一級建造師公路實務(wù)精講第66講-公路工程施工現(xiàn)場材料計劃管理及控制

PAGE1B420210公路工程施工現(xiàn)場材料計劃管理與成本控制1B420211材料計劃的管理一、材料計劃管理二、材料計劃管理的內(nèi)容(一)材料需用量計劃材料需用量計劃是指完成計劃期內(nèi)工程任務(wù)所必需的物資用量，它是材料供應(yīng)計劃、材料采購計劃的基礎(chǔ)。(二)材料供應(yīng)計劃材料供應(yīng)計劃是企業(yè)物資部門根據(jù)材料需要計劃而編制的計劃，也是進行材料供應(yīng)的依據(jù)。材料供應(yīng)計劃按保證時間分為年度，季度和月度供應(yīng)計劃。物資供應(yīng)量：需要量一庫存量+儲備量。(三)材料采購計劃材料采購計劃是物資部門根據(jù)批準(zhǔn)的材料供應(yīng)計劃，分期分批編制，采購人員據(jù)以采購材料的計劃，是保證材料供應(yīng)的主要措施。(四)材料用款計劃(五)材料計劃的調(diào)整(六)編制材料計劃的原則和要求1B420212材料核算及成本控制一、材料成本核算材料成本核算主要內(nèi)容包括構(gòu)成工程實體的主要材料、其他材料、構(gòu)配件和周轉(zhuǎn)材料費用。材料成本核算包括材料價差和材料量差兩方面。（一）價差考核1．價差考核的目的和對象(1)價差是以通過發(fā)料計量后的實際耗用數(shù)量為基數(shù)，計算其耗用材料的實際價格與預(yù)算價格之間的差額。公路施工的材料價差考核的目的是把實際材料價格納入定額管理，通過核算的形式把價差建立在量化的基礎(chǔ)上。(2)價差是材料使用全過程經(jīng)濟效益的體現(xiàn)，價差考核的對象是材料使用過程中的各個環(huán)節(jié)，而材料管理部門在整個材料的使用過程中負(fù)主要責(zé)任。2．控制供料成本的措施(1)購人原價的核算：即以預(yù)算中的材料原價與實際采購價格的比較節(jié)超；(2)運雜費的核算：是以實際發(fā)生的運雜費與預(yù)算運雜費比較節(jié)超；(3)場外運輸損耗的核算：根據(jù)概預(yù)算編制辦法，部分地材和水泥、瀝青等有場外運輸定額損耗；(4)采購及保管費的核算：材料的采購及保管費包括采購費、倉管費、倉儲損耗和物資人員的開支四個部分。（二）量差考核1．物耗量差考核形式物耗量差的考核，歸并為兩種形式：一是項目或企業(yè)內(nèi)實行施工各環(huán)節(jié)、各層次的物耗量差考核，主要用以考核具體工程部位的施工班組等；二是項目或企業(yè)總的物耗量差考核，即施工圖預(yù)算材料總量與實耗總量比較，用來考核企業(yè)單位或項目工程項目物耗總量節(jié)超水平，考核結(jié)果則受到下列因素的影響：(1)預(yù)算材料數(shù)量的影響：施工圖預(yù)算材料數(shù)量與供應(yīng)、消耗材料數(shù)量不對、施工圖預(yù)算材料數(shù)量的漏項變更設(shè)計。(2)實際消耗材料數(shù)量方面影響：鋼材的理論質(zhì)量和實際質(zhì)量的偏差、水泥的功能替代、工程返工(3)限額領(lǐng)料及量差核算，企業(yè)在施工中為了達(dá)到在具體操作上控制物耗的目的，最常用的方法是推行限額領(lǐng)料制度。限額領(lǐng)料是對實際消耗材料數(shù)量的控制和考核，是考核量差節(jié)超的基本制度。其考核的對象是施工班組，即用料部門，獎罰的對象也同樣應(yīng)是施工班組。換句話說節(jié)超的責(zé)任也應(yīng)在施工人員。(4)執(zhí)行限額領(lǐng)料物資部門責(zé)任制，一是材料部門按限額領(lǐng)料單控制發(fā)料；二是憑限額領(lǐng)料單核算節(jié)超。限額領(lǐng)料是執(zhí)行的施工定額或試驗配合比，實際上能節(jié)約的地方就是“場內(nèi)運輸和操作損耗”。限額領(lǐng)料單是控制和考核施工班組材料使用數(shù)量的憑證。．由施工員（工長）或預(yù)算工程師根據(jù)工作任務(wù)單，計算限額用料數(shù)量，簽發(fā)限額領(lǐng)料單。(5)班組領(lǐng)料人根據(jù)限額領(lǐng)料單所列數(shù)量，按照工程進度需要分次或一次將所需要材料領(lǐng)出。(6)限額領(lǐng)料單的核算，物耗量差節(jié)超考核是物資在生產(chǎn)過程的節(jié)約降耗，并不包括材料流通過程的節(jié)約降耗，因為預(yù)算材料數(shù)量內(nèi)不包含材料流通過程的損耗數(shù)量，即：不包含材料的場外運輸損耗和倉儲保管損耗。量差控制的中心問題是：如何讓用料的人關(guān)心用料成本（用料數(shù)量）。2．量差核算公式(1)限額領(lǐng)料單的核算。計算公式為：本期量差節(jié)超=本期完成工程應(yīng)耗（定額）材料數(shù)量-本期實耗材料數(shù)量(1B420212-1)(2)優(yōu)化試驗配合比的核算。計算公式為：節(jié)超量=施工圖預(yù)算材料數(shù)量-試驗配合比用材料數(shù)量(1B420212-2)(3)總量差核算。計算公式為：節(jié)超量=施工圖預(yù)算材料數(shù)量-實耗材料數(shù)量(1B420212-3)（三）材料統(tǒng)計1．材料統(tǒng)計是社會經(jīng)濟統(tǒng)計的重要組成部分，是反映材料供應(yīng)、銷售、消費、儲備等經(jīng)濟活動的一門專業(yè)統(tǒng)計。材料統(tǒng)計分析是材料統(tǒng)計工作的最后階段，也是材料統(tǒng)計工作過程中的重要組成部分。2．材料統(tǒng)計分析是運用統(tǒng)計分析的原則和方法，以統(tǒng)計資料為依據(jù)，從量和價的分析人手，對材料供應(yīng)和材料使用過程的經(jīng)驗、教訓(xùn)、發(fā)展變化的規(guī)律進行分析總結(jié)，以利于發(fā)現(xiàn)問題，找出解決問題的辦法，通過控制“物耗”和控制“物價”來實現(xiàn)控制材料費成本。二、材料成本的控制1．材料成本控制的主要內(nèi)容(1)材料價格的控制。主要指由材料采購部門在采購中通過市場信息、詢價、應(yīng)用競爭機制和經(jīng)濟合同等手段控制材料的采購價格。(2)材料用量的控制。主要指在保證符合設(shè)計要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，合理使用材料和節(jié)約材料，通過定額管理、計量管理等手段以及施工質(zhì)量控制，避免返工等，有效控制材料的消耗。2．材料成本的控制材料成本控制，包括材料價格控制和材料用量控制兩方面。(1)材料價格控制包括：①采購價控制。通過市場行情的調(diào)查研究，在保質(zhì)保量的前提下，貨比三家，擇優(yōu)購料；②運費控制。合理組織運輸，就近購料，選用最經(jīng)濟的運輸方法，以降低運輸成本；③根據(jù)施工進度計劃科學(xué)組織材料的供應(yīng)，合理確定進貨批次和批量，避免停工待料現(xiàn)象發(fā)生，同時考慮資金的時間價值，減少資金占用，盡可能降低材料儲備。(2)材料用量的控制包括：①堅持按定額確定的材料消費量，實行限額領(lǐng)料制度，各班組只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時采取糾正措施；②改進施工技術(shù)，使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料；③在對工程進行功能分析、對材料進行性能分析的基礎(chǔ)