培訓(xùn)學(xué)校財務(wù)管理制度

培訓(xùn)學(xué)校財務(wù)管理制度1.前言隨著教育市場的快速發(fā)展和競爭的加劇，培訓(xùn)機構(gòu)的經(jīng)濟效益成為影響其長期發(fā)展的核心因素之一。培訓(xùn)學(xué)校的財務(wù)管理制度的規(guī)范化不僅能夠提高管理效率和責(zé)任意識，更能有效防范風(fēng)險，保障學(xué)校經(jīng)濟運營的平穩(wěn)和可持續(xù)。本文檔主要介紹培訓(xùn)學(xué)校財務(wù)管理制度。2.財務(wù)管理組織架構(gòu)2.1財務(wù)管理部門培訓(xùn)學(xué)校應(yīng)設(shè)立財務(wù)管理部門，由專業(yè)、有經(jīng)驗的財務(wù)人員組成，直接向校長負(fù)責(zé)，并接受校長的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)。2.2財務(wù)管理人員職責(zé)主管財務(wù)和審計工作，編制、執(zhí)行預(yù)算方案。負(fù)責(zé)學(xué)校資金管理，監(jiān)察各項收支；負(fù)責(zé)學(xué)校財務(wù)的登記、核算、結(jié)算工作。負(fù)責(zé)學(xué)校日常用品的領(lǐng)購、管理、保管和庫存，預(yù)測、計劃儀器設(shè)備的使用壽命，及時修繕、保養(yǎng)，做好資產(chǎn)的保管，辦理退運、報廢。組織編制年度財務(wù)收支計劃及預(yù)算決算報表，做好財務(wù)資料的保密、歸檔和檔案的管理工作。負(fù)責(zé)學(xué)校與銀行、稅務(wù)部門等金融機構(gòu)之間的資金管理、往來以及其它與財務(wù)有關(guān)的工作。負(fù)責(zé)投標(biāo)過程中的財務(wù)管理和各類財務(wù)證明的準(zhǔn)備工作，并參與競標(biāo)工作的計劃編制和實施。負(fù)責(zé)其他校長交辦的任務(wù)。2.3財務(wù)審計工作為保證學(xué)校財務(wù)管理順利進(jìn)行，每年校務(wù)委員會應(yīng)當(dāng)組織對學(xué)校財務(wù)情況進(jìn)行審計，并在審計后向校長通報；對審計發(fā)現(xiàn)的問題，需要限期整改，并對整改情況進(jìn)行跟蹤、問責(zé)。3.財務(wù)管理制度3.1預(yù)算管理3.1.1年度預(yù)算編制及審核每年4月份為學(xué)校年度預(yù)算編制的時間，財務(wù)管理部門負(fù)責(zé)校級預(yù)算、部門預(yù)算的編制。經(jīng)核準(zhǔn)后進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行，并及時進(jìn)行預(yù)算調(diào)整。3.1.2預(yù)算執(zhí)行預(yù)算執(zhí)行應(yīng)嚴(yán)格按照預(yù)算計劃的要求進(jìn)行執(zhí)行，預(yù)算執(zhí)行情況應(yīng)定期報告給校長，及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決。3.2收款管理3.2.1學(xué)費收取學(xué)費結(jié)算周期為一學(xué)期或者一年，收取學(xué)費應(yīng)與學(xué)期開學(xué)前至少提前一個月公告。學(xué)費收款應(yīng)在收繳時間內(nèi)一次性收完，不得拆分或延遲收取。3.2.2小額財務(wù)管理小額財務(wù)管理應(yīng)當(dāng)做到詳細(xì)記錄、明細(xì)賬目、專人管理、科學(xué)管理。3.3支出管理每位校內(nèi)外人員在培訓(xùn)學(xué)校進(jìn)行非常規(guī)支出申請前，應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定填寫《培訓(xùn)學(xué)校非常規(guī)支出審批表》并裝訂報批材料，經(jīng)審批后方可支付。3.4資金管理支出的資金應(yīng)當(dāng)從學(xué)校經(jīng)費中支付，不得未經(jīng)批準(zhǔn)從教學(xué)經(jīng)費或者其他資金來源中支付。各單位應(yīng)當(dāng)按照學(xué)校的財務(wù)制度進(jìn)行資金運轉(zhuǎn)和使用，切實保護(hù)學(xué)校資金安全和合理性。4.總結(jié)培訓(xùn)學(xué)校財務(wù)管理制度的規(guī)范化是學(xué)校內(nèi)部管理的基礎(chǔ)，也是管理學(xué)校經(jīng)