裝修工程部工作總結(jié)

第頁(yè)共頁(yè)裝修工程部工作總結(jié)裝修工程部工作總結(jié)裝修工程部工作總結(jié)1尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓、同事：大家好！如今我代表廣建股份工程部對(duì)20xx年的工程情況和下一年的開展方案向大家作個(gè)匯報(bào)。20xx年我公司工程部在公司的大力支持下和工程團(tuán)隊(duì)的共同努力下，充分發(fā)揮了高層制定的優(yōu)秀管理形式，展示了在工程管理上的強(qiáng)大優(yōu)勢(shì)，使得工程96%到達(dá)了平安零事故、質(zhì)量?jī)?yōu)良的好成績(jī)，也得到了業(yè)主的一致好評(píng)，特別名豪集團(tuán)的永川梁平工程更是得到了甲方的首肯，從施工到回款合作過(guò)程都非常暢通順利。巴南萬(wàn)達(dá)工程工程進(jìn)度質(zhì)量也得到了甲方的一致好評(píng)，同時(shí)我們今年還完成了整個(gè)工程部的核心團(tuán)隊(duì)建立和梯隊(duì)人才培養(yǎng)儲(chǔ)藏工作，為20xx年本公司的強(qiáng)大業(yè)務(wù)量市場(chǎng)做好了充分的應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備。封存過(guò)去一年的成績(jī)總結(jié)經(jīng)歷和教訓(xùn)，在當(dāng)今裝飾業(yè)品牌；資金和管理才能已成為裝飾企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)鍵要素的大局下，去年我公司工程部在管理才能方面也出現(xiàn)了許多管理上的問(wèn)題，有些管理問(wèn)題直接影響了公司的經(jīng)營(yíng)、收入規(guī)模和盈利才能，阻礙了公司的擴(kuò)張節(jié)奏和開展步伐，所以20xx年工程部要采取和出臺(tái)一系列管理體系來(lái)杜絕類似或新的管理才能方面出現(xiàn)的問(wèn)題。展望即將到來(lái)的20xx年，我部門將更高要求的執(zhí)行公司開展理念和中心思想。人力資是企業(yè)的第一資，是企業(yè)的生命之，致力培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)、人才梯隊(duì)建立，堅(jiān)持唯德、唯才、唯賢是用的用人原那么，把創(chuàng)新的先進(jìn)管理理念和專業(yè)知識(shí)采用傳、幫、帶的方法將基因移植，并且形式化，復(fù)制化讓整個(gè)工程管理團(tuán)隊(duì)都成為實(shí)用型人才。再讓這些人才來(lái)驅(qū)動(dòng)廣建的開展，加強(qiáng)專業(yè)工程管理團(tuán)隊(duì)的建立，為即將成立的開展事業(yè)部做好強(qiáng)硬根底，強(qiáng)力遵照公司的管理流程，精心經(jīng)營(yíng)好每一個(gè)工程工程，讓公司的先進(jìn)管理形式，市場(chǎng)效應(yīng)、業(yè)主滿意度、優(yōu)質(zhì)的效勞、理想的工程利潤(rùn)進(jìn)入一個(gè)新的高度。20xx年要打造穩(wěn)定的工程管理體系，讓工程管理科學(xué)化、精細(xì)化，要將優(yōu)秀且有實(shí)力或?qū)嵙Φ偷浜蟽?yōu)秀的施工團(tuán)隊(duì)進(jìn)展公司工程管理同步培養(yǎng)和扶持，并建立豐富的勞務(wù)施工班組信息庫(kù)，并讓這些優(yōu)秀班組進(jìn)入公司OA、ERP信息化管理，同時(shí)對(duì)他們開放已中標(biāo)工程工程信息窗口，讓他們能隨時(shí)理解公司工程工程體量，為勞務(wù)費(fèi)報(bào)價(jià)和勞務(wù)人員需求做好勞務(wù)投標(biāo)工作準(zhǔn)備，對(duì)施工過(guò)程中原材料節(jié)約和質(zhì)量進(jìn)度，現(xiàn)場(chǎng)平安文明施工表現(xiàn)突出的班組給予資金獎(jiǎng)勵(lì)和通報(bào)表?yè)P(yáng)的精神鼓勵(lì)。我部門還需要在開展中同步解決的問(wèn)題如下：工程管理隊(duì)伍的考核指標(biāo)要進(jìn)步到高層次高標(biāo)準(zhǔn)。從平安、質(zhì)量、回款、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)、業(yè)主評(píng)價(jià)、工程帶動(dòng)工程擴(kuò)展成績(jī)、工程施工中的周報(bào)、月報(bào)的制度、工程完工后的總結(jié)考核等方面著手，利用有獎(jiǎng)有懲的考核機(jī)制嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)管理隊(duì)伍，讓管理目的到達(dá)理想的執(zhí)行指標(biāo)。針對(duì)局部工程，我部門還將使用工程經(jīng)理管理目的責(zé)任制。一、工程管理目的：是指以本公司承攬并自行組織建立所必須實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo)。考核指標(biāo)分為：平安消費(fèi)、工程收款率、本錢控制、質(zhì)量、工期、技術(shù)檔案和結(jié)算資料管理、品牌形象；二、工程管理體制：1、公司對(duì)每個(gè)組建工程工程部，負(fù)責(zé)工程建立的管理，承當(dāng)工程目的完成的責(zé)任，享有與目的責(zé)任相應(yīng)的管理權(quán)及績(jī)效掛鉤的經(jīng)濟(jì)效益；2、公司工程部統(tǒng)一組建并管理工程部，按照有關(guān)行業(yè)要求和公司制度選配工程經(jīng)理及各類人員，落實(shí)目的責(zé)任制，并為工程部提供支持及效勞；3、工程部實(shí)行工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制和目的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，工程經(jīng)理為施工管理和目的完成的第一責(zé)任人，其責(zé)、權(quán)、利，由公司受權(quán)工程部簽訂《工程經(jīng)理目的責(zé)任書》落實(shí)、明確；4、工程經(jīng)理須按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工管理”的原那么，將工程經(jīng)濟(jì)技術(shù)目的及責(zé)任分解落實(shí)到每個(gè)管理人員和工班組負(fù)責(zé)人，并在施工過(guò)程中做好統(tǒng)籌、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)對(duì)各類人員進(jìn)展工作績(jī)效的考核、評(píng)價(jià)及獎(jiǎng)懲；三、目的完成考核：1、公司對(duì)工程部及工程經(jīng)理的考核，分為日常考核、交驗(yàn)考核、綜合考核；2、工程經(jīng)理對(duì)工程部人員的考核；四、目的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容：工程管理目的完成情況的考評(píng)結(jié)果，公司對(duì)工程部人員按工程本錢控制與本錢方案進(jìn)展績(jī)效獎(jiǎng)懲；五、目的獎(jiǎng)勵(lì)分配，努力實(shí)現(xiàn)工程拓展，打造工程亮點(diǎn)，以工程帶動(dòng)工程。對(duì)每個(gè)施工工程從工程開工前通報(bào)例會(huì)開場(chǎng)關(guān)注各個(gè)施工過(guò)程中的細(xì)節(jié)和問(wèn)題，給工程部提供優(yōu)質(zhì)、實(shí)際的效勞，對(duì)工程的本錢分析^p、材料總方案、施工組織設(shè)計(jì)、施工總進(jìn)度方案等事前審核，施行過(guò)程控制，落實(shí)執(zhí)行到位，事后結(jié)合各相關(guān)部門檢查、審計(jì)。建立工程完工后配合預(yù)算部結(jié)算的所有完工工程資料的相關(guān)管理制度，落實(shí)到人，并按制定的考核標(biāo)準(zhǔn)施行獎(jiǎng)懲。指定專人負(fù)責(zé)檢查審核所有工程部?jī)?nèi)外往來(lái)文件的質(zhì)量，對(duì)錯(cuò)詞、錯(cuò)字、錯(cuò)數(shù)的負(fù)責(zé)人按錯(cuò)字?jǐn)?shù)量和造成的文字經(jīng)濟(jì)損失進(jìn)展相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處分，以警示所有文員和資料員的工作態(tài)度問(wèn)題，努力把文件做到最標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)化，合格率到達(dá)100%為止。努力完成公司內(nèi)裝主營(yíng)收入目的和發(fā)揮優(yōu)秀工程管理優(yōu)勢(shì)，做好二次經(jīng)營(yíng)工作，拓展工程，配合完成公司主營(yíng)收入的開展規(guī)劃年度總指標(biāo)，將此方案目的細(xì)化并分解到工程部各個(gè)管理層和工程經(jīng)理個(gè)人頭上，按制定的考核標(biāo)準(zhǔn)，簽訂目的責(zé)任書，總經(jīng)辦對(duì)結(jié)果作出公平、公正的評(píng)判后，按已擬定的獎(jiǎng)懲制度堅(jiān)決執(zhí)行。指定專人負(fù)責(zé)配合完成經(jīng)營(yíng)部下達(dá)的投標(biāo)工作〔技術(shù)標(biāo)、施工組織等〕，并制定專用的工作考核制度，對(duì)該項(xiàng)該人工作績(jī)效進(jìn)展評(píng)審后施行獎(jiǎng)懲制度。加強(qiáng)對(duì)所有工程部新入職員工的崗前培訓(xùn)工作，派專人安排并帶著參加本部門和其他各部門的崗前培訓(xùn)，讓新員工能快速理解公司各部門職能和管理流程，培訓(xùn)時(shí)間為7天，杜絕新員工盲目上崗。編訂工程管理手冊(cè)，細(xì)化考核制度、崗位職責(zé)工程部20xx年還將推廣工程管理技術(shù)人才的管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新舉措，抓住有代表性的樣板工程施工工程重點(diǎn)規(guī)劃，努力爭(zhēng)取獲得行業(yè)知名獎(jiǎng)項(xiàng)〔如省優(yōu)、國(guó)優(yōu)、部?jī)?yōu)、魯班獎(jiǎng)等〕，讓公司能早日參加工藝、工法、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的參編，把公司無(wú)形資產(chǎn)和品牌效益進(jìn)步到新的高度推向全國(guó)裝飾業(yè)。20xx年11月26日我司參加了北京第二屆全國(guó)建筑裝飾行業(yè)科技大會(huì)，在綠色裝飾宣言中簽名，繼而我工程部將在20xx年開場(chǎng)以后的裝飾工程工程施工中，倡導(dǎo)綠色低碳裝修，促進(jìn)資循環(huán)利用，推行綠色裝飾的開展，探究從設(shè)計(jì)到施工的綠色裝飾全產(chǎn)業(yè)鏈效勞體系，綠色裝飾也是建筑裝飾行業(yè)將來(lái)開展的必然途徑，既能享有宏大的市場(chǎng)份額和利潤(rùn)來(lái)，更是對(duì)中國(guó)將來(lái)社會(huì)開展的一種責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，也是廣建股份經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙豐收。培養(yǎng)工程管理團(tuán)隊(duì)對(duì)設(shè)計(jì)理念的學(xué)習(xí)和參予。讓設(shè)計(jì)引領(lǐng)施工的思想成為現(xiàn)場(chǎng)施工管理層的一個(gè)習(xí)慣，讓他們成為人才領(lǐng)域里的真正意義上的強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力和核心力量。培養(yǎng)工程管理團(tuán)隊(duì)對(duì)所有裝飾主材和新型裝飾材料的材質(zhì)、工藝的認(rèn)知和理解。讓工程人員到廠家學(xué)習(xí)與廠家技術(shù)人員交流，讓他們都能真正掌握所有主材的材質(zhì)和加工，安裝工藝，懂得如何讓材料的使用在施工中到達(dá)設(shè)計(jì)要求，保證工程品質(zhì)。我工程部20xx年要對(duì)高檔酒店裝飾、商業(yè)地產(chǎn)、城市綜合建筑體、公共空間、高品質(zhì)住宅、精裝修四個(gè)大的板塊重點(diǎn)把控。全面掌握這四大裝飾板塊產(chǎn)業(yè)開展態(tài)勢(shì)和運(yùn)營(yíng)環(huán)境，根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)開展戰(zhàn)略思路跟進(jìn)工作。將從商務(wù)洽談、業(yè)務(wù)拓展、設(shè)計(jì)施工、采購(gòu)、財(cái)務(wù)等領(lǐng)域全面著手，按總公司規(guī)定的權(quán)、責(zé)、利分配體系，自由發(fā)揮和開展。新的一年、新的挑戰(zhàn)、新的機(jī)遇即將降臨，快速開展的全體同仁既要有迎戰(zhàn)的激情，又要有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的危機(jī)感，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，共同驅(qū)動(dòng)公司這匹黑馬沖刺到全國(guó)裝飾百?gòu)?qiáng)企業(yè)的前沿，書寫裝飾行業(yè)的神話，創(chuàng)始公司的新紀(jì)元。報(bào)告人：二○一三年十二月二十六日裝修工程部工作總結(jié)2光陰似箭、日月如梭，轉(zhuǎn)眼難忘而又多變的年已經(jīng)過(guò)去，充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的年已經(jīng)到來(lái)，回憶已經(jīng)過(guò)去的年，個(gè)人雖然在工作中也獲得了一定的成績(jī)，同時(shí)也存在不少需要不斷改良和進(jìn)步的地方。下面根據(jù)個(gè)人的心得總結(jié)如下：一、工程團(tuán)隊(duì)建立情況。工程人員分工在徐經(jīng)理的調(diào)整，使工程分工即更加詳細(xì)明確化，既在條線方面發(fā)揮了個(gè)人專業(yè)和特長(zhǎng)方面，又在區(qū)域方面表達(dá)了各自的協(xié)調(diào)范圍，作到了條線明晰，區(qū)域明確。工程團(tuán)隊(duì)建立在公司領(lǐng)導(dǎo)的屢次指導(dǎo)和培訓(xùn)下，工程合作精神和團(tuán)隊(duì)意識(shí)也有了明顯的進(jìn)步。每周的工程例會(huì)制度，工程團(tuán)隊(duì)每位員工都有發(fā)言時(shí)機(jī)，既表達(dá)民主又表達(dá)了團(tuán)結(jié)意識(shí)。并且通過(guò)周例會(huì)及時(shí)傳達(dá)公司及工程部的精神，通過(guò)不斷加壓和鼓勵(lì)，不斷進(jìn)步工程團(tuán)隊(duì)士氣，振奮精神。通過(guò)這一年的磨合工程團(tuán)隊(duì)合作精神和團(tuán)隊(duì)意識(shí)到達(dá)了空前的高漲。二、工程工程完成情況。1、工程進(jìn)度根本到達(dá)建立單位年初制定的年度目的。根本完成年初建立單位制定的年度方案目的，雖然在一定程度上存在滯后，但總體方案根本在受控狀態(tài)。雖然上半年受土方單位土方開挖及天氣的影響，地下工程滯后一個(gè)月有余。但經(jīng)過(guò)下半年的趕工，差距根本縮小在可控范圍。并且按原方案完成了建立單位方案的銷售節(jié)點(diǎn)。2、形象進(jìn)度：10#—12#、14#樓主體構(gòu)造全部封頂，砌體構(gòu)造完成；15#、17#—19#樓外墻腳手架撤除；13#、16#、20#—23#樓內(nèi)外墻及樓地面裝飾完畢，人貨電梯及塔吊撤除。3、在年初制定的年度方案時(shí)，10#—12#樓方案安排在年下半年開工，但是在四月份建立單位要求10#—12#樓20xx年9月中旬必須完成六層銷售節(jié)點(diǎn)。為此工程部屢次召開專題會(huì)，討論制定落實(shí)方案，并且工程部把該方案目的實(shí)現(xiàn)的第一責(zé)任主體落實(shí)在我的頭上，這對(duì)我既是一個(gè)挑戰(zhàn)又是一個(gè)機(jī)遇；特別在后期所有工作面全面鋪開，土建、安裝、消防、外墻保溫、外墻涂料、裝修再加上其他甲分包單位，施工單位數(shù)量超過(guò)十幾家，工期緊協(xié)調(diào)管理難度大。為此增加了定期專題理睬制度，除周一下午的監(jiān)理例會(huì)外，另安排了各專業(yè)分包專題協(xié)調(diào)會(huì)，并制定了嚴(yán)格的例會(huì)制度。對(duì)無(wú)辜遲到缺席者有嚴(yán)格的處分制度，為集中高效解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題提供了保障并受收到較好的效果。4、工程榮譽(yù)。整個(gè)工程現(xiàn)場(chǎng)平安文明施工管理工作，總包單位和監(jiān)理單位加大了管理力度，并且收到了較好的效果，受到____的屢次通報(bào)表?yè)P(yáng)。本工程在今年獲得“江蘇省平安文明標(biāo)化工地”，同時(shí)還獲得“集團(tuán)標(biāo)桿工程”。三、個(gè)人開展和心得體會(huì)?；叵胱约涸诮ㄖ芾砉ぷ饕延惺畮啄陼r(shí)間了，可是只有今年才使我真正找到了工作的激情、目的和方向。在前幾年有一種有力使不上的`感覺(jué)，曾經(jīng)也有過(guò)激情時(shí)刻，但更有困惑、無(wú)奈和迷茫。幸運(yùn)的是在今年受到徐經(jīng)理的栽培和教誨，思想受到啟發(fā)；視野得到開闊；信心得到鼓舞；激情得到點(diǎn)燃，整個(gè)精神相貌煥然一新，感到渾身有用不完的勁?？傊?，我今年的工作已步入了良性的狀態(tài)，為此我應(yīng)感謝我們的領(lǐng)導(dǎo)，感謝我們的團(tuán)隊(duì)。特別是本工程在第三方督導(dǎo)檢查中，質(zhì)量、平安、文明意識(shí)得到全面進(jìn)步，使我倍受鼓舞并且從中受到了很大的鍛煉。從整個(gè)理論中我總結(jié)以下二點(diǎn)經(jīng)歷：1、充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量和作用在詳細(xì)處理或回復(fù)對(duì)方正式意見之前，我都會(huì)在小組范圍內(nèi)進(jìn)展溝通，達(dá)成一致意見并請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)后再做回復(fù)。必要時(shí)擴(kuò)大溝通范圍，整個(gè)事件的處理表達(dá)了大家的意志，團(tuán)隊(duì)的力量。、主動(dòng)出擊，變被動(dòng)等待為主動(dòng)針對(duì)對(duì)方效率低，辦事拖拉的現(xiàn)狀，前期我們吃過(guò)不少苦頭。像工程師指令單一事，對(duì)方一直僅限于口頭通知要求，后來(lái)在徐經(jīng)理的受權(quán)下，我作為工程部主要負(fù)責(zé)人，就馬上召集相關(guān)負(fù)責(zé)人討論回復(fù)意見，并做到有理有據(jù)，主動(dòng)出擊，明確我方要求，限制回復(fù)時(shí)限。一時(shí)給對(duì)方造成一定壓力，使對(duì)方被動(dòng)的跟著我們走。特別關(guān)于圖紙變更事件的處理，主動(dòng)強(qiáng)勢(shì)把我們的要求展示給對(duì)方，對(duì)方為了減少將來(lái)返工撤除量，也就只好順著我們的意思走，結(jié)果我們節(jié)省了工期，也節(jié)省了本錢。主動(dòng)出擊不僅對(duì)外，對(duì)內(nèi)同樣有效。2、端正的心態(tài)+適當(dāng)?shù)姆椒?勤奮努力=成功在整個(gè)時(shí)間的處理過(guò)程中，假如說(shuō)沒(méi)有阻力是不可能的?？墒俏倚臒o(wú)雜念，一心想把事情做好，及時(shí)和大家溝通協(xié)調(diào)，加上我的真誠(chéng)，贏得了所有參與者的理解和支持。是我的真誠(chéng)和熱情感染了他們，而他們的熱情和友善也鼓舞了我。就這樣臨時(shí)搭建起來(lái)的團(tuán)隊(duì)，提早并沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)安排，靠著我們對(duì)中天文化的理解、靠我們對(duì)工作的熱愛(ài)、靠我們?nèi)w人員的激情，我們團(tuán)結(jié)在了一起，我們用心了、我們努力了，所以我們成功了。為此我由衷地感謝我們的團(tuán)隊(duì)，感謝我們的x。四、需要進(jìn)步和進(jìn)步之處。1、語(yǔ)言表達(dá)、溝通協(xié)調(diào)才能和程度不能滿足自身開展和工程管理的需要，需要通過(guò)自身積極主動(dòng)不斷地鍛煉和學(xué)習(xí)快速提升自己，以滿足團(tuán)隊(duì)開展的需要和自身開展的需要。2、工程部作為工程工程載體的主導(dǎo)作用沒(méi)有充分發(fā)揮出來(lái)。在一些層面上處理問(wèn)題缺乏更高層次的全局觀和工程推進(jìn)的主導(dǎo)意識(shí)不強(qiáng)。這種才能的進(jìn)步不僅需要工程經(jīng)理進(jìn)步，同樣需要每位工程管理人員共同不斷進(jìn)步，只有這樣工程管理團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)和管理程度才能更快更好的開展和進(jìn)步，從而更大限度地發(fā)揮出工程部的更大作用。3、對(duì)總包管理的全面管理作用，沒(méi)有充分的發(fā)揮出來(lái)。除了與總包自身的管理形式和體制有關(guān)外，工程部在總包管理方面的有效管理也有待于進(jìn)步和加強(qiáng)。鑒于如今的工程開發(fā)形式，必須充分發(fā)揮總承包的管理作用，才能更好的做好工程的管理工作。4、學(xué)習(xí)力不強(qiáng)。很慚愧的講，自工作以后除了專業(yè)書之外，關(guān)于其他方面的讀物涉獵很少，較大的限制了自己的視野和個(gè)人開展。在這高科技信息化時(shí)代，使我深入地感到了自己知識(shí)的貧乏和強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)欲。原來(lái)自己除了專業(yè)方面有一定的專業(yè)根底之外，關(guān)于管理方面的知識(shí)可謂很是匱乏。通過(guò)近來(lái)關(guān)于管理方面書籍的學(xué)習(xí)和閱讀，更加大了我對(duì)自己缺乏的理解和認(rèn)識(shí)，越學(xué)越知缺乏。要求自己不斷增大閱讀量擴(kuò)大閱讀范圍和視野，不斷學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步，在理論中進(jìn)步。裝修工程部工作總結(jié)3本人從參加工作以來(lái)，嚴(yán)格地遵守國(guó)家的各項(xiàng)法律和法規(guī)，從未參與各種違法違紀(jì)的活動(dòng)。堅(jiān)決擁護(hù)中國(guó)____的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持黨的改革開放，以“代表”精神作為自己工作的行動(dòng)綱領(lǐng)，為建立中國(guó)有特色的社會(huì)作出自己應(yīng)有的奉獻(xiàn)。對(duì)于單位制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度，我都嚴(yán)格遵守，嚴(yán)從律己，寬以待人，起著帶頭的作用。在工作中，我不斷地學(xué)習(xí)、鉆研、總結(jié)經(jīng)歷和教訓(xùn)，從一個(gè)建筑行業(yè)的“門外漢”到如今的專業(yè)技術(shù)才能和管理才能都全面成熟的工程經(jīng)理，獨(dú)立承當(dāng)過(guò)房建、橋梁、道路和排水工程等的施工，在政治思想、職業(yè)道德、專業(yè)程度等方面都獲得了很大的成績(jī)，現(xiàn)總結(jié)如下：一、政治思想在工作中，我非常擁護(hù)黨的政策和方針，每天都堅(jiān)持看____電視節(jié)目，關(guān)心和學(xué)習(xí)國(guó)家時(shí)事政治，把黨的政治思想和方針應(yīng)用于工程建立中，經(jīng)常和工程部人員進(jìn)展研討，并組織工程部人員學(xué)習(xí)和宣傳黨的政策和方針。二、工作態(tài)度和職業(yè)道路從參加工作以來(lái)，我就喜歡上建筑行業(yè)，對(duì)工作勤勤懇懇、任勞任怨，有始有終。對(duì)于再苦再累的工程，我都堅(jiān)持圓滿完成，并做出成效，從不計(jì)較個(gè)人得失。經(jīng)常加班加點(diǎn)，通宵達(dá)旦地?fù)尮て?，不管在寒風(fēng)中、烈日下，還是暴雨下，我都堅(jiān)守在崗位上，指揮著一個(gè)個(gè)工程順利地開工，看著一幢幢高樓大廈和一條條的銀灰大道開工完成，我心中感到無(wú)比地自豪和榮耀，自己曾經(jīng)付出的無(wú)數(shù)艱辛和汗水，得到了社會(huì)的好評(píng)，我內(nèi)心也就無(wú)怨無(wú)悔，心滿意足了。三、學(xué)識(shí)程度、專業(yè)才能在工作中，我不斷地學(xué)習(xí)文化知識(shí)和專業(yè)知識(shí)，努力進(jìn)步自己的學(xué)識(shí)程度和專用才能。我參加全國(guó)電子專業(yè)自學(xué)考試，現(xiàn)已6門功課獲得合格證，把計(jì)算機(jī)作為自己工作的必修課，我已能運(yùn)用計(jì)算機(jī)來(lái)進(jìn)展辦公。對(duì)于建筑行業(yè)的新標(biāo)準(zhǔn)、新標(biāo)準(zhǔn)和新定額，每一次一出臺(tái)，我必購(gòu)置并認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究，掌握新標(biāo)準(zhǔn)、新標(biāo)準(zhǔn)和新定額，把標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)和定額應(yīng)用于工程建立中，不斷地總結(jié)經(jīng)歷和教訓(xùn)。每一個(gè)工程開工驗(yàn)收時(shí)，我都認(rèn)真作好工程驗(yàn)收記錄，并整理成冊(cè)，存入自己的工程開工驗(yàn)收記錄檔案中，經(jīng)常分析^p和研究開工驗(yàn)收記錄，發(fā)現(xiàn)自己在工程修建中存在哪些問(wèn)題，哪些方面值得進(jìn)步，哪些方面值得繼續(xù)發(fā)揚(yáng)。裝修工程部工作總結(jié)4光陰似箭，日月如梭。一年的時(shí)間確實(shí)是很短暫的，不知不覺(jué)間20xx年已即將過(guò)去。新的一年又將降臨，值此新舊交替之際，總結(jié)一下過(guò)去，思索一下將來(lái)，取過(guò)去之長(zhǎng)，補(bǔ)將來(lái)之短，對(duì)自己的工作進(jìn)展一次總結(jié)，以便在新的一年當(dāng)中更好的完成自己的本職工作。我與20xx年進(jìn)入公司工程部工作，主要負(fù)責(zé)暖通、給排水專業(yè)的技術(shù)、施工及造價(jià)的相關(guān)管理工作。在工作過(guò)程中，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，平時(shí)嚴(yán)格要求自己，廉潔自律。工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，能理論聯(lián)絡(luò)實(shí)際的開展工作，與工程部及各相關(guān)部門的同事配合，較好的完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的的各項(xiàng)工作。一、在技術(shù)管理方面1、可以耐心細(xì)致的做好圖紙審查工作，配合主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)設(shè)計(jì)單位落實(shí)小區(qū)給排水、供熱、燃?xì)獾裙芫W(wǎng)的位置、走向，盡可能發(fā)現(xiàn)不合理的方案及設(shè)計(jì)，并提出自己的方案與設(shè)想，積極與設(shè)計(jì)人員溝通，完善方案及施工圖紙的設(shè)計(jì)。例如：中融國(guó)際工程地下構(gòu)筑物較多，并且地下車庫(kù)和地下人防均與各樓相連，這就導(dǎo)致將來(lái)小區(qū)排水管道無(wú)法排出。因此向主管領(lǐng)導(dǎo)提出應(yīng)在2#、3#、4#、5#樓與地下車庫(kù)及地下人防之間留出一條通道，否那么小區(qū)排水管網(wǎng)將無(wú)法鋪設(shè)。再如：設(shè)計(jì)院將連接體的采暖、給排水管線設(shè)計(jì)在漢口街一側(cè)，而漢口街一側(cè)又無(wú)位置鋪設(shè)如此多的管線，向主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示后，及時(shí)向設(shè)計(jì)單位提出了異議，經(jīng)設(shè)計(jì)單位復(fù)核后，變更了設(shè)計(jì)。2、外部協(xié)調(diào)：對(duì)于一個(gè)工程工程來(lái)說(shuō)外部協(xié)調(diào)工作對(duì)于項(xiàng)的順利開展有很大的幫助。我的主要工作是在主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，配合各專業(yè)公司〔自來(lái)水、供熱、燃?xì)狻惩瓿晒こ痰墓芫W(wǎng)配套設(shè)計(jì)工作。在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及幫助下與各專業(yè)公司保持了良好的合作關(guān)系，各專業(yè)管網(wǎng)的配套設(shè)計(jì)正在如期進(jìn)展，目前已完成給水、排水管網(wǎng)的設(shè)計(jì)工作，燃?xì)?、供熱管網(wǎng)的設(shè)計(jì)正在進(jìn)展中