人才盤點(diǎn)計(jì)劃方案

人才盤點(diǎn)計(jì)劃方案

人才盤點(diǎn)計(jì)劃方案一、人才盤點(diǎn)的含義人才盤點(diǎn)是指對(duì)現(xiàn)有的人力資源進(jìn)行核查，從數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)等方面掌握目前的人力資源狀況，通過(guò)對(duì)人力現(xiàn)狀的分析，制定人力資源供給預(yù)測(cè)、管理優(yōu)化方案。二、人才盤點(diǎn)的意義公司目前處于高速發(fā)展期，業(yè)績(jī)快速增長(zhǎng)，規(guī)模也隨之發(fā)展壯大，為了深入了解公司及各部門人力現(xiàn)狀，進(jìn)行一次人才盤點(diǎn)是非常必要的。主要表現(xiàn)在以下幾方面：1.了解團(tuán)隊(duì)人員現(xiàn)狀、發(fā)展?jié)摿Α⒋嬖趩?wèn)題等，更好地制定人力資源整體規(guī)劃。2.擬定合理的招聘配置計(jì)劃，有效開(kāi)展招聘與職位異動(dòng)工作。3.制定相應(yīng)培訓(xùn)計(jì)劃和培養(yǎng)目標(biāo)，為公司未來(lái)發(fā)展需要進(jìn)行人才培養(yǎng)。三、人才盤點(diǎn)的內(nèi)容因時(shí)間及精力的限制，我們此次盤點(diǎn)是針對(duì)關(guān)鍵崗位（主要是公司主管級(jí)以上崗位和關(guān)鍵業(yè)務(wù)崗位）進(jìn)行的。1.人力數(shù)量分析主要是通過(guò)統(tǒng)計(jì)各部門人員分布狀況，計(jì)算各部門人員配置比例，與現(xiàn)有編制進(jìn)行對(duì)比，分析我司目前各部門人員缺編情況。2.人力結(jié)構(gòu)分析主要從學(xué)歷、年齡、職級(jí)、司齡結(jié)構(gòu)等方面進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并形成對(duì)應(yīng)的圖表，如學(xué)歷結(jié)構(gòu)圖、年齡結(jié)構(gòu)圖、職級(jí)結(jié)構(gòu)圖、司齡結(jié)構(gòu)圖等。3.人力質(zhì)量分析主要是針對(duì)公司重點(diǎn)部門（四大事業(yè)部+品牌+供應(yīng)鏈）人員和主管級(jí)別以上人員的崗位勝任能力情況、工作情況、發(fā)展需求三方面進(jìn)行調(diào)查，來(lái)分析公司目前人力資源的質(zhì)量，以此制定人才儲(chǔ)備、培養(yǎng)、任用計(jì)劃。將分析結(jié)果配置于九宮圖，進(jìn)行發(fā)展力分析，主要包含以下三方面：1.人力工作情況盤點(diǎn)：根據(jù)公司年度戰(zhàn)略目標(biāo)分解到的部門工作目標(biāo)，提前相應(yīng)人員工作任務(wù)指標(biāo)，采用表格調(diào)查、上級(jí)評(píng)價(jià)的方式進(jìn)行人力工作業(yè)績(jī)情況盤點(diǎn)。2.人力勝任情況、發(fā)展需求調(diào)查：根據(jù)崗位勝任力素質(zhì)模型要求，提取崗位需具備技能、素質(zhì)指標(biāo)，與目前人員的訪談?wù){(diào)查結(jié)果進(jìn)行