公司合理化建議內(nèi)容

公司合理化建議內(nèi)容【通用3篇】建議公司應設立“公正化建議獎”和“工作創(chuàng)新獎”。

主要目的就是鼓舞員工在企業(yè)尋常生產(chǎn)、經(jīng)營過程當中提出有益于企業(yè)安康進展的公正化建議或技術改良措施，企業(yè)采納后積極進展實踐并且為企業(yè)能夠獲得肯定治理進步或效益而賜予的一種嘉獎情勢。

希看大家工作中在原本的根底上，精益求精，不滿意現(xiàn)狀，尋求創(chuàng)新和工作的完善性。不要循規(guī)蹈矩，這https://./樣企業(yè)永久沒有進展的空間。應當拓展思惟，大膽想象，當然不能脫離實際狀況，只有精益求精或創(chuàng)新，企業(yè)才能進步，才能不斷進展，不斷進步工作效力，企業(yè)才會終究走向輝煌。

對公司個人的合理化建議篇二

公司允許你的教導，但肯定不能容忍你的指教導點。過多的意見和建議只能認為你是一個麻煩的人，過分表現(xiàn)自身的“聰慧”，就是自負。

我對公司的合理化建議篇三

一說到建議和想法其實也許多的只是有的有用有的卻不肯定能實現(xiàn)。公司剛剛搬過來的時候就說大家可以提出自己的建議和想法，當時想提出幾點，可后來不知道什么讓我沒有提，或許是在想多一事不如少一事，我真的認為我們的建議真的很重要，由于我們是一線的工作人員，我們做的事情，處在公司的角度也都不一樣，所以有很的細小的事情真的需要聽取我們的建議。

一、企業(yè)文化

盡管公司很小但也是有一個公司獨有的風格，我可以感覺到公司每個員工的相互間的友情。我們可以很好的合作沒問題，我們肯定是一個優(yōu)秀的團隊。但只是限于低層，我們需要和頭狼更好的溝通融合。大公司靠制度治理企業(yè)，小的公司就靠老板的個人魅力，至少我是這么認為的?？赡芎湍男愿裼嘘P，所以我說有的事情是沒方法實現(xiàn)的。我們真的可以不叫你張總，也可以大家說說笑笑的在一起，沒什么隔膜，那樣就不會你來到辦公區(qū)鴉雀無聲，你不在就KTV蹦迪，大家可以更自然。固然這存在沖突性，要治理還要融合與員工之中很不好錯做，我只能提出，怎么做還真的太難了。

二、就是獎罰制度的完善，真的要有個完善的制度。

罰那是公司嚴格的制度，嘉獎真的是公司的助力器。像你說的人真的是需要表揚的，

哪怕沒什么物資嘉獎，一句話語也讓員工覺的付出還是有收獲的。假如需要我可以盡我的力量為公司做出獎懲制度。

三、公司會一每天壯大

消失的問題還是會許多的，盼望以后的日子還是要提示員工：公司存在問題要立刻提出建議。這樣可以提早做出決策，避開許多錯誤。不要等到問題攢了一堆，在開會解決，也不便于快速的實施。

四、責任感的問題

這個問題我想了兩種解決方案：

1、肯定時間內(nèi)的不段提示，有助與員工牢記在心，每個人都是不同的，大家可能需要提示才會留意專心。

2、只有嘉獎才能激發(fā)員工的工作熱忱了。

五、公司整體的工作安排

整個的公司就是一個團體，不管是哪個部門，我們需要讓員工知道公司都在做些什么。

所以盼望公司把每周的也許的公司工作規(guī)劃粘貼在公司的提示版上。

六、我盼望公司有更多的集體活動

七、公司的設備配置問題

盼望公司對一些咱們有能里配備的東西，做出雙套配置，做到雙保險，這是那次瘦人給我的教訓，由于沒有DVD刻錄，我們走了許多彎路。做出保險可以確保公司時刻有給客戶

出產(chǎn)品的設備，保證不在客戶面前掉鏈子。

八、承諾

人對人的承諾，我想變向的是給對方盼望，當承諾沒有對象的時候，就是人盼望破滅的時候那是另人很絕望很苦痛的事情。我們要加強我們的信任，所以要兌現(xiàn)我們的承諾，哪怕是很小的事情。

九、人員配備問題

公司需要人員調(diào)配一下，好鋼用在刀刃上，盼望能把資源整合利用好。

十、我們的簽到問題

我盼望公司可以打印新的出勤表，但要有員工幾點走的一欄作為記錄，加班沒有工資不是什么問題，但要有記錄我們要公司有詳細的數(shù)據(jù)所在。

十一、學習的問題

本身我們自己就在不停的學習，生命中總是在學習。盼望公司能整體學習些您認為對我們工作生活有幫忙的東西，哪怕是在粘貼版上寫幾句英語，雖然許多