2011年春季學(xué)期戰(zhàn)略管理第一次作業(yè)

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一、單項(xiàng)選擇題（本大題共20分，共20小題，每小題1分）

1.企業(yè)人力資源戰(zhàn)略分為人力資源開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略、人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略和(C)三個(gè)方面。

A.引進(jìn)人才戰(zhàn)略B.培養(yǎng)人才戰(zhàn)略C.人才使用戰(zhàn)略D.借用人才戰(zhàn)略

2.宏觀環(huán)境分析常用的模型是（B）。

A.SWOT分析模型B.PEST模型C.“五種力量”模型D.生命周期分析模型

3.企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新主要有兩種形式：（A）。

A.產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新B.組合創(chuàng)新與同步創(chuàng)新

C.換代創(chuàng)新和全新創(chuàng)新D.質(zhì)量創(chuàng)新和性能創(chuàng)新

4.集中化戰(zhàn)略一般有兩種變化形式，一種是低成本集中化，另一種是(A)。

A.差異的集中化B.產(chǎn)品線集中化C.顧客集中化D.地區(qū)集中化

5.我國(guó)最早的戰(zhàn)略思想可追溯到（A）

A.《孫子兵法》B.《戰(zhàn)國(guó)策》C.《呂氏春秋》D.《韓非子》

6.強(qiáng)調(diào)對(duì)“優(yōu)秀戰(zhàn)略”的研究方向作出主要貢獻(xiàn)的學(xué)者是(B)。

A.安索夫B.伊丹敬之C.明茨博格D.安德魯斯

7.科學(xué)管理的創(chuàng)始人是(A)A.泰勒B.普拉哈拉德C.斯蒂芬D.孔茨

8.下列哪種職業(yè)文化原型強(qiáng)調(diào)“通過(guò)變革獲得新的機(jī)會(huì)”?(D)

A.“鷹”B.“驢子”C.“狼群”D.“禿鷲”

9.與傳統(tǒng)的職能管理相比，戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)，重在改進(jìn)效能，是一種高層次管理、整體性管理和（D）

A.計(jì)劃性管理B.應(yīng)用性管理C.動(dòng)態(tài)性管理D.持續(xù)性管理

10.差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對(duì)顧客有價(jià)值的（D）。

A.可靠性B.信譽(yù)性C.實(shí)用性D.獨(dú)特性

11.進(jìn)入威脅的大小取決于（D）。

A.進(jìn)入者的多少B.退出壁壘的高低

C.產(chǎn)業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)的程度D.現(xiàn)有企業(yè)的反映程度

12.PEST分析中的“S”指的是（C）

A.政治與法律環(huán)境B.經(jīng)濟(jì)環(huán)境C.社會(huì)和物質(zhì)環(huán)境D.技術(shù)環(huán)境

13.“東方不亮西方亮”是用來(lái)比喻（C）。

A.一體化戰(zhàn)略B.戰(zhàn)略聯(lián)盟戰(zhàn)略C.多元化戰(zhàn)略D.全方位創(chuàng)新戰(zhàn)略

14.在成熟產(chǎn)業(yè)中選擇競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略時(shí)，如果是大批量生產(chǎn)則采用(C)戰(zhàn)略較好.

A.差異化戰(zhàn)略B.集中戰(zhàn)略C.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略D.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略

15.進(jìn)入壁壘高與退出壁壘低的產(chǎn)業(yè)是(B)

A.高利潤(rùn)高風(fēng)險(xiǎn)B.穩(wěn)定的高利潤(rùn)C(jī).低利潤(rùn)高風(fēng)險(xiǎn)D.穩(wěn)定的低利潤(rùn)

16.產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)模型（五力模型）是由誰(shuí)提出來(lái)的？（A）

A.波特B.錢(qián)德勒C.魁因D.德魯克

17.（C）是由舊產(chǎn)品和新市場(chǎng)組合而產(chǎn)生的戰(zhàn)略。

A.市場(chǎng)滲透B.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)C.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)D.多角化經(jīng)營(yíng)

18.進(jìn)入壁壘高和退出壁壘高對(duì)產(chǎn)業(yè)獲利能力影響。（C）

A.穩(wěn)定的高利潤(rùn)B.穩(wěn)定的低利潤(rùn)C(jī).高利潤(rùn)高風(fēng)險(xiǎn)D.低利潤(rùn)的低風(fēng)險(xiǎn)

19.產(chǎn)品——市場(chǎng)戰(zhàn)略2×2矩陣中，新產(chǎn)品與現(xiàn)有市場(chǎng)的結(jié)合而成（B）戰(zhàn)略。

A.市場(chǎng)滲透B.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)C.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)D.多元化

20.評(píng)估判斷一個(gè)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)能力，首先必須對(duì)企業(yè)的(A)進(jìn)行客觀公正地分析。

A.財(cái)務(wù)狀況B.利潤(rùn)水平C.管理概況D.領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

二、多項(xiàng)選擇題（本大題共20分，共20小題，每小題1分）

1.企業(yè)的資源包括人力資源和（AB）。

A.有形資源B.無(wú)形資源C.文化D.環(huán)境

2.企業(yè)的政治環(huán)境是指制約和影響企業(yè)的各種政治要素及其運(yùn)行所形成的環(huán)境系統(tǒng)，其對(duì)企業(yè)的影響表現(xiàn)為（ACD）

A.直接性B.難于預(yù)測(cè)性C.不可逆轉(zhuǎn)性D.間接性

3.新興產(chǎn)業(yè)的不確定性主要表現(xiàn)在(ABC)。

A.技術(shù)不確定性B.經(jīng)濟(jì)不確立性C.組織不確定性

D.市場(chǎng)前景不確定性策略不確定性

4.用戶壓力趨向于降低本行業(yè)的盈利能力，來(lái)自用戶的壓力主要取決于以下（ABCD）因素

A.用戶的集中程度B.用戶從本行業(yè)購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化程度

C.轉(zhuǎn)變費(fèi)用D.用戶后向—體化的可能性

5.企業(yè)戰(zhàn)略過(guò)程是由三個(gè)環(huán)節(jié)相互聯(lián)系,循環(huán)反復(fù),不斷完善動(dòng)態(tài)管理過(guò)程，這三個(gè)環(huán)節(jié)是(ABD)。

A.戰(zhàn)略分析B.戰(zhàn)略制定C.戰(zhàn)略評(píng)價(jià)D.戰(zhàn)略實(shí)施E.戰(zhàn)略控制

6.市場(chǎng)信號(hào)主要有哪幾種形式（ABC）。

A.事前預(yù)告B.交叉回避C.事后宣告D.銷售舉措

E.競(jìng)爭(zhēng)者對(duì)自己的行動(dòng)討論和解決

7.影響買(mǎi)方的討價(jià)還價(jià)過(guò)程的因素主要有(ABCE)。

A.買(mǎi)方的集中度B.產(chǎn)品在成本中所占的比重

C.轉(zhuǎn)換成本的大小D.產(chǎn)品差異化程度E.買(mǎi)方盈利能力

8.優(yōu)秀戰(zhàn)略就是適應(yīng)戰(zhàn)略，具體講就是戰(zhàn)略要與(BCE)相適應(yīng)。

A.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手B.環(huán)境C.資源D.文化E.組織

9.戰(zhàn)略變革的類型主要有：（ABC）。

A.常規(guī)的戰(zhàn)略變化B.有限的戰(zhàn)略變化C.徹底的戰(zhàn)略變化D.企業(yè)轉(zhuǎn)向E.偶然的戰(zhàn)略變化

10.進(jìn)入障礙主要來(lái)源于（ABCD）

A.規(guī)模經(jīng)濟(jì)B.差異化C.絕對(duì)成本優(yōu)勢(shì)D.特殊的資產(chǎn)

11.戰(zhàn)略實(shí)施的模式有(ABCDE)。

A.指揮型B.變革型C.合作型D.文化型E.增長(zhǎng)型

12.在許多行業(yè)中，合適的競(jìng)爭(zhēng)能夠加強(qiáng)而不是削弱企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位。合適的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的存在可以為產(chǎn)業(yè)發(fā)展及企業(yè)發(fā)展帶來(lái)(ABCD)好處。

A.增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)B.改善產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)C.有助于市場(chǎng)開(kāi)發(fā)D.扼制新進(jìn)入

13.行業(yè)結(jié)構(gòu)主要包括三個(gè)要素，分別是（BCD）。

A.行業(yè)性質(zhì)B.產(chǎn)品差別C.市場(chǎng)集中度D.進(jìn)入壁壘E.產(chǎn)品戰(zhàn)略

14.技術(shù)創(chuàng)新的特征（BCD）

A.不正確性B.時(shí)滯性C.復(fù)雜性D.累積性E.可連續(xù)性

15.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略有哪些具體類型(ABCDE)。

A.簡(jiǎn)化產(chǎn)品B.改進(jìn)設(shè)計(jì)C.材料節(jié)約D.降低人工費(fèi)用E.生產(chǎn)創(chuàng)新

16.市場(chǎng)追隨者常采用的戰(zhàn)略有（ABC）

A.緊緊追隨B.保持一般距離的追隨C.有選擇追隨D.市場(chǎng)補(bǔ)缺

17.不確定情況下可選擇的決策原則有（ABCD）

A.樂(lè)觀、悲觀主義B.現(xiàn)實(shí)主義C.等可能性D.最小機(jī)會(huì)損失

18.企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略包括（ABC）

A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中戰(zhàn)略D.成長(zhǎng)戰(zhàn)略E.退出戰(zhàn)略

19.短期資金的籌集來(lái)源較多，通常有以下方式(ACD)。

A.商業(yè)信用B.應(yīng)收賬款C.銀行信用D.應(yīng)付費(fèi)用E.發(fā)行債券

20.進(jìn)入壁壘高低的因素主要有(ABCE)。

A.規(guī)模經(jīng)濟(jì)B.產(chǎn)品差異優(yōu)勢(shì)C.資本需求D.產(chǎn)品價(jià)格高低E.轉(zhuǎn)換成本

三、判斷題（本大題共15分，共10小題，每小題1.5分）

1.從資本市場(chǎng)看，企業(yè)的長(zhǎng)期資金來(lái)源主要有普通股、優(yōu)先股、公司債券三種。(V)

2.資源審核的基本方法和審核要求是收益分析法。(X)

3.產(chǎn)品進(jìn)人成熟期后，銷售的增長(zhǎng)速度下降，各企業(yè)還要保持其自身增長(zhǎng)率就必須降價(jià)。從而使產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇。(X)

4.如果一個(gè)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入壁壘比較低，對(duì)產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)有企業(yè)的威脅就小。(X)

5.價(jià)值鏈分析的重點(diǎn)在于價(jià)值活動(dòng)分析。(V)

6.核心競(jìng)爭(zhēng)力理論認(rèn)為，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵是建立和發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力。（V）

7.集中化戰(zhàn)略更加適合于公司層。（X）

8.新企業(yè)在進(jìn)入一個(gè)行業(yè)之前，它將受到多種障礙的抵制，這些障礙稱之為入侵障礙，一般指規(guī)模經(jīng)濟(jì)，產(chǎn)品差別化，資金需求，銷售渠道，政府政策。(V)

9.企業(yè)的外部環(huán)境主要包括宏觀環(huán)境，產(chǎn)業(yè)環(huán)境，微觀環(huán)境。(V)

10.企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)為尋求和維持持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而作出的有關(guān)全局的重大謀劃和策略。(V)

四、填空題（本大題共5分，共5小題，每小題1分）

1.備選戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)主要有三類：__適用性____、可行性和可接受性。

2.行業(yè)結(jié)構(gòu)主要包括三個(gè)要素：（市場(chǎng)集中度）、產(chǎn)品差別和進(jìn)入壁壘。

3.戰(zhàn)略管理過(guò)程包括三個(gè)階段：戰(zhàn)略分析、（戰(zhàn)略制定與選擇）和戰(zhàn)略實(shí)施與控制。

4.新企業(yè)在進(jìn)入一個(gè)行業(yè)之前，它將受到多種障礙的抵制，這些障礙稱之為入侵障礙，一般指規(guī)模經(jīng)濟(jì)，__產(chǎn)品差別化____，資金需求，銷售渠道，政府政策。

5.企業(yè)戰(zhàn)略的特征，分別是全局性、長(zhǎng)期性、相對(duì)穩(wěn)定性和_適應(yīng)性_____。

五、名詞解釋題（本大題共10分，共5小題，每小題2分）

1.退出障礙是指那些迫使投資收益低、甚至是虧損的企業(yè)仍然留在行業(yè)中從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的因素。

2.戰(zhàn)略管理：是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo),制定戰(zhàn)略決策,實(shí)施戰(zhàn)略方案,控制戰(zhàn)略績(jī)效的一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。

3.企業(yè)集團(tuán)是以一個(gè)實(shí)力雄厚的大型企業(yè)為核心，以產(chǎn)權(quán)連接為主要紐帶，并附以產(chǎn)品、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、契約等多種紐帶，把多個(gè)企、事業(yè)單位連接在一起，形成具有多層次結(jié)構(gòu)的以母子公司為主體的多法人經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體。4.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是指企業(yè)通過(guò)其資源配置的模式與經(jīng)營(yíng)范圍的決策，在市場(chǎng)上所形成的與其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不同的競(jìng)爭(zhēng)地位。

5.產(chǎn)品生命周期銷售活動(dòng)中，產(chǎn)品從進(jìn)入市場(chǎng)到退出市場(chǎng)，一般可以劃分為投入期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期幾個(gè)階段，稱為產(chǎn)品的生命周期。六、簡(jiǎn)答題（本大題共10分，共5小題，每小題2分）

1.實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的措施。實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的措施主要有以下幾種。①規(guī)模經(jīng)濟(jì)。②充分利用生產(chǎn)能力。③產(chǎn)品的再設(shè)計(jì)。④降低輸入成本。⑤采用先進(jìn)的工藝技術(shù)。⑥強(qiáng)化物流成本控制。

2.差異化戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)是什么？企業(yè)在實(shí)施差別化戰(zhàn)略時(shí)，面臨兩種主要的風(fēng)險(xiǎn)：一是企業(yè)沒(méi)有能夠形成適當(dāng)?shù)牟顒e化；二是在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的模仿和進(jìn)攻下，行業(yè)的條件又發(fā)生了變化時(shí)，企業(yè)不能保持差別化。

3.影響兼并的因素有哪些？影響兼并的因素有：產(chǎn)業(yè)特征與市場(chǎng)增長(zhǎng)率，多樣化程度與市場(chǎng)分額

4.如何實(shí)現(xiàn)差異化戰(zhàn)略？良好的組織結(jié)構(gòu)以協(xié)調(diào)各個(gè)職能領(lǐng)域；以及確保激勵(lì)員工創(chuàng)造性的激勵(lì)體制和管理體制。同時(shí)，企業(yè)的文化也是一個(gè)重要的因素。

5.企業(yè)為什么要進(jìn)行并購(gòu)？

（1）消除無(wú)效率的管理者；（2）達(dá)到經(jīng)營(yíng)協(xié)同效應(yīng)和財(cái)務(wù)混合效應(yīng)；（3）進(jìn)行戰(zhàn)略性重組；（4）獲得價(jià)值低估的好處；（5）傳送信息；（6）解決代理問(wèn)題；（7）市場(chǎng)力量；（8）稅收方面的考慮。

七、論述題（本大題共20分，共2小題，每小題10分）

1.進(jìn)行行業(yè)結(jié)構(gòu)分析的目的是什么？（1）明確影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)行為和獲利性的行業(yè)結(jié)構(gòu)的主要特點(diǎn)，同時(shí)分析行業(yè)結(jié)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)和獲利水平之間的關(guān)系；（2）根據(jù)行業(yè)的回收投資能力評(píng)價(jià)一個(gè)行業(yè)的吸引力；（3）根據(jù)行業(yè)結(jié)構(gòu)的變化趨勢(shì)預(yù)測(cè)其未來(lái)獲利能力的變化；（4）幫助企業(yè)尋找和利用影響行業(yè)結(jié)構(gòu)的機(jī)會(huì)以緩解企業(yè)之間的激烈競(jìng)爭(zhēng)，進(jìn)而改善行業(yè)的獲利性；（