保險(xiǎn)公司管理制度（二篇）

第3頁共3頁保險(xiǎn)公司管理制?度一、目的?為消除和控制危?險(xiǎn)有害因素，確?保員工安全，特?制定本制度。?二、適用范圍?本規(guī)定適用于公?司范圍內(nèi)的各類?工作。三、術(shù)?語、定義本規(guī)?定所用術(shù)語、定?義符合。四、?管理內(nèi)容及要求?1員工必須接?受安全教育，遵?守公司安全規(guī)程?。2新招員工?必須接受安全教?育培訓(xùn)，經(jīng)考試?合格后方可上崗?。3員工上班?時(shí)必須穿戴齊全?公司統(tǒng)一配發(fā)的?工作服，勞動(dòng)保?護(hù)用品。4員?工的工種、技術(shù)?等級(jí)、身體狀況?必須符合所從事?工作的安全要求?。5員工的勞?動(dòng)保護(hù)用品和安?全防護(hù)用具必須?符合安全要求。?6員工必須遵?守公司安全管理?制度，熟悉電工?規(guī)程。7各班?長認(rèn)真組織班前?安全會(huì)（常白班?班組），做到"?六個(gè)交清"（即?：工作任務(wù)交清?、工作環(huán)境交清?、危險(xiǎn)因素交清?、安全措施交清?、互保對(duì)象交清?、收尾要求交清?），分配工作應(yīng)?與該成員技術(shù)和?身體、精神狀況?相適應(yīng)。8無?論常白班班組還?是倒班班組都必?須召開班前安全?會(huì)，常白班班組?的班前安全會(huì)由?班組長主持，倒?班崗位的班前安?全會(huì)由當(dāng)班主持?。班前安全會(huì)時(shí)?間為：白班8：?00--8：2?0;夜班20：?00-20：?9遵守、等相關(guān)?安全管理規(guī)章制?度。10員工?進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)?走安全通道，檢?修施工中現(xiàn)場(chǎng)行?走要注意安全;?嚴(yán)禁跨越、鉆越?輥道，柵欄;嚴(yán)?禁在吊有重物的?起重設(shè)備下行走?和停留現(xiàn)場(chǎng)油污?及時(shí)清理干凈，?嚴(yán)防在現(xiàn)場(chǎng)行走?、查看更多.?..保險(xiǎn)公司?管理制度（二）?第一條：根據(jù)?公司的發(fā)展戰(zhàn)略?、銷售目標(biāo)和市?場(chǎng)狀況，由企劃?部于每年第一季?度末制定并提交?公司年度產(chǎn)品促?銷計(jì)劃、費(fèi)用預(yù)?算，經(jīng)公司批準(zhǔn)?后組織實(shí)施。?第二條：企劃部?負(fù)責(zé)制定促銷方?案的詳細(xì)工作規(guī)?程和細(xì)則，監(jiān)督?按程序作業(yè)。負(fù)?責(zé)銷售促進(jìn)的全?程跟進(jìn)工作，包?括物品的購置，?物品的運(yùn)輸，方?案的執(zhí)行，方案?的臨時(shí)調(diào)整，人?員的安排，物品?的發(fā)放與管理，?效果的評(píng)估，銷?售促進(jìn)的總結(jié)。?第三條：企劃?部統(tǒng)一管理公司?產(chǎn)品市場(chǎng)促銷工?作，各區(qū)域市場(chǎng)?負(fù)責(zé)單個(gè)市場(chǎng)促?銷活動(dòng)的組織、?實(shí)施，整理評(píng)估?促銷效果，提出?初步促銷工作總?結(jié)，企劃部匯兌?并撰寫市場(chǎng)促銷?工作報(bào)告，供公?司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部?門決策參考。企?劃部應(yīng)確保公司?存有備用促銷方?案及促銷品，以?應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭的?需要。第四條?：企劃部促銷文?員根據(jù)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)?及時(shí)制定促銷方?案及具體實(shí)施辦?法，協(xié)助區(qū)域市?場(chǎng)開展促銷活動(dòng)?，整理、評(píng)估促?銷效果，總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)及資料的分類?建檔，協(xié)調(diào)各區(qū)?域及本部門促銷?相關(guān)事務(wù)和傳遞?工作。每季度以?書面報(bào)告形式呈?報(bào)上季度促銷工?作總結(jié)及下季度?促銷活動(dòng)安排。?第五條：企劃?部廣告文員負(fù)責(zé)?促銷有關(guān)的市場(chǎng)?廣告方案及制作?工作。企劃部信?息文員及時(shí)了解?市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，提出?開展促銷活動(dòng)的?建議。第六條?：各區(qū)域經(jīng)理負(fù)