人才測評系統(tǒng)實戰(zhàn)案例集1

人才測評系統(tǒng)實戰(zhàn)案例集目錄TOC\o"1-5"\h\z導(dǎo)語3一、外部招聘應(yīng)用類測評服務(wù)案例41）為企業(yè)打造“五星”級的管理團隊——凱迪電力案例剖析42）某大型機械工業(yè)集團案例10二、內(nèi)部晉升應(yīng)用類測評服務(wù)案例161）歐尚超市集團（法國）案例162）A保險有限公司內(nèi)部分流人員競聘測評案例20三、后備人才管理應(yīng)用類測評服務(wù)案例221）某大型國有銀行案例22四、企業(yè)內(nèi)部評價中心構(gòu)建類咨詢服務(wù)案例261）某大型國有鋼鐵企業(yè)案例26五、測評工具委托開發(fā)類咨詢服務(wù)案例301）某移動通信設(shè)備公司案例30六、崗位適應(yīng)性診斷應(yīng)用類測評服務(wù)案例331）某大型汽車變速箱公司33七、培訓(xùn)需求診斷應(yīng)用類測評服務(wù)案例361）某移動通訊設(shè)備有限公司案例36八、企業(yè)高管團隊整體素質(zhì)評估服務(wù)案例381）某大型紙業(yè)股份有限公司領(lǐng)導(dǎo)團隊整體素質(zhì)評估案例38CMahRD.netCMahRD.net第第#頁共40頁八、企業(yè)高管團隊整體素質(zhì)評估服務(wù)案例1）某大型紙業(yè)股份有限公司領(lǐng)導(dǎo)團隊整體素質(zhì)評估案例【項目背景】B紙業(yè)股份有限公司是由T林紙集團有限責任公司作為主發(fā)起人，于2000年9月28日以發(fā)起方式設(shè)立的股份有限公司。公司首發(fā)人民幣普通股8000萬股票經(jīng)中國證監(jiān)會核準，上海證券交易所批準，于2004年5月25日在上證所交易市場正式上市交易。B紙主要從事文化類印刷用紙的制造、銷售，并積極從事速生豐產(chǎn)林建設(shè)。主導(dǎo)產(chǎn)品為中高檔新聞紙、顏料整飾膠版紙、輕量涂布紙等，機制紙年生產(chǎn)能力達40萬噸，機制紙漿年生產(chǎn)能力近45萬噸。公司地處洞庭湖和長江交匯處，依托得天獨厚的自然資源，堅持走“林漿紙一體化”道路，達到以林保紙、以紙興林、林紙結(jié)合、林紙共同發(fā)展的良性循環(huán)。經(jīng)過數(shù)年的高速發(fā)展,B紙業(yè)在產(chǎn)品、技術(shù)及規(guī)模等方面都得到了長足的進步。然而，與世界頂級造紙企業(yè)相比，岳紙在規(guī)模上還顯單薄。為了繼續(xù)擴大經(jīng)營規(guī)模、提高企業(yè)的資產(chǎn)收益，B紙業(yè)股份有限公司計劃進一步拓展融資渠道。公司深知只有具備雄厚實力和可持續(xù)發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)才能吸引更多投資者的目光和興趣。如何客觀、充分地展現(xiàn)自身實力和潛力？如何為投資者提供一個更全面、更公正的視角來認識自己的企業(yè)？岳紙當下迫切需要有一支高效、權(quán)威的評估隊伍予以支持，對其高層領(lǐng)導(dǎo)團隊的整體素質(zhì)進行測評分析。經(jīng)過B紙精心的挑選和評估，目標最終指向了在國內(nèi)測評業(yè)界以專業(yè)、認真、公正而著稱的諾姆四達?！窘鉀Q方案】來自WWW.3722m資料搜索網(wǎng)面對B紙業(yè)的項目需求，諾姆四達使用了專門用于測評企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)團隊能力素質(zhì)的“五度”測評模型。所謂五度即“人崗匹配度、團隊融合度、業(yè)績成長度、員工滿意度、社會贊譽度”。諾姆四達動用了來自心理學(xué)領(lǐng)域、管理學(xué)領(lǐng)域、人才測評領(lǐng)域、人力資源管理領(lǐng)域、造紙行業(yè)的數(shù)位專家，采用了多種測評方法和技術(shù)，對B紙業(yè)的高管團隊進行了公正、客觀的測評。業(yè)績成長度業(yè)績成長度卓越領(lǐng)導(dǎo)團隊測評模型【客戶反饋】B紙業(yè)對諾姆四達專家團隊的工作給予了高度認可。首先是對諾姆四達在測評過程中表現(xiàn)出來的認真的態(tài)度；其次是專業(yè)、強大的專家評委團隊；當然最主要的還是最終諾姆四達做出的客觀、公正的測評結(jié)果。岳紙認為：諾姆四達的測評報告從專業(yè)的角度指出了其領(lǐng)導(dǎo)團隊的能力素質(zhì)以及團隊成員間、成員和職位間的匹配度與融合度，客觀公正的指出了領(lǐng)導(dǎo)團隊的優(yōu)勢與不足，還提供了極具價值的建議。這份報告幫助了岳紙員工、岳紙領(lǐng)導(dǎo)團隊、岳紙的投資者乃至社會各界從人力資源的角度更客觀、更公正、更充分的認識了企業(yè)的實力和可持續(xù)發(fā)展?jié)摿?。為岳紙的進一步發(fā)展壯大起到了相當?shù)淖饔??！窘Y(jié)論】進入二十一世紀，人才競爭正越來越成為企業(yè)競爭的核心和焦點。對于一個企業(yè)來說，企業(yè)的經(jīng)營管理團隊（以下稱領(lǐng)導(dǎo)團隊）則是企業(yè)人才資源的核心，領(lǐng)導(dǎo)團隊的綜合素質(zhì)和能力決定著企業(yè)發(fā)展的方向和命運。單個的領(lǐng)導(dǎo)成員能力強不一定能把企業(yè)做好，所有的領(lǐng)導(dǎo)成員能力強也不一定能把企業(yè)做強。唯有領(lǐng)導(dǎo)團隊作為一個整體所表現(xiàn)出來的強大才是