改革創(chuàng)新調(diào)研報(bào)告

改革創(chuàng)新調(diào)研報(bào)告2017年是公司建設(shè)、發(fā)展中極為關(guān)鍵的一年，在經(jīng)歷漫長(zhǎng)的停工停產(chǎn)期后，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全力干部職工的共同努力下，公司項(xiàng)目復(fù)工工作取得重大突破，完成了二期工程招標(biāo)、簽訂合同工作；完成了開(kāi)工報(bào)告批復(fù)工作。為貫徹黨的十九大精神，為全面推進(jìn)二期工程建設(shè)，為優(yōu)化公司管理，我多次深入基層，為我公司改革發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級(jí)之路，與廣大干部職工進(jìn)行了密切交談，結(jié)果如一、基本情況公司從2015年元月完成一期工程建設(shè)后，由于資金短缺、融資困難、煤炭市場(chǎng)低迷等各種復(fù)雜的原因，一直處于“一停四不?！钡臓顟B(tài)，廣大干部職工迫切希望公司能早日復(fù)工建設(shè)，對(duì)二期工程的啟動(dòng)更是翹首以盼。為給予廣大職工一個(gè)滿努力適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求，是公司更快、更好、更高效的發(fā)展。二、基本方略1、深挖內(nèi)部潛力，完善礦建預(yù)算、結(jié)算流程廣大安全生產(chǎn)管理人員、安全生產(chǎn)技術(shù)人員在公司一期工程施工過(guò)程中，不斷學(xué)習(xí)、實(shí)踐，具備了按職責(zé)規(guī)范、技術(shù)要求、規(guī)程措施進(jìn)行正常礦井掘進(jìn)的能力；在特殊地質(zhì)、地形下的開(kāi)拓掘進(jìn)也具備一定的攻堅(jiān)克難能力；在完成副斜井過(guò)大采空，回風(fēng)斜井大傾角、大拐彎運(yùn)輸?shù)慕?jīng)歷后也增加了豐富的經(jīng)驗(yàn)。因此我相信公司廣大職工具備完成礦建二期、三期開(kāi)拓工程的能力，也具備攻堅(jiān)克難、開(kāi)拓進(jìn)取、艱苦奮斗的優(yōu)良品質(zhì)。但是在礦建一期工程中也存在一些問(wèn)題。公司的廣大職工是由生產(chǎn)礦井調(diào)到基建礦井工作的，基本具備安全生產(chǎn)、開(kāi)拓掘進(jìn)的能力，對(duì)于礦山建設(shè)中預(yù)算、結(jié)算知識(shí)卻所知甚少，進(jìn)而導(dǎo)致在一期工程結(jié)算時(shí)遇到諸多問(wèn)題。為優(yōu)化對(duì)施工方管理，避免在竣工結(jié)算時(shí)出現(xiàn)不必要糾紛，也為降低施工成本增加效益，公司有必要在二期工程施工前建立、完善一套詳細(xì)的礦建預(yù)算、結(jié)算流程，并設(shè)法鼓勵(lì)職工在學(xué)習(xí)生產(chǎn)技術(shù)同時(shí)，學(xué)習(xí)礦山經(jīng)濟(jì)、建造、造價(jià)等方面知識(shí)，考取相關(guān)的資格證2、節(jié)能降耗，建設(shè)安全、環(huán)保、節(jié)能的現(xiàn)代化礦井節(jié)能降耗體現(xiàn)在公司建設(shè)和生產(chǎn)中的方方面面，依靠科技進(jìn)步，根據(jù)具體的地質(zhì)采礦條件，從公司的實(shí)際情況、自身效益和環(huán)境效益的長(zhǎng)遠(yuǎn)潛力出發(fā)，采用使用為顯著的節(jié)能效果。(1)在公司二期工程的巷道掘進(jìn)布置時(shí)要優(yōu)化工程開(kāi)工時(shí)序，統(tǒng)籌處理臨時(shí)和永久工程關(guān)系，簡(jiǎn)化巷道布置，減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)，初期系統(tǒng)簡(jiǎn)單，占用機(jī)電設(shè)備少，安全可靠能耗較低。對(duì)不影響系統(tǒng)完整性，初期用不著的工程暫不施工，待需要時(shí)再施工，使初期減少巷道掘進(jìn)工程量，減少初期投資。(2)節(jié)約電能應(yīng)是公司降低總能耗的重要環(huán)節(jié)和主攻方向，為兼顧正常生產(chǎn)、生活用電需要和節(jié)約用電的宗旨，需要加強(qiáng)電能基礎(chǔ)管理，推廣應(yīng)用節(jié)電產(chǎn)品，使供電科學(xué)化，生產(chǎn)工藝科學(xué)化。(3)在今后掘進(jìn)生產(chǎn)中選擇技術(shù)先進(jìn)、系統(tǒng)可靠、效率高、工況合理的設(shè)備(4)在礦井建設(shè)中優(yōu)化給水系統(tǒng)和給排水設(shè)備，根據(jù)公司工業(yè)場(chǎng)地各用水點(diǎn)對(duì)水質(zhì)水壓要求不同，采用分質(zhì)分壓供水。防火灌漿用水要求壓力較高，單獨(dú)設(shè)加壓泵直接供水，經(jīng)處理的礦井水直接流入消防灑水池；生活用水采用變頻速水泵統(tǒng)一供水，可節(jié)省設(shè)備常年運(yùn)行費(fèi)用。(5)針對(duì)目前環(huán)保要求嚴(yán)格，需對(duì)各種污染物的防治，均需采用優(yōu)化后的方案，堅(jiān)持綜合利用、化害為利、變廢為寶的原則。采用低能耗的處理工藝處理廢水廢氣，能回收的盡量回收利用、井下排出矸石用于制作矸石磚等。3、在公司建立內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作。我在與職工交談中發(fā)現(xiàn)多數(shù)職工工作積極性不高，在工作中只是被動(dòng)的去工作，一切工作聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)安排，工作中積極性不夠、創(chuàng)新性不夠。另外在職工中存在吃大鍋飯、混日子的現(xiàn)象，工作干多干少一碗水端平，工資都一樣的現(xiàn)象。為切實(shí)提找更為先進(jìn)管理方法，管理經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)下在經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程加速、技術(shù)創(chuàng)新頻率加快、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日趨完善的形勢(shì)下，依靠管理創(chuàng)新提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，已經(jīng)成為企業(yè)求生存、謀發(fā)展的重要舉措。大多企業(yè)都著眼于加強(qiáng)內(nèi)部管理，努力適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。煤礦企業(yè)實(shí)行內(nèi)部市場(chǎng)化管理，是煤礦企業(yè)謀求更快、更好、高效發(fā)展不可缺少的重要手段，是煤礦企業(yè)從落后的粗放型管理向現(xiàn)代化集約型管理邁進(jìn)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，是煤礦創(chuàng)新發(fā)展的必由之路。煤礦內(nèi)部市場(chǎng)化可以使1、每一個(gè)生產(chǎn)者都是經(jīng)營(yíng)者煤礦通過(guò)細(xì)分市場(chǎng)主體，細(xì)化生產(chǎn)要素價(jià)格，規(guī)范市場(chǎng)運(yùn)作，各種生產(chǎn)要素在市場(chǎng)機(jī)制的作用下實(shí)現(xiàn)了合理優(yōu)化配置。企業(yè)內(nèi)部各個(gè)單位、各個(gè)專業(yè)，各個(gè)崗位以及每名員工，都成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的參與者，生產(chǎn)者和經(jīng)營(yíng)者合二為一。各級(jí)市場(chǎng)主體的利益和每名員工的切身利益與企業(yè)的效益緊密地結(jié)合在一起，每一個(gè)生產(chǎn)者都2．每一種生產(chǎn)要素都有價(jià)格為確保內(nèi)部市場(chǎng)化管理的有序運(yùn)作，煤礦必須配備齊全各種水表、電表、氣表和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)等設(shè)備設(shè)施。從大到做一項(xiàng)工程，小到擺一盆花、沏一杯茶，都有價(jià)可計(jì)，價(jià)格無(wú)處不有，“市場(chǎng)”無(wú)處不在。通過(guò)實(shí)行內(nèi)部四級(jí)市場(chǎng)價(jià)格結(jié)算，即：煤礦與區(qū)隊(duì)、科室，區(qū)隊(duì)、科室與班組，班組與個(gè)人(崗位)之間的結(jié)算，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)可以做到“日清日結(jié)”和“班清班結(jié)”，并通過(guò)企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)于每天下午下班前將全礦各單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況生成“四級(jí)核算匯總表”，礦領(lǐng)導(dǎo)可以方面快捷地了解各個(gè)市場(chǎng)主體的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)結(jié)果。4每一個(gè)市場(chǎng)行為都能有效控制為有效地解決內(nèi)部市場(chǎng)運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的各種矛盾和經(jīng)濟(jì)糾紛，煤礦可以采取生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)制、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)抵押金制、全面預(yù)算管理、價(jià)格調(diào)控、經(jīng)濟(jì)仲裁等多種有效手段，抓好事前控制，強(qiáng)化事中管理，嚴(yán)格事后考核，對(duì)每一個(gè)市場(chǎng)行為進(jìn)行有效控制，以此提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效率和效果。5．每一項(xiàng)工作都講求投入產(chǎn)出通過(guò)推行內(nèi)部市場(chǎng)化管理，煤礦每一個(gè)生產(chǎn)者和經(jīng)營(yíng)者都形成了一種共識(shí)，即“多花就會(huì)少得”，賠本買賣堅(jiān)決不干，無(wú)效益工作堅(jiān)決不干，做到了先算后干，邊算邊干，算好再干，增強(qiáng)了員工當(dāng)家理財(cái)?shù)囊庾R(shí)。