幫助下，緊緊圍繞“平安第一，精檢細(xì)修，熱情效勞”的工作目的，狠抓平安調(diào)控，改革根底管理，完善班組管理制度，認(rèn)真開(kāi)展各類平安專項(xiàng)整治活動(dòng)，以落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)有序可控為切入點(diǎn)，突出關(guān)鍵，把握重點(diǎn)，實(shí)在貫徹“5S”標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)揚(yáng)綜合組“一專多能，敢打敢拼”的優(yōu)良傳統(tǒng)，圓滿完成了車間交付的各項(xiàng)消費(fèi)任務(wù)，受到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力好評(píng)。詳細(xì)表如今以下幾個(gè)方面。一、平安工作常抓不懈，實(shí)在保證平安消費(fèi)。平安，是鐵路賴以生存的生命線，是一切工作的重中之重，容不得絲毫的忽略。綜合組是一個(gè)集電氣焊、鉗工、油漆、木工、打風(fēng)為一體的綜合性班組，班組涵蓋范圍廣，工作危險(xiǎn)性高，特別是電氣焊、油漆作業(yè)，更是高風(fēng)險(xiǎn)，稍有不慎，就可能釀成不可挽回的損失。有鑒于此，班組根據(jù)實(shí)際情況制定了一系列的防范措施。比方，為電焊車、乙炔瓶車安裝了滅火器；作業(yè)中嚴(yán)格防護(hù)，實(shí)在杜絕事故的發(fā)生；與兄弟班組協(xié)調(diào)，搞好作業(yè)防護(hù)等。在油漆、氧氣乙炔瓶、木料等易燃易爆物品的存放上，班組也嚴(yán)格按照車間規(guī)定擺放，嚴(yán)格執(zhí)行“5S”標(biāo)準(zhǔn)，并經(jīng)常檢查氣體是否有泄漏，油漆、香蕉水是否存放完好，木料等易燃物品是否遠(yuǎn)離火等。按時(shí)校表，更換軟管，確保設(shè)施完好。工班長(zhǎng)在每次的班前會(huì)、總結(jié)會(huì)等會(huì)議上，都把平安當(dāng)做重點(diǎn)來(lái)強(qiáng)調(diào)。每次的派班會(huì)上，工班長(zhǎng)都要針對(duì)各工種實(shí)際情況，再三強(qiáng)調(diào)作業(yè)者平安作業(yè)，嚴(yán)守工藝，文明修車。在作業(yè)前的防護(hù)、作業(yè)中的監(jiān)控方面，班組有著一套行之有效的措施，作業(yè)者、防護(hù)者各司其職，嚴(yán)格盯控，有效的杜絕了事故的發(fā)生。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的重復(fù)強(qiáng)化，班組人員根本都能把“平安第一”這一理念深化到內(nèi)心，人人事事不忘平安。20xx年，綜合組未發(fā)生一起平安事故，這一成績(jī)充分說(shuō)明了班組對(duì)平安工作的重視。二、制定實(shí)在可行的措施，標(biāo)準(zhǔn)班組管理。班組管理的優(yōu)劣是衡量一個(gè)班組精神風(fēng)貌的旗幟，是決定一個(gè)班組是否能打硬仗，敢打敢拼的根底。具有良好執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)精神是我班組多年來(lái)的優(yōu)良傳統(tǒng)。作為一個(gè)大型的綜合性班組，綜合組的管理工作尤為復(fù)雜。20xx年，在車間包保干部的大力支持下，班組進(jìn)展了一系列的整改，在車間有關(guān)文件的根底上制定了符合班組實(shí)際情況，實(shí)在可行的班組管理標(biāo)準(zhǔn)，積極抓好班組標(biāo)準(zhǔn)化管理，做好班組成員的管理工作。在工作中對(duì)班組成員按工種進(jìn)展區(qū)域化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，為各工種指定組長(zhǎng)，組長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)本組工作，做到任務(wù)分工明確，責(zé)任層層落實(shí)，嚴(yán)格按要求落實(shí)考核標(biāo)準(zhǔn)。按標(biāo)準(zhǔn)填寫班組408臺(tái)賬以及平安臺(tái)賬、工會(huì)臺(tái)賬，嚴(yán)格考勤制度，突出五員一長(zhǎng)職能職責(zé)。關(guān)心每一位班組成員工作和生活情況，耐心解釋車間的改革措施及工資分配方案，化解班組成員的消極思想，實(shí)在調(diào)開(kāi)工作積極性。積極向車間反響班組情況，盡可能進(jìn)步班組人員收入。充分調(diào)動(dòng)班組每一位成員參與班組管理的積極性，公開(kāi)班組財(cái)務(wù)管理，重大問(wèn)題和敏感問(wèn)題召開(kāi)，征求每一位成員的建議和意見(jiàn)，實(shí)行班務(wù)公開(kāi)，民主管理。三、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理加強(qiáng)理論知識(shí)學(xué)習(xí)，進(jìn)步班組人員的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)，是增強(qiáng)班組的戰(zhàn)斗力的最有力保障。如今，鐵路機(jī)車更新?lián)Q代日新月異，車間負(fù)責(zé)維修的機(jī)車型號(hào)多，以及機(jī)車修程的變更，需要我們掌握更多的技能：內(nèi)燃機(jī)車、SS3型、SS6B型、和諧號(hào)電力機(jī)車的維修工藝，還有我們綜合組工裝制作工藝等，都迫切需要我們抓緊學(xué)習(xí)，勤于理論，進(jìn)步個(gè)人業(yè)務(wù)素質(zhì)。只有這樣，我們才不會(huì)落后于時(shí)代，才不會(huì)被淘汰。班組按照“干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么”的原那么，積極參加段、車間組織的職工培訓(xùn)。按照車間規(guī)定，組織班組成員學(xué)習(xí)上級(jí)下發(fā)各類文件和書籍，進(jìn)步班組成員動(dòng)手才能。加強(qiáng)平安教育，把平安教育與業(yè)務(wù)教育親密結(jié)合起來(lái)，起到了不錯(cuò)的效果。積極抓好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控，真正抓到卡控關(guān)鍵點(diǎn)，是保障平安作業(yè)的前提。綜合組正是因?yàn)閲?yán)格執(zhí)行了這一點(diǎn)，才能在本年度碩果累累，受到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力褒獎(jiǎng)和兄弟班組的廣泛好評(píng)。20xx年，綜合組屢次參與車間的大型作業(yè)，例如：事故車的救援及修復(fù)、制作安裝車間施行5S定制管理標(biāo)牌、劃分定制區(qū)域，使各類備品存放有序一目了然；為新中心備品庫(kù)制作大量備品存放架，標(biāo)準(zhǔn)了備品存放，方便了兄弟班組人員領(lǐng)料；制作安裝車間排污渠路面鋼板，并安裝防滑板，方便了行人，保障了路過(guò)平安，等等。20xx年里，綜合組制作了大量的工裝設(shè)備投入使用，大大減輕了作業(yè)者的勞動(dòng)強(qiáng)度，進(jìn)步了工作效率，保障了作業(yè)平安。例如：制作牽引電機(jī)修理平臺(tái)裝置、和諧號(hào)機(jī)車濾網(wǎng)作業(yè)推車、輪對(duì)存放架、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)膠皮定位裝置以及200余套鋼絲繩吊具等。此外，綜合組也有著自己的特色工程，比方：內(nèi)燃機(jī)車機(jī)體裂紋的焊接、內(nèi)燃機(jī)車中冷器、冷卻單機(jī)的維修等。總之，綜合組是車間的中堅(jiān)力量，哪里需要哪里上，能上能干，敢打敢拼！四、存在的問(wèn)題及明年工作方案作為一個(gè)新整合的大型綜合性班組，我們?cè)诎嘟M管理、平安管理等方面也存在著這樣那樣的問(wèn)題。關(guān)鍵有以下三個(gè)方面：1、班組在平安教育、平安監(jiān)控方面存在的'缺乏。雖然，班組管理上一向是以平安問(wèn)題作為重中之重，但是在有些情況下，比方趕急活、加班加點(diǎn)的時(shí)候，也出現(xiàn)了一些違章作業(yè)的現(xiàn)象，班組人員對(duì)事關(guān)平安的問(wèn)題不夠敏感，對(duì)別人的平安事故教訓(xùn)不夠重視。2、班組人員素質(zhì)參差不齊。班組新整合，人員來(lái)自各個(gè)工種，少數(shù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)差，紀(jì)律觀念淡薄。3、班組管理上存在著好人、形式，班組管理標(biāo)準(zhǔn)不能完全落到實(shí)處。針對(duì)以上問(wèn)題，班組在明年的工作中，將重點(diǎn)從以下四個(gè)方面開(kāi)展工作。1、加強(qiáng)班組教育，進(jìn)步人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，穩(wěn)固平安意識(shí)。針對(duì)各工種的詳細(xì)情況，制定一系列的教育方案，并嚴(yán)格督查，長(zhǎng)久堅(jiān)持，實(shí)在進(jìn)步班組戰(zhàn)斗力。2、徹底打破大